जीवनभर के लिए वचन

Abbott की कहानी

© 2013 Abbott

समस्त अधिकार सुरक्षित। इस पुस्तक के किसी भी भाग को प्रकाशक की लिखित रूप में पहले से अनुमति के बिना पुन: प्रस्तुत, किसी पुन: प्राप्ति प्रणाली में भंडारित, या किसी रूप में अथवा किसी माध्यम से, इलेक्ट्रोनिक, यांत्रिक, फोटोकॉपी, रिकॉर्डिंग, या अन्यथा प्रेषित नहीं किया जा सकता।

लाइब्रेरी ऑफ कांग्रेस नियंत्रण संख्या: 2012901077

ISBN: 978-1-88277-133-2

Abbott द्वारा प्रकाशित

100 Abbott Park Road

Abbott Park, IL 60064-6400, U.S.A.

847 937 6100

www.abbott.com

Abbott के ट्रेडमार्क तिरछे अक्षरों में दिखाए जाते हैं।

विशेष आभार

किसी संगठन की संस्कृति को उन लोगों द्वारा जिंदा एवं फलता-फूलता रखा जाता है जो इसे बनाए रखने एवं अन्यों तक इसे पहुंचाने के लिए काम करने पर पर्याप्त ध्यान देते हैं। और जब इतिहास Abbott की तरह लंबा एवं भरपूर हो, तो इसके लिए बहुत प्रतिबद्धता एवं काफी प्रयास की जरूरत होती है। Abbott में हम अपने कॉरपोरेट पुरालेखों के ध्यान से रखरखाव के माध्यम से; अपने हैरिटेज सेंटर, Abbott हाउस में प्रदर्शनियों के माध्यम से; अपनी 125 साल की परंपरा पर केंद्रित अनवरत संचार के माध्यम से; तथा अब इस संस्मारक पुस्तक के माध्यम से यह करते हैं। जैसा कि इन पृष्ठों से स्पष्ट हो रहा है, असंख्य लोगों ने इस महान इतिहास के निर्माण में योगदान दिया है। तथा इस पुस्‍तक के सृजन एवं हमारी गौरवशाली विरासत को आगे बढ़ाने के हमारे अन्य प्रयासों में बहुत-से लोगों को शामिल किया गया है। मैं अपने दोस्तों एवं सहकर्मियों द्वारा समर्पित प्रबंधन के लिए उन सभी का धन्यवाद करना चाहता हूँ जिनके नाम आभार पृष्ठ पर लिखे गए हैं; परंतु मैं यहां हमारी कंपनी के समर्पित इतिहासकार कर्मिन मैरिटाटो एवं रिक मोजर को विशेष सम्मान देने के लिए यहाँ बुलाना चाहता हूँ, जिनके लिए हमारे इतिहास को जिंदा रखना सच्चा जुनून है, तथा यह पुस्तक इसी जुनून की देन है।

हमारे अध्यक्ष एवं मुख्य कार्यकारी अधिकारी का संदेश

जैसा कि इस खंड की विशालता से संकेत मिलता है, Abbott का इतिहास न केवल लंबा है, अपितु अत्याधिक घटनाओं से भी भरा है। इन पृष्‍ठों में आप चिकित्सा विज्ञान के इतिहास की महत्वपूर्ण खोजों के बारे में जानेंगे: फार्मेसी की वैज्ञानिक प्रथा तथा आधुनिक चिकित्सा पद्धति के अन्य प्रमुख क्षेत्रों का शुरुआती विकास, जैसे कि अन्त:शिरा समाधान, प्रतिरक्षा विज्ञानी निदान, और वैज्ञानिक विधि से तैयार किए गए पोषक उत्पाद। आप संवेदनाहरण औषधि, रोगकारक-रोधी एवं जीववैज्ञानिक — नवाचारों में खोजों के बारे में पढ़ेंगे जिन्होंने चिकित्सा पद्धति एवं असंख्य लाभार्थियों के जीवन को बदल दिया है।

125 वर्ष तक हमारी कंपनी ने लोगों की सबसे मौलिक आवश्यकता: उनके स्वास्थ्य को पूरा करने के लिए चिकित्सा विज्ञान की दशा सुधारने के डॉ.एबट के मूल सपने को आगे बढ़ाया है। परंतु इन वर्षों में हमने ऐसी प्रौद्यौगिकियों के माध्यम से जिनके बारे में सोचा भी नहीं जाता था; पूरी दुनिया में; स्वास्थ्य परिचर्या के क्षेत्र में तथा जीवन के हर चरण पर उससे अधिक तरीकों से यह किया है जितना डॉक्टर उन क्षेत्रों में कभी कल्पना — भी नहीं कर सकते थे जो उनके समय में अज्ञात थे।

जब आप इस गौरवशाली इतिहास को पढ़ेंगे, तो एक प्रमुख प्रसंग बहुत स्पष्ट हो जाएगा: उत्तरवर्ती युगों में सफल परिवर्तन। Abbott सवा शताब्दी से फल-फूल रहा है क्योंकि इसने अपने आसपास के बदलते परिवेश के अनुसार अपने आपको निरंतर ढाला है। विज्ञान, चिकित्सा पद्धति, हमारे बाजार, विनियम, भौगोलिक-राजनीतिक स्थितियां — ये सभी Abbott के लंबे एवं रचनात्म्क इतिहास के दौरान निरंतर बदलते रहे हैं। आज हम इसलिए यहां हैं और मजबूत हैं क्योंकि हम समय के साथ अपनी कंपनी को बदलने में सफल रहे हैं। इसी वजह से आज हमारे कारोबार अगले 125 वर्ष — तक सभी लोगों, जिनकी हम सेवा करते हैं, के लिए भावी स्वास्थ्य परिचर्या प्रदान कराना जारी रखने के लिए तैयार हैं।

मुझे उम्मीद है कि आपको एक महान कंपनी की, इसे ऐसा बनाने वाले लोगों की, तथा बहेतरते लोगों के लिए इसके द्वारा किए गए अच्छे कार्य की इतनी लंबी — विरासत जिसे अब निम्नलिखित दो अग्रणी कंपनियों द्वारा आगे बढ़ाया जा रहा है, की यह कहानी पसंद आएगी: Abbott और AbbVie. हम इसे आपको अपने अतीत के प्रति अद्भुत गर्व — तथा भविष्य को भी ऐसा ही महान बनाने के लिए समान प्रतिबद्धता के साथ प्रस्तुत कर रहे हैं।

भवदीय,

माइल्स डी. व्हाइट
बोर्ड के अध्यक्ष तथा मुख्य कार्यकारी अधिकारी

Abbott का वचन

जीवनभर के लिए वचन
विज्ञान को परवाह करने वाला बनाना

हम यहां उन लोगों के लिए हैं जिन्हें हम स्वस्थ जीवन के उनके प्रयास में सेवा प्रदान करते हैं। एक शताब्दी — से अधिक समय से इसी जोश के साथ एवं विचारपूर्वक Abbott विज्ञान को स्वास्थ्य के लिए स्थाई योगदान में रूपांतरित करती रही है।

हमारे उत्पादों के घेरे में नवजात से लेकर बढ़ते प्रौढ़ तक, पोषण एवं निदान विज्ञान से लेकर चिकित्सा देखभाल एवं फार्मास्युटिकल थैरेपी तक पूरा जीवन चक्र शामिल है।

परवाह करना हमारे कार्य का केंद्र बिंदु है तथा इससे उनके प्रति हमारी जिम्मेदारी निर्धारित होती है जिन्हें हम सेवा प्रदान करते हैं:

हम आधुनिक विज्ञान एवं प्रौद्योगिकियों को आगे बढ़ाते हैं जिनमें स्वास्थ्य में एवं स्वास्थ्य परिचर्या की प्रथा में महत्वपूर्ण सुधार लरने की क्षमता होती है।

हम अपने — उत्पादों, प्रौद्योगिकियों, बाजारों एवं लोगों की अपनी वि‍विधता को मूल्यवान मानते हैं — तथा यकीन करते हैं कि साझे लक्ष्य के साथ मिश्रित विविध परिप्रेक्ष्य नए विचारों एवं बदलती स्वास्थ्य आवश्यकताओं को पूरा करने के बेहतर तरीकों को प्रेरित करते हैं।

हम असाधारण निष्पादन पर ध्‍यान देते हैं — जो Abbott का एक हॉलमार्क है, जिसकी पूरी दुनिया में लोग — हमसे एवं एक दूसरे से मांग कर रहे हैं क्योंकि हमारा काम लोगों के जीवन को प्रभावित करता है।

हम गुणवत्ता में सर्वोच्च मानकों, निजी संबंधों में उत्कृष्टता तथा ईमानदारी, निष्पक्षता एवं निष्ठा के व्यवहार के लिए प्रतिबद्ध होकर —उनका भरोसा प्राप्त करने का प्रयास करते हैं, जिन्हें हम सेवा प्रदान करते हैं।

हम प्रमुख सिद्धांतों — जिन पर एक शताब्दी पहले हमारी कंपनी की नींव रखी गई थी, के प्रति ईमानदार बने रहकर अपने व्यवसाय एवं लोगों जिन्हें हम सेवा प्रदान करते हैं — के लिए सफलता बनाए रखते हैं: नवाचारी देखभाल तथा हम जो भी करते हैं उसमें सार्थक फर्क लाने की इच्छा।

हमारी कंपनी का वचन इस वचन में है कि हमारा कार्य स्वास्थ्य एवं जीवन का समर्थन करता है।

Abbott पर एक नजर

1888–आज

1888–1900

1888

शिकागो में 30 वर्षीय प्रैक्टिसिंग फिजिशियन डॉ. वालेस सी. एबट ने अपने पीपल्स ड्रग स्टोर के पिछले भाग में “अल्कालोइडल ” औषधि — उपचार के ग्रेन्युल्स बनाना शुरू किया — जिसमें पौधों एवं जड़ी-बूटियों के सक्रिय संघटक होते थे। पहले साल की बिक्री का योग $2,000 पर पहुंच गया। ▼

1890

पहली गैर-परिवार कर्मचारी सुश्री जो फ्लेचर को प्रति सप्ताह $12 पर हायर किया गया। वार्षिक बिक्री बढ़कर $8,000 हो गई।

1891

अब तक पूरी तरह से मुंह से निकले शब्द पर भरोसा करते हुए डॉ. एबट ने मेडिकल वर्ल्ड नामक पत्रिका में अपना पहला विज्ञापन दिया। डॉक्टरों को प्रभावित करने वाले इस विज्ञापन की लागत 25 सेंट — थी तथा $8 के ऑर्डर प्राप्त हुए।

1894

फर्म का नाम The Abbott Alkaloidal Company रखा गया है। डॉ. एबट अपने दोस्‍त डॉ. विलियम टी. ठाकरे द्वारा स्‍थापित 36 पृष्ठ की पत्रिका अल्कालोइडल क्लीनिक का प्रकाशन किया। इसमें रोगों से बचने एवं उपचार करने पर लेख तथा आकर्षक विज्ञापन होते थे।

1896

डॉ. एबट कर्मचारी स्वास्थ्य के एक शुरुआती प्रस्तावक हैं। धूम्रपान छोड़कर तथा काम पर आने के लिए साइकिल का प्रयोग करके कामगार सोने की घड़ियां प्राप्त कर सकते हैं। डॉ. एबट का ध्यय: “सही सोचो, सही महसूस करो, सही रहो, जियो और जीने दो: खरा काम करो, विवेकशील बनो तथा इसका प्रयोग करो।”

1897

दि अल्कालोइडल क्लिनिक को संपादित करने तथा टेक्स्ट बुक ऑफ अल्कालोइडल थेरप्युटिक्स नामक एक मानक संदर्भ कृति का डॉ. एबट के साथ सह लेखन करने के लिए डॉ. विलियम वाघ को हायर किया गया।

1898

बिक्री $100,000 से अधिक हो गई।

1900–1910

1900

डॉ. एबट के कारोबार को आधिकारिक तौर पर इलिनॉय में दि एबट अल्कालोइडल कंपनी के रूप में शामिल कर लिया गया।

1901

कारोबार बढ़ने के साथ, कंपनी ने दि क्लिनिक पब्लिशिंग कंपनी को जगह देने के लिए ईंट की एक चार मंजिली इमारत का निर्माण किया।

1902

दि अल्कालोइडल क्लिनिक बढ़कर लगभग 200 पृष्ठ का हो गया, तथा संयुक्त राज्य में 4 चिकित्सकों में से 1 के पास जाने लगा। पूरे पृष्ठ के विज्ञापन की कीमत $55 होती थी तथा वार्षिक चंदा $1 था।

1904

मेडिकल स्टैंडर्ड के संपादक एवं विद्वान डॉ. अल्फ्रेड एस. बुर्डिक ने प्रति सप्ताह $35 के पारिश्रमिक पर संपादक एवं उच्च स्तरीय सहयोगी के रूप में कंपनी में कार्यभार संभाला। वे अंतत: कंपनी के अध्यक्ष बनेंगे।

उत्पादों एवं प्रकाशनों पर कंपनी का पहला लोगो होता ह, ै“जो एक ऐसा सर्कल है, जिसमें शुद्धता, खरेपन की गारंटी जैसे शब्द एवं मध्य में डॉ. एबट के आद्यक्षर होते हैं।” ▶

S. डेविट क्लो ने कॉपीराइटर के रूप में Abbott में कार्यभार संभाला। वे बोर्ड के अध्यक्ष एवं चेयरमैन के पद तक जाएंगे।

1905

50,000 वर्ग फीट में फैला प्रिंटिंग प्लांट आग लगने से तबाह हो गया, हालांकि हवा के एक सौभाग्यशाली झौंके ने औषध उत्पादन सुविधा केंद्र को बचा लिया। ▼

1906

स्प्रिंकलर एवं विद्युत संयंत्र से परिपूर्ण नई प्रयोगशाला एवं विनिर्माण सुविधा केंद्र के निर्माण की निगरानी भावी अध्यक्ष एडवर्ड एच. रावेन्सक्रॉफ्ट द्वारा की गई।

1910–1920

1910

कंपनी की एजेंसियां एवं शाखाएं लंदन, टोरंटो, बंबई, न्यूयॉर्क, सेन फ्रांसिस्को एवं सीएटल में हैं। ग्राहकों की सूची में अमेरिका के कुल 130,000 चिकित्सकों में से 50,000 तथा यूरोप में 1,000 एवं लैटिन अमेरीका में 500 चिकित्सक शामिल हैं।

1911

बिक्री कर्मचारियों की संख्या बढ़कर 35 हो गई।

1912

पहली बार आय घटी क्योंकि अल्कालोइडल उत्पा की मांग में कमी हो गई।

1913

बोर्ड का/की भावी अध्यक्ष जेम्स एफ. “सनी जिम” स्टाइल्स जूनियर ने कंपनी में कार्यभार संभाला।

1914

डॉ. एबट के आशीर्वाद से डॉ. बुरडिक ने कंपनी का ध्यान अल्कालोइडल से हटाकर सिंथेटिक दवाओं पर केन्द्रित किया। पहला विश्व युद्ध भड़क उठा, जिससे युद्ध के मैदानों में तथा फील्ड अस्पताल में अधिक कारगर एंटीसेप्टिक की भारी मांग उत्पन्न हुई।

1915

फर्म का नाम The Abbott Alkaloidal Company से बदलकर Abbott Laboratories रख दिया गया।

1916

Abbott ने अपनी पहली सिंथेटिक औषधि क्लोराजिन का उत्पादन किया, जो घायल सैनिकों के उपचार के लिए ब्रिटिश केमिस्ट डॉ. हेनरी डैकिन द्वारा विकसित एक महत्वपूर्ण एंटीसेप्टिक है।

1917

Abbott ने डैकिन की एक अन्य खोज हैलाजोन का विनिर्माण किया, जो दूषित पानी को पीने योग्य बनाता है।

1918

पहली बार बिक्री $1 मिलियन पर पहुंची।

भावी अध्यक्ष, चेयरमैन, तथा नेशनल इनवेंटर्स हाल ऑफ फेम के सदस्य अर्नेस्ट एच. वोल्वाइलर ने कंपनी में कार्यभार संभाला।

1919

अर्नेस्ट वोल्वाइलर के पूर्व छात्र एल्मर बी. व्लाइट ने Abbott में कार्यभार ग्रहण किया। वे भी कंपनी के अध्यक्ष बनेंगे।

1920–1930

1920

Abbott ने उत्तरी शिकागो के कस्बे में स्थित नए मुख्यालय का निर्माण शुरू किया।

1921

जिस कंपनी की डॉ. एबट ने स्थापना की उसके प्रमुख के रूप में 33 साल के बाद डॉ. एबट का देहांत हो गया तथा अध्‍यक्ष के रूप में डॉ. बुर्डिक ने उनका स्थान लिया।

1922

डॉ. वोल्वाइलर तथा डॉ. रोजर एडम्‍स ने तेजी से काम करने वाली, आदी न बनाने वाली एक ऊष्णकटिबंधीय संवेदनाहारी ब्यू‍टीन का विकास किया। ▼

1924

डॉ. एबट की विधवा क्लारा का देहांत हो गया तथा उनकी वसीयत के आधार पर क्लारा एबट ट्रस्ट स्थापित किया गया। उत्तरदान वसीयत ने आगे चलकर क्लारा एबट प्रतिष्ठान के गठन का मार्ग प्रशस्त किया।

1925

सभी सुविधा केंद्रों का स्थान बदलकर उत्तरी शिकागो कर दिया गया तथा $300,000 में पुराना संयंत्र जी.डी. सियर्ले& कंपनी को बेच दिया गया।

1927

Abbott ने एंटीसेप्टिक मेटाफेन तथा एंटीसिफ्लिटिक बिसमार्सेन का विकास किया।

1928

Abbott ने $125,000 में औषध विनिर्माता जॉन टी. मिलिकेन एंड कंपनी तथा उसके 40 सेल्समैन, तकनीकी विशेषज्ञों तथा 20,000 फुटकर दवा विक्रेता की सूची का अधिग्रहण किया।

1929

Abbott को प्रति शेयर $32 के हिसाब से शिकागो स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध किया गया; ट्रेडिग के पहले दिन स्टॉक $40.50 पर बंद हुआ।

1930–1940

1930

डॉ. वोल्वाइलर एवं डॉ. डोनाली एल. टैबर्न ने तेजी से काम करने वाली संवेदनाहरण दवा नेम्ब्युटाल बनाई, जिससे विरले ही रोगियों में मिचली या कुछ अचेतनता होती है।

Abbott ने चिकित्सा उत्पाद निर्माता स्वान - मायर्स का अधिग्रहण किया। इसके अध्यक्ष रोली एम. केन और उनका बेटा जॉर्ज आर. केन दोनों ही Abbott के अध्यक्ष बनेंगे।

1932

जब महामंदी अपने चरम पर थी, तब Abbott ने तेजी से विस्तार करने में सफलता पाई। Nation's Commerce ने यह उल्लेख किया कि देश के अग्रणी औद्योगिक संगठनों में से कुछ ही एबट लैबोरेटोरीज की तुलना में पिछले साल के लिए अधिक बढ़िया रिकॉर्ड प्रदर्शित कर सके।

Abbott ने हालिवर ऑयल का उत्पादन किया, जो हैलिबट के लीवर से प्राप्त विटामिन उत्पाद है।

1933

Abbott ने अपने कर्मचारियों को सस्ते स्वास्थ्य एवं दुर्घटना बीमा की पेशकश की।

एडवर्ड एच. रेवेन्सक्रॉफ्ट बोर्ड के अध्यक्ष बने।

1934

बिक्री कार्यपालक मैनुएल डोबलाडो एवं रेमंड ई. हॉर्न के नेतृत्व में Abbott ने मैक्सिको में अपनी बिक्री का बहुत विस्तार किया, जिससे महत्वपूर्ण अंतर्राष्ट्रीय विस्तार का मार्ग प्रशस्त हुआ।

1935

Abbott ने अंत:शिरा (IV) द्रवों का विनिर्माण शुरू किया। आगे चलकर Abbott अमेरिका में IV घोलों का सबसे बड़ी आपूर्तिकर्ता बनेगी।

1937

डॉ. वोल्वाइलर एवं डॉ. टैबर्न के छह साल के अनुसंधान के बाद, Abbott ने पेंटोथल पेश किया। पेंटोथल, जो तेजी से काम करने वाली संवेदनाहारी दवा है जिसे सीधे रक्तप्रवाह में इंजेक्ट किया जाता है, विश्व में सबसे अधिक इस्तेमाल होने वाली संवेदनाहारी दवा बनेगी।

Abbott ने ब्यूनस आयर्स, अर्जेंटीना; रियो डि जानेरो, ब्राजील; हवाना, क्यूबा; और मनीला, फिलीपींस में सहायक कंप‍नियों का गठन किया; और एक नया विनिर्माण केन्द्र इग्लैंड में लंदन के पास स्थापित किया गया।

1939

बिक्री $10 मिलियन पर पहुंच गई।

1940–1950

1940

डॉ. एबट की विधवा द्वारा स्‍थापित क्लारा एबट प्रतिष्ठान ने वित्तीय कठिनाई में फंसे Abbott के कर्मचारियों की सहायता के लिए धन का वितरण शुरू किया।

1942

यू.एस. सरकार के आदेश पर, Abbott ने युद्ध के समय प्रयोग के लिए पेनिसिलिन का उत्पादन बढ़ाने के लिए औषध निर्माताओं के सहायता संघ के साथ काम करना शुरू किया।

1943

दूरदर्शी अध्यक्ष एस.‍ डेविट क्लो ने Abbott 1950 योजना तैयार करने के लिए आयोजना समितियों का गठन किया, जो युद्ध पश्चात की दुनिया में Abbott के पदार्पण एवं विस्तार का खाका है।

युद्ध-बॉन्ड बिक्री अभियान में प्रयोग के लिए इस जैसी पेंटिंगों को तैयार करने के लिए Abbott ने लोकप्रिय कलाकारों को नियुक्त किया। ▼

1945

दशक की अधिकांश अवधि में, Abbott के वैज्ञानिकों, जैसे कि डॉ. मार्विन ए. स्पाइलमैन एवं डॉ. रिचर्ड के. रिचर्ड्स ने अनुसंधान किया जिससे ट्राईडियोन नामक मिर्गी-रोधी दवा का मार्ग प्रशस्त हुआ जो इस रोग के उपचार में Abbott के लंबे नेतृत्व की शुरुआत थी।

1948

Abbott चिकित्सा एवं अनुसंधान के लिए रेडियोफार्मास्युटिकल्स बनाने वाली पहली अमेरीकी औषधि फर्म बनी।

1949

Abbott ने 74 नई चिकित्सा उपकरण, फार्मास्युकल्स या दवा पुनःनिरुपण प्रस्‍तुत किए जो आज की तिथि तक उत्पादों की इसकी सबसे बड़ी पेशकश है। दशक के लिए, Abbott के 518 नए उत्पाद हैं।

1950–1960

1950

Abbott ने एक नई खाद्य श्रेणी का सृजन करते हुए एक कृत्रिम रूप से मीठा करने वाला पदार्थ सुकेरिल प्रस्तुत किया।

1951

व्यापक उपभोक्ता बाज़ार में कदम रखने के प्रयास में, Abbott ने रूसी के नियंत्रण के लिए सेल्सन सस्पेंशन शैम्पू पेश किया। ▶

1952

रेडियो मेडिसिन बनाने के लिए Abbott की मूल प्रयोगशाला ने ग्राहकों को उत्पाद के प्रेषण की शुरुआत की।

जेम्स एफ. स्टाइल्स को बोर्ड का अध्यक्ष नामित किया गया।

1955

फार्मास्युटिकल्स के लिए मानक निर्धारित करने वाले प्राधिकरण यू.एस. फार्माकोपिया ने औपचारिक तौर पर अपनी पहली परमाणु दवा को सूचीबद्ध किया: Abbott का रेडियो-आयोडीन।

Abbott ने अपना पहला डिजिटल कंप्‍यूटर स्थापित किया।

1956

Abbott ने फार्म वाले पशुओं तथा उन्नत फसलों के लिए औषधियों के विकास के लिए एक नए कृषि उत्पाद प्रभाग का सृजन करते हुए लॉन्ग ग्रोव, इलिनॉय में खरीदे गए एक डेयरी फार्म को साधन-सम्पन्न बनाया।

1957

बिक्री $100 मिलियन पर पहुंच गई।

1958

अर्नेस्ट एच. वोल्वाइलर को बोर्ड का अध्यक्ष नामित किया गया।

1959

Abbott ने 40 नए उत्पाद पेश किए।

एल्मर बी. व्लाइट बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में अर्नेस्ट वोल्वाइलर के उत्तराधिकारी बने।

Abbott ने एक नया लोगो पेश किया, जो सुरुचिपूर्ण अक्षर “A” है। यह नई कॉर्पोरेट पहचान पहल के भाग के रूप में दिखता है। औद्योगिक डिजाइनों में उल्कृष्ट तथा उद्योग के सबसे अधिक मान्य चिह्नों में से एक, इसका आज भी प्रयोग होता है जो लगभग 50 साल बाद भी फिर से ब्रांड करने के प्रयास में सबसे महत्वपूर्ण है। ▼

1960–1970

1960

1960 के दशक में अध्यक्ष जार्ज केन के नेतृत्व में Abbott का पुनर्गठन 2001 में बेस्ट सेलर, Good to Great के रूप में दिखेगा: क्यों कुछ कंपनियां छलांग लगाती हैं ... तथा अन्य कंपनियां ऐसा नहीं कर पाती हैं। लेखक जिम कोलिंस ने — 1,435 कंपनियों में से — 11 कंपनियों में Abbott को एक ऐसी कंपनी के रूप में चुना, जिनके पास वस्तुतः: महान निष्पादन को जन्म देने के लिए उत्पाद, सेवा, संगठन एवं लोगों की गुणवत्ता है। ▶

1962

जॉर्ज आर. केन को बोर्ड का अध्यक्ष नामित किया गया।

1964

कंपनी ने सिमिलैक तथा अन्य शिशु फॉर्मूलों की विनिर्माता एम.&आर. डाइटेटिक्स का अधिग्रहण किया, जो उस समय कंपनी का सबसे बड़ा अधिग्रहण था। ▼

1967

Abbott का निरंतर अंतर्राष्ट्रीय विस्तार पूर्टो रिको में एक एंटीबायोटिक्स सुविधा केंद्र के निर्माण के माध्यम से विशेष रूप से प्रदर्शित हुआ। यह विकसित होकर पूरे विश्व में कंपनी का एक सबसे बड़ा लोकेशन बनेगा।

1969

Abbott ने शिकागो की म्यूरिन कंपनी खरीदी तथा उसके म्यूरिन आँख में डालने वाली दवा, कॉन्टेक्ट लेंस के लिए लेंसाइन घोल तथा सूखी, लाल, खुजलाहट वाली आंखों के लिए क्लीयर आईज का अधिग्रहण किया। ▼

1970–1980

1970

FDA ने अमेरिका में कम कैलोरी वाले मधुरक सुकेरिल पर प्रतिबंध लगा दिया। इसके परिणामस्वरूप Abbott को वार्षिक मुनाफे में $19 मिलियन का नुकसान हुआ।

बाजार से इसके हटने के बाद, सुकेरिल सुरक्षित एवं नुकसानरहित साबित हुआ।

1972

ABA-100 रक्त गुणधर्म विश्लेषक पेश किया गया। Abbott ने ऑस्रिया भी पेश किया, जो सीरम हेपेटाइटिस का पता लगाने के लिए एक महत्वपूर्ण रेडियोएम्यूनोएस्‍से परीक्षण है। ▼

1973

एक नए रोगनिदान प्रभाग का गठन किया गया जिसके तहत जैविक, रेडियोफार्मास्युटिकल्स तथा नैदानिक यंत्र विन्यास शामिल हैं। इसका उद्देश्य ऐसे स्वचालित रोगनिदान परीक्षण तैयार करना है जो सटीक, सरल तथा सस्ते हों। ▶

कंपनी ने एनश्योर पेश किया, जो इसका पहला वयस्क चिकित्सा पोषण है।

1976

एडवर्ड जे. लेडर को बोर्ड का अध्यक्ष नामित किया गया।

1940 के दशक से उपलब्ध एंटीबायटिक एरिथ्रोमाइसिन, लेजियोनेयर रोग के घातक फैलाव से लड़ने में कारगर साबित हुई, जो वर्ष की सबसे प्रमुख स्वास्थ्य परिचर्या की कहानियों में से एक है।

Abbott की बिक्री एक बिलियन डालर से अधिक हो गई।

1977

Abbott और जापान के टाकेडा केमिकल इंडस्‍ट्रीज लि. ने TAP फार्मास्युटिकल प्रॉडक्ट्स का गठन किया। यह अब तक की सबसे अधिक सफल संयुक्त उद्यम वाली कंपनियों में से एक बना।

VP क्लिनिकल एनलाइजर बाजार में पहुंचा; यह प्रति घंटा 400 रक्त नमूनों की सस्ती दर पर तथा सटीकता से जांच कर सकता है।

1980–1990

1981

TDx थेरेप्यूटिक ड्रग मॉनिटरिंग सिस्टम पेश किया गया, जो चिकित्सकों को रोगियों की रक्तप्रवाह में दवा की खुराकों को समायोजित करने में समर्थ बनाता है जिससे प्रतिकूल प्रतिक्रियाओं तथा अस्पताल में महंगे प्रवास से छुटकारा मिलता है।

रॉबर्ट ए. स्कॉएलहार्न को बोर्ड का अध्यक्ष नामित किया गया।

1982

एक फार्मास्युटिकल पुनरुत्थान जोरशोर से बढ़ रहा था: सात नई औषधियां पेश की गईं जिनकी 1985 तक बिक्री में 17 प्रतिशत भागीदारी होगी।

1985

यू.एस. स्वास्थ्य एवं मानव सेवा सचिव मार्गरेट हेक्लर, बाएं, तथा FDA आयुक्त फ्रैंक यंग, दाएं, ने Abbott की खोज: रक्त में HIV वायरस की पहचान के लिए पहली लाइसेंसी जांच को मंजूरी का अभिवादन करने के लिए एक प्रेस कॉन्फ्रेंस बुलाई। ▼

1986

Abbott ने 70 नए निदान पेश किए, जिनमें टेस्ट पैक (TestPack) शामिल है जो डॉक्टर के कार्यालय के लिए एक रोगनिदान उपकरण है जो स्ट्रेप थ्रोट, क्लैमिडिया तथा वायरल इनफेक्शन जैसी स्थितियों की तेजी से जांच कर सकता है।

1987

IMx, जो मझोले आकार की प्रयोगशालाओं के लिए एक रक्त गुणधर्म विश्लेषक है, कैंसर, हृदय की स्थितियों, एनीमिया, हेपेटाइटिस तथा अन्य बी‍मारियों के लिए जांच के साथ पेश किया गया। ▼

1990–2000

1990

डुएनएल. बर्नहैम को बोर्ड का अध्यक्ष नामित किया गया।

1991

Abbott ने प्रॉस्टेट विशिष्ट एंटीजेन PSA की निगरानी के लिए पहला स्वचालित परीक्षण विकसित किया, जिसका प्रयोग प्रोस्टैट कैंसर की जांच के लिए किया जाता है।

1994

AxSYM, जो अस्पतालों एवं उच्च-मात्रावाली प्रयोगशालाओं के लिए एक इम्यूनोएस्से रोगनिदान प्रणाली है, पेश किया गया। यह 85 से अधिक भिन्न-भिन्न इम्यूनोएस्से को हैंडल कर सकता है।

1995

मिर्गी-रोधी दवा डेपाकोट को बाइपोलर विकार या उन्मादयुक्त विषाद के उपचार के लिए अनुमोदित किया गया, जो इसका प्राथमिक प्रयोग बना।

कंपनी की कुल बिक्री $10 बिलियन पर पहुंच गई।

1996

Abbott ने मेडीसेंस इंक. का अधिग्रहण किया, जो रक्त ग्लूकोज़ निगरानी में एक नवप्रवर्तक है।

FDA ने नोरवीर को अनुमोदित किया, जो एक प्रोटीज इनहिबिटर है जो HIV/AIDS के उपचार में एक बड़ी उपलब्धि है। इस उपलब्धि के लिए आगे चलकर Abbott को प्रिक्स गैलियन से नवाजा गया, जो फार्मास्यूटिकल उद्योग का सबसे बड़ा वैज्ञानिक सम्मान है। ▼

1998

Abbott ने ग्लूसेरना पेश किया जो अनाजों, स्वास्थ्य शेक एवं स्नैक बार का एक समूह है जिसे विशेष रूप से मधुमेह के रोगियों तथा आहार संबंधी प्रतिबंध वाले अन्य लोगों के लिए तैयार किया गया है।

1999

कंपनी ने नैदानिक उपकरणों के आर्कीटेक्ट परिवार को बाज़ार में उतारा।

माइल्स डी. व्हाइट बोर्ड के अध्यक्ष बने।

2000–2013

2000

Abbott ने जर्मन केमिकल दिग्गज BASF के फार्मास्युटिकल कारोबार को $6.9 बिलियन में खरीदने की अपनी मंशा की घोषणा की। इस अधिग्रहण से, जो इसका अब तक का सबसे बड़ा अधिग्रहण है, Abbott की अंतर्राष्ट्रीय उपस्थिति में तुरंत 40 प्रतिशत की वृद्धि हुई तथा इसकी वैज्ञानिक क्षमता काफी बढ़ गई।

2002

हयुमीरा, जो पहला पूर्णत: मानव मोनोक्लोनल एंटीबॉडी ड्रग है, FDA द्वारा अनुमोदित किया गया। यह आज की तारीख में कंपनी का सबसे सफल उत्पाद बना। ▶

2003

Abbott ने उस समय स्वस्थ जीवनयापन पोषण बाज़ार में कदम रखा जब इसने अपने पोषण पोर्टफोलियो में जोनपरफेक्ट को शामिल किया।

थेरासेंस, जो ग्लूकोज निगरानी प्रौद्योगिकी में सबसे आगे है जिसके लिए छोटे रक्त नमूनों की जरूरत होती है, के अधिग्रहण ने Abbott मधुमेह देखभाल के गठन का मार्ग प्रशस्त किया।

2004

Abbott के अस्पताल उत्पाद प्रभाग की लंबी छलांग ने होस्पिरा का सृजन किया, जो आज एक मजबूत, स्वतंत्र फार्चून 600 कंपनी है।

2006

गाइडेंट के वैस्कुलर बिजनेस के अधिग्रहण ने Abbott को इस बाजार में अग्रणी बनाया। Xience V ड्रग-एल्यूटिंग स्टेंट को बाज़ार में उतारा गया। आगे चलकर यह मार्केट लीडर बना। ▶

लिपिड प्रबंधन थेरपियों के इसके पोर्टफोलियो के साथ कोस फार्मास्युटिकल्स की खरीद ने फार्मास्युटिकल बाजार के सबसे बड़े खंड में Abbott की उपस्थिति को सुदृढ़ किया।

2009

रणनीतिक दृष्टि से अब तक के अपने सबसे सक्रिय वर्षों में से एक में Abbott ने अपने व्यवसाय आधार में अनेक अधिग्रहणों को अंजाम दिया जिनमें आँखों कि देखभाल नामक एक नए व्यवसाय में कदम रखना शामिल है, जिससे एबट चिकित्सा दृष्टि विज्ञान का सृजन हुआ।

2010

सोल्वे फार्मास्युटिकल्स तथा पिरामल हेल्थकेयर सोल्यूशंस के अधिग्रहण से विकासशील देशों में Abbott की स्थिति मजबूत हुई तथा इसके स्थापित फार्मास्युटिकल्स प्रभाग के गठन का मार्ग प्रशस्‍त हुआ।

2013

Abbott का विभाजन दो अग्रणी स्वास्थ्य परिचर्या कंपनियों में हुआ: Abbott के नाम से एक विविधतायुक्त चिकित्सा उत्पाद कंपनी तथा AbbVie के नाम से एक अनुसंधान आधारित फार्मास्युटिकल कंपनी। ▼

1888–1900

भव्य चिकित्सा उद्यम में धक्कापेल शुरुआत

केवल 5'4" का होने के बावजूद डॉ. वालेस कैल्विन Abbott काफी निजी उपस्थिति वाले आदमी थे। इस तस्वीर पर उन्होंने अपना ध्येय लिखा है, “सिर्फ काम करो, और जैसे मैं देता हूँ वैसे ग्रहण करो, खरा सौदा।”

अपने शुरुआती कार्यालय स्टाफ के कुछ सदस्यों के साथ युवा उद्यमी डॉ. एबट।

युवा चिकित्सक कुंठित थे। मिशीगन विश्वविद्यालय से हाल ही में M.D. की डिग्री धारक के रूप में, वे अपने नए रोगियों पर वास्तविक प्रभाव डालने के लिए उत्सुक थे। किंतु वर्ष 1888 में उनके पास उपलब्ध उपकरण कार्य के अनुरूप न थे। उस समय की दवाएं सबसे अधिक अवैज्ञानिक एवं — सबसे कम कारगर, शुद्ध नीमहकीमी तथा रोगी के लिए हानिकर थीं। चूंकि अचूक एवं लाभकारी दवाइयां जिनकी डॉ. वॉलेस कैल्विन एबट को जरूरत थी, उस समय उपलब्‍ध नहीं थीं, इसलिए उन्होंने उन दवाइयों को स्‍वयं बनाने का फैसला किया। इस प्रकार एक ऐसी कम्पनी पैदा हुई जो असंख्य मिलियन — रोगियों, चिकित्सकों, निवेशकों, कर्मचारियों एवं आने वाली पीढ़ियों के नागरिकों — के जीवन में सुधार करेगी।

वर्मोंट का एक फार्म बॉय, वालेस एबट कालेज में देर से गया और उसने पढ़ाई जल्दी पूरी कर ली। उसकी असाधारण शक्ति एवं विश्व में कुछ अलग कर दिखाने की ललक के कारण, वह मिशन से युक्त, अपने समय एवं अपनी प्रतिभा का यथासंभव सर्वाधिक उपयोग करने का संकल्प रखने वाला युवा था। एबट के चिकित्सा स्कूल परामर्शदाता डॉ. विक्टर सी. वॉह्न ने इस युवक की महत्वाकांक्षा एवं क्षमता को समझते हुए उसे “कहीं भी जाने की सलाह दी। तुम जहां कहीं भी जाओगे, सफलता तुम्हारे कदम चूमेगी।”

मिशीगन विश्वविद्यालय से अभी-अभी आए डॉ. एबट ने अपनी डॉक्टरी एवं व्यवसाय शुरू करने के लिए शिकागो जाने से पहले अपने मूल स्थान वर्मोंट में कुछ समय के लिए सहायक चिकित्सक के रूप में कार्य किया।

एक युवा डॉक्टर की शुरूआत

जब नए डॉ. एबट ने मिशीगन विश्वविद्यालय के मेडिकल स्कूल से वर्ष 1885 में डिग्री प्राप्त की, वह जो कार्य को उत्सुकता से खोजते थे, इस बात से अनभिज्ञ थे कि वह शीघ्र ही विश्व की बड़ी स्वास्थ्य परिचर्या कंपनियों — में से एक कंपनी की और अपने ही घर से आधारशिला रखेंगे। एक परिवारिक मित्र ने इस महत्वाकांक्षी युवा डॉक्टर को अपने भाई डॉ. विलियम सी. डॉज के बारे में बताया जो अपना चिकित्सा व्यवसाय बेचना चाहते थे। यह रेवन्सवुड, शिकागो के उत्तर में उस समय एक छोटे से गांव में स्थित था।

एबट ने अपने रिश्तेदारों से रेलगाड़ी का किराया उधार लिया और डॉज से मिलने के लिए निकल पड़े। डॉज ने नजदीकी लेक व्यू शहर के बारे में उत्साह भर दिया, व्यापार उत्कर्ष का पूर्वानुमान, “अधिकाधिक लोग... और बाद में एक दिन लेक व्यू शिकागो का हिस्सा बन जाएगा।” तेज़ हवाओं वाला शहर पहले से ही चिकित्सा एवं रसायन उद्योगों का केंद्र था। डॉज ने यह भी पूर्वानुमान बताया “कि कब वास्तव में चहल-पहल होनी शुरू हो जाएगी!”

डॉज द्वारा अपने व्यवसाय की बताई गई कीमत बहुत अधिक लग रही थी: $1,000. लेकिन एबट ने डॉ. एडवर्ड पुटनी, वर्मोंट में अपने पुराने प्रारंभिक स्कूल में एक अधिकारी, को तुरंत टेलीग्राम भेजा और ऋण के लिए अनुरोध किया। वापसी में $500 के दो चैक आए। उन गर्मियों में, एबट एवं उनकी नई-नवेली दुल्हन, बचपन की प्रेमिका, क्लारा ए. इनग्राहम रेवेन्सवुड आ गए।

एबट ने रोगियों के यहाँ जाकर उन्हें देखना शुरू कर दिया। वे अक्सर बेकले-रालस्टन साइकिल पर जाते थे जिसे वे घोड़े एवं बग्गी पर जाने से ज्यादा पसंद करते थे।। वे घर पर मरीज़ को देखने के प्रति कॉल $2 एवं दवाखाना पर देखने के $1 लेते थे।

डॉ. एबट ने “मात्रामितीय औषधि” पर अपने नूतन विचार बेल्जियम के फिजीशियन एडाल्फ बर्गग्रेव से लिए जो यहां Abbott की कम्पनी की पुस्तक पट्टिका पर दर्शाए गए हैं, जो उत्पादन की गुणवत्ता, कम्पनी के संस्थापक सिद्धांत की महत्ता को भी इंगित करते हैं।

उन्होंने फ्रेम हाउस में, जिसमें वे और क्लारा एबट रहते थे, “द पीपल्स ड्रग स्टोर” भी स्थापित किया। यहीं पर उन्होंने डॉ. एबट्स टूथ ऐक ड्रॉप्स जैसी औषधियाँ तैयार करना आरंभ किया। इस ड्रग स्टोर पर अन्य उत्पादों जैसे कि फ्रेंच डेन्टल क्रीम, वार्म मेडीसिन, एवं एनोडाइन लिनीमेंट की भी बिक्री की जाती थी।

मोर्टार और पेसल (खरल और मूसल) से लेकर खुराक एवं गोलियों तक

डॉ. एबट की फार्मेसी पर नियमित रूप से आने वाले एक व्यक्ति कोई अदम्य डॉक्टर विलियम टी. थैकरे थे। अमेरीकी गृह युद्ध में अस्पताल के एक सदस्य के रूप में उन्होंने वर्ष 1870 में स्पैन के पहले गणतंत्र की स्थापना हेतु संघर्ष-पूर्ण प्रयास में भाग लिया। एक चिकित्सा यूनिट की अगुवाई करते समय थैकरे पकड़े गए, उनका कोर्ट मार्शल किया गया तथा उन्हें गोली मारे जाने की सजा दी गई — लेकिन निर्धारित सजा से एक घंटा पहले उन्हें छोड़ दिया गया। पेरिस भागने पर, वे बैल्जियम में जन्मे चिकित्सक डॉ. एडाल्फ बर्गग्रेव के नवीन सिद्धांतों से परिचित हुए।

उस समय के फार्मासिस्ट अनेक औषधियों को अभी भी मोर्टार और पेसल (खरल और मूसल) से तैयार करते थे। वे पहले पौधों अथवा जड़ी-बूटियों को मसलते थे और बाद में पानी अथवा एल्कोहल में डालते थे। परिणाम बेढंगा एवं अनिश्‍चित मिश्रण था जिससे अपूर्वानुमेय चिकित्सीय परिणाम प्राप्त हुए किंतु ऐसे हानिकारक सत को निगलने वाले रोगियों के लिए मिचली लगभग निश्चित थी।

डॉ. विलियम थॉमस थैकरे, अमेरिकी गृह युद्ध के अनुभवी चिकित्सीय सदस्य ने डॉ. एबट को आधुनिक, मात्रामितीय औषधि में बदलने में सहायता की।

घेंट, बेल्जियम में अध्यापन अस्पताल के मुख्य सर्जन, बर्गग्रेव इन पद्धतियों से स्तंभित हुए। उन्‍होंने पाया कि रोगी को तरल सत्त देने वाला डॉक्टर रोगी को दी गई दवा की सही मात्रा या उसके प्रभाव के बारे में नहीं जान सकता है। और उन्‍होंने बीमारी को “अपने प्राकृतिक प्रवाह” में बहने की पवित्र पद्धति को रोगी के परित्याग के समान ही पाया।

इसके बजाय, बर्गग्रेव ने सलाह दी कि किसी चिकित्सक को बीमारी पर उसकी शुरुआत से ही “विनिर्दिष्ट अल्कालोइडल खुराकों से सघनता से एवं लगातार प्रहार करना चाहिए।” “अल्‍कालॉइड” एक पौधे से निकाला गया मॉर्फीन अथवा एट्रोपाइन जैसा सक्रिय संघटक है जिसका उपयोग औषधि की विशिष्ट खुराक के रूप में किया जा सकता है।

टाइफाइड के रोगियों पर किए गए टेस्टों में, बर्गग्रेव ने डिजिटलिन एवं अन्य अल्कालोइड्स की आधा मिलीग्राम की खुराक नियमित अंतरालों पर दी और रोगियों को दो सप्ताह में ठीक किया। उन्होंने “रासायनिक रूप से शुद्ध एवं गणितीय रूप से मापे गए कारकों पर बल दिया  ... जो मात्रा एवं गुणवत्ता में हमेशा समान होते हैं।”

बर्गग्रेव के सिद्धांतों से प्रभावित होकर उत्साही थैकरे अमेरिका वापस लौट आए जहां उन्होंने पश्चिमी सीमा पर सेना के डॉक्टर के रूप में कार्य किया। उसके बाद उन्होंने पार्क डेविस ड्रग कम्पनी के लिए शिकागो आधरित विक्रय प्रतिनिधि के रूप में कार्य किया।

नेतृत्व प्रोफाइल

डॉ. वॉलेस कैल्विन एबट

प्लीमाउथ रॉक के समीप बसने वाले प्यूरिटन्स के वंशज, वॉलेस कैल्वीन एबट ने परिश्रमी, आदर्शवादी और किसी तीर्थयात्री के रूप में आत्मसुधार के प्रति समर्पित जिन्दगी बितायी।

अपनी डिग्री प्राप्त करने पर डॉ. एबट शिकागो आए, एक उभरते हुए शहर जो उनकी विशाल शक्ति से मेल खाता था। $1,000 के ऋण से उन्होंने चिकित्सा व्यवसाय एवं द पीपल्स ड्रग स्टोर खरीदा। उनका करियर शुरू हुआ।

12 अक्तूबर, 1857 को जन्मे वॉलेस कैल्विन एबट ब्रिजवाटर, वरमॉन्ट के पास अपने माता-पिता के फार्म पर पले-बढ़े। उनके पिता लूथर ने औपचारिक शिक्षा से असहमति दिखाई, इसलिए वॉलेस ने 14 वर्ष की आयु से ही पूर्णकालिक कृषि श्रमिक के रूप में कार्य करना, चारे के बोरों को खींचना एवं लट्ठों की चिराई का कार्य शुरू कर दिया। जब उन्होंने अपने पिता से एक शिकारी बंदूक की मांग की, तब लूथर ने उनसे अतिरिक्त कार्य के माध्यम से इसे हासिल करने के लिए कहा। इसलिए भारी-भरकम युवक ने घास-फूस के एक मैदान को साफ किया। अच्छे कार्य के लिए, और संभवत: एक व्यावसायिक अवसर को भांप कर, उन्होंने उस खेत में आलू बोया। कम्पनी के विख्यात भावी प्रमुख डॉ. अल्फ्रेड एस. बर्डिक जैसे परिश्रमी व्यक्तियों ने “उन्‍हें अद्भुत शारीरिक सहनशक्ति दी जो बाद में अनेक कठिन परिस्थितियों में उनके काम आई।”

अपने पति के विपरीत, इस युवक की माँ, वैल्था बैरोज एबट औपचारिक शिक्षा की समर्थक थीं। जब वॉलेस 20 वर्ष के थे, तब उन्होंने लूथर को अपने बेटे को स्टेट नॉर्मल स्कूल, अध्यापकों हेतु प्रशिक्षण स्थल भेजने के लिए राजी किया। तीन वर्ष में एबट एवं उनके बचपन के दोस्त हेनरी बी. शैट्टक ने अपना शिक्षण प्रमाणपत्र हासिल कर लिया। उस समय तक एबट ने चिकित्सा क्षेत्र को अपना करियर बनाने का निर्णय ले लिया था। वह एवं शैट्टक, सैंट जॉन्सबरी, वरमॉन्ट में सैंट जॉन्सबरी अकादमी में प्रेप स्कूल के लिए गए।

एबट ने स्‍कूल के सहायक प्रधानाचार्य, डॉ. एडवर्ड पुटनी को बताया, “मैं चार वर्ष के पाठ्यक्रम को दो वर्षों में पूरा करना चाहता हुँ।” उन्होंने स्कूल में कार्य करते हुए उसने ऐसा ही किया।

वर्मोन्ट की सैंट जॉन्सबरी अकादमी के छात्रों के समाचार पत्र हेतु, जिसकी तस्वीर यहां दी गई है, युवा एबट ने दूरदर्शिता के साथ लिखा — जो ऐसे विषयों पर बड़े संस्थानों के उचित प्रबंधन — के रूप में प्रामाणिक होगा।

ग्रीक क्रियाओं का संयुग्म पढ़ते हुए, एबट एवं शैट्टक ने कचरे के ढेर से आग जलाने की छोटी-छोटी लकड़ियों को 12 सेंट प्रति घंटे पर काटा। कम नींद लेते हुए एबट ने सूपर क्लब में, जो छात्रों से प्रति सप्ताह $1.25 लेता था, संस्थापक, खरीद एजेंट एवं रसोइए के रूप में कार्य किया। एबट के एक शिक्षक प्रोफेसर डब्ल्यु. एफ. रोचेल्यू ने कहा कि आयोजक एवं परामर्शदाता के रूप में उनकी क्षमता के कारण “एक छात्र के रूप में उन्‍हें एक महत्वपूर्ण स्थान मिला” । “वे सभी अच्छे कार्यों में हमेशा सबसे आगे होते थे।”

एबट को स्नातक कक्षा का आदर्श वाक्य लिखने के लिए चुना गया। उन्होंने लिखा:

“यहाँ हमारा पाठ्यक्रम समाप्त हो रहा है —

इसके कार्य अब पूरे हो गए हैं।

नए क्षेत्र हमारे सामने हैं —

हमें और भी उपलब्धियां हासिल करनी हैं।”

डार्टमाउथ कालेज से एक वर्ष के चिकित्सा-पूर्व अध्ययन के बाद, एबट को मिशीगन विश्वविद्यालय के मेडिकल स्कूल में स्थानांतरित कर दिया गया। कठिन पाठ्यक्रम से निपटने के साथ-साथ उन्होंने विविध कार्य भी किए। छात्र क्लब का संचालन एवं अतिरिक्त पाठ्यक्रमों का ढेर लगाते हुए उन्‍होंने नल लाइनों पर टाँका लगाने एवं स्कूल के फर्श को साफ करने का और विश्वविद्यालय के अस्पताल में नर्स के रूप में कार्य किया।

उन्होंने वर्ष 1885 में स्नातक की डिग्री प्राप्‍त की। बाद में एबट ने अपने मेडिकल स्कूल के रहन-सहन एवं आहार संबंधी नियमों के बारे में कहा: “मैं दूसरों को ऐसा करने की सिफारिश नहीं करता।”

युवा छात्र ने डिजिटालीज जैसे चिकित्सीय पादपों में समाहित “सक्रिय सिद्धांतों” पर प्रोफेसर विक्टर सी. वॉह्न, मेडिकल स्कूल के भावी डीन, के व्याख्यानों को कंठस्थ कर लिया था। Abbott ने बाद में वास्तविक औषधियों में वॉह्न के सक्रिय संघटकों को रखा और आधुनिक औषधीय चिकित्सा पद्धति की खोज करने में सहायता की। बर्डिक स्मरण करते हैं कि उन्होंने “डॉक्‍टर एबट को प्राय: यह कहते हुआ सुना कि वे व्याख्यान उनके पूरे चिकित्सा पाठ्यक्रम में अन्य चीजों से अधिक मूल्यवान थे।”

स्नातक की डिग्री मिलने पर एबट ने प्रोफेसर वॉह्न से करियर के बारे में सलाह मांगी: “उनके सलाहकार ने उत्तर दिया,” एबट कहीं भी जाओ। “तुम जहां कहीं भी जाओगे, सफलता तुम्हारे कदम चूमेगी।” यद्यपि एबट 5'4" के थे, फिर भी वे बड़े और गोलाकार सीने वाले किंतु भरपूर शक्ति वाले व्यक्ति थे।

एबट ने प्रोफेसर वॉघन के पूर्वानुमान को सही ठहराया। उनकी फर्म कभी-कभार वितिय घाटे, एक विनाशकारी आग की घटना जिसने कम्पनी के प्रकाशन सुविधा केंद्र के एक बड़े भाग तथा अल्कालोइडल से सिंथेटिक औषधियों में परिवर्तन को नष्ट कर दिया, और विश्‍व युद्ध जैसी चुनौतियों का सामना करते हुए विकसित होकर उनके जीवनकाल में ही एक प्रमुख कॉर्पोरेशन बन गई।

डॉ. एबट एवं उनकी पत्नी क्लारा के साथ उनकी बेटी एलीनॉर।

जब डॉ. एबट की कम्पनी स्थापित हो गई, तब वे अपने कार्यालय आने पर हमेशा समान दिनचर्या अपनाते थे। वे गिरे हुए तोरणों को उठाने के लिए अपने जूते उतारते। वे अपनी आस्तीन को ऊपर मोड़ते। आसपास के वॉल साइन पर लिखा था –“इसे अभी करो!” “सभी व्यस्त हो जाओ!” एक नोट कार्यालय में अक्सर परिचालित किया जाता था। उसके बाद वे अपनी सलाह का अनुसरण स्वयं करते, वे अक्सर प्रात:काल से देर रात तक कार्य करते थे।

एल.सी. बेक, सीटल स्थित नार्थवेस्ट ब्रांच के मैनेजर याद करते हैं कि डॉ. एबट की “गिद्ध जैसी नजर थी” । “उनके रोम-रोम से शक्ति बहती थी। वह अपने सचिवों को लगातार व्यस्त रखते थे और उन्‍हें मशीनगन जितनी तेज़ी से डिक्टेशन देते थे।”

फिर भी, एबट अपने छात्र काल के दिनों को याद करते थे। मिशीगन विश्वविद्यालय की उपलब्धियों को उनके कार्यालय में प्रमुख स्थान प्राप्‍त था। êऔर वे कम्पनी के मैदान पर शिकागो मेडिकल स्कूल की स्नातक कक्षाओं में कार्यरत थे।

इन अवसरों पर निष्ठुर उद्यमी अपनी प्रिय कविता, एक जिसके वे उदाहरण थे, का पाठ करते:

“साहस जीतता है: यह हमेशा जीतता है ... साहस जीतेगा: इसका औसत निश्चित है; वह पुरस्कार पाता है जो सर्वाधिक सहन करता है; जो मुद्दों का समाना करता है; जो कभी जी नहीं चुराता; जो प्रतीक्षा करता है और निगरानी रखता है, और जो हमेशा कार्य करता है।” ■

“सही सोचो, सही महसूस करो, सही रहो, जियो और जीने दो: खरा काम करो, विवेकशील बनो तथा इसका प्रयोग करो।”

—डॉ. वॉलेस सी. एबट

गोलियों एवं सुनिश्चित खुराक की अल्कालोइडल औषधि से पहले, फार्मासिस्ट कठिन परिश्रम करके तथा अयथार्थ रूप से खरल और मूसल से संघटकों को पीसकर और बाद में तरल पदार्थों में मिलाकर अपने उत्पाद बनाते थे।

वर्ष 1885 में आयोजित अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन की एक बैठक में थैकरे का सामना एक ऐसे प्रदर्श से हुआ जिसमें “मात्रामितीय” कणिकाओं— से बरग्रेव-स्टाइल की गोलियाँ एवं टिकिया बनाने की मशीन दर्शायी गई थी। उन्होंने उस उपकरण को वहीं खरीद लिया। पार्क-डेविस कम्पनी के महाप्रबंधक के साथ बैठक में थैकरे ने उससे फर्म को ग्रेन्यूल के व्यवसाय में लाने का अनुरोध किया। महाप्रबंधक ने उत्तर दिया: “यह योजना सफल नहीं होगी और यदि सफल होती है तो इसका अर्थ होगा कि तरल अर्क का व्यवसाय नष्ट हो जाएगा।”

अविचलित थैकरे ने वर्ष 1887 में अपनी मेट्रिक ग्रेन्यूल कम्पनी स्थापित की। उनकी शिकागो स्थित फर्म ने मात्रामितीय विज्ञान, द अल्कालोइडल क्लिनिक पर एक प्रारंभिक पत्रिका निकाली। कम्पनी संबंधित साहित्य से पूर्ण रूप से वाकिफ, सफेद घनी मूंछों से सजे थैकरे बिक्री संबंधी पूछताछ की अगुवाई करते थे। रेवन्सवुड में द पीपल्स ड्रग स्टोर पर उन्होंने डॉ. एबट, जो मेडिकल स्कूल में अल्कालोइड्स से संबंधित व्याख्यानों को स्मरण करते थे, का एक कनवर्ट तैयार किया।

डॉ. एबट ने मेट्रिक ग्रेन्यूल कम्पनी से गोलियां एवं टिकियां खरीदनी शुरू कर दीं। प्रत्येक गोली में काली खांसी के लिए एट्रोपाइन जैसे सक्रिय तत्व एक से 10 प्रतिशत तक होते। बिक्री की दूसरी मद सिक्यूटाइन नाम की एक उपशामक थी, जिसे “अत्यधिक यौन आवेश को दबाने के एक साधन के रूप में पेश किया गया।”

शुरू से ही शक्तिवान विपणनकर्ता, एबट अल्कालोइडल (Abbott Alkaloidal) ने अपनी वस्तुओं की बिक्री को बढ़ावा देने के लिए कूपनों का इस्तेमाल किया।

दुकान प्रारंभ करना

एबट के भीतर के पूर्णतावादी ने खरीददारी में दोष पाया। अनेक ग्रेन्यूल्‍स उतने घुलनशील नहीं थे जितना कि दावा किया गया था। यद्यपि अन्य विनिर्माताओं की गोलियां कम एवं महंगी थीं। उन्होंने सुस्पष्ट प्रत्यक्षता के साथ अपने स्वयं के ड्रग्स बनाने का निर्णय लिया।

उन्होंने अपने छोटे से अपार्टमेंट की रसोई में औषधि के ग्रेन्यूल्स बनाकर शुरुआत की। गोलियां बनाने में एबट ने अपनी मार्गदर्शिका के रूप में डॉ. बर्गग्रेव की न्यू हैण्डबुक ऑफ मात्रामितीय थैराप्यूटिक्स पर भरोसा किया। “बर्गग्रीव का अनुकरण करते हुए” एबट ने कहा कि मैं इसे वमनकारी मिश्रणों से भरी हुई बोतलों के उस समय की माननीय विधियों से बहुत अधिक उत्कृष्ट एक सहज रूप में कारगर उपचारों की एक सुविधाजनक मंजूषा मानता हूँ। एबट वांछित उपचारात्मक परिणाम हासिल करने के लिए सर्वोत्तम सुलभ साधन की सबसे “कम संभावित मात्रा के उपयोग का समर्थन करते थे।” किसी भी कड़वे स्वाद को मिटाने के लिए वे गोलियों को मीठे द्रव में डुबोने के लिए उन्हें गोल तली वाली कड़ाही में घुमाते अथवा उन्‍हें पिनों पर लगाते थे।

वर्ष 1888 में औषध निर्माता के रूप में पहले वर्ष में एबट ने $2,000 की बिक्री की। व्यवसाय एक पारिवारिक कारोबार बन गया। वर्ष 1890 तक बिक्री में चार गुणा वृद्धि के साथ कुल बिक्री $8,000 की हो गई। अब डॉ. एबट के पास अपने माता-पिता को शिकागो लाने के लिए पर्याप्त साधन थे; वे पीपल्स ड्रग स्टोर से दो ब्लॉक दूर उनकी बहन लूसी के साथ रहते थे। उनका पार्लर फर्म के लिए स्टोर था और उनकी रसोई एक अतिरिक्त प्रयोगशाला थी। सभी लोग काम में हाथ बटाते। डॉ. एबट के पिता, लूथर की भूमिका बोतलों में दवा भरने और बॉक्सों पर प्रेषण पर्ची चिपकाने की थी।

अपने व्यवसाय के फलने-फूलने पर डॉ. एबट ने वर्ष 1891 में 4605 नार्थ हर्मीटेज एवेन्यू, रेवन्सवुड, इलिनोय, में बड़े पोर्च एवं सुंदर गुंबद वाला एक भव्य एवं नया तीन मंजिला घर बनाया। एक शताब्दी से अधिक समय के बाद, उनके नाम वाली कम्पनी अपने विश्व मुख्यालय पर उस घर की प्रतिकृति का निर्माण कराएगी। Abbott House के नाम से जाने जानी वाली बिल्डिंग में कई मूल विशेषताओं, जिसका Abbott प्रतिनिधित्व करती है, के जीवंत प्रतीक के रूप में पुनर्सृजन किया गया है (पृष्‍ठ 330–331 देखें)।

वर्ष 1894 में, एबट ने अपनी प्रगतिशील कम्पनी का नाम एबट अल्कालोइडल कम्पनी रखा।

एबट के व्यवसाय के पहले वर्ष के इस मासिक विवरण में दांत के दर्द की ड्रॉप एवं रक्त साफ करने वाले उत्पादों जैसे लोकप्रिय उत्पाद सूचीबद्ध किए गए।

कर्मचारी रखना

उन्‍होंने सबसे पहले बाहर से किराए पर सुश्री जो फ्लेचर की सेवाएं लीं, — जिसे डॉक्टर उस मेहनती युवती को उसकी बड़ी क्षमता एवं अपने कार्य के महत्व के लिए अपनी “व्‍हेल” कहते थे। वह प्रति सप्‍ताह $12 की छोटी सी राशि के लिए फर्श साफ करती और नुस्खे भरती थी।

एक अन्य बहुमूल्य प्रारंभिक कर्मचारी इडा रिचर, डॉ. एबट की निजी सचिव थी जो हर्मिटेज एवेन्यू हाउस में ही रहती थी। एबट उसे अक्सर देर रात तक मेमो एवं लेखों को लिखवाते थे और पुन: सुबह उसे जल्दी उठाकर भी और लिखवाते।

कैप्सूल्स

औषधि फर्म के साथ-साथ एक प्रकाशन समूह

बुलंदी को चूम रही एवं लगातार प्रगति कर रही एबट अल्कालोइडल कम्पनी के साथ-साथ डॉ. एबट ने कहने मात्र पर विश्वास करने की बजाय विज्ञापन देना शुरू किया। जून, 1891 के मेडिकल वर्ल्ड में मात्रामितीय कणिकाओं में रुचि रखने वाले डाक्टरों के लिए एक नोटिस प्रकाशित कराया गया। इस विज्ञापन की लागत 25 सेंट थी और इससे $8 के आर्डर प्राप्त हुए। एक कैटलॉग की स्पष्ट जरूरत थी।

उसी वर्ष एबट ने दर्द निवारक एसीटेनिलिड से लेकर स्नायु संबंधी ऐंठन हेतु जिंक वेलिरीनेट जैसे लगभग 150 उत्पादों का एक 14 पृष्ठीय सार-संग्रह निकाला। मूल्‍य: प्रत्येक 100 ग्रेन्यूल्स के लिए 10 सेंट अथवा 1000 ग्रेन्यूल्स के लिए 65 सेंट।

डॉ. विलियम थैकरे से द अल्कालोइडल क्लिनिक पत्रिका का नियंत्रण लेने के बाद, डॉ. एबट ने इसके सह संपादक डॉ. विलियम एफ. वॉघ की सहायता से इसे व्यापक रूप से पढ़ी जाने वाली चिकित्सा पत्रिका में बदल दिया। अपने मेडिकल मॉडल को पहचान देने के लिए एबट ने प्रकाशन के मस्तूल-शिखर के रूप में डॉ. बर्गग्रेव को स्मरण किया।

अल्कालोइडल के साथ सूची-पत्र में बुदबुदाने वाले नमक (एफर्वेसेंट सॉल्‍ट) जैसे अनेक परंपरागत उपचारों के बारे में भी बताया गया। “छोटी बीमारियों को अधिक चीजों की आवश्यकता नहीं होती।” सूची-पत्र में “इसके उपयोग, अपचनीय अंत:क्षेपीय अवशेषों से पीड़ित आहार नलिका को साफ करने, रक्त को ताजा एवं शुद्ध रखने के बारे में बताया गया।”

डॉ. एबट ने प्रत्येक सूची-पत्र में एक निजी शपथ जोड़ी कि उनके ग्रेन्यूल्स “सटीक हैं, शीघ्र घुलनशील एवं परिशुद्ध हैं तथा उनकी गुणवत्ता का वादा किया जाता है।” वह अल्कालोइडल औषधि की ओर झुकाव वाले उत्साहियों से प्राप्त पत्रों को भी सहर्ष मुद्रित करते थे। ह्युस्टन के एक डॉ. कोलमैन ने लिखा: “आह! मेरी आत्मा तब कैसे विद्रोह करती थी जब मैं याद करता हूँ कि मैं कैसे वमनकारी खुराक तैयार करता था और छोटे अबोध रोगियों के गले में उड़ेलता था।”

वर्ष 1894 में, अमेरिका व्यापारिक मंदी, उस युग के उतार एवं चढ़ाव के चक्र से गुजर रहा था। ऐसे में जो मानदंड बनेगा, एबट की फर्म बुरे समय में भी प्रगति करती रही और उस वर्ष बिक्री $29,000 तक पंहुच गई। तथापि, डॉ. एबट के जानकार डॉ. थैकरे का व्यवसाय लड़खड़ाया। एक दिन एबट थैकरे के पास गए और उनसे उनके द अल्कालोइडल क्लिनिक के प्रकाशन के बारे में पूछा।

थैकरे ने उत्तर दिया कि “यदि वह (एबट) इसे चाहते हैं और वह इसका प्रकाशन करेंगे, तो वह इसे ले सकते हैं।”

एबट ने इसके आकार को तीन गुणा कर इसे 36 पृष्ठ का बना दिया और इसे आभारी डाक्टरों के पत्रों, ज्वर एवं हृदय संबंधी विकारों के उपचार से संबंधित लेखों एवं रंगीन विज्ञापनों से भर दिया। इसमें खराब स्वास्थ्य आदतों के विरुद्ध एबट के जेहाद के बारे में भी लिखा गया।

उन्होंने लिखा कि सिगरेट पीने से सामान्य चरित्र पर “उसी प्रकार का हतोत्साहित करने वाला प्रभाव पड़ता है जैसा कि कोकीन से।” अवैज्ञानिक एवं अप्रमाणित पेटेंट वाली औषधियों के निर्माताओं को भी लक्ष्य बनाया गया, उनकी तुलना “शराबखाने एवं वेश्यालय से की गई जो लोगों का पैसा लूटते हैं और उन लोंगों के आत्मा का नाश करते हैं!”

डॉ. एबट की क्लिनिक प्रकाशन कम्पनी के कर्मचारियों ने प्रारंभिक वर्षों में फर्म से संबंध तोड़ लिया।

डॉ. एबट एवं डॉ. विलियम एफ. वॉघ ने मिलकर मात्रामितीय औषधि पर दो मानक लेख लिखे।

उस वर्ष बाद में, डॉ. एबट ने अपनी स्वयं की क्लिनिक प्रकाशन कम्पनी शुरू की। उन्होंने Abbott Alkaloidal के साथ ही बना हुआ फ्रेम हाउस खरीद लिया और उसमें प्रिन्टिंग प्रेस, कम्पोजिंग रूम, जिल्दसाजी कक्ष तथा संपादकीय कार्यालय बनाया। वहां पंद्रह टंकक एवं प्रेस रूम कर्मचारी रखे गए जो अल्कालोइडल क्लिनिक जर्नल के संस्करणों के साथ-साथ पुस्तिकाओं, सूची-पत्रों, नुस्खा पर्चियों के पैड तथा अन्य मुद्रित सामग्री संबंधी काम करते थे।

अल्कालोइडल क्लिनिक में डिफ्थीरिया से लेकर अपच एवं रक्तमणि जैसी छोटी एवं गंभीर बीमारियों से निपटने के सर्वोत्तम तरीकों पर संपादकीय लिखे जाते। इसमें यह भी सलाह दी जाती थी कि सिफलिस से पीड़ित व्यक्तियों को विवाह से पूर्व कितने समय तक इंतजार करना चाहिए, अनुमान —दो वर्ष से छह वर्ष तक थे। इस जर्नल के व्यस्त सह-संपादक डॉ. विलियम एफ. वॉघ, फिलाडेल्फियाके मेडिकल टाइम्स के पूर्व प्रमुख थे।

सैकड़ों लेखों का मंथन करने वाले वॉघ एवं एबट “अल्कालोइडल के जुड़वां बच्चे (Alkaloidal Twins) के उपनाम से जाने जाते थे।” उन दोनों ने मिलकर अल्कालोइडल चिकित्सा शास्त्र पर दो पुस्तकें लिखीं जो मात्रामितीय विज्ञान पर मानक संदर्भ पुस्तकें बन गईं। इसके अलावा, वॉघ ने सबसे ज्यादा बिकने वाली दो रेचक औषधि के उत्पादन का कार्य संभाला। इनमें से एक वॉघ-एबट की इन्टेस्टिनल एंटीसेप्टिक टेबलेट, चूना, सोडा एवं जिंक का मिश्रण और दूसरी एबट की सैलाइन लैक्सेटिव थी।

विश्वबंधु चिकित्सक डॉ. एफ्राइम एम. एप्सटीन एक असाधारण संपादक थे। बेलारूस के निवासी एप्सटीन इस्तानबुल में चिकित्सा का व्यवसाय करते थे और ऑस्ट्रेलिया की नौ सेना के लिए सर्जन थे। अमेरिका में, उन्होंने साउथ डकोटा विश्वविद्यालय के संस्थापक अध्यक्ष के रूप में कार्य किया। जिसमें एन्डोवर, मसाचुसेट्स में भाषाओं एवं आध्यात्मवाद की सीमाओं के साथ-साथ यह सम्मिलित था कि सफेद दाढ़ी वाले छात्र ने अरबी, लैटिन, ग्रीक, हिब्रू एवं रोमन के साथ-साथ स्‍लाविक भाषाएं सीखते हुए सात बच्चों का पालन पोषण किया।

जबकि वह कम्पनी पुस्तकालय के विद्वान व्यवस्थापक थे, एप्सटीन द्वारा लिखी गई औषधियों में स्थानीय उपचारों की झलक होती थी। “उन्होंने द अल्कालोइडल क्लिनिक में लिखा कि” पहले जन्म लेने वाला बच्चा विश्व में आते समय छोटा, कमजोर एवं पीलिया से गंभीर रूप से पीड़ित था। “अच्छी तरह छाना गया राई का गूँथा हुआ आटा [शिशु के आसपास] सिर से पैर तक ढका हुआ था। उसे लोबिया (बीन) के काढ़े में रोज नहलाया भी जाता जिसमें बहुत सारी बीयर मिलाई जाती थी। लगभग दो सप्ताह में, बच्चे में ताकत आई और उसका अच्छा विकास हुआ।”

वर्ष 1897 में, द अल्कालोइडल क्लिनिक की मासिक खपत 20,000 प्रतियों तक पहुंच गई। संपादकीय कर्मचारियों एवं उत्पादन से जुड़े श्रमिकों की संख्या 62 हो गई। यह अमेरिका में सर्वाधिक पढ़े जाने वाले पांच जर्नलों में से एक था। फिर भी डॉ. एबट अपने ग्राहकों की वित्तीय समस्याओं के प्रति सहानुभूतिशील थे।

“डॉक्टर, यदि समय बुरा है और डॉलर कमाना मुश्किल है, आप एक को बचा सकते हैं और अपने दोस्तों को क्लिनिक दिखाकर हमारी मदद कर सकते हैं। आप हमें तीन नए ग्राहक भेजें, और हम आपका वार्षिक चंदा एक साल आगे तक बढ़ा देंगे।” ■

कम्पनी के मूल पुस्तकालय में कार्य करते हुए Abbott के अगुआ। बांई ओर डॉ. एबट, डेस्क पर पढ़ते हुए डॉ. एफ्रेम एम. एपस्टीन, किताबों की अल्मारी के सामने संपादक एवं चिकित्सक विलियम एफ. वॉघ, सैक्रेटरी को सुनाते हुए डॉ. जॉर्ज एच. कैंडलर और दूर दाईं तरफ कम्पनी के भावी अध्यक्ष डॉ. अल्फ्रेड एस. बर्डिक।

डॉ. एबट कार्यालय अपने पिछले कर्मियों में से कुछ सदस्यों के साथ। उनकी बहन लूसी उनके बाईं तरफ थीं और उनकी मेहनती सहायक जो फ्लेचर, नीचे दाईं तरफ।

रिचर शांत थी। वर्ष 1909 में — कम्पनी से — अपनी सेवानिवृत्‍ति पर आयोजित रात्रिभोज में सबसे पहले उन्‍होंने स्मरण करते हुए कहा: “मैं उस कार्य का एक छोटा-सा हिस्सा निभा रही थी जो मानवता के उत्थान के लिए था।” उनके मालिक ने एक प्रभावशाली उदाहरण स्थापित किया: फर्म का आकार एवं मांग बढ़ने के बावजूद, डॉ. एबट ने मात्र पांच घंटे नींद लेकर अपने चिकित्सा व्यवसाय को जारी रखा।

और अधिक संबंधियों एवं मित्रों को कार्य पर लगाया गया। क्लारा एबट, उनके ब्रदर-इन-लॉ जेम्स रेन्सन आर्डर दर्ज करते थे। डॉ. एबट के माध्यमिक शाला के मित्र, हेनरी शैट्टक — हिसाबों का रखरखाव करते थे और बाद में कम्पनी के कोषाध्यक्ष बने।

शुरूआत से ही Abbott फर्म कर्मचारियों के लाभों के मामले में अग्रणी थी, अच्छे स्वास्थ्य के बारे में अपने अगुआओं के दूरदर्शी मत से जुड़ी हुई थी। यदि कर्मचारी कार्य के लिए साइकिल से आते थे, तो Abbott ने बेकले-रॉलस्टन कम्पनी से काफी छूट वाली बाइक्स खरीदने की व्यवस्था की। यदि वे सिगरेट पीना छोड़ देते थे, तो वह उन्हें क्रिसमस पर सोने की घड़ियां देते थे।

डॉ. एबट का अक्सर दोहराया जाने वाला आदर्श वाक्‍य:

“सही सोचो, सही महसूस करो, सही रहो, जियो और जीने दो: खरा काम करो, विवेकशील बनो तथा इसका प्रयोग करो।”

डॉ. एबट की नई कम्पनी के सभी पहलुओं में उनका निजी लगाव देखने को मिलता था — जैसा कि इस ग्राहक के पत्र से पता चलता है।

मात्रामितीय कणिकाएं बनाने की एक दुकान।

अपनी स्‍थापना के आठ वर्ष बाद, कम्पनी के सामने पहला विवाद, भविष्यग्सका पूर्व लक्षण, जेनेरिक ड्रग्स पर उद्योगव्यापी विवाद आए। द अमेरिकन फार्मास्युस्‍यूटिकल एसोसिएशन ने उन डाक्‍टरों की आलोचना की जो उन दवा स्टोरों की बजाय Abbott से सीधे दवा खरीदते थे जिनके बारे में यह कहा जाता था कि वे समान गुणवत्ता के उत्पादों की पेशकश करते हैं।

डॉ. एबट ने अपनी कम्पनी के सम्मान को बचाने के लिए कड़ी लड़ाई लड़ी: “उन्‍होंने कहा कि यह सर्वमान्य तथ्य है कि उन उत्पादों में भिन्नता है” । “समान रूप से अच्छे एवं इतने सस्ते होने के कारण व्यावसायिक असफलता के लिए काफी हद तक जिम्मेवार हैं और हर वर्ष कब्र के पत्थरों की बड़ी लाइन बनाते हैं।”

अपनी दसवीं वर्षगांठ पर, जब अमेरिका आर्थिक मंदी से गुजर रहा था, एबट अल्कालोइडल कम्पनी फल-फूल रही थी। वर्ष 1898 में बिक्री $100,000 तक पंहुची।

एबट अल्कालोइडल कम्पनी ने जेब में रखी जाने वाली औषधि के केस बेचे। डॉक्टर $1.50 में औषधियों की 12 शीशी रखने वाला चमड़े का छोटा-सा केस खरीद सकते थे जो उनकी बनियान की ऊपरी जेब में अच्छे ढंग से फिट हो जाता था। अधिमूल्य पर अधिक बड़े और “बढ़िया” केस लिए जा सकते थे।

शीघ्र ही फर्म ग्रेन्यूल से बनी 349 प्रकार की टिकियों की आपूर्ति करने लगी। जेलेटिन कैप्सूल्स, गोलियां रखने के डिब्बे, पट्टियां, बंधनी एवं गोंद लगे लेबलों और लैटरहैड्स की भी पेशकश की गई। इसके अतिरिक्त, Abbott ने सिरिंज, थर्मामीटर एवं सर्जरी के उपकरण बेचकर चिकित्सा उपकरणों की दुनिया में लम्बे समय तक कायम रहने वाली पहल की। विविधीकरण की दिशा में क्म्पनी का यह पहला प्रयास था।

जैसे ही नई शताब्दी शुरू हुई, द एबट अल्कालोइडल कम्पनी मात्रामितीय औषधियां बनाने वाली अग्रणी कम्पनी के रूप में प्रतिष्ठिष्‍ठित हुई। 1900 में अपनी लेखन सामग्री पर डॉ. एबट ने गर्व के साथ यह आदर्श वाक्य मुद्रित करवाया: “हमें आगे बढ़ते हुए देखें!”

1900–1910

प्रारंभिक चुनौतियों से पार पाते हुए

Abbott ने समृद्धि पुन: हासिल की जिससे उन्होंने 1908 में पांच मंजिला अनुसंधान एवं विनिर्माण संयंत्र, जो बाईं ओर दिखाया गया है, का निर्माण किया। दाईं ओर प्रकाशन सुविधा केंद्र है।

पृष्ठपट (बैकड्रॉप) के रूप में पेपरों से भरा हुआ उनका डेस्क, डॉ. एबट अपनी निजी सचिव इडा रिचर से बातचीत कर रहे हैं।

हमेशा की तरह, डॉ. एबट देर रात तक ओक के बने अपने डेस्क पर थे। दिन के दौरान, उन्होंने वे अपने उत्पादन दल की निगरानी करते हुए विनिर्माण संयंत्र का दौरा करते थे। बाद में, उन्‍होंने प्रकाशन व्यवसाय का प्रबंधन शुरू किया। उन्होंने डाक्टरों के साथ निरंतर पत्राचार किया, द अल्कालोइडल क्लिनिक के लिए लेख लिखे और तकाजा पत्रों को स्वयं लिखा। उनकी निजी शैली त्रुटिहीन थी:

एक बिलिंग नोटिस में लिखा गया था कि “इस छोटी धनराशि के बजाय यदि आपके ऊपर हमारे हजार डॉलर बकाया होते”, तो “मैं आपसे हरगिज नहीं मांगता किंतु हमें धन की जरूरत है। इसलिए यह पत्र लिखा गया है और बिल संलग्‍न है। मौजूदा समय हमारे लिए बेहतरीन होगा!”

कई सालों तक वह केवल पांच घंटे की ही नींद लेते थे। किंतु 1907 में डॉ. एबट ने 24 घंटे कार्य करना शुरू किया और वह कार्यालय की चारपाई पर ही झपकियाँ लेते थे। उन्‍होंने बेहद ज़रूरत महसूस की। सफलता के 18 वर्षों बाद, एक आग ने उनके प्रकाशन संयत्र को जला डाला। और राष्ट्रव्यापी वित्तीय संकट ने कर्मचारियों के लेऑफ्स हेतु बाध्य कर दिया। एक कागज निकाल कर डॉ. एबट ने ग्राहकों को एक पेशकश, वास्तव में एक विनती लिखनी शुरू की। उनसे इस कठिन समय के दौरान कम्पनी के बॉन्ड में निवेश करके कम्पनी की मदद करने का अनुरोध किया गया। हालात बदतर होने वाले थे क्योंकि राष्ट्र की सबसे प्रतिष्ठित चिकित्सा पत्रिका उनके नाम पर निशाना लगाकर हमला करने की तैयारी कर रही थी।

एबट अल्कालोइडल ने नई शताब्‍दी में अपने निगमीकरण के साथ स्थान पाया, जैसा कि उसके प्रथम स्टॉक प्रमाणपत्र में बताया गया था। Abbott 1920 के दशक में सार्वजनिक स्वामित्व की कम्पनी बन गई।

द क्लिक्‍लिनिक पब्लिशिंग कम्पनी ने एक पत्रिका, व्यस्त डाक्टर के लिए उपयोगी सुझाव प्रकाशित की। यह आंशिक रूप से चिकित्सा पत्रिका और आंशिक रूप से मेडिकल सूची-पत्र था और इसे दशकों तक प्रकाशित किया जाना था।

बढ़ती हुई समृद्धि

नई शताब्दी की शुरुआत में, Abbott लंबे समय तक सफलता का स्वाद चखते रहे। नए उत्पादों की एक श्रेणी शुरू की गई और अल्कालोइडल औषधि में Abbott का स्‍थान सुनिश्चित हो गया। नई निगमित कम्पनी की वर्ष 1900 में बिक्री $125,000 तक पहुंच गई तथा धीरे-धीरे और बढ़ी। यहां तक कि फर्म ने अपना पहला कॉर्पोरेट अधिग्रहण किया क्योंकि डॉ. एबट ने टेंजवॉल फाइल एण्ड लैजर कम्पनी, जो कार्यालय रिकार्ड के रखरखाव हेतु जिल्दसाजी का कार्य करती थी, खरीद ली।

साइमन डीविट्ट क्लो जो विज्ञापन का कार्य करने वाले युवा थे, टेंजवॉल के साथ अधिग्रहण की गई सबसे मूल्यवान संपत्ति साबित हुए जो Abbott के तीसरे अध्यक्ष होंगे।

बढ़ती हुई आय से पुराने कॉटेज की जगह पर द क्लिनिक पब्लिशिंग कम्पम्‍पनी के लिए ईंटों से बने चार मंजिला भवन का निर्माण संभव हो सका। प्रकाशन का आकार भी बढ़ गया। द अल्कालोइडल क्लिनिक के नवम्बर, 1903 के अंक में लगभग 200 पृष्‍ठ थे। “एक विज्ञापन नाभि पर टंके हुए बटन के साथ” एम्पायर अम्बीलिकल ट्रस के लिए था और दूसरा विज्ञापन $650 की ओल्ड्समोबाइल कार के लिए था।

अपने प्रारंभिक वर्षों में Abbott को एक प्रकाशन फर्म जितना ही एक औषधि निर्माता के रूप में माना गया। अपनी समृद्धि बढ़ने से, कंपनी ने दि क्लिनिक पब्लिशिंग कंपनी को स्थित करने के लिए 1901 में एक प्रभावशाली नई इमारत का निर्माण किया।

मुख्य दवा विक्रेता फ्रेड हन्श (दाईं ओर) उत्पादन संयंत्र के प्रतिपादन कक्ष में, जो वर्ष 1903 में भी लकड़ी के बने पुराने घर में ही स्थित था, कामगारों की निगरानी करते थे।

मात्र $1 के वार्षिक शुल्क के साथ द अल्कालोइडल क्लिनिक अमेरिका के एक चौथाई डाक्टरों तक पहुंच गया। नई इमारत व्यस्त डाक्टर के लिए उपयोगी सुझाव के प्रकाशन पर कार्य कर रहे संपादकीय, व्यावसायिक एवं विज्ञापन से जुड़े कर्मचारियों की चहल-पहल से भरी थी।

यह चिकित्सा से संबंधित लेखों, एक मेडिकल सूची-पत्र, उत्पादों के विज्ञापनो एवं विज्ञापनों का जीवंत ग्रेब-बैग था। उपयोगी सुझाव का पहला अंक अमेरिका एवं कनाडा के प्रत्येक चिकित्सक को प्रत्येक प्रति के साथ गुलाबी रंग की आदेश पर्ची के साथ भेजा गया।

“नाचीज की एक अच्‍छी परिभाषा: उत्साह के बिना व्यक्ति नाचीज होता है।”

— साइमन डीविट्ट क्‍लो

द क्लिनिक प्रकाशन कम्पनी में बिल्कुल नवीनतम सुविधाएं थीं। प्रयोगशाला में, गैस चलित इंजन द्वारा ढकेली हुई पुली टेबलेट एवं कोटिंग मशीन चला रहे कामगारों तक सामग्री पहुंचाती थी।

पर्यवेक्षक अर्नेस्ट रिचर स्मरण करते हैं कि “इसकी छत बहुत नीची थी और बहुत ही दुर्ग़ंध आती थी एवं शोर होता था।” उस समय उद्योगों में श्वसन मास्क का उपयोग नहीं किया जाता था। कभी-कभी कर्मचारी दुर्गंध से मूर्छित हो जाते थे और कभी-कभी पड़ोस में रहने वाले दुर्गंध की शिकायत करते थे।

तैयार सामग्री रस्सी के एलीवेटर के माध्यम से ऊपरी तल पर पहुंचाई जाती थी जहां पर 30 युवतियां और प्रबंधक फ्रैंक रसटैल एवं जैनी ओरम प्रेषण हेतु ग्रेन्यूल्स एवं गोलियों को बोतलों में भरते थे। ऊपरी तल पर लवणयुक्त घोल के बैरल रहते थे। बाहर एक सड़क शेड तक जाती थी जिसमें तैयार माल का भंडारण होता था।

नई प्रतिभा, भावी नेतृत्व

प्रगतिशील कम्पनी ने सर्वाधिक प्रतिभावान लोगों को आकर्षित किया। शैली में अलग-अलग दो महत्वपूर्ण नए खिलाड़ी वर्ष 1904 में कम्पनी से जुड़े।

37 वर्षीय डॉ. अल्फ्रेड एस. बर्डिक, जो एक पादरी के मृदुभाषी पुत्र थे, द मेडिकल स्टैंडर्ड के संपादक थे। S. 25 वर्षीय डीविट्ट क्लो, आलंकारिक एवं प्रेरणादायक विज्ञापनों के लेखक, शिकागो के दुर्गम वेस्टसाइड का बातूनी लड़का था जिसने बिजनेस वर्ल्ड एवं न्यूजपेपरडम प्रकाशनों में बिक्री प्रबंधक बनने तक का अपना रास्ता बनाया। दोनों ही व्यक्ति समय आने पर कम्पनी के मुख्य कार्यकारी बनेंगे।

डॉ. एबट ने डॉ. बर्डिक को द अल्कालोइडल क्लिनिक का संपादक बनाया। जब वे दोनों $35 प्रति सप्ताह के कार्य पर सहमत हो गए, एबट ने उससे कहा: “मैं आपसे लेखन एवं संपादन के अलावा हमारे लिए और अधिक करवाना चाहता हूँ। मैं आप पर किसी अन्य विषय पर परामर्श के लिए भरोसा करने जा रहा हूँ।”

क्‍लो का शुरुआती वेतन कम आकर्षक, $10 प्रति सप्ताह था। किंतु इसे शीघ्र ही बढ़ाकर $12.50 प्रति सप्ताह कर दिया गया क्योंकि क्लो ने द अल्कालोइडल क्लिनिक तथा व्यस्त डॉक्टरों हेतु उपयोगी सुझाव के लिए अनेक विज्ञापन हासिल किए। डॉ. एबट ने शक्तिवान क्लो में बंधुगुणी आत्मा देखी। एक बार उन्होंने लिखा : “‘नाचीज की एक अच्छी परिभाषा: उत्साह के बिना व्यक्ति नाचीज होता है।”

क्‍लो अधिकांश विज्ञापनों को लिखते थे। उनका सजीव गद्य आंखों को आकर्षित करने वाले ग्राफिक्स से मेल खाता था। एक विज्ञापन, जो सामान्यत: उबाऊ मेडिकल पत्रिकाओं में देखा जा सकता है, में Abbott की विश्वसनीयता का प्रचार करते हुए गंजेपन एवं गठिया के इलाज हेतु नकली पेटेंट वाली औषधियों को लक्ष्य बनाया गया। “डॉक्टर, जो आपकी औषधि बनाता है? ... क्‍या आप उन पचास हजार डाक्‍टरों में से हैं जो इस कम्पनी के उत्पादों को खरीदते हैं और लोगों को लिखते हैं जो कम्पनी निश्चित रूप से नीमहकीमी के लिए कोई डोप नहीं बनाती है।”

दो भावी मुख्य कार्यकारी अधिकारी फर्म से 1904 में जुड़े: डॉ. अल्फ्रेड एस. बर्डिक और एस. डीविट्ट क्लो। शुरुआत से ही डॉ. बर्डिक ने डॉ. एबट के कार्यनीतिक सलाहकार के साथ-साथ फर्म की चिकित्सा पत्रिका के मुख्य संपादक के रूप में कार्य किया।

शिकागों की दुर्गम गलियों की पैदाइश, बातूनी एस. डीविट्ट क्लो 25 वर्ष की आयु से ही Abbott के सजीव विज्ञापनों के प्रमुख रहे।

अपने प्रचार के लिए, Abbott डाक्टरों एवं औषध विक्रेताओं को पर्चे एवं सूची-पत्र समूह में प्रेषित करते थे।

काल्सीडिन, आयोडाइज्‍ड कैल्शियम के लिए Abbott का यह विज्ञापन एस. डीविट्ट क्‍लो की आकर्षक संप्रेषण शैली प्रतिबिम्‍बित करता है।

क्‍लो द्वारा विज्ञापित एक लोकप्रिय उत्पाद काल्सीन अथवा आयोडीन युक्‍त कैल्शियम की गोलियां थीं जिनका ग्राइप एवं क्रुप, जिन्‍हें अन्यथा फ्लू के रूप में जाना जाता है, के उपचार के लिए प्रचार किया गया।

सर्वाधिक बिकने वाली अन्य औषधि H-M-C गोलियां थीं जैसे कि हयोसाइन, मार्फीन एवं कैकटिन। इसमें कैकटिन को कैक्टस से तैयार किया गया और यह हृदय रोग की दवा के रूप अलग से उपयोग में लाई जाती है। H-M-C, जैसा कि Abbott के विज्ञापन में प्रचारित किया गया है, “ईथर की खोज के बाद से शल्यक्रिया संवेदनाहरण औषधि में सबसे बड़ी प्रगति थी।” डॉ. एबट ने स्वयं लिखा कि “पुरुष हमें लिख रहे हैं कि वे दवाइयों के माध्यम से पारिवारिक झगड़े” बंद कर रहे हैं। उपयोगी अल्कालोइडल लीवर एवं हृदय के रोगों के उपचार के लिए एंटी-इनफ्लेमेटरी एपोसाइनिन थी।

कम्पनी मामूली से अधिक ऑफर नहीं दे रही थी यद्यपि लाभकारी मदें उपलब्‍ध करा रही थी। कम्पनी ने बाल हटाने वाला पाउडर, मस्से एवं तिल मिटाने वाले द्रव्‍य और “पुरुष जननांग के ऊतकों के फैलाव को संतुलित” रखने के लिए “योहिम्बाइन स्पाइजैल” नामक औषधि की बिक्री यह कहते हुए “कि प्रलोभक की सहायता के लिए कोई दवा नहीं है।”

Abbott के बिक्री “मिशनरीज”

अपने प्रारंभ से ही, द एबट अल्कालोइडल कम्‍पनी ने अपना प्रचार केवल विज्ञापनों एवं डाक बिक्री सूची-पत्र के साथ-साथ कुछ प्रमुख शहरों में अभिकर्ताओं-वितरकों के माध्‍यम से किया। उपयोगी सुझाव (Helpful Hints) में डॉ. एबट ने लिखा: “हमारा कोई बिक्रीकर्ता नहीं है, इसलिए हम आपके दरवाजे पर शब्दाडंबरपूर्ण बातों एवं नमूनों के बैग के साथ पड़ाव नहीं डाल सकते। हमारे पास ऐसा करने के लिए समय नहीं है।”

लेकिन अब, प्रगतिशील फर्म के पास असीमित अवसरों के होने तथा बढ़ती प्रतिस्पर्द्धा के कारण क्लो एवं डॉ. बर्डिक ने डॉ. एबट से बिक्री दल गठित करने के लिए अपने पक्ष में जनमत तैयार किया। वह सहमत हो गए और इसके संचालन के लिए अपने पुराने कर्मी, सर्वगत डॉ. थैकरे जो डॉ. बर्गग्रेव के सिद्धांतों के लिए एबट के पुराने साथी थे, को लाए।

Abbottकी विशेषता, अल्कालोइडल दवाओं को बढ़ावा देने वाले, 1900 के दशक की शुरुआत के विज्ञापन।

पहले सात सेल्समैन, जोकि ज्यादातर पूर्व फार्मेसी कार्मिक थे, को “Abbott के मिशनरी कहा गया।” उनके जोश-खरोश ने उद्योग पर दशकों तक प्रभाव डाला। प्रारंभिक कर्मी-दल को तीन दिवसीय एक ट्रेनिंग दी गई, जिसमें डॉ. एबट, डॉ. बर्डिक, क्लो, और विद्वान डॉ. एप्सटीन से बातचीत शामिल थी।

डॉ. एबट ने उन्हें सेल्स के टिप्स दिए। “मैं एक बेहतरीन, प्रतिष्ठित सेल्समेन बनने की कोशिश करूँगा। ” उन्होंने कहा, “आज के क्लर्क कल के डीलर बनते हैं, इस बात को ध्यान में रखते हुए स्टोर में हर किसी से जान-पहचान बनाओ।”

सोच और समय बहुत ही महत्वपूर्ण थे। “मैं उत्साही बनने के लिए, गंभीर होने के लिए, दवा विक्रेता के काउंटर पर पूरे विश्वास से बात करने के लिए और अपना मुँह बंद करने के स्थान के बारे में जानूंगा,” एबट ने अपनी बात जारी रखी। और “मैं अपनी आखिरी सांस तक अपने घर को बचाऊंगा।”

सेल्समैनों को प्राइस लिस्ट, प्रोडक्ट के सैंपल, और खर्च के पैसे दिए गए। उन्हें हर उस दवा विक्रेता, पशुचिकित्सक और डॉक्टर का नाम और उसकी निजी रुचियां लिखने के लिए कहा गया जिनसे वे मिलें। इसके बाद वे सड़क पर आए और, घोड़ागाड़ी एवं रेल द्वारा, मॉडल टी गाड़ी द्वारा, और अर्कांसस में बैलगाड़ी एवं वाशिंगटन राज्य में रिवरबोट स्टीमर से और इडाहो में स्टेजकोच से यात्रा करते हुए देश भर में फार्मेसियों और डॉक्टरों के ऑफिसों में प्रचार किया ।

जल्द ही सेल्स टीम का विस्तार किया गया। जॉन चार्ल्स ब्राउन एक सीनियर सेल्स प्रतिनिधि थे, इनका क्षेत्र मिसौरी और दक्षिणी इलिनोय था। उन्होंने कविताएं लिखीं जिन्हें कंपनी के बिक्री सम्मेलनों में उपस्थित लोग आने वाले वर्षों में गाएंगे:

“Carry your grip with a smile,

Carry your grip with a smile,

You may doctors from old lines,

To our lines beguile,

If you carry your grip with a smile.”

पहला आधिकारिक Abbott लोगो 1904 में, कम्पनी के प्रोडक्ट कैटलॉग के 19वें संस्करण में प्रकाशित हुआ। कैटलॉग के कवर में एक गोलाकार चित्र था, जिसके बाहरी किनारे के आसपास “शुद्धता-सटीकता की गारंटी” लिखा हुआ था। इसके केंद्र में डॉ. एबट के प्रथमाक्षर, “WCA लिखे हुए थे।”

सेल्समेन एच एस जोन्स डॉ. एबट को जोन्स के अत्याधुनिक वाहन में घुमाने ले गए, जिसका नाम उन्होंने “द अल्कालोइड रखा।”

1938 में, सेल्स में 33 वर्षों के बाद, ब्राउन गुजरे हुए समय के बारे में सोचते: “मैं केवल गोलियां और टैबलेट ही नहीं बेच रहा था। मैं ऐसे अनगिनत हजारों लोगों के लिए बेहतर स्वास्थ्य बनाने, बीमारी खत्म करने और दर्द से छुटकारा दिलाने में मदद कर रहा था, जिनसे मैं कभी भी नहीं मिला।”

सेल्स की इस नई रणनीति ने काम कर दिखाया। 1906 में, आय बढ़कर $240,000 हो गई।

ज़बरदस्त संकट

एबट अल्कालोइडल का व्यापार बढ़ रहा था परंतु एक भयंकर दुर्भाग्य सामने आया। यह एक के बाद एक तीन अलग अलग मोर्चों पर सामने आया और इसने कम्पनी की ताक़त को कसौटी पर परखा।

9 नवम्बर 1905 को, एक ज़बरदस्त आग ने 50000 वर्ग फुट की इमारत को तबाह कर दिया, जिसमें Abbottकी पब्लिशिंग कंपनी और पॉवर प्लांट बने हुए थे। “डॉ. एबट द्वारा प्रकाशित एक पुस्तिका में बतलाया गया कि” यह शहर के इस भाग में अब तक लगी सबसे भयानक आगों में से एक थी। कोई भी घायल नहीं हुआ, लेकिन नुकसान $200,000 तक पहुंच गया था, जिसे बीमा कंपनी ने केवल आंशिक रूप से कवर किया। Abbott का महत्वपूर्ण प्रिंटिंग ऑपरेशन राख में और पिघली धातु में पड़ा था।

“इस महान शहर के तत्पर हाथों के साथ, हमें आगे बढ़ना होगा। हमें प्रगति करते हुए देखिए !”

—डॉ. वालेस सी एबट

न्यूयॉर्क शहर में जब वे क्लो के साथ थे, तब डॉ. एबट ने एक पाठ्यपुस्तक लिखी- आपदा प्रबंधन में प्रदर्शन। क्लो को न्यूयॉर्क विज्ञापनदाताओं से नई प्रिंटिंग प्लेटें और मौजूदा विज्ञापन कॉपी प्राप्त करने के लिए कहकर, एबट अभी भी सुलगते हुए खंडहर का निरीक्षण करने के लिए जल्दी से वापस शिकागो लौट गए। उन्होंने बताया कि “हवा अनुकूल दिशा में बह रही थी। अन्यथा, हम अपनी लैबोरेट्री खो देते। हालांकि हमारा मशीनरी प्लांट नष्ट हो गया था, फिर भी हमारे सब्सक्रिप्शन संबंधी रिकॉर्ड बच गए थे।” इस त्रासदी में भी आशा रखते हुए उन्होंने आगे कहा, “इस महान शहर के तत्पर हाथों के साथ, हमें आगे बढ़ना होगा। हमें प्रगति करते हुए देखिए !”

Abbott ने द अल्कालोइडल क्लिनिक का एक विशेष संस्करण प्रकाशित करने के लिए स्थानीय प्रिंटरों को भुगतान किया। उन्होंने प्रिंट सुविधा के ठेकेदार पीटर बार्ट्जन को उनसे मिलने के लिए कहा।

जब बार्ट्जन ने डॉक्टर को यह बताया कि पुनर्निर्माण में छह महीने का समय लगेगा, तो एबट ने उत्तर दिया कि यह तीन महीने में बनना चाहिए, और यह कि यदि यह हो गया तो वे बोनस भी देंगे।

1905 की उस ज़बरदस्त आग ने Abbott के प्रकाशन संयंत्र को तबाह कर दिया। इससे जुड़ी हुई इमारत जिसमें दवा उत्पादन इकाइयाँ थीं, हवाओं के चलने के कारण चमत्कारपूर्ण ढंग से बच गई।

राख के ढेर से निकला हुआ और उस साइट पर बना नया प्रकाशन समूह अमेरिकन जर्नल ऑफ क्लिनिकल मेडिसिन था। डॉ. एबट के परिष्कृत नए प्रकाशन में अल्कालोइडल केयर के अलावा अन्य कई चिकित्सा मामलों को कवर किया गया।

डॉ. एबट और क्लो ने जल्दी से पुनर्निर्माण के लिए धन जुटाया। उन्होंने प्रत्येक पूर्व और वर्तमान सब्सक्राइबर को जली हुई इमारत की तस्वीर वाला एक ब्रोशर भेजा। डॉ. एबट के एक संलग्न नोट में कहा गया: “प्रिय डॉक्टर, मैं हमारे दुर्भाग्य की राख से दिसम्बर के लिए द अल्कालोइडल क्लिनिक का एक सैंपल अपनी शुभकामनाओं के साथ आपको थोड़ी देरी से ही सही, लेकिन सौंप रहा हूँ।”

क्लो ने कविता की कुछ ओजपूर्ण पंक्तियां कहीं:

“‘Spose you haven’t got a cent, keep a’pullin’!”

“Not a red [penny] to pay the rent, keep a’pullin’!”...

“Grit will make a man sublime, keep a’pullin’!”

“Can’t fetch business with a whine, keep a’pullin’!”

इस बीच बार्ट्जन ने, डॉ. एबट के बोनस के वादे से प्रेरित होकर, निर्माण श्रमिकों की भर्ती करने के लिए स्थानीय शराब-घरों में तलाश की।

1906 की शुरुआत तक बार्ट्जन के कर्मी-दल ने जल्द ही एक फायरप्रूफ पांच मंजिला इमारत खड़ी कर दी थी। व्यापारिक कार्यालय बहुत बड़े-बड़े थे, जिनमें विशाल खिड़कियां लगीं थीं, जिनसे ज्यादा प्रकाश आ सके। संपादकीय और प्रिंट ऑफिस तेज-नई लाइनोटाइप प्रेस से विभूषित थे। इसके नए स्थान से मेल खाने के लिए, द अल्कालोइडल क्लिनिक का नाम बदलकर द अमेरिकन जर्नल ऑफ क्लिनिकल मेडिसिन कर दिया गया।

नया नाम, जिसमें से “अल्कालोइडल” को निकाल दिया गया, अर्थपूर्ण था। डॉ. बर्डिक ने डॉ. एबट को कम्पनी की पहुंच, और आय को, मात्रामितीय विज्ञान से परे फैलाने के लिए राजी कर लिया था। नई मासिक पत्रिका का उपशीर्षक यह सब स्पष्ट करता था: “दवा के हर क्षेत्र में परिशुद्धता, विश्वसनीयता और ईमानदारी के प्रति समर्पित।” द अमेरिकन जर्नल ऑफ क्लिनिकल मेडिसिन विदेशी स्रोतों से विद्वतापूर्ण लेखों के साथ-साथ चिकित्सा उपाख्यानों और टीकाओं से भरी हुई थी।

एक वित्तीय संकट

एक व्यवसाय प्रबंधक के रूप में क्लो ने कुछ ऐसे कदम उठाए जिन्होंने आग की वजह से धन की कमी को दर्शाया। उन्होंने विज्ञापन दरों और वार्षिक चंदे को बढ़ाया, जबकि खर्चों को घटा दिया। यह पर्याप्त नहीं था।

इसलिए डॉ. एबट ने अपनी बचत को बाहर निकाला। उन्होंने लगभग $15000 में अपनी फ़ाइल और लेजर कंपनी को भी बेच दिया। इसके अलावा, उन्होंने पेशकश को स्वीकार करने वालों को अपनी कंपनी में $20 बॉन्ड की पेशकश की। इनके लिए विज्ञापन इस प्रकार थे: “डॉक्टर, ये सूर्य के समान अटल हैं, और एक बैंक की तरह या उससे भी अधिक सुरक्षित हैं।”

कुछ बॉन्ड बिक गए। चिकित्सकों को Abbott में $200000 मूल्य के वरीयता वाले स्टॉक की पेशकश की गई; कुछ ने इसे खरीदा। डॉ. एबट ने अपने घर के पीछे एक 12-कमरे वाले “एबट अल्कालोइडल सैनेटोरियम” को भी जोड़ दिया। वहाँ के रोगी डॉ. एबट से व्यक्तिगत देखरेख प्राप्त कर सकते थे; साथी चिकित्सकों को कुछ आराम और राहत मिल सकती थी।

1907 के वित्तीय संकट के कारण लोग बैंकों से पैसे निकालने लगे, जैसा कि न्यूयॉर्क में इस बैंक में हुआ।

1907 के संकट, लोगों द्वारा बैंकों से पैसा निकालने से जूझने के लिए खर्च में कटौती और आय में बढ़ोत्तरी करने के सभी प्रयास विफल रहे। फाइनेंसर जे पी मॉर्गन ने सुरक्षित बैंकों से निधि भंडार बनाकर और सरकार ने बैंकिंग सिस्टम में पूंजी डालकर संकट को आखिरकार कम किया।

इस वित्तीय उथल-पुथल ने राष्ट्र, विशेषकर शिकागो पर बुरा प्रभाव डाला। डॉ. एबट, क्लो और Abbott कंपनी के सचिव, एल. पी. स्कोविल, स्थानीय रैवेंसवुड विनिमय बैंक के वरिष्ठतम अधिकारी थे। बैंक अपना $400000 का कर्ज चुकाने में विफल रहा । इन तीनों ने इसे चुकाने का वादा किया, जिसे उन्होंने मोटे तौर पर तीन महीने में कर दिखाया।

उनकी अपनी कंपनी को ठीक होने में काफी समय लगा। यह मंदी नए ग्राहक मिलने की संख्या में तेज गिरावट का कारण बनी। दैनिक खर्चों का भुगतान करने के लिए कम नकदी के कारण, कुछ कर्मचारियों को निकाल दिया गया। दूसरों ने वेतन में स्वैच्छिक कटौती की, तो कई लोगों ने अपने कार्य घंटे बढ़ा दिए। भविष्य में कंपनी के स्टॉक के वादों के बदले में इनसे अधिक व्यक्तियों ने वेतन वृद्धि को टाल दिया। इनमें से कुछ कामगार बाद के दशकों में, इस प्रकार करोड़पति बन जाएंगे। डॉ. एबट ने कुछ कर्मचारियों को कॉलोरैडो के शिकागो क्रीक में अपनी एक सोने की खदान, लिटिल मैटी में निवेश करने की अनुमति दी। ये निवेश खराब रहे, लेकिन डॉ. एबट ने अंततः सभी निवेशकों को पैसा लौटा दिया।

पत्रिका के साथ जद्दोजहद

यह वह कठिन समय था जिसके दौरान डॉ. एबट ने ऑफिस के बिस्तर पर ही झपकियां लेते हुए पूरी-पूरी रात काम किया।

इसके बाद, जब फर्म की आर्थिक हालत सुधरने लगी, तो इसे एक और झटका सहना पड़ा। एक असामान्य स्रोत: जर्नल ऑफ अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन से Abbott की व्यापार संबंधी कार्यप्रणालियों पर संपादकीय हमले किए गए।

1907–1908 में, जर्नल ऑफ अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन और एबट अल्कालोइडल ने चिकित्सा के क्षेत्र में विज्ञान और वाणिज्य की उचित भूमिका पर एक बहुत सार्वजनिक लड़ाई लड़ी। एक पत्रिका के हमले में से एक नमूना।

कोलियर्स जैसी पत्रिकाओं ने गलत ढंग से बनाई गई पेटेंट दवाओं के खिलाफ धर्मयुद्ध छेड़ दिया। ई. डब्ल्यू केम्बल की “मौत की प्रयोगशाला” जैसी सनसनीखेज मिसालों ने इस तरह की नीमहकीमी पर व्यंग्य कसे।

इन हमलों ने कुछ खाद्य पदार्थों और दवा के घटिया उत्पादन पर प्रगतिशील युग की चिंता को दर्शाया। यह थिओडोर रूजवेल्ट के ट्रस्ट को ख़त्म करने का समय था, और अप्टन सिंक्लेयर्स मीटपैकिंगé उद्योग पर कीचड़ उछाल रहा था। कुछ अनैतिक विनिर्माताओं ने सस्ती बनाई गई और खतरनाक, पेटेंट दवाओं का कारोबार किया।

पेटेंट चिकित्सा उद्योग, जिसमें एक वर्ष में $60 मिलियन से अधिक की कमाई होती थी, कैंसर और मोटापे के इलाज के बारे में बेबुनियाद दावे करते हुए कुछ उत्पादों में कोकीन और अफीम जैसी खतरनाक सामग्री डालता था। द लेडीज होम जर्नल ने, दशकों बाद अनिवार्य बनाए गए खाद्य पोषण के लेबल का पूर्वाभास देते हुए, दवा निर्माताओं को अपनी दवाओं में प्रयुक्त रसायनों की सूची निकालने के लिए अभियान चलाया।

रैडमके “जीवाणु नाशक” ने गैसों से आवेशित (चार्ज्ड) पानी से अधिक कुछ भी नहीं होने के वाबजूद, “सभी रोगों के लिए एक सकारात्मक और निश्चित इलाज” होने का दावा किया। निश्चित रूप से ऐसी नीमहकीमी का मुकाबला करने के लिए डॉ. एबट ने अपनी कम्पनी की नींव डाली, —जिसने सिमन्स के आरोपों को और भी तेज कर दिया।

इस कड़े विरोध के कारण 1 जनवरी 1907 को संघीय शुद्ध खाद्य और दवा अधिनियम बना। उसी वर्ष दिसंबर माह में, चिकित्सा पत्रिका, जिसने इस अधिनियम का समर्थन किया था, ने एबट अल्कालोइडल पर हमला बोल दिया।

इसके लेख का लक्ष्य Abbott का हायोसिन-मोर्फीन-कैक्टीन उत्पाद था, और इसके उपशीर्षक ने सामग्री का सार इस रूप में प्रस्तुत किया: “व्यवसायीकरण के सामने विज्ञान की अधीनता का एक रोचक उदाहरण।” मार्च 1908 में जब डॉ. एबट मेनिनजाइटिस से पीड़ित थे, तब उन पर एक आक्षेप लगा। इसमें द अमेरिकन जर्नल ऑफ क्लिनिकल मेडिसिन को “कंपनी के हितों और इसके उत्पादों का विज्ञापन करने के लिए समर्पित गृह पत्रिका (हाउस ऑर्गन) कहा गया।”

लेख में आरोप लगाया गया कि “कंपनी, हालांकि कंपनी वाणिज्यिक पेशे से संबद्ध है, परन्तु यह मेडिकल सोसाइटियों की सदस्य है और चिकित्सा बैठकों में अपनी सदस्यता का प्रयोग अपनी फर्म के हितों को साधने में करती है।” एक वित्तीय मंदी के दौरान कंपनी के लिए वरीयता वाले स्टॉक की पेशकश करने में “गुस्ताखी” करने के लिए Abbott के एक अन्य अधिकारी को निशाना बनाया गया। जर्नल ने डॉ. एबट के प्रचुर लेखन के लिए उनकी निंदा तक की। Abbott अधिकारियों और बाहरी चिकित्सकों की “अल्कालोइडल संप्रदाय के भाग के रूप में भर्त्सना की गई।”

पत्रिका के हमलों को भड़काने वाले प्रमुख संपादक डॉ. जॉर्ज एच. सिमन्स ने अपना करियर, व्यंग्यात्मक रूप से एक चिकित्सा धर्मयोद्धा के रूप में शुरू किया। सिमन्स ने हाइड्रोपैथी से शुरुआत की, जिसके अनुसार जल स्नान और अत्यधिक पानी पीना आंतों और मलाशय की सभी तकलीफों का इलाज था। बाद में, 1899 में प्रभावशाली पत्रिका के संपादक के पद पर पहुंचने से पहले, वे वेस्टर्न सर्जिकल एंड गाइनेकोलॉजिकल एसोसिएशन के सचिव और कोषाध्यक्ष के रूप में काम करते हुए परम्परागत वैज्ञानिक चिकित्सा की ओर मुड़ गए। सिमन्स के लक्ष्य हमेशा स्पष्ट नहीं थे।

उनमें पोस्टम और ग्रेप नट्स अनाज के निर्माता और स्वस्थ पोषण के एक पक्षधर बैटल क्रीक, मिशिगन के चार्ल्स डब्ल्यू पोस्ट शामिल थे। और बेकार “पेटेंट-नीम हकीम की दवा” के खिलाफ उनके हमलों के प्रारंभिक सहयोगी कोई और नहीं डॉ. एबट ही थे। 1904–1905 में, Abbott ने “द पोइजन ट्रस्ट” और “गुप्त रामबाण दवा संबंधी बुराई पर हमला किया, जोकि बहुत ही खतरनाक गति से बढ़ रहे थे।”

लहूलुहान परंतु हार न मानते हुए, डॉ. एबट ने जुलाई 1908 में “अत्याचार और मानहानि के इस अभियान के विरोध में आते हुए कठोर खंडन किया।” क्लो और बर्डिक की मदद के साथ, इन्होंने 48 पृष्ठ की एक पुस्तिका लिखी जिसका शीर्षक था “An Appeal for a Square Deal.” इसका शीर्षक राष्ट्रपति थिओडोर रूजवेल्ट के एक नारे से लिया गया था।

समाचार पत्रों ने चिकित्सा पेशेवरों के बीच की इस असामान्य ज़बरदस्त लड़ाई का खूब मजा़ लिया।

“डॉ. एबट ने लिखा कि मेरा उपहास किया गया,” मानहानि की गई और गाली दी गई। उन्होंने पूछा कि मर्क और पार्क-डेविस जैसी दवा फर्मों, और उनकी गृह पत्रिकाओं परजर्नलका गुस्सा क्यों नहीं फूटा। “क्यों अत्याचार करने के लिए मुझे और मेरी कंपनी को चुना गया जबकि दूसरे लोगों और इसी तरह के अन्य मुद्दों को पूरी तरह से छूट प्राप्त है।”

“क्या हमारे उत्पादों का उपयोग करने वाले ईमानदार पेशेवर लोगों की ओर से कोई शिकायत की गई है?” एबट ने पूछा। “इसके विपरीत, देश भर के हजारों चिकित्सकों से प्रचुर मात्रा में प्रमाण है कि हमने उन्हें भरोसेमंद माल और ईमानदार सेवाएं प्रदान की हैं।”

जर्नल डॉ. एबट की प्रतिक्रियाओं को नहीं छापता था, इसलिए उन्होंने इसे टाल दिया। उन्होंने देश भर में चिकित्सकों और चिकित्सा पत्रिकाओं को सीधे अपील भेजी। उन्हें — तर्कों और प्रभावशाली फ़ोटो, आंकड़ों, और कंपनी पर चिकित्सक प्रशंसापत्र से भरी हुई एक पुस्तक मिली।

डॉ. एबट ने देखा कि इन हमलों के पीछे उन दवा विक्रेताओं का निहित स्वार्थ था, जो दवा बनाने के अपने व्यापार को बनाए रखना चाह रहे थे। “यह महान योजना विशाल और पूर्ण है;” उन्होंने लिखा, “इसका प्रयोग बेरहम है; और चिकित्सकीय प्रगति के लिए अधिक दूरगामी और घातक हैं ...” उन्होंने “गैलेनिकल” दवा — के चिकित्सकों को प्राचीन यूनानी चिकित्सक गैलन के समय की असभ्य मोर्टार और पेसल प्रथाओं के पीछे छिपे हुए भी देखा।

“जिन कंपनियों ने गैलेनिक दवाइयों में हजारों डॉलर का निवेश किया हुआ था, उन्होंने इस सक्रिय सिद्धांत-आंदोलन के अविराम विकास .. अपनी अंतिम पूर्ण पराजय को देखा,” डॉ. एबट ने इसकी भर्त्सना की। उन्होंने घोषणा की, “एक तुच्छ-सा आवारा व्यक्ति भी समुंदर से तिनका ढूंढ्ने का प्रयास कर सकता है।”

Abbott ने बिना किसी अनुचित बाहरी हस्तक्षेप के कंपनियों और डॉक्टरों के अपने व्यापार करने के अधिकार का समर्थन किया। “चिकित्सा पेशे में, धर्म और विज्ञान की तरह ही, हावी होने वाले प्रभुत्व के खतरों से बचा नहीं जा सकता .. बुद्धिमानीपूर्ण सोच और ईमानदार स्वतंत्र प्रयासों को मुक्त छोड़ देना चाहिए, व्यक्तिगत नफरत और स्वनिर्मित अधिकारों की निश्चित और अटल घोषणाओं के भूत से मुक्त।”

जर्नल के सिमन्स ने निजी आक्षेप के साथ जवाबी हमला करने का प्रयास किया। उसने एक “शोचनीय, शोकपूर्ण चरित्र..जनोत्तेजक की चालाकीपूर्ण परन्तु अनैतिक युक्तियों  की निंदा की .. जिसमें बनावटी वीरता और घृणित लोगों की बराबर निंदा थी।” इस बीच, समाचार-पत्रों ने चिकित्सा पेशेवरों के बीच असामान्य आरोप-प्रत्यारोप को मजे लेते हुए कवर किया। सुर्खियों में यह चिल्लाहट हुआ करती थी: “एक चिकित्सा युद्ध के लिए कूच,” और “डॉक्टरों की लड़ाई और तेज हुई।”

डॉ. एबटने अपनी कंपनी के खिलाफ़ जर्नलद्वारा लगाये गए आरोपों का तीव्र और संपूर्ण रूप से हकीकत भरी पुस्तिका “An Appeal for a Square Deal से खंडन किया।”

देश भर में चिकित्सकों और चिकित्सा पत्रिकाओंने एक पक्ष या दूसरे पक्ष में चिंताग्रस्त हुए।

जब आरोप और प्रति आरोप उछालने लगे, Abbott और जर्नल — जैसे दो प्रतिस्पर्धी सत्ताएं जी जान कि लडाई टालने के लिए — पश्च-द्वार कूटनीति का आचरण करने लगे। विज्ञापन प्रमुख एस. डेविट क्लो नियमित रूप से जर्नलके वाणिज्य संवर्धक, वील सी.ब्राउन से मीलते थे। आखिरकार युद्धविराम हुआ। नकारात्मक शब्द खामोश हो गए। जर्नल का Abbott विज्ञापन का प्रतिबंध उठ गया।

कैप्सूल्स

चैकित्सिय उत्पाद और पत्रिकाएं बनाना

अमेरिकन मेडिकल एसोसियेशन द्वारा 1907–1908 के Abbott पर किए गए हमलों ने इतिहास के लिए अनभिप्रेत अप्रत्याशित लाभ निर्मित हुए, जैसेकि, डॉ.एबट कि पुस्तिका “An Appeal for a Square Deal के लिए तैयार किए गए एबट के उत्पादन व प्रींट फेसिलिटी कि तस्वीरें।” इसने डॉ. एबट का जर्नल के व्यवसायीकरण संबंधी आरोपों के जोरदार एवं व्यापक खंडन का काम किया। इसने तस्वीरों और सावधानी से तैयार किए गए पाठ, कम्पनी के विनिर्माण और प्रकाशन कौशल के पीछे नवीनतम प्रौद्योगिकी और व्यावसायिकता के साथ तैयारी करते हुए आरोप का मुकाबला किया।

Abbott के औषधीय प्रयास नई दवाओं में सघन प्रयोगशाला अनुसंधान के साथ शुरू हुए, और विनिर्माण, पैकेजिंग और नए चिकित्सा ज्ञान के प्रसार के साथ आगे बढ़े।

1 विनिर्माण और अनुसंधान भवन की “फिजियोलॉजिक” लैबोरेट्री के कमरे में रसायनों से भरी अलमारियों से बौना किया गया एक शोधकर्ता। नई दवाओं का विकास “कैमिकल, पैथोलॉजिकल, और माइक्रोस्कॉपिक कार्य के माध्यम से शुरू हुआ।”

2 श्रमिकों ने दवा की 500 गोलियाँ —प्रति मिनट और 60 लाख गोलियाँ प्रति माह तैयार कीं।

3 सामग्री को टैबलेट और गोलियों में भरने के लिए उपयुक्त बनाने हेतु कर्मचारियों ने “कणिकायनों” से नमी दूर करने के लिए वैक्यूम ड्रायरों का इस्तेमाल किया।

4 ग्रैन्यूल्स और टैबलेटों पर एक चमकीली परत चढ़ाने के लिए बेलनाकार कोटिंग पैन की श्रृंखला का प्रयोग किया जाता था।

5 लवण विभाग ने नमकों को मिलाया व सुखाया, और लवण रेचक जैसे उत्पादों के लिए इन्हें ग्रैन्यूल्स में परिवर्तित किया।

6 लैब से बड़ी मात्रा में वस्तुएं मिलने के बाद, श्रमिक उत्पादों को बोतल में भरते और उन्हें शिपिंग विभाग को भेजा जाता।

7 शिपिंग विभाग से, एबट अल्कालोइडल के माल को विश्व भर में भेज दिया जाता। Abbott के कर्मचारी फ्रैंक रसेल, रॉय थन्बर्ग, पैट्रिक कैरे, माइरा केपलर, एडना हर्स्ट यहां तस्वीर में दिखाए गए हैं।

8 अनुसंधान और विनिर्माण भवन के पार प्रकाशन संयंत्र था। वहाँ कर्मचारी द अमेरिकन जर्नल ऑफ क्लिनिकल मेडिसिन जैसे विभिन्न प्रकाशनों के लिए टाइपसेटिंग करते थे।

9 प्रिंटिंग प्रेस, यहां दी गई छोटी “पोनी” प्रेस सहित, नियमित रूप से जर्नलों और पैम्फलेटों की हजारों प्रतियां छापते थे।

10 किसी प्रकाशन को टाइपसेट करने, प्रिंट करने और भेजने के बाद प्रचार-प्रसार विभाग के कर्मचारी पुराने और नए सब्सक्राइबरों की खोज-खबर रखते।

कैप्सूल्स

द एबट फ्लीट, 1909

हालांकि अपनी शुरुआत से ही एबट अल्कालोइडल कंपनी हाई-टेक कंपनी थी, परन्तु इसके पास 1909 में एक भी मोटर-गाड़ी नहीं थी। विज्ञापन निदेशक एस. डेविट क्लो ने इसका उपाय ढूंढ़ निकाला। उन्होंने डॉ. एबट को सलाह दी कि कंपनी के संस्थापक को अपनी साईकल बेचकर एक नई कार ले लेनी चाहिए। उनके दिमाग में वैवर्ले था, जोकि इंडियानापोलिस में बना बिजली से चलने वाला वाहन था। क्लो ने सोचा कि वे वाहन के लिए एक अच्छी डील कर सकते हैं, और डॉक्टर ने उन्हें कोशिश करने को कहा।

“साफ-सुथरी” वैवर्ले इलेक्ट्रिक कार। विज्ञापन प्रमुख एस. डेविट क्लो ने एबट के लिए “डॉक्टर की इस गाड़ी” के लिए सौदा किया। हालांकि क्लो और डॉ. एबट एक प्रौद्योगिकी से लैस फर्म में ऊँचे ओहदे वाले अफसर थे, लेकिन गाड़ी की नई प्रणाली में सिद्धहस्त होने में उन्हें कठिनाई आ रही थी।

क्लो और वेवर्ले के निर्माताओं के बीच कई पत्रों के आदान-प्रदान के बाद, विज्ञापन का कार्य करने वाले चतुर व्यक्ति ने द अमेरिकन जर्नल ऑफ क्लिनिकल मेडिसिन में एक साल के विज्ञापनों की कीमत के बदले में एक नई गाड़ी और साथ ही कई सौ डॉलर प्राप्त किए।

एक महीने बाद, शिकागो रेलरोड से क्लो को सूचित किया गया कि कार उनके टर्मिनल पर आ चुकी है। इसे लेने के लिए वे दौड़ पडे़। हालांकि क्लो पहली बार ऐसी कार में थे, जिसे पहले लगभग चलाया ही न गया हो। इसलिए ड्राइविंग में एक “क्रैश” कोर्स किया गया।

माल ढुलाई करने वाले व्यक्तियों ने Abbott की वैवर्ले को सड़क पर बाहर निकालने में मदद की, और उन्हें बताया कि कैसे स्टीयरिंग लीवर को आगे और पीछे करें। क्लो अभी भी याद करते हैं, “यह केवल एक चमत्कार द्वारा और तीन मील प्रति घंटे की रफ्तार से कार की ड्राइविंग द्वारा ही संभव हुआ कि मैं अंततः डॉ. एबट के घर पहुंच गया था।”

डॉ. एबट ने खुशी-खुशी इस नए खिलौने को स्वीकार किया। लेकिन वे चार पहियों की जगह दो पहियों पर सवारी करने के ज्यादा आदी थे। एक सुबह, वैवर्ले को गैरेज से बाहर बैक करते हुए, उन्होंने गियरों में गड़बड़ कर दी। कार पीछे की ओर तेजी से एक बाड़े को तोड़ती हुई एक पेड़ से टकरा गई। डॉक्टर को बहुत ज्यादा चोट नहीं आई, पर उनकी एक बाँह में मोच आ गई।

वे इस घटना के बारे में चुप रहे, पर जब वे काम पर अपनी बाँह को पट्टी से लटकाकर गए, तो सबको पता चल गया। उनका राज़ बाहर आ गया, और डॉ. एबट फिर से अपनी साईकल चलाने लगे।

2007 में, Abbott अपने पूरे अमेरिकी बेड़े के — 20000 से अधिक वाहनों — को कार्बन न्यूट्रल बनाने के लिए प्रतिबद्ध होने वाली पहली फॉर्च्यून 500 कंपनी बन गई। ■

संकट के समय Abbott ने कंपनी को नई सफलता की बुलंदियों तक पहुंचाने के लिए इंजीनियरिंग और वित्तीय प्रतिभा एडवर्ड हॉक्स (“E.H.”) रावेंस्क्रॉफ्ट जैसे प्रतिभाशाली कर्मचारियों पर भरोसा जताया।

वापसी

अपने ऑपरेशन के केवल दो पूर्ण दशकों में ही जब इसने अपने सामने आई तीन प्रमुख चुनौतियों से निपट लिया, तब एबट अल्कालोइडल ने वापसी करते हुए न केवल स्वयं के अस्तित्व को बनाए रखा बल्कि उन्नति भी की। 1907 के वर्ष की मंदी के दौरान भी, जब अन्य दवा कंपनियां डगमगा रहीं थीं, तब इसकी बिक्री वास्तव में बढ़कर $290,000 तक पहुंच गई। इसके बाद कंपनी ने 1908 में 50 प्रतिशत और 1909 में लगभग 25 प्रतिशत की दर से वृद्धि करते हुए ऊंची उड़ान भरी।

पुनः स्थापित ट्रेजरी की मदद से, 1908 में नए प्रकाशन संयंत्र के बगल में दवा उत्पादन और शोध के लिए पांच मंजिला इमारत का निर्माण हुआ जिसे काफी समय पहले निर्मित किया जाना था। आग प्रतिरोधी ईंट और कंक्रीट से निर्मित, इसमें एक आधुनिक छिड़काव प्रणाली थी जो आग लगने की स्थिति में अपने आप ही चालू हो जाती। इसमें पॉवर, बिजली की रोशनी और उष्मा की आपूर्ति के लिए दो बड़े बॉयलर भी थे। निर्माण कार्य, राष्ट्रीय स्तर पर विख्यात रेलरोड पुल इंजीनियर एडवर्ड हॉक्स (E.H.) और डॉक्टर एबट की बहन लूसी के पति रैवेंस्क्रॉफ्ट की निगरानी में हुआ।

“केवल काम करने के लिए, और जैसे मैं देता हूँ वैसे प्राप्त करने के लिए,खरा सौदा।”

—डॉ. वालेस सी एबट

1909 में कम्पनी के पहले रिटायर होने वाले कर्मचारी, डॉ. एबट की निजी सचिव इडा रिक्टर के लिए एक सेवानिवृत्ति पार्टी का आयोजन किया गया। डॉ. एबट के काम के अपेक्षापूर्ण शेड्यूल को देखते हुए उनकी इस महत्वपूर्ण सहायक ने छोटी से छोटी चीज को भी अधूरा नहीं छोड़ा। यह उन लोगों की परवाह करने की लंबी और लगातार जारी रहने वाली परंपरा की शुरुआत थी, जिन्होंने शुरूआत से लेकर अपनी सेवानिवृति तक कंपनी के निर्माण में अपना योगदान दिया।

जब जर्नल के पैरेंट संगठन, अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन की शिकागो में 1909 में अपने वार्षिक ग्रीष्मकालीन सम्मेलन के लिए बैठक हुई, तब Abbott कंपनी को थोड़ा सम्मानित किया गया। इसमें आने वाले डॉक्टरों को शिकागो के लेक शोर ड्राइव और फर्म के नए उत्पादन संयंत्र के किनारे आधुनिक गाड़ियों से लाया गया। वहाँ उन्हें डॉक्टर एबट की विशिष्ट शैली वाला साहित्य मिला, “जिसमें सैंकड़ों ईमानदार कामगारों वाले विशाल प्रतिष्ठान की प्रशंसा थी। यह‘ चौराहे पर है और हम आपसे मिलना और आपसे परिचय  करना चाहते हैं।... प्रत्येक डॉक्टर आमंत्रित हैं। किसी भी समय आएं!”

नई फर्म निश्चित रूप से वापस अपने पैरों पर खड़ी हो गई थी और भविष्य के लिए तैयार थी। और जल्द ही — Abbott अगले दशक में विश्व युद्ध के रूप में आने वाले संकट में अपनी सहनशक्ति और क्षमता को फिर से परखेगी।

1910–1920

एक विश्व युद्ध और एक नई दिशा

अप्रैल 1917 में, जैसे ही अमेरिका ने प्रथम विश्व युद्ध में भाग लिया, तीन मौजूदा और भावी Abbott अध्यक्षों ने पिस्टाकी बे, इलिनोय में डॉ. एबट के ग्रीष्मकालीन घर पर अमेरिकी झंडा फहराकर अपनी देशभक्ति प्रदर्शित की। डॉ. एबट बाईं ओर, डॉ. बर्डिक दायीं ओर के नजदीक और एस. डेविट क्लो बिल्कुल दायीं ओर दूर खड़े हैं।

डॉ. अर्नेस्ट एच. वॉल्विलर ने एक लैब में अल्कोहल आधारित दर्द नाशक पर परीक्षण किए, जो विशेष रूप से उनके काम के लिए बनाई गई थी। लैब बेंच पर पड़े निशान लैब में उनके द्वारा गुजारे गए लंबे समय के गवाह हैं। Abbott में अपने 41 वर्ष लंबे करियर में, उन्होंने कंपनी के अध्यक्ष और चेयरमैन बनने तक उन्नति की।

यह 1918 का समय था, और उनका देश एक भीषण युद्ध के मध्य में था। अर्नेस्ट एच. वॉल्विलर एक युवा रसायनशास्त्री थे जो इलिनोय विश्वविद्यालय में अपनी पी एच. डी. का काम खत्म कर रहे थे, और अपने देश एवं मानवता की सेवा करना चाहते थे।

उन्होंने Abbott में लैबोरेट्री में — रासायनिक यौगिकों से बनी “सिंथेटिक” दवाओं में उच्च-स्तरीय परामर्शदाता — डॉ. रोजर एडम्स से युद्धकालीन सरकार द्वारा एक प्रभावशाली प्रस्ताव के बारे में बात की। अमेरिका के राज्याधिकारी वॉल्विलर को लेफ्टिनेंट बनाना चाहते थे, और उन्हें रासायनिक युद्ध का काम सौंपना चाहते थे।

“जब तक आपको वास्तव में तैयार होने का अवसर मिले, तब तक हो सकता है कि युद्ध खत्म हो जाए,” एडम्स ने जवाब दिया। “आप Abbott वालों के लिए काम क्यों नहीं करते? वे बार्बिचुरेट और अन्य सिंथेटिक दवाओं पर शोध में लगे हुए हैं। इसमें कुछ पूरा करने के लिए उनका नौसेना के साथ एक अनुबंध है और उन्हें कुछ अच्छे लोगों की जरूरत होगी।”

वॉल्विलर कई होशियार, मेहनती वैज्ञानिकों और प्रबंधकों की तरह Abbott के युद्ध प्रयास से जुड़ गए। परिणामस्वरूप कंपनी और देश का दवा उद्योग निश्चित ही बदल जाएगा।

नई प्रतिभाएं लाना

1905–1908 के संकट पर काबू पाने के बाद, एबट अल्कालोइडल फिर से फलने-फूलने लगी। 1910 में, देश के 130000 डॉक्टरों में से 50000 डॉक्टर पूरी तरह से इसकी मेलिंग लिस्ट पर थे। इसकी आय आधा मिलियन डॉलर को पार कर गई। इसके कैटलॉगों में आधारभूत अल्कालोइडल दवाओं सहित 700 से अधिक आइटम्स थे। अभी भी, उत्पाद लाइन में कई सामान्य से आइटम थे, जिनमें सलाइन लैक्सेटिव, एंटासिड जैसे विरेचक और कैल्सिडिन जैसी जुकाम की दवाएं थीं।

बढ़ती हुई Abbott कंपनी ने कई असाधारण नई प्रतिभाओं को आकर्षित किया। इसमें विनिर्माण विशेषज्ञ फर्डिनेंड एच. “फ्रेड” यंग सम्मिलित थे, लगभग 1935 की तस्वीर, जिन्होंने बाद में पेनिसिलिन जैसी दवाओं के प्रमुख उत्पादन कार्यों की निगरानी की।

शिकागो में अपने सुविधा केंद्रों के अतिरिक्त, Abbott ने न्यूयॉर्क, सैन फ्रांसिस्को, सिएटल और लंदन में अपनी शाखाएं खोल ली थीं। शुरुआत के वर्षों से ही, इसने विदेशों से प्रतिभाओं को अपनी ओर आकर्षित किया और वहां अपना माल बेचा। विस्तार पर अपने इस प्रारंभिक फोकस को दर्शाते हुए, इसने पूरे अमेरिका भर में और भारत जैसे दूर देशों में अपने शाखा कार्यालय और एजेंसियां खोलीं।

अब तक एक बड़ी और स्थापित कंपनी बन चुकी Abbott नए नियुक्त व्यक्तियों के प्रभावशाली समूह को लेकर आई। हाल ही में निर्मित अनुसंधान प्रयोगशालाओं का निर्देशन डा. जोसेफ फैविल बीन के हाथों में था, जो एक समय नॉर्थवेस्टर्न विश्वविद्यालय में बैक्टीरिया विज्ञान में एक अध्यापक थे। जब उन्होंने शुद्ध दूध संबंधी कानूनों को लागू करने की कोशिश की, तब क्रोनीज ऑफ शिकागो मेयर फ्रेड बूस ने उनसे नगरके स्वास्थ्य विभाग लैब्स के निदेशक पद से इस्तीफा दिलवा दिया। बीन, जो सख्त गुणवत्ता नियंत्रण पर जोर देते थे, ने बड़े पैमाने पर दवाइयों के क्षेत्र में काम आरंभ किया और Abbott के चिकित्सा विभाग के प्रमुख बने। उन्होंने एक पशु चिकित्सा ऑपरेशन स्थापित करने में भी मदद की, जिसके लिए क्लो ने पशुचिकित्सकों के लिए सहायक सुझाव प्रकाशित किए।

फर्डिनैंड एच. “फ्रेड” यंग “करामाती बालक” के रूप में क्लो की बराबरी करने वाले थे। 20 वर्ष की उम्र में, वे एक इंडियाना दवा निर्माता कंपनी के उप प्रबंधक थे। वे बहुत आक्रामक थे। डॉ. एबट को उनके ऑफिस में घेरने और मांग करने के बाद उन्हें नौकरी पर रखा गया: “क्या तुम दुनिया के बेहतरीन कॉन्सन्ट्रेट बनाना चाहोगे?” वह युवक बहुत ही कम पारिश्रमिक पर काम करने को राजी हो गया: Abbott ने उसे अल्कालोइड उत्पादन शॉप के लिए 20 सेंट प्रति घंटे पर नौकरी पर रखा। लेकिन अंततः उसने एबट के भविष्य के विशाल निर्माण ऑपरेशनों का नेतृत्व करने के लिए अपने अनुभवों का इस्तेमाल किया।

कार्यकारी शक्ति

एक बार फिर से रात की पांच घंटे की नींद वाली ज़िंदगी पर वापस आने के बाद भी डॉ. एबट व्यावहारिक एवं क्रियाशील प्रबंधक बने रहे। वे जहां भी गए, हमेशा व्यापार को बेहतर बनाने के तरीकों के बारे में सोचते रहते। एक बार, डॉ. बर्डिक ने उन्हें रैवेंसवुड मेथोडिस्ट एपिस्कोपल चर्च में संगीत कार्यक्रम के दौरान अपने मन के विचारों को अपनी “यादों की पूंजी” नोटबुक में लिखते हुए देखा।

“साथ दें और पुनः कोशिश करें!”

—डॉ. वालेस सी एबट

ऑफिस और लैब में घूमते हुए, डॉ. एबट सहकर्मियों के काम और ज़िंदगी के बारे में पूछते रहते थे। जब उन्हें पता चला कि उनकी किसी कर्मचारी के दांतों में कुछ समस्या है, तो उन्होंने अपने पड़ोसी एक दंत चिकित्सक से उसका इलाज कराया। जब उन्होंने पाया कि एक अन्य कर्मचारी की गर्दन पर एक फोड़ा है, तो उन्होंने घटनास्थल पर ही उसमें चीरा लगाया। कंपनी की पार्टियां और पिकनिक बहुत ही आम बात थी।

फिर भी, शायद हाल ही की वित्तीय मंदी के प्रति सावधान, एबट “कठोर प्रेम के पक्षधर भी थे।” वे अपने चार्जों के संबंध में गंभीरता से सलाह देते: “कभी भी अपने काम के संबंध में लापरवाही मत बरतो, और यह न सोचो कि तुम्हारे बिना काम नहीं चल सकता।” और: “यदि तुम्हें आजीविका कमानी है, तो तुम्हें उस पर खुशी होने के साथ-साथ उस पर दुखी भी होना पड़ सकता है। न केवल तुम स्वयं आनंद लोगे .. बल्कि तुम तेजी से ऊपर उठोगे।”

अपने शब्दों या काम को बर्बाद न करने वाले डॉ. एबट ने इस प्रेरक वाक्य को जल्द ही पूरी तरह अपना लिया। एक उत्पादन लाइन के लड़खड़ाने के बाद, वे चिल्लाते, “साथ दो और पुनः कोशिश करो!” जब कोई कर्मचारी या प्रबंधक किसी काम के संबंध में टालमटोल करता, तो वे चिल्लाते, “इसे अभी करो!”

“हर कोई व्यस्त— डॉक्टर बन जाओ।”

डॉ. एबट कंपनी में कर्मचारियों को नई बुलंदियाँ छूने की चुनौती देने वाले संक्षिप्त और तीखे मेमो देने के लिए प्रसिद्ध हो गए।

अपने शुरुआती दिनों से ही, Abbott जन उपभोक्ता प्रोडक्ट, और साथ ही प्रेस्क्रिप्शन और प्रोफेशनल आइटम तैयार करने में लगी रही। 1911 से एक शुरूआती उदाहरण, बटरमिल्क टैबलेट था। वे हानिकारक बैक्टीरिया रहित एक ताज़ा “नर्व टॉनिक” के रूप में प्रस्तुत की गईं।

एबट बूस्टर में 1912 के वसंत का एक उल्लेखनीय मेमो, जिसका लक्ष्य 35 सदस्यीय सेल्स टीम को प्रोत्साहित करना था। इसका शीर्षक था, “मैं और ज्यादा धुंआ चाहता हूं,” इसका एक अंश यह था:

“आप लोग जो इन दिनों बाहर सड़कों पर ऑर्डर ले रहे हैं .. वही लोग हो जिनसे आशा की जाती है कि इस प्लांट की ऊंची चिमनी से धुआं निकलते रहना चाहिए ... मैं और ज्यादा धुंआ चाहता हूँ और मैं चाहता हूं कि यह रुकने या ठहराव के बिना पूरे वसंत और गर्मियों में जारी रहे। मैं तुम्हें बता सकता हूं कि यदि ऐसा नहीं होता है, तो मुझे बहुत निराशा होगी ... तुम मुझे जानते हो — मुझे जब और जो चाहिए होता है मुझे वह चाहिए होता है।”

डॉ. एबट न केवल रचनात्मक आलोचना करते थे; वे स्वयं के लिए भी इसे प्राप्त करने के लिए उत्सुक रहते थे। उन्होंने सेल्स कार्मिकों को यह बताते हुए विज्ञापनों की अग्रिम प्रतियां भेजीं कि :

1910 के दशक की शुरुआत में, Abbott की ज्यादातर आय सॉल्ट-लेडन लैक्सेटिव्स जैसे सामान्य आइटमों से होती थी। यह दिशा में परिवर्तन का समय था।

“आपको कभी यह महसूस करने की आवश्यकता नहीं है कि आप दुःस्साहसी हैं; हमारे लेखक स्वीकार करते हैं कि वे काफी कुछ जानते हैं पर सब कुछ नहीं ... हम जोर देते हैं कि आप उन सभी को सावधानीपूर्वक पढ़ें और हमारे द्वारा विशेष रूप से प्रयोग किए गए तर्कों को नोट करें ... और यदि आपको लगता है कि हमसे सेल्स संबंधी कोई अच्छा —बिंदु छूट गया है, जिसका प्रयोग आप सफलतापूर्वक करते आ रहे हैं—, तो उस चूक की ओर हमारा ध्यान दिलाएं, ताकि हम और फील्ड में काम करने वाले आपके साथी इसका फायदा उठा सकें ... अपनी स्वादिष्ट हड्डी की रखवाली करने वाले दोगले कुत्ते की तरह स्वार्थी न बनें!”

दिशा में एक परिवर्तन

डॉ. एबट के इस तरह के पत्र आँशिक रूप से, कम होती बिक्री पर बढ़ती हुई चिंता के कारण लिखे गए। 1912 में, कंपनी के इतिहास में पहली बार आय $600000 से कम होकर $558000 हो गई। Abbott के बूस्टर में, अल्कालोइडल औषधि की ब्रिक्री बढ़ाने के लिए, डॉक्टर ने आग्रह किया कि: “सभी प्रयास करो !.. उन्हें थोक में सुझाव देना न भूलें .. और 1000 से कम का कोई ऑर्डर न लें, जब तक कि ग्राहक ऐसा करने के लिए बहुत जोर न दे।”

धन एकत्रित करने का एक वैकल्पिक तरीका शेयर बेचना था, जिसका प्रयास पहले 1907 की मंदी के दौरान किया गया था। 1911 में, Abbott ने 7 प्रतिशत वरीयता वाले स्टॉक के 10– शेयर ब्लॉक्स $100 में बेचे थे। शेयरों की पेशकश चिकित्सकों को की गई।

अल्कालोइडल दवाओं की बिक्री में कमी के चलते, कंपनी ने स्टॉक की पेशकश सहित धन जुटाने के वैकल्पिक तरीकों की ओर ध्यान दिया।

Abbott के कर्मचारी हमेशा अपनी कड़ी मेहनत को सभी प्रकार की सामाजिक अभिव्यक्तियों के साथ संतुलित करते हैं। ऊपर, एक Abbott पिकनिक और नीचे, बाएँ से दाएँ, 1912 के लगभग: एबट अल्कालोइडल ऑर्केस्ट्रा के कर्मचारीगण- राल्फ, हैरी, कैथरीन और हैज़ल।

इस ऑफर को खरीदने वाले अधिकांश लोगों ने डॉ. एबट के हस्तलिखित अनुरोध के बावजूद शीघ्र ही स्टॉक को बेच दिया। उनकी उत्साहपूर्ण विनती इस प्रकार थी:

“यहां यह कहानी— सादी अंग्रेजी में है! यदि मैं एक सप्ताह बात करता, तो मैं आपको अधिक नहीं बता सकता था। यह चुनी गई A.A. कंपनी बेहतरीन है (हम दोनों ही के लिए ‘अच्छी) और मैं चाहता हूँ कि आप इसमें भागीदार बनें : यदि ज्यादा भी नहीं तो एक स्टार्टर के रूप में दस शेयर ($100.00)। यदि आप 1 मई तक इसमें आ जाते हैं, तो आपको पूरी तिमाही का लाभांश मिलेगा, अप्रैल, मई और जून, 1 जुलाई को देय ... मैं अंत तक आपका इंतजार करूंगा। इस ऑफर से न चूकें।”

इन प्रयासों के बावजूद, दवा क्षेत्र में अगली बड़ी बात पौधों से प्राप्त अल्कालोइड नहीं थी, बल्कि विभिन्न रासायनिक यौगिकों के मिश्रण और मिलान से लैब मे तैयार सिंथेटिक दवाएं थीं। अत्यधिक प्रतिभाशाली जर्मन डॉ. पॉल एर्लिच जैसे वैज्ञानिकों ने डिफ्थीरिया और सिफलिस जैसी पहले लाइलाज बीमारियों से लड़ने के लिए सिंथेटिक यौगिक तैयार किए। वजन घटाने जैसी अधिक साधारण चिंताओं के लिए सैक्रीन जैसे पदार्थ भी बनाए जा रहे थे। विदेशी दवा कंपनियों ने इन “रासायनिक दवाओं” से काफी आय कमाना शुरू कर दिया था।

डॉ. बर्डिक वर्तमान चिकित्सा साहित्य पर बहुत अधिक अधिकार रखते थे, और उन्हें पता होता था कि क्या होने जा रहा है। उन्होंने डॉ. एबट से आग्रह किया कि कंपनी का ध्यान सिंथेटिक दवाओं की खोज और उत्पादन पर रखें। लंबे सोच-विचार के बाद डॉ. एबट सहमत हो गए। डॉ. बर्डिक ने विदेश से हार्वर्ड-प्रशिक्षित पीएच.डी फ्रेंकलिन पी. समर्स, और व्यापक-प्रसार वाले, डेनिश-मूल के फार्मासिस्ट कार्ल नीलसन, आर. पीएच को लाकर केमिस्ट्री स्टाफ बढ़ाया। मैक्सिकन सरकार के लिए कार्ल नीलसन के आकर्षक पौधों के किण्वन का कार्य 1910 की मेक्सिकन क्रांति द्वारा समाप्त कर दिए जाने के बाद उन्होंने Abbott के शिकागो कार्यालय में शरण ले ली थी।

इस संक्रमण के भागस्वरूप 1915 में कंपनी ने अपना नाम —एबट अल्कालोइडल कंपनी से बदलकर Abbott Laboratories रख लिया।

फिर भी एक बड़ी बाधा ने Abbotts की केमिकल ड्रग महत्वाकांक्षाओं को रोक दिया, जैसा कि इसने अमेरिका की सभी फर्मों के साथ किया था। केमिकल ड्रग्स में विश्व-व्यापी उद्योग और उनके पूर्वगामी केमिकल्स पर जर्मन कंपनियों का प्रभुत्व हो गया। 1900 के दशक के आरंभ में साम्राज्यिक जर्मनी फार्मास्युटिकल्स और मेडिसिन में विश्व-व्यापी अगुआ बन गया था। जर्मन फर्मों ने उस समय की सबसे लोकप्रिय दवाओं जैसे नोवोकेन, स्थानीय एनेस्थेटिक, और अत्यधिक-प्रयुक्त बार्बिट्यूरेट, वेरोनल की खोज की थी, तथा उन पर पेटेंट ले लिया था।

और जर्मनी ने अपनी अग्रणी स्थिति को बचाने के लिए बहुत मेहनत की। यदि कोई अमेरिकी कंपनी किसी प्रतिस्पर्धी दवा को बनाने और उसका विपणन करने का ज्ञान रखती थी, तो जर्मनों के पास कीमत युद्ध शुरू करने के लिए बेहद पैसा और बाजार शेयर थे, जिससे वे प्रतिस्पर्धी को व्यवसाय से बाहर खदेड़ देते थे।

दि Abbott ब्रेन ट्रस्ट, विनोदी मनोस्थिति में, 1913. बाएं से दाएं, खड़े: S. डेविट क्लो, ई.एच. रेवेन्सक्रॉफ्ट, फ्रैन्कलिन पी. समर्स, डॉ. एबट बाएं से दाएं, बैठे: डब्ल्यू. आर. लाफलिन, सी. ओ. ब्राउन, डॉ. बर्डिक।

युद्ध का प्रभाव

तत्पश्चात, अगस्त 1914 में, पहला विश्व युद्ध छिड़ गया, जिसने खेल के नियमों में बदलाव कर दिया। ब्रिटेन की रॉयल नेवी ने जर्मनी की दवाओं और रसायनों के निर्यातों को समाप्त करते हुए उसकी नाकाबन्दी कर दी। इसने इन दोनों चीजों की कमी उत्पन्न करने के साथ-साथ अमेरिकी फर्मों के लिए अपनी स्वयं की सिंथेटिक दवाएं और केमिकल पूर्वगामी बनाने के लिए अत्यधिक प्रोत्साहन उत्पन्न कर दिये। इसके तुरंत बाद खाई युद्ध भड़क उठा और लाखों लोग हताहत हुए, जिससे युद्ध के मैदानों में तथा युद्ध के मैदानों में बनाए गए अस्‍पतालों में अधिक कारगर एंटीसेप्टिक की भारी मांग उत्‍पन्‍न हुई।

अपनी अनुसंधान और उत्पादन टीमों के युद्ध के प्रकोप द्वारा उभर कर सामने आने पर Abbott को उत्पन्न होने वाली आवश्यकता को पूरा करने के लिए तरजीह दी गई।

यहां डॉ. बर्डिक की चिकित्सा साहित्य को खंगालने की आदत काम आयी। वे डॉ. हेनरी एच. डेकिन द्वारा नए शक्तिशाली एंटीसेप्टिक पर सफल कार्य की रिपोर्ट से स्तब्ध रह गए जो ब्रिटिश चिकित्सा पत्रिका में छपी थी। डेकिन, फ्रेंच आर्मी के साथ संलग्न एक नौजवान अंग्रेज, कैम्पेन में एक अस्पताल में तैनात थे। वहां हजारों घायल सैनिक सेप्सिस और घावों और स्वस्थ टिश्यू पर मौजूदा एन्टीसेप्टिकों के उत्तेजनशील प्रभावों के कारण मर रहे थे। हताश डॉक्टरों और नर्सों ने केवल पानी, एल्कोहल, और साबुन पर निर्भर होकर “एंटीसेप्टिक नाशवाद” का सहारा ले लिया था। एक नए प्रकार के जीवाणु-नाशक की नितांत आवश्यकता थी।

जैसा कि इसकी अनेक दवाओं के साथ हुआ था, Abbott के केमिस्टों ने मूल के अलग-अलग रूप तैयार किए, जो इस मामले में यह क्लोराजेन था। पानी में मिश्रित गोलियों के अलावा, इसने क्लोराजेन सर्जिकल पाउडर और क्लोराजेन सर्जिकल क्रीम का रूप लिया।

डेकिन ने क्लोरीन के 200 रूपों सहित विभिन्न प्रकार के रासायनिक संयोजनों के साथ प्रयोग किए। अंत में उन्होंने पैरा-टोल्यून-सोडियम-सल्फोक्लोरामाइड के लिए फॉर्मूला बनाया जिसे क्लोरामाइन नाम दिया गया। क्लोरीन की हल्की-सी गंध और पानी में घुलनशील सफेद क्रिस्टल, इसने कार्बोलिक एसिड जैसे पुराने तरीकों की तुलना में कहीं बेहतर तरीके से संक्रमणों का उपचार किया। और “बहूमूल्य द्रव्य”, जैसा कि विनोदी चिकित्सा कार्मिक इसे कहते हैं, घावों और स्वस्थ मांस-पिण्ड के लिए गैर-ज़हरीला था। युद्ध पीड़ितों के बीच स्वास्थ्य लाभ की दर आसमान छूने लगी।

डॉ. बर्डिक ने, डेकिन्स की खोज के बारे में जानकर, डॉ. एबट को एक ज्ञापन जारी कर दिया: “संयुक्त राज्य में कोई इस पर कार्य करने जा रहा है और वह भी बेहद जल्द ही।”

वह कोई, Abbott था। लेख छपने के छह महीने के भीतर ही कंपनी क्लोरामाइन का विनिर्माण कर रही थी, जिसे इसने क्लोराजेन के रूप में बाजार में उतारा। 1917 की गर्मियों में बाजार में आते ही, क्लोराजेन ने कार्बोलिक एसिड की तुलना में कुछ बैक्टीरिया पर 50 गुना अधिक प्रभावी रूप से काम किया। और इसने मर्करी की बनाई हुई दवाओं से 80 गुना तेज कार्य किया। क्लोराजेन का उपयोग सर्जरी से भी आगे बढ़कर दांत निकालने, जलने, और गोनोरिया तथा एथलीट फुट तक के लिए किया जाने लगा।

डॉ. डेकिन के क्लोरीन-आधारित एंटीसेप्टिक, जो Abbott द्वारा क्लोराजेन के रूप में बाजार में लाया गया था, ने सर्जरी करवाने वाले घायल रोगियों के बीच मृत्यु के मामलों को बहुत अधिक कम कर दिया।

ऊपर दिखाया गया उपकरण Abbott के सूचीपत्र में उपलब्ध था। इसने नाक के रास्तों तक डाइक्लोरामाइन-टी को पहुंचाया, जो क्लोराजेन से संबंधित एक पदार्थ था।

——पीने के पानी के बिना फंसे सैनिक या पानी के खराब कुएं वाले किसानों को हैलाज़ोन विसंक्रमण गोलियां बहुमूल्य लगीं।

तेल में तैयार रासायनिक रूप से संबंधित उत्पाद, जिसे डाइक्लोरामाइन-टी कहा जाता है, नाक के संक्रमणों के लिए बनाया गया। इसे हाथ में थामे जाने वाले “एटोमाइज़र”, या कांच की बोतल में भींचे जाने वाले स्प्रे से डाला जाता था।

युद्धभूमि में सैनिकों के लिए पीने का पानी महत्त्वपूर्ण होता है, तथा यहां डॉ. डेकिन ने अमेरिका थल-सेना के मेडिकल कोर के अधिकारी, मेजर ई. के. डनहेम के साथ अनुसंधान में एक और जीत अर्जित की। उन्होंने ऐसी गोलियों बनाईं जिन्होंने प्रदूषित जल, यहां तक की सीवर के पानी को भी पीने योग्य बना दिया। इस प्रकार संसाधित किए गए पानी को महीनों तक रखा गया और “इसका स्वाद खराब नहीं हुआ।” Abbott ने इस पदार्थ को भी बनाया, जिसे हेलाज़ोन कहा गया।

व्यस्त डॉक्टर के लिए उपयोगी संकेत में यह लिखा गया: “5 प्रतिशत सीवेज और बेसिलस कॉली वाले नल के पानी को हेलाज़ोन से विसंक्रमित किया गया, 30 से 60 मिनटों में तनुकरण 1:175,000 से 1:500,000, ... इन्हें [इन गोलियों को] न केवल फील्ड में सैनिकों द्वारा प्रयोग किया जाना सुनिश्चित है, बल्कि इन्हें यात्रियों, कैंपर्स द्वारा भी अत्यधिक प्रयोग में लाया जाएगा।”

एनेस्थेटिक्स की गौरवपूर्ण परंपरा

1910 का दशक

बार्बिटाल

Abbott के केमिस्टों ने प्रथम विश्व युद्ध के दौरान जर्मन एनेस्थेटिक वेरोनल को, बार्बिटाल का नया नाम देते हुए संश्लेषित किया।

1920 का दशक

ब्यूटाइन

1920 के दशक में सस्ती, लत न डालने वाली ब्‍यूटाइन आई।

1930 का दशक

नेम्बुटाल

पेन्टोथाल

शक्तिशाली नेम्बुटाल का 1930 में आगमन हुआ तथा, 1937 में विश्व की सबसे अधिक प्रयोग की जाने वाली एनेस्थेटिक पेन्टोथाल— आई।

1950 का दशक

प्लेसिडाइल

अनिद्रा-रोग की दवा प्लेसिडाइल 1950 के दशक में पेश की गई।

1990 का दशक

अल्टेन

अल्टेन जो सेवोरेन के नाम से भी जानी जाती है, बहुत कम दुष्प्रभावों वाली विश्वव्यापी एनेस्थेटिक है, जो पहली बार 1995 में बाजार में आई।

व्यस्त डॉक्टर के लिए उपयोगी संकेत के वसंत, 1917 के कवर ने युद्धरत विश्व, और कंपनी की कर्तव्य की भावना को उजागर किया।

डॉ. रोजर एडम्स एक कुशाग्र अनुसंधानकर्ता थे जो सरकारी रासायनिक युद्ध सेवा में सेवा करने के बाद Abbott के युद्ध प्रयास में शामिल हो गए। उनकी टीम ने नोवोकेन और वेरोनल, जैसी महत्त्वपूर्ण बार्बिट्युरेट जर्मन दवाओं की “रिवर्स इंजीनियरिंग” की। वे मैसाचुसेट्स के प्रेज़ीडेंट एडम्स परिवार के सदस्य थे, उन्हें अमेरिकी रासायनिक सोसायटी द्वारा प्रदान किया जाने वाला सर्वोच्च सम्मान, प्रीस्ली मेडल 1946 में मिला था।

घरेलू मोर्चा

जर्मन दवाओं की भारी कमी द्वारा प्रेरित होकर अन्य मुख्य उत्पाद अपने ही देश में विकसित किए गए। 1915 में ब्रिटिश ने एक जर्मन पोत को अपनी नाकाबन्दी से सालवर्सन लेकर जाने दिया, जो कि सिफलिस का एक प्रभावी उपचार है। विदेश में वितरण के कारण दवा की प्रति ट्यूब कीमत 35 डालर तक बढ़ गई तथा, बाद में 100 डालर तक हो गई।

अमेरिकी सीनेट की सुनवाई के दौरान, हर्मन मेट्ज, जो जर्मन दवा महारथी फार्बवर्के हॉइचस्ट के प्रतिनिधि थे, ने जॉन्स होपकिन्स अस्पताल के एक डॉक्टर पर उनकी फर्म पर कीमत तय करने का आरोप लगाने के कारण हमला कर दिया। अमेरिकी चिकित्सा एसोसिएशन की पत्रिका गरजी: “यह कांग्रेस की ड्यूटी है कि वह ... सभी महत्त्वपूर्ण चिकित्सीय उत्पादों पर पेटेंट को रद्द करे।”

अमेरिकी उत्पादन को प्रोत्साहित करने के लिए उत्सुक कांग्रेस ने अक्तूबर, 1917 में "शत्रु के साथ व्यापार अधिनियम" पारित किया।

इसने अमेरिका की फर्मों को विभिन्न नामों से कुछ जर्मन दवाएं बनाने की अनुमति दे दी। इन दवाओं को राष्ट्रीय अनुसंधान परिषद् की सलाह पर संघीय व्यापार आयोग द्वारा स्वीकृत उच्च्तम गुणवत्ता मानदण्डों पर खरा उतरना था। वह परिषद्, मिशिगन विश्वविद्यालय के डॉ. मोसेज गोमबर्ग और शिकागो विश्वविद्यालय के डॉ. जुलियस अल्फ्रेड स्टीगलिट्ज जैसे विख्यात केमिस्टों से भरी पड़ी थी।

Abbott का एक महत्त्वपूर्ण संपर्क बिन्दु तथा अनुसंधान के क्षेत्र में युवावस्था में सफल होने वाले व्यक्ति डॉ. रोजर एडम्स, केमिस्ट थे, जिनकी आयु उस समय 28 वर्ष थी। बोस्टन के प्रसिद्ध एडम्स घराने के वंशज, और हार्वर्ड से स्कूली शिक्षा प्राप्त, उनके पास बेहतरीन जर्मन फार्मोकॉलोजी का व्यावहारिक अनुभव था, अपनी पीएच.डी करने के लिए हार्वर्ड जाने से पहले उन्होंने बर्लिन के कैसर विलहेल्म इंस्टिट्यूट में भी पढ़ाई की थी।

वहां एडम्स ने कंपनियों, सरकारी प्रयोगशालाओं, तथा देशभर के कॉलेजों के लिए लगभग 125 ऑर्गेनिक रसायन बनाने के लिए 10 छात्र केमिस्टों की प्रयोगशाला स्थापित की। एक बॉयोग्राफी के अनुसार एडम्स को “सिंथेटिक और संरचनात्मक ऑर्गेनिक केमिस्ट्री का विश्वस्तरीय ज्ञान था,” “जिसमें तब तक वैज्ञानिक पत्रिकाओं तक न पहुंचे नवीनतम घटनाक्रम भी शामिल थे।”

1916 में एडम्स अपनी जॉब संभावनाओं पर विचार कर रहे थे, तब डॉ. बर्डिक ने केमिस्टों की खोज के दौरान एक एडम्स केमिस्टरी प्रोफेसर, डॉ. जॉर्ज बील से पूछा कि क्या वे किसी अच्छी संभावनाओं के बारे में जानते हैं। बील ने एडम्स से पूछा, जिन्होंने Abbott के बारे में यह टिप्पणी की कि “यह एक छोटी फर्म है। क्या आपके विचार से यह कभी बहुत आगे बढ़ेगी?”

बील ने जवाब दिया, “मेरे पिताजी अक्सर कहा करते थे कि उनके दिल में डॉक्टर एबट और बर्डिक के लिए बहुत सम्मान है।”

डॉ. एडम्‍स ने 1917 में गर्मियों में कार्य करना शुरू किया। वर्ष समाप्त होने से पहले ही केमिस्टों की उनकी गतिशील टीम ने जर्मन दवा नोवोकेन और वेरोनल को संश्लेषित कर लिया था। Abbott ने उनका दोबारा नामकरण प्रोकेन और बार्बिटाल के रूप में किया, तथा तेजी से उन्हें बाजार में ले आए। इस सहायता के लिए एडम्स को उनकी बिक्री पर 2.5 प्रतिशत की रॉयल्टी मिली, जो उनके 50 डॉलर के मासिक परामर्श शुल्क के लिए काफी बढ़ोत्‍तरी थी। एक और अनुसंधान टीम ने एटोफैन, जोकि आर्थराइटिस और गठिया के लिए एक जर्मन उपचार है, का समकक्ष विकसित किया और सिन्कोफेन का नाम दिया।

संयुक्त राष्ट्र और इनके ब्रिटिश और फ्रांसिसी सहयोगियों के राष्ट्रीय ध्वजों, और कंपनी के ढेरों उत्पादों ने न्यूयॉर्क शहर में अमेरिकी मेडिकल एसोसिएशन सम्मेलन में 1917 में Abbott की प्रदर्शनी को सजाया।

Abbott का एक और युद्धकालीन उत्पाद पैर्रेसाइन था, जो जलने पर मरहम-पट्टी करने के लिए मोम द्वारा उपचार था।

युद्ध की मांगों और बढ़ते उत्पादन ने Abbott में और भी प्रतिभाओं को खींच लिया, जबकि जिन्होंने पहले ही कार्यभार ग्रहण कर लिया था, उनके पदोन्नति हो गई। उस वर्ष जेम्स एफ. स्टाइल्स, Abbott मंडल के भावी अध्यक्ष, जिन्हें डॉ. एबट स्वंय विश्व के सामने लाए थे, ने शिपिंग विभाग में बक्से पैक करके फर्म में शुरुआत की।

अप्रैल 1917 में एल्‍मर बी व्लीट जो बाद में महत्त्वपूर्ण अनुसंधानकर्ता, गुणवत्ता नियंत्रण विशेषज्ञ और Abbott के अध्यक्ष बने, YMCA में Abbott द्वारा प्रायोजित डिनर में उपस्थित होने वाले कॉलेज के जूनियर थे। वहीं उन्हें सबसे पहले डॉ. बर्डिक से पता चला कि अमेरिका युद्ध में शामिल हो गया है। व्लीट ने सरकार के रासायनिक युद्ध सेवा में अनुसंधान की अल्प अवधि के बाद 22 वर्ष की आयु में 1919 में Abbott में कार्य संभाला।

“मैं आश्वस्त हूँ कि वे [Abbott] लोग वास्तविक अमेरिकी-निर्मित फार्मास्युटिकल्स और केमिकल्स का उत्पादन करने में उल्लेखनीय प्रगति कर रहे हैं।”

— डॉ. मोरिस फिशबीन
अमेरिकी मेडिकल एसोसिएशन का जर्नल

विज्ञापनों में घायल सैनिकों के लिए Abbotts के कई दवाओं के उत्पादन की प्रशंसा की गई।

एक और भावी शीर्ष अनुसंधानकर्ता तथा Abbott का भावी अध्यक्ष — अर्नेस्ट हेनरी वोलविलर, 1918 में — इलिनोय विश्वविद्यालय में डॉक्टोरल का छात्र था। यही वह समय था जब उन्होंने डॉ. एडम्स से रासायनिक युद्ध सेवा से उन्हें प्रस्तावित कमीशन के बारे में पूछा। एडम्स ने इसकी बजाय उसे Abbott के लिए कार्य करने के लिए मना लिया, जिसे नौ-सेना के लिए पेनकिलर और दूसरे सिंथेटिक फार्मास्युटिकल्स के अनुसंधान में लगाया गया। उस वसंत ऋतु में डॉ. एडम्स के अनेकों पीएच.डी स्नातकों में से वोलविलर पहले बने। उन्होंने Abbott में बार्बिटाल पर कार्य करना शुरू किया। आने वाले कई वर्षों में वोलविलर एनेस्थेटिक्स के क्षेत्र में महानतम अनुसंधानकर्ता और कार्यपालक के रूप में शिखर पर पहुंच गए।

अपने कार्मिकों के कौशल पर निर्मित Abbott की उत्पादन कुशलताएं फर्म ने अपने जर्मन समकक्षों की युद्ध-पूर्व कीमतों की तुलना में कम कीमत पर बार्बिटाल और प्रोकेन का विनिर्माण किया, जिसमें बार्बिटल के लिए एक-तिहाई कम कीमत लगाई गई। इसी बीच, फिलाडेल्फिया में डर्मेटोलोजिकल रिसर्च लेबोरेट्रीज में डॉ. जॉर्ज डब्ल्यु. राइजिस द्वारा सहायता प्राप्त अनुसंधानकर्ताओं ने साल्वरसन के फोर्मूला का हल निकाला। सिफलिस जिसे “खून में जहर” कहा जाता था, के लिए रोगहर दवा दोबारा बनाई गई और इसका नाम आर्सेनोबेंज़ॉल रखा गया, और युद्ध-पूर्व कीमत से एक-तिहाई कीमत पर बेचा गया। जिस समय जर्मन कंपनियां युद्ध की समाप्ति के बाद बाज़ार में वापस आईं, तब उनका एकाधिकार समाप्त हो चुका था।

और सिंथेटिक दवाओं के जगत में Abbott की निरंतर लाभकारिता निश्चित थी। नई दवाओं के जुड़ने से बढ़ने पर, बिक्री में 1916 के 664,000 डॉलर की तुलना में 1918 में 1,259,000 डॉलर की ज़बरदस्त वृद्धि हुई। जब 1918–1919 की भयंकर, युद्ध द्वारा उत्पन्न फ्लू की महामारी प्रस्तुत हुई, तो Abbott ने भी दर्द और बुखार को कम करने के लिए दवाओं की बिक्री पर जोर दिया।

डॉ. एबट ने अमेरिकी मेडिकल एसोसिएशन के 1919 के सम्मेलन में प्रतीकात्मकता का स्वाद चखा होगा। एटलांटिक सिटी के समारोह में Abbott की प्रदर्शनी में हेलाज़ोन, बार्बिटाल, प्रोकेन, क्लोराज़ेन, डाइक्लोरेमाइन-T, और दूसरी कंपनियों के उत्पादों को उद्धाटित करने वाले अमेरिकी झण्डे देश-भक्ति के तौर पर बंधे हुए थे। डॉ. सिम्‍मॉन्‍स जो डॉ. एबट के पुराने “हिसाब चुकता करने वाले” शत्रु थे, के सहायक डॉ. मॉरिस फिशबेन थे। एसोसिएशन की पुस्तिका में उन्होंने व्यक्त किया, “मैं आश्वस्त हूँ कि वे [Abbott] लोग वास्तविक अमेरिकी-निर्मित फार्मास्युटिकल्स और केमिकल्स का उत्पादन करने में सराहनीय प्रगति कर रहे हैं।”

जैसे ही युद्ध से बाद का युग आरंभ हुआ, कंपनी नए बाजारों और नए क्षेत्रों में और अधिक तीव्र विस्तार के लिए तैयार हो गई।

1920–1930

गरजती हुई बीसवीं सदी में उफान पर वृद्धि

जून, 1920 में वर्मोन्ट फार्म में संभवत: अपने बचपन की याद दिलाने पर डॉ. एबट ने उत्तरी शिकागो में कंपनी की नई संपत्ति में हल चलाकर पहली हलचल का आगाज किया, जिसने अगले चार दशकों तक इसके मुख्यालय के रूप में कार्य किया। वह हल कंपनी के पुरालेखागार में सुरक्षित रखा गया है।

4605 N. Hermitage Avenue में डॉ. एबट का विशाल, गुम्बज वाला घर जिसमें उनका परिवार रहता था और जिसमें उनका कार्यालय था। शिकागो के रेवन्सवुड पड़ोस में विल्सन और हर्मिटेज के नुक्कड़ पर स्थित घर विनिर्माण संयंत्र से कुछ ही ब्लॉक की दूरी पर था।

कारखाने और मुद्रण-घर वाले रेवन्सवुड जिले में, Abbott ने एक अपार्टमेंट भवन के पड़ोस में एक अतिरिक्त एक-मंजिला विनिर्माण संयंत्र लगाया। यद्यपि अपार्टमेंट के निवासियों को उस स्थल से निकलने वाला धुंआ पसंद नहीं था, और शिकागो अग्नि विभाग इसके भीतर से निकलने वाली अनेकों छोटी लपटों से नाराज था।

Abbott ने किसी बड़े, बेहतर — और शहर से अधिक दूर स्थान की तलाश करना शुरू कर दिया, जिसमें आने वाले वर्षों में कंपनी की गतिशील वृद्धि को समाने की जगह हो।

कई फर्मों को मन्दी और अत्यधिक बेरोजगारी से झटका लगा था जो प्रथम विश्व युद्ध के उछाले के बाद आई थी। 1921 में, Abbott की बिक्री में भी गिरावट आई, जो 1,663,000 डॉलर से कम होकर 1,453,000 डॉलर रह गई। तत्पश्चात जैसे ही 1920 के दशक का संयुक्त राष्ट्र विशाल आर्थिक उफान समाप्त हुआ, तो इसके साथ ही Abbott ने विकास किया। फिर भी, अधिक वृद्धि के लिए इसके एकमात्र पांच-मंजिला भवन से बड़े उत्पादन केन्द्रों की आवश्यकता थी।

उत्तरी शिकागो

इंजीनियरिंग चीफ ई.एच. रेवेन्सक्रॉफ्ट और विनिर्माण विशेषज्ञ फ्रेड यंग को बढ़ती हुई कंपनी के लंबी-अवधि में होने वाले विकास को समा सकने वाले नए स्थान की खोज करने का कार्य सौंपा गया था। उन्होंने उत्तरी शिकागो शहर में 26 एकड़ के खाली पड़े भू-भाग, जो 30 मील उत्तर में था, को चुना। भारी रूप से औद्योगिक क्षेत्र मशीन कार्यों, इलैक्ट्रिकल फर्म, और अमेरिकी स्टील और तार कंपनी का बसेरा था। यह भूमि कार्यनीतिक तौर पर शिकागो और उत्तर-पश्चिमी रेलमार्ग के कुछ ही गज की दूरी पर ही स्थित की गई थी।

“उत्तरी शिकागो नाम का वाणीज्यिक महत्त्व है, विशेष रूप से उन विनिर्माताओं के लिए जो यात्रियों को भेजते हैं या विज्ञापन द्वारा बिक्री करते हैं,” स्वयं Abbott की व्याख्या करते हुए प्रतीत होते एक स्थानीय भू-सम्पत्ति दलाल ने कहा। एक और बिक्री केन्द्र: उत्तरी शिकागो में व्यावसायिक कर दक्षिण के तेज हवाओं के शहर से एक-तिहाई ही थे।

अब सफेद बालों वाले डॉ. एबट, “सनी जिम” स्टाइल्स, युवा सहायक, जिसके जन्म पर वे गए थे, से उधार ली हुई कार में, संपत्ति का निरीक्षण करने के लिए डॉ. बर्डिक के साथ रवाना हुए। लेकिन ऑटोमोबाइल की अब स्थापित प्रौद्योगिकी के साथ उनकी कंपनी की बदनसीबी जारी रही। विरल आबादी वाले स्थान के मार्ग में उनके टायर की हवा निकल गई। दोनों के पास अतिरिक्त टायर नहीं था; मीलों तक कोई सर्विस सैन्टर नहीं मिल सकता था। अंत में गुजरते हुए एक मोटर-चालक ने सहारा दिया। उन्होंने उत्तरी शिकागो के चिरस्थायी लाभ के लिए अपनी यात्रा पूरी की।

उन्हें लगा कि रेवेन्सक्रॉफ्ट और यंग ने अपना गृह-कार्य कर लिया था। बर्डिक ने भूमि को हरी झण्डी दी। Abbott ने बॉन्ड में 250,000 डॉलर का भुगतान करके संपत्ति झपट ली।

बढ़ती आय से सहारा पाकर, Abbott ने कंपनी की मूल शिकागो बस्ती से 30 मील उत्तर में उत्तरी शिकागो में एक बड़ा और नया विनिर्माण परिसर बनवाना आरंभ कर दिया। नए उत्तरी शिकागो स्थल पर “M1 (“M” का मतलब विनिर्माण) भवन” का यह चित्र 1924 का है।

डॉ. एबट परिवार, मित्रों, रिश्तेदारों, और कर्मचारियों के साथ अपने घर के सामने अपनी साइकिल के साथ खड़े हुए हैं।

रेवेन्सक्रॉफ्ट ने रसायन विनिर्माण के लिए निर्धारित पहले भवनों के लिए योजनाएं बनाईं। डॉ. एबट ने डिजायनों में गहरी रुचि ली। “उनका सुझाव था कि Rahway, New Jersey में उनके संयंत्र की रूपरेखा के लिए क्यों न केवल Merck and Co से पूछा जाए।” इसमें आश्चर्य की बात नहीं थी कि Merck ने इन्कार कर दिया।

डॉ. एबट ने रेवेन्‍सक्रॉफ्ट और एल्मर व्लीट, नौजवान अनुसंधानकर्ताओं, जिन्होंने प्रथम विश्व-युद्ध के दौरान Abbott में कार्य-ग्रहण किया था, को राहवे की गाड़ी पकड़ने के लिए कहा। वहां रेलवे प्लेटफॉर्म से उन्होंने निकटवर्ती Merck प्‍लांट की जांच करने में 20 मिनट लगाए और उसके बाद रवाना हो गए। रेवेन्सक्रॉफ्ट ने अपनी रूपरेखा पर कार्य करना जारी रखा। 9 जून, 1920 को डॉ. एबट ने यथार्थ रूप में उत्तरी शिकागो में घोड़े, साज, और हल के साथ भूमि पर कार्य करवाना आरंभ कराया। इसके बाद उन्होंने सभी को एक छायादार पेड़ के नीचे अपने साथ एक मनोरंजक पिकनिक मनाने के लिए आमंत्रित किया।

डॉ. एबट का देहांत

डॉ. एबट अब 63 वर्ष के थे। उनका स्वास्थ्य वर्षों की लगातार चिंताओं और कार्य की लंबी अवधियों के कारण जर्जर हो गया था। टायफाइड बुखार के साथ उन्हें गठिया और किडनी के रोग जैसी बीमारियां हो गयी थीं, जिनका उनकी फर्म ने बाद के समय में उपचार किया था। अपनी पुरानी ऊर्जा के बहाव, और कार्यालय के कभी-कभार के दौरे के बावजूद उन्होंने फर्म की निगरानी का काम डॉ. बर्डिक को सौंप दिया। 1 जुलाई, 1921 को, डॉ. एबट कार्यालय से धीरे-धीरे पैदल चलते हुए घर गए और बीमारी की हालत में बिस्तर में पड़ गए। 4 जुलाई को, उनका देहांत हो गया। उनके बाद उनकी पत्नी क्लारा और पुत्री एलीनोर रह गयीं।

डॉ. एबट और क्लारा, उनकी पत्नी जिनकी आयु 35 वर्ष थी, 1921 में कंपनी की एक पिकनिक में।

उनके देहांत पर उनके कई मित्रों ने उन्हें श्रद्धांजलि दी। एक अति आदरणीय व्यक्ति, डॉ. विलियम थैकरे ने कहा: “उन्होंने फाइन एल्केलाइड और सिंथेटिक के विनिर्माण के हमारे सपने को साकार करने के लिए जीवन अर्पित कर दिया।” The Abbott Laboratories बोर्ड ने अपने संस्थापक की प्रशंसा यह कहकर की कि वे “हमेशा खरे सौदे के महान सिद्धांत के पूर्ण समर्थक रहे।” 33 वर्षों में, डॉ. एबट ने अपने अपार्टमेंट में शुरू किए गए छोटे से व्यवसाय को बड़े विकास के लिए तैयार महत्त्वपूर्ण और सदा ऊंचे लक्ष्यों को प्राप्त करने वाला उद्यम बना दिया।

नए अध्यक्ष नई उपलब्धि अर्जित करते हैं

बुद्धिमान, मृदु-भाषी डॉ. बर्डिक कई वर्षों तक Abbott के प्रभावी अध्यक्ष रहे थे। कंपनी के निदेशकों ने उन्हें जल्दी ही नया चीफ चुन लिया। हालांकि व्यवहार में शांत होने पर भी उन्हें तेज गति से चलते समय में गतिशील व्यवसाय और वैज्ञानिक अग्रणी साबित होना था।

बर्डिक ने 1922 में विधवा श्रीमती क्लारा एबट को अनेक रिपोर्टों में से एक रिपोर्ट में लिखा, “मैं अगले कुछ वर्षों के दौरान बहुत उल्लेखनीय विस्तार की अपेक्षा करता हूँ।” वास्तव में, जैसे-जैसे उत्‍तरी शिकागो की भूमि पर निर्माण चलता रहा, उन्होंने कंपनी के लिए महत्वपूर्ण उपलब्धि अर्जित की।

अगले वर्ष की गर्मियों में बर्डिक और बिक्री प्रमुख क्‍लो न्यूयॉर्क में फार्मास्युटिकल विनिर्माताओं के सम्मेलन में अवकाश के दौरान गोल्फ खेल रहे थे। लिंक पर रहते समय, बर्डिक ने एक बुरी खबर सुनी। रसायन उद्योग के किसी प्रतिनिधि ने उन्हें बताया कि डर्माटोलॉजिकल रिसर्च लैबोरेटॉरीज, या DRL जिसे बर्डिक अधिग्रहीत करने पर नजर लगाए हुए थे, किसी और को बेची जा रही थी। बर्डिक, जो DRL के संस्थापक, चमडी विशेषज्ञ डॉ. जे फ्रैंक शेमबर्ग के साथ संभावित खरीद पर अनेक बैठकें कर चुके थे, हक्के-बक्के रह गए।

“मैं आपके कार्य करने के तरीके से खुश हूँ और मैं Abbott Laboratories के बारे में जो कुछ सुनता हूँ उसे मैं पसंद करता हूँ।”

—डॉ. जे एफ शेमबर्ग
द डर्मिटोलॉजिकल रिसर्च लैबोरेटॉरीज (The Dermatological Research Laboratories)

डॉ. अल्फ्रेड एस बर्डिक, जिन्हें लंबे समय तक डॉ. एबट के वंशज के रूप में तैयार किया गया, कंपनी के दूसरे मुख्य कार्यकारी बने।

प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, Abbott के नोवोकेन जैसी जर्मन दवाओं के फॉर्मूलों को समझने से पहले ही DRL की पहले दर्जे की अनुसंधान और उत्पादन टीम ने साल्वर्सन के फॉर्मूले का पता लगा लिया था, जो सिफलिस के लिए जर्मन उपचार था। विद्वान डॉ. जॉर्ज डब्ल्यु राइजिस एक प्रतिष्ठित अनुसंधानकर्ता थे जो रूसी थे और जिन्होंने जर्मनी और स्विटजरलैण्ड में शिक्षा ली थी। बर्डिक जानते थे कि प्रतिद्वंदी वादी और कोई नहीं बल्कि हर्मन मेट्ज़ था जिसने साल्वर्सन की युद्धकालीन उच्च कीमत पर सीनेट सुनवाई के दौरान गवाह पर हमला कर दिया था। फिलाडेल्फिया में स्थापित DRL को खोना बहुत घाटे का सौदा था। बर्डिक और क्लो जल्दी से शेमबर्ग से मिलने के लिए फिलाडेल्फिया गए।

“यह सच नहीं है,” DRL के अध्यक्ष ने अपने चिंतित मुलाकातियों को आश्वासन दिया। “मैं Metz को बेचने में दिलचस्पी नहीं रखता हूँ ... इसके अलावा मैं आपके कार्य करने के तरीके को पसंद करता हूँ और मैं जो कुछ Abbott Laboratories के बारे में सुनता हूँ उससे मैं प्रसन्न हूँ।”

शेमबर्ग के साथ बर्डिक की मुलाकात के बाद बहुत बार बातचीत की गई। नवंबर 1922 में, Abbott ने DRL के भण्डार, विनिर्माण संयंत्र और वस्तु-सूचियों का अधिग्रहण किया। 181,000 डॉलर के सौदे की कीमत पर एक खज़ाना लिया गया था। Abbott ने सिफलिस-रोधक दवाओं और DRL के ऑयोडीन-, चांदी-, और बिसमुथ-मूल के प्रतिपादनों जिन्हें जीवाणुनाशियों के रूप में और पेट के विकारों के लिए प्रयुक्त किया गया, के उपयोग से अपनी उत्पाद लाइन को सहारा दिया। जल्दी ही राइजिस ने एन्टीसेप्टिक के रूप में प्रयुक्त ऑर्गेनिक मर्करी के मिश्रण मेटाफेन को तैयार कर लिया।

1928 में Abbott की फिलाडेल्फिया स्थित डर्मेटोलॉजिकल रिसर्च लैबोरेटॉरीज का स्टाफ। डॉ. जॉर्ज डब्ल्यु राइजिस प्रथम पंक्ति में बाएं से तीसरे हैं।

DRL का अधिग्रहण अन्य महत्त्वपूर्ण प्रतिभा भी Abbott में साथ लाया जिसमें शीर्ष स्तरीय उत्पादन स्टाफ, और अमेरिकी प्रेज़ीडेंट विलियम होवार्ड टैफ्ट के अटॉर्नी जनरल के भूतपूर्व शीर्ष सहायक रेमंड ई. हॉर्न की अध्यक्षता में सेल्समेन समूह शामिल था। हॉर्न अंत में Abbott के अध्यक्ष बन जाएंगे।

डॉ. बर्डिक ने श्रीमती एबट को जानकारी दी: “डर्मेटोलॉजिकल रिसर्च लैबोरेटॉरीज की खरीद अत्यधिक सौभाग्यपूर्ण जोखिम था। यह व्यवसाय मौसमी नहीं है, यह पूरे वर्ष चलता है ... मेरे विचार से यह कहना पूरी तरह से सुरक्षित होगा कि हम कार्य करने के पहले वर्ष के दौरान ही संपूर्ण संयंत्र के लिए भुगतान करने के लिए काफी कमाई कर लेंगे।”

अभी भी, उग्र Metz और अन्य प्रतिद्वंदी फर्मों ने बर्डिक की भविष्यवाणी को विफल करने का प्रयास किया। उन्होंने कीमतों को आधा करके संग्राम छेड़ दिया। Abbott के नए अध्यक्ष ने शांत रहते हुए बिक्री दल को अपना लाभ बनाए रखने तथा ट्रेन्च फुट और वर्गीकृत लाक्षणिक रोगों उपचार के लिए साल्वर्सन के वैकल्पिक उपयोगों — को प्रोत्साहित करने के अनुदेश दिए। Abbott की विजय के साथ कीमत का युद्ध समाप्त हुआ।

बर्डिक ने श्रीमती एबट को दिया गया वचन पूरा किया। DRL की खरीद के अगले वर्ष में, कंपनी की बिक्री $1,651,000 से बढ़कर $2,154,000 हो गई, जो अधिग्रहण की लागत से दोगुने से काफी अधिक वृद्धि थी।

एक वर्ष के बाद 1924 में, क्‍लारा एबट का देहांत हो गया। उदार महिला ने एक धनी संपदा छोड़ी, जो 1940 में शुरू होकर उनकी वसीयत की शर्तों के अनुसार स्थानीय विश्वविद्यालयों और अस्पतालों में बड़ी परियोजनाओं को धन प्रदान करेगी तथा Abbott के कर्मचारियों को चिकित्सा और शैक्षिक अनुदान प्रदान करेगी (पृष्ठ 148 देखें)।

Abbott के विटामिन वाले पथ-प्रदर्शक कार्य के पीछे एक बल डेनिश मूल के वैज्ञानिक कार्ल नीलसन थे।

“विटा-माइंस” में एक पहल

बर्डिक ने नए उत्पादों के साथ-साथ नई फर्मों का अधिग्रहण करने की पहल की। और स्वास्थ्य परिचर्या उद्योग की उस समय की महान विलक्षणताओं में से एक विटामिन थी।

हालांकि विटामिन अनुपूरक आज एक आम वस्तु हैं, लेकिन इनके पीछे का विज्ञान केवल एक सदी पहले ही उभरा है। 1911 में पोलिश वैज्ञानिक कासिमिर फंक ने लंदन के Lister Institute में कार्य करते हुए पाया कि वे प्रयोगशाला के कबूतरों के पंगु बनाने वाले रोग बेरी-बेरी का इलाज उन्हें विटामिन B देकर कर सकते थे, जो बिना-धुली धान में पाया जाता है। अनुसंधानकर्ता एक महान सबक ले रहे थे: कुछ बीमारियां कीटाणुओं के कारण नहीं थीं, बल्कि खास पोषक-तत्वों की गैर-मौजूदगी के कारण थीं। जीवनदायी पदार्थों को गलती से रासायनिक एमाइन्स मानते हुए फंक ने उन्हें “विटा-माइंस (vita-mines)” का नाम दे दिया।

संयुक्त राज्य में वैज्ञानिकों की दो टीमों ने येल विश्वविद्यालय और विस्कोंसिन विश्वविद्यालय में अलग-अलग पता लगाया कि प्रयोगशाला के जिन चूहों को कुछ खास फैट्स नहीं दिए गए थे उनकी आंख की पुतली में टिश्यू निकल आए थे, जिनके कारण वे अंधे हो गए। जानवरों को फैट्स वाला खाना खिलाकर अंधेपन का इलाज किया गया। 1914 में खाने में उपचारात्मक पदार्थ विटामिन A की खोज की गई; इसे गाजर जैसे सामान्य खाने में प्रचुर मात्रा में पाया गया। मोटे तौर पर यह कहा जाता था कि गाजर चबाने से आपकी “नज़र बढ़ती है।” अन्य विटामिनों के बारे में ज़बरदस्त अनुसंधान और खोज आरंभ हो गयी।

इस सभी को गहराई से देखने वाले Abbott के रिसर्च चीफ, कार्ल नीलसन, मूल रूप से डेनमार्क के थे जिन्हें डॉ. बर्डिक सिंथेटिक औषधि स्टाफ का विस्तार करने के लिए लाए थे। एक मेडिकल कांफ्रेंस में नीलसन, विस्कोंसिन विश्वविद्यालय के अनुसंधानकर्ता डॉ. हैरी स्‍टीनबॉक के संपर्क में आए जो जैव-रसायन के एक शर्मीले वैज्ञानिक थे। स्‍टीनबॉक ने सूर्य की पराबैंगनी किरणों के विटामिन D से मेल खाने वाले प्रगाढ़ संबंध की खोज की थी। उनकी प्रयोगशाला के चूहों की हड्डी के रोग रिकेट्स का इलाज सूर्य की किरणों में उन्हें लाने से, या पराबैंगनी किरणों से प्रदीप्त बाजरा खिलाने से हुआ। बहुत से और प्रयोगों के बाद उन्होंने 1924 में जाना कि पराबैंगनी प्रकाश के नीचे एर्गोस्टेरॉल पदार्थ विटामिन डी में बदल जाता है।

कांफ्रेंस में उत्सुक नीलसन ने स्टीनबॉक को किनारे कर लिया। उन्होंने उन्हें बताया: “हमारे अध्यक्ष, डॉ. बर्डिक, विटामिनों में बेहद रुचि रखते हैं। वे हमें कोई भी वास्तविक प्रगति करने वाले व्यक्ति के साथ संलग्न होने के लिए ... सदा चौकन्ना रहने के लिए कहते रहते हैं ... क्या आप कृपया हमें बताएंगे कि आपका इरादा अपनी प्रक्रिया को वाणिज्यिक रूप से कब उपलब्ध कराने का है?”

Abbott ने अपने उत्पाद वायोस्टेरॉल जिसे यहां पैकिंग लाइन पर दिखाया गया है, में विटामिन D के लाभों के बारे में डॉ. हैरी स्टीनबॉक के निष्कर्षों का प्रयोग किया। यह रिकेट्स के उपचार में सफल साबित हुआ।

अच्छे प्रोफेसर प्रतिष्ठित कंपनी के एजेन्ट के साथ बात करके खुश हुए, क्योंकि उन्होंने कम लाभकारी व्यवसायों को अपनी खोजों को गंदा करते हुए देखा था। एक शिकागो फार्मेसी के विंडो डिस्पले ने “स्टीनबॉक की विटामिन की प्रक्रिया के प्रदर्शन” का प्रचार करते हुए जैतून के तेल की डिश पर साधारण प्रकाश बल्ब को झिलमिलाते हुए दिखाया था। भयभीत होकर स्टीनबॉक ने अपने काम को उचित रूप से वाणिज्यिक बनाने के लिए विश्वविद्यालय के भूतपूर्व छात्र के अनुसंधान प्रतिष्ठान को स्थापित किया।

प्रतिष्ठान ने स्टीनबॉक के पोषक तत्वों को शराब और च्यूइंगम कंपनियों के माल में शामिल करने के उनके अनुरोधों को अस्वीकार कर दिया। इसके बजाय इसने प्रदीप्त एर्गोस्टेरॉल बनाने के लिए पांच फार्मास्युटिकल कंपनियों को जिनमें Abbott भी थी, काम पर लगाया।

1929 में Abbott ने अपने ब्रांड को वायोस्टेरॉल नाम देकर पेश किया। इसे इथर में एर्गोस्टेरॉल घोलकर, तथा उसके बाद विलयन को अल्ट्रा-वॉयलेट लैम्पों से प्रदीप्त किए हुए क्वार्ट्ज के पात्रों में लटकाकर बनाया गया। इथर निकालने के बाद मेथानॉल को एर्गोस्टेरॉल को शुद्ध करने के लिए प्रयोग किया गया, जिसे इसके बाद वाष्पित किया गया और मक्के के तेल या तिल के तेल में घोल दिया गया।

वायोस्टेरॉल की बिक्री बहुत अधिक होने लगी और “चौबीसों घंटे” पालियों में इसका उत्पादन किया जाता था। 1936 में जॉन हॉपकिंस हॉस्पिटल का बुलेटिन से निष्कर्ष निकला कि शिशुओं और बच्चों की हड्डियों में कैल्शियम और फोस्फॉरस बनाकर वायोस्टेरॉल ने रिकेट्स से स्वास्थ्य लाभ में बहुत सहायता की। प्रोफेसर स्टीनबॉक ने, इसी बीच, अपनी खोज से लगभग 1,000,000 डॉलर की रॉयल्टी एकत्र कर ली, और इसमें से अधिकांश हिस्सा अपने विश्वविद्यालय के अनुसंधान के लिए दान दे दिया।

1922 में Abbott के वैज्ञानिकों ने नोवाकेन की तुलना में बहुत तेज, अधिक शक्तिशाली; तथा उस समय के एक अन्य लोकप्रिय एजेंट — कोकेन की तुलना में अधिक सुरक्षित एनेस्थेटिक ब्यूटाइन बनाया।

एनेस्थेसिया में उन्नति करते हुए

Abbott अपनी स्वयं की प्रयोगशालाओं में भी सफलताएं पा रही थी, जो आंशिक रूप से बाध्यकारी समय-सीमा के कारण मिल रही थीं। कंपनी के पास प्रोकेन, बार्बिटाल, और सिंकोफेनएनेस्थेटिक्स बनाने के लाइसेंस थे। ये जर्मन दवाओं के रूप थे जैसे प्रथम विश्व युद्ध में विकसित नोवोकेन। फिर भी Abbott दवाओं के सभी पेटेंट 1923 तक समाप्त होने वाले थे। ééइसलिए 1919 में फिर से, डॉ. बर्डिक ने इलिनोय विश्वविद्याल से अपने दो कुशाग्रबुद्धि अनुसंधानकर्ताओं डॉ. रोजर एडम्स और डॉ. अर्नेस्ट वोलविलर को नोवाकेन के विकल्प की खोज करने की कोशिश करने के निदेश दिए।

लत न डालने वाली और गैर-ज़हरीली नोवोकेन हालांकि प्रभावित क्षेत्र को सुन्न करने में धीमी थी, फिर भी कोकेन एनेस्थेटिक की अनुपूरक थी, जो यद्यपि तेजी से काम करती थी, लेकिन बहुत अधिक लत डालने वाली थी। एडम्स और वोलविलर ने एक संबंधित पदार्थ की खोज करने का फैसला किया जिसमें दोनों के गुण हों लेकिन दुर्गुण एक का भी न हो।

पहले तो एल्कोहल की कमी से उनके समक्ष बाधा आई जिसे विकल्प बनाने के लिए रासायनिक आधार के रूप में प्रयुक्त किया जा सकता था। उनके समाधान की कुंजी ब्यूटाइल एल्कोहल से मिली, जो युद्ध के दौरान खतरनाक विस्फोटक बनाने के लिए प्रयोग किए गए एसीटोन का सह-उत्पाद था। वोलविलर ने इस शृंखला एल्कोहल को अपना “नींव का पत्थर कहा।”

Abbott ने ब्यूटाइन-आधारित उत्पादों की झड़ी लगा दी जो त्वचा की जलन और जलने के उपचार के लिए एनेस्थेटिक के रूप में कार्य करते थे।

इलिनोय विश्वविद्यालय के एक और अग्रणी वैज्ञानिक प्रोफेसर ऑलिवर कम्म के साथ दो वर्ष से अधिक समय तक काम करते हुए एडम्स और वोलविलर ने प्रयोगशाला के जानवरों पर विभिन्न प्रकार के 40 यौगिकों का प्रयोग किया। कार्ल नीलसन ने इस संबंध में फार्माकोलॉजिकल परीक्षण किए कि कोई दवा शरीर पर कैसे प्रभाव डालती है। नैदानिक परीक्षण सैंकड़ों दंत चिकित्सकों, नेत्रविज्ञानियों और डॉक्टरों द्वारा संचालित किए गए। 1922 में अमेरिकी मेडिकल एसोसिएशन की फार्मेसी और केमिस्ट्री संबंधी परिषद् ने अनुसंधान के फल, ब्यूटाइन नामक सफेद पाउडर को स्वीकृति दी।

कोकेन की तुलना में ब्यूटाइन अधिक तेजी से शक्तिशाली रुप में काम करता था, लेकिन रोगी को आदी बनाए बिना। नोवोकेन की तुलना में उत्पादन करने में कम महंगा ब्यूटाइन आखों, गले और अनुनासिका मार्गों की संवेदनशील सतह झिल्लियों पर सर्जरी के लिए प्रभावी एनेस्थेटिक साबित हुआ।

इसके विभिन्न रूप जैसे ब्यूटेसिन, जो त्वचा की जलन के लिए एक पाउडर है, जल्दी ही सामने आए, जो कि Abbott की सिंथेटिक दवा एनेस्थेसिन की तुलना में अधिक शक्तिशाली साबित हुआ। इलिनोय विश्वविद्यालय का एक और वैज्ञानिक फ्लॉयड के थायर था, जिसे एडम्स और व्लीट द्वारा लाया गया था। थायर ने ब्यूटेसिन को पिकरिक एसिड के साथ मिलाया जो कि जलने का उपचार करने वाला पदार्थ है। परिणामी मरहम ब्यूटेसिन पिकरेट था जिसकी जांच इलिनोय में इंडियानास इनलैंड स्टील कंपनी और अमेरिकन स्टील एंड वायर कंपनी के औद्योगिक सर्जनों द्वारा की गई। यह कारखाने के कामगारों को होने वाले आंख के घावों और जलने से होने वाले घावों के लिए चिकित्सीय और वाणिज्यिक - दोनों तौर पर लोकप्रिय साबित हुआ।

दवा को आगे बढ़ाने के अलावा ब्यूटाइन ने दवा बनाने के वित्तीय और बौद्धिक संपदा जोखिम के बारे में खुलकर बताया। इसकी जैसी दवा बनाने की लागत उस समय 50,000 डॉलर थी। ééऔर Socit des Usines du Rhneô नामक एक फ्रांसीसी केमिकल निर्माता ने एक बार ब्यूटाइन के लिए Abbott के पेटेंट प्रयोग को चुनौती दी। “कुछ ही लोगों ने महसूस किया,” कि डॉ. बर्डिक ने अमेरिकी फार्मास्युटिकल एसोसिएशन की पत्रिका के लिए एक लेख लिखा था कि, “किसी नए सिंथेटिक रसायन की खोज करना और बाजार में लाना कितना महंगा होता है। वर्तमान समय में संयुक्त राज्य में इस क्षेत्र में जाने के इच्छुक विनिर्माता को जुआरी का जोखिम उठाना होगा।” 21वीं सदी तक, उस जुए की कीमत प्रत्येक नई दवा के लिए $1 बिलियन से अधिक थी जो रोगियों तक पहुंचने के लिए वास्तव में विकास प्रक्रिया से गुजरी थी।

डॉ. बर्डिक ने Abbott के व्यवसाय के चालू विषय को तब परिभाषित किया जब डॉ. बर्डिक ने अमेरिकी फार्मास्युटिकल एसोसिएशन की पत्रिका के लिए एक लेख में लिखा कि “एक नए सिंथेटिक रसायन की खोज करना और बाजार में लाना कितना महंगा होता है।”

डॉ. डोनाली एल टैबर्न ने अपना असाधारण उत्पादक Abbott करियर आरंभ किया जब डॉ. अर्नेस्ट एच वोलविलर ने 1926 में उन्हें नियुक्त किया।

“अनुसंधान — और अधिक अनुसंधान”

इसी बीच Abbott का शीर्ष प्रबंधन समय-समय पर विस्तार करने तथा कभी-कभी मजबूत करने विचार करता रहा। 1925 तक किए गए विशाल, नवीन उत्तरी शिकागो के सुविधा केंद्रों के निर्माण के साथ बर्डिक ने रेवन्सवुड में मूल विनिर्माण और मुद्रण संयंत्रों को बेच दिया। शिकागो की दवा कंपनी G.D. Searle ने संपत्तियों को 300,000 डॉलर मे खरीद लिया। महान सफलता के लिए निर्धारित उत्तरी शिकागो का स्थल आरंभ में लड़खड़ाया: पहले ही दिन आग ने शिपिंग कमरे को नष्ट कर दिया जिससे लगभग 100,000 डॉलर का माल नष्ट हो गया तथा अवसंरचनाएं क्षतिग्रस्त हो गईं।

“डॉ. बर्डिक ने कंपनी की बिक्री शाखाओं को लिखा” कि हमें आपको यह सूचित करते हुए खेद है, “कि उत्तरी शिकागो के हमारे फार्मास्युटिकल भवन में आग लगने से आज हमारे तैयार और अधूरे तैयार माल का एक भाग नष्ट हो गया है ... उत्पादन और परिष्करण विभागों में दो पालियों में काम किया जाएगा। हमें आशा है कि एक सप्ताह के भीतर हम सामान्य स्थिति, या लगभग ऐसी ही स्थिति में वापस आ जाएंगे।”

अगले वर्ष Abbott ने फ्रेडेरिक स्‍टीयर्न्स और कंपनी ऑफ मिशिगन को साथ मिलाने पर विचार किया। Abbott के समान ही वह कंपनी भी “चिकित्सक निर्धारित दवाइयाँ” आंदोलन में अग्रणी रह चुकी थी, जिससे दवाइयां किसी डॉक्टर के नुस्खे के माध्यम से ही दी जाती थीं। —दोनों फर्मों के बीच बातचीत हुई, तथा विलय किए गए उद्यम के लिए एक नाम एलाइड लेबोरेट्रीज का प्रस्ताव किया गया। डॉ. वोलविलर, जो अपने अनुसंधान सहित उत्पाद के व्यापार-चिन्ह संबंधी कार्य में लगे हुए थे, को निदेश दिए गए कि नाम की मौलिकता की जांच करें। इसी समय डॉ. बर्डिक डांवाडोल हो गए और उन्होंने डील को पलट कर रख दिया। पूरी रात बैचेन रहने के बाद वे विलय के विरूद्ध हो गए।

“शायद हमारी पहचान खो सकती है,” उन्होंने आगाह किया। “मैं आशा करता हूँ कि हम सभी के जाने के बाद हमें हमेशा के लिए Abbott के रूप में जाना जाएगा।”

अन्य अधिग्रहणों की खोज करते समय Abbott ने अपने स्वयं के विचारों को विकसित करते रहना जारी रखा। वैज्ञानिक जांच के महत्त्व पर विद्वान डॉ. बर्डिक के विचारों द्वारा इसकी प्रगति को आगे बढ़ाया गया।

“अनुसंधान, — तथा और अधिक अनुसंधान,” उन्होंने घोषणा की। “अनुसंधान मूलभूत और महत्त्वपूर्ण होता है। इसके बिना वास्तविक प्रगति असंभव है।” Abbott के चीफ के अनुसार मेडिकल जांच जनोपयोगी सेवाओं से संबंधित थी: “—हमारी सभ्यता की महत्वपूर्ण आधारशिलाओं जैसे प्रकाश, ऊष्मा या परिवहन प्रदान करने के लिए नगरपालिका, राज्य या संघीय फ्रैंचाइज़ी के रूप में दवाओं की आपूर्ति करना जनता की एक महत्वपूर्ण सेवा है।”

बर्डिक ने कहा कि “हम मानते हैं” “कि इस संस्था का भविष्य बढ़िया वैज्ञानिक कार्य पर अवश्य आधारित होना चाहिए।” 1925 से 1929 तक कंपनी का नए उपकरणों सहित अनुसंधान और विकास पर खर्च 100,000 डॉलर प्रतिवर्ष बढ़ गया।

“अनुसंधान —और अधिक अनुसंधान। अनुसंधान मूलभूत और महत्त्वपूर्ण होता है। इसके बिना वास्तविक प्रगति असंभव है।”

—डॉ. अल्‍फ्रेड एस. बर्डिक

1926 में एक महत्वपूर्ण अनुसंधान नियुक्ति हुई। डॉ. डोनाली एल टैबर्न, ने मिशिगन विश्‍वविद्यालय में तीन डिग्रियां और कॉर्नेल विश्वविद्यालय में शिक्षक की डिग्री प्राप्त करने के बाद ऑर्गेनिक केमिस्ट के रूप में Abbott में कार्य ग्रहण किया। डॉ. वोलविलर ने मिशिगन विश्वविद्यालय के प्रोफेसर मोसेज गोम्बर्ग, जो मुक्त रेडिकल्स के खोजकर्ता और अमेरिकन केमिकल सोसायटी के भावी अध्यक्ष थे, की सिफारिश पर उन्हें नियुक्त कर लिया। शामक दवाओं बार्बिटाल और नियोनेल पर डॉ. वोलविलर के कार्य के आधार पर टैबर्न ने बार्बिट्यूरेट्स में एक दशक से भी अधिक तक अनुसंधान शुरू कर दिया। उस क्षेत्र में और बाद में भी नाभिकीय औषधि में उनकी खोजों से अनेक महत्वपूर्ण दवाओं और साथ ही Abbott — रोगनिदान के लिए नए क्षेत्र की खोज हुई।

कैप्सूल्स

उत्तरी शिकागो में रहस्यमय रूप से ज़बरदस्ती घुसना

रात्रि के दो चौकीदारों को उत्तरी शिकागो परिसर के द्वार पर कोई मौका नहीं मिला। मशीन गन और पिस्तौल लिए हुए काले कपड़े पहने आठ नकाबपोशों ने उन्हें काबू कर लिया और उनके मुंह बांध दिए, तथा उन्हें रस्सियों से बांध दिया। 1927 में निषेध-युग शिकागो की पराकाष्ठा: गार्डों को लगा होगा कि अल केपोन के लड़के आ गए हैं।

आठ नकाबपोश बंदूकधारियों ने जून, 1927 में Abbott के उत्तरी शिकागो के मुख्यालय को अपने नियंत्रण में ले लिया। जाहिर तौर पर गैंग सीधे गोली नहीं चला सकता था, इसलिए वह वर्षों पहले सार्वजनिक की गई दवा का “गुप्त” फॉर्मूला चाहता था।

अगली सुबह दो गार्डों ने किसी तरह से सात घंटों तक बंधे रहने के बाद अपने आपको छुड़ा लिया। रस्सी से खरोंच के सिवाय उन्हें कहीं चोट नहीं लगी थी। पुलिस और Abbott के अधिकारियों से संपर्क किया गया।

सिगरेट की बट की खोज से घुसपैठियों के आगे जाने का पता लगाया गया। वे एक भवन से दूसरे भवन तक बहुत ही तरीके से आगे बढ़ते हुए गए थे। एक समूह ने फर्श पर कागजों और फोल्डरों को बिखेरते हुए डेस्कों और फाइलों को छान डाला। दूसरे ने सभी लॉकरों की तलाशी ली। लेकिन रसायनों और नशीली दवाओं की विपुल सम्पत्ति के साथ-साथ प्रयोगशाला के महंगे उपकरणों और कार्यालय के सभी उपस्करों को उन्होंने अछूता ही छोड़ दिया। फिर भी, दो अलमारियां नाइट्रोग्लिसरीन से उड़ाकर खोली गई पाई गईं।

समाचार-पत्रों ने उद्देश्य के बारे में अटकलें लगाईं। यह अनुमान लगाया गया कि लुटरे सिंथेटिक, लत न डालने वाली दर्द-निवारक दवा के गुप्त फॉर्मूले की तलाश में थे। वर्णन 1920 के दशक के आरंभ में Abbott द्वारा बनाई गई एनेस्थेटिक दवा ब्यूटाइन — पर एकदम सही बैठता था।

“उन्होंने कोई पैसा नहीं लिया,” Abbott के एक अधिकारी ने टिप्पणी की “क्योंकि वहां लेने के लिए पैसा था ही नहीं।

“उन्होंने कोई फॉर्मूला भी नहीं लिया क्योंकि हमारा कोई फॉर्मूला गुप्त नहीं है। उन्होंने कोई मुहर नहीं ली क्योंकि हमारी मुहरबंदी मशीन से की जाती है। लेकिन वास्तव में उन्होंने बेहतरीन तरीके से काम किया था।”  ■

नए उत्पादों की शृंखला

फिलाडेल्फिया, पेंसिल्वेनिया में Abbott की डर्मेटोलॉजिकल रिसर्च लैबोरेटॉरीज में डॉ. राइजिस और उनके समूह के अनुसंधान से महत्त्वपूर्ण नए उत्पाद निकले। उनमें से एक मर्करी से बनाया गया एक शक्तिशाली स्थानिक एंटीसेप्टिक था जिसे मेटाफेन कहा जाता है।

डॉक्टर इसे नाजुक श्लेष्मा झिल्ली पर अन्य दवाओं की तुलना में कम हानिकारक प्रभाव के साथ उपयोग कर सकते थे। “क्‍लो की एक मेडिकल पत्रिका के विज्ञापन के अनुसार मेटाफेन की शक्ति फेनॉल की तुलना में कम से कम 500 गुना अधिक है तथा बैक्टीरिया पर इसका प्रभाव अन्य ज्ञात रासायनिक यौगिकों की तुलना में बहुत अधिक है” ।

त्वचा का विसंक्रमण करने के अतिरिक्त सर्जन अपने उपकरणों को विसंक्रमित करने या सर्जरी के लिए शरीर के किसी भाग पर निशान लगाने के लिए मेटाफेन का उपयोग करते थे। बहुपयोगी पदार्थ को माउथवॉश के रूप में भी प्रयोग किया गया। Abbott ने मेटाफेन टिंक्चर की एक गैलन की कीमत 25 डॉलर तय की। 1927 में राइजिस और टीम ने एक और सिफलिस-रोधक दवा बनाई, जो बिसमुथ और आर्सेनिक का मिश्रण था जिसका नाम बिसमार्सेन रखा गया। दूसरे उपचारों की तुलना में इसके कुछ ही दुष्प्रभाव थे जैसे त्वचा पर जलन होना।

Abbott की संक्रमण-रोधी मेटाफेन का प्रयोग विभिन्न प्रयोजनों के लिए किया जाता था, जिनमें सर्जिकल उपकरणों को विसंक्रमित करने से लेकर माउथवॉश तक का कार्य शामिल था।

इन उत्पादों की खूब बिक्री हुई। विपणन विभाग ने उनकी गुणवत्ता पर जोर दिया। शौकिया कवि क्लोने निम्नलिखित पदों को सेल्समैन के बुलेटिन में प्रयोग किया:

“बहुत सस्ती चीज खरीदने की कोशिश मत कीजिए

उन लोगों से जो चीजें बेचते हैं —

क्योंकि आपको सामान को बरतना होगा,

और समय आपको हमेशा बताएगा।

जो कीमत आपने अदा की है, आप उसे जल्दी ही भूल जाएंगे,

आपको मिला सामान ही रह जाएगा;

आप कीमत पर लंबे समय तक अफसोस नहीं करेंगे —

गुणवत्ता पर आप कर सकते हैं।”

सभी नए उत्पाद वाणिज्यिक रूप से सफल नहीं थे। कभी-कभी Abbott “अधिक मात्रा में बिकने वाले” — उत्पाद की लोकप्रिय, कम महंगी वस्तुओं की तलाश करते थे जिनकी बिक्री अनुसंधान में बढ़ते खर्च का दायित्व उठा सके। सनस्क्रीन ऐसा ही एक प्रयास था। 1920 में एल्मर बी व्लीट ने पराबैंगनी प्रकाश को अवशोषित करने वाले पदार्थ को संश्लेषित किया। फिर भी उन्होंने तय किया कि मरहम का विनिर्माण बहुत महंगा था। इसके बावजूद सनस्क्रीन को कोल्ड क्रीम और वैनिशिंग क्रीम के साथ मिलाया गया — जिसे व्लीट और क्‍लो ने यह देखने के लिए स्वयं इस्तेमाल किया कि क्या ये काम करते हैं। तत्पश्चात डाई से निकला एक और कम महंगा पदार्थ प्राप्त हुआ। फिर भी, मरहम के रूप में यह डांवाडोल साबित हुआ, तथा Abbott के यहाँ इसे कारगर बनाने के लिए स्टाफ में फार्मासिस्टों की कमी थी।

इसके बावजूद, क्‍लो ने उत्सुकतापूर्वक पेशकश को आगे बढ़ाया और इसे सनेक्स, “ट्यूब में सनशेड का नाम दिया।” विज्ञापनों में “सनेक्स लड़कियों” को फिल्माया गया जो, जैसा कि क्लो की विज्ञापन प्रति में घोषणा की गई थी, “पूरी आजादी से खुले में घूमते हुए चित्तियों, तपन और जलन से बच सकती थीं।” दुर्भाग्यवश, सनेक्स त्वचा पर बुरा दिखता था तथा वैनिशिंग क्रीम के दूसरे रूप ने ट्यूब के खोल को खराब कर दिया था। सनेक्स बाजार से गायब हो गया।

वाणिज्यिक रूप से असफल होने वाले कुछ उत्पादों से अलग प्रकार की सफलताएं मिलीं। 1922 में, कार्ल नीलसन ने एक अन्य संभावित अधिक बिक्री वाले उत्पाद बेबी फूड पर काम किया, जिसने डा. बर्डिक को काफी प्रभावित किया। इस पोषक को बनाने के लिए, Abbott के अध्यक्ष ने एक बड़े स्प्रे-ड्राइंग उपकरण से लैस एक बिल्कुल नई इमारत तैयार करने का आदेश दिया। उत्तरी शिकागो इमारत में एक वर्ष तक, फूड की प्रचुर मात्रा का उत्पादन और अध्ययन किया गया । अंततः बर्डिक ने निष्कर्ष निकाला कि उच्च निवेश लागत और आहार बनाने में अधिक अनुभव वाले प्रतियोगियों की वजह से यह परियोजना लाभहीन हो गयी है।

क्लो के आकर्षक विज्ञापन के बावजूद, सनेक्स सनस्क्रीन बाजार सफल बनने में नाकाम रहा।

1926 तक यह इमारत बेकार ही लग रही थी। उस समय नॉर्मन ए हैंसन, जो इलिनोय विश्वविद्यालय से एक उत्पादन रसायनशास्त्री थे, ने विनिर्माण प्रक्रियाओं पर फ्रेड यंग के साथ असहमति के बाद Abbott छोड़ने का फैसला किया।

बर्डिक, प्रतिभावान युवा साथी के छोड़कर जाने का दुख है, उन्होंने कहा: “आप क्या करना चाहते हैं?”

हैंसन ने उत्तर दिया, “मैं एक सिस्टम बनाने के बारे में सोच रहा हूँ”, “एक ऐसी प्रयोगशाला जहां व्यापक उत्पादन शुरू करने से पहले अनुसंधान प्रयोगशाला की तुलना में बड़ी मात्रा में उत्पाद बनाए जा सकें।”

Abbott के प्रमुख ने हैंसन से प्रयोगशाला के किसी कोने में उनके विचार को आज़माने के लिए कहा। इसका परिणाम इतना अच्छा हुआ कि उन्हें बेबी फूड इमारत की विकास प्रयोगशाला में बड़े सुविधा केंद्र बनाने की अनुमति मिल गई। आने वाले वर्षों में, उत्पाद विकास प्रयोगशाला बहुत ही सफल साबित हुई।

Abbott 1925 में एक और नया शिशु उत्पाद लाए। अत्यधिक पौष्टिक इस उत्पाद का नाम लेक्टिजन था। इसे बनाने के लिए, दूध को भाप द्वारा जीवाणु-मुक्त किया गया, वसा को निकाल दिया गया और इस प्रकार बने उत्पाद को बोतलों में पैक किया गया। लेकिन यहाँ भी, बेबी फूड विनिर्माण में Abbott के अनुभव की कमी के चलते डॉ. बर्डिक उत्पाद को बाज़ार से हटाने के लिए विवश हो गए। हालांकि शिशु फार्मूला व्यवसाय में Abbott की रुचि बनी रही। उनतालीस साल बाद, Abbott ने सिमिलैक के निर्माता, एम& आर डाइटेटिक लैबोरेट्रीज का अधिग्रहण किया। सिमिलैक 1925 में विकसित एक लोकप्रिय शिशु फॉर्मूला था, लगभग उसी समय जब Abbott ने भी मूल प्रयास किए थे।

कैप्सूल्स

अत्याधुनिक, 1929:
एक उत्तम रासायनिक प्लांट

1929 में, केमिकल& मेटलर्जिकल इंजीनियरिंग पत्रिका के संपादक जेम्स ए. ली ने, Abbott के विशाल और नए तैयार हुए उत्तरी शिकागो सुविधा केंद्र का दौरा किया। वे बहुत प्रभावित हुए।

चारों ओर फैले हुए परंतु सावधानीपूर्वक बनाए गए उत्तरी शिकागो कॉम्प्लेक्स का मूल रूप से योजनानुसार निर्माण पूर्ण होने के बाद ऊपर हवा से लिया गया फोटोग्राफ।

“यह प्लांट इमारतों की असामान्य रूप से कुशल व्यवस्था और उपकरणों के चयन” “...के कारण बेहतरीन रासायनिक प्लांटों में अद्वितीय है, ली ने लिखा...” इस प्रकार, इसने Abbott द्वारा आने वाले वर्षों में विश्व भर में बनाई जाने वाले नवीनतम विनिर्माण सुविधा केंद्रों के लिए मानक स्थापित किया।

डॉ. एबट द्वारा व्यक्तिगत रूप से नींव डालने के सिर्फ नौ वर्षों बाद कॉम्प्लेक्स में 18 इमारतें और 650 कर्मचारी थे। साइट का फोकस सिंथेटिक दवाओं के निर्माण के लिए तीन स्टील और कंक्रीट इमारतों का एक समूह था। इनके केंद्र में रसायनों और अपरिष्कृत (क्रूड) दवाओं के भंडार गृह थे।

बार्बिटाल, नियोनेल और अन्य “हिप्नोटिक्स” के उत्पादन में सेंट्रीफ्युगल और स्टीम-जैकेटेड केतलियां शामिल थीं।

एक भंडारण इमारत में एसीटोन, नेफ्था और एल्कोहल जैसे विलायक रखे जाते थे, जिसमें से एल्कोहल 9,000 गैलन के चार टैंकों में भरा रहता था। —Abbott रिसाइकलिंग का प्रयोग करने वाले शुरुआती लोगों में से थे, उनके कामगार दवाएं बनाने में प्रयुक्त विलायकों की 90 प्रतिशत मात्रा को रिकवर कर लेते थे।

ब्यूटाइन, ब्यूटेसिन पिकरेट, औरएनेस्थेसिन जैसी सिंथेटिक दवाएं बनाने वाली संरचना में क्रिस्टलाइजिंग टैंक और ग्लास-लाइंड स्टिल्स जैसे उपकरण थे।

नीचे, एक कामगार एक्रिफ्लैवाइन बनाने के लिए काम में आने वाले ब्रोंज प्रेस पर चढ़ते हुए। एक्रिफ्लैवाइन बाद के दशकों में मछली में फफूंद संक्रमणों को नियंत्रित करने के लिए इस्तेमाल किए जाने वाला एक टॉपिकल एंटीसेप्टिक था।

अलग-अलग प्रकार की दवाओं के लिए अलग-अलग संरचनाओं की आवश्यकता थी। एक चार मंजिला कंक्रीट की इमारत में पौधों, अर्क और रेजिन सहित गाढ़े, भारी पदार्थ से दवाएं बनाई जातीं।

दवा का अर्क निकाले जाने वाली इमारत की ऊपरी मंजिलों से नीचे की मंजिलों में कच्ची सामग्री को ले जाने के लिए गुरुत्वाकर्षण का प्रयोग किया गया था। —इससे पौधों जैसी भारी सामग्री को ले जाना आसान हो गया था। पिसी हुई सामग्री हॉपर से मिक्सर में गिरती, और वहां से पर्कोलेटर में और उसके बाद और नीचे एक स्टिल में।

दवा का अर्क निकाले जाने वाली इमारत की दूसरी मंज़िल पर, नीचे, उसके बायीं ओर पेर्कोलेटर और सोल्वेंट रिकवरी उपकरण और दायीं ओर रेजिन के लिए कपड़े के फिल्टर थे।

उत्तरी शिकागो की A1 इमारत (“A” का मतलब प्रशासन) में लाइब्रेरी ने भविष्य के अध्यक्ष एल्मर बी व्लीट, दायीं ओर, जैसे वैज्ञानिकों को आसानी से चिकित्सा साहित्य प्राप्त करने में सहायता की।

ऐसी इमारत की फ्लोर प्लान स्कीम जिसमें कैप्सूल रखे जाते थे और गोलियों की फिनिशिंग के लिए स्थान, विभिन्न आपूर्ति क्षेत्र, और प्रेषण व प्राप्ति कक्ष थे।

दुनिया भर से बड़ी मात्रा में कच्चा माल और रसायन इसमें लगातार आते रहते और उत्पादन सहायक सुनिश्चित करते कि ये तुरन्त समय पर मशीनों और उत्पादन लाइनों तक पहुंचें।

अभी भी, मुख्यालय परिसर में दवा निर्माण से काफी अधिक काम हो रहा था। अन्य इमारतों में नैदानिक अनुसंधान केंद्रों सहित महत्वपूर्ण अनुसंधान प्रयोगशालाएं थीं। अपनी प्रयोगशाला में, Abbott ने एक दवा की प्रभावकारिता का परीक्षण करने के लिए “जैविक जाँच” की।

मुख्यालय में कम्पनी के कई प्रकाशनों के लिए एक प्रिंटंग प्लांट, एक बड़ा कैफेटेरिया, पुस्तकों से भरा शोध पुस्तकालय, और प्रबंधकों, प्रशासकों और लिपिकीय कर्मचारियों के लिए कार्यालय थे। एक अन्य इमारत में एफर्वेसेंट सॉल्ट बनाए जाते थे। और उत्तरी शिकागो में रसायनशास्त्री नॉर्मन हैन्सेन की “बेबी फूड” का सुविधा केंद्र था, जो अब नए तैयार होने वाले उत्पादों के परीक्षण की जगह है।

“अधिकांश श्रेय” “प्लांट का डिजाइन बनाने और व्यवस्था करने वाले जनरल सुपरिटेंडेन्ट और इंजीनियर ई. एच. रावेंसक्रॉफ्ट को जाता है, ली ने लिखा।”

“अंत में पत्रिका ने लिखा”, आगंतुक का स्वागत “ अत्यन्त विनम्र और मेहमाननवाज स्वागत केंद्र पर सभी कर्मचारियों द्वारा निश्चित रूप से किया जाता है।” ■

विडंबना यह थी कि Abbott का पहला पब्लिक स्टॉक प्रमाणपत्र 1929 में जारी हुआ, जिस वर्ष शेयर मार्केट क्रैश हुआ और जो एक बड़ी मंदी की शुरुआत थी। Abbott के शेयरों में पहले दिन बहुत तेजी रही और अच्छे व बुरे - दोनों ही समय में इसमें बढ़त जारी रही ।

खरीद के लिए सौदेबाजी

व्यावसायिक सफलता मिले या नहीं, डॉ. बर्डिक Abbott के ऑपरेशनों को बढ़ाने के लिए निरंतर अधिग्रहण की ताक में रहे। 1928 में, शिकागो सेल्स ऑफिस के नियमित दौरे के दौरान, वे एक निवेश बैंकर से मिले जिसने उन्हें बताया आर्थिक रूप से परेशान दवा निर्माता जॉन टी. मिलिकेन एंड कंपनी को अच्छी कीमत पर खरीदा जा सकता है।

इसके संस्थापक ने लिस्टरीन —लैम्बर्ट फार्माकल के विनिर्माता के साथ एक विवाद के कारण सेंट लुइस स्थित फर्म की शुरुआत की थी। रेलवे और तेल में असीम मुनाफा कमाने के बाद, श्री मिलिकेन ने एक प्रतिद्वंद्वी एंटीसेप्टिक, पास्च्युराइन में निवेश किया। पास्च्युराइन पिट गया, लेकिन विलक्षण मिलिकेन ने तरल अर्क बनाना जारी रखा, जिस तरह के अर्क पर Abbott का अधिकार था। कम बिकने वाले उत्पाद लाइन में अपच के लिए पैवा-पेप्सिन और “स्त्री रोगों के लिए एक ग्लैंड्युलर पदार्थ शामिल थे।”

फिर भी, इस नीरस परिस्थिति के पीछे सफलता की अपार संभावनाएं थीं। मिलिकेन के पास आधुनिक, उपकरणों से अच्छी तरह लैस प्रयोगशालाएं और उत्पादन प्लांट, 40 यात्रा करने वाले सेल्समैन, और 20000 से भी अधिक फार्मासिस्टों की सूची थी। वोलविलर और व्लीट को उत्पादन लाइनों और प्रयोगशालाओं के निरीक्षण के लिए भेजा गया, जबकि क्लो ने मिलिकेन अध्यक्ष जॉन डी. गिलीस से êबातàचीतê की। बातचीत के बाद $125,000 में खरीदने पर सौदा हुआ।

मिलिकेन की दवा विक्रेताओं की सूची मार्केटिंग विभाग के लिए एक बड़ा अवसर लेकर आई: सीधे खुदरा वितरण की एक योजना। और Abbott में कार्य करना आरंभ करने वाले चार्ल्स एफ. लैंवर्मेयर जैसे कुशल तकनीशियन थे, जो विटामिन जगत में Abbott को अग्रणी बनाने में सहायक सिद्ध होंगे।

Abbott की 1929 की वार्षिक रिपोर्ट, पब्लिक कम्पनी के रूप में पहली, आठ पृष्ठ की थी; इसका प्रमुख भाग इसकी एक पृष्ठ की बैलेन्स शीट और एक पृष्ठ का आय एवं बचत (लाभ) का सार था। इसका समापन पृष्ठ कुछ हद तक फर्म के प्रमुख उत्पादों के विज्ञापन की तरह था, जिस पर इसके नए, बेहतरीन रूप से डिजाइन किए गए अनुसंधान और विनिर्माण सुविधा केंद्रों को छापा गया था।

पब्लिक कम्पनी बनना

जब ज़बरदस्त बीसवीं शताब्दी और इसके बढ़ते शेयर बाजार का अंत पास आने लगा, तब Abbott, — जो अब तक एकाधिकार वाली कंपनी थी, ने पब्लिक कम्पनी — बनने का निर्णय किया। मार्च 1929 मे, Abbott $32 के शेयर मूल्य के साथ शिकागो स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध हुई। इस अधिक शेयर मूल्य से उन लोगों को थोड़ा फायदा हो सकता था, जिन्हें 1907 के संकट के दौरान वेतन की जगह शेयर दिए गए थे। आगामी वर्षों में उन शेयरों की कीमत 10,000 गुणा से अधिक हो गई।

1929 के अक्तूबर महीने में कोई भी प्रेक्षक, उस माह शेयर बाजार की बुरी तरह गिरावट को देखने के बाद, यह निष्कर्ष निकालता कि इस भयंकर मंदी की शुरुआत से बिल्कुल पहले पब्लिक कम्पनी बनकर Abbott ने बहुत बड़ी गलती की है। हालांकि, वह प्रेक्षक यह जानकर आश्चर्यचकित होता कि राष्ट्र और विश्व की अर्थव्यवस्थाओं के लिए आगामी 10 कमजोर वर्षों के दौरान Abbott के शेयर की कीमत में लगातार वृद्धि हुई, और शानदार अनुसंधान एवं अत्यधिक अभिनव मार्केटिंग के संयोजन की बदौलत — इसकी आय तीन गुणा हो गई।

1930–1940

भयंकर मंदी के दौरान वृद्धि

Abbott के वैज्ञानिकों की सामान्य आदत का अनुसरण करते हुए डॉ. डोनली एल. टैबर्न ने अणुओं के मॉडलों को जोड़ा, जिन पर वे काम कर रहे थे। यहाँ वे Abbott के एनेस्थेटिक, नेम्बुटाल की संरचना का प्रदर्शन कर रहे हैं। इस सफलता से और भी महत्वपूर्ण सफलता मिलेगी: पेंटोथाल।

चार्ल्स एफ. लैंवर्मेयर के पास एक ऐसी सफलता का स्रोत था जिसने भयंकर मंदी के दौर में टिकाए रखा: हैलिबट। उनके लीवर का प्रयोग Abbott का हालीवर ऑयल (Haliver Oil) बनाने के लिए किया गया।

1930 में, एक मछुआरे के घर में, एक शाही कनाडाई घुड़सवार पुलिसकर्मी की मुलाकात एक पतले, मितभाषी अमेरिकन से हुई।

“तुम अमेरिका से हो”, पुलिसकर्मी ने पूछा, “तुम्हारी सहायता का कोई स्पष्ट साधन नहीं है, तुम तस्वीरें लेते रहते हो और मछुआरों से बात करते रहते हो। यह किस बारे में है?”

घुसपैठिए ने एक विचित्र बहाना बनाया, और उसे तीन दिन तक कमरे में बंदकर रखा गया, जबकि पुलिस ने उसकी अजीब कहानी की जांच की। अंतत: उसकी कहानी की पुष्टि हुई, और उस विदेशी, Abbott के चार्ल्स एफ. लैंवर्मेयर को जाने दिया गया।

व्यापक शोधकर्ता ने हैलिबट के नमूने इकठ्ठा करने के अपने असम्भावित काम को जारी रखा। उनसे उसकी फर्म ने एक नया, विटामिन से भरपूर उत्पाद बनाया, जिसने वैश्विक वित्तीय संकट के दौरान Abbott की बिक्री में शानदार वृद्धि बनाए रखी।

जैसे ही 1930 के दशक की शुरुआत हुई और अमेरिका एवं पूरे विश्व को भयंकर आर्थिक मंदी ने अपनी चपेट में ले लिया, तब भी Abbott का कारोबार फलता-फूलता — रहा और सबसे असामान्य साधनों के जरिए यह विकास करती रही।

द टाइमली ड्यू ऑफ स्लीप

अभूतपूर्व उत्पाद नेम्बुटाल Abbott के एनेस्थेटिक्स में लम्बे प्रयासों, और विशेष रूप से डॉ. डोनली एल. टैबर्न की मेहनत के बाद तैयार हुआ। वे एक मेहनती अनुसंधानकर्ता थे, जिन्होंने 1926 में डॉ. अर्नेस्ट एच. वोलविलर को ज्वाइन किया।

वोलविलर कुछ अल्कोहलों को बार्बिट्युरिक एसिड में प्रयोग करने का प्रसास कर रहे थे। टैबर्न ने उनकी प्रयोगशाला में, इनमें से एक पदार्थ आई-मिथाइल-ब्यूटाइल-अल्कोहल का अध्ययन किया, और एक नया बार्बिचुरेट तैयार किया, जिसे “Abbott 844” नाम दिया गया। इसके बाद कई श्रमसाध्य परीक्षण किए गए।

पहले, Abbott के फार्माकोलॉजी के प्रमुख हेनरी सी. स्प्रथ ने इस यौगिक का प्रयोग जानवरों पर किया। फिर, विस्कॉन्सिन विश्वविद्यालय के प्रोफेसर आर्थर एल टैटम ने इस आशाजनक एनिस्थेटिक पर और भी व्यापक परीक्षण किए। इसके बाद, Abbott के चिकित्सा निदेशक डॉ. जे. एफ बिह्न ने इस क्षेत्र के प्रख्यात लोगों को बुलाया।

उन्होंने डॉ. जॉन सीलास लुंडी, रोचेस्टर, मिनेसोटा के मायो क्लिनिक में एनेस्थेसिया प्रमुख को नैदानिक परीक्षण करने को कहा। लुंडी ने घर के निकटतम रोगी से शुरू करते हुए 700 रोगियों को यह दवा दी। Abbott 844 लेने वाली पहली इंसान डॉ. लुंडी की पत्नी थीं। इसके बाद दूसरे क्लिनिक के सह-संस्थापक डॉ. चार्ल्स एच. मायो थे। इसके बाद तीसरे व्यक्ति पूर्व हैवीवेट चैम्पियन जैक डैम्पसे थे, जो एक छोटी सी सर्जरी के लिए क्लिनिक आए थे।

लुंडी ने देखा कि यह दवा मौजूदा एनेस्थेटिकों की तुलना में दोगुनी शक्तिशाली थी। केवल डेढ़ ग्रेन दवा ही किसी रोगी को 20 मिनट से कम समय में बेहोश करने के लिए पर्याप्त थी। एक मानक खुराक दो घंटे की बेहोशी लाती है। Abbott 844, जब सर्जरी से पहले की रात और सुबह ली जाती थी, तब यह अधिक समय तक प्रभाव वाले एनिस्थेटिक्स के लिए बेहतरीन सहायक दवा साबित हुई। रोगी जल्द ही बेहोश हो जाते थे और बिना मिचली या सदमे के जाग जाते थे, वोलविलर और टैबर्न ने द जर्नल ऑफ अमेरिकन केमिकल सोसाइटी के 1930 के संस्करण में लिखा।

सर्जिकल प्रयोग के अतिरिक्त नेम्बुटाल का प्रयोग अनिद्रा के उपचार के लिए भी किया जाता था।

डॉ. लुंडी ने एम्बुटल यौगिक का नाम बदलकर बार्बिचुरैट्स के एक सफिक्स, ethyl l-methyl-butyl, जमा “al,” के नाम पर रख दिया। वोलविलर और टैबर्न ने एक सोडियम सॉल्ट फॉर्मूला तैयार किया जिससे पदार्थ अधिक जल्दी अवशोषित हो जाता था और जिसे आसानी से बनाया जा सकता था। उन्होंने सोडियम के रासायनिक चिह्न पर Na जोड़ा, और Abbott ट्रेड का नाम Nembutal बन गया। इसके लिए सामान्य रासायनिक शब्द : पेंटोबार्बिटाल सोडियम।

नेम्बुटाल बहुत ही श्रमसाध्य अनुसंधान और जोशपूर्ण सेल्समैनशिप के प्रति दोहरे समर्पण का प्रतीक बन गई, जो Abbott की विशेषता बन गई थी। महीने में एक बार एक या उससे भी अधिक समय तक, डॉ. टैबर्न नेम्बुटाल के फायदों का प्रदर्शन करते हुए अपने स्वयं के खर्च पर मिडवेस्ट के उपमार्ग में घूमे। उनके मार्केटिंग के साधन, कई चिकित्सा चार्टों के साथ-साथ, परीक्षण पिल्लों और खरगोशों पर नेम्बुटाल के हानिरहित प्रभावों से संबंधित एक मूवी थी।

डॉ. अर्नेस्ट एच. वोलविलर और डोनाली एल. टैबर्न की असाधारण वैज्ञानिक भागीदारी का पहला उत्पाद नेम्बुटाल था, जो कि एक महत्वपूर्ण एनेस्थेटिक था।

डॉ. वोलविलर और टबर्न ने, उनके द्वारा तैयार किए गए अमूल्य एनेस्थेटिक पर अपने निष्कर्षों को 1930 में द जर्नल ऑफ द अमेरिकन केमिकल सोसाइटी में प्रकाशित किया।

नेतृत्व प्रोफाइल

डॉ. अल्फ्रेड एस. बर्डिक

जब से डॉ. एबट ने द अल्कालोइडल क्लिनिक के संपादन में सहायता के लिए डॉ. अल्फ्रेड स्टीफन बर्डिक को नौकरी पर रखा, तब से उन्होंने एक वरिष्ठ सलाहकार के रूप में काम किया। कम्पनी का भविष्य का अध्यक्ष तैयार करने का यह एक आदर्श तरीका था। जब डॉ. एबट अपने करियर के काफी बाद के दौर में बीमार पड़े, तब उनकी ड्यूटियां निभाने के लिए डॉ. बर्डिक एक स्वाभाविक पसंद थे।

डॉ. एबट द्वारा स्वयं नौकरी पर रखे गए और लम्बे समय तक प्रशिक्षित किए गए डॉ. अल्फ्रेड एस. बर्डिक इसके संस्थापक की मृत्यु के बाद कम्पनी के लीडर बन गए और Abbott को एक नए युग में ले गए।

1867 में जन्मे, न्यूयॉर्क के एक पादरी के पढ़ाकू पुत्र, अल्फ्रेड बर्डिक अपनी मेडिकल की डिग्री लेने से पहले एक स्कूल में अध्यापक थे, और इलिनोइस मेडिकल कॉलेज में दोबारा अध्यापन करने लगे। वे प्रखर बुद्धिमान, पुनर्जागरण मत वाले व्यक्ति थे। एक चिकित्सक, प्रशिक्षक और एक निपुण कॉर्पोरेट चीफ, जिन्हें भाषाओं और कलाओं से भी प्रेम था। अपने साठ के दशक में, उन्होंने जर्मन भाषा सीखी और अपनी इतालवी भाषा का अभ्यास भी किया। कभी-कभी काम के दिनों में वे उत्तरी शिकागो कॉम्प्लैक्स से शहर के शिकागो आर्ट इंस्टीट्यूट जाते और वहां की आर्ट गैलरियों में घंटों समय बिताते। वे पुरानी किताबों की दुकानों पर भी घूमते फिरते और विविध जीवनियां एवं कविता संग्रह खरीदते। इन्हें ये कॉर्पोरेट लाइब्रेरियन एडिथ जोंस को सौंपते, जो इन्हें कंपनी के पुस्तकालय में सामान्य-रुचि की किताबों के खंड में रखते।

अपनी व्यापक रेंज के बावजूद, वे छोटे से छोटे आइटम के लिए वैज्ञानिकों का आदर करते। “जब हमने स्कूल छोड़ा,” तब उन्होंने एक बार कहा था, “हमने उन महान चीजों का सपना देखा, जिन्हें हम करेंगे ... फिर भी ज़िंदगी में दस में से नौ असफलताएं छोटी-छोटी चीजों को तुच्छ समझने या उनकी उपेक्षा करने के कारण होती हैं ... वह व्यक्ति दुखी रहता है जो यह नहीं सोचता है कि उसके करियर के लिए सीखना और छोटी-छोटी चीज़ों को सीखना जरूरी है।”

हालांकि बर्डिक ने एक वैज्ञानिक के रूप में प्रशिक्षण लिया था, परन्तु उनकी व्यापार संबंधी समझ गजब की थी। ये ही वह इंसान थे, जिन्होंने द डर्माटोलॉजिकल रिसर्च लैबोरेट्रीज का अधिग्रहण करने के लिए समझदारी से डील के लिए सौदेबाजी की, और जिन्होंने मिलिकेन कम्पनी का अधिग्रहण शुरू किया। और वे भी यही थे, जिन्होंने फ्रेडरिक सटेर्न्स एंड कम्पनी के साथ प्रस्तावित विलय को Abbott ब्रांड के फीका पड़ने के डर से अस्वीकार कर दिया।

कम्पनी ने यह आदम-कद की तस्वीर डॉ. बर्डिक को 1931 में, कम्पनी के अध्यक्ष के रूप में उनकी 10वीं वर्षगांठ पर भेंट की, जिस पर सम्मान के रूप में हर कर्मचारी के हस्ताक्षर थे।

जितना भी किसी और ने किया हो, बर्डिक ने Abbott हॉलमार्क में ज्यादा से ज्यादा अनुसंधान निवेश किया। “अनुसंधान — एवं, और ज्यादा अनुसंधान,” उन्होंने लिखा। “अनुसंधान मूलभूत और महत्त्वपूर्ण होता है। इसके बिना वास्तविक प्रगति असंभव है।”

Abbott के सबसे महत्वपूर्ण शुरुआती परिवर्तन: अल्कालोइडल से सिंथेटिक दवाओं में इसके शिफ्ट, में बर्डिक शायद महत्वपूर्ण बल थे। इस प्रयास को आगे ले जाने के लिए डॉ. बर्डिक प्रतिभाशाली डॉ. रोजर एडम्स को लेकर आए, जिसके परिणामस्वरूप एनेस्थेटिक्स बार्बिटाल एवं प्रोकेन बन पाए। इन्होंने एडम्स और डॉ. अर्नेस्ट एच. वोलविलर को एनेस्थेटिक ब्यूटाइन, फर्म के लिए सभी महत्वपूर्ण शुरुआती उत्पाद विकसित करने के लिए भी प्रेरित किया।

इसके अलावा, डॉ. बर्डिक ने ऐसे समय विटामिनों के लिए एक बड़े बाज़ार की संभावना की कल्पना की, जब उसके लिए बाज़ार लगभग नहीं था। भयानक मंदी के शिखर के समय उनकी मृत्यु पर, उनके उत्तराधिकारी एस. डेविट क्लो को विरासत में एक लाभदायक फर्म मिली जो तिमाही लाभांशों की घोषणा करने और अपने कर्मचारियों के लिए क्रिसमस का बोनस देने में सक्षम थी।

और बर्डिक ने गुणवत्ता नियंत्रण पर Abbott के अत्यधिक फोकस को मजबूत किया। उनके पसंदीदा वाक्यों में से एक था, “विक्रेता को सावधान होने दो।”

अपने पूर्ववर्ती की तरह, कंपनी के अध्यक्ष बर्डिक को ऑफिसों और वर्कशॉपों में जाना और कर्मचारियों से व्यक्तिगत, तकनीकी या वाणिज्यिक मुद्दों पर बात करना पसंद था। वे कभी-कभी युवा कर्मचारियों को अपने घर आमंत्रित करते, जहां वे हमेशा कार्यनीतिक विचारक के रूप में उनसे एक महत्वपूर्ण प्रश्न करते, “हमारी कम्पनी यहां से किस दिशा में जाएगी?” वे उन आमंत्रित लोगों से मानव जाति के लिए, विज्ञान के लिए, Abbott के लिए और फिर उसके बाद स्वयं के लिए प्राथमिकता देने की सोच बनाए रखने का आग्रह करते।

वे हमेशा अपनी जिम्मेदारियां भी निभाते थे। 1930 में, जब विकास प्रयोगशाला प्रमुख नॉर्मन ए. हैंसन की पत्नी का निधन हो गया, तब बर्डिक ने उस शोकमय पुरुष के लिए संवेदना प्रकट करते हुए उन्हें पांच पृष्ठ का एक पत्र लिखा।

1933 में, 66 वर्ष की उम्र में जब डॉ. बर्डिक की मृत्यु हुई, तब कुछ शोकाकुल लोगों ने Abbott के अध्यक्ष के रूप में उनकी 10वीं वर्षगांठ को याद किया। कंपनी कैफेटेरिया में 1931 की उस सरप्राइज पार्टी में, बर्डिक को प्रत्येक कर्मचारी द्वारा हस्ताक्षर किया निम्नलिखित संकल्प प्राप्त हुआ:

“हम उन्हें — और खुद को — प्रसन्नतापूर्वक निम्नलिखित के लिए बधाई देते हैं:

उनके नेतृत्व के उपहार के लिए

हमारे लोगों में उनकी स्नेहमयी और दयालु दिलचस्पी के लिए

उनके दिमाग की वैज्ञानिक प्रवृत्ति के लिए।

उनकी प्रसन्नता और उत्साह के लिए।

उनके शांत आत्मनियंत्रण के लिए ।...

उनके अमोघ धैर्य और शिष्टाचार के लिए

उनके दिल और दिमाग के अद्भुत तालमेल के लिए।

उनकी महान समझ और सहानुभूति के लिए।” ■

टैबर्न और Abbott के खरीद एजेंट रे रैंसन टैबर्न की कार में पीछे फिल्म उपकरणों और जानवरों के साथ बैठते, और फिर प्रातःकाल अस्पताल के अधिकारियों, नर्सों, डॉक्टरों और मेडिकल छात्रों के समूहों से बात करने के लिए निकल जाते।

Abbott द्वारा स्वान-मायर्स के अधिग्रहण की औपचारिक घोषणा।

एक बार, लैंसिंग, मिशिगन के लिए ड्राइव कर जाते समय, जोड़े को एक मोटरसाइकिल सवार पुलिसकर्मी ने एक ओर रुकवा लिया। निषेधाज्ञा अभी भी लागू थी, और अधिकारी चौकन्ने थे। कार में पीछे की ओर कपड़े से ढके बंडलों को देखकर, पुलिसकर्मी को विश्वास हो गया कि ये दो शिकागोवासी शराब के तस्कर हैं और ये भिन्न प्रकार की दर्द निवारक दवा ले जा रहे हैं। दोनों Abbott कार्मिकों ने किसी तरह शांति अधिकारी को आश्वस्त किया।

टैबर्न की प्रचार योजना éके कारण नेम्बुटाल की खूब बिक्री होने लगी। उत्तरी शिकागो कॉम्प्लेक्स में इसे कैप्सूल के रूप, एक पाउडर के रूप में और घोल के रूप में तैयार किया जाता। व्यापक रूप से प्रयुक्त एनेस्थेटिक, यह दवा आगे चलकर एक एंटीस्पैजमोडिक और दर्दनाशक एनेलजेसिक दवा के रूप में, प्रसव के दर्द, ऐंठन, व कम्पोन्माद (delirium tremens), और साथ ही अनिद्रा और जहाजी मतली से राहत दिलाने के लिए प्रयोग की जाने लगी।

इस बीच, अथक टैबर्न वापस प्रयोगशाला में गए, जहां उन्होंने एक और एनेस्थेटिक बनाने में सफलता प्राप्त की, जिसका छह साल बाद दवाओं के साथ-साथ मनोविज्ञान और सैन्य मामलों पर जबरदस्त प्रभाव पड़ा।

प्रतिभाशाली लोगों को शामिल करना

जून 1930 में, Abbott के बात करने में निपुण, विज्ञापन विभाग के प्रमुख, क्लो हॉट स्प्रिंग्स, वर्जीनिया में अमेरिकन फार्मास्यूटिकल मैन्युफैक्चरर्स एसोसिएशन के एक सम्मेलन में भाग लेने गए। वहां उन्होंने अन्त:शिरा समाधानों और जुकाम व परागज ज्वर के उपचार की दवाओं के एक इंडियानापोलिस निर्माता, स्वान-मायर्स के प्रमुख, रॉली एम. केन के साथ एक लंबी बातचीत की। केन एक प्रभावशाली व्यक्ति, एक पूर्व दवा विक्रेता क्लर्क थे, जिन्होंने अपनी फर्म की आय को प्रति वर्ष $35,000 से बढ़ाकर $1,000,000 से अधिक कर दिया था।

दोनों कंपनियों के शुरुआती वर्षों के बारे में बात करने के बाद क्लो ने केन से पूछा: “क्या स्वान-मायर्स, दोनों कंपनियों के विकास को और गति देने के उद्देश्य से हमारे साथ मिलने में दिलचस्पी लेगी?”

स्तब्ध केन ने उत्तर दिया: “मुझे इस पर विचार करने दें और मैं आपको बाद में बताऊँगा।”

क्लो ने बात जारी रखते हुए कहा, “यदि आपकी इसमें थोड़ी-सी भी दिलचस्पी है,” तो “मैं डॉ. बर्डिक को आगे की बातचीत में शामिल करने की सलाह देता हूँ। मुझे नहीं पता कि वे Abbott में दिलचस्पी लेंगे, पर मैं घर पहुंचकर उनसे बात करूंगा।”

एक सप्ताह के भीतर, रॉली केन आकर्षक और नए बने उत्तरी शिकागो कॉम्प्लैक्स पहुंच गए। बातचीत के लिए केन कई बार वापस आए; नवंबर की शुरुआत में डील हो गई। दोनों कम्पनियों का विलय हुआ, और पिछले वर्ष Abbott के पब्लिक ऑफर के दौरान बने $1,000,000 के शेयर स्वान-मायर्स को मिले।

स्वान-मायर्स ने कम्पनी को शानदार कमर्चारियों की एक फौज उपलब्ध कराई। Abbott की पहले से ही ज़बरदस्त अनुसंधान एवं उत्पादन क्षमता में स्वान-मायर्स विज्ञान और निर्माण प्रमुख, एडगर बी. कार्टर भी जुड़ गए। इसके प्रमुख वैज्ञानिकों में डॉ. ई. ई. मूर और मार्जोरी बी. मूर, उनकी पत्नी; जीवाणु विज्ञानी डॉ. होबार्ट डब्ल्यू. क्रॉमवेल; और वनस्पतिशास्त्री/ऐलर्जिस्ट ओरेन सी. डरहम शामिल थे।

इंडियानापोलिस के मुख्यालय के बाहर स्वान-मायर्स के कर्मचारी पोज देते हुए, और उनके साथ हैं, Abbott के दो भविष्य के अध्यक्ष, पिता-पुत्र की जोड़ी। सामने की पंक्ति में, दायें से दूसरे, स्वान-मायर्स के अध्यक्ष रॉली एम. केन। उनके ठीक पीछे, बायीं ओर, उनका पुत्र, जॉर्ज आर. केन।

कैप्‍सूल्‍स

ओरेन सी. डरहम, पोलेन काउंट के जनक

आज, हर एलर्जी पीड़ित रोगी के लिए पोलेन काउंट्स एक आम चीज़ हो गई है। अभी तक, ओरेन सी. डरहम के कठोर अनुसंधान के माध्यम से उनके निर्माण में Abbott की प्राथमिक भूमिका थी।

Abbott शोधकर्ता ओरेन सी. डरहम (नीचे) ने एलर्जी रिएक्शनों पर ऐतिहासिक डेटा संग्रह किया।

1916 में, जब स्व-शिक्षित डरहम ने एलर्जी संबंधी रिएक्शन के विज्ञान में अपनी जांच शुरू की, तब बहुत से मिथक थे। परागज ज्वर के लिए गुलाब को दोषी माना गया। कुछ का मानना था कि नथुनों में लाख लगाने से एलर्जी दूर की जा सकती है।

1889 में जन्मे, डरहम ने 1925 में प्रधान वनस्पति विज्ञानी के रूप में स्वान-मायर्स कंपनी में काम करना आरंभ किया, और 1930 में जब Abbott ने फर्म का अधिग्रहण किया, तो विदेश चले गए। वर्षों बाद वे याद करते हुए कहते हैं कि “स्वान-मायर्स ने मुझे” “संयुक्त रूप से सलाहकार, ट्रबलशूटर और एलर्जेनिक प्रोडक्ट्स लाइन के लिए पराग एकत्र करने वाले व्यक्ति के रूप में नियुक्त किया।”

अंततः डरहम ने आँकड़े संकलित किए और पूरे उत्तरी अमेरिका के लगभग 100 महानगरीय क्षेत्रों में पराग की शुरूआत और मात्रा से संबंधित चार्ट तैयार किए। 1930 के दशक में, मरीजों को इस खतरे के बारे में महत्वपूर्ण सूचना देते हुए, समाचारपत्रों ने प्रतिदिन रेगवीड सान्द्रताओं पर उनके डेटा को प्रकाशित किया। बाद में, टेलीविजन और रेडियो ने भी यही किया।

अधिकांश अनुसंधान सामग्री यूनाइटेड एयरलाइंस के सौजन्य से शहरों के ऊपर की हवा में एकत्र की गई। डरहम ने बड़ी चतुराई से एक “स्काई हुक,” हवाई जहाज से जुड़े एक सुव्यवस्थित ब्रेकेट, को तैयार किया जिसने एक चिकनाई लगी हुई माइक्रोस्कोप स्लाइड पर पराग कणों को आकर्षित किया। डरहम ने बाद में अपनी व्यापक सूचना में बीजाणु कवक संबंधी जानकारी सम्मिलित की।

डरहम ने अमेरिकी मौसम ब्यूरो, और कनाडा और मेक्सिको में इसकी सहयोगी एजेंसियों के साथ जमीन स्टेशनों पर हजारों नमूनों एकत्र करने के लिए भी काम किया। शोधकर्ता वैसलीन से चिकनाईयुक्त स्लाइडों को हर सुबह बदल देते (नीचे) । यहां तक कि अमेरिकी नौसेना से भी जलीय क्षेत्रों के ऊपर पराग की जाँच करने के लिए सहयोग लिया गया।

प्रयोगशाला में वैज्ञानिकों द्वारा नमूनों की सावधानी से जांच की जाती और सूची बनाई जाती।

ओरेन डरहम (ऊपर) एक पराग नमूना एकत्र करते हुए।

बाद में, Abbott अपना दैनिक पराग सूचकांक बनाती। प्रत्येक दिन एलर्जी के मौसम की शुरुआत से बर्फ पड़ने तक, एक तकनीशियन उत्तरी शिकागो की अनुसंधान इमारत की छत पर चढ़ता, और एक धातु के खंभे (ऊपर दायीं ओर) पर रखे एक स्पिनिंग बॉक्स से एक पराग स्लाइड एकत्र करता। परिणाम रिकॉर्ड किए गए एक फोन संदेश में घोषित किए जाते, और इनका प्रयोग स्थानीय रेडियो स्टेशनों द्वारा लोगों को दैनिक पराग मात्रा के बारे में सूचित करने के लिए भी किया जाता।

Abbott के शोधकर्ता पराग पर विश्व के अग्रणी विशेषज्ञ बन गए थे। उनका काम Abbott द्वारा निर्मित एलर्जी दवाओं में दर्ज किया जाता जैसा कि परागज ज्वर के लिए थेनाइलीन जैसी दवा में किया गया। अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि इस काम से पूर्व में इसके अनुसंधान के शुरुआती क्षेत्र में महत्वपूर्ण नए परिणाम सामने आए। ■

इसमें स्वान-मायर्स का एक और प्रभावशाली योगदान कॉपीराइटर चार्ल्स एस. डाउंस था। Abbott के विज्ञापन विभाग के प्रमुख के रूप में, डाउंस मंदी के दौरान उच्च बिक्री लेकर आते, एक प्रमुख नई मेडिकल पत्रिका का प्रबंधन, और द्वितीय विश्व युद्ध की कम्पनी के प्रसिद्ध युद्ध बॉन्ड अभियान को प्रोत्साहित करते।

विलय के साथ, रॉली एम. केन Abbott के सेल्स प्रमुख बन गए, जबकि क्लो को उपाध्यक्ष बना दिया गया। रॉली के पुत्र जॉर्ज बोर्ड में बाद में आए। आश्चर्य की बात यह है कि पिता और पुत्र - दोनों ही Abbott के अध्यक्ष बनने वाले थे। जेम्स “सनी जिम” स्टाइल्स अपने नियंत्रक के पद से कोषाध्यक्ष बन गए। नए कर्मचारियों ने पुराने गॉर्ड वास्तव में बदल दिए। संस्थापक जेम्स डब्ल्यू रैंसन, क्लारा एबट के ब्रदर-इन-लॉ, और डॉ. एबट के बचपन के दोस्त हेनरी बी शेटक बोर्ड से सेवानिवृत्त हो गए।

Abbott ने छोटे और बड़े - दोनों अधिग्रहणों का लाभ उठाया। डॉ. बर्डिक, डॉ. एबट के पुराने जानकार डॉ. जॉन एस. मिलर की लॉस एंजेलेस में फार्मास्यूटिकल उत्पाद एजेंसी को खरीदने गए। Abbott ने इस जगह को दक्षिणी कैलिफोर्निया के लिए अपना ब्रांच ऑफिस बना लिया। मिलर के पुत्र जॉन जूनियर मैनेजर के रूप में बने रहे, और इसकी वार्षिक आय को दस गुणा बढ़ाकर $250000 कर दिया।

नया नेतृत्व: कठिन आर्थिक समय में Abbott का विकास

1932 के अंत तक, मंदी की आर्थिक कठिनाई के दौर में भी Abbott अच्छी आर्थिक हालत में बनी रही।

“Nations Commerceपत्रिका के अनुसार,” देश के गिने-चुने अग्रणी औद्योगिक संगठन “ही पिछले एक वर्ष के दौरान Abbott Laboratories से बेहतर रिकॉर्ड दिखा पाए हैं।”

“हम सुबह से लेकर रात तक मुकाबला, संघर्ष और जोश चाहते हैं।”

— रेमंड ई. हॉर्न

फिर, 11 फरवरी 1933 को, अमेरिका में राष्ट्रव्यापी बैंक बंदी से कुछ सप्ताह पहले फर्म के साथ एक त्रासदी हुई। न्यूयॉर्क ब्रांच ऑफिस में एक सेल्स मीटिंग में भाग लेने के बाद डॉ. बर्डिक को निमोनिया हो गया और उनकी मृत्यु हो गई। वे 66 साल के थे।

सिमोन डेविट क्लो, जिन्होंने 1904 में $10 प्रति सप्ताह के वेतन पर Abbott में काम करना आरम्भ किया था, 1933 में कम्पनी के तीसरे मुख्य कार्यकारी बन गए।

काइनेटिक बिक्री प्रमुख सिमोन डेविट क्लो को बर्डिक का उत्तराधिकारी बना दिया गया।

एक आर्थिक संकट के मध्य में कंपनी की कमान हाथ में लेकर क्लो ने कम्पनी के संस्थापक की तरह, स्वयं को एक सक्षम संकट प्रबंधक, और चुनौती से पीछे न हटने वाला इंसान सिद्ध कर दिखाया। उन्होंने महसूस किया कि मंदी से प्रभावी मार्केटिंग को फायदा होता है।

“चाहे मंदी हो या नहीं, हम इस कंपनी का विकास करने जा रहे हैं!” नए अध्‍यक्ष ने घोषणा की। जब नए अमेरिकी राष्ट्रपति, फ्रेंकलिन रूजवेल्ट ने एक अस्थायी बैंक “अवकाश” घोषित किया, तब क्लो ने हर सेल्समेन को $100 का एक पोस्टेज मनी ऑर्डर भेजा ताकि मंदी खत्म होने तक वे अपनी आवश्यकताएं पूरी कर सकें। वे एक अच्छे पड़ोसी भी थे, जिन्होंने आर्थिक रूप से कमजोर उत्तरी शिकागो के स्कूलों को $20000 की राशि दी।

मार्केटिंग गुरु ने तुरंत ही एक बिक्री अभियान “अपना लक्ष्य बनाएं!” का शुभारंभ किया जिसकी योजना बनाने में क्लो ने वर्षों बिताए थे! इसके संचालन के लिए, उन्होंने बिक्री प्रबंधक का अपना पुराना पद रेमंड ई. हॉर्न, DRL के पूर्व सेल्स महारथी, जिनके सहायक “सनी जिम” के भाई डेविड डी. स्टाइल्स थे, को सौंप दिया।

ऐसा लगता था कि क्लो और डॉ. एबट - दोनों का सेल्स के लिए जोश हॉर्न को मिल गया था। “कार्मिकों का आह्वान!” उन्होंने अपनी सेल्सफोर्स को लिखा। “हम सुबह से लेकर रात तक मुकाबला, संघर्ष और जोश चाहते हैं।”

उनका रवैया दिल को छू लेने वाला था। सिएटल ब्रांच मैनेजर लेविस सी. बेक ने कहा: “मेरा मानना है कि उत्साह किसी सेल्समैन की सबसे बड़ी संपत्ति है। मैं बहिर्मुखी होने में विश्वास करता हूँ; वह विश्वास करता है, कबूल करता है, सलाह भी लेता है ... मेरा मानना है कि ढर्रे पर चलना मृत्यु है और प्रयास का अंत प्रगति का अंत है। मेरा मानना है कि किसी भी सेल्समेन को किसी आदत, ऑर्डर लेने वाले की आलसी आदत का गुलाम बनने की जरूरत नहीं है; यह कि किसी व्यक्ति को वह जो है, उससे संतुष्ट होने की जरूरत नहीं है।”

मनोबल को उच्च बनाना, एक बेहतर बिक्री संगठन बनाने के लिए ठोस कदम था। सेल्स मैनेजर डायनामाइट क्लब और टाइफून क्लब, जैसा कि उनकी संस्थाओं को कहा जाता था, में “आत्म आलोचना” सत्रों में जाते। प्रशिक्षण और पुनः प्रशिक्षण सत्रों का आयोजन किया जाता, और साथ ही कोटे से अधिक काम के लिए बोनस और पुरस्कार दिए जाते। इसमें नकारात्मक प्रोत्साहन भी थे: जो लोग अपने सेल्स लक्ष्यों को पूरा नहीं कर पाते, वे अर्धवार्षिक बिक्री सम्मेलनों में अपनी पत्नियों को आमंत्रित नहीं कर सकते थे।

क्लो के सेल्स अभियान में एक व्यापक कॉर्पोरेट पुनर्गठन अंतर्निहित था। नए Abbott अध्यक्ष ने अन्यों के साथ-साथ पैकेजिंग, कार्मिक, सुरक्षा, अनुसंधान, उत्पादन योजना, और सुधार के — अनेक क्षेत्रों में समितियों का गठन किया या उन्हें मजबूत बनाया। “इस तरह,” क्लो ने कहा, “कई लोगों के विचार लिए जाते हैं और कंपनी की नीतियों के निर्माण में मदद मिलती है।”

ई. एच. रैवेंसक्रॉफ्ट, जो अब बोर्ड के अध्यक्ष थे, के माध्यम से उन्होंने एक प्रथा स्थापित की, जो 1950 के दशक के अंत तक चली, जिसके अनुसार लंबे समय से Abbott में काम करने वाले कर्मचारी ही बोर्ड निदेशक बन सकते थे। कई वर्षों तक , निदेशक रोजाना कैफेटेरिया में लंच टेबल पर मिलते और कंपनी के व्यापार पर बात करते। मल्टीविटामिन कैप्सूलों का एक बैच पास में रखा होता था, जिसके लिए एक आम अनुरोध होता: “जरा गोलियां दीजिए!”

“यह वास्तव में दुर्लभ है कि इन दिनों किसी को ऐसा कोई आम स्‍टॉक देखने को मिले जो अभी भी उतना ही बिकता हो जितना कि 1929 में बिकता था।”

—COMMERCE पत्रिका

जहां उनके पूर्ववर्ती कर्मचारियों की बात सुनने के लिए हॉलों में जाते थे, क्लो ने कर्मचारियों की गतिविधियों के लिए एक, और ऑपरेशनों को किस तरह से बेहतर बनाया जा सके, इस मुद्दे पर कामगारों के सुझाव जानने के लिए दूसरी समिति बनाई। एक सुझाव बॉक्स Abbott में एक मुख्य भाग बन गया: अच्छी सिफारिशों को व्यवहार में लाया जाता, और उनके प्रवर्तकों को नकद पुरस्कार दिया जाता। दो दशकों में इसमें लगभग $1,00,000 दिए गए, जिनसे कभी-कभी उतनी ही राशि की बचत भी हुई थी।

पढ़ाकू अभिरुचि वाले कामगारों को उनके अध्यक्ष द्वारा मदद दी जाती: क्लो ने एबट अध्ययन क्लब की स्थापना की, प्लांट में रात के समय जिसकी कक्षाओं में साधारण गणित से लेकर औद्योगिक मनोविज्ञान तक पढ़ाया जाता। जो लोग उस क्षेत्र के स्कूलों में अधिक औपचारिक पाठ्यक्रम में भाग लेते, उनकी आधी फीस की प्रतिपूर्ति की जाती। ऐसे शिक्षण शुल्क की प्रतिपूर्ति प्रदान करने में Abbott अन्य फर्मों से सालों आगे थी।

स्वान-मायर्स के अधिग्रहण के साथ ही Abbott, चीनी पौधे मा-हुआंग से बनाई जाने वाली एक लोकप्रिय सर्दी खाँसी की दवा, एफेड्राइन को बनाने वाली विश्व की अग्रणी विनिर्माता बन गई।

जोशपूर्ण प्रचार के प्रयासों से हर मायने में लाभ मिला। भयंकर मंदी के मध्य में, 1932 से 1935 के बीच आय $3,622,000 से बढ़कर $6,118,000 पर पहुंच गई और मुनाफा $298,000 से बढ़कर $1,135,000 हो गया।

Abbott के संबंध में Commerce पत्रिका ने कहा, “यह वास्तव में दुर्लभ है” कि “इन दिनों में कोई ऐसा आम माल भी है जो उतना ही अधिक बिक रहा है जितना कि 1929 में बिक रहा था।”

एफेड्राइन

बिक्री में उछाल का एक कारण एक ऐसा उत्पाद था जिसे स्वान-मायर्स और Abbott - दोनों बनाते थे। यह एक लोकप्रिय सर्दी-खांसी और वजन कम करने की दवा, एफेड्राइन थी। एक अल्कलोइड, इसे एक चीनी पौधे मा-हुआंग से तैयार किया जाता, और चीन के सम्राटों ने हजारों वर्षों तक जुकाम और कमज़ोर दिल का इलाज करने के लिए इसका प्रयोग किया था। 1925 में पेकिंग यूनियन मेडिकल कॉलेज के फार्मासिस्टों ने इसके चिकित्सा उपयोगों का पता लगाया और जल्द ही Swan Myers और Abbott प्रयोगशालाएं एफेड्राइन बना रही थीं। दोनों फर्मों के विलय के साथ, Abbott यह दवा बनाने वाली दुनिया की सबसे बड़ी विनिर्माता बन गई।

हालांकि, उत्पादन संबंधी चिंता का एक विषय यह था कि सिर्फ पांच पाउंड एफेड्राइन बनाने के लिए एक हजार पाउंड मा-हुआंग की आवश्यकता थी। अल्कलोइड पदार्थ बनाने में Abbott के पास पहले से ही व्यापक निपुणता थी। इसलिए इसने पौधे की बड़ी मात्रा प्राप्त के लिए चीनी बिचौलियों के साथ अनुबंध किया, और उनसे शुद्ध एफेड्राइन बनाने के तरीके समझे। कंपनी के फार्माकोलॉजिस्टों ने बड़ी ही चतुराई से एफेड्राइन को अन्य दवाओं के साथ मिला दिया। इसे मेटाफेड्रिन, साइनस वेदनाओं के लिए एक तेल स्प्रे, में बदलने के लिए एंटीसेप्टिक मेटाफेन के साथ बनाया जाता था। एफेड्राइन और एनेस्थेटिक ब्यूटेसिन का एक अन्य स्प्रे परागज ज्वर के उपचार के लिए था।

कंपनी के संपादक लिलियन एडम्स ने कंपनी के प्रकाशन Abbograms में एफेड्राइन के अगुआ प्लांट की प्रशंसा एक पारंपरिक गीत, “Believe Me If All Those Endearing Young Charms” गाते हुए की:

“Believe me Ma Huang those endearing young charms

That you bring from the East of my dreams,

Soft nestle me down to sweet sleep in your arms

Mid poppies and lantern gleams.

And you draw the night veil of Ephedra mare-tail

Til my nightmare of asthmas at rest;

Let me drink to you Ma Huang in flagons of ale

For you stop the damned wheeze in my chest!”

Abbott की लगातार वित्तीय सफलता का एक अन्य कारण, विटामिनों के क्षेत्र में इसके जारी काम के परिणामस्वरूप सामने आया एक नया उत्पाद था।

व्यापक क्षेत्रों में Abbott के शोधकर्ता चार्ल्स एफ लैंवर्मेयर, प्रिन्स रूपर्ट, ब्रिटिश कोलंबिया में हेलिबट लीवर ऑयल प्रोसेसिंग गियर के नियंत्रण पर।

विटामिनों के लिए समुद्र में घूमना

1930 के वसंत और गर्मियों में, Abbott के चार्ल्स लैंवर्मेयर, सभी चीज़ों, हेलिबट की आंतों से लीवर, की खोज में अलास्का और कनाडा के पूरे प्रशांत तट पर गए। उनकी विषम यात्रा का कारण कॉड लीवर ऑयल का अरुचिकर स्वाद और उसकी गंध था।

विटामिन A और D से भरपूर यह पदार्थ, कई पीढ़ियों तक बीमार युवाओं को जबरदस्ती खिलाया गया। डॉ. बर्डिक ने नोट किया कि पीला तरल पदार्थ “झगड़ालू बच्चों के लिए एक अप्रिय स्वाद वाला पदार्थ था।”

अन्य फर्मों की तरह, Abbott को एहसास हुआ कि मुनाफा किसी समान परंतु, बेहतर स्वाद वाले पदार्थ से कमाया जा सकता है। जिन पौधों और जानवरों से आशा थी, उनका बड़े पैमाने पर सर्वेक्षण किया गया। Abbott के दवा अनुसंधान के प्रमुख, कार्ल नीलसन, वायोस्टेरॉल प्रोजेक्ट पर काम कर चुके थे। अब उन्होंने चिकित्सा साहित्य के अपने वृहद ज्ञान का उपयोग किया। 1929 में, उन्होंने द बायोकैमिकल जर्नल में नॉर्वे के दो शोधकर्ताओं, सिग्ने और सिग्वल श्मिट-नीलसन का एक लेख देखा, जिसमें समुद्री भोजन में विटामिन A और D के लिए उनकी खोज का ब्यौरा दिया गया था। उन्होंने पर्च, सामन, शार्क, और यहां तक कि व्हेल — और हेलिबट तक की जांच की थी। हेलिबट का लीवर विटामिन A से भरपूर था।

डॉ. बर्डिक की सहायता से, कमर्शियल मछुआरों ने नीलसन को हेलिबट के फ्रोजन लीवर भेजे, और उन्होंने एवं उनके शोधकर्ताओं को सड़े हुए अवशेष प्राप्त हुए। प्रारंभिक परिणामों ने नार्वे के शोधकर्ताओं के निष्कर्षों की पुष्टि की। लेकिन अंगों की गहन जैविक जाँच करने के लिए लीवर की बड़ी मात्रा की जरूरत थी। इसके लिए स्पष्ट रूप से एक ही जगह थी, मछलियों से भरे पूर्वोत्तर प्रशांत महासागर में, “समुद्र के घास के मैदान”।

Abbott अनुसंधान के प्रमुख अपने शीर्ष सहायक, लैंवेर्मेयर से मिले, जो मिलिकेन के अधिग्रहण के माध्यम से Abbott में आए थे।

नीलसन ने उन्हें आदेश दिया, “चार्ली” “तुम फिशिंग के लिए जा रहे हो। कनाडा जाओ या जाना पड़े तो अलास्का भी जाओ, क्योंकि हमें बड़ी मात्रा में हेलिबट लीवर की आवश्यकता होगी, और विशेष रूप से यदि हमें यह मिल जाते हैं तो हम इसे व्यावसायिक रूप से कर सकते हैं। और इस बात को गुप्त रखना कि तुम वहां क्यों हो!”

इसलिए लैंवेर्मेयर ने एक कैमरा और टाइपराइटर अपने साथ लिया और कई तटीय फिशिंग शहरों में गए, नीलसन के लिए प्रतिदिन नोट्स लिखते और संशय से देखे जाते।

फिशिंग कम्पनियों के अधिकारी उनसे कहते, “तुम एक मूर्ख के लिए काम कर रहे हो।” “तुम्हें जो चाहिए, वो तुम्हें कभी नहीं मिलेगा।” कर्मी-दलों के लिए लीवरों का कोई प्रयोग नहीं था, वे हजारों हेलिबट को पकड़ने और आंतें निकालने के बाद लीवरों को समुद्र में फैंक देते। Abbott के अनुसंधानकर्ता को बताया गया कि “वे किसी के लिए कोई काम के नहीं हैं।”

फिर, ब्रिटिश कोलंबिया में प्रिन्स रूपर्ट के हेलिबट फिशिंग के मक्का में लैंवेर्मेयर ने एक नया पैंतरा आजमाया। एक सराय में, उन्होंने स्थानीय मछुआरों को इकठ्ठा किया और उन्हें अनेक बार Black Horse Ale बीयर पिलाई। उनकी उग्रता कम करने के बाद, उन्होंने कहा:

“तुम्हें बताता हूँ कि मैं क्या करूंगा। यदि तुम लोग जाकर मेरे लिए कुछ लीवर लेकर आते हो, तो तुम्हारे वापस आने पर हरेक के लिए, उतनी ही बीयर मिलेगी जितनी आज रात को मिली है।”

मछुआरों के मुखिया ने कहा, “वे किसी काम के नहीं हैं।” “पर यदि तुम्हें वास्तव में वे चाहिए, तो हम तुम्हें कुछ ला देंगे।”

पोषण में एक शानदार परंपरा

1920 का दशक

वायोस्टेरॉल

Abbott ने उस समय के नए विटामिन के क्षेत्र में प्रवेश किया, — या कह सकते हैं कि वे मूल रूप से 1929 में वायोस्टेरॉल के साथ “vita-mines” — के रूप में जाने जाते थे।

1930 का दशक

हालिवर ऑयल

भयंकर मंदी के दौरान, Abbott की आय में उछाल हेलिबट के लीवर से बनाए जाने वाले विटामिन से भरपूर हालिवर ऑयल से आया।

1950 का दशक

डेयालेट्स

1950 के दशक के बाद से, Abbott ने डेयालेट्स जैसे मल्टीविटामिनों का उत्पादन किया है।

1960 का दशक

सिमिलैक

&लोकप्रिय शिशु फॉर्मूला सिमिलैक की निर्माता, M R डाइटेटिक लैबोरेट्रीज के 1964 के अधिग्रहण ने Abbott को एक प्रमुख पोषण कंपनी बना दिया।

1970 का दशक

एनश्योर

1973 में Abbott ने एनश्योर को पेश किया, जो जल्द ही सबसे अधिक इस्तेमाल किया जाने वाला वयस्कों के लिए चिकित्सा पोषण बन गया।

1990 का दशक

ग्लूसर्ना

स्नैक्स, अनाज, और पेय पदार्थों की ग्लूसर्ना शृंखला की पेशकश पहली बार 1998 में की गई, जिसका लक्ष्य मधुमेह के रोगियों की आहार संबंधी विशिष्ट जरूरतें थीं। यह Abbott द्वारा विकसित किए गए कई “बीमारी विशिष्‍ट” पोषकों में से एक था।

2000 का दशक

ज़ोनपरफेक्ट

2003 में, Abbott ने एक सुविधाजनक रूप में उच्च स्तर का पोषण प्रदान करने वाली परफोर्मेंस न्यूट्रीशियन बार्स की ज़ोनपरफेक्ट शृंखला का अधिग्रहण किया। परफोर्मेंस न्यूट्रीशनल्स की EAS शृंखला को शामिल करने से यह अपनी स्वस्थ रहन-सहन फ्रैंचाइजी को बेहतर बनाएगी।

1934 के इस सेल्स सम्मेलन में, Abbott के तीसरे अध्यक्ष, सिमोन डेविट क्लो ने, पृष्ठभूमि में, फोन पर व्यापार करने में व्यस्त हैं जबकि अग्रभाग में सेल्समैन कैमरे के सामने पोज दे रहे हैं।

उत्साहित होकर, लैंवेर्मेयर ने स्मोक्ड हिलसा मछली के लिए साहस करके एक तटीय दुकान खोली। वह अन्य मछुआरों के साथ बाहर गए, जहां उन्होंने उन्हें अपनी विशाल फिशिंग लाइन में 200 हुकों पर सामन चारा लगाते हुए और शिकार को उठाते हुए देखा। किनारे पर वापस आकर, वे तेल अलग करने के लिए हेलिबट लीवर में सोल्वेंट मिलाते, और उस तेल को विश्लेषण के लिए नीलसन की इंतज़ार कर रही टीम को भेजते।

Abbott ने अन्ततः अपने विटामिन से भरपूर दो सफल उत्पादों, हालीवर ऑयल और वायोस्टेरॉल को मिलाकर एक उत्पाद बनाया, और “मजाक में ही” इसका प्रचार किया।

इस समय, लैंवेर्मेयर का रॉयल कैनेडियन माउंटेड पुलिस से झगड़ा हो चुका था। जब पुलिस ने Abbott के कर्मचारी को उसके किराए के मकान में बंद कर दिया, तब उसने नीलसन को लिखा:

“पुलिस वाले ने मुझे पकड़ लिया है। यदि मुझे जेल भेज दिया जाता है, तो कृपया मेरे लिए कुछ तम्बाकू और संतरे भेज देना।”

एक बार और, नीलसन के सामने चुप रहने की अपनी कसम को भूलते हुए, लैंवेर्मेयर ने अपने प्रोजेक्ट के बारे में अलास्का के एक रिपोर्टर से चर्चा की, जिसका लेख, “रसायनशास्त्री अलास्का के समुद्र में तरल सूरज ढूंढ़ रहे हैं,” केचिकन ट्रिब्यून में छपा। अपना राज बाहर आने पर, Abbott ने अपने प्रतिद्वंदियों को पछाड़ने के लिए जल्दी की।

वहां इलिनोइ में, नीलसन की अपनी चिंताएं थीं। कॉड लीवर ऑयल भाप से पकाकर या उबालकर आसानी से निकाला जाता था। इसके विपरीत, हेलिबट से तेल का उत्पादन, चट्टानों से पानी निचोड़ने की तरह था। लेकिन असंख्य प्रयोगों, और $200,000 के खर्च के बाद, Abbott के शोधकर्ताओं ने पार्क-डेविस कंपनी के वैज्ञानिकों के साथ काम करते हुए, प्रचुर मात्रा में तेल निकालने के लिए एक लाभदायक साधन ढूंढ़ निकाला।

यह प्रयास के लायक था। अमेरिकन केमिकल सोसाइटी के सामने नीलसन द्वारा एक प्रस्तुति के अनुसार, हेलिबट ऑयल में कॉड लीवर ऑयल का 20 गुना विटामिन D और 100 प्रतिशत अधिक विटामिन A था।

सिएटल में, Abbott ने इसे निकालने, परिष्कृत करने और स्टोर करने के लिए एक फैक्टरी का निर्माण किया। इसमें अलास्‍का के कोडिएक द्वीप के विशाल और बर्फीले क्षेत्र और बेरिंग सागर में से मछलियां लाई जातीं। मछुआरों को पकड़ी गई मछलियों की आंतों से विटामिन से भरपूर लीवर अलग करने के लिए निर्देश दिए गए थे। इस बहुमूल्य माल को विटामिन को नष्ट करने वाले ऑक्सीडेशन से बचाव के लिए नाइट्रोजन या कार्बन डाइऑक्साइड से भरे हुए ग्लास टैंकों में रखा जाता।

सन 1932 के आरंभ तक तक चिकित्सक हालीवर ऑयल — की सलाह दे रहे थे जैसा कि नीलसन ने इसे नाम दिया था। विचार से उत्पादन तक पहुंचने में केवल दो ही वर्ष लगे थे। कंपनी की बिक्री और लाभ को दबाव वाले आर्थिक समय के दौरान बहुत बढ़ावा मिला।

उस वर्ष Abbott ने हालीवर ऑयल के बड़े पैमाने पर विनिर्माण के लिए छोटा कार्यक्रम आरंभ किया।

उत्पादन उत्तरी शिकागो के नए द्रव्य विनिर्माण भवन, M2 में आरंभ हुआ। यह संयंत्र रूट बीयर सत्व, पावा पेप्सिन का सत, कपूर और क्लोरोफॉर्म का लेप, माउथवॉश, और कॉड लीवर तेल बनाने के लिए प्रसिद्ध था। लेकिन अब इसके ध्यान का क्षेत्र बदल गया।

हालीवर ऑयल कई रूपों में उपलब्ध था।

पचास कर्मचारी सप्ताह के प्रत्येक दिन और रात में कार्य पर लगाए गए। वे मछली के तेल को मिलाते थे, जिलेटीन बनाते थे, और कैप्सूलों के साँचे बनाते, छंटाई करते, साफ करते, और वज़न करते थे। पालियों में क्रिसमस और नव-वर्ष की संध्या के अवसर भी शामिल होते थे। कंपनी का क्रिसमस का डिनर सीधे कर्मचारियों के पास लाया गया।

कुछ ने अवकाश छूटने के अलावा दोषों का सामना किया। एल्‍मर क्रूगर, उत्पादन कामगार और विस्‍कांसिन विश्‍वविद्यालय से हालिया स्नातक को मछली के तेल की गंध को धोकर दूर करने में मुश्किल आई — जो एक विशेष उलझन थी क्योंकि वह अपने हनीमून पर जाने वाले थे।

हालीवर ऑयल के सफल होने के बाद, बड़ी मात्रा में इसकी नकल बाजार में आ गई। Abbott ने उस अभियान के साथ पलटकर वार किया जिसमें बाद के युग के उत्पाद लेबल की पूर्वसूचना दी गई। इसने हालीवर की नकल बनाने वालों के 34 सैंपल खरीदे, तथा यह निर्धारित करने के लिए कि क्या अवयव, लेबल के दावों से मेल खाते हैं, जैव-परख कराईं। अधिकांश परीक्षण में असफल हो गए, जबकि हालीवर ऑयल की बारीकी से जांच करने पर पाया गया कि इसमें इसके लेबल पर दर्शाई गई विटामिन की यूनिटों से अधिक यूनिटें हैं।

हालीवर ऑयल को उस समय Abbott के मूल विटामिन उत्पाद वायोस्टेरॉल के साथ संसाधित किया गया था। इसने एक छोटे कैप्सूल का रूप ले लिया था जो तीन छोटे चम्मच कॉड लीवर तेल के बराबर था, लेकिन इसमें कोई बुरा स्वाद या दम घुटना नहीं होता था।

नीलसन ने विस्कोंसिन विश्वविद्यालय के खाद्य विशेषज्ञ और बाद में इसके अध्यक्ष बने डॉ. कॉनराड एल्वेहजेम के शीर्ष छात्रों को दल में लाकर पोषण में अनुसंधान जारी रखा। नीलसन के पथप्रदर्शक काम से उनकी 1934 में Abbott के निदेशक मंडल में उनकी नियुक्ति हो गई, तथा पोषण विज्ञान में Abbott के लंबे-समय तक के नेतृत्व के बीज बो दिए।

1946 में अपनी सेवानिवृति पर नीलसन ने अपने मूल स्थान स्कैडिनेविया में वैज्ञानिक सलाहकार के रूप में कार्य किया। 1948 में डेनमार्क के किंग फ्रेडेरिक IX ने उन्हें डेन्नेब्रोग के शूरवीर का खिताब दिया।

हालीवर ऑयल की गाथा का आनंद लेने के लिए, Abbott के एक संभावित कर्मचारी — एक मसखरे ने — कैमिकल बुलेटिन में निम्नलिखित कविता प्रकाशित की:

ठंडे प्रशांत समुद्र से,

उत्तरी शिकागो के मैदानों तक

वे हमारे पास हैलिबट लीवर्स भेजते हैं

हमारे बढ़ते हुए दर्द में आराम पहुंचाने के लिए

पीड़ित के लिए वरदान,

विटामिनों का समृद्ध स्त्रोत।

हमारा हालीवर देता है

आहारीय दोषों से ...

... हम यह कहानी सुनाना चाहते हैं,

रोगियों और उनके मित्रजनों को।

यह थके-मांदों के लिए सांत्वना है

और हमें लाभांश देता है।

Abbott के वरिष्ठ प्रबंधक (बाएं से दाएं) विक्रय निदेशक रेमंड ई हॉर्न, उपाध्यक्ष और खजांची जेम्स एफ. स्टाइल्स, अध्यक्ष एडवर्ड एच रेवेन्सक्रॉफ्ट, अध्यक्ष और महाप्रबंधक एस डेविट क्लो, कार्यपालक उपाध्यक्ष और सहायक महाप्रबंधक रोली एम केन, तथा विपणन निदेशक चार्ल्‍स एस डाउन्स नवीन कर्मचारी लाभों के प्रति अटल समर्पण दिखाते हुए। Abbott इस युग की अगुआ रही है।

पथ-प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी लाभों में “खुशी और मानसिक शांति”।

जैसे-जैसे Abbott की आय बढ़ी, कंपनी ने, जैसा कि क्लो ने इसे बताया था, अपने कर्मचारियों के लिए “खुशी और मानसिक शांति कार्यक्रम,” या लाभों का विस्तार किया। मंदी के वर्षों की अनिश्चितता के दौरान उनका विशेष स्वागत किया गया था। “सनी जिम” स्टाइल्स, तत्कालीन मानव संसाधन प्रमुख, ने विभिन्न कार्यक्रमों के विवरण बनाए तथा उनके पारित किए जाने के लिए संघर्ष किया।

वे पूरे दशक में निरंतर बढ़ते रहे जबकि Abbott ने कर्मचारी लाभ के नए विचारों की राह निकाली:

1933. 52 सेंट से 2 डॉलर प्रतिमाह की कीमत का स्वास्थ्य और दुर्घटना बीमा।

1936. दुर्घटना से मृत्यु और अंग काटने संबंधी बीमा; कंपनी द्वारा भुगतान; कार्य के दौरान या इससे अतिरिक्त समय में।

1938. अस्पताल में सर्जरी या उपचार; कर्मचारी के लिए कम फीस; कर्मचारियों और उनके आश्रितों - दोनों के लिए। Abbott ऐसे कवरेज को लागू करने वाली इस प्रकार की पहली कंपनी थी।

इसके अलावा, एक “सुखद समारोह” कार्यक्रम में एक कर्मचारी को प्रत्येक बच्चे के जन्म पर 50 डॉलर का चैक दिया गया।

Abbott में लाभों का विस्तार करते हुए क्लो ने अन्य फर्मों में स्वैच्छिक बीमा कार्यक्रमों पर बल दिया। उन्होंने समूह स्वास्थ्य बीमा के गुणों पर कई पत्रिकाएं और व्यापार लेख लिखे।

सेन्ट लुइस डिस्पैच ने सूचित किया: “लगभग $60 प्रतिवर्ष पर, Abbott का एक कर्मचारी अपनी पत्नी से तलाक लेने और किसी अन्य विश्व युद्ध की स्थिति में लिखे गए के अलावा व्यावहारिक रूप से सभी प्रकार से स्वयं को बीमित करा सकता है।”

कैप्‍सूल्‍स

व्हाट्स न्यू
नवप्रवर्तक कंपनी का एक परिष्कृत प्रकाशन

अद्भुत प्रतिभा के साथ बढ़ती हुई आय ने Abbott को उच्च-गुणवत्ता वाले शैक्षिक और विपणन संबंधी प्रकाशनों के लिए उद्योग मानदण्ड आरंभ करने में सहायता की। 1935 के पतझड़ में Abbott ने अपनी भव्य निगमित पत्रिका व्हाट्स न्यू निकाली। चिकित्सकों पर लक्षित यह पत्रिका परिष्कृत रुचियों वाले उच्च शिक्षित पाठकों के लिए बनाई गई थी। शुरू से ही सफल, 1950 के दशक के आरंभ तक इसके पाठकों में 312,500 चिकित्सक और उनके प्रतीक्षा कक्षों में आने वाले लाखों रोगी शामिल हो गए थे।

व्हाट्स न्यू के इस कवर के लिए कला को रफेल सोयर द्वारा रंगा गया था। “मॉडर्न डांसर” शीर्षक वाली यह यथार्थ पेंटिंग खास है क्योंकि सामान्य आंदोलन इस समयावधि के दौरान लोकप्रिय हो गया था।

आरंभ से ही व्हाट्स न्यू के पृष्ठों को मूल पेंटिंगों और चित्रों — से सजाने के लिए अधिकृत सरल से स्वप्निल विश्व-प्रसिद्ध कलाकारों को बेहतर तरीके से दिखाने के लिए इसका नक्शा और डिजाइन असाधारण था। इसके कलाकारों की पंजी में ग्रांट वुड, राउल डफी, और थॉमस हार्ट बेन्‍टन जैसे लोग शामिल थे।

व्हाट्स न्यू में इसके मासिक अंकों के लिए संक्षिप्त कहानियां लिखने के लिए विख्यात लेखक भी सूचीबद्ध थे। इस़के पृष्ठों को भरने के लिए अमेरिका के सुप्रसिद्ध कवियों की कविताएं थीं: रॉबर्ट फ्रॉस्ट, एड्ना सेंट विंसेंट मिले, और उपयुक्त रूप से, कार्ल सैंडबर्ग, शिकागो का चैंपियन, “श्रमिकों के मजबूत कंधों का शहर” शिकागो जिसे Abbott ने अपना घर बनाया। “कलाकारों के बीच Abbott बहुत लोकप्रिय हैं,” उद्योग के एक विवेचक ने कहा, “जो जानते हैं कि वह शैली की सीमाओं से बाधित नहीं होगी।”

व्हाट्स न्यू कवर आर्ट की बदलती शैलियों में बदलता समय कैद हो गया है। एफ्रो बासालडेला द्वारा तैयार 1958 के इस कवर में अमेरिकी और यूरोपीयन कला में दूसरे विश्व युद्ध के बाद के आंदोलनों की भावना को कैद किया गया है।

व्हाट्स न्यू का प्रत्येक अंक अलग-अलग पृष्ठभूमियों के प्रतिभाशाली स्टाफ द्वारा तैयार किया गया था। व्हाट्स न्यू के एक सुपरवाइज़र, संपादक जोसेफ एस डंगन थे, जो एक भूतपूर्व-पेरिस संगीतकार और शिकागो ट्रिब्यून के पूर्व विज्ञापन लेखक थे। विज्ञापन के एक और मास्टरमाइंड चार्ल्‍स एस डाउन्‍स, स्‍वान-मायर्स के भूतपूर्व कॉपीराइटर थे जो व्यापक रूप व्हाट्स न्यू की सर्वोत्कृष्ट दिखावट और अंतर्वस्तु के लिए उत्तरदायी थे। 1960 के दशक में Abbott के मुख्य आधार डाउंस 1940 के दशक के राष्ट्र–व्यापी युद्ध बंधन अभियान को स्थापित करने में महत्त्वूर्ण व्यक्ति थे।

कोरनाड ऐकेन एवं विलियम सारोयान जैसे शीर्ष लेखकों की रचनाएं भी प्रस्तुत की गईं।

शैली से इतर पत्रिका का मुख्य उद्देश्य चिकित्सा जानकारी को संप्रेषित करना था। संपादकों ने सैंकड़ों व्यावसायिक प्रकाशनों में से रत्न एकत्र कर लिए थे, और उन्हें तीन x पांच इंच के “संक्षिप्त सार और सारांशों” में रखा था जो प्रकाशन के लक्ष्य श्रोता डॉक्टरों द्वारा आसानी से क्लिप किए जाने योग्य थे।

व्हाट्स न्यू अपने वार्षिक क्रिसमस अंक के लिए बहुत प्रसिद्ध थी जिसका 1952 का संस्करण विशेष रूप से भव्य था। इसने पैब्लो पिकासो जैसे विख्यात कलाकारों और ऑग्डेन नेश जैसे लेखकों के — शास्त्रीय और नवीन दोनों — ही प्रकार के कार्यों को प्रस्तुत किया।

व्हाट्स न्यू ने डॉक्टरों और रोगियों के साथ-साथ कंपनी को भी लाभ पहुँचाने वाले उच्च-गुणवत्ता के प्रकाशन की रचना करने के लिए औषधि और कला - दोनों क्षेत्रों में अग्रणी विचारों का संयोजन किया।

मौसमी मेले के अतिरिक्त इस अंक में ल्यूकेमिया, आंखों का शोथ और अवकाश में खाने से वजन बढ़ जाने पर लेख शामिल थे। एक प्रति में ऐतिहासिक सूक्ष्मदर्शी का खुला प्रदर्शन दिखाया गया।

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान एक चिकित्सा संपादक गॉर्डन होर्ड थे, जो एक प्रीमेडिकल छात्र थे जिनके वित्तीय संकट ने उन्हें प्रसिद्ध टॉमी डोर्सी जाज़ बैंड में सैक्सोफोन बजाने पर विवश कर दिया।

कभी-कभी संपादक अपने स्वयं का लेखन और अनुसंधान भी करते थे। अनुसंधानकर्ताओं द्वारा मैक्सिकन जंगलों से लेकर आर्कटिक सर्कल के निकट तक फैले क्षेत्र की यात्राएं करके एकत्र किए गए डेटा द्वारा समर्थित निवासी अमेरिकन इंडियन स्वास्थ्य देखरेख की समस्याओं पर लेख उल्लेखनीय था। 1935–1962 तक, Abbott ने पत्रिका के 229 अंक प्रकाशित किए। ■

नेम्बुटाल और पेंटोथाल के अणुओं के रासायनिक फॉर्मूले बहुत समान थे, जो केवल सल्फर के एक महत्त्वपूर्ण परमाणु के कारण ही भिन्न थे।

पेंटोथाल सोडियम की बोतलें तेजी से Abbott के लिए बहुत लोकप्रिय हो गयी और सर्जनों के लिए वरदान बन गईं।

सफलता: पेंटोथाल

अध्यक्ष एडवर्ड एच रेवेन्सक्रॉफ्ट ने 1937 में कहा: “Abbott प्रयोगशालाएं अधिक निश्चित और सटीक दवा की नींव पर टिकी थीं। विगत के अनुसंधान, वर्तमान के अनुसंधान, तथा भविष्य के अनुसंधान वे चट्टानें थीं जिन पर यह नींव टिकी है।” वास्तव में, दशक के दूसरे भाग में नेम्बुटाल की ओर निरंतरता में अनुसंधान ने असाधारण परिणाम प्रस्तुत किए।

छह साल तक डॉ. टैबर्न, ने डॉ. वोलविलर के निर्देशन में फिर से ऐसे एनेस्थेटिक की खोज आरंभ की थी जो सीधे ही रक्तप्रवाह में इंजेक्शन से डाला जा सकता था। इस जोड़े ने सर्जरी के माध्यम से डाली जाने वाली शक्तिशाली, मगर ऐसी दवा की भी खोज की जिसके प्रभाव तेजी से खत्म हों। युद्ध-पूर्व अवधि में वैज्ञानिकों ने सोचा था कि सल्फर के परमाणुओं वाले बार्बिट्यूरेट्स काम आ सकते हैं, तथा वोलविलर ने इस अनुसंधान को चिकित्सा साहित्य में अपने गहन सर्वेक्षणों के भाग के रूप में नोट किया था।

तीन वर्ष तक वोलविलर और टेबर्न की जोड़ी ने 200 यौगिकों को छाना। विडम्बना यह थी कि सबसे पहले वाले यौगिक ने हिट गोल्ड की जांच की। टेबर्न ने याद किया कि “हमने कुत्ते को इसका इंजेक्शन लगाया” “और वह जल्दी सो गया तथा 10 मिनट बाद बेहतर महसूस करते हुए — जागा और हम सुनिश्चित हो गए कि हम सफल हो गए थे।”

लेकिन किसी भी नई दवा के सामान्य, अनेक बारीक परीक्षण किए जाने थे। “बार्बिट्युरेट A” नामक मिश्रण से, Abbott ने नेम्बुटाल के साथ लिए गए मार्ग का अनुगमन किया। पहले, मुख्य फार्माकोलॉजिस्ट हेनरी सी. स्प्रूथ ने जानवरों पर एक आशाजनक नए एनेस्थेटिक सहित इस तत्व का परीक्षण किया। विस्कोंसिन विश्वविद्यालय के डॉ. टेटम को बंदरों, चूहों, खरगोशों और कुत्तों पर बार्बिट्युरेट A का परीक्षण करने के लिए पुन: शामिल किया गया। प्रत्येक परीक्षण जानवर इंजेक्शन लगते-लगते बेहोश हो गया। प्रत्येक जानवर कुछ ही मिनटों में ही हल्का महसूस करता हुआ जाग उठा। इनमें भी, जैसा कि अनुसंधान और विकास में अपेक्षित इसके सभी जानवर परीक्षणों में किया गया था, Abbott ने परीक्षण की प्रयोग-वस्तुओं के बीच अनावश्यक परेशानी से बचने के लिए भरसक प्रयास किया।

शीघ्र ही सोडियम पेंटोथाल इसके बहु और विविध उपयोगों के कारण प्रसिद्ध हो गया।

1933 में डॉ. बिह्न ने मायो क्लीनिक के डॉ. लून्डी, जो “दर्द के विरुद्ध जाने-माने शूरवीर थे,” को दोबारा बुलाया। इस बार लुन्डी के पास दवा का परीक्षण करने के लिए कोई हैवीवेट चैंपियन मौजूद नहीं था, लेकिन उन्होंने इसका परीक्षण 700 अन्य रोगियों पर किया।

परिणाम धमाकेदार थे। मांसपेशियों में कोई खिंचाव नहीं। सिर चकराना नहीं। अन्य एनेस्थेटिकों के साथ पाए गए दम-घुटने का कोई एहसास नहीं। रोगी 20 तक गिनने से पहले बेहोश हो गए। वे 20 मिनट के भीतर थोड़ी या बिना मिचली के जाग उठे।

ग्रेट ब्रिटेन, कनाडा,तथा दक्षिण अफ्रीका में और भी हजारों क्लिनिकल परीक्षण किए गए। 1937 में Abbott ने — व्हाट्स न्यू के एक लेख में अपनी नई दवा — पेंटोथाल, या सोडियम थायोपेन्टल की घोषणा की। “प्रकाशन ने सावधानीपूर्वक नोट किया कि तत्व को सक्षम, अनुभवी एनेस्थेटिस्टों द्वारा ही अस्पतालों में दिया जाए जहां एनेस्थेसिया में शामिल समस्याओं जैसे कार्बन डाइऑक्साइड और ऑक्सीजन देने से निपटने के लिए सभी सुविधाएं मौजूद रहती हैं।”

जैसा कि नेम्बुटाल के साथ था, डॉ. टैबर्न फिर से मैदान में आ गए, और इस बार नए एनेस्थेटिक के बारे में अनुदेशात्मक फिल्म के साथ। टैबर्न ने बड़ी मात्रा में पेंटोथाल का विनिर्माण करने के लिए उत्तरी शिकागो में अतिरिक्त समयोपरि घंटे लगाए। डॉ. हैरी ई. साजेन, विस्कोंसिन विश्वविद्यालय के बैक्टीरिया विज्ञान के भूतपूर्व प्रोफेसर ने पाउडर वाले पीले तत्व के गुणवत्ता नियंत्रण के कड़े मानदण्ड अधिरोपित किए।

“विगत के अनुसंधान, वर्तमान के अनुसंधान, तथा भविष्य के अनुसंधान वे चट्टानें थीं जिन पर यह नींव टिकी है।”

— ई एच रेवेन्सक्रॉफ्ट

Abbott ने नसों के अंदर जल के घोल में सीधे ही डाली जाने वाली अपनी नई दवा की व्यापक सफलता की शायद की आशा की थी। नेत्र सर्जनों ने पाया कि उन्हें अब रोगियों को बोझिल मुखौटे से बेहोश करने की कोई आवश्यकता नहीं है। दंत चिकित्सक कम विश्वसनीय “लाफिंग गैस” के बिना काम चला सकते थे। मस्तिष्क की सर्जरी भी आसान हो गयी थी। पेंटोथाल के तेजी से काम करने के कारण, कैंसर के सर्जनों ने पाया कि यह तेजी से की जाने वाली बायोप्सियों के लिए आदर्श है, विशेष रूप से बहुत अधिक बीमार रोगियों के लिए जिनमें अधिक देर तक एनेस्थेटिक को झेलने की ताकत नहीं होती। यह दवा टॉन्सिलेक्टॉमिस और सिजेरियन सेक्शंस के लिए भी तैयार की गई थी।

पेंटोथाल अपने क्षेत्र में प्रभुत्व स्थापित करती चली गई। नसों के अंदर डाले गए एनेस्थेटिक के 1934 से 1955 तक के लगभग तीन लाख मामलों के रिकार्ड दिखाते हैं कि इसका प्रयोग 94 प्रतिशत बार किया गया था। 1940 के दशक में मनोरोग चिकित्सा सहित इसका प्रयोग अन्य विधाओं में भी किया गया था। 1960 के दशक तक एनेस्थेसिया पर क्लिनिकल पुस्तिका ने चिकित्सकों को सलाह दी कि “नसों के भीतर वाली एनेस्थेसिया को जानना पेंटोथाल को जानने के समान है।” बीस साल बाद यह अभी भी विश्व की सबसे अधिक प्रयोग की जाने वाली एनेस्थेटिक थी, तथा अब भी इसका सामान्य तौर पर उपयोग किया जाता है।

नेतृत्व प्रोफाइल

एडवर्ड एच रेवेन्सक्रॉफ्ट

एडवार्ड हॉक्स रेवेन्सन्‍सक्रॉफ्ट कंपनी के पहले मास्टर इंजीनियर और पहले कॉर्पोरेट लागत विश्लेषक थे। वे Abbott के प्रतिष्ठित बाप-बेटे के जोड़े के भाग भी थे।

एडवार्ड हॉक्स रेवेन्सक्रॉफ्ट निर्माण प्रबंधन और लागत विश्लेषण में ऊंचाइयां छू रहे थे। उन्होंने डॉ. एबट की बहन, लूसी से विवाह किया जिससे एक पुत्र ने जन्म लिया जिसने स्वयं Abbott में एक सराहनीय करियर बनाया।

कंपनी के आरंभिक वर्षों में व्यवसाय से इंजीनियर एडवर्ड एच रेवेन्सक्रॉफ्ट ने 1905 में लगी उस आग से हुई क्षति से उबरने में सहायता की जिसने Abbott के प्रकाशन संयंत्र को तबाह कर दिया था।

1908 में उन्होंने नए अनुसंधान और विनिर्माण परिसर के भवन का निरीक्षण किया, जो आग की राख से उबरे प्रकाशन संयंत्र की सहयोगी इमारत थी। बाद में, 1920 के दशक में उन्होंने स्थल का निर्धारण किया और फ्रेड यंग के साथ कुशाग्रता से नए उत्तरी शिकागो मुख्यालय का डिजाइन बनाया। उनके द्वारा बनाए गए भवनों के कौशलपूर्ण स्थापन और ढांचे बहुसंख्य रसायनों के तेजी से वितरण और संसाधन के लिए महत्त्वपूर्ण थे तथा कई टन विदेशी पौधे लगातार इस सुविधा केंद्र में पोत द्वारा लाए जाते थे, और इसके बाद विनिर्माण के बाद पूरे विश्व में भेजे जाते थे।

इसके अलावा, दो दशकों से अधिक समय तक अग्रणी वित्तीय भूमिका निभाने के बाद रेवेन्सक्रॉफ्ट ने Abbott के संसाधनों और उत्पादों के अनेकों लागत आदानों का विश्लेषण किया और तराशा। उन्होंने अंतिम बिक्री मूल्यों का फैसला किया, विनिर्माण व्यय को कम किया, तथा लागत लेखांकन में लगातार सुधार किया। ऐसा करते समय उन्होंने उत्पादकता को लागत से जोड़ने की जटिल प्रणाली की आधारशिला रखी जिसे राष्ट्रपति जॉर्ज आर केन और एडवर्ड जे. लेडर बाद के दशकों में स्थापित करने वाले थे।

प्रथम विश्व युद्ध के दौरान उन्होंने नौजवान जेम्स “सनी जिम” स्टाइल्स को वित्त संबंधी शिक्षा देते हुए उन्हें अपनी विंग में ले लिया। स्टाइल्स आगे तरक्की करके कंपनी के कोषाध्यक्ष बनने के साथ ही बोर्ड के अध्यक्ष भी बन गए।

रेवेन्सक्रॉफ्ट ने Abbott में कार्यग्रहण करने से बहुत पहले ही निर्माण में सम्मानित करियर बना लिया था। एडिनबर्ग, स्कॉटलैंड, में 1871 में जन्मे, एक एकाउंटेंट के बेटे, वे शिकागो में बस गए और मिशिगन विश्वविद्यालय में पढ़ाई की। रेलरोड और सिविल इंजीनियर के रूप में उन्होंने ईस्ट सेंट लुई में चक्रवात द्वारा मचाई गई तबाही के बाद 1896 में भाड़े के मकानों का पुनर्निर्माण करने का काम किया। ने 1905 में निर्मित 3,959-फीट के थीब्स ब्रिज के मुख्य सहायक इंजीनियर थे, जो मिसीसीपी नदी तक फैला डबल-ट्रैक रेलवे निर्माण था। नई खोज मोटर कार से यातायात में बढ़ोत्‍तरी का अनुमान लगाते हुए रेवेन्सक्रॉफ्ट की टीम ने पुल को दोगुनी मजबूती प्रदान की।

अध्यक्ष ई एच रेवेन्सक्रॉफ्ट के बेटे एडवर्ड ए रेवेन्सक्रॉफ्ट कार्यपालक उपाध्यक्ष के पद पर पहुंच गए थे और Abbott की अनेक महत्वपूर्ण पहलों में शामिल थे।

1933 से 1946 तक के संकटकाल के दौरान बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में रेवेन्सक्रॉफ्ट की वित्तीय और इंजीनियरिंग कुशाग्रता बहुत लाभकारी साबित हुई। तंग मंदी के वर्षों में वित्त का उनका ज्ञान वरदान था, और निर्माण में उनका अनुभव युद्ध के दौरान उत्पादन में तीव्र गति लाने में सहायक बना।

रेवेन्सक्रॉफ्ट और उनके बेटे एडवर्ड ने रॉली और जॉर्ज केन के साथ मिलकर, Abbott के सबसे नामी बाप-बेटे जोड़े बनाए। Abbott में उनका लंबा पारिवारिक इतिहास उपयुक्त था क्योंकि एडवर्ड एच रेवेन्सक्रॉफ्ट, Abbott परिवार के मूल सदस्य थे। 1896 में उन्होंने डॉ. एबट की बहन लूसी मे से डॉ. एबट के घर में विवाह किया। लूसी ने सिविल इंजीनियरिंग में रेवेन्सक्रॉफ्ट की यूनिवर्सिटी की शिक्षा में वित्तीय सहायता की थी। उनके चार बच्चे हुए जिनमें एडवर्ड एबट रेवेन्सक्रॉफ्ट सम्मिलित थे।

नौजवान रेवेन्सक्रॉफ्ट इंजीनियरिंग और वित्त में अपने पिता के पद-चिन्हों पर चले। वे भी केमिकल इंजीनियरिंग में मिशिगन विश्वविद्यालय के स्नातक बने। Abbott में उन्होंने इंजीनियरिंग के उपाध्यक्ष का कार्यभार संभाला। जब उनके पिता ने कंपनी के अध्यक्ष होने के नाते उत्तरी शिकागो में नए अनुसंधान केन्द्र के लिए 1936 में शिलान्यास किया, तब उनका पद प्रमुख इंजीनियर था। उन्होंने जटिल रूप से तैयार मॉडल रेलरोड्स के निर्माता और कुछ समय के लिए राष्ट्रीय मॉडल रेलरोड संघ का अध्यक्ष बनकर रेलवे इंजीनियर के रूप में अपने पिता के पूर्व कार्य को भी संभाला।

वृद्ध रेवेन्सक्रॉफ्ट निर्माण और वित्त में लंबा अनुभव प्राप्त करके Abbott से सेवानिवृत्त होने के बाद एक अन्य करियर में सफल हुए। उत्तरी इलिनॉय में अपने 900-एकड़ के रेवेन्गलेन फार्म में उन्होंने विशेष प्रकार के हॉल्सटीन-फ्रीजियन मवेशी के प्रजनन से संबंधित कार्य किया। उनके किंग बेसी सीनेटर सांड ने छह बार लगातार अखिल अमरीका पुरस्कार जीता। Abbott की स्थानीय नागरिकता की परंपरा को बनाए रखते हुए अंत में फार्म जन-मनोरंजन के स्थान के रूप में लेक काउंटी का रेवन ग्लेन अभयारण्य बन गया। ■

IV प्रकार का एक घोल

नसों में डाली जाने वाली पेंटोथाल जैसी दवा से निकटता से संबंधित उत्पाद बोतल और ट्यूब थी जिनसे रोगियों की नस में घोल टपकाया जाता है। हालांकि Abbott इन अंतर्शिरा संचालन समूहों का प्रमुख उत्पादक बन गई थी, लेकिन वह इस क्षेत्र में प्रमुख रूप से संयोगवश ही आई थी।

Abbott के नए IV उत्पादन संयंत्र में बोतल की साज-संभाल। बाद में यह प्रक्रिया पूरी तरह से स्वचालित हो गई।

1932 में डॉ. बिह्न और जैविक अनुसंधान प्रमुख एडगर बी कार्टर जिन्होंने स्वान-मायर्स अधिग्रहण में Abbott में कार्यग्रहण किया था, ने अध्ययन किया कि Abbott को IV बोतलों और घोलों का विनिर्माण आरंभ करना चाहिए या नहीं। डॉ. बर्डिक ने विचार को अस्वीकार कर दिया, एक कारण यह था कि संबंधित बोतल पर रबड़ के डाट लगे थे जिनसे घोल में रबड़ की गंध आ जाती थी। गंध हानिरहित थी, लेकिन खरीदारों को दूर कर रही थी।

तीन वर्ष बाद एक इवान्स्टॉन, इलिनोय, फार्मासिस्ट ने कार्टर को पेशकश की कि Abbott निकटवर्ती सेन्ट फ्रांसिस अस्पताल को डेक्सट्रोस-और-साल्ट घोलों से भरी IV बोतलों की आपूर्ति करे। एक-लीटर के पात्रों को जीवाणुरहित किया जाना था, तथा इस प्रकार ज्वर-पैदा करने वाले पाइरोजेन से मुक्त किया जाना था। प्रत्येक बोतल पर चूड़ी वाली कैप लगाई जानी थी, तथा रबड़ की डाट के स्थान पर अघुलनशील गंधरहित लाइनर लगाया जाना था।

जल्दी ही Abbott ने बिचौलिए फार्मासिस्ट को छोड़ दिया और यह राष्ट्र-भर के अस्पतालों को सीधे बिक्री करने लगी। कंपनी के सेल्समेनों के पास ऐसा आधार था जिसे परास्त नहीं किया जा सकता था: वे सुझाव देते थे कि संभावित खरीदार प्रतिद्वंद्वी विनिर्माता IV बोतल को खोलें, इसकी अनिवार्य रबड़ की गंध को सूंघें, और पूछें:

उनके विशेष लेबलों और बोतलों के कारण कंपनी की इस अवधि के दौरान पेशकशें सामूहिक रूप से “Abbott ब्लू” के रूप में जानी जाती थीं।

“उस चीज की कुछ मात्रा को आप अपनी नसों में कैसे इंजेक्ट कराना चाहेंगे?”

उपकरण को चूड़ीदार कैप के कारण खरीदा गया तथा बोतलों के लिए विशेष साँचे तैयार किए गए। जैसे-जैसे बिक्री बढ़ी, तो फ्रेड यंग और जॉर्ज आर रयान की उत्पादन टीम, जिसमें जॉर्ज आर रयान भी स्वान-मायर्स से ही थे, ने विस्तार किया और IV बोतल बनाने की प्रक्रियाओं को बढ़ाया। समय बीतने के साथ Abbott संयुक्त राष्ट्र में IV घोलों की सबसे बड़ी आपूर्तिकर्ता बन गई।

पुख्ता उत्पादन तकनीकों ने भी छोटी बोतलों (ampoules) के संबंधित विनिर्माण में महत्त्वपूर्ण भूमिका निभाई, जो घोल या दवाओं की कम मात्रा को धारण करने वाले कांच के सीलबंद पात्र थे। डॉ. साजेन जो पेंटोथाल के गुणवत्ता प्रमुख थे, ने उस समूह की अध्यक्षता की जिसने छोटी शीशियां बनाने में स्‍वान-मायर्स के सुविधा केंद्रों और कुशल कर्मचारियों का प्रयोग किया।

साजेन ने प्रत्येक कामगार को छह महीने की प्रशिक्षुता दिलाई। श्रमिक जानते थे कि घोल की मात्रा का कितनी बारीकी से अंशशोधन करना है, और प्रत्येक छोटी शीशी को ऑक्सीजन गैस ज्वाला से कैसे सीलबंद करना है। भरी हुई, सीलबंद छोटी शीशियों को फिर से जीवाणुमुक्त किया गया, इसके बाद एक सप्ताह या अधिक समय के लिए धातु के बक्सों में भण्डारित किया गया, जिसके बाद संदूषकों के लिए फिर से जांच की गई। कुछ भी भाग्य पर नहीं छोड़ा गया था।

डॉ. जोसेफ फाविल बिह्न चिकित्सा निदेशक थे तथा “गियरबॉक्स में बालू” के समान, गुणवत्ता नियंत्रण के कट्टर प्रस्तावक थे।

उत्पादन और विपणन के लिए अनेक कड़े दिशा-निर्देश विकसित करने वाले विकट डॉ. बिह्न ही थे। उन्होंने नए फार्मास्युटिकल्स के मानव क्लिनिकल जांचों में उपयोग से पहले उनके जानवरों पर विस्तृत परीक्षण करने पर जोर दिया। उन्होंने डॉ. लुन्डी जैसे अत्यधिक अनुभवी क्लीनिशियनों के उपयोग को सुनिश्चित किया। बिह्न ने दवाओं के सुरक्षित निषेचन के नियम भी बनाए। गुणवत्ता और संगति के आग्रही डॉ. बिह्न को “गियरबॉक्स में बालू” उप-नाम दिया गया और उन्हें यह उप-नाम अच्छा लगता था।

बिह्न ने ऐसी नीतियाँ बनाई जिनके आधार पर सेल्समेन किसी उत्पाद के बारे में नैतिक रूप से दावा कर सकते थे। और इस प्रकटन की अपेक्षा करने वाले कानूनों से काफी पहले उन्होंने Abbott से इसके सभी फार्मास्युटिकल्स के उपयोग, दुरुपयोग और संभावित दुष्पभावों के विवरण प्रकाशित करवाए।

एक महत्त्वपूर्ण गुणवत्ता आश्वासन अधिकारी बोर्ड का भावी अध्यक्ष एल्मर बी. व्लीट था, जो दायीं ओर से दूसरे स्थान पर है। 1940 के दशक के मध्य के इस फोटो में नियंत्रण विभाग के तत्कालीन प्रबंधक व्लीट नियंत्रण प्रयोगशाला में बाएं से दाएं ई. एफ. शेलबर्ग, एल. एफ. रीड और जे. ए. गॉर्डन से मिले।

मैनुअल डॉबलाडो विकासशील बाजारों की शक्तिशाली सामर्थ्य का प्रदर्शन करते हुए कंपनी के पूर्व विस्तार को लैटिन अमेरिका ले गए।

अंतर्राष्ट्रीय उद्यम बनना

1930 के दशक के अंत में 1937 की घोर मंदी के बावजूद बिक्री बढ़ती रही। Abbott के विदेशों में नाटकीय विस्तार से अकेले मैनुअल डॉबलाडो से प्रेरणा पाकर उन्हें सहायता मिली।

डॉबलाडो ने कम बिक्री वाले ओकलाहोमा क्षेत्र में 1930 में Abbott के साथ कार्य करना आरंभ किया। वे एक उत्सुक सेल्समेन थे तथा अध्यक्ष क्लो सूनर राज्य में प्रत्येक डॉक्टर के पास डॉबलाडो की तस्वीर वाला बिक्री साहित्य डाक से भेजने के लिए सहमत हो गए। विपणन खंड ने वादा किया कि शीघ्र ही डॉबलाडो बदहजमी के अत्यधिक अत्याधुनिक नमकीन उपचार सोडोक्सीलिन का प्रचार करने के लिए दौरा करेंगे। ऊर्जावान सदस्य ने कमजोर बिक्री को नई ऊंचाइयों तक ले जाने के लिए सोने की घड़ी जीती।

जब रेमंड ई हॉर्न बिक्री चीफ बने, तब उन्होंने डॉबलाडो को पिट्सबर्ग को सौंप दिया, जहां उन्होंने फिर से अपना कोटा समाप्त कर डाला। प्रभावित हॉर्न ने उन्हें बातचीत के लिए मुख्यालय आने के लिए कहा। उन्होंने डॉबलाडो से पूछा कि वे आगे क्या करना चाहते हैं।

डॉबलाडो ने जवाब दिया कि वे निर्यात विभाग में जाना चाहते हैं और एक शाखा खोलने के लिए मैक्सिको जाना चाहते हैं।

बिक्री के उपाध्यक्ष रोली एम केन ध्यान दे रहे थे। अपने समय के किसी अमेरिकी कार्यपालक के लिए असामान्य, केन विश्व-प्रेमी प्रवृति वाले थे जिन्होंने यूरोप में बहुत यात्रा की थी।

बिक्री निदेशक रेमंड ई हॉर्न ने व्यावसायिक यात्रा के लिए रवाना होते समय Abbott की वैश्विक पहुंच का विस्तार करने की कोशिश की। हॉर्न सुदृढ़ विश्व-व्यापी विस्तार का अभियान चलाते हुए Abbott के अध्यक्ष बनेंगे।

मंदी ने पुरानी दुनिया की मुद्राओं को हिला दिया था, जिसमें इंग्लैण्ड संयुक्त राष्ट्र और कनाडा, जहाँ ब्रिटिश का प्रभुत्व था, के बीच विनिमय दरों को उत्तेजित करते हुए सोने के मानकों को छोड़ रहा था। इससे निपटने के लिए 1931 में केन ने संयुक्त राज्य, Abbott लेबोरेट्रीज़, लि. कनाडा की, मांट्रियल में स्थापित, तथा जिसका बिक्री कार्यालय लंदन में था, के बाहर Abbott के पहले संबद्ध संगठन की स्थापना की। नई-नई समाविष्ट कंपनी ने अधिकांश ब्रिटिश साम्राज्य में Abbott के उत्पादों का उत्पादन और वितरण किया।

अब केन ने लेटिन अमरीका पर अपनी निगाह डाली। वे जानते थे कि मैक्सिको शहर में Abbott का बिक्री प्रतिनिधि किसी और फर्म के लिए भी काम कर रहा था तथा उत्पाद इधर-उधर ले जाने की अपेक्षा टेनिस खेलने में अधिक रुचि लेता हुआ मालूम होता था। इसलिए वे डॉबलाडो का आग्रह मानते थे तथा उन्हें मैक्सिको में बिक्री पर नियंत्रण रखने का कार्य सौंपा गया।

कैप्सूल्स

स्वर्ण जयंती — Abbott ने नए अनुसंधान केन्द्र के साथ अपनी 50वीं वर्षगांठ मनाई।

जैसे ही Abbott कंपनी के रूप में अपने 50वें वर्ष में दाखिल हुई, इसने जल्दी ही उत्तरी शिकागो के परिसर में अति-आधुनिक अनुसंधान केन्द्र के साथ महत्वपूर्ण पड़ाव का उत्सव मनाने में तेजी दिखाई।

नए अनुसंधान सुविधा केंद्र का प्रभावशाली बाहरी भाग मिन्नेसोटा ग्रेनाइट और टेपेस्ट्री ब्रिक से सजाया गया था। भवन पर प्रदर्शित प्रतीक सामान्य धातुओं को व्यक्त करते हैं, जैसे वीनस का दर्पण, तांबे का प्रतीक, उस पौराणिक कथा से है कि वीनस, साइप्रस के तटों पर समुद्र के झागों से पूरी तरह से उजागर हुई थी, जो अपनी तांबे की खानों के लिए प्रसिद्ध हैं।

Abbott ने कोका-कोला की बोतल के प्रसिद्ध डिजाइनर रेमन्ड लॉवी को, तथा जीवनकाल में बाद में, भवनों की आंतरिक सज्जा की योजना बनाने के लिए NASA के स्काईलेब स्पेस स्टेशन को सूचीबद्ध किया।

जब 21, दिसम्बर 1936 को निर्माण का काम आरंभ हुआ, तब चीजें सामान्य हो गईं। 1920 में डॉ. एबट ने उत्तरी शिकागो परिसर के लिए भूमि पर पहला खाँचा बनाया, जिसका डिजाइन इंजीनियर ई. एच. रेवन्सक्रॉफ्ट ने बनाया। नए भवन के लिए रेवेन्सक्रॉफ्ट, जो — अब बोर्ड के अध्यक्ष — थे, ने मिट्टी पर पहला बेलचा चलाया। अध्यक्ष क्लो ने पूर्वानुमान लगाया: “इस अनुसंधान भवन में ... महान महत्त्व की खोजें की जा सकती हैं।”

निर्माण की पहल के पीछे का बल डॉ. वोलविलर थे, जो नेम्बुटाल और पेंटोथाल परियोजनाओं के अगुवा थे। वह एक भवन में ही फर्म के अनुसंधान के बड़े हिस्से को पुष्ट करना चाहते थे।

1938 के पतझड़ तक 53,000-वर्ग-फुट का ईंट का तीन मंजिला ढांचा पूरा कर लिया गया। लागत: $500,000.

अमेरिकी औद्योगिक डिजाइन के जनक रेमन्ड लॉवी ने भवन की आंतरिक सज्जा की योजना बनाई।

इसमें बॉटनी, बैक्टीरियोलॉजी, हार्मोनल रिसर्च, और फार्मास्‍यूटिकल तथा रसायन विज्ञान की प्रयोगशालाएं बनाई गईं। कर्मचारी सोचते थे कि अनुसंधान सुविधा केंद्र “वैज्ञानिक कामगारों के स्वर्ग के समान है।”

वीमर पर्सेल द्वारा बनाया “Abbott के पेड़” ने आदमी की एक भव्य आकृति को चित्रित किया जो एक बड़े पेड़ से अपना साहस और स्नायु लेता है और इसकी जड़ें वैज्ञानिक कामगारों और प्रतीकों के बीच हैं। यह पेड़ Abbott के पथप्रदर्शक अनुसंधान का स्थायी प्रतीक है।

एक वातानुकूलित हमेशा प्रकाशमय कमरे में एक अति-संवेदनशील संतुलन बनाया गया था जिससे तापमान और साम्यता सदा स्थिर बनी रहे। सूक्ष्म-विश्लेषक प्रयोगशाला वास्तव में — इतनी “छोटी” थी कि इसकी भारी ट्यूब, बीकर, और “कैसरोल” हाथ की खुली हथेली में आ सकते थे। यह किसी मिश्रण का, एक औंस के पंद्रह हजारवें भाग का वजन करने के लिए उपयुक्त थी।

नए अनुसंधान केन्द्र ने गति पर बल दिया। नए उपकरण उदाहरण के लिए, किसी दवा के नाइट्रोजन तत्व को 20 मिनट में माप सकता था, न कि पहले के समान छह घंटे में या पोषक तत्व की मात्रा को तब ही, न कि परीक्षण के कई सप्ताह बाद।

प्रयोगशाला के उपकरण दशकों बाद भी अत्याधुनिक लगते थे:

रक्त-रेटिनल अवरोध की दशा का मापन करने के लिए फ्लोरोफोटोमीटर्स

पोलेरिस्कोप्स प्रिज्म के माध्यम से सोडियम की वाष्प के प्रकाश की घूमती हुई किरणों पर मार करता था और घोल में तत्वों की शक्ति और शुद्धता की पहचान करता था।

किसी घोल द्वारा प्रकाश के अवशोषण का निर्धारण करने के कैलोरीमीटर्स।

प्रकाश की तरंगों के आयामों से जैविक नमूनों को प्रकाशित करने के लिए स्पेक्ट्रोफोटोमीटर्स।

इसकी प्रयोगशालाओं के साथ अनुसंधान केन्द्र में 720 व्यक्तियों वाला सभागार और स्टेज भी था जो चिकित्सा विषयों पर भाषण देने — और कंपनी के समारोहों में टैप-डांस के लिए उपयुक्त था। “घोस्ट-कैपेड्स” जैसे नाम वाले एक वार्षिक वसंत ऋतु प्रतिभा कार्यक्रम को कंपनी की परंपरा बनाया गया। एबट के चिकित्सा व्यक्ति, स्वर संगति वाले चार गायकों का समूह मुख्य आकर्षण हुआ करता था। कुछ एक Abbott कर्मचारियों ने इन समारोहों में मिलने के बाद विवाह कर लिया।

15,000-से अधिक परिमाण वाला पुस्तकालय कलाकार वीमर पर्सेल की महान वैज्ञानिकों की पेंटिंगों से सजाया गया था। चित्रित किए गए में निम्नलिखित शामिल थे: लेवॉइसर, आधुनिक कैमिस्ट्री के जनक; डॉक्टर मॉर्टन और लॉन्ग, एनेस्थेसिया के खोजकर्ता; एविसेना, रोग के संक्रमण सिद्धांत के मध्ययुगीन पारसी विचारक; और पेरासेल्सस, नवजागरण-युगीन कैमिस्ट और खनिज विज्ञानी।

लेकिन भवन में पर्सेल का सबसे बड़ा योगदान उनकी फर्श से आधी ऊंचाई वाली “एबट वृक्ष” की पेंटिंग थी जो लॉबी की शोभा बढ़ा रही थी।

केन्द्र में आरंभिक समारोहों में बोलने वाले अन्य विशिष्टजनों के बीच थॉमस पेरन, जूनियर, संयुक्त राज्य महा सर्जन, डॉ. मॉरिस फिशबीन, अमेरिकी मेडिकल एसोसिएशन की पत्रिका के संपादक, और MIT के अध्यक्ष डॉ. कार्ल कॉम्पटन थे। रेमन्ड लॉवी ने समर्पण समारोह के लिए पदक झटक लिया।

अध्यक्ष क्लो भी वहीं मौजूद थे, उन्होंने कहा: “फिट और फिफ्टी हमारा पसंदीदा वाक्यांश है।” ■

प्रयोगशालाएं वीटामीटर जैसे अत्याधुनिक वैज्ञानिक उपकरणों से भरी पड़ी थीं, जो घोल में विटामिन A की मात्रा को सटीकता से मापने के लिए पराबैंगनी प्रकाश का उपयोग करता था।

रजत और स्वर्ण पदक भवन के समर्पण के लिए दिया जाता था, जिस पर समारोह का आदर्श वाक्य लिखा होता था: “परिवर्तित होते विचार — परिवर्तन-रहित आदर्श।”

मंदी का दशक Abbott की समृद्धि के साथ समाप्त हो गया जैसा कि इस कंपनी की बिक्री के सम्मेलन में इंगित किया गया था। सबसे अगली पंक्ति में बाएं से दाएं शीर्ष कार्यकारी हैं: उत्पादन प्रबंधक फ्रेड यंग, बिक्री प्रमुख रे हॉर्न, विपणन प्रमुख चार्ली डाउन्स, बिक्री प्रमुख रॉली केन, कोषाध्यक्ष “सनी जिम” स्टाइल्स।

1934 के आरंभ में केन और क्लो ने Abbott Laboratories de Mexico, S.A. के लिए अपनी बिक्री की कार्यनीति में डॉबलाडो पर बल दिया, जैसा कि अनुभवहीन दक्षिणी सीमावर्ती सहायक कंपनी को कहा जाता था। ओक्लाहोमा के समान डॉबलाडो का दृष्टिकोण व्यापक होगा। उन्होंने जवाब दिया कि वे बड़े पैमाने पर प्रचार करेंगे, और सुनिश्चित करेंगे कि Abbott के उत्पाद मैक्सिको के प्रत्येक “कामगार,” या बिचौलिए की वस्तु-सूची को भर दें।

“मैक्सिको में हमारे व्यवसाय से लगभग 5,000 डॉलर प्रति वर्ष की कमाई होती है,” केन ने नोट किया। “क्या आप पूर्वानुमान लगा सकते हैं कि आप मौका दिए जाने पर पहले वर्ष में क्या करेंगे?”

डॉबलाडोका जवाब: “सौ हजार।” केन और क्लो हैरान रह गए।

व्यापक सेल्समैन देर से शुरू करने के बावजूद उस वर्ष बिक्री में 100,000 डॉलर तक पहुंचकर अपनी बात पर खरे उतरे। उन्हें निर्यात प्रबंधक के पद पर पदोन्नति दी गई। सशक्त विपणन व्यक्ति ने फिर लैटिन अमेरिका के सबसे बड़े और सबसे अधिक समृद्ध राष्ट्रों अर्जेंटीना और ब्राजील में विस्तार करने की योजना तैयार की।

डॉबलाडो ने दोबारा क्लो और कैन के साथ-साथ “सनी जिम” स्टाइल्स और अन्य कार्यकारियों के साथ बैठक की, तथा 200,000 डॉलर की मांग की। वे किराए पर ऑफिस लेना चाहते थे, सेल्समेन को नौकरी पर रखना चाहते थे, तथा ब्यूनॉस ऑयर्स और रियो डि जेनेरियो में खुलकर विज्ञापन करना चाहते थे। यह राशि अपने समय के हिसाब से बहुत अधिक थी, लेकिन केन ने अपने व्यक्ति का समर्थन किया। डॉबलाडो को नकद राशि मिली और 1937 में उन शहरों में और हवाना, क्यूबा में भी Abbott की सहायक कंपनियां स्थापित की गईं। उसी वर्ष मनीला में भी एक ऑफिस खोला गया, जो फिलीपींस की राजधानी है तथा लंदन, इंग्लैण्ड के पास ईलिंग में एक उत्तम नया विनिर्माण केन्द्र खोला गया।

1933 में Abbott की विदेश में कुल बिक्री 62,000 डॉलर हो गई थी। 1939 तक वे सकल आय के 14 प्रतिशत के बराबर 1,624,000 डॉलर तक पहुंच गए थे। उस वर्ष अमेरिका के बाहर Abbott की एक दर्जन से अधिक स्थानों पर शाखाएं खुल चुकी थीं, जो दशक के आरंभ में इसकी पहुंच से दोगुना था। आगामी वर्षों में कंपनी पूरी तरह से वैश्विक उद्यम बन गयी थी। लेकिन बहु-राष्ट्रीय बनने की प्रक्रिया इस शब्द के प्रयोग के आम होने से बहुत पहले 1930 के दशक में आरंभ हुई।

दशक के अंत में Abbott के कुल मिलाकर परिणाम समान रूप से सुखद थे। कुल बिक्री जो 1929 में 3,502,000 डॉलर रही, वह 1939 के अंत तक $11,485,000 डॉलर हो गई थी — जो महा मंदी के दौरान 328 प्रतिशत की वृद्धि थी। लाभ 2,048,000 डॉलर रहा। दशक के दौरान शेयर बाजार में महा गिरावट के बाद 1929 में 32 डॉलर में खरीदा गया शेयर 1939 में बढ़कर $236 डॉलर पर पहुँच गया, जो 700 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि थी।

उत्तरी शिकागो में माल-लदाई बंदरगाह Abbott की हलचल के साक्षी थे। सैंकड़ों तैयार उत्पादों को अंतिम रूप देने के लिए समस्त विश्व से विशाल मात्रा में कच्चा माल आने लगा। समस्त विश्व से आने वाले सामान में यूकोन के गोल्ड फॉइल के रोल; चिली की खानों से सेलेनियम; चीन से मा-हुयांग के गठ्ठर; फ्रांस से सुगंधित तेल; तथा कई टन अग्रदूत रसायन थे।

1939 में Fortune पत्रिका के किसी लेखक ने यूरोप में छिड़ चुके युद्ध और संयुक्त राष्ट्र की कंपनियों पर उसके संभावित प्रभाव को देखते हुए, टिप्पणी की: “Abbott किसी भी हालात के लिए तैयार है।”

आगामी वर्षों में द्वितीय विश्व युद्ध उस दावे की पूरी तरह जांच और पुष्टि करेगा।

1940–1950

विश्व युद्ध II और इसके द्वारा बनाए गए विश्व की चुनौतियों से निपटना

आभारी थल-सेना और नौ-सेना ने युद्धकालीन उत्पादन में उत्कृष्टता के लिए Abbott को पांच “E” पुरस्कार प्रदान किए। बाएं खड़े अध्यक्ष क्लो ने एक “E” बैनर स्वीकार किया। Abbott के बहुत-से कर्मचारी भी सेना में भर्ती हो गए। 1944 तक लगभग 554 कर्मचारी सशस्त्र सेनाओं में थे और नौ सेवा के दौरान मारे गये थे।

युद्ध के प्रयास में Abbott के कई योगदानों में से कोई भी इतना महत्त्वपूर्ण या प्रभावशाली नहीं था जितना कि सरकार की युद्धकालीन आवश्यकता को पूरा करने के लिए नई अद्भुत दवा पेनिसिलिन के उत्पादन को बढ़ाने का इसका कार्य था।

“दवाएं इतनी ही आवश्यक होती हैं जितनी कि लड़ाई की सामग्री”, यह अध्यक्ष क्लो ने अप्रैल 1942 में कंपनी के मुख्यालय में Abbott के कर्मचारियों की सर्वांगीण बैठक में बताया, जो द्वितीय विश्व युद्ध में अमेरिका के प्रवेश के केवल पांच महीने बाद ही हुई थी।

1,600 कर्मचारियों की भारी-भरकम भीड़ में वातावरण तनावपूर्ण लेकिन फिर भी उत्साहपूर्ण था। अमेरिका युद्धरत था, तथा Abbott की कुछ अपनी अंतर्राष्ट्रीय शाखाओं, विशेषकर मनीला और शंघाई शाखाओं पर कब्ज़ा कर लिया गया था। फर्म राष्ट्र की 10-मिलियन-सुदृढ़ सशस्त्र सेनाओं को महत्त्वपूर्ण फार्मास्युटिकल्स की आपूर्ति बढ़ा रही थी। कुछ प्रथम विश्व युद्ध की थीं, जबकि कुछ अति तत्काल परिस्थितियों में नई विकसित की गई थीं।

क्लो ने अमरीकी सेना के सर्जन जनरल से आया तार पढ़ा जिसमें Abbott से सेना के लिए भारी मात्रा में दवाओं का उत्पादन करने का अनुरोध किया था। क्लो ने भी युद्धकालीन कमी के कारण वस्तुओं की बढ़ती कीमतों से निपटने के लिए वेतन बढ़ोत्तरी की घोषणा जय-जयकार और तालियों के साथ की।

क्लो ने घोषणा की कि “Abbott में उत्पादन”, “युद्धकालीन उत्पादन है!”

1940 में नाजी जर्मनी ने फ्रांस पर विजयी पाई और ग्रेट ब्रिटेन पर हवाई हमले की तैयारी आरंभ की। अमेरिका चिंतित तटस्थ दर्शक बना रहा। फिर भी, अध्यक्ष क्लो आगे की सोच रहे थे। युद्ध विभाग ने 1939 में उनके आग्रह पर Abbott को दवा संसाधन समिति (Drug Resources Committee) गठित करने के लिए प्राधिकृत किया था। इसका कार्य: अमेरिका के संघर्षरत होते ही चिकित्सा आपूर्तियों के उत्पादन को बढ़ाने की योजना बनाना।

अध्यक्ष क्लो ने जनरल की छवि वाले चांदी के सिक्के से बिक्री प्रतिनिधियों को प्रेरणा दी। डगलस मैकआर्थर ने प्रशांत युद्ध में अमेरिकी सशस्त्र सेनाओं का नेतृत्व किया।

कौशल, दृढ़ता, साहस, इच्छा शक्ति

दिसंबर 1941 में पर्ल हार्बर की बमबारी के बाद वह समय आया। Abbott सीधे रूप से प्रभावित हुई: जापानी सेना द्वारा कब्ज़ा किए गए मनीला और शंघाई शहरों में इसकी शाखाएं बंद कर दी गईं। कंपनी स्वत: ही तेजी से युद्धकालीन स्थिति की ओर चली गई। 1942 की गर्मियों में सेल्समेन के अर्ध-वार्षिक सम्मेलन में उनके हौसले को बढ़ाने के लिए क्लो ने विज्ञापन विभाग से शुद्ध चांदी के सिक्के दिलवाए। उन पर जनरल डगलस मैकआर्थर, प्रशांत में सहायक युद्ध प्रयास के कमांडर की छवि थी।

पदकों का आदर्श वाक्य: “विजयी होने के लिए कार्य करो।” “जेब” की पिछली ओर घास-पत्ती बनी थी जिस पर लिखा था, “कौशल दृढ़ता साहस इच्छा शक्ति।” क्लो के सम्मेलन की बातचीत का विषय मैकआर्थर थे। लगभग एक सनक पर ही क्लो ने उनके लिए एक सिक्का भेजा।

अध्यक्ष क्लो को आश्चर्य हुआ, जनरल मैकआर्थर ने अपनी छवि वाले पदक के लिए उन्हें धन्यवाद देते हुए एक पत्र लिखा।

उस अक्तूबर में, अध्यक्ष के कार्यालय में एक पत्र आया। जनरल ने लिखा, “मुझे अपना ‘एक भाग्यशाली पॉकेट पीस’ भेजने के लिए “बहुत-बहुत धन्यवाद”। मैं इसे अपने साथ ले जाऊँगा।”

आघात से उबारने के लिए चिकित्सा कर्मचारियों ने दक्षिण प्रशांत में घायल कॉर्पोरल को प्लाज्मा दिया। Abbott ने इसकी उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए उत्पादन पद्धतियों में नवीनता का प्रयोग किया।

फौजों के लिए जीवन-दायक तत्व बनाना

अमेरिकी सशस्त्र सेना ने Abbott से बेहद जरूरी अनुरोध किया कि वह बड़ी मात्रा में उत्पादों का बेड़ा भेजे। इनमें सल्फा दवाएं, एनेस्थेटिक्स ब्यूटाइन, नेम्बुटाल, और पेंटोथाल, एंटीसेप्टिक मेटाफेन एवं एक्रीफ्लेवाइन, तथा Abbott विटामिन शामिल थे।

Abbott की एक सर्वप्रथम चुनौती घायल सैनिकों को जीवन-दायक पदार्थ प्लाज्मा की आपूर्ति करना था। लेकिन मानव रक्त से शुष्क प्लाज्मा निकालना पेचीदा था। पदार्थ में 100 से अधिक रासायनिक तत्व होते हैं, जिनमें से कोई भी रक्त के हिमीकरण और जल निकालने की संवेदी प्रक्रिया में क्षति को नहीं सह सकता। सौभाग्य से Abbott के पास इस कार्य को करने के लिए एक क्रैक टीम थी।

विज्ञान पक्ष का संचालन अनुसंधान के सहायक निदेशक डॉ. एडगर बी. कार्टर द्वारा किया जाता था, जो Abbott के संबंधित, तथा उद्योग-अग्रणी अंतःशिरा उत्पादों की श्रेणी में सहायक थे। कार्टर की सहायता डॉ. डोनाल्ड डब्ल्यू. मैककोर्कोडेल द्वारा की गई, जो रक्त जमाव के लिए महत्त्वपूर्ण विटामिन K को संश्लेषित करने संबंधी नोबल पुरस्कार विजेता कार्य में सहयोगी थे। बोर्ड में इंजीनियर और कंपनी के अध्यक्ष, एडवर्ड हॉक रेवेन्सक्रॉफ्ट के पुत्र एडवर्ड ए रेवेन्‍सक्रॉफ्ट भी थे। नौजवान रेवेन्सक्रॉफ्ट कई पेटेंटों के धारक थे जिनमें चूड़ीदार कैप वाली और चूसने वाली पहली बोतलें शामिल थीं। उन्हें प्लाज्मा बनाने के लिए उच्च-दाब वाले निर्वात बनाने थे। झुण्ड को हांकने वाले जॉर्ज आर. रयान थे, जो कर्मठ उत्पादन निदेशक, फ्रेड यंग के प्रमुख सहायक थे।

कैप्सूल्स

युद्ध प्रयास में एक भावपूर्ण योगदान

जब पर्ल हार्बर पर जापान के हमले की खबर आई थी, तब उस समय अमेरिका के एक सर्वश्रेष्ठ कलाकार थॉमस हार्ट बेन्‍टन, लॉस एंजेलेस में भाषण दे रहे थे । अमरीकी कांग्रेसमैन के बेटे और नाती भावुक बेन्टन, वाक्य के बीच में ही रुक गए और फिर वक्ता के मंच से तेजी से चले गए। अपनी कन्सास सिटी, मिसोरी स्टूडियो में नौ सप्ताह तक छिपे रहने के बाद वे कई पेंटिंगों की शृंखला के साथ बाहर निकले जिसका शीर्षक था, “The Year of Peril।” इन मर्मभेदी तस्वीरों के लिए Abbott के प्रोत्साहन ने अमेरिकी युद्ध प्रयास को एकमात्र सहयोग देना आरंभ किया। 

कलाकार थॉमस हार्ट बेन्‍टन ने अपनी युद्धकालीन पेंटिंगों से लोगों को झकझोरकर आत्मसंतोष से बाहर निकालने का इरादा किया। Abbott ने व्हाट्स न्यू के भौचक्के पाठकों के समक्ष अपना काम पेश किया।

बेंटन ने उनकी नई यथार्थवादी-शैली वाले कार्य पर टिप्पणी की :

“मैं शायद कुछ अमेरिकियों को उनके ढोंग और कल्पना के आवरण से बाहर निकालने में सहायक हो सकता हूँ। इन तस्वीरों में सैनिकों के कपड़े पहने हुए स्नान करने वाली कोई सुंदरियां नहीं हैं। इस तथ्य को छिपाया नहीं जा सकता है कि युद्ध जानें ले रहा है ...”

Abbott के विपणन प्रमुख चार्ल्स डाउन ने ध्यान दिया। उन्होंने Benton की सभी सात पेंटिंगों को खरीद लिया और उन्हें —व्हाट्स न्यू के अप्रैल 1942 के अंक में प्रकाशित किया। वे पेंटिंगें रेगवीड और परागज ज्वर संबंधी लेख के आगे लगाई गईं जिसका युद्धकालीन कुटिल संकेत के साथ यह शीर्षक था - “Enemy Aliens and Native Saboteurs.”

तेजी से आगे बढ़ते हुए डाउन्स ने अन्य विख्यात कलाकारों को भर्ती किया और थलसेना, नौसेना और चिकित्सा दल के कार्य को Abbott की पत्रिकाओं के लिए चित्रित करने के लिए वेतन के साथ उन्हें विदेश भेज दिया। मात्र नौसेना विमानन पर ही 100 से अधिक पेंटिंगें बनाई गईं, जिनमें वाहक पायलटों को सैनिक-सर्वेक्षण अथवा हवाई जहाजों की लड़ाई से संबंधित प्रशिक्षण लेते हुए दिखाया गया।

“Abbott द्वारा प्रायोजित केर एबी जैसे कलाकारों को वही मुश्किलें और खतरे उठाने पड़े जो अग्र पंक्ति की यूनिटों को उठाने पड़ते थे.”

सरकार ने लॉरेन्स बील स्मिथ द्वारा बनाई गई इन युद्ध संबंधी पेंटिंगों की लाखों प्रतिकृतियां बनवाईं जो (Whats New) में प्रकाशित हुईं।

स्कैच बनाने में Eby की महारत से दक्षिण-पश्चिम प्रशांत अभियान के दौरान दो नौसैनिक जहाजों का यह हमला जीवंत हो गया।

Abbott ने सबसे लोकप्रिय युद्ध बॉन्ड पोस्टरों में एक, “Till We Meet Again” के सृजन को प्रायोजित किया। इसका संदेश विदा होने वाले सेवाकर्मियों के लाखों प्रियजनों के लिए था।

कलाकार फ्रैंकलिन बॉग्स के “Battalion Aid Station” में, चिकित्साकर्मी जंगल में अस्थाई रूप से बनाए गए अस्पताल में बीमार और घायल सैनिकों की सेवा करते हैं।

नाजी स्वास्तिक के नीचे दुबके हुए बच्चों को दिखाने वाली जनवरी 1943 में लॉरेंस बीएल स्मिथ की एक पेंटिंग ने अमेरिकी कोष विभाग का ध्यान आकर्षित किया। Abbott की मंजूरी से इसने युद्ध बॉन्ड अभियानों में इस तस्वीर का इस्तेमाल किया। इसके तीस लाख पोस्टर बनवाए गए और Abbott द्वारा प्रायोजित अन्य पेंटिंगों के 50 मिलियन प्रिंट निकलवाए गए। सरकार ने Abbott से ऐसी और अधिक प्रेरणादायी कलाकृतियों, “युद्ध गतिविधियों के व्यापक रिकॉर्ड” बनाने को कहा। कंपनी के कर्मचारियों ने पोस्टरों के नामों की कल्पना की। उनमें से अनेक को ब्रुकलिन संग्रहालय में अप्रैल 1943 बॉन्ड अभियान के दौरान प्रदर्शित किया गया जिनसे शपथों के दौरान आश्चर्यजनक रूप से $800,000,000 अर्जित किए गए।

Abbott ने ऐसे पोस्टरों के फिर से बनाए गए रंगीन संस्करणों को प्रिंट किया और पूरे देश में वितरित किया। डिपार्टमेंट स्टोरों, कार के डीलरशिपों और दवा विक्रेताओं ने उन्हें अपनी खिड़कियों पर प्रदर्शित किया।

एक दवा स्टोर के मालिक ने Abbott को लिखा: “इस प्रदर्शनी ने आम नागरिकों को साफ तौर से यह समझाया कि हमारे लड़के किस चीज़ से होकर गुजर रहे हैं और बॉन्ड की खरीद से उनकी सहायता करने की हमारी बाध्यता कितनी पवित्र है।”

“मुझे याद नहीं पड़ता कि मैंने कब नहीं उकेरा”, यहाँ दक्षिण-पश्चिम प्रशांत में दिखाए गए Abbott द्वारा प्रायोजित कलाकार फ्रैंकलिन बॉग्स ने याद किया। “मैंने हमेशा खुद को चुनौती दी। क्या यही वह बेहतरीन काम है जो मैं कर सकता हूँ? क्या यह काफी है?”

“एक खास रात को जब मैं सीमाक्षेत्र से लौटा,” कलाकार बॉग्स ने याद किया, “मैंने डॉक्टर से पूछा, ‘मैं कहाँ सो सकता हूँ?’” उसने कहा, “क्यों न हमआपको बस रोगियों वाले वार्ड में रखें?” इसका नतीजा रात में मच्छरदानियों के नीचे लेटे हुए घायल लोगों का यह बेहद सुंदर स्केच था।

फ्रैंकलिन बॉग्स Abbott द्वारा प्रायोजित कलाकार था जिसकी कृतियां न्यूयार्क के मेट्रोपोलिटन कला संग्रहालय में दिखाई गई हैं।

Abbott द्वारा प्रायोजित कलाकारों की प्रशंसा करते हुए, मेजर जनरल नॉर्मन टी. किर्क — सेना के सर्जन जनरल — ने कहा:

“वे उसी तरह की मुसीबतों और खतरों का सामना कर रहे थे जैसा फ्रंट-लाइन यूनिटें करती है जिससे वे जुड़े थे। सिर्फ पैलेट और ब्रश को साथ लेकर, वे न्यू गिनी की खाइयों और नॉरमैंडी के तहखानों में रहे। उन्होंने वह सब कुछ सहा जो दुश्मनों से मिल सकता था और अपने मिशन को पूरा करने के लिए अपनी इच्छा से और बार-बार अपनी जिंदगी को जोखिम में डाला।”

2000 में, पब्लिक ब्रॉडकास्टिंग कॉर्पोरेशन ने दूसरे विश्व युद्ध के अमेरिकी जुझारू कलाकारों के बारे में “They Drew Fire” शीर्षक की डॉक्युमेंट्री का प्रसारण किया। Abbott के कलाकार फ्रैंकलिन बॉग्स और केर एबी उसमें हिस्सा लेने वालों में से थे।

जून 1945 में, वाशिंगटनकी कोरकोरान आर्ट गैलरी के एक समारोह के दौरान, कंपनी ने युद्ध कला के अपने संग्रह को रक्षा विभाग के अगुआ, युद्ध विभाग को दान किया।

सेना के सर्जन जनरल किर्क “ने इस कार्य को युद्ध प्रयास के प्रति भावपू्र्ण योगदान करार दिया जो कि दूरगामी और चिरस्थायी होगा।” ■

रक्त प्लाज्मा के लिए एक Abbott शिपिंग केस ने इटली की जंग के दौरान अमेरिकी सेना के अस्पताल में जन्मे एक बच्चे, टेरेसा के लिए कामचलाऊ पालने का काम किया।

उत्पादन लाइनों पर चौबीसों घंटे कामगारों की पालियाँ लगाई गईं, सेवाकर्मियों की पत्नियों को लाकर श्रमिकों की कमी पूरी की गई, इनमें जनरलों, साथ ही पास के ग्रेट लेक्स नौसेना प्रशिक्षण केंद्र के ड्यूटी पर न रहने वाले नाविक भी शामिल थे। Abbott ने मिलवॉकी से लेकर कंसास सिटी तक फैले रैड क्रॉस केंद्रों से एकत्र किए गए रक्त के लगभग दस लाख पिंट से प्लाज्मा बनाया, फिर इसे दुनिया भर में सैन्य ठिकानों को भेजा।

इटली के थियेटर में तैनात एक सर्जन ने इसके परिणामों पर टिप्पणी की: “प्लाज्मा इस युद्ध का बड़ा ही चमत्कारी उपचार है। आपके देखते-देखते ही रोगी चिड़चिड़ा होता जाता है। आप उसे मरते हुए देख रहे हैं। पीलापन बढ़ता है, नब्ज़ कमजोर हो जाती है। प्लाज्मा दिया जाता है और मौत के सूचक, प्रेस्टो, गायब हो जाते हैं।” हज़ारों पीड़ित सैनिकों को बचाया गया।

सल्फा दवाएं पैकेजों में डाली गईं ताकि सैनिक उन्हें अपने घायल साथियों में आसानी से बाँट सकें।

मलेरिया, कोढ़, सेप्सिस से लड़ना

मलेरिया के कुदरती अल्कालोइडल एंटीडोट, क्विनाइन के एक सिंथेटिक विकल्प, क्विनाक्राइन के मामले में अलग किस्म की उत्पादन चुनौतियां पाई गईं। दवा के पीले रंग ने इसकी साज-संभाल करने वाले लोगों के कपड़ों और त्वचा पर तुरंत दाग लगा दिए।

“जब अगली बार आप एक ऐसे व्यक्ति को देखें,” Abbott के कर्मचारी प्रकाशन Pharmagraph ने रिपोर्ट दी, “जो ऐसा दिख रहा हो जैसे हाल ही में किसी पीले पेंट की टंकी में गिर पड़ा हो, तो याद रखिए कि वह बेशक वह आदमी है जो क्विनाक्राइन संबंधी काम करता है।”

उत्पादन दल ने उपकरण लगाया जिसने दवा को अपने आप बाहर निकाल दिया। अच्छे उपाय के रूप में, क्विनाक्राइन की गोलियों को चमकदार कोटिंग दी गई जो छूने से टूटती नहीं थी।

Abbott ने वाशिंगटन के वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास कार्यालय को कई हजार रासायनिक यौगिक भेजने के बाद क्विनाक्राइन बनाने का सरकारी लाइसेंस हासिल किया, यह कार्यालय वह शक्तिशाली युद्धकालीन एजेंसी है जिसने राडार और परमाणु बम के विकास की निगरानी की। कार्यालय के चिकित्सा स्टाफ ने ठोस लीडों के लिए यौगिकों की जाँच की और उन्हें फार्मास्यूटिकल फर्मों को भेजा जिसके परिणामस्वरूप क्विनाक्राइन का सफल संश्लेषण हुआ। पूरे दक्षिण-पश्चिम प्रशांत में उष्णकटिबंधीय जलवायु में लड़ने वाली सेना की टुकड़ियों के साथ, मलेरिया का उपचार वास्तव में स्वागतयोग्य था।

एक और दवा, जो आम नागरिकों के लिए बनी थी, से अंत में सैन्य कर्मियों और दुनिया के सबसे गरीब लोगों का उपचार किया गया। कंपनी के DRL विंग के पहले विश्व युद्ध के सर्वश्रेष्ठ वैज्ञानिकों में से एक, डॉक्टर रायजिस ने एक शानदार परिणाम देने वाले एक अन्य पदार्थ से मंत्रमुग्ध कर दिया था: एक यौगिक, डियासोन जो तपेदिक बैक्टीरिया के अभिशाप के खिलाफ काम करता प्रतीत हुआ। दवा के परिणामीचयापचय और विषाक्तता की माप करते हुए छह खर्चीले, कड़ी मेहनत वाले साल निकल गए। पंद्रह लाख खुराकें नैदानिक परीक्षणों के लिए वितरित की गईं। फिर भी, आखिर में, डियासोन को तपेदिक के खिलाफ ज्यादा प्रभावी नहीं माना गया।

फिर भी, प्रसन्नता की बात थी कि इसे जख्मों और त्वचा के घातक रोग, कोढ़ के घावों को कम करता हुआ पाया गया। इस दवा को कार्विले, लुसियाना में अमेरिकी मरिन हॉस्पिटल नेशनल लेप्रोसेरियम में पीड़ित लोगों को दिया गया। अपने समय से पहले, डियासोन एक किस्म की “ऑर्फन ड्रग” बन गई (देखें पृष्ठ 277)। हालांकि इससे Abbott को थोड़ा लाभ हुआ, लेकिन फर्म ने दुनिया के कम सुविधा-सम्पन्न हिस्सों के लिए इसका उत्पादन किया जहाँ कोढ़ अब भी काफी फैला हुआ था।

डियासोन को सल्फा दवाओं से व्युत्पन्न किया गया जो कि सल्फोनामाइड आधारित “चमत्कारी दवाएं” हैं जो प्रजनन करने की जीवाणुओं की क्षमता में रुकावट पैदा कर देती हैं और जो खास किस्म के घावों के उपचार में बेहद प्रभावी साबित हुईं। Abbott का योगदान प्रयोग में आसान पैकेटबंद स्टेराइलोप्स थी। सल्फानिलामाइड पाउडर को छोटे, विसंक्रमित लिफाफे में सील किया गया जिसे बाद में सीलबंद, बड़े लिफाफे में रखा गया। छोटे पैकेट में सल्फा को बाँटने, जख्मों पर खोलकर छिड़कने और बराबर मात्रा में फैलाने के लिए एक छलनी थी। युद्ध के मैदान की गंदगी के बीच संक्रमण काफी ज्यादा थे लेकिन स्टेराइलोप्स ने मामूली चिकित्सा प्रशिक्षण वाले GIs को इसके मार्गों में संक्रमण को रोकने में मदद की।

पानी को साफ करने वाली हलाजोन (Halazone) गोलियाँ, जो कि पिछले वैश्विक युद्ध से अब तक की Abbott की सफलताओं में से एक थीं, एक बार फिर से विदेशों में प्यासी सैन्य टुकड़ियों को बड़ी मात्रा में भेजी गईं। कभी-कभी वे असामान्य माध्यमों से प्रदान की जाती थीं। तोपखाने के सैनिकों ने हलाजोनकी गोलियों को भारी गाज़ में लपेटकर अलग-थलग पड़े लोगों की एक बटालियन को दिया गया, फिर “कपड़े की गोलियों” को तोप से सैनिक ठिकानों की ओर दागा गया। घिरे हुए लोग धाराओं से आने वाले अन्यथा न पीने योग्य पानी में हलाजोन को मिलाकर करीब एक सप्ताह तक तब तक बचे रहे जब तक कि सहायता के लिए नई सेना पहुँच नहीं गई।

कैप्सूल्स

घरेलू मोर्चे पर Abbott

युद्ध के दौरान Building M1 में लदान करने वाली हमेशा व्यस्त गोदी (डॉक) ने उन रेलगाड़ियों और ट्रकों - दोनों को सेवाएं प्रदान कीं जो सीधे गोदी तक आते थे।

सेनाओं ने सैन्य टुकड़ियों को रेलगाड़ियों से रवाना किया और यही काम Abbott ने अपने कामगारों के साथ किया। गैस राशनिंग का मुकाबला करते हुए और शिकागो तथा उत्तर पश्चिम रेल लाइन के निकट स्थित होते हुए, Abbott ने अपनी संपदा पर अपने रेल डिपो का निर्माण किया।

कहा जाता है कि कोई सेना अपने ही पेट पर मार्च करती है — ऐसा ही स्पष्ट रूप से कोई कंपनी करती है। युद्ध के दौरान Abbott ने उत्तरी शिकागों के अपने कर्मचारियों के लिए एक शानदार नए कैफेटेरिया का निर्माण किया।

उत्पादन अपेक्षाओं पर दबाव डालने वाली लड़ाइयों ने दुर्घटनाओं और गलतियों से बचने को किसी भी समय से ज्यादा महत्वपूर्ण बनाया। एक कर्मचारी ने सर्वोत्तम मासिक सुरक्षा रिकॉर्ड के लिए बैनर प्रदान किए गए डिपार्टमेंट 5 की सराहना की।

किसी सेना का कार्यनिष्पादन इसके मनोबल पर निर्भर करता है और Abbott ने सर्वश्रेष्ठ देशभक्तिपूर्ण नारों के लिए कंपनी भर में प्रतियोगिताएं करके कर्मचारियों का हौसला बढ़ाया। डिपार्टमेंट 25 के लॉरेन कालहोन को इसके लिए $4 का पुरस्कार मिला: “लड़ाई के दौरान अपनी भूमिका निभाएं/अच्छी प्रकार से किया हुआ आपका काम एक जीवन बचाता है।”

सैनिकों और मनोविज्ञानिकों के लिए — अपनी पसंद का संवेदनाहरण

डॉक्टर टैबर्न और वॉलविलर ने युद्ध से पहले कड़ी मेहनत करके शानदार प्रभाव वाली पेंटोथाल, जो कि तरल दर्दशामक है, का भी विकास किया। यह ईथर, क्लोरोफॉर्म या नाइट्रस ऑक्साइड से कहीं ज्यादा सुरक्षित और परिवहन योग्य साबित हुई। गैर-ज्वलनशील, पेंटोथाल को किसी मास्क या भारी-भरकम उपकरणों का प्रयोग किए बिना आसानी से दिया जा सकता था। केवल एक सीरिंज, आसवित पानी, और दवा की छोटी बोतलों की जरूरत होती थी। सर्जन घायलों को किसी चिकित्सा सुविधाकेंद्र पर पहले ले जाए बिना ही, घटनास्थल पर ही उनका ऑप्रेशन कर सकते थे।

दर्दशामक को सारे पिछले हिस्से के सैन्य उपचारों के करीब 50 प्रतिशत में इस्तेमाल किया गया और अग्रिम सैन्य अस्पतालों में करीब 60 फीसदी का इस्तेमाल किया गया। मृत्यु दर: बेहद कम 0.018 प्रतिशत मात्र।

दवा का घायलों के मानसिक और शारीरिक उपचार पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा। 1940 में, ब्रिटिश सेना को फ्रेंच शहर डनकिर्क से हटाने के दौरान, डॉक्टरों ने उन सैनिकों और नागरिकों को पेंटोथाल और नेम्बुटाल दीं जो सदमे में थे या जख्मी हो गए थे। अर्द्ध-चेतना की स्थिति में जाने के बाद, इन रोगियों ने कभी-कभी अंदर भरी हुई भय और सदमे की भावनाएं व्यक्त कीं। इससे पहले, 1934 में, मायो क्लिनिक केडॉक्टर जॉन लुंडी — जिन्होंने नेम्बुटाल और पेंटोथाल पर नैदानिक परीक्षण किए थे — ने पाया कि दवा या मॉर्फिन दिए गए रोगी कभी-कभी ऑपरेशनों के दौरान जग गए, उन्होंने पूछे गए प्रश्नों का उत्तर दिया और उन्हें पूछताछ की कोई याद नहीं रहती थी। अमेरिका के युद्ध में शामिल होने के बाद, सेना में सेवा कर रहे शिकागो के दो मनोरोग चिकित्सकों ने इन अंतर्दृष्टियों को प्रतिरोधक तंत्रिकारोग के उपचार पर लागू किया। लेफ्टिनेंट कर्नल रॉय आर. ग्रिनकर और मेजर जॉन पी. स्पीजेल ने उन मामलों का अध्ययन किया जिनमें पीड़ित सैनिक युद्ध के मैदान के भयावह अनुभवों को याद नहीं कर सके। उनके ग्रिनकर-स्पीजेल तरीके के अंतर्गत, मनोरोग चिकित्सक मानसिक रूप से चोटिल सैनिक को एक अंधेरे कमरे में रखते, उसे पेंटोथाल की कम मात्रा वाला इंजेक्शन लगाते और उसे पिछली स्थिति में लौटा लाते। अर्द्ध-चेतन अवस्था में तेजी से पहुँचने के बाद, रोगी को उसके युद्धक्षेत्र के सदमे से बाहर निकलने के लिए प्रोत्साहित किया जाता। ऐसे “नार्कोसिंथेसिस” के माध्यम से, सैनिक अपने साथी की मौत या दुश्मन के तोपखाने की गोलाबारी के सदमे से संभावित रूप से उबरने लग जाता। मनोरोग चिकित्सकों ने पीड़ा पहुँचाने वाली, दमित स्मृतियों को बाहर निकाल कर मानसिक रूप से त्रस्त रोगियों की मदद के लिए इस विधि का इस्तेमाल किया ताकि रोगी वह कारण समझ सकें जिसको तब “युद्ध की थकान” कहा जाता था।

1944 में, डॉक्टर ग्रिनकर को सेंट पीटर्सबर्ग, फ्लोरिडा के 900-बिस्तर वाले डॉन सीज़र प्लेस कनवलसेंट हॉस्पिटल का प्रभारी बनाया गया। उसके अगले साल, नार्कोसिंथेसिस ने वहाँ उपचार के लिए भेजे गए 80 प्रतिशत से ज्यादा सैन्यकर्मियों को ठीक करने में सहायता की। उप एयर सर्जन जनरल चार्ल्स आर. ग्लेन ने “प्रतिरोधक फ्लायर्स के पुनर्वास के क्षेत्र में अगुआ” के रूप में ग्रिनकर की प्रशंसा की।

Abbott के पेंटोथाल के बारे में निरंतर अनुसंधान से संबंधित दिलचस्प खोजें हुईं। सर वॉल्टर राले की समुद्री यात्रा के समय से ही, विज्ञान को पता चल गया था कि अमेरिकाज में कुछ खास देशी जनजातियों के पास जहरबुझे सिरे वाले तीर थे जिनपर क्यूरेर पौधे का सत्त लगा हुआ था। यह घातक जहर स्केलेटल माँसपेशियों को लकवाग्रस्त करके साँस में रुकावट पैदा कर देता है जबकि इसका शिकार चेतन रहता है और भयानक रूप से अपनी दुर्दशा से अवगत रहता है। फिर भी, इसके अल्कालॉइड सत्त के क्रिस्टल को पेट और सिर की माँसपेशियों को शिथिल करने और संवेदनारहित करने के लिए लगाया जा सकता है। (वास्तव में दुधारी तलवार, क्यूरेर का अर्थ लेटिन में “क्योर करना यानि ठीक करना” है।)

1944 में, बिना थके काम करने वाले डॉक्टर टाबर्न ने क्रिस्टेलाइन क्यूरेर के घातक अग्रगामी पेस्ट से इसकी पर्याप्त मात्राओं का सत्त निकालने के साधन की खोज की। उन्होंने Abbott के इर्विंग संग्रेलेट और ई.जे.मैटसन के आपूर्ति के औषधि स्रोतों के व्यापक सर्वेक्षण द्वारा किए गए पहले के रसायन कार्य पर आगे काम किया। 1947 तक, चिकित्सक इस सत्त का इस्तेमाल सिर, आँख और पेट की सर्जरी के लिए कर रहे थे।

पृष्ठभूमि के रूप में मानवीय शरीररचना के साथ, पेंटोथाल के लिए इस आकर्षक युद्धकालीन विज्ञापन ने अग्रभागों, चेहरे और पेट के घावों के उपचार के लिए संवेदनाहरण की प्रभावशीलता को नोंध किया।

इस समय के आसपास, कुछ कानून प्रवर्तन अधिकारियों ने अपराधियों या संदिग्धों से जानकारी उगलवाने की कोशिश में पेंटोथाल का इस्तेमाल करना शुरु किया। 1947 के सनसनीखेज हत्या मामले में, अधिकारियों ने शिकागो के विलियम हेरेन्स को आठ साल की लड़की की हत्या के मामले में गिरफ्तार किया। पुलिस ने कथित रूप से हेरेन्स को पेंटोथाल का इंजेक्शन देकर कथित रूप से इस और अन्य दो हत्याओं के लिए अपराध स्वीकार कराया। Abbott ने इस बात को ध्यान में रखते हुए उत्पाद के इस प्रयोग की आलोचना की कि पूछताछ के दौरान व्यक्ति को गलत उत्तर देने के लिए गुमराह किया जा सकता था और यह कि पेंटोथाल के गैर-औषधीय उपयोग खतरनाक हो सकते हैं। इलिनोय सुप्रीम कोर्ट ने वैकल्पिक आधारों पर हेरेन्स की दोषसिद्धि का समर्थन करते हुए इन विचारों की पुष्टि की। अन्य राज्यों में न्यायिक निर्णयों ने इस विचार का समर्थन किया है।

आरंभ से ही, Abbott ने अपनी प्रसिद्ध संवेदनाहरण औषधि के लिए लोकप्रिय लेकिन गुमराह करने वाले शब्द “सच उगलवाने वाला सीरम” को स्वीकार नहीं किया। पेंटोथाल पर सैंकड़ों चिकित्सा पेपरों ने सच पर जान-बूझकर पर्दा डालने पर विजय पाने वाली क्षमता को नहीं दर्शाया है।

कैप्सूल्स

रिकॉर्ड समय में पेनिसिलीन का अत्यधिक उत्पादन

युद्ध के समय की सबसे महत्वपूर्ण दवा और Abbott से सबसे ज्यादा माँग किए जाने वाले प्रयासों में से एक पेनिसिलीन थी। पेनिसिलीन स्ट्रेप्टोकोक्सी, निमोनिया, गैंग्रीन और गनोरिया तथा सिफलिस के विरुद्ध बेहद प्रभावी साबित हुई। और पेनिसिलीन ने प्राय: वहाँ काम किया जहाँ सल्फा दवाएं विफल हो गईं। सरकार के वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास कार्यालय ने उत्पादन बढ़ाने के लिए राष्ट्रव्यापी परियोजना में $30 मिलियन झोंक दिए। 

मुख्य जीवाणुविज्ञान विशेषज्ञ डॉक्टर होबार्ट डब्ल्यू क्रोमवैल ने पेनिसिलीन की उच्च उत्पादन परियोजना के अधिकाँश अनुसंधान और उत्पादन को निर्देशित किया।

हताहतों की बढ़ती माँग के साथ, अमेरिकी सरकार ने Abbott और Charles Pfizer & Co. सहित, पेनिसिलीन के व्यापक उत्पादन को बढ़ाने के लिए कंपनियों को अधिकार दिया। Abbott ने भी इस प्रयास के लिए बैक्टीरियारोधियों पर जानकारी का आदान-प्रदान करने के लिए Eli Lilly, Upjohn, और Parke-Davis के साथ एक समूह का गठन किया।

तीन महीनों में, Abbott ने उत्तरी शिकागोकी Building M3 के नए पाँचवे तल पर अनुसंधान और उत्पादन क्वार्टर खड़े कर दिए। यह कार्य पिओरिया, इलिनोय की संघीय नॉर्दर्न रीजनल अनुसंधान प्रयोगशाला में Abbott के अनुसंधान के भावी निदेशक, डॉक्टर रोबर्ट डी. कॉगहिल द्वारा किए गए अध्ययनों के आधार पर किया गया था।

डॉक्टर रोबर्ट डी. कॉगहिल ने अमेरिकी कृषि विभाग के लिए और बाद में Abbott में रहते हुए पेनिसिलीन पर उच्च स्तर का अनुसंधान किया।

डॉक्टर होबार्ट डब्ल्यू क्रोमवैल के नेतृत्व में Abbott के दल ने निर्धारित किया कि पेनिसिलीन के करीब 100 प्रकारों में से कौन-सा प्रकार (स्ट्रेन) बैक्टीरिया को सबसे अच्छी तरह मार सकता है और किससे सबसे बड़ी मात्रा में दवा का उत्पादन किया जा सकेगा। जैवरसायन अनुसंधान के प्रमुख, डोनाल्ड डब्ल्यू मैककोर्क्यूडेल ने पेनिसिलीन स्ट्रेन के कच्चे मोल्ड को शुद्ध करके प्रयोग करने योग्य दवा बनाने पर काफी मेहनत की।

वास्तव में, सबसे अच्छा परिणाम पिओरिया, इलिनोय, फ्रूट स्टैंड पर एक सड़ रहे खरबूजे पर पाए गए फफूँद (मोल्ड) से मिला। फफूँद को पिओरिया में क़ॉगहिल टीम द्वारा अलग किया गया और फिर कोल्ड स्प्रिंग हार्बर, लॉन्ग आईलैंड में कार्नेगी फाउंडेशन की की प्रयोगशाला में एक उन्नत, म्यूटेंट स्ट्रेन बनाने के लिए एक्सरे किया गया। फिर विस्कोनसिन विश्वविद्यालय में अनुसंधानकर्ताओं ने एक और बेहतर स्ट्रेन बनाने के लिए, जिसके साथ कंपनियाँ काम कर सकें, पराबैंगनी प्रकाश का इस्तेमाल किया।

पेनिसिलीन को बनाने की प्रक्रिया कठिन थी और उसमें लगातार सुधार किया गया। आरंभ करने के लिए, पेनिसिलीन के बीजाणुओं को चीनी और तरल से भरी शीशे की बोतलों में रखा गया। एक सप्ताह या इससे अधिक समय में, Abbott के कामगारों ने फफूँद को दूसरे तरल के साथ मिलाने के लिए एक अन्य पात्र में रख दिया। सात दिनों बाद, “गाढ़े रस को छोड़कर”, फफूँद को बाहर फेंक दिया गया। जो बचा, उसे रेफ्रिजरेटर में रख दिया गया। फिर गाढ़े रस को जलविहीन किया गया। इससे पेनिसिलीन बनी, एक ऐसा पाउडर जिसे काँच की शीशी में सील किया गया।

डॉक्टर डोनाल्ड डब्ल्यू मैककोरक्योडेल (दाहिने) और डॉक्टर डब्ल्यू सी. रिसर ने प्रयोगशाला में पेनिसिलीन को शुद्ध किया।

Abbott कर्मचारी विर्जीनिया शोल्टी और डेव इवान्स स्टेफाइलोकोकस के विरुद्ध पेनिसिलीन स्ट्रेन की सामर्थ्य का परीक्षण करते हैं।

लुईस ब्रैंडी, डोरोथी डे लॉन्ग, लुइस काएनोक, लुइस वाच और गरट्र्यूड करियर ने पेनिसिलीन बीजाणुओं की “बीज वाली बोतलों” को भरा और ढक्कन लगाया। बीज वाली बोतलों को मकई और लकड़ी के बुरादे से भरा गया. फिर विसंक्रमित किया गया। इसके बाद, एक बीजाणु घोल मिलाया गया। फिलिंग मशीन दाहिनी तरफ थी।

छोटी और छिछली कढ़ाईयों की बजाय बड़े जलमग्न टैंकों में पेनिसिलीन को उगाकर, Abbott ने कहीं ज्यादा पैदावार की और कीमती पदार्थ की कहीं ज्यादा मात्राएं उत्पादित कीं।

जटिल उत्पादन उपकरण का प्रचालन करने वाले Abbott के कर्मचारी

जीव विज्ञान संबंधी जानकारी न रखने वाले बाहरी लोगों से प्राप्त न माँगी गई सलाह की उपेक्षा की गई, जैसे कि वे किसान जिन्होंने आदर्श उपज बढ़ोत्तरी के रूप में अपनी मिट्टी की पेशकश की। पेनिसिलीन की माँग करने वाले और मृत्युशैया पर पड़े बीमार रोगियों के लिए बड़ी सहायता राशि की पेशकश करने वाले डॉक्टरों की हताशाभरी दलीलों को नकारना बड़ा मुश्किल था। फिर भी कानून ने सारी पेनिसिलीनों को विदेश गए नाविकों और सैनिकों या स्वदेश के अनुसंधानकर्ताओं के लिए आरक्षित कर दिया। यह आखिरी समय नहीं था जब Abbott ने एक सीमित आपूर्ति वाली जीवनरक्षक दवा की जबरदस्त माँग का सामना किया। 

पीली दिखने वाली चुटकी भर दवा बनाने के लिए दो गैलन गाढ़े रस की जरूरत थी। उत्पादन प्रमुख फ्रैड यंग को उत्पादन के तेज माध्यम अपनाने के लिए बाध्य होना पड़ा। बीजाणु वाली कम ऊंचाई की बोतलें कड़ाहियों के साथ बदली गईं। तीस लीटर फर्मेंटरों को आजमाया गया, उनकी सामग्रियों को लगातार हिलाया गया, और विसंक्रमित हवा के साथ रखा गया।

फिर 5,000-गैलन के टैंकों को आगे के स्टोक फर्मेन्टेशन के लिए लगाया गया। मोल्डों को कल्चर की सतह के स्थान पर “जलमग्न रखकर” उगाया गया जिससे उनके उगने का समय आधा रह गया और श्रम तथा सामग्री की लागतें कम हो गईं।

इस मुश्किल काम का फल मिला क्योंकि दवा की पैदावार बहुत अधिक हो गई। 1943 में, अमेरिका ने कुल 15 पाउंड पेनिसिलीन बनाई। अप्रैल 1944 तक, वह 9 पाउंड प्रतिदिन बना रहा था। 1,00,000 यूनिटों के लिए मूल्य $20 से घटाकर $0.06 कर दिया गया। मार्च 1945 तक, आपूर्ति की कठिनाई इतनी कम हो गई थी कि Abbott पेनिसिलीन शीशियों, कैप्सूलों और मरहमों को दवा स्टोरों तक पहुँचा सके। ■

Abbott के अनुसंधान निदेशक, डॉक्टर रोबर्ट डी. कॉगहिल को राष्ट्रपति का मेडल ऑफ मेरिट प्रदान करते हुए राष्ट्रपति हैरी एस. ट्रूमैन की ओर से प्रशंसा प्रमाणपत्र और पत्र। कृषि विभाग में कॉगहिल के युद्धकालीन अनुसंधान ने पेनिसिलीन के व्यापक उत्पादन के क्षेत्र में Abbott की सफलता को ऊर्जा से भर दिया।

युद्ध पश्चात परिवर्तन

जैसा कि पहले विश्वयुद्ध में हुआ था, Abbott ने चुनौतियों का मुकाबला किया, अपने अनुसंधान और विनिर्माण प्रयासों को शानदार तरीके से बढ़ाया और मित्र देशों की जीत में अपना अधिक योगदान दिया।

और लंबे समय तक परामर्शदाता रहे डॉक्टर रोजर एडम्स — जिन्होंने पहले विश्व युद्ध के कंपनी के सिंथेटिक दवाएं कार्यक्रम को स्थापित किया था, के रूप में — Abbott ने इस दूसरे वैश्विक संघर्ष के बाद पुनर्निर्माण के प्रयास में मदद की। 1945–1946 में, एडम्स ने जनरल लुसियस क्ले जो युद्ध पश्चात की जर्मनी के सैन्य प्रशासक थे, के वैज्ञानिक सलाहकार के रूप में काम किया। एडम्स ने उन जर्मन रसायनशास्त्रियों की पहचान की जो Abbott के लिए परामर्शदाता के रूप में संभावित रूप से काम कर सकते थे। 1946–1947 में एडम्स युद्ध पश्चात के जापान के सैन्य प्रशासक, जनरल डगलस मैकआर्थर के वैज्ञानिक परामर्श मिशन के अध्यक्ष थे और उन्होंने जापानी वैज्ञानिकों को लोकतांत्रिक समाज में लाने की सिफारिशें कीं। इसके बाद के दशक में, जब Abbott ने जापान के साथ पहले संयुक्त उद्यम का अन्वेषण किया, तब एडम्स ने उस देश के शीर्ष वैज्ञानिकों, कंपनियों और अनुसंधान संस्थानों के मामले में परामर्श की पेशकश की।

बहुप्रतिभाशाली एडम्स, जिन्होंने 1935 में अमेरिकन कैमिकल सोसायटी की अध्यक्षता की थी, अमेरिकन एसोसिएशन फॉर एडवांसमेंट ऑफ साइंस के अध्यक्ष बने।

“ऊर्जा, पहल और कार्यक्षमता जो आपके जैसी औद्योगिक संस्थाओं ने युद्ध प्रयास में दर्शाईं, मुझे संपूर्ण विश्वास देती हैं कि शांतिपूर्ण समय के सामान्य उत्पादन के संक्रमण की समस्याओं से भी समान प्रभावशाली ढंग से निपटा जाएगा।”

— जनरल. ब्रेहन सोमरवैल

1910 के दशक से लेकर 1960 के दशक तक, माननीय डॉक्टर रोजर एडम्स ने रसायनशास्त्र में परामर्शदाता विशेषज्ञ के रूप में Abbott में काम किया। उन्होंने अमेरिकी सरकार के अंतर्गत भी सेवा की तथा वैज्ञानिक समुदाय में उच्च स्तर की भूमिकाएं निभाईं। डॉक्टर एडम्स को 1946 में प्रीस्टले पदक प्रदान किया गया (नीचे)। रसायनविज्ञान के सबसे बड़े पुरस्कार, पदक का नामकरण ऑक्सीजन के खोजकर्ता, जोसफ प्रीस्टले के नाम पर किया गया है।

एडम्स ने इलिनोय विश्वविद्यालय में रसायनशास्त्रियों को परामर्श देने के अपने काम को भी जारी रखा जहाँ 1926 से 1954, तक उन्होंने रसायन और रासायनिक इंजीनियरिंग विभाग की अध्यक्षता की और नाइलोन के खोजकर्ता समेत 184 पीएचडी को प्रशिक्षण दिया। उन्होंने गैर-शैक्षिक कार्यों में अपने प्रभारों की भी शिक्षा दी। एक साथी ने उल्लेख किया कि एडम्स “अपने स्नातक के कई छात्रों को उनके खर्च पर गिन रमी और पोकर में भी शिक्षा देते थे।”

1945 में, जनरल ब्रेहन सोमरवैल, सैन्य प्रबंध अधिकारी जो पेंटागन के निर्माण में जिम्मेदार थे, ने अध्यक्ष क्लो को लिखा: “आपकी कंपनी ने उपकरण और आपूर्तियों के उत्पादन में बड़ी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है जो कि युद्ध जीतने में ऐसा निर्णायक कारक रहे हैं।”

युद्ध के आसन्न अंत के पार देखते हुए, सोमरवैल ने क्लो को लिखे अपने पत्र में यह भी कहा: “ऊर्जा, पहल और कार्यक्षमता जो आपके जैसी औद्योगिक संस्थाओं ने युद्ध प्रयास में दर्शाईं, मुझे संपूर्ण विश्वास देती हैं कि शांतिपूर्ण समय के सामान्य उत्पादन के संक्रमण की समस्याओं से भी उसी प्रभावशाली ढंग से निपटा जाएगा ...और इसे तेजी से और सफलतापूर्वक सुलझा लिया जाएगा।”

युद्ध समाप्त होने के बाद रोली एम. केन एस. डीविट क्लो के बाद कंपनी के अध्यक्ष बने।

अध्यक्ष क्लो ने जनरल की भविष्यवाणी को पूरा करने का पूरा प्रयास किया। पहले विश्व युद्ध के पश्चात, Abbott ने युद्ध पश्चात की मंदी के उबरने में अधिकांश फर्मों से ज्यादा बेहतर काम किया। अब, 1946 में, अमेरिका में बेरोजगारी बढ़ी क्योंकि लाखों सैन्यकर्मी सिविल कार्य तलाशने के लिए घर लौटे। एक बार फिर, जबकि अन्य कंपनियाँ लड़खड़ा गईं, Abbott ने विशेष रूप से अपने प्रबंधन की ध्यानपूर्वक तैयारियों के कारण, शांतिकालीन विस्तार आरंभ किया।

1943 में, हालांकि Abbott ने पूर्ण युद्धकालीन उत्पादन को गति दी, क्लो ने Abbott 1950 योजना का मसौदा बनाया जो युद्ध पश्चात की दुनिया में फलने-फूलने का खाका था। इसकी सफलता को सुनिश्चित करने के लिए, उन्होंने सही लोगों को सही रोजगार देने को महत्वपूर्ण समझा। इसलिए, योजना की 17 उपसमितियाँ स्थापित करते समय, क्लो ने निम्नलिखित को नियुक्त किया : आर&डी समिति को चलाने के लिए डॉक्टर वोलविलर, वित्त समिति की अध्यक्षता के लिए “सनी जिम” स्टाइल्स रासायनिक विस्तार समिति की अध्यक्षता के लिए फ्लॉइड के.थायर और बिक्री विस्तार समिति की अध्यक्षता के लिए रेमंड ई. हॉर्न को। ये लोग सही स्थान पर सही व्यक्ति साबित हुए।

एक व्यस्त कार्य दिवस के बाद, Abbott कर्मचारियों के समूह उत्तरी शिकागो साइट के बाहर दौड़ धूप करने लगे। जबकि अन्य कंपनियाँ युद्धकाल की समाप्ति के विस्थापन से आहत थीं, वहीं Abbott आगे बढ़ती रही।

$50,000,000 का वार्षिक बिक्री लक्ष्य निर्धारित किया गया। स्टाइल्स पहले ही भविष्य के प्रचालनों के लिए पैसा जुटाने के लिए $4,000,000 अलग रख चुकी थी।

युद्ध की समाप्ति से प्रबंधन का ज्यादा बड़ा पुनर्गठन हो गया। डॉक्टर वोलविलर कार्यपालक उपाध्यक्ष बने और चार्ल्स एस. डाउन्स को विज्ञापनों का प्रभारी उपाध्यक्ष बनाया गया।

सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन था क्लो द्वारा अध्यक्ष बने रहने की अपनी लंबी अवधि की समाप्ति और बोर्ड का अध्यक्ष बनना। Swan-Myers के पूर्व प्रमुख और दुनिया भर में बिक्री प्रमुख रोली एम. केन Abbott के नए अध्यक्ष बने।

1946 की शुरुआत में, शेयरधारकों की वार्षिक बैठक में, क्लो ने अध्यक्ष के रूप में अपनी अंतिम शेयरधारक रिपोर्ट तैयार की। “आपने रिकॉर्डों को देखा है,” उन्होंने एकत्र हुए लोगों को बताया। “सारे विभाग सुदृढ़ हैं, और भविष्य में और अधिक विकास से लिए तैयार हैं।” 1940 में, Abbott की बिक्री $12,981,000 थी। पांच साल के युद्ध के बाद, 1945 की समाप्ति पर, बिक्री लगभग तीन गुना बढ़कर बहुत तेजी से $37,930,000 हो गई थी।

एंटीबायोटिक्स की नई दुनिया

युद्ध के बाद उन्नति का एक प्रमुख क्षेत्र था, पेनसिलीन और संबंधित दवाओं के उत्पादन के लिए Abbott का निरंतर अभियान। संक्रमणों के उपचार में पेनसिलीन की शानदार युद्धकालीन सफलता को देखते हुए, बहुत-सी कंपनियाँ अगले बड़े बैक्टीरिया नाशक की तलाश करने में जुटीं। मुनाफा बहुत बड़ा हो सकता था: दवा की अमेरिकी बिक्री $100 मिलियन पर पहुँच रही थी।

लेकिन प्रतिस्पर्धा बहुत कड़ी थी। अपने बाजार हिस्से को बनाए रखने के लिए, Abbott को पेनसिलीन का फॉर्मूला लगातार फिर से तैयार करना पड़ा, ऐसा दशक में लगभग 16 बार किया गया। कई बार, इसे अपनी दवा के मूल्य में 50 प्रतिशत से भी अधिक की कटौती करनी पड़ी।

तपेदिक से लड़ने के लिए, फिल्टरों की जटिल श्रेणी के माध्यम से बड़ी मात्रा में एंटीबायोटिक स्ट्रेप्टोमाइसिन का निर्माण किया गया।

Abbott ने एंटीबायोटिक्स के लिए लगातार बढ़ती माँग को पूरा करने हेतु उत्तरी शिकागो में Building F1 जैसे ढाँचों का निर्माण करके, युद्धपश्चात के विस्तार को तेजी से अंजाम दिया।

Abbott ने पेनिसिलीन को पाउडर के रूप में निर्मित किया जो एक रोगी ऐरोहेलर के माध्यम से स्वयं ले सकता था जिससे रोगी और डॉक्टरों की परेशानी और समय बचा। इससे पहले, पेनिसिलीन को रोगियों में इंजेक्ट किया जाता था या बड़े एयर कम्प्रैशन उपकरण के माध्यम से उनके फेफड़ों में डाला जाता था।

असंख्य सूक्ष्म जीव नुकसानदायक बैक्टीरिया को मार सकते हैं या उनके बढ़ने को रोक सकते हैं। लेकिन अधिकाँश संख्या औषधि के रूप में व्यर्थ होती है; वे संभवत: पर्याप्त बलवान नहीं होते या शायद मानव शरीर में बहुत-से लाभकारी बैक्टीरिया के लिए हानिकारक होते हैं। एक और समस्या जो बाद के दशकों में प्रकाश में आई, वह यह थी कि पेनिसिलीन स्वयं बैक्टीरियारोधी दवाओं के प्रति बैक्टीरिया की प्रतिरोधकता को बढ़ा सकती है।

कंपनियों ने उपयोगी बैक्टीरियारोधी जीवों को तलाशने के लिए जोरदार और खोजपूर्ण बड़े काम आरंभ किए। कुछ फर्मों ने असामान्य फफूंदों के लिए गहरे समुद्र में बारीकी से खोज की। अन्यों ने शेयरधारकों से उनके उद्यान प्लॉटों से आशा जगाने वाली मिट्टी के कुछ अंश भेजने को कहा। अनुसंधान प्रयोगशालाओं ने आशा जगाने वाले हजारों एंटीबायोटिक्स को पाया। Abbott ने स्वयं 1940 के दशक में 3000 से ज्यादा एंटीबायोटिक बनाने वाले जीवों की पहचान की। फिर भी उनकी उम्मीद पर कुछ ही खरे उतरे।

तथापि, कुछ अपवाद थे। एक अपवाद स्ट्रेप्टोमाइसिन था जिसे बड़ी मात्रा में उत्पादित करने में Abbott ने सहायता की। 1944 में, रुटगर्स विश्वविद्यालय के छात्रों ने डॉक्टर सेलमैन वेक्समैन के अधीन, एक चूजे के गले में इसका पता लगाया। अपनी खोज के साथ, वेक्समैन ने वास्तव में “एंटीबायोटिक्स” शब्द को गढ़ा जिसने इस मामले में, तपेदिक के कारण, माइकोबैक्टेरियम ट्यूबरक्लोलिस के प्रसार को रोक दिया।

1946 में, Abbott ने एक फर्मेंटेशन भवन, F1,का और पेनिसिलीन तथा स्ट्रेप्टोमाइसिन के विनिर्माण के लिए निष्कर्षण भवन का निर्माण किया। फर्मेंटेशन ढाँचे के 10,000-गैलन वाले टैंकों को पहले रखा गया, फिर इन विशाल पात्रों के आसपास दीवारों का निर्माण किया गया। भवन की लागत करीब $500,000 और इसके उपकरण की लागत $1 मिलियन थी। इस बीच, कृषि विभाग के वैज्ञानिक, डॉक्टर रोबर्ट कॉगहिल जिनकी जाँच-पड़ताल ने युद्धकालीन पेनिसिलीन के व्यापक उत्पादन में Abbott की मदद की थी, ने अनुसंधान के सहयोगी निदेशक के रूप में फर्म का कार्यभार ग्रहण किया।

कंपनी ने पेनिसिलीन की जबरदस्त माँग के दौरान संबंधित उत्पादों को पेश किया। एक का आविष्कार Abbott के इंजीनियर और फार्मासिस्ट, मैक फील्ड्स ने किया। उन्होंने श्वासनली के ऊपरी संक्रमणों से लड़ने के लिए रोगी के नाक और गले में डाले जाने वाली फुहार या पाउडर डालने हेतु अपर्याप्त गियर का विकल्प प्रस्तुत किया।

Abbott के दवा के अनेक भिन्न रूप बच्चों द्वारा जरूरी दवा लेने में मदद के लिए बच्चों की चिकित्सा के पुनर्प्रतिपादन रहे हैं। नर्सरी की अंग्रेजी की पुरानी कविता के आधार पर इस हास्यप्रद विज्ञापन में प्रचारित की गई बैक्टीरियारोधी सल्फा दवा सल्फाडाईजीन के लिए चीनी का लेप चढ़ाई गईडलसेट गोली इनमें से एक थी।

उस समय तक, अनेक वाल्वों वाली कम्प्रैस्ड एयर मशीनों और भारी ऑक्सीजन टैंकों से व्यक्ति के फेफड़ों में पेनसिलीन को पाउडर के रूप में डाला जाता था। शिकागो के तीनों डॉक्टरों के साथ काम करते हुए, फील्ड्स ने एयरोहेलर का आविष्कार किया। हाथ में पकड़े जाने वाले प्लास्टिक के इनहेलर में नाक और गले के मार्गों में पेनिसिलीन के पाउडर को छिड़कने के लिए डिस्पोजेबल कार्ट्रिज था।

Abbott ने रोगकारक-रोधियों को और आसानी से नीचे जाने के लिए अन्य प्रकार से प्रयास किए। इसने दंतविशेषज्ञों और आँख के सर्जनों को पेनिसिलीन के मरहम उपलब्ध कराए। पशुचिकित्सक तरल आधारित एंटीबायोटिक घोलों से पशुओं का उपचार कर सकते थे। पेट की खराब स्वाद वाली गोलियाँ खाने के अनिच्छुक बच्चों की चिंतित माताएं उन डलसेट्स , सल्फा गोलियों और पेनिसिलीन की गोलियों का विकल्प आज़मा सकती थीं जिन पर वास्तव में चीनी का लेप चढ़ा होता था।

नाविक तो साफतौर पर उतने ही नकचढ़े थे जितने कि बच्चे: उत्तरी शिकागो के निकट ग्रेट लेक्स नौसेना प्रशिक्षण केंद्र ने पेनिसिलीन लिपटी आइसक्रीम से संक्रमणयुक्त मुँह और दुखते गलों का उपचार किया। Abbott के अनुसंधानकर्ताओं ने पेनसिलीन वाली उन — छोटी दवा की टिकियाओं का स्वयं परीक्षण किया जो मुँह में घुल जाती थीं। परीक्षणकर्ताओं ने स्वयं का स्वयंसेवकों के गिनी पिग क्लब के रूप में अभिवादन किया।

पेनिसिलीन से संबंधित एक समस्या इसका शरीर से जल्दी निकल जाना थी: दवा का पानीयुक्त घोल रक्त में केवल एक घंटे तक रह पाता था। इस प्रकार नर्सों को इसे लगातार फिर से इंजेक्ट करना होता था। युद्ध के दौरान, सेना के कैप्टन मोनरो जे. रोमान्स्की ने गोली की सहनीयता के समय को बढ़ाने के तरीके के बारे में सोचा। उनका “रोमान्स्की फार्मूला” मूँगफली के तेल और मधुमोम के साथ मिलाई गई पेनसिलीन का एक माध्यम था। माँसपेशी में इंजेक्शन के बाद, यह रक्त में छह या सात घंटों तक रहता था। Abbott ने रोमान्स्की फार्मूले को इसके अपने उत्पाद के अनुकूल किया।

Abbott का एक अन्य प्रतिपादन पेनसिलीन को नोवोकेन के Abbott संस्करण, प्रोकेन के साथ मिलाने पर यह 24 घंटों तक चला। प्रोकेन के लवण की कम घुलनशीलता ने एंटीबायोटिक के अवशोषण को धीमा कर दिया हालांकि इसके संवेदनाहरण संबंधी गुणों ने गहरे माँसपेशीय इंजेक्शन के दर्द में आराम पहुँचाया। इसे तेल में पेनिसिलीन G प्रोकेन कहा गया और यह बहु उपयोगी था। दाँत निकालने और टॉन्सिलइलेक्टोमीज़ और साथ ही हृदय के शोथ और एंथ्रेक्स में भी इस दवा ने गौण संक्रमणों का उपचार किया। बाद में एबोसिलिन 800M और एबोसिलिन-DC आईं; उच्च रूप से संकेंद्रित पेनिसिलीन के इन उत्पादों के प्रभाव 48 घंटों तक रहे।

कैप्सूल्स

श्रीमती क्लारा एबट के परोपकार के फल

क्लारा Abbott प्रतिष्ठान की स्थापना डॉक्टर एबट की पत्नी क्लारा की वसीयत के माध्यम से दान किए गए कंपनी स्टॉक के 12,000 शेयरों के साथ की गई। वसीयत की शर्तों के अनुसार, निधियों का इस्तेमाल “मेरे प्रिय पति के व्यवसाय और कार्य में सहायता” के लिए इस्तेमाल किया जाना था और इसमें एक प्रावधान था जो Abbott के कर्मचारियों की मदद के लिए “धर्मार्थ संस्था” की स्थापना के लिए था।

क्लारा इनग्राहम एबट।

क्लारा की संपदा के ट्रस्टियों ने यह तय करके उनके अनुरोध का सम्मान किया कि एक प्रतिष्ठान की स्थापना उन लोगों की मदद के लिए उचित माध्यम होगी जो उस कार्य को आगे बढ़ाते रहेंगे जिसके लिए डॉक्टर एबट ने अपना जीवन समर्पित कर दिया। 5 जुलाई, 1940 को, “एबट प्रतिष्ठान” की स्थापना इस शर्त के साथ की गई कि निधियों “का इस्तेमाल इसके लिए तुलनात्मक रूप से ज्यादा जरुरतमंद कर्मचारियों के लाभ के लिए किया जाएगा।” प्रतिष्ठान का नाम 1976 में आधिकारिक रूप से “क्लारा एबट प्रतिष्ठान” के रूप में परिवर्तित किया गया ताकि इसकी सेवाओं को Abbott और Abbott निधि से स्पष्ट रूप से अलग किया जा सके और कंपनी से इसका आवश्यक कानूनी अलगाव हो सके।

इसके गठन पर और Abbott के व्यापक लाभ पैकेजों के क्रियान्वयन से पहले, प्रतिष्ठान के आरंभिक कार्यक्रमों ने जरूरतमंद Abbott परिवारों के लिए स्वास्थ्य लाभ और पेंशन हेतु मदद प्रदान की। वर्षों तक, प्रतिष्ठान के कार्यक्रमों और सेवाओं ने Abbott परिवारों की बढ़ती हुई जरुरतों को पूरा करने के लिए विकसित और परिवर्तित होना जारी रखा; फिर भी संगठन का मूल दर्शन अपरिवर्तित रहा। आज, तीन बुनियादी प्रतिष्ठान कार्यक्रमों में आवश्यकता आधारित वित्तीय सहायता और छात्रवृत्ति और साथ ही वित्तीय शिक्षा शामिल है।

1939 में, क्लारा एबट ट्रस्ट ने उत्तरी पश्चिमी विश्वविद्यालय के शिकागो परिसर में Abbott हॉल, एक बड़ा छात्रावास और प्रशिक्षण सुविधाकेंद्र दान में भेंट किया।

वित्तीय सहायता

वित्तीय सहायता कार्यक्रम, जो कि प्रतिष्ठान का पहला प्रमुख कार्यक्रम है, को उन Abbott परिवारों को सहायता देने के लिए स्थापित किया गया था जो जीवनयापन की बुनियादी जरूरतें पूरी नहीं कर सकते थे या जिन्होंने विनाशकारी प्राकृतिक आपदा से प्राय: उत्पन्न संपत्ति का गंभीर नुकसान सहा था।

प्रतिष्ठान उन Abbott लोगों को वित्तीय सहायता प्रदान करता है जो चिकित्सा बिलों, आय के अप्रत्याशित नुकसान, प्राकृतिक आपदा और पारिवारिक संकट के परिणामस्वरूप, भोजन, कपड़ों या रिहाइश का खर्च नहीं उठा सकते। वर्षों के दौरान, प्रतिष्ठान ने Abbott कर्मचारियों और सेवानिवृत्त होने वाले लोगों को $75 मिलियन से ज्यादा की सहायता प्रदान की है। इसके अलावा, प्रतिष्ठान ने दुनिया भर में आपदाओं से प्रभावित 2600 से ज्यादा कर्मचारियों को वित्तीय सहायता प्रदान की है।

प्रतिष्ठान का लोगो जो क्लारा एबट ने प्रदान किया था, जो जरूरतमंद Abbott कर्मचारियों और सेवानिवृत्त होने वाले लोगों की सहायता करता है।

छात्रवृत्ति कार्यक्रम

प्रतिष्ठान स्थापित करने के कुछ ही समय बाद, इसके निदेशक मंडल ने स्वीकार किया कि Abbott कर्मचारियों और सेवानिवृत्त होने वाले लोगों के बच्चों के लिए बढ़ती कॉलेज लागतें चिंता बढ़ा रही थीं। इस जरूरत के प्रत्युत्तर में, प्रतिष्ठान ने 1953 में क्लारा एबट छात्रवृत्ति कार्यक्रम शुरू किया। आरंभिक वर्षों में, छात्रवृत्तियाँ किसी निजी कॉलेज या विश्वविद्यालय में जाने वाले आश्रितों को दी गईं लेकिन जल्दी ही इनका दायरा बढ़ाकर लोक (कर-समर्थित) संस्थाओं और साथ ही उन तकनीकी एवं व्यावसायिक स्कूलों तक कर दिया गया जो किसी कॉलेज या विश्वविद्यालय से सम्बद्ध नहीं थे। कार्यक्रम के आरंभ होने के समय से ही, छात्रवृत्तियाँ वित्तीय जरूरतों के आधार पर दी गई हैं। पिछले 10 वर्षों में ही, प्रतिष्ठान ने दुनियाभर के कर्मचारियों के बच्चों और आश्रितों को 35,000 से ज्यादा छात्रवृत्तियाँ प्रदान की हैं।

वित्तीय शिक्षा

1999 में, Abbott परिवारों में सकारात्मक, दीर्घकालीन वित्तीय आदतें विकसित और प्रोत्साहित करने के लिए, प्रतिष्ठान ने क्लारा एबट वित्तीय शिक्षा कार्यक्रम की स्थापना की। Abbott कर्मचारियों और सेवानिवृत्त होने वाले लोगों को निवारक और पूर्वसक्रिय तरीके से वित्तीय रूप से आत्मनिर्भर बनाने में सक्षम करने में मदद के लिए निजी वित्तीय शिक्षा कक्षाएं विकसित की गईं। 53,000 से ज्यादा Abbott कर्मचारियों और सेवानिवृत्त होने वाले लोगों ने कक्षाओं में हिस्सा लिया है।

नेतृत्व प्रोफाइल

साइमन डीविट क्लो

यदि एस. डीविट क्लो विज्ञापन, विपणन और उच्च स्तर के व्यवसाय प्रबंधक के रूप में इतने दक्ष न रहे होते, तो उन्होंने शायद आत्म-सहायता आंदोलन की स्थापना की होती। अपने खाली समय में उन्होंने प्रेरणाप्रद कविताओं के एक संग्रह, Everyday Courage का प्रकाशन कराया जिसमें प्रसिद्ध और सफल लोगों के उद्धरण थे। वे कहावतों और मुहावरों की एक पुस्तक भी बाजार में लाए जिसका शीर्षक थामुख्य सहाराऔर उप-शीर्षक था: जैली-स्पाइन टेढ़ापन और मानसिक वक्रता के लिए युक्तियाँ। ब्लूज़ के लिए स्ट्रेट-अप एंटीडोट और खीझ के लिए स्ट्रेट-एहैड श्योर क्योर।

वाणिज्यिक विज्ञापन और शौकिया कविता के जोशीले लेखक, अध्यक्ष और प्रमुख साइमन डीविट क्लो विशेष रूप से किसी भी प्रकार के व्यावसायिक वातावरण के शानदार अगुआ थे।

साइमन डीविट क्लो उसी वर्ष, 1904, में Abbott में शामिल हुए, जैसा कि उनके पूर्ववर्ती अध्यक्ष, डॉक्टर एल्फ्रैड एस. बर्डिक ने किया था लेकिन शख्सियत में बिल्कुल भिन्न थे। जहाँ बर्डिक मृदुभाषी, वैज्ञानिक-विद्वान थे वहीं क्लो अन्यों से बात करने में सहज, ऊर्जावान, कुदरती सेल्समैन थे। वे शिकागो की भद्दी गलियों में पैदा हुए थे “जिन्होंने स्वयं को अपने ख़ुद के बल पर वहाँ से निकाला।”

जैसा कि एक मार्केटिंग करने वाले व्यक्ति के लिए उचित होता है, उन्होंने अखबार डालने वाले लड़के के रूप में काम करना शुरू किया। हाई स्कूल के बाद, उन्हें लिपिक के रूप में काम मिल गया और वे रात में कॉलेज की लेखांकन और आशुलिपि की कक्षाओं और साथ ही विज्ञापन में पत्राचार स्कूल की कक्षाओं में जाया करते थे।

उनकी प्रेरणा और रंगीन लेखन शैली से प्रभावित होकर, डॉक्टर एबट ने क्लो को, 25 वर्ष की आयु में, बिक्री प्रबंधक नियुक्त किया। डॉक्टर एबट जब अपने बिक्री कर्मियों को प्रेरित कर रहे होते थे, तब वे संभावित रूप से क्लो का जिक्र करते थे: “यह वह व्यक्ति है जिसकी प्रफुल्ल आवाज और खिली मुस्कान है ... जिसका सबसे अच्छा प्रभाव पड़ता है।” क्लो का सामान्य रूप से “प्रफुल्लित और उत्साही रूप में” वर्णन किया जाता था। जैसा कि उन्होंने स्वयं कहा है, “उत्साह वह ताकत है जो व्यक्तियों को अपने से ऊपर उठा देती है।” उनके द्वारा बनाए गए विज्ञापनों — और वर्षों तक उन्होंने Abbott की अधिकांश विज्ञापन प्रतियाँ तैयार कीं, — ने उनकी ट्रेडमार्क शैली को प्रदर्शित किया: मेल खाने के लिए सजीव टाइपफेस के साथ उत्साही और प्रफुल्लित।

युवावस्था से ही क्लो ने Abbott की अधिकांश भारी जिम्मेदारियाँ संभाल लीं। जब फर्म की प्रैस का संयंत्र 1905 में जल गया, तब उन्होंने नए अंशदानों के लिए आग्रह करने वाले ब्रोशर को डॉक्टर एबट के साथ मिलकर लिखा। जल्दी ही सामने आने वाली वित्तीय मंदी के दौरान, क्लो को उनके बिक्री दायित्वों के अलावा व्यवसाय प्रबंधक बनाया गया। और यह क्लो थे जिन्होंने अमेरिकी मेडिकल एसोसिएशन की पत्रिका के साथ डॉक्टर एबट के झगड़े को समाप्त करने के लिए चुपचाप वार्ताएं कीं और संधि की व्यवस्था कराई। 1915 में, क्लो Abbott निदेशक मंडल के सदस्य बन गए।

1930 में, उन्होंने विशिष्ट क्लो शैली में प्रमुख Swan-Myers अधिग्रहण की शुरुआत की। उन्होंने एक सम्मेलन में Swan-Myers के अध्यक्ष रोली एम. केन से बातचीत की और दो कंपनियों के आंरभिक दिनों के बारे में बातचीत करते हुए सौहार्दपूर्ण ढंग से संपर्क बनाए। उन्हें इस सौदे के परिणामस्वरूप उपाध्यक्ष बनाया गया।

अपने लंबे और घटनापूर्ण नेतृत्व के दौरान, क्लो ने Abbott को तीन अत्यधिक चुनौतीपूर्ण अवधियों से होकर निकालने में अपनी विलक्षण दूरदृष्टि दर्शाई। पहली दूरदृष्टि थी - जबरदस्त मंदी के दौरान बिक्री को बढ़ाने के लिए उनके विपणन अभियान और उत्पाद विकास प्रयास। दूसरी थी - दूसरे विश्वयुद्ध के लिए उनकी युद्ध पूर्व योजना। और तीसरी थी - युद्ध पश्चात अर्थव्यवस्था के लिए उनकी युद्धकालीन योजना। उनके अपने शब्दों में, क्लो ने अमेरिकी व्यवसाय के “संपूर्ण इतिहास में प्रबंधन के लिए सबसे लंबी और मुश्किल अवधि के दौरान सेवाएं प्रदान की थीं।”

कभी सम्प्रेषणकर्ता रहे, अध्यक्ष क्लो युद्ध प्रयास में मदद के लिए सम्प्रेषण प्रमुख चार्ल्स डाउन्स के साथ काम करते हुए, विज्ञापन का कार्य करने वाले व्यक्ति के रूप में अपने मूल कार्य पर लौटे।

जब जबरदस्त मंदी आई, तब क्लो सही स्थान पर सही व्यक्ति थे। उनकी अनवरत बिक्रीकला बिल्कुल वैसी ही थी जैसी Abbott के लिए जरूरी थी जब अनेक अन्य फर्मों के लिए विकास कर पाना असंभव था। लेकिन वे युद्ध के स्पष्ट रूप से भिन्न समय में भी एक प्रभावी अगुआ रहे। तब विशाल विनिर्माण रैम्प-अप को चलाने के लिए प्रबंधन कौशल बहुत महत्वपूर्ण थे। उनके कुशल दृष्टिकोण, जो उनका उत्साह छिपाना चाहता था, स्पष्ट हो गया। जब युद्धकालीन उत्पादन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए सहयोग महत्वपूर्ण था, तब भी समिति द्वारा प्रबंधन के लिए उनकी रुचि ने ऐसा ही किया। जब युद्ध समाप्त हो गया, तब उन्होंने युद्ध पश्चात की अवधि के लिए योजनाएं पहले से ही बना रखी थीं जिससे उन्होंने Abbott को असाधारण स्थिति में लाकर अपने पद को छोड़ा।

जब क्लो ने 1933 में मुख्य कार्यकारी का कार्यभार संभाला, तब Abbott की बिक्रियाँ $4,000,000 थीं। 1945 में जब उन्होंने कार्यभार छोड़ा, तब ये बिक्रियाँ करीब $38,000,000 थीं। उस अवधि के दौरान आय लगभग आधा मिलियन डॉलर से बढ़कर $3 मिलियन से अधिक हो गई, कामगारों की संख्या पाँच गुना बढ़कर लगभग 5,000 हो गई। यहाँ तक कि कंपनी द्वारा भुगतान किया गया आयकर, जो कि समृद्धि का सूचक होता है, $85,000 से बढ़कर $6 मिलियन हो गया।

“आपने रिकॉर्ड देखे हैं,” क्लो ने अपनी अंतिम, 1946 की रिपोर्ट में शेयरधारकों से कहा था। “सारे विभाग सुदृढ़ हैं और भविष्य में अधिक विकास से लिए तैयार हैं।”

एक व्यावसायिक स्वप्नदृष्टा और उच्च स्तरीय कार्यकारी के रूप में, क्लो ने अपने विख्यात पूर्ववर्ती Drs से स्वयं को अधिक गुणी साबित किया है।

एक अखबार डालने वाले लड़के के रूप में उनके संघर्षभरे दिनों को शायद याद करते हुए, क्लो यह कभी नहीं भूले कि निचले स्तर से आरंभ करना आखिर क्या होता है। उन्होंने Abbott के कर्मचारी लाभों का, जिन्हें वे “मस्तिष्क की प्रसन्नता और शांति का कार्यक्रम” कहा करते थे, विस्तार करने में गर्व और प्रसन्नता का अनुभव किया।

अंत तक, अदम्य क्लो ने कई तरीकों से इच्छाशक्ति बनाए रखी। 1945 में, अध्यक्ष का पद छोड़ने पर, क्लो ने Abbott के बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में सेवा की। 1952 में सेवानिवृत्त हो जाने के बाद, उन्होंने अगले आठ वर्ष एक अन्य महत्वपू्र्ण संगठन, शिकागो हार्ट एसोसिएसन के अध्यक्ष के रूप में व्यतीत किए। ■

Abbott ने 1910 से भारत में मौजूदगी बनाए रखी। भारत अब दुनिया भर के Abbott कर्मचारियों के दूसरे सबसे बड़े घनत्व का केंद्र है। चूंकि भारत में उत्पाद का लाना-ले जाना ज्यादातर हाथों से किया जाता था, इसलिए कार्यालय प्रमुख ने उत्तरी शिकागो को लिखा: “मैं आपसे जोर देकर कहना चाहूँगा कि हमारे विदेश भेजे जाने वाले बक्सों को आवश्यक रूप से थोड़े छोटे आकार में भेजा जाए ताकि एक या दो व्यक्ति उनकी साज-संभाल कर सकें।”

युद्ध पश्चात के युग में, Abbott की आधार-रेखा ने कार्यपालक सुइट में त्रासदी के बावजूद प्रभावी शुरुआत की। 1947 में, Abbott की बागडोर हाथ में लेने के सिर्फ 11 महीनों के बाद, अध्यक्ष रोली एम. केन का दिल का दौरा पड़ने से निधन हो गया। बिक्री उपाध्यक्ष के रूप में, Swan-Myers के पूर्व प्रमुख ने Abbott की विश्वव्यापी मौजूदगी को स्थापित करने में मदद की थी।

रोली केन के बाद बिक्री निदेशक रेमंड ई. हॉर्न ने काम संभाला, वह वे प्रबंधक थे जिसने एक दशक पहले Abbott की बिक्रियों को अत्यधिक प्रभावशाली बना दिया था।

हॉर्न ने चिकित्सा उत्पाद उद्योग में शामिल होने से ही पहले उच्च स्तर का कार्यकारी अनुभव हासिल कर लिया था। अध्यक्ष टाफ्ट के प्रशासन में प्रमुख सहयोगी के रूप में काम करने के बाद, उन्होंने Federal Bureau of Investigation के उप प्रमुख के रूप में चार साल तक काम किया। पहले विश्व युद्ध के दौरान, हॉर्न ने पिट्सबर्ग में सैन्य आसूचना कार्यालयों का निरीक्षण किया, फिर नौसेना आसूचना कार्यालय के इंस्पेक्टर बन गए।

Horn के परिवर्तन के साथ, Abbott की आय तेजी से बढ़ती गई। 1947 में, 61 नए उत्पाद पेश किए गए। 1948 में, बढ़ती हुई बिक्रियों से सामूहिक जीवन, स्वास्थ्य और दुर्घटना बीमा और साथ ही नए कर्मचारी पेंशन कार्यक्रम का विस्तार हो सका।

मिर्गी परिचर्या में विरासत की शुरुआत करना

Abbott के वैज्ञानिक पेनसिलीन के अलावा बहुत-से उत्पादों पर काम कर रहे थे। कंपनी ने प्रोटीनों के बिल्डिंग ब्लॉक्स एमीनो एसिड वाले नसों में दिए जाने योग्य घोलएमीनोसोल के साथ — कार्यक्षेत्र IV में नेतृत्व को आगे बढ़ाया। ड्रिपिंग ट्यूब के जरिए, रोगी अब व्यावहारिक रूप से अपेक्षित सब कुछ प्राप्त कर पाए: पानी, लवण, प्रोटीन, चीनी के लिए डेक्सट्रोस, खनिज और विटामिन। और विटामिनों के मामले में कंपनी का पथप्रदर्शक कार्य जारी रहा। Abbott ने विटामिन C का पहला स्थायी घोल विकसित किया। इसने विटामिन B और C कॉम्प्लेक्स वाले एक विटामिन सरबैक्स को भी प्रस्तुत किया।

एक महत्वपूर्ण नई उत्पाद लाइन जिसका अगले दशक में काफी विस्तार हुआ और जिसने प्रमुख नए व्यवसाय की बुनियाद रखी, वह रेडियो-कैमिकल्स थी। ये वे दवाएं थीं जिन्हें बहुप्रतिभाशाली डॉक्टर टाबर्न युद्धकालीन परमाणु बम परियोजना द्वारा उत्पन्न रेडियोआइसोटोप्स से बना रहे थे।

1946 में भी, अन्य अनुसंधान से मिर्गी के अभिशाप के खिलाफ फलदायी नतीजा मिला। जूलियस सीज़र जो “मिर्गी के दौरे” से पीड़ित प्रसिद्ध व्यक्ति था, के समय से लेकर अब तक यह रोग मुख्य रूप से बिना उपचार वाला ही रहा था।

Abbott के बाहर के एक चिकित्सक ने मिर्गी की पहेली को सुलझाने में काफी दिलचस्पी ली। डॉक्टर विलियम गोर्डन लेनोक्स ने चीन में मैथोडिस्ट चिकित्सा मिशनरी के रूप में काम करते हुए, एक मित्र के युवा बेटे को मिर्गी से पीड़ित होते हुए और यह देखा था कि उसके लिए कितना कम किया जा सकता है।

रॉकेफैलर प्रतिष्ठान से निधि प्राप्त करके, लेनोक्स ने बाद में हार्वर्ड एपिलेप्सी कमीशन की स्थापना की और बोस्टन के बच्चों के अस्पताल में इस रोग का अध्ययन किया। 1937 में, उन्होंने लिखा था, “औषधि के मार्ग पर मिर्गी के दौरे से छटपटाते हुए व्यक्ति के लिए अन्वेषक ने शायद ठंडे पानी का एक कप दिया है लेकिन फिर राहत पहुँचाने के लिए उन रोगों से ग्रस्त लोगों के पास चला गया जिनसे उसके प्रयासों के ज्यादा बढ़िया नतीजे मिलने की संभावना थी।” लेनोक्स ने आने वाले वर्षों में Abbott विज्ञान द्वारा अपने मिशन को महत्वपूर्ण रूप से आगे बढ़ता हुआ पाया।

Abbott की मिर्गी के उपचार में अपनी संलग्नता अप्रत्यक्ष रूप से आरंभ हुई जैसा कि किसी भी आशाजनक अनुसंधान में प्राय: होता है। विस्कोंसिन विश्वविद्यालय के रसायन के पूर्व सहायक प्रोफेसर डॉक्टर मर्विन ए. स्पीलमैन ने 1940 में Abbott में कार्यभार संभाला। प्रारंभिक असाइनमेंट एस्पीरिन से बेहतर दर्दनिवारक की तलाश करना था। स्पीलमैन ने असंख्य यौगिकों की छँटाई की और AN-16 कहे जाने वाले सोलहवें को औषधविज्ञान शॉप पर भेजा जिसे जल्दी ही ट्राइडिओन नाम दिया गया। डॉक्टर रिचर्ड के. रिचर्ड्स और सहयोगियों ने पुष्टि की कि ट्राइडिओन विष-रहित थी और उनमें माहवारी संबंधी ऐंठनों, पेट दर्द और गॉल ब्लेडर के दर्द को कम करने की क्षमता थी।

डॉक्टर मर्विन ए. स्पीलमैन ने Abbott के रासायनिक अनुसंधान विभाग में अपनी प्रयोगशाला में पदार्थों की जाँच-पड़ताल की जहाँ उन्होंने मिर्गीरोधी ट्राइडिओन की खोज की।

रिचर्ड्स को पता था कि अन्य विभाग एक अन्य नए पदार्थ AP-43 की जाँच कर रहे हैं जिसे बाद में एमेथोन कहा गया। इसकी बड़ी खुराकों ने ऐंठनों को शुरू किया। फिर भी, एमेथोन की कहीं कम मात्राओं ने पेट, गर्भाशय और मूत्रमार्गीय नली की माँसपेशियों में अकड़नों को रोक दिया। डॉक्टर रिचर्ड्स जानते थे कि माँसपेशियों में ऐंठन और दर्द प्राय: संबंधित होते हैं। इसलिए उन्होंने माँसपेशियों को शिथिल करने वाली एमेथोन को दर्दनिवारक ट्राइडिओन के साथ मिलाने की सोची।

1943 के ग्रीष्मकाल में, उनके दल ने उन दवाओं के सम्मिश्रण का परीक्षण किया जिनमें खतरनाक ऐंठनों को शुरू करने वाली पर्याप्त एमेथोन थी। परीक्षण परिणामों के आधार पर, रिचर्ड्स ने तर्क दिए कि ट्राइडिओन ऐंठनों को रोकती थी। उन्हें ऐसा लगा कि पदार्थ मिर्गी के खिलाफ संभावित रूप से काम कर सकता है।

वर्मोंट विश्वविद्यालय के एक अनुसंधानकर्ता ने रिचर्ड्स से लिखकर पूछा, “क्या आपके पास कोई ऐसी नई दवाएं हैं जिन्हें हमें आज़माना चाहिए?” रिचर्ड्स ने ट्राइडिओन की आपूर्ति को ब्रैंडन, वर्मोंट में मानसिक विकृतियों के लिए ब्रैंडन स्टेट स्कूल को भेज दिया। वहां, डॉक्टर एफ.सी. थोर्न ने पाया कि दवा ने 11 में से नौ रोगियों में मिर्गी के प्रभाव को महत्वपूर्ण रूप से कम किया।

इस बीच, बोस्टन में, उदास डॉक्टर लेनोक्स ने प्रदर्शित किया कि मिर्गी की थेरपियाँ “अंधी गलियों की भूलभुलैया में फँस गई है।” फिर, 1945 में, उन्हें ट्राइडिओन का एक बैच दिया गया और उन्होंने परीक्षण किए। एक 11 वर्षीय लड़के जो इससे पहले दिन में मिर्गी की 20 ऐंठनों से पीड़ित था, को उपचार के दो महीनों बाद कोई ऐंठन नहीं हुई। एक लड़की जिसे छह वर्षों से एक दिन में 40 दौरे पड़ रहे थे, को ऐसे ही उपचार के बाद प्रतिदिन केवल एक दौरा पड़ा।

लेनोक्स ने बच्चों के अस्पताल में रोगियों पर ट्राइडिओन का इस्तेमाल किया। 1946 में अमेरिकी चिकित्सा संघ के वार्षिक सम्मेलन में, उन्होंने सूचित किया कि दवा ने 33 प्रतिशत मामलों में दौरों को समाप्त कर दिया था और 51 प्रतिशत में काफी कमी आ गई थी। “मेरे अनुभव में, यह सबसे ज्यादा नाटकीय रहा है,” लेनोक्स ने सम्मेलन में भाग लेने वालों को बताया।

मिर्गी के रोगियों की संख्या सापेक्षिक रूप से कम होने के कारण, ट्राइडिओन ने Abbott के लिए बहुत कम कमाई की। फिर भी, कार्यपालक और कर्मचारी दोनों ही अब तक बड़े तौर पर अनुपचारित रही रुग्णता के लिए इलाज तलाशने पर गौरवान्वित थे और उन्होंने इसके उन्नत उपचारों को विकसित करने के प्रयासों को जारी रखा।

ट्राइडिओन ने मिर्गी के लिए Abbott उपचारों की लंबी परंपरा शुरू की।

अपनी विकास प्रयोगशाला से, नॉर्म हैनसेन, बाएं, ने नई दवाओं के बड़े पैमाने पर उत्पादन को अनुमोदित किए जाने से पहले उनके साथ अनेक पायलट परियोजनाएं चलाईं। अपनी प्रयोगशाला में, हैनसेन ने एक मुद्दे पर, बांयें से दांये, जिम रनडैल, वाल्ट हॉफमैन और जूलियन फिलिप के साथ चर्चा की।

औषध विज्ञानी डॉक्टर रिचर्ड के. रिचर्ड्स ट्राइडिओन और इसकी सहयोगी दवा पेगानन के प्रतिपादन में मददगार रहे जो मिर्गी के क्रमश: पेटिट माल और ग्रैंड माल स्वरूपों के उपचार हैं। 170 से ज्यादा वैज्ञानिक पर्चों के लेखक, रिचर्ड्स को एक रिपोर्टर द्वारा “बेहद तीव्र चाल से चलने वाले की संज्ञा दी गई, उनका प्रयोगशाला कोट पीछे की ओर उड़ता रहता था जैसे कि कोई जेट से चलने वाला ग्राउचो मार्क्स हो।”

1956 में खोज की गई, पेगानन मिर्गी के उपचारों के लिए Abbott का विकसित होता एक अन्य चिकित्सीय साधन थी। यह विशेष रूप से ग्रैंड माल दौरों के लिए कारगर थी और इसके दुष्प्रभाव कम थे।

फार्मास्युटिकल अनुसंधान में, — हालीवर ऑयल गाथा के हीरो — कार्ल नीलसन और चार्ल्स लॉन्वरमेयर प्रयास में शामिल हुए। लॉन्वरमेयर ने संयोगवश ट्राइडिओन की असुखद महक का समाधान किया। महक प्रदान करने वाली कंपनी के एक सेल्समैन ने उनके पास कृत्रिम महक वाले तरल के ऐसे नमूनों को छोड़ा जो स्वाद में नारियल जैसे थे। लॉन्वरमेयर ने इसकी कुछ बूंदों की फुहार ट्राइडिओन के एक परीक्षण बैच पर छोड़ी। इससे दवा कीकारगरता को नुकसान पहुँचाए बिना असुखद गंध दूर हो गई।

औषधविज्ञान और रसायन प्रयोगशालाओं में गंभीर गतिविधियाँ जारी रहीं। डॉक्टर रिचर्ड्स, डॉक्टर स्पीलमैन और अनेक अन्य व्यक्तियों ने ट्राइडिओन के 2,000 से ज्यादा भिन्न रासायनिक प्रतिपादनों और क्रम संचयों को तैयार किया। इस कार्य से दवा का ऐसा उन्नत संस्करण प्राप्त हुआ जो पेटिट माल के विरुद्ध ज्यादा प्रभावी था।

वर्षों की और कड़ी मेहनत के बाद, 1956 में, रिचर्ड्स और स्पीलमैन की टीम ने एक नई, संबंधित दवा, पेगानन बनाई जो ग्रैंड माल दौरों के विरुद्ध ज्यादा प्रभावी थी। ट्राइडिओन के आरंभिक स्वरूप में इथाइल समूह को मिथाइल समूह से बदलकर प्रतिपादित की गई पेगानन के भी कुछ दुष्प्रभाव थे। Abbott ने आने वाले दशकों के लिए, “मिर्गी के दौरे” के लिए ब्लॉकबस्टर दवा डेपाकोट जैसे उपचारों को विकसित करना जारी रखा।

कर्मचारी जैरी मैलोनी, बायें, ओर वाली थॉमस ट्राइडिओन क्रिस्टलों को तरल घोल से अलग करने के लिए सेंट्रीफ्यूज का उपयोग करते हुए।

घटनापूर्ण दशक का अंत

1940 के दशक की समाप्ति पर, संख्याओं ने Abbott को सबसे ज्यादा नवप्रवर्तक और सफल कंपनियों में से एक दर्शाया। 1949 में, कंपनी ने किसी एक वर्ष में कभी भी पेश किए गए सबसे ज्यादा उत्पाद यानि कि 74 नए चिकित्सा उपकरण, दवाएं या दवा पुनःनिरुपण प्रस्तुत किए। उस साल इसकी रिकॉर्ड बिक्री का पूरा 70 प्रतिशत वे उत्पाद थे जो 10 से कम वर्ष पुराने थे। दशक में, Abbott ने 518 नए उत्पादों का गौरव हासिल किया जो प्रति वर्ष 50 से ज्यादा थे।

आने वाले दशक में, Abbott के नवीन तरीके जारी रहे। 1950 के दशक में एंटीबायोटिक्स में एक और सफलता का सृजन, रेडियोएक्टिव दवाओं में नई उत्पाद लाइन का विकास, उल्लेखनीय विदेशी विकास के साथ उत्तरी शिकागो परिसर का व्यापक विस्तार और व्यापक कॉर्पोरेट रिब्रांडिंग हुई।

1950–1960

परमाणु और एंटीबायोटिक्स के युग में Abbott

Abbott रेडियो-फार्मास्युटिकल्स के परमाणु युग क्षेत्र में अगुआ थी। इसके पथप्रदर्शक कार्य ने आने वाले सालों में अपने सबसे महत्वपू्र्ण व्यवसायों में से एक: नैदानिकी की स्थापना का नेतृत्व किया।

Abbott के एक तकनीशियन ने रेडियोमेडिसिन की एक रक्षात्मक ढाल के पीछे से सावधानीपूर्वक साज-संभाल की, उनकी अपनी छवि एक रीयर मिरर द्वारा प्रतिबिंबित की गई ।

एक उच्च तकनीकी विज्ञान प्रयोगशाला के लिए, गति भोजनावकाश समय में पिज्जा पार्लर जैसी ही थी। “क्या हम डॉक्टर एलकिन्स को सोमवार के लिए कुछ सोना दे सकते हैं?” Abbott के रूथ फेल्कर ने एक इंटरकॉम पर चीखते हुए कहा। 20 शाखा कार्यालयों से आए ऑर्डरों को प्रेषण के साथ प्रबंधित किया गया। शिपिंग कक्ष में, कार्टनों के ढेर पर लेबल लगा था “तत्काल: आपातकालीन औषधि।” अनुरोध उस समय की ईमेल, टेलीटाइप के जरिए दुनिया भर में भेजे गए। फेल्कर ने यह चिल्लाते हुए टेलीटाइप प्रिंटर से पढ़ना जारी रखा: “क्या डॉक्टर एस्पर के पास सोमवार सुबह को इस्तेमाल के लिए कुछ आयोडीन है?”

इस अनूठी उत्पाद लाइन में प्रोसेस किया हुआ सोना, क्रोमियम और अन्य तत्व, तेजी से चलने वाले ट्रक से, घंटों के भीतर ओक रिज, टेनेसी को भेजे गए — जहाँ दूसरे विश्व युद्ध के दौरान मैनहट्टन परियोजना के लिए विखंडनीय सामग्री का उत्पादन किया गया था — और उनके ठिकानों तक हवाई जहाज से भेजा गया।

ओक रिज पर इस उत्तेजक गतिविधि का कारण था कि ये पदार्थ “आधी जिंदगियों” के साथ रेडियोधर्मी थे और अधिकांश मामलों में तेजी से सड़ जाते थे। उदाहरण के लिए, रेडियो गोल्ड की सिर्फ 2.7 दिनों की आधी जिंदगी होती है, इसका मतलब है कि इतने समय में इसका आधा हिस्सा गायब हो जाता है, पारे में बदल जाता है। 14.3 दिनों की आधी जिंदगी के साथ, रेडियो-फॉस्फोरस तेजी से सल्फर में बदल जाता है। यह Abbott की सबसे ताज़ा उत्पाद लाइन थी और जैसे ही 1950 का दशक शुरू हुआ, शायद यह सबसे ज्यादा नवीन थी।

डॉक्टर डोनाली एल. टैबर्न वाणिज्यिक रूप से उत्पादित रेडियोधर्मी आइसोटोपों का पहला पैकेज विदेश भेजने के लिए सौंपते हैं।

परमाणु युग का नया उद्योग

इसलिए, यदि किसी डॉक्टर ने 200 मिलीक्यूरी रेडियो गोल्ड का अनुरोध किया, तो Abbott तीन दिन पहले ही उसे 431 मिलीक्यूरी भेजती ताकि भेजने के दौरान रेडियोधर्मी किरणों से उपचारित सोने के नुकसान की भरपाई हो सके! क्यूरी रेडियोधर्मी किरणों से उपचारित दवाओं को मापने की यूनिटें हैं जिनका नामकरण पियरे और मैरी क्यूरी के नाम पर किया गया है। प्रत्येक क्यूरी तत्व के परमाणुओं के प्रति सेकेंड 37 बिलियन विघटनों के बराबर होती है।

प्रयोगशाला सहायक प्रबंधक, रिचर्ड लेटनर ने नोट किया कि “इस व्यवसाय की वास्तविक युक्ति” “नुस्खों को पूरा करने के लिए पर्याप्त [दवाएं] अपने पास रखना था, फिर भी हमारे मामूली लाभों को हड़पने के समय के लिए पर्याप्त नहीं थी।”

मूल तत्त्वों को अमेरिकी परमाणु ऊर्जा आयोग की आण्विक “भट्टी” “X-10” में यूरेनियम और प्लूटोनियम से अतिरिक्त न्यूट्रोन्स के साथ प्रहार करके आइसोटोपों में बदला जाता था। सरकार का सिविलियन एजेंसी रिएक्टर ओक रिज प्रयोगशाला से मात्र कुछ सौ गज की दूरी पर स्थित था। फिर वे प्रोसेसिंग, मापन और शिपिंग के लिए Abbott को सौंप दिए जाते थे।

फरवरी 1954 में, Abbott की अभूतपूर्व ओक रिज प्रयोगशाला में सहायक प्रबंधक, रिचर्ड लेटनर; प्रबंधक, जैफ्री ग्लिसन और सामान्य ठेकेदार, चार्ल्स हॉब्सन। एक अज्ञात व्यक्ति ने बुलडोजर चलाया।

अब तक देखे गए सबसे शक्तिशाली हथियार, पहले परमाणु बम का पहली बार परीक्षण 1945 में किया गया। अब, 1952 के ग्रीष्मकाल में, सिर्फ सात साल बाद, Abbott ने उपचार की शांतिपूर्ण कोशिश के लिए “परमाणु दवास्टोर” की स्थापना की। इसका रेडियोधर्मी फार्मास्युटिकल्स विभाग वाणिज्यिक प्रयोजनों के लिए रेडियोधर्मी किरणों से उपचारित सामग्रियाँ बनाने वाला पहला सुविधाकेंद्र था।

अस्पताल में भर्ती किए गए कैंसर के रोगियों का रेडियोधर्मी सोने के घोलों से उपचार किया गया।

डॉक्टर रोगी के गले के निकट स्थित उसके थाइराइड ग्लैंड में रेडियो-आयोडीन की माप के लिए गेजर काउंटर का इस्तेमाल करते थे। बाहर निकाली गई मात्रा गतिविधि के थायराइड स्तर का संकेत देती थी, जो रोग की सूचक थी।

Abbott ने आण्विक सामग्रियों की सुरक्षित साज-संभाल के लिए बहुत कड़ी नई कार्यविधियों का पालन किया।

प्रयोगशाला का प्रकट स्थान ओक रिज था, यह उन संघीय प्रयोगशालाओं में से एक था जिसने परमाणु बम के उत्पादन में मदद की थी। वाशिंगटन को ऐसी अनुभवी वाणिज्यिक फर्म की जरूरत थी जो इसके कच्ची आण्विक सामग्री को ले सके और उनको दवाओं में बदल सके तथा Abbott को इसका अनुभव था। “[सरकार के ] आण्विक रिएक्टर से मिली सामग्री की अधिक तेजी से,” Abbott के नए बोर्ड के अध्यक्ष जेम्स एफ. स्टाइल्स का कहना था, “और सीमित आधे जीवन के माध्यम से गतिविधि के नुकसान के बिना साज-संभाल की जा सकती थी।”

वैज्ञानिकों ने पाया कि रेडियोफार्मास्युटिकल्स ने अनेक प्रयोजनों को पूरा किया। “रेडियो-गोल्ड” को कैंसर रोगियों की रसौलियों में आसपास के स्वस्थ ऊतकों को नुकसान पहुँचाए बिना उनके विकास को नष्ट करने के लिए इंजेक्ट किया गया। रेडियोधर्मी किरणों से उपचारित किए जाने और कैंसर से पीड़ित रोगियों के पेट में रखे जाने पर, कोबाल्ट ने वैसा ही काम किया मानो अरबों छोटी एक्स-किरणो के साथ प्राणघातक मैटर पर बम बरसाए जाएं। रेडियो-फॉस्फोरस ल्युकेमिया में श्वेत रक्त कोशिकाओं की अधिकता को और रक्त विकार पोलीसाइथेमिया वेरा में लाल कोशिकाओं के अतिरेक को नष्ट करने के लिए उपयोगी था।

रोगी द्वारा लिए जाने पर, कुछ पदार्थों ने अंतड़ियों के माध्यम से भोजन के प्रवाह, या परिसंचार प्रणाली के माध्यम से रक्त को तलाशने के लिए गेजर काउंटरों की मदद की। रेडियो-चिह्नित अमीनो अम्लों ने उन प्राणाधार प्रोटीनों के कार्यों की तलाश की। रेडियोमेडिसिन विशेष रूप से जिगर का विश्लेषण करने के लिए उपयोगी थी, यह एकमात्र ऐसा अंग है जिसका एक्सरे नहीं किया जा सकता है।

रसायनशास्त्री चार्ल्स ऐस्टेप ने एक प्रोसेस किए गए आइसोटोप को सीसे से सुरक्षित पात्र में कम करने के लिए मैकेनिकल फिंगर का इस्तेमाल किया। एक साथी कर्मचारी विकिरण के स्तर को मापने के लिए काउंटर को थामे रखता था।

चिकित्सकों ने सीसे की लाइन वाले कनस्तरों से रेडियो-दवाएं निकालने के लिए रबड़ के मोटे दस्तानों और धातु की भारी सिरिंज का इस्तेमाल किया।

परमाणु दवास्टोर ने रेडियो-आयोडीन को भी प्रोसेस किया। एक अतिसक्रिय थायराइड ग्लैंड सामान्य थायराइड से ज्यादा आयोडीन को सोखता है। इसलिए, किसी रोगी को रेडियो-आयोडीन का इंजेक्शन लगाने के बाद, चिकित्सक इसके निकट गेजर काउंटर रखकर थायराइड के स्तर कि गतिविधि को माप सकता था।

कोरियाई युद्ध के चरम समय पर, Abbott ने अग्रिम पंक्ति की MASH मोबाइल आर्मी सर्जिकल हॉस्पिटल यूनिटों को आयोडीन के साथ रेडियोधर्मी किरणों से उपचारित एल्बुमिन भेजे। डॉक्टर द्वारा— रक्त प्लाज्मा के सबसे बड़े घटक— एल्बुमिन को किसी घायल सैनिक की नसों में इंजेक्ट करने के बाद, गेजर काउंटर रोगी की प्रणाली में रक्त की मात्रा का और इस बात का संकेत देता था कि उसे कितना रक्त चढ़ाने की आवश्यकता थी। Abbott का रेडियोधर्मी किरणों से उपचारित एल्बुमिन पहला रेडियोधर्मी पदार्थ था जिसे राष्ट्रीय स्वास्थ्य द्वारा लाइसेंस जारी किया गया।

Abbott की ओक रिज प्रयोगशाला एक पूर्व अंतिम संस्कार स्थल पर थी जिसे, यह कहा जाता था, व्यवसाय की कमी के कारण से बंद कर दिया गया था। यह एक अच्छा शगुन था। उस खुशनुमा परंपरा को जारी रखने के लिए, परमाणु दवास्टोर को अपने कर्मचारियों को रेडियोधर्मिता से बचाने के लिए अनेक सुरक्षा उपाय करने पड़े। कामगार उस विकिरण की मात्रा को रिकॉर्ड करने के लिए पॉकेट मीटर और फिल्म बैज पहनते थे जिसके वे संपर्क में आते थे। रेडियोधर्मी पदार्थ रखने वाले पात्रों (बीकरों) को सीसे के ढक्कनों से ढका जाता था। भेजे जाने वाले सामान स्वयं सीसे के डिब्बे में होते थे, रेडियो गोल्ड के मामले में, 100 पौंड की भारी-भरकम धातु से अंगुली के नाखून जितनी दवा को कवर किया जाता था।

अमेरिकी परमाणु ऊर्जा आयोग ने रेडियोमेडिसिन बनाने के लिए Abbott का रुख किया क्योंकि इस फर्म ने 1940 के दशक के आरंभ से ही ऐसी सामग्रियों के साथ काम किया था। उस समय, मायो क्लिनिक के डॉक्टर जॉन लुंडी, जिन्होंने पेंटोथाल के लिए आंरभिक नैदानिक परीक्षण किए थे, ने अपने ही $585.90 से थोड़ा रेडियो-सल्फर खरीदा था। उन्होंने Abbottके डॉक्टर टैबर्न जो कि पेंटोथाल के विकास के पीछे की शक्ति थे, से शरीर में पेंटोथाल के प्रवाह को तलाशने के लिए सल्फर के उपयोग के बारे में पूछा। एक बार के लिए, प्रतिभाशाली टैबर्न कठिन स्थिति में पड़ गए। रेडियोधर्मीता के बारे में पर्याप्त ज्ञान के अभाव में, वे संवेदनाहरण के प्रवाह को तलाशने में विफल रहे।

फिर भी, इससे लगनशील टैबर्न को उतना सीखने के लिए प्रेरित किया जितना वे परमाणु दवा के बारे में सीख सकते थे और वे इस प्रक्रिया में दुनिया के एक अग्रणी विशेषज्ञ बन गए। वे कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय की कक्षा में नामांकित हुए जहाँ अर्नेस्ट लॉरेंस ने — जैसा लॉरेंस लिवरमोर नेशनल लैबोरेट्री में किया था — पथप्रदर्शक विकिरण कार्य किया था। अधिक जानकारी के लिए, टैबर्न ने अक्सर अपने शरीर का एक्सरे लेते हुए अपने आप पर भी परीक्षण किए।

जब सरकार की ओक रिज प्रयोगशाला ने 1946 में रेडियोआइसोटोप बनाने शुरु किए, तब टैबर्न तैयार थे। उन्होंने अध्ययन के लिए रेडियोधर्मी किरणों से उपचारित नमूनों को हासिल करने के लिए शिकागो के बाहर आर्गोन नेशनल लेबोरेट्री को प्रेरित करते हुए, Abbott के भीतर ही एक छोटा प्रभाग स्थापित किया ताकि रेडियोधर्मी सामग्रियाँ बनाई जा सकें।

डॉक्टर डोनाली एल. टैबर्न और सहायक रबड़ के दस्तानों और धातु के अंकुशों के साथ — सावधानीपूर्वक रेडियोमेडिसिन को इधर-उधर ले गए। टैबर्न ने विकिरण काउंटर को भी थामा।

टैबर्न मूवीज़ बनाते हुए और अमेरिकन कैमिकल सोसायटी जैसे संगठनों के सामने अपने जुनून पर लगातार लेक्चर देते हुए आण्विक औषधि के लिए अथक मिशनरी बने। “यदि आपने गेजर काउंटर के साथ उनका पीछा किया” तो, भावी अध्यक्ष एल्मर व्लीट ऑफ टैबर्न ने नोट किया, कि “आप को अमेरिका का नक्शा मिलेगा।” एक पत्रकार ने यह भी जोड़ा: “उनकी बिक्री कला इतनी गहन थी कि कुछ लोगों को आश्चर्य होता था कि क्या वे स्वयं तो रेडियोधर्मी नहीं हैं।”

1948 में, Abbott औषधि और अनुसंधान के लिए रेडियोफार्मास्युटिकल्स बनाने वाली पहली अमेरिकी दवा फर्म बन गई।

सबसे पहले, टैबर्न की टीम ने Abbott के उत्तरी शिकागो संयंत्र में रेडियोआइसोटोप बनाए। लाभ नगण्य थे, फिर भी वैज्ञानिक खोज काफी अधिक और प्रतिष्ठा काफी ज्यादा थी। जैसे-जैसे इसका व्यवसाय और उत्पाद लाइन बढ़ी, Abbott अपनी परमाणु प्रयोगशाला को फेडरल फर्नेस में बनाए गए आइसोटोप्स के पास, ओक रिज में ले गई।

जैफ्री ग्लीसन, जिन्होंने विकिरण पर टैबर्न के साथ घनिष्ठ रूप से लंबे समय तक काम किया था, को प्रयोगशाला प्रबंधक का पद दिया गया। “जैफ” ग्लीसन भ्रामक रूप से शर्मीले व्यक्ति थे जो हवाई की कमीज़ें पहनते थे। उन्होंने पुराने अंतिम संस्कार स्थल को अत्याधुनिक आण्विक प्रयोगशाला में बदल डाला और रेडियो-आयोडीन बनाने के लिए “हॉट लैब” बनाने की सोची। 1952 के ग्रीष्मकाल तक, परमाणु दवा स्टोर, सच पूछिए तो, उतनी तेजी से उत्पाद भेज रहा था जितनी तेजी से यह ऐसा कर सकता था।

दो वर्ष बाद, Abbott की आण्विक टीम को रेडियो-आयोडीन की अदृश्य फिल्म रखने वाले रेडियोकैप्स, कैप्सूलों के मामले में एक और सफलता मिली। विकिरण के विरुद्ध किसी इंजेक्शन या विशेष बचाव की आवश्यकता नहीं थी। रोगी बस एक रेडियोकैप को निगल लेते थे और अगले दिन कोई चिकित्सक आयोडीन के थायराइड अवशोषण — को मापने के लिए गेजर काउंटर से भी 100 गुना ज्यादा संवेदनशील — सिंटलेशन काउंटर के साथ उसकी बगल में खड़ा होता। Abbott ने रेडियोकैप्स पर कोई लाभ नहीं कमाया, एक पीस का सिर्फ $1 लिया।

1955 में, दवाओं के मानक निर्धारित करने वाले प्राधिकरण, अमेरिकी औषध-कोष ने अपनी पहली परमाणु औषधि — Abbott की रेडियो-आयोडीन को औपचारिक रूप से सूचीबद्ध किया। Abbott ने औषधि के एकदम नए क्षेत्र का पथप्रदर्शन किया था।

कंपनी ने आने वाले वर्षों में आण्विक औषधि में अपना आधुनिक कार्य जारी रखा।

बच्चों की जन्मदर में जोरदार वृद्धि के दौरान, 1955 में, कर्मचारियों ने कैरोल हेल ऑफ डिपार्ट. के लिए गोद भराई कि रसम रखी।। 345.

भ्रामक रूप से शांत समय में एक सक्रिय स्थल

1950 के दशक को प्राय: उपनगरीय क्षेत्र में रहने वाले और ग्रे फलालेन के सूटों वाले परंपरावादी पुरुषों के शांत समय के रूप में याद किया जाता है। वास्तव में, दशक जनसंख्या वृद्धि वाला था। कलाएं “ए स्ट्रीटकार नेम्ड डिजायर” जैसे नाटकों और द केन म्युटिनी जैसे उपन्यासों के साथ स्पंदित हो रही थीं। अमेरिका में रिकॉर्ड संख्या में बच्चे जन्मे और उद्योगों का विकास हुआ जो किसी से पीछे नहीं थे। उसी समय, रेडियोधर्मी राख के आश्रयस्थलों ने हाइड्रोजन बमों को लेकर व्यापक चिंता का इज़हार किया। दुनिया को नई शक्ल देने वाली अन्य चीज़े — टेलीविज़न, पोलियो का टीका, अंतरिक्ष उपग्रह, मेनफ्रेम कंप्यूटर — उपयोग में आने लगे।

Abbott ने दशक की छवि और वास्तविकता की बराबरी की। सतही तौर पर, कंपनी स्थिर और साधारण थी। विकास मुख्यत: ठोस था, भले ही पूर्व के दशकों की दरों पर नहीं था। फिर भी, Abbott बिना किसी तीव्र गिरावट के, अपने अधिकांश प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में, तेजी से आगे बढ़ी और इसने अपनी उत्पाद लाइन, उत्पादन सुविधाकेंद्रों और कार्मिकों को तेजी से बढ़ाया। यह कृषि संबंधी अनुसंधान जैसे पूरी तरह से नए कार्यक्षेत्रों में कूद पड़ी। और इसका अपने समय की उच्चतम प्रौद्योगिकी — “रेडियोधर्मी” दवाओं में वर्चस्व था।

आगंतुक Abbott की टीम के पर्यटन गाइडों में से किसी के साथ उत्तरी शिकागो मुख्यालय में जाने की प्रतीक्षा करते।

जैसा कि डॉक्टर वोलविलर, उस समय के अध्यक्ष, ने आंतरिक प्रकाशन फार्माग्राफ में दिए गए वार्षिक कंपनी संदेश में कहा: “आप इस पूरी रिपोर्ट में अक्सर ‘नया’ शब्द पाएंगे।”

गार्ड बदलना

Abbott ने शीर्ष में एक और परिवर्तन के साथ दशक की शुरुआत की जब अध्यक्ष रेमंड ई. हॉर्न ने कार्यालय में मात्र 36 महीनों के बाद बीमारी के कारण इस्तीफा दे दिया। चार वर्षों में तीसरे अध्यक्ष, डॉक्टर वोलविलर ने कार्यभार संभाला। वोलविलर जो अब 56 वर्ष के थे, 1918 से Abbott के अनुसंधान के मुख्य आधार रहे और डॉक्टर बर्डिक के बाद अध्यक्ष के रूप में काम करने वाले पहले वैज्ञानिक थे।

डॉक्टर वोलविलर का एक पहला प्रयास कंपनी की उत्पाद लाइन को 1,000 उत्पादों से कम करके 700 करके, उसे समेकित करना था। वे 1920 के दशक के बर्डिक के दृष्टिकोण को अपनाते हुए दिखाई पड़े: उन मदों का उत्पादन धीरे-धीरे बंद कर दिया गया जो गैर-लाभकारी थीं या जिनका उत्पादन अन्य फर्में ज्यादा कुशलता से करती थीं।

व्यावहारिक वोलविलर ने कहा, “जिन उत्पादों को हम सर्वश्रेष्ठ रूप में बनाते हैं, उनकी सामान्य लाइन पर जोर देना जारी रखते हुए” “हम चिकित्सीय व्यवसाय और अपने स्टॉक धारकों की सर्वश्रेष्ठ सेवा कर सकते हैं।” जब Abbott ने एक नए उत्पाद को पेश किया, और इसने अनेक उत्पादों को पेश करना जारी रखा, तो ऐसा लंबे अनुसंधान और संभावित लाभ के उचित विचार-विमर्श के बाद हुआ।

वास्तव में, 1950 में, वोलविलर के अध्यक्ष बनने के चार सप्ताहों से भी कम समय में, महत्वपूर्ण खोज के रूप में एक उत्पाद की घोषणा की गई जिसे बनाने में करीब 13 वर्ष लगे। वोलविलर स्वयं इसे Abbott तक लाने के लिए जिम्मेदार थे। सुकारिल कहलाने वाला, यह कृत्रिम रूप से मीठा करने वाला नए खाद्य उद्योग को सृजित करने में मदद करने वाला — और अंतत: कंपनी को विवाद में डालने वाला था।

नैदानिक उपकरणों की गौरवशाली परंपरा

1950 का दशक

रेडियोआइसोटोप्स

Abbott रोग का निदान और उपचार करने के लिए रेडियोधर्मी दवाएं बनाने वाली पहली कंपनी थी।

1960 का दशक

ट्रियोसोर्ब रोगनिदान किट

रेडियोफार्मास्युटिकल्स में Abbott के अनुभव ने रेडियोधर्मी सामग्रियों के चिकित्सीय प्रयोग में इसे अनूठी विशेषज्ञता प्रदान की। 1960 के दशक तक, इससेट्रियोसोर्ब रोगनिदान किट को पेश किया गया जिसने रोगियों को किसी विकिरण के संपर्क में लाए बिना रक्त के नमूनों का परीक्षण किया।

1970 का दशक

ऑसरिया इम्युनोएसे

हैपिटाइटिस B के प्रति रोग-प्रतिकारकों को मापने के लिए ऑसरिया रोगनिदान किट को 1972 में बाज़ार में उतारा गया, जिसने इम्युनो-एसे के क्षेत्र में Abbott के नेतृत्व की शुरुआत की। इसके रोगनिदान प्रभाग का अगले ही वर्ष गठन किया गया।

1980 का दशक

HTLV-III EIA

1985 में, Abbott का HTLV-III EIA HIV की पहचान करने के लिए पहला लाइसेंसशुदा परीक्षण बन गया। AIDS की दहशत की ऊंचाइयों तक आते हुए, इस वायरस से लड़ने में यह पहली चिकित्सीय सफलता थी।

1990 का दशक

AxSYM

AxSYM रोगनिदान उपकरण जिसे 1994 में बाज़ार में उतारा गया, ने मात्र आठ मिनटों में अनेक इम्युनोएसे के परिणाम बताए। इसने किसी भी उपकरण द्वारा किए जाने वाले परीक्षणों की विविधता और मात्रा तथा साथ ही उसकी गति को बढ़ाया।

2000 का दशक

मोलक्यूलर परीक्षण

आज, प्रमुख परीक्षण मोलक्यूलर रोगनिदान में होते हैं जो किसी रोगी के DNA के बारे में बताता है जिससे चिकित्सक को उसकी देखभाल करने के लिए सर्वोत्तम जानकारी मिलती है। उदाहरण के लिए, Abbott का PathVysion परीक्षण उन रोगियों की पहचान करने में मदद कर सकता है जिनके स्तन कैंसर के लिए किसी खास दवा का बेहतरीन असर होगा।

कैप्सूल्स

महत्वपूर्ण खोज वाला विज्ञापन

मेडिसन एवेन्यू के उत्कर्ष काल में, Abbott ने स्मरणीय और बेहद सृजनात्मक विज्ञापन अभियानों में एस. डीविट क्लो और स्वयं डॉक्टर एबट की परंपरा का अनुसरण किया।

Abbott ने 1920 और 30 के दशक में विटामिन उद्योग को ऐसे अनुसंधान के साथ सृजित करने में मदद की थी जिसने वायोस्टेरोल, हैलीवर ऑयल, और पोषक पदार्थों से भरपूर अन्य पदार्थों को बनाया। 1940 और 50 के दशक में, इसने अपनी विटामिन लाइन का मल्टीविटामिन्स के रूप में विस्तार किया, जिन्हें बच्चों के वीटा कैप्स, डायामिन्स, जायकेदार डायालेट्स, और चबानेयोग्य वि-डेलिन के विविध रूपों में जाना जाता है। उनका लक्ष्य घर से बाहर ऐसे लोग थे जिनके पास उचित खाना बनाने के लिए शायद समय नहीं था।

डायालेट्स की बिक्री बढ़ाने के लिए, विपणन और विज्ञापन प्रमुख चार्ल्स एस. डाउन्स ने जोरदार विज्ञापन अभियान चलाने की युक्ति सोची। पोषक तत्वों से वंचित प्रकार के लोगों — जैसे कि जंक फूड खाने वालों में से एक (दाएं) का विशेष फोटोग्राफ। लेकिन विषयों के रूप में मानव मॉडलों या रेखाचित्रों के स्थान पर, ये विज्ञापन व्यक्तियों के रूप में कलात्मक तरीके से व्यवस्थित किए गए वास्तविक भोजन के इर्द-गिर्द केंद्रित रहे।

इन चरित्रों में ये शामिल थे:“मिस्टर मीट एंड पोटेटोज़,” “डेंटी डोरिस फ्रॉम लेक फॉरेस्ट,” “बर्गर बिली आउट ऑफ फिली,” और प्रत्येक ने अच्छे पोषण के बारे में अलग विचार प्रस्तुत किया।

“इस अभियान पर एक पुस्तक के लेखक ने लिखा, पेंटोथाल पोस्टकार्ड प्रचार कार्यक्रम (पृ.169) 50 के दशक के विपणन महारथियों का सशक्त उदाहरण है” । संवेदनाहारी दवा की सार्वभौमिक उपलब्धता और स्वीकार्यता को प्रदर्शित करने के लिए, Abbott ने 1954–1968 तक, दुनिया भर के स्थानों “से” चिकित्सकों के पोस्टकार्ड मेल किए। ■

सैक्रीन के विपरीत, सुकारिल उबालने या बहुत गर्म करने से अप्रभावित थी और इसे सीधे रसोई के बर्तन में डाला जा सकता था।

शर्करा-रहित भोजनों की तलाश

1937 में, पीएचडी उम्मीदवार माइकल स्वेदा इलिनॉय विश्वविद्यालय की प्रयोगशाला में काम कर रहे थे। बुखार कम करने की दवा तलाश करते हुए, उन्होंने सल्फामिक एसिड के व्युत्पन्नों का परीक्षण किया। स्वेदा अचानक ही एक ऐसी खोज करने ही वाले थे जो एलेक्जेंडर फ्लेमिंग द्वारा संयोगवश की गई पेनसिलीन की खोज की याद दिलाती है। यह युवा व्यक्ति रुका, खींचकर अपनी एक सिगरेट निकाली और प्रयोगशाला की बैंच पर बैठ गया जो सल्फामिक एसिड और लवणों से अटी पड़ी थी। जब उसने एक और कश लगाया, तब उसे आश्चर्य हुआ कि सिगरेट का स्वाद मीठा था।

कौतुहलवश, उसने बेंच पर पड़े सारे यौगिकों की पहचान की और उन्हें चखा। आखिरकार उसने और उसके प्रोफेसर ने इसके लिए जिम्मेदार पदार्थ की पहचान कर ली; सोडियम साइक्लोहैक्सिलसल्फामेट — जिसे बाद में साइक्लेमेट कहा गया। स्वेदा ने अपने निष्कर्षों पर एक रिपोर्ट लिखी और 1940 में, DuPont कंपनी के क्लीवलैंड कार्यालय में काम करने चले गए।

तब Abbott उन यौगिकों की तलाश कर रही थी जो इसके बार्बिचुरेट के कभी-कभी कड़वे स्वाद को ढक सकें। और उस समय के अनुसंधान निदेशक, डॉक्टर वोलविलर मधुमेह से पीड़ित या शर्करा प्रतिबंधित आहारों पर रहने वाले अन्य लोगों के लिए सैक्रीन के विकल्प की तलाश कर रहे थे। वोलविलर फार्मास्यूटिकल विज्ञान में नए घटनाक्रमों में अपनी महारत के बारे में विख्यात थे। उन्होंने स्वेदा के कार्यों को जाना और अध्ययन किया। फिर उन्होंने DuPont के साथ एक सौदा किया जिसके पास पदार्थ को मीठा करने के अधिकार थे। Abbott ने सोडियम साइक्लोहैक्सिलसल्फामेट का परीक्षण करने और उसे बनाने की अनुमति हासिल कर ली जिसे Abbott ने वाणिज्यिक प्रयोग के लिए सुकारिल का नाम दिया।

फिर एक नए यौगिक की जाँच करने और परीक्षण करने की लंबी प्रक्रिया का सावधानी से अनुसरण किया। सुकारिल के सैंकड़ों विनिर्माणों को आजमाया गया। मिर्गी की दवा ट्राइडिओन के विकास के लिए बेहद महत्वपूर्ण भूमिका निभाने वाले, डॉक्टर रिचर्ड के. रिचर्ड्स ने प्रयोगशाला चूहों की पाचन नली के माध्यम से सुकारिल की प्रगति का पता लगाया। उन्होंने Abbott की नई रेडियोकैमिकल लाइन में लगाए गए पदार्थों में से एक, रेडियोधर्मी सल्फर का इस्तेमाल करके ऐसा किया। रिचर्ड्स ने करीब तीन वर्षों तक विषाक्तता परीक्षण भी किए। उन्होंने प्रदर्शित किया कि जिन चूहों को सुकारिल खिलाई गई थी, उनकी हृदय की माँसपेशियों में प्लेसिबो दिए गए चूहों की तुलना में कोई बदलाव नहीं हुआ।

अपने नए उत्पाद का प्रयोग करने के तरीके तलाशने में ग्राहकों की मदद के लिए, Abbott ने शर्करा के स्थान पर मीठा करने वाले पदार्थ के रूप में सुकारिल का इस्तेमाल करने वाली कुकबुक का प्रकाशन किया।

अमेरिकी खाद्य और दवा प्रशासन (FDA) ने दो वर्षों तक अपने स्वयं के परीक्षण किए। FDA ने पाया कि कम कैलोरी वाली सुकारिल के प्रयोगशाला के चूहों के आहार का पाँच प्रतिशत तक होने पर भी, — जो इतनी अधिक मात्रा है जहाँ तक कोई मनुष्य कभी नहीं पहुँच सकता, — इसका व्यावहारिक रूप से पशुओं के विकास पर कोई प्रभाव नहीं पड़ा। इससे और उद्योग से बारह वर्षों की सावधानीपूर्वक की गई जाँच के बाद, FDA ने इस उत्पाद को मानव प्रयोग के लिए सुरक्षित घोषित किया।

सुकारिल व्यापक उपभोक्ता अपील वाला Abbott का पहला बड़ा उत्पाद था। कंपनी ने उत्पाद को लोकप्रिय प्रयोगों के लिए प्रोत्साहित किया और इसके लिए विशिष्ट, प्रयोग करने में आसान पैकेजिंग बनाई।

1950 के वसंतकाल में, डॉक्टर वोलविलर ने भोजन के लिए रिपोर्टरों के एक समूह को आमंत्रित किया जिन्हें डैजर्ट के रूप स्पंज केक परोसा गया। तब Abbott के नए अध्यक्ष ने घोषणा की: “आपने वह भोजन किया है जिसमें शर्करा का एक भी दाना नहीं है। शर्करा के स्थान पर, Abbott के एक नए सुकारिल नामक उत्पाद का इस्तेमाल किया गया है!”

शुरू से ही प्रतिक्रिया सकारात्मक थी। ब्रुकलिन में किर्श बीव्रेजिज़ को मीठा किए गए सोडा पॉप- सुकारिल के 100,000 केस बेचने में सिर्फ दो महीने लगे। 1952 तक, करीब 150 फर्में सुकारिल-के जायकेदार पेयों के छह मिलियन केसों की बिक्री कर रही थीं। दशक में बाद में, Abbott ने सुकारिल के लिए पहले से जरूरी घटक, साइक्लोहैक्सीलामाइन बनाने के लिए विचिटा, कैंसास में एक बड़ी रासायनिक फैक्टरी बनाई।

व्यापक उपभोक्ता बाजार की अपील वाला यह Abbott का पहला बड़ा उत्पाद था। फिर भी, इसने फार्मास्युटिकल्स में अपने स्वामी की जड़ें फैलाईं। Abbott ने इस उत्पाद का उन औषध विक्रेताओं को विपणन किया जो इसे डॉक्टर के नुस्खे के बिना वितरित कर सकते थे। Abbott के डॉक्टर डेविड जे.जोन्स और उनकी पत्नी ने फार्मेसियों द्वारा बाँटने के लिए एक सुकारिल कुकबुक लिखी।

सैक्रीन के विपरीत, सुकारिल तब भी नहीं सड़ी जब इसे चूल्हे में पकाया गया या पानी में उबाला गया। शर्करा से तीस गुना मीठी, विनिर्माताओं ने इसे पाई, केक, जैम और कुकीज में इस्तेमाल किया। जींजर एल के आठ औंस के गिलास में 120 कैलोरी होती थीं लेकिन सुकारिल से मीठे किए गए पेय की समान मात्रा में केवल सात कैलोरी थीं। और, अपने प्रतिद्वंदी सिंथेटिक मधुरक के विपरीत, सुकारिल के स्वाद में कोई कड़वाहट नहीं थी।

शर्करायुक्त पेयों के निर्माता अपने बाज़ार शेयर के बारे में चिंतित हो गए, हालांकि इस समय सुकारिल की बिक्री मात्रा में कुल पेयपदार्थों की बिक्री का एक प्रतिशत से भी कम थी। 1954 में, इलिनोय के कार्बोनेटिड पेयपदार्थों के विनिर्माताओं को संबोधित करते हुए, Abbott के रासायनिक बिक्री प्रमुख फ्लाइड थाएर ने आश्वस्त किया: “सुकारिल का शर्करा से कोई विरोध नहीं है, न ही हम इसे सामान्य भोजन आपूर्ति में शर्करा के प्रतिस्थापन के रूप में प्रोत्साहित करते हैं। बाजार में यह मधुमेह से पीड़ित लोगों और अधिक वजन वाले उन लोगों के लिए है जो सामान्य रूप से शर्करा वाले उत्पादों का सेवन नहीं करते।” फिर भी, इसकी शुभ शुरुआत के बावजूद, इस उत्पाद को कठिन भविष्य का सामना करना होगा।

हालांकि Abbott व्यापक उपभोक्ता बाजार का मार्ग तलाश रही थी, फिर भी इसने अपनी उन आजमाई हुई और सही विधियों पर विश्वास करना जारी रखा जो फार्मास्युटिकल्स के नैतिक प्रचार के माध्यम से सीखी गई थीं। बाद में, यह अन्य लोकप्रिय शैंपुओं जैसे व्यापक वितरण चैनलों तक चली गई।

बालों की रूसी दूर भगाना

पूर्वकाल में, Abbott व्यापक उपभोक्ता अपील के साथ “अधिक मात्रा में बिकने वाले उत्पादों” की तलाश कर रही थी और सुकारिल के पेश किए जाने के वर्ष भर बाद इसने रूसी का एक उपचार सामने रखा जो घर-घर का नाम बन गया। सुकारिल की तरह, यह भी संयोगवश मिला। सोडियम साइक्लोहैक्सिलसल्फामेट की तरह ही, इसे बाजार स्थल तक पहुंचने में काफी समय लगा।

1926 में, बिरजर नोर्डलैंडर से उसकी कंपनी, General Electric, द्वारा पारे के वाष्प के माध्यमों की तलाश करने को कहा गया जो कि क्विकसिल्वर तरल पदार्थ का गैसीय स्वरूप है। ऐसा करते समय उन्होंने सेलेनियम और सल्फर पदार्थों से, यौगिक सेलेनियम सल्फाइड के स्थिर स्वरूप को प्रतिपादित किया। नोर्डलैंडर ने पाया कि यौगिक से लपेटा गया कागज पारे की वाष्प की मौजूदगी में काला पड़ गया। उनका असाइनमेंट पूरा हो गया, कैमिस्ट सेलेनियम सल्फाइड के प्रयोगों पर विचार करने लगे। उन्हें पता चल गया कि सल्फर त्वचा की बीमारियों का उपचार है। उनकी फर्म ने इसका इस्तेमाल मरहमों और शेविंग क्रीमों में करना शुरू कर दिया और रूसी के उपचार के रूप में इसका परीक्षण किया। लेकिन General Electric उपभोक्ता फार्मास्युटिकल्स में प्रवेश करने को लेकर झिझक रही थी।

Abbott के लोकप्रिय रूसी शैंपू, सेलसन, की खोज पारे की वाष्प की पहचान करने के साधनों की तलाश करने के माध्यम से संयोगवश हुई।

तथापि Abbott की इसमें काफी दिलचस्पी थी। जैसा कि सुकारिल के मामले में हुआ, इसने अनुसंधान और उत्पादन कार्यों को हाथ में लेने के लिए करार किया और सेलेनियम सल्फाइड को ले लिया जिसे इसने बाजार स्थल में सेल्सन सस्पेंशन का नाम दिया। Abbott ने 400 लोगों के साथ रोग निवारण पर नैदानिक परीक्षण किए। रूसी और तैलीय बालों के साथ परीक्षण किए गए लगभग पचासी प्रतिशत लोगों में रूसी में कमी पाई गई और रूसी और गैर-तैलीय बालों वाले इससे भी अधिक प्रतिशत व्यक्तियों को भी राहत मिली। उत्पाद को आरंभ में नुस्खे के साथ उपलब्ध कराया गया। वर्षों बाद, सेल्सन ब्लू नाम का एक भिन्न रूप बहुत लोकप्रिय उपभोक्ता उत्पाद बन गया।

Abbott की अनुसंधानकर्ता एल्मा डब्ल्यू. गोल्डस्टेन, जिनका यहाँ उनकी प्रयोगशाला में चित्र दिखाया गया है, ने छुट्टियों के दौरान फफूँद के नमूने एकत्र किए जिससे एक नया महत्वपूर्ण एंटीबायोटिक बना। वैज्ञानिकों ने प्राय: समुद्री घास, एक जिलेटिन जो जीवों को पोषक तत्व प्रदान करती है, में नए एंटीबायोटिक्स के नमूने उगाए। यहाँ, Abbott के अनुसंधानकर्ताओं ने कपास, समुद्री घास और जीवाणुओं से भरी परीक्षण ट्यूबों में कल्चर उगाए।

एंटीबायोटिक्स को आगे बढ़ाना

नए एंटीबायोटिक्स के लिए पूरे उद्योग में छीना-झपटी 1950 के पूरे दशक में जारी रही। एक बार फिर, भाग्य — और साहस ने — Abbott के महत्वपूर्ण नए उत्पाद में भूमिका निभाई।

Abbott की अणुजीव वैज्ञानिक, एल्मा डब्ल्यू. गोल्डस्टेन 1951 में छुट्टियों में कोलोराडो पार्क में थीं जिसे के नाम से जाना जाता है। छुट्टियाँ हों या न हों, वे हमेशा उन नए फफूँदों को लेकर सतर्क रहती थीं जो नए एंटीबायोटिक्स हो सकते थे। उन्होंने अपने कार्य का काव्यात्मक और गद्य दोनों प्रकार से वर्णन किया है: “[मैं] ज्यादा बड़े और बेहतर कीटाणु नाशक के लिए शानदार आकारों और भव्य रंगों वाले लिलीपुटियन गार्डन में खोज कर रही थी।” गोल्डस्टेन ने उस क्षेत्र की विशेषताओं वाली लाल मिट्टी के नमूने को एक बोतल में भर लिया। Abbott में वापस आने पर वे काम में जुट गईं।

गोल्डस्टेन ने मिट्टी को जीवाणुरहित पानी में मिलाया और घोल को एगार डिश में रखा जो समुद्रीशैवाल से प्राप्त और पोषक के रूप में काम करने वाले जिलेटिन रखने वाली एक कढ़ाही होती है। कई दिनों बाद, सूक्ष्म फफूँदों की कालोनियाँ बननी शुरु हो गईं। फफूंदों को पतले शेकर-फ्लास्कों, — पोषकतत्त्वों से भरपूर पात्रों में स्थानांतरित किया गया जो विकास को अनुकूल बनाने के लिए स्वत: ही हिलते थे।

यह तय करने के लिए पेपर क्रोमैटोग्राफी का इस्तेमाल किया गया कि क्या नमूना एक मृत सिरा था या संभावित नया एंटीबायोटिक था. पेपर क्रोमैटोग्राफी एक प्रकार की तकनीक है जो यह माप करके किसी मिश्रण में संघटक पदार्थों की पहचान करने में वैज्ञानिकों की मदद करती है कि वे विशेष रूप से तैयार किए गए कागज के टुकड़े पर कितनी दूर तक यात्रा करते हैं। पहचाने गए एक पदार्थ को रिस्टोसेटिन का नाम दिया गया। एक वाष्पक ने इसके सांद्रक को उत्पन्न किया जिसे फर्मेंटरों में रखा गया ताकि विस्तृत विश्लेषण के लिए पर्याप्त मात्राएं तैयार की जा सकें।

इसक बाद, गोल्डस्टेन ने नॉर्म हैनसेन की विकास प्रयोगशाला में काम करना शुरू किया। उनकी टीम ने बड़े पैमाने पर इष्टतम उत्पादन के लिए उचित पोषक तत्त्वों, तापमान और अन्य कारकों का निर्धारण किया। फिर उस एंटीबायोटिक जिसे Abbott ने स्पोंटिन का नाम दिया, का सफेद चूहों पर परीक्षण किया गया। तीन और वर्षों बाद, औषध विज्ञानियों ने मानवों के रक्तप्रवाह में स्पोंटिन की पारस्परिक क्रिया का अध्ययन किया और क्लिनिशियनों ने मनुष्यों पर 20 अस्पतालों में परीक्षण किए।

इन परीक्षणों का प्रबंध करने वालों में पेनिसिलीन के कार्य को लंबे समय तक चलाने के लिए रोमान्स्की फार्मूला बनाने वाले डॉक्टर मोनरो रोमान्स्की शामिल थे, Abbott ने पेनिसिलीन को अपने उत्पाद में पहले ही अनुकूलित कर लिया था।

डॉक्टर रोमान्स्की ने पाया कि स्पोंटिन ने एंडोकारडाइटिस, हृदय के वाल्वों के बैक्टीरिया संबंधी संक्रमण को फिर से उभरने से रोक दिया था। जब स्पोंटिन 1957 में, बाजार में पहुँची तब चिकित्सकों ने “एंटीबायोटिक के अंतिम उपाय” के रूप में इसका स्वागत किया जब अन्य एंटीबायोटिक्स विफल हो जाते थे। यह कुछ खास तरह के निमोनिया, मस्तिष्क ज्वर और रक्त में विष फैलने के खिलाफ विशेष प्रकार की सहायता थी।

एक अन्य महत्वपूर्ण एंटीबायोटिक तीन वर्षों के परीक्षण के बाद 1952 में आया। Abbott ने इसे एरीथ्रोसिन कहा, जिसे इसका विपणन भी करने वाली Eli Lilly और Upjohn कंपनी ने क्रमश: इलोटाइसिन और एरीथ्रोमाइसिन का नाम दिया। आखिरी नाम इसका सामान्य चिकित्सीय नाम भी है। समय आने पर एरीथ्रोसिन Abbott के लिए सबसे ज्यादा बिकने वाली बन गई और दशकों तक इसके फार्मास्युटिकल कारोबार का केंद्रबिंदु बनी रही।

नेतृत्व प्रोफाइल

जेम्स एफ. स्टाइल्स, जूनियर

जेम्स एफ. स्टाइल्स, जूनियर, जिन्हें हम सब “सनी जिम” के नाम से जानते हैं, अन्य उपलब्धियों के अलावा, Abbott की प्रगतिशील लाभ प्रणाली, नवीन, उदार स्वास्थ्य बीमा और कामगार मुआवजा जैसे उन कार्यक्रमों के प्रारूप के जनक थे जिन्होंने Abbott कर्मचारियों के लिए रास्ते खोले। Abbott के 44 वर्षीय इस व्यक्ति से बेहतर कंपनी को कोई नहीं जानता था।

स्वयं डॉक्टर एबट द्वारा दुनिया में लाए गए, जेम्स एफ.“सनी जिम” स्टाइल्स ने कर्मचारियों के लाभ के प्रगतिशील कार्यक्रम सृजित किए जो कभी-कभी देश की किसी कंपनी द्वारा पेश किए जाने वाले पहले कार्यक्रम थे। वे एक मिलनसार बहिर्मुखी व्यक्ति थे जो वित्त की बारीकियों में असाधारण थे।

पहले 1933 में स्वास्थ्य बीमा और दुर्घटना योजना सामने आए और उनकी लागत प्रति सप्ताह मात्र 13 सेंट थी। तीन साल बाद, जिम स्टाइल्स ने कार्यस्थल के भीतर या बाहर दुर्घटनाओं के लिए, दुर्घटना मृत्यु लाभ शुरू किए, जिनका पूरी तरह भुगतान Abbott द्वारा किया जाता था। कई वर्ष बाद, कर्मचारियों और उनके आश्रित अस्पताल में उपचार और सर्जरी के लिए बीमा हासिल कर सकते थे। 1945 तक, स्टाइल्स ने एक ऐसी योजना बनाई जो गैर-पेशेवर रोगों को कवर करती थी। समय पर, उनके निर्देश से, Abbott ने कामगारों और उनके परिवारों को 75 प्रतिशत तक चिकित्सा खर्चों का भुगतान किया। अत्यधिक प्रगतिशील व्यापक लाभों ने अनेक प्रतिभाशाली कामगारों को फर्म की ओर खींचा, विशेष रूप से मंदी के सबसे बुरे समय के दौरान, जब, कार्य लाभ की बात तो छोड़िए, स्वयं रोजगार तक मिलने मुश्किल थे।

तब 1950 के दशक में, स्टाइल्स ने दूरगामी अंशदायी शेयर योजना सामने रखी जिससे Abbott कर्मचारियों की भावी पीढ़ी को सुरक्षित रखने में मदद मिली। 1951 में आरंभ होकर, Abbott में कम-से-कम तीन साल का अनुभव रखने वाले कर्मचारी बाजार से आधे से भी कम मूल्य पर कंपनी के शेयर खरीद सकते थे। फर्म के एक तिहाई कामगारों ने तुरंत उस पर हस्ताक्षर किए और अधिकांश लोगों ने 24 महीनों के भीतर कर दिए। Abbott के कर्मचारी फर्म के निरंतर बढ़ते हुए स्टॉक मूल्य के साथ समृद्ध होते गए।

अध्यक्ष स्टाइल्स उन कर्मचारियों के एक समूह को संबोधित करते हैं जिनके लिए उन्होंने कंपनी के बढ़ते लाभ पैकेज का पक्ष लेते हुए इतना सब कुछ किया।

देने वाली इस भूमिका में, स्टाइल्स पसंद किए जाने वाले व्यक्ति थे जिन्होंने अपनी हमेशा बनी रहने वाली मुस्कान को अपनी आदत बना लिया था।

“सनी जिम” के पास Abbott का जो वंश था वह किसी से कमतर नहीं था। वे स्वयं डॉक्टर एबट द्वारा 1892 में दुनिया में तब लाए गए जब डॉक्टर अपनी साइकिल पर मरीजों के घर जाया करते थे।

इक्कीस साल बाद, 1913 में, स्टाइल्स ने शिपिंग विभाग में बक्सों को पैक करने वाले व्यक्ति के पद पर कंपनी के मामूली कर्मचारी के रूप में काम करना शुरू किया। उनका समय शुभ था। अगले साल, पहला विश्व युद्ध आरंभ हो गया और स्टाइल्स ने स्वयं को वित्तीय मामलों के विशेषज्ञ और बोर्ड के भावी अध्यक्ष एडवर्ड एच. रेवेन्सक्रॉफ्ट के सहयोगी के रूप में पाया।

कर्मचारी लाभों में स्टाइल्स के काम ने संख्याओं के संबंध में स्वयं उनकी प्रतिभा का खुलासा कर दिया। कंपनी के लेखा-नियंता तक, फिर 1930 में, कंपनी के कोषाध्यक्ष तक पहुँचना उनके लिए स्वाभाविक था। स्टाइल्स ने कंपनी की अन्य जिम्मेदारियाँ संभाल लीं। उदाहरण के लिए, वे उस प्रबंधन दल का भाग थे जिसने 1930 के दशक के अत्यधिक सफल लेटिन अमेरिकी विस्तार की सलाह दी थी।

अपनी जिम्मेदारियों से इतर वित्तीय भूमिका में, वे राष्ट्रीय लागत लेखाकार एसोसिएशन की शिकागो शाखा के अध्यक्ष बन गए। दूसरे विश्व युद्ध के दौरान, उन्होंने कोषागार युद्ध वित्त समिति विभाग के अध्यक्ष के रूप में काम किया। अपनी सेवानिवृत्ति के बाद उन्होंने अमेरिका की सरकार (Uncle Sam) के लिए अन्य महत्वपूर्ण वित्तीय काम किए। उन्हें उस बचत बॉन्ड प्रभाग को निर्देशित करने के लिए, कोषागार विभाग का सहायक सचिव नियुक्त किया गया जिसे Abbott ने 1940 के दशक में अपने वार बॉन्ड अभियानों के साथ सहारा दिया था।

Abbott की सेवा के 39 वर्षों बाद, स्टाइल्स को 1952 में बोर्ड की अध्यक्षता मिली, इस पद पर वे पाँच साल रहे।

“सनी जिम” जैसे “लोगों के व्यक्ति” के लिए इसमें शामिल होना स्वाभाविक ही था। एक ऐसी कंपनी जिसके अगुआओं को अनेक औद्योगिक और धर्मार्थ संगठनों में उनकी सदस्यता के लिए जाना जाता था, में स्टाइल्स ने इस दल का नेतृत्व किया।

अपने चर्च के लिए, वे 18 वर्ष तक संडे स्कूल अधीक्षक रहे और उन्हें अपने लोकोपकारी कार्य के लिए मैथोडिस्ट हॉल ऑफ फेम के लिए चुना गया। अपनी कंपनी के लिए, अपने अन्य अनेक दायित्वों के साथ, वे क्लारा एबट प्रतिष्ठान के कोषाध्यक्ष और एबट निधि के ट्रस्टी थे। अपने इलाके के लिए, वे लेक काउंटी ट्यूबरक्लॉसिस सेनीटेरियम के सचिव और शिकागो के क्षेत्रीय योजना आयोग के निदेशक थे। अपने राज्य के लिए, वह इलिनोय चैम्बर ऑफ कॉमर्स के अध्यक्ष थे। अपने देश के लिए, उन्होंने 1953 में, राष्ट्रीय औद्योगिक प्रबंधन क्लब परिषद् से नेशनल इंडस्ट्रियल मैन अवार्ड हासिल किया।

“सनी जिम” ने अनेक संगठनों को असंख्य लाभ प्रदान किए लेकिन उस कंपनी से ज्यादा नहीं जिसमें उन्होंने लंबे समय तक और बढ़िया काम किया। ■

पेपर क्रोमैटोग्राफी का इस्तेमाल संभावित नए एंटीबायोटिक्स की जाँच-पड़ताल के लिए किया गया। प्रत्येक विशेष रूप से तैयार की गई पट्टी को उस तरल घोल में — डुबोया जाता था जो रासायनिक घोल बनाने के लिए किसी सामग्री, विलेय, को घोल देती है। पट्टी तक पहुँचने वाली लंबाई से जैविक पदार्थ को पहचानने में मदद मिलती थी।

अनुसंधानकर्ता जीवाणुरहित सूइयों के माध्यम से एंटीबायोटिक्स को एगार से शेकर फ्लास्क में पहुँचा देते जो संदूषण रोकने के लिए अस्थायी रूप से कागज के कपों से ढका होता था। प्रयोगशाला बेंच के ऊपर वातित कनस्तर जीवाणुओं की बढ़ रही कालोनियों के लिए छोटे फर्मेंटेशन टैंकों का काम करते।

नए एंटीबायोटिक्स का विकास करते हुए, Abbott ने उन्हें निषेचित करने के लिए नए माध्यमों की भी खोज की। इसका एक उदाहरण रोमान्स्की फार्मूला के जरिए पेनसिलीन के अधिक लंबे समय तक चलने वाले स्वरूप को देने के लिए डिस्पोजेबल सीरिंज थी जिसने मधुमोम और मूँगफली के तेल में दवा को सस्पेंड किया।

Abbott मुख्यालय के निकट पाए गए नमूने से तलाशे गए एंटीबायोटिक फूमिडिल ने अमोबिक पेचिश — का उपचार निकाला जिसे बेहतर रूप से “मोन्टेजुमाज़ रिवेंज” के रूप में जाना जाता है — और फूमिडिल बी के भिन्न स्वरूप ने परजीवियों को मधुमक्खियों की कालोनियों में प्रजनन करने से रोका।

50 के दशक में, Abbott एंटीबायोटिक्स की प्रमुख प्रदाता बन गई। इसकी पेनसिलिन आधारित दवाओं में लोकप्रिय कॉम्पोसिलीन शामिल थी, जो बच्चों में स्ट्रेप थ्रोट और छाती के संक्रमणों का उपचार करने में प्रयोग की जाने वाली पेनसिलीन का ही एक स्वरूप है।

फिलीपीन्स से 6,000 मील दूर एक फफूंद से व्युत्पन्न, एंटीबायोटिक सुरक्षित और बहु उपयोगी थी। 1957 तक, इसके आने के पाँच वर्षों बाद, इसके प्रयोग से एक भी गंभीर प्रतिक्रिया सूचित नहीं की गई। एरीथ्रोसिन ने कोई दुष्प्रभाव उत्पन्न नहीं किया जैसे कि गुर्दे को क्षति या रक्त कोशिका विकार, जो अन्य एंटीबायोटिक्स कभी-कभी करते थे। उसी समय, दवा ने पेनिसिलीन के मुकाबले बैक्टीरिया के अन्य कई प्रकारों के खिलाफ और कुछ उन प्रकार के बैक्टीरिया के खिलाफ काम किया जिन्होंने पेनिसिलीन के प्रति प्रतिरक्षा बना ली थी।

नए एंटीबायोटिक्स की तलाश में विभिन्न फर्मों द्वारा असंख्य असफल प्रयासों के बावजूद, Abbott ने तीसरी सबसे बड़ी खोज पेश की। फूमिडिल के रूप में ज्ञात, इसकी खोज Abbott के एक वैज्ञानिक द्वारा लेक मिशिगन के तटों से पास स्थित अपनी प्रयोगशाला के बस कुछ मील की दूरी पर, इलिनोय बीच स्टेट पार्क से एकत्र की गई मिट्टी के छोटे नमूने से की गई। यह किसी एक रोग के उपचार के लिए विपणित किया जाने वाला पहला एंटीबायोटिक था। बीमारी थी यात्रियों का अभिशाप जिसे “मोन्टेजुमाज़ रिवेंज” — अमोबिक डिसेंट्री के रूप में जाना जाता है। 1954 में, Abbott ने फूमिडिल B का एक भिन्न स्वरूप बनाया, जिसने परजीवियों को मधुमक्खियों की कोलोनियों में प्रजनन करने से रोका।

10 जून, 1952 को उत्तरी शिकागो में एक बड़े मालगोदाम के लिए अभूतपूर्व, Abbott का नेतृत्व एकत्र हुआ। श़ॉवल पर खड़े हुए व्यक्ति ये थे: बायें से दांये, इंजीनियर डब्ल्यू. एफ. शटक; पूर्व अध्यक्ष ई.एच. रेवेन्सक्रॉफ्ट के पुत्र इंजीनियरिंग निदेशक ई.ए.रेवेन्सक्रॉफ्ट; संयंत्र अधीक्षक एच.डी. रोबिन्सन; और अध्यक्ष एर्नेस्ट एच. वोलविलर। आगे के हिस्से में, बायें से दांये, ये हैं: वास्तुकार जोसेफ हैनेसी और चार्ल्स रूमैल और ठेकेदार मार्टिन एफ. कैरोल; रासायनिक बिक्री निदेशक फ्लॉइड के. थाएर; बोर्ड के अध्यक्ष जेम्स एफ. स्टाइल्स; उत्पादन निदेशक फ्रेड एच. यंग; और पूर्व अध्यक्ष रोली एम.केन के पुत्र, कार्यकारी उपाध्यक्ष एवं भावी CEO जॉर्ज आर. केन।

एक आरंभिक पर्यावरणीय समर्थक

जाने-माने वैज्ञानिक के रूप में, डॉक्टर वोलविलर उत्तरी शिकागो के अनुसंधान सुविधा केंद्रों— के व्यापक विस्तार की निगरानी के लिए — अपने अध्यक्ष बनाए जाने की शुरुआत से प्रसन्न थे। नॉर्म हैंनसन की विकास प्रयोगशालाओं का विस्तार किया गया और एंटीबायोटिक्स की फिनिशिंग के लिए एक नया ढाँचा खड़ा किया गया। Abbott ने भी बहुत बड़ा मालगोदाम बनाया और मौजूदा भवनों का विस्तार किया। इन सबसे बड़ी निर्माण परियोजनाओं में नियमित रूप से धनराशियाँ लगाई गईं जो $5 मिलियन से अधिक थीं।

अवसंरचना के निर्माण के भाग के रूप में, Abbott ने पर्यावरणीय प्रबंधन का — शब्द गढ़े जाने से पहले इस क्षेत्र में प्रवेश किया। उत्तरी शिकागो के निकट समुदायों ने कुछ स्थानीय जलापूर्ति में फफूंद के स्वाद और बदबू की शिकायत की थी। Abbott ने तीन वर्षों तक मामले का अध्ययन किया और इसका कारण जानने में असमर्थ रही। तथापि, उसने व्यर्थ-जल शोधन संयंत्र के निर्माण का निर्णय किया। कंपनी के इस नए परिसर में, प्रतिदिन 50,000 गैलन पानी को प्रोसेस करने के लिए ठोस कचरे के क्लोरिनेशन और सैटलिंग का इस्तेमाल किया गया। इसके अतिरिक्त, सौदा करने वाले के रूप में जिम स्टाइल्स के साथ, Abbott एकदम नए नगरपालिका जलघर के निर्माण के लिए बॉन्ड खरीदने पर उत्तरी शिकागो के साथ सहमत हो गई।

वनस्पति और जीवजंतु

Abbott ने लॉन्ग ग्रोव, इलिनोय में इस फार्म की खरीद सहित नया कृषि उत्पाद व्यवसाय सृजित किया जिसका इस्तेमाल विकास किए जा रहे उत्पादों के लिए लिविंग प्रयोगशाला के रूप में किया गया।

कभी-कभी एक विभाग दूसरे विभाग से उसके उत्पाद हासिल करता। फर्मेंटेशन चक्र के अंत में, जोत की कटाई की गई और तरल स्ट्रेपटोमाइसीज़ सोल्युबिल या LSS के रूप में जानी जाने वाली प्रक्रिया के उप उत्पाद को मुर्गी पालन आहार योजक के रूप में इस्तेमाल के लिए बेचा गया।

कई बार, Abbott ने पशुओं के उत्पाद प्रतिपादित किए। 1956 में, इसने हर संभव कार्य किया। इसने उत्तरी शिकागो के निकट एक डेयरी फार्म खरीदा और इसे कृषि पशुओं के लिए दवाओं के विकास हेतु अनुसंधान केंद्र के रूप में सुसज्जित किया तथा कृषि संबंधी उत्पादों में सुधार किया। प्रबंधक चार्ल्स लेस ने 220 एकड़ भूमि पर टर्की पक्षी, टट्टू, सूअर, चूजे और मवेशी रखे।

उत्पाद विकास के बाद Abbott की स्थापित दवा प्रक्रियाओं में कठिनाई आई। कंपनी के अनेक अनुसंधान कार्यक्रमों से रासायनिक यौगिक संभावित उपयोग के लिए एकत्र किए गए। प्रयोगशाला कामगारों ने सुरक्षा और कारगरता के लिहाज से आशाजनक यौगिकों का परीक्षण किया। फिर केंद्र के कर्मचारियों ने दवा या संपूरक की विभिन्न खुराकों का और उनके दिए जाने के तरीकों का पशुओं पर परीक्षण किया। अस्पतालों की बजाय, नैदानिक परीक्षण कृषि कॉलेजों और पशुचिकित्सा स्कूलों में किए गए। अंत में, नया उत्पाद समीक्षा के लिए अमेरिकी FDA जाता था।

नेम्बुटाल के विकास के दौरान Abbott के प्रमुख औषध विज्ञानी, हेनरी सी. स्प्रथ ने अनुसंधान की अध्यक्षता की। समग्र प्रभार Abbott के सहयोगी अनुसंधान निदेशक, कैमिस्ट डॉक्टर मर्लिन टी. लेफलर के पास था। बाद में उनके स्थान को पैरासिटोलॉजी पर जॉन्स हॉपकिन्स विशेषज्ञ, डॉक्टर गिल्बर्ट ओटो द्वारा Abbott के कृषि एवं पशुचिकित्सा अनुसंधान के निदेशक के रूप में भरा गया।

Abbott ने विज्ञान शिक्षा और इसके स्थानीय समुदाय के लिए सहयोग की अपनी परंपरा को शिकागो के विज्ञान और उद्योग संग्रहालय में “द कॉनक्वेस्ट ऑफ पेन” प्रदर्शनी के अपने प्रायोजन के माध्यम से जारी रखा।

फार्म ने वनस्पति और जीवजंतुओं के लिए नए उत्पादों को बनाया। एक उदाहरण कुत्तों में हार्टवॉर्म के उपचार के लिए कपारसोलेट था। एरीथ्रोसिन का एक भिन्न स्वरूप जिसे गैलीमाइसिन कहा जाता है, — ने पोलट्री में फेफड़े और साइनस संक्रमणों — और साथ ही हैड कोल्ड्स का समाधान किया। प्रो-जेन ने पशुओं में विकास को प्रेरित किया। फेनुरोन मिर्गी से ग्रस्त लोगों के उपचार के लिए ऐंठनरोधी थी, इसने मिर्गी जैसी स्थितियों का अनुभव करने वाले पशुओं में अपने उपयोग को सिद्ध किया। अन्य पेशकशों में हार्मोन और खाद्य पोषकतत्व शामिल थे।

पेशकशों की अधिक मात्रा को कृषि संबंधी अनुसंधान केंद्र को दिया गया। जिब्रेलिक एसिड का इस्तेमाल फर्मेंटेशन में किया गया और, समय आने पर, इससे बेहतर अंगूर, संतरे और चैरी बनाने में मदद मिली। एक अन्य फर्मेंटेशन सहायता जीवाणु, बेसिलस थुरिंगजिएनसिस था, जो कीटाणुनाशकों का इस्तेमाल किए बिना हानिकारक कीटों के लार्वा को नष्ट करता है।

कर्मचारियों के लिए और अधिक लाभप्रद

जिम स्टाइल्स ने Abbott के कामगारों के लिए पेश किए गए लाभ के कार्यक्रमों को विस्तृत करना जारी रखा। 1951 में, कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व कार्यक्रम की शुरुआत की गई। रोजगार में आने के तीन साल बाद, कोई कामगार बाजार मूल्य से आधे से भी कम पर स्टॉक खरीद सकता था। दो वर्षों बाद, 95 प्रतिशत पात्र कामगारों, लगभग 6000 कर्मचारियों, ने हस्ताक्षर किए। इसके अलावा, स्वास्थ्य बीमा को कामगारों और उनके परिवारों की चिकित्सीय लागतों के 75 प्रतिशत तक को कवर करने के लिए और बाद में और ज्यादा कवर करने के लिए बढ़ाया गया।

Abbott ने अपने वार्षिक परिवार दिवस पर अपने काम को प्रदर्शित करने के लिए कर्मचारियों हेतु, अपनी प्रयोगशालाओं सहित, अपने सुविधाकेंद्रों को खोला।

लाभ कर्मचारियों के बच्चों के लिए भी रखे गए। 1954 में, क्लारा एबट प्रतिष्ठान ने कॉलेज छात्र सहायता कार्यक्रम की शुरुआत की जिसमें कंपनी के कामगारों के हाईस्कूल पास करने वाले बच्चों को वित्तीय सहायता का आबंटन किया गया।

कर्मचारी जीवन की एक और विशेषता थी - कंपनी कैफेटेरिया में वार्षिक क्रिसमस रात्रि भोज। 1957 तक, 3,000 लोगों को सर्व किया गया और 3,486 पौंड टर्की को परोसा गया। कार्यक्रम हमेशा सोमवार को हुआ क्योंकि संभार-तंत्र की व्यवस्था करने के लिए सप्ताहांत की जरूरत होती थी। परंपरा आज तक, उससे भी बड़े और ज्यादा बेहतर ढंग से जारी है।

Abbott ने आंतरिक प्रतिभा को विकसित करने और प्रबंधकों तथा कर्मचारियों के बीच दोतरफा सम्प्रेषण को भी बढ़ावा दिया। फर्म ने प्रतिभाशाली युवा कर्मचारियों से विभिन्न विभागों में बारी-बारी से काम कराया। इसका उद्देश्य कंपनी प्रचालनों के सारे पहलुओं को उनके सामने लाकर भावी कार्यकारियों की परवरिश करना था।

इसके अलावा, सभी स्तर के कर्मचारियों के लिए समय-समय पर रात्रि भोजन के समय, प्रबंधन के बारे में पूछे गए प्रत्येक प्रश्न के लिए एक डॉलर का भुगतान किया गया। इतनी ही राशि उन लोगों को दी गई जिन्होंने कंपनी के बारे में चल रही अफवाहों के बारे में प्रश्न पूछे। इन प्रश्न उत्तर सत्रों& में प्रबंधन के उत्तरों को कर्मचारी प्रकाशन फार्माग्राफ में मुद्रित किया गया।

बिक्री सम्मेलनों की गायक शख्सियतें Abbott के चिकित्सा कर्मी थे। बाएं से दाएं को मेल करते हुए: बिल एनर्ट, हर्मन शेफर, रॉय ट्रूलसेन, लेस बीयरे।

कर्मचारियों के विभिन्न तरह के अनुलाभ बढ़ रहे थे। कंपनी की पिकनिकें बढ़कर कंपनी के मेले हो गईं। 1955 तक, 5,000 से ज्यादा कर्मचारियों और परिवार के सदस्यों ने उत्तरी शिकागो के फॉस पार्क में वार्षिक समारोह में हिस्सा लिया।

Abbott ने संगठनों में दिए जाने वाले लाभों से इतर रूप में कई “गैर-आधिकारिक” लाभ देना जारी रखा। Abbott कला क्लब के महत्वाकांक्षी कलाकारों के लिए मॉडल बना एक कर्मचारी।

वार्षिक वसंत वैरायटी शो, सर्का 1950, में Abbott के इन कलाकारों के पास कंपनी के लगातार बढ़ते लाभों के प्रति धन्यवाद देते हुए मुस्कुराने के अनेक कारण थे। सामाजिक कार्यक्रमों के विपरीत, पेशेवर कार्यक्रमों के दौरान, स्टेज कंपनी के अनुसंधान केंद्र सभागार के वक्ता का प्लेटफार्म होता था।

एक संबंधित कार्यक्रम में, Abbott ने कंपनी के सुझाव बॉक्सों में कर्मचारियों द्वारा डाली गईं अनेक सिफारिशों पर ध्यान देना जारी रखा। वास्तव में, 1958 में, Abbott ने अपने सुझाव कार्यक्रम के लिए राष्ट्रीय सुझाव प्रणाली एसोसिएशन से एक पुरस्कार — हासिल किया। बाद में कर्मचारी संलग्नता एसोसिएशन नाम से जाने गए, इस संगठन ने कर्मचारी श्रीमती नैल स्टाहल की प्रशंसा की जिन्होंने डिस्पोजेबल सीरिंज को एसेंबल करने में सुधारों का सुझाव दिया था जिससे $2,900 की वार्षिक बचत हुई।

डॉक्टर वोलविलर ने इन दूरगामी लाभों और कार्यक्रमों को यह नाम दिया: “लोगों में अनुसंधान।”

दुनिया भर में बढ़ता निवेश और विकास

पूँजी खर्च करने का अर्थ आधुनिक भवनों में और नवीनतम वैज्ञानिक गियर मे निवेश से कहीं ज्यादा था। इसका अर्थ मौजूदा स्टॉक को फिक्स करना भी था जैसे उत्तरी शिकागो लदान गोदियों में 30 वर्ष पुरानी रेल दौड़ी थी। यहाँ Abbott के रेल कामगारों के समूह ने पटरियाँ बदलीं।

1950 से 1957 तक, Abbott की बिक्रियाँ $74 मिलियन से बढ़कर $111 मिलियन हो गईं, जबकि लाभ कुछ कम तेजी से $10,880,000 से बढ़कर $12,681,000 हो गया। 1951, 1952, और 1954 में, लाभ में वास्तव में कमी हुई — जो कि Abbott के लिए एक दुर्लभ बात थी। ऐसा प्रमुख तौर पर करों में जोरदार वृद्धि और बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा एवं उद्योगवार उत्पादन बढ़ने के कारण से एंटीबायोटिक्स की कीमतों में काफी ज्यादा कमी के कारण हुआ। उदाहरण के लिए, स्ट्रेप्टोमाइसिन की कीमत सिर्फ पाँच वर्षों में 90 प्रतिशत से ज्यादा कम हो गई।

“दवा उद्योग में, अनुसंधान की उत्पादकता के कारण अप्रचलित हो जाना बहुत ज्यादा होता है। परिणामस्वरूप, इसे बराबरी पर बनाए रखने के लिए काफी ज्यादा अनुसंधान की जरूरत होती है। आगे निकलने के लिए उससे भी ज्यादा की जरूरत पड़ती है।”

— डॉ. एर्नेस्ट एच. वोलविलर

एक अन्य कारण था - Abbott के व्यवसाय में निवेश की बढ़ती हुई दर। 1957 तक, कंपनी उपकरणों, भवनों और अन्य पूँजीगत परियोजनाओं पर $7 मिलियन और अनुसंधान के लिए अतिरिक्त $5 मिलियन खर्च कर रही थी। वोलविलर के कार्यकाल के दौरान, R&D खर्च औद्योगिक औसत का तीन गुना था।

“दवा उद्योग में,” अध्यक्ष वोलविलर ने नोट किया कि “अनुसंधान की उत्पादकता के कारण अप्रचलित हो जाना बहुत ज्यादा होता है। परिणामस्वरूप, इसे बराबरी पर बनाए रखने के लिए काफी ज्यादा अनुसंधान की जरूरत होती है।” उन्होंने सुस्पष्ट रूप से यह भी कहा: “आगे निकलने के लिए उससे भी ज्यादा की जरूरत पड़ती है।”

Abbott हमेशा अपनी उत्तरी शिकागो साइट पर नए भवन खड़े करती रही। ऊपर बिंदुयुक्त रेखा अमेरिकी केन कंपनी से खरीदे गए और विस्तार करने के लिए निर्धारित रकबे को दिखाती है। आखिरकार इस साइट में फार्मास्यूटिकल और रासायनिक उत्पादन, अस्पताल उत्पाद विनिर्माण, अनुसंधान और विकास, इंजीनियरिंग और कर्मचारी सेवाओं के लिए तय 2.5 मिलियन वर्ग फीट से ज्यादा फ्लोर स्पेस को सम्मिलित करने के लिए विस्तार किया जाएगा।

अनुसंधान और निवेश की उच्च लागतों के बावजूद, Abbott की बिक्री और लाभ इसकी लगातार बढ़ती अंतर्राष्ट्रीय मौजूदगी के कारण काफी ज्यादा बढ़े। उत्पादों को पेटी में रखा गया और दुनिया भर के गंतव्यों को भेजा गया, यह अकेला ढेर पाँचो महाद्वीपों का प्रतिनिधित्व करता है।

डॉक्टर वोलविलर ने Abbott के कोलंबिया उत्पाद संयंत्र के दो कर्मचारियों के साथ बोतलबंद उत्पाद के उत्पादन के बारे में विचार-विमर्श किया।

हैरल्ड डी. आर्नेसन, बांये, Abbott लेबोरेट्रीज़ इंटरनेशनल कॉ. और Abbott लेबोरेट्रीज़ एक्सपोर्ट कार्पो. के अध्यक्ष एवं महाप्रबंधक और थॉमस जी. कोरासा, Abbott की सहयोगी मैक्सिकन कंपनी के प्रबंधक लेटिन अमेरिका में Abbott की बढ़ती हुई मौजूदगी के बारे में विचार-विमर्श करते हुए।

Abbott के अंतर्राष्ट्रीय फैलाव ने सेंट रेमी, फ्रांस में एक बड़े नए विनिर्माण परिसर को शामिल किया।

इटेलियन ड्राइवरों को लंबे समय से छोटे वाहनों के प्रचालन के लिए जाना जाता है, इनमें वे ट्रक शामिल हैं जो रोम में Abbott के उत्पादों का परिवहन करते थे।

फिर भी, जबकि पेनसिलीन और अन्य एंटीबायोटिक्स की गिरती कीमतों ने लाभ के मार्जिन को कम कर दिया, वहीं अन्य प्रभागों में आय तेजी से बढ़ी। रासायनिक बिक्री प्रभाग के प्रबंधक के रूप में अपने तीसरे दशक में, फ्लॉइड के. थाएर ने उस यूनिट की आय को भली-भाँति बढ़ाना जारी रखा।

अंतर्राष्ट्रीय प्रभाग में मैनुअल डोब्लाडो के योग्य उत्तराधिकारी, हैरल्ड आर्नेसन के संरक्षण में, अमेरिका से बाहर बढ़ती बिक्री 1956 तक कंपनी की कुल आय का पूरी तरह से 23 प्रतिशत थी।

Abbott अब 116 देशों में अपनी वस्तुएं बेच रही थी और 35 देशों में उसकी सहयोगी कंपनियाँ या फैक्ट्रियाँ थीं। निर्माण इसके आज तक के सबसे बड़े अंतर्राष्ट्रीय संयंत्र पर, ब्यूनस आयर्स, अर्जेंटीना में 1956 में आरंभ हुआ। अगले साल, Abbott ने सेंट रेमी, फ्रांस में एक नया संयंत्र खोला।

बिक्रियों को चिकित्सा निदेशक जॉर्ज आर. हैजल द्वारा भी मदद मिली जिन्होंने चिकित्सा सेवा प्रतिनिधियों के एक समूह का चयन किया ताकि कंपनी के उत्पादों के बारे में डॉक्टरों को शैक्षिक कार्यक्रमों की पेशकश की जा सके। कुछ अन्य फर्मों की तरह “धमाकेदार” दवाओं के न होने के बावजूद, Abbott ने अपनी दवाओं से ज्यादा पर पकड़ बनाई।

फार्माग्राफ ने 1957 में इस बात का उल्लेख किया, कि “हम धीरे-धीरे विकसित हुए” और केवल एक या दो उत्पादों की सफलता के माध्यम से ही नहीं बल्कि अधिकाँश आधुनिक अनुसंधान, उत्पादन और हमारी पूरी लाइन के लिए विपणन विधियों को लगातार लागू करने के माध्यम से नई ऊंचाइयों को छुआ।

“Abbott का प्रत्येक उत्पाद समग्र तस्वीर में महत्वपूर्ण भूमिका अदा करता है। कोई भी उत्पाद हमारी कुल निवल बिक्रियों में 8 प्रतिशत से ज्यादा योगदान नहीं करता।”

नेतृत्व प्रोफाइल

डॉक्टर एर्नेस्ट एच. वोलविलर

एर्नेस्ट हेनरी वोलविलर वैज्ञानिक अध्यक्ष और Abbott के दिग्गज थे।

1950 के दशक में अधिकांश समय के लिए Abbott के योग्य अध्यक्ष, एर्नेस्ट एच. वोलविलर को सबसे ज्यादा पेंटोथाल और अन्य महत्वपूर्ण दवाओं को तैयार करने संबंधी उनके कार्य के लिए अनुसंधान वैज्ञानिक के रूप में जाना जाता था।

Abbott के अनुसंधानकर्ता से कार्यकारी बने डॉक्टर बर्डिक की तरह ही, अर्नेस्ट वोलविलर ने अध्यापक के रूप में शुरुआत की। हैमिल्टन, ओहियो के निकट एक फार्म पर जन्म लेकर, वे बटलर काउंटी में रीली टाउनशिप पब्लिक स्कूल में शिक्षक बने। वहाँ उन्होंने प्रत्येक विषय को पढ़ाया और कॉलेज ट्यूशन के लिए पैसा कमाया। ऑक्सफोर्ड, ओहियो में मियामी विश्वविद्यालय में अंडरग्रेजुएट के रूप में उनकी जिंदगी बदल गई जब उन्होंने रसायनविज्ञान पर एक आँख खोलने वाला लेक्चर सुना।

इससे प्रेरित होकर, उन्होंने तीन वर्षों में ऑनर्स के साथ रसायन विज्ञान की डिग्री हासिल की और इलिनोय विश्वविद्यालय में डॉक्टोरल कार्यक्रम में नामांकित हो गए। उन्होंने साथी छात्रों की चौकसी की और सिंथेटिक रसायनों पर परीक्षण किए। पहले विश्व युद्ध के दौरान, डॉक्टर रोजर एडम्स ने उन्हें Abbott में भर्ती किया। 1918 में, वोलविलर ने संवेदनाहारी दवाओं पर और उस साल फैलने वाली फ्लू की वैश्विक महामारी के उपचारों पर काम करते हुए, प्रति सप्ताह $35 पर अनुसंधान कैमिस्ट के रूप में काम शुरू किया।

युवा वोलविलर रासायनिक परीक्षणों की जाँच करने के लिए सुबह पाँच बजे ही पहुँच जाते, कभी-कभी वे स्वयं डॉक्टर एबट के अलावा, भवन में अकेले व्यक्ति होते। वे जल्दी ही कंपनी की अनुसंधान सीढ़ी पर चढ़ने लगे।

पहले विश्व युद्ध में उन्होंने जर्मनी द्वारा निर्मित दवाओं - नोवोकेन और वेरोनल के अनुरूप, प्रोकेन और बार्बिटाल के विकास में मदद की। 1920 तक, वे प्रमुख कैमिस्ट थे और डॉक्टर एडम्स के साथ, उन्होंने ब्यूटाइन एवं नियोनल, का विकास किया जो प्रोकेन, बार्बिटाल, और कोकीन के सुधरे हुए रूप थे, बाद वाली दवा का संवेदनाशून्यता के लिए व्यापक रूप से इस्तेमाल किया गया।

1930 तक, वे अनुसंधान के निदेशक थे, 1933 तक, अनुसंधान और विकास के उपाध्यक्ष थे, इस पद पर वे 1946 तक बने रहे। वे उत्तरी शिकागो अनुसंधान केंद्र में Abbott के R&D को समेकित करने के लिए उत्तरदायी थे। 1950–1958 की अवधित तक अध्यक्ष रहने के बाद, उन्होंने 1959 तक बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में काम किया।

डॉ. वोलविलर ने Abbott के 1956 प्रोफाइल के लिए फोर्ब्स पत्रिका के कवर की शोभा बढ़ाई।

डॉ. वोलविलर वैज्ञानिक समुदाय के लिए सबसे अधिक जाने जाने वाले Abbott के वैज्ञानिक थे। वे — डॉक्टर टैबर्न के साथ थे जिन्हें उन्होंने — शताब्दी के सबसे बड़े अग्रदूत और उत्पादक वैज्ञानिक युगल में से एक वैज्ञानिक के रूप में भर्ती किया।

इस जोड़ी ने संवेदनाशून्य करने वाली दवाओं नेम्बुटाल और पेंटोथाल को बनाया। पेंटोथाल के कारनामे के लिए उन्हें 1986 में नेशनल इन्वेंटर्स हॉल ऑफ फेम में शामिल किया गया।

उनके ऊपर बाहरी सम्मानों की बौछार हुई। अमेरिकी रसायन सोसायटी ने वोलविलर को इसका सर्वोच्च सम्मान, प्रीस्टले मैडल प्रदान किया, बाद में वह सोसायटी के अध्यक्ष बने। वे अमेरिकी दवा विनिर्माता एसोसिएशन के भी प्रमुख रहे। अमरीकी रसायशास्त्री संस्थान से स्वर्ण पदक मिलने पर, वह कोडक की प्रसिद्धि वाले, जॉर्ज ईस्टमैन, और साथ ही उनके अपने परामर्शदाता डॉक्टर एडम्स जैसे विजेताओं में शामिल हो गए। अमेरिकन एसोसिएशन ऑफ कॉलेज ऑफ फार्मेसी ने उनके नाम पर वोलविलर रिसर्च अचीवमेंट अवार्ड का नामकरण किया। अमेरिका के राष्ट्रपति ड्वीट आइजनहावर ने उन्हें राष्ट्रीय विज्ञान प्रतिष्ठान में नियुक्त किया।

डॉक्टर बर्डिक की तरह, डॉक्टर वोलविलर ने खुद को काबिल कार्यपालक और विद्वान साबित किया। जब वे 1950 में कंपनी के अध्यक्ष पद तक पहुँचे, तब उनके शांत व्यवहार ने सिर्फ चार वर्षों में तीन अध्यक्षों के बाद Abbott को स्थिरता प्रदान की। अपने व्यावहारिक तरीके में, उन्होंने पहले उत्पाद लाइन को समेकित किया, फिर धीरे-धीरे इसका विस्तार किया।

वह मीठा करने वाले सुकारिल को Abbott लाइन में लाने के लिए भी जिम्मेदार थे। उनके नेतृत्व में, Abbott ने रेडियो औषधि में विश्वव्यापी अगुवा के रूप में आगे बढ़ना जारी रखा। अपने कार्यकाल के दौरान, कंपनी कीकी पेशकशों का बहुत बड़ा भाग बाजार में नए उत्पाद के रूप था, जिसमें आसानी के खिलाई जा सकने वाली रेडियो-औषधिरेडियोकैप, और साथ ही एंटीबायोटिक्स स्पोंटिन एवं एरीथ्रोसिन शामिल थीं।

इस अवधि के दौरान, Abbott ने एक नया कृषि अनुसंधान केंद्र भी स्थापित किया, जिसने प्राकृतिक रूप से उत्पन्न होने वाले कीटनाशकों, फलों के विकास को बढ़ाने वाले और कृषि पशुओं एवं पालतू पशुओं के लिए दवाओं के लिए नए कार्य किए। ब्यूनस आयर्स, अर्जेंटीना और सेंट रेमी, फ्रांस में स्थापित किए गए प्रमुख विदेशी संयंत्रों के साथ अंतर्राष्ट्रीय विस्तार जारी रहा।

वोलविलर, Abbott की अनेक अन्य प्रमुख शख्सियतों की तरह, बहुत लंबा जीवन जिए। शायद यह चिकित्सा उत्पादों के सामीप्य का असर था, शायद यह उनके कार्य की नैतिकता और प्रयोजन का भाव था। लेकिन 71 वर्षीया अपनी पत्नी लिलियन ने निधन के बाद, — जब 1992 में, 99 वर्ष की आयु में, उनका निधन हुआ — तब वोलविलर के 13 परनतनी/परनाती/परपोती/परपोते थे, उनके भी दो बच्चे थे और रासायनिक चिकित्सा में उनकी उल्लेखनीय विरासत थी। Abbott उस विरासत को अपनी वॉलवाइलर सोसाइटी के साथ आज भी मनाती है, जो कंपनी के शीर्ष वैज्ञानिकों की उपलब्धियों को मान्यता देने के लिए एक मानद् संगठन है। ■

1955 में, Abbott ने अपने पहले कंप्यूटर की स्थापना के साथ, डिजिटल युग में प्रवेश किया। 1959 में, बरो 200 शृंखला आई, जैसा दिखाया गया है। उस समय गणना करने वाली मशीने आकार में बहुत बड़ी होती थीं, ये छिद्र वाले पेपर टेप पर डेटा संग्रह करती थीं और प्रति सेकेंड सिर्फ 2,000 गणनाएं करती थीं। यहाँ विश्लेषकों ने रक्तप्रवाह में पदार्थों की अवशोषण दरों की गणना के लिए एक कंप्यूटर का इस्तेमाल किया।

एक बेटे ने अपने पिता का कार्य संभाला

अप्रैल 1958 में, 64 वर्ष के, डॉ. वोलविलर को “सनी जिम” स्टाइल्स के बाद बोर्ड का अध्यक्ष बनाया गया। एक साल बाद, लंबे समय तक उनके सहयोगी रहे, एल्मर बी. व्लीट ने यह पद संभाला। वोलविलर ने Abbott में तब कार्यभार संभाला जब इसकी प्रयोगशाला के कामगारों की संख्या छह थी, अब वे बढ़कर 700 से अधिक हो गए। विश्व में मान्यताप्राप्त यह अनुसंधानकर्ता काम करने के लिए राष्ट्रीय विज्ञान प्रतिष्ठान में चले गए। Abbott से सेवानिवृत्त होने के बाद, अदम्य स्टाइल्स ने अनेक वर्षों तक अमेरिकी कोष के बचत बॉन्ड प्रभाग के अध्यक्ष के रूप में काम किया, उनका यह शानदार काम जारी रहा जो उन्होंने दूसरे विश्वयुद्ध के दौरान किया था।

इससे पहले, अनुसंधान निदेशक डॉक्टर रोबर्ट डी. कॉगहिल, कृषि विभाग के पूर्व वैज्ञानिक, वापस सरकारी सेवा में चले गए। उनकी भूमिका का निर्वहन डॉक्टर आर्थर डब्ल्यू. वेस्टन द्वारा किया गया जो कभी नॉर्म हैनसेन के सहायक थे। वेस्टन ने अनुसंधान के नए ध्यान दिए जाने वाले क्षेत्रों का नेतृत्व किया। डॉक्टर लेफलर ने कृषि अनुसंधान की अध्यक्षता की। अणु जीवविज्ञानी अनुसंधान के एक प्रभाग की भी स्थापना की गई। और एक प्रयोगात्मक थेरपी प्रभाव की स्थापना की गई जिसे सुकारिल और ट्राइडिओन परियोजनाओं के डॉक्टर रिचर्ड के. रिचर्ड्स द्वारा चलाया गया।

आने वाली चीजों के सूचक के रूप में, 1957 में, पहले गैर-Abbott कर्मचारी ने कंपनी के बोर्ड में कार्यभार संभाला। ये थे कॉन्टीनेंटल इलिनोय बैंक के अध्यक्ष डेविड एम. कैनेडी, जो बाद में अमेरीकी कोष के सचिव बने।

पूर्व अध्यक्ष रोली केन के बेटे, आत्मविश्वासी जॉर्ज आर. केन अध्यक्ष के रूप में कार्यभार संभालते हुए। युवा केन ने अध्यक्ष रेमंड हॉर्न के सहयोगी के रूप में और बाद में विभिन्न वाणिज्यिक पदों के रैंक तक पदोन्नति पाकर डॉक्टर वोलविलर के नीचे कार्यपालक उपाध्यक्ष के रूप में सेवा की थी।

अनुसंधान और अवसंरचना के लिए सहयोग को तेजी से बढ़ाने में, जॉर्ज केन ने वोलविलर और वास्तव में, इससे पहले और अब तक के Abbott के मुख्य कार्यकारी की परंपरा का निर्वाह किया। अध्यक्ष पद संभालने के बस दो माह बाद, उन्होंने मूल भवन के निर्माण के — 20 वर्षों बाद उत्तरी शिकागो के अनुसंधान केंद्र में आठ मंजिल जोड़े जाने की शुरुआत का निरीक्षण किया।

यह $20 मिलियन पूँजी विस्तार वाले लगभग पाँच वर्ष के कार्यक्रम की शुरुआत थी। भूमि की खुदाई आरंभ किए जाने पर, केन ने कहा:

“यह भवन Abbott के उन लोगों के लिए जिन्होंने ऐसी प्रगति को संभव बनाया और Abbott के आज और कल के उन वैज्ञानिकों के लिए एक विरासत भी होगा जो पीड़ा और रोगों के खिलाफ नए हथियारों की तलाश में जुटे रहेंगे। हम इसे भविष्य में अपने विश्वास के प्रतीक के रूप में देखते हैं।”

1958 में, अनुसंधान पर होने वाला खर्च बढ़कर $5.6 मिलियन हो गया। सौ नए वैज्ञानिक और अनुसंधानकर्ता लाए गए। प्रयोगशाला वैज्ञानिकों ने परिसंचारी और तंत्रिका विकारों, वायरल रोगों, उस समय के स्टेरॉइड के नए क्षेत्रों और कैंसर पर ध्यान केंद्रित किया।

बाद में, “कैंसर के लिए आरंभिक लड़ाई शुरु करते हुए”, Abbott ने अन्य दवा निर्माताओं और हजारों अस्पतालों, विश्वविद्यालयों और प्रतिष्ठानों के साथ सहयोग किया। राष्ट्रीय स्वास्थ्य संस्थान के आदेश पर, कंपनी ने 40,000 रसायनों की जाँच आरंभ की और रसौलियों के लिए जैसा उन्होंने उचित समझा, एंटीबायोटिक्स को फिल्टर किया। Abbott ने सामान्य अनुसंधान करने के लिए स्कूलों और अनुसंधान संगठनों को $300,000 का अनुदान भी दिया।

जॉर्ज आर. केन 1958 में Abbott के अध्यक्ष बने। उन्होंने कंपनी को सफलता के एक नए स्तर तक पहुँचाया।

कैप्सूल्स

Abbott के मार्क का क्रमिक विकास

चिरस्थाई और विशिष्ट ब्रांड का निर्माण।

1904–1915

पहला आधिकारिक Abbott लोगो 1904 में, कम्पनी के प्रोडक्ट कैटलॉग के 19वें संस्करण में प्रकाशित हुआ। कैटलॉग के कवर में एक गोलाकार चित्र था, जिसके बाहरी किनारे के आसपास “शुद्धता-सटीकता की गारंटी” लिखा हुआ था। इसके केंद्र में डॉ. एबट के प्रथमाक्षर, “WCA” लिखे हुए थे। लोगो दवा की शीशियों के डाट और कंपनी की स्टेशनरी पर अंकित किया गया।

1915–1928

1915 में, कंपनी ने अपना नाम एबट एल्कालोइडल कंपनी से बदलकर एबट लेबोरेट्रीज़ कर दिया जो सिंथेटिक दवाओं के उत्पादन के क्षेत्र में कंपनी के आ जाने पर इसकी बढ़ती हुई वैज्ञानिक विशेषज्ञता को प्रदर्शित करता था। जबकि शुद्धता-सटीकता की गारंटी वाला आदर्श वाक्य बनाए रखा गया, डॉक्टर एबट के आद्यक्षरों को डॉक्टर के हस्तलेखन में “Abbott” के बैनर से बदल दिया गया।

1928–1930

1928 में, मूल्य सूची के कवर में आधुनिक लिपि में Abbott का नया लोगो दिखाया गया। यह मिशिगन विश्वविद्यालय में डॉक्टर एबट के अध्ययन के दिनों में उनकी लिखाई जैसा था।

1928–1929

1928 की मूल्यसूची के पिछले कवर पर एक और लोगो आजमाया गया था जिस पर समकालीन कला डेको लैटरिंग और एक नया आदर्श वाक्य था “गुणवत्ता और सेवा का सदन,” जो फार्मासिस्ट के संतुलन को रखने वाले गोले में खुदा हुआ था।

1931–1932

एक नया लोगो 1931 में पेश किया गया जो दो कॉर्पोरेट अधिग्रहणों को प्रदर्शित करता था। उस साल, Abbott ने स्वान-मेयर्स कंपनी को अधिग्रहीत किया। 1922 में, Abbott ने डर्मेटोलॉजिकल रिसर्च लेबोरेट्रीज़ या DRL का अधिग्रहण किया था। दोनों उद्यमों के चिह्न Abbott के अष्टभुजाकार लोगो के भीतर रखे गए।

1932–1959

अगले वर्ष, आठ कोणों वाला, श्याम और श्वेत Abbott लोगो सामने आया। उसके एक साल बाद, 1933 में, Swan-Meyers और DRL के चिह्न हटा दिए गए। चौथाई शताब्दी से भी ज्यादा समय के लिए, Abbott अष्टभुज को पूरे चिकित्सा उत्पाद उद्योग में अच्छी तरह जाना जाता था।

1959–वर्तमान दिवस

1959 में, कंपनी के पैकेजिंग, साइनेज समेत फिर से ब्रांड करने का प्रमुख प्रयास और लंबे समय से स्थापित कॉर्पोरेट पहचान से सबसे बड़ा परिवर्तन किया। नया लोगो प्रसिद्ध औद्योगिक डिजाइन फर्म जॉर्ज नेल्सन एसोसिएट्स द्वारा बनाया गया। “A” प्रतीकचिह्न आज भी प्रयोग में है। 2005 में, एक नए कॉर्पोरेट फिर से ब्रांड करने का प्रयास ने इसे एक नए युग के लिए बढ़ाया (देखें पृष्ठ 342-343)।

Abbott कला संग्रह से, हेंस मोलर द्वारा “Thematic Abstraction”

1950 के दशक के अंत में कंपनी के बढ़ते विकास को 1959 में तब अतिरिक्त बल मिला जब Abbott ने अपनी पैकेजिंग और कॉर्पोरेट पहचान को कंपनी भर में फिर से डिजाइन किया। इस पहल का आरंभ कृत्रिम रूप से मीठा करने वालीसुकारिल और डायालेट्स एवं वीटा कैप्स जैसे विटामिन उत्पादों की फिर से पैकेजिंग के साथ हुआ (देखें पृष्ठ 194)।

“पिछले कुछ वर्षों के दौरान, मूल कंपनी द्वारा उत्पादित ग्राफिक सामग्रियों के डिजाइन काफी अस्त-व्यस्त से हो गए हैं,” विज्ञापन उपाध्यक्ष चार्ल्स एस. डाउन्स ने बताया जिन्होंने दूसरे विश्वयुद्ध बॉन्ड पोस्टर अभियान की अध्यक्षता की थी। “तुरंत पहचाने जाने योग्य, सुदृढ़ तरीके से एकीकृत परिवार भावना की कमी है।”

Abbott में पैकेजिंग जटिल थी। 1959 में, पैकेजिंग मानक विभाग ने 8,000 पैकेजयुक्त मदों के लिए लिखा और विशेष विवरण बनाए रखे। एम्पाउल्स, बोतलों के ढक्कन, IV और प्लाज्मा बैग तथा मेलिंग ट्यूबों जैसी अलग-अलग मदों की पैकेजिंग के लिए विशेष रूप से योजना बनाए जाने की जरूरत थी। ज्यादा कड़ी या असामान्य अपेक्षाओं के कारण से रासायनिक और निर्यात की जाने वाली वस्तुओं पर अतिरिक्त ध्यान दिया गया।

एक नए प्रतीक चिह्न के लिए, Abbott न्यूयार्क की एक फर्म जॉर्ज नेल्सन एसोसिएट्स के पास गई जिसने आधुनिक वास्तुशिल्प के अधिष्ठाताओं, वॉल्टर ग्रुपीज़ और मीज वान डेर रोहे का अध्ययन करने के बाद आधुनिक अमेरिकी डिजाइन खोजने में मदद की।

1959 में, कंपनी का पुराना प्रतीकचिह्न अब भी उस स्क्रिप्ट में था जिसे “Abbott” ने 1931 से इस्तेमाल की जा रही थीम के एक परिवर्तित रूप, अष्टभुज के साथ लगाया हुआ था। इसे बदलने के लिए जॉर्ज नेल्सन एसोसिएट्स ने पुराने चिकित्सा प्रतीकचिह्न, चिकित्सा के ग्रीक देवता, एसलेपियस के स्टाफ पर साँप, पर विचार किया। यह रुपांकन रेमंड लोवी द्वारा Abbott की 50वीं वर्षगांठ के लिए बनाए गए स्मारक सिक्कों पर रहा था। डिजाइनरों ने अमूर्त अक्षर “A” को प्रकट करने के लिए साँप को घुमाया जो आज भी कंपनी का प्रतीक चिह्न बना हुआ है।

“यह सजावटी है और देखने में सुखद है,” डाउन्स ने टिप्पणी की। “इसे पत्रशीर्षों, बीजकों, नमूनों, प्रत्यक्ष मेल और पत्रिका के विज्ञापन के अनुकूल बनाया जा सकता है।”

प्रतीकचिह्न “तेज़ और आसान पहचान कराता है,” डाउन्स ने आगे कहा। “जब फार्मासिस्ट की अलमारियों और भंडार कक्षों पर पैकेजिंग के समूह और विविधता पर विचार किया जाता है, तो यह कोई मामूली बात नहीं होती।”

ग्रैफिक डिजाइनर डॉन इरविन ने 1959 में Abbott के ब्रांड को नवीनतम रूप देने के लिए अनेक तरह के भिन्न दृष्टिकोण अपनाए। जैसा कि ऊपर दिखाया गया है, शानदार विचार अमूर्त अक्षर “A” था जिसे चिकित्सा के प्राचीन प्रतीकचिह्न, एसलेपियस के स्टाफ पर सर्प से लिया गया था।

कैप्सूल्स

Abbott की दिखावट की फिर से पैकेजिंग करना

नए कॉर्पोरेट ब्रांडिंग से मेल खाने के लिए, Abbott ने वैसी ही नवीनतम दिखावट के साथ अपनी उपभोक्ता उत्पाद पैकेजिंग को फिर से डिजाइन किया।

इससे पहले, जैसा कि अधिकांश विटामिन निर्माताओं के साथ हुआ, ऐसे पदार्थों को रखने वाले पात्र साधारण थे और दूध के डिब्बे तथा औषधकार के मटके के समान थे। Abbott ने “उत्पादों को रसोई से बाहर निकालने और भोजन कक्ष की मेज तक लाने का निर्णय किया।” इसने रेमंड लोवी की डिजाइन फर्म की तरफ रुख किया, जो कि Abbott के अनुसंधान केंद्र का नामी-गिरामी औद्योगिक डिजाइनर था। पैकेजिंग डिजाइन के निदेशक, विलियम स्टार्क ने पाँच विटामिनों और कृत्रिम रूप से मीठा करने वाली सुकारिल के पात्रों को ज्यादा आकर्षक, ज्यादा सजावटी और आधुनिक शैली जैसे दिखने वाले पात्र के रूप में पूरी तरह नया रूप दे दिया।

यह कार्यनीति सफल रही। विटामिनों की बिक्री बढ़ गई, जबकि सुकारिल ने देश की सबसे लोकप्रिय कृत्रिम रूप से मीठा करने वाली गोली के रूप में अपनी स्थिति मजबूत कर ली। विपणन टीम को कंपनी के सारे उत्पादों को फिर से डिजाइन करने और एकीकृत करने की प्रेरणा मिली। इसने उन्हें नए कॉर्पोरेट लोगो के इर्द-गिर्द केंद्रित कर दिया। ■

नए फैशन वाली सुकारिल की शीशी पर गोलाकार लेबल थे जिन पर पात्र की रूपरेखा और एक कोन टॉप था जो देखने में आकर्षक था और क्रियाशील भी था: यह प्रयोक्ता को मीठा करने वाले स्वीटनर को उड़ेलने की बजाय, टपकाने का अवसर देता था।

विटामिनों की लाइन मोटी और उपयोगिता वाली से बदलकर “पतली” और कलात्मक हो गई और रेतघड़ी (hourglass) के मेकओवर के साथ — एक परंपरागत औषध विक्रेता के खरल को प्रदर्शित — करने लगी। पात्रों को भोजन की मेज या काउंटरटॉप पर प्रदर्शन के लिए आकर्षक बनाने का इरादा था।

नए अध्यक्ष जॉर्ज आर. केन ने उत्तरी शिकागो के R&D केंद्र में आठ मंजिलें बढ़ाकर अनुसंधान का विस्तार किया और इसे कंपनी का आइकन बना दिया।

विकसित होते उत्पाद, बढ़ती हुई आय

इस सारे अनुसंधान ने — 1958 में 15 और 1959 में 40 और प्रमुख नए उत्पादों को सृजित किया।

कुछ ने तो अस्पताल उपकरण और दवाओं में नए कीर्तिमान बनाए। प्लीआपाक डिस्पोज़ेबल प्लाज्मा बैग था। पल्मो-पाक वह कृत्रिम फेफड़ा था जो रक्त कोशिकाओं में ऑक्सीजन पहुँचाता था। ग्रेडुमैट ने पाचन संबंधी अल्सरों के लिए ट्राल जैसी दवाओं हेतु दवाओं को “नियंत्रित रूप से जारी किया जाना” संभव किया, जिससे ज्यादा स्पष्ट और कम कष्टदायक खुराक दी जा सकी। मधुमेह जैसी बीमारियों के लिए नियंत्रित रूप से जारी किए जाने वाले उपचार, समय पर, व्यापक रूप से फैल गए।

“हमने अपने अर्जित किए गए, न कि उधार लिए गए धन से विचारपूर्ण ढंग से निर्माण किया है।”

— जॉर्ज आर. केन

पोषण संबंधी अनुपूरक प्रामीलेट्स गर्भवती स्त्रियों के लिए पेश किया गया। कैल्सियम आयोडाइड के साथ नोरीसोड्रिन सीरप उन लोगों के वायु मार्गों को खोल देता था जो दमा, श्वसनली-शोथ और खास किस्म की एलर्जियों से पीड़ित थे। एक और दवा ने रोगियों की बार्बिचुरेट ओवरडोज या संवेदनाहरण से उबरने में मदद की।

अन्य प्रविष्टियाँ मौजूदा दवाओं के नए और समुन्नत प्रतिपादन थे। एरिथ्रोसिन-आई.एम. उन पीड़ितों की सहायता के लिए इंजेक्ट किया जाता था जो मुँह से एंटीबायोटिक लेना सहन नहीं कर पाते थे। इसके अलावा, Abbott द्वारा विकसित पोटेशियम-पेनसिलीन ग्रेन्यूल ने रक्तप्रवाह में तेजी से और पेनसिलीन की पिछली पेशकशों के मुकाबले ज्यादा क्षमता से प्रवेश किया।

नए उत्पाद गर्भवती महिलाओं के लिए पोषक तत्वों वाले अनुपूरक, प्रामीलेट्स सहित, 50 के दशक के अंतिम वर्षों में सामने आए।

नए उत्पाद और निवेश के वर्ष सफल साबित हुए। दशक के अंतिम वर्ष में, Abbott की बिक्रियाँ $12,989,000 की आमदनी के साथ $122,602,000 थीं जो अब तक की सर्वाधिक बिक्री थी। कंपनी ने 20 प्रतिशत की तेजी के साथ उस साल $6,900,000 के रिकॉर्ड अनुसंधान खर्चों के होते हुए भी इस निष्पादन को हासिल किया।— अध्यक्ष केन ने दशक का सार प्रस्तुत किया: “हमने अपने अर्जित किए गए, न कि उधार लिए गए धन से विचारपूर्ण ढंग से निर्माण किया है।”

ये वित्तीय उपलब्धियाँ अन्य स्वास्थ्य उत्पाद कंपनियों से मिली जबरदस्त प्रतिस्पर्धा के बावजूद हासिल की गईं। केन ने नोट किया कि अन्य उद्योगों में कुछ फर्मों ने बहुत ज्यादा उत्पादन किया। उदाहरण के लिए, ऑटोमोबाइल्स में, जनरल मोटर्स और फोर्ड के कुछ ही प्रतिद्वंद्वी थे। “हमारे क्षेत्र की किसी भी कंपनी में,” केन ने तुलना करते हुए कहा, “कुल बाजार के 10 प्रतिशत के बराबर नहीं है। यह इतनी गहन प्रतिस्पर्धा ही है जिसने हमारे उद्योग पर दुनिया का नेतृत्व करने के लिए दबाव डाला है। अमेरिकन कंपनियाँ अब दुनिया भर के फार्मास्युटिकल्स के लगभग 75 की आपूर्ति कर रही हैं।” वैश्विक बाजार में Abbott की संलग्नता आने वाले वर्षों में बढ़ी।

1960–1970

अच्छे से शानदार तक

उत्तरी शिकागो में आठ मंजिल के अनुसंधान भवन, जिसका निर्माण 1958 में शुरु हुआ था, का काम पूरा हो गया और इसने 1961 में काम करना आरंभ कर दिया। भवन के ऊपरी भाग पर Abbott का नया “A” लोगो लगाया गया।

जब Abbott बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन के रूप में परिपक्व हुई, तब इसने अपने निदेशक मंडल में बाहर के कार्यकारियों को लाकर परंपरा को भंग कर दिया, जिसे यहाँ 1960 के दशक के शुरू में देखा गया। यहाँ दिखाए गए बोर्ड के सदस्यों और Abbott के कार्यकारियों में निम्नलिखित शामिल हैं: बाएं से दाएं, बैठे हुए: डॉक्टर चार्ल्स एस. ब्राउन, रोबर्ट वी. जारोस, पॉल जर्डेन, एल्मर बी.व्लीट, जॉर्ज आर. केन, एडवर्ड ए. रेवेन्सक्रॉफ्ट, विलिस गेल, और आर्थर डब्ल्यू. वेस्टन पीएचडी। बाएं से दाएं, खड़े हुए: लोवैल टी कॉगेशैल, M.D., चार्ल्स एस. डाउन्स, फ्रेडरिक जे. किर्चमेयर, जेम्स एल. एलन, हेरल्ड डी. आर्नेसन, जॉर्ज आर. हैजल, M.D., हर्बर्ट एस. विलकिन्सन, फ्लॉइड के. थाएर, और नॉर्मन ए. हैनसेन।

1960 के दशक में, अमेरिकी सोसाइटी तेजी से बदल रही थी। ऐसा Abbott के आंतरिक संगठन, संघीय सरकार द्वारा इसके विनियमन, एक बड़े नए मुख्यालय के इसके निर्माण और देश में इसके अधिग्रहणों और विदेशों में विस्तार के लिए भी निश्चित रूप से सच था।

Abbott ने अधोरेखा पर असामान्य खराब खबर के साथ दशक की शुरुआत की। 1960 में, $125 मिलियन की बिक्री के बावजूद, मुनाफा 4.6 प्रतिशत गिरकर $12,385,000 हो गया। 1961 में, बिक्रियों में मामूली 3 प्रतिशत की बढ़ोत्तरी हुई जबकि लाभ फिर से गिरे जो कि करीब $12 मिलियन थे। साफ तौर पर, यह बदलाव का समय था।

आंतरिक रूप से बदलना और आगे बढ़ना

कंपनी ने 1950 के दशक के आखिर में ज्यादा तेजी से विकास किया लेकिन उस दशक में उसके कुछ प्रतिद्वंदी आगे निकल गए थे। “हमारे प्रतिस्पर्धियों ने हमारे 5.5 प्रतिशत की तुलना में लगभग 8 प्रतिशत की औसत वार्षिक वृद्धि का अनुभव किया” अध्यक्ष जॉर्ज आर. केन ने 1961 की गिरावट में उल्लेख किया। “हम गति नहीं बनाए रख सके हैं। तेजतर्रार कार्रवाई की जरूरत है।”

अध्यक्ष जॉर्ज आर. केन के तहत कंपनी के विश्वव्यापी विस्तार का प्रतिनिधित्व “Abbott City” की पेंटिंग द्वारा किया गया। इसे दुनिया भर के Abbott की 50 से ज्यादा भवनों में एक व्यस्त फ्रेम के तहत लागू किया गया। कलाकार इलस्ट्रेटर्स हॉल ऑफ फेम की सोसायटी के सदस्य फ्रैंकलिन मैकमोहन थे।

उसी अवधि में, प्रशासनिक, विज्ञापन और बिक्री संबंधी खर्चे दोगुने हो गए। प्रचालन संबंधी लागतें भी ज्यादा थीं और 1961 में अनुसंधान खर्चे $9,600,000 पर या बिक्री के 7.4 प्रतिशत पर पहुँच गए जो उस समय तक Abbott के इतिहास में सबसे ज्यादा अनुपात था। प्रतिस्पर्धा सर्वोत्कृष्टएरीथ्रोसिन सहित, विटामिनों और एंटीबायोटिक्स के लाभ को लगातार कम कर रही थी।

इस बात का भाव मौजूद था कि Abbott अपनी प्रतिस्पर्धा में पिछड़ रही थी। “केन का कहना था, हम नए उत्पाद हासिल” नहीं कर रहे थे। उन्होंने निष्कर्ष निकाला, कि “वैज्ञानिक प्रबंधन” से “मनचाहे परिणाम मिलने की सबसे ज्यादा संभावना थी।” परामर्शदात्री फर्म बूज़ एलेन हैमिल्टन को फर्म के प्रबंधन और संगठन संबंधी विश्लेषणों को करने के लिए लाया गया।

इस युग में Abbott के तेजी से प्रवेश की विशेषता का 2001 में सबसे ज्यादा बिकने वाली गुड टू ग्रेट में उल्लेख किया गया: क्यों कुछ कंपनियां छलांग लगाती हैं ... तथा अन्य कंपनियां ऐसा नहीं कर पाती हैं। लेखक जिम कोलिन्स ने 1435 कंपनियों पर अनुसंधान किया और Abbott समेत केवल 11 पर विचार किया, जिन्होंने उत्पाद एवं सेवा गुणवत्ता के प्रति अनुशासन रखा और इन पर ध्यान दिया जिससे सचमुच बड़ा कार्यनिष्पादन सामने आया। Abbott ने अध्यक्ष जॉर्ज आर. केन के नेतृत्व में 1960 के दशक में पहले छलांग लगाई।

केन ने कंपनी का पुनर्गठन किया। 1961 में, उन्होंने उन्हें रिपोर्ट करने वाले नौ वरिष्ठ अधिकारियों को कम करके प्रभावशाली पृष्ठभूमि वाले पाँच उपाध्यक्ष कर दिया। फ्रेडरिक जे. किर्चमेयर को उत्पाद आयोजना और विकास का प्रमुख बनाया गया। किर्चमेयर Abbott के 22 वर्ष के अनुभवी थे और फार्मास्युटिकल अनुसंधान के पूर्व प्रमुख थे जिनके पास सल्फा लवणों और एक ऑक्सीडाइजिंग एजेंट, क्विनोन के व्युत्पन्नों के पेटेंट थे। केन ने, नया क्या है के पीछे की विपणन प्रतिभा चार्ल्स एस. डाउन्स को जनसंपर्क का प्रमुख चुना। डॉ. चार्ल्स एस. ब्राउन ने रासायनिक इंजीनियर के रूप में और विनिर्माण के प्रमुख के रूप में Abbott में 17 साल तक सेवा की थी। वे अमेरिका और कनाडाई प्रचालनों के नए मुखिया बने। महापरामर्शदाता पॉल जेरडेन प्रशासन के प्रमुख बने।

पहली बार, Abbott से बाहर के एक कार्यकारी को Abbott के एक प्रमुख प्रभाग का नेतृत्व करने के लिए चुना गया। ये थे अल्बर्ट आर.वेन , जिन्होंने बच्चों के एक पोषक तत्व की निर्माता, मीड जॉनसन के अंतर्राष्ट्रीय प्रभाग का नेतृत्व किया, यह एक ऐसा क्षेत्र था जिसमें Abbott ने विशेषज्ञता प्राप्त की। केन ने तेजी से बढ़ रहे अंतर्राष्ट्रीय प्रचालन समूह का नेतृत्व करने के लिए वेन को नियुक्त किया।

नए उपाध्यक्ष, सिवाए डाउन्स के, एक उस नई प्रचालन समिति में अध्यक्ष जॉर्ज आर. केन और एडवर्ड ए. रेवेनस्क्राफ्ट के साथ शामिल हुए जिसने नीतिगत योजनाएं बनाईं। रेवेन्सक्रॉफ्ट कंपनी के इंजीनियरिंग निदेशक रहे थे, इसके बाद इसके नियंत्रक और लागत विश्लेषण के सुपरवाइज़र बने। पूर्व बोर्ड अध्यक्ष का यह बेटा, केन की तरह, वास्तव में Abbott के भीतर से ही था। विडम्बना यह थी, यह रेवेन्सक्रॉफ्ट के पिता ही थे जिन्होंने बोर्ड में सिर्फ Abbott के अधिकारियों को लेने की परंपरा स्थापित की थी, एक ऐसी परंपरा जिसे युवा रेवेन्सक्रॉफ्ट ने बदलने में सहायता की। एडवर्ड रेवेन्सक्रॉफ्ट को केन की प्रचालन समिति में कार्यपालक उपाध्यक्ष के रूप में और साथ ही अंतर्राष्ट्रीय प्रचालनों के पुनर्संगठक के रूप में काम करना था।

समेकन और प्रशासनिक कुशलता संकेत-शब्द थे। एस. डीविट क्लो की अनेक पुरानी समितियाँ भंग कर दी गईं। प्रति कर्मचारी लाभ को एक महत्वपूर्ण मैट्रिक बनाया गया और ऐसा ही रहा। उसी समय, अत्यधिक लाभप्रद रासायनिक बिक्री प्रभाग का विस्तार किया गया। और किराना उत्पाद प्रभाग ने तेजी से बिक रही कृत्रिम रूप से मीठा करने वाली सुकारिल को फार्मेसियों के अलावा अन्य आउटलेटों पर उपलब्ध कराया।

Abbott में आंतरिक रूप से अदल-बदल करने और बाहर के प्रबंधकों को अंदर लाने में, केन ने किसी प्रिय का पक्ष नहीं लिया। उन्होंने कंपनी में काम कर रहे अपने ही अनेक संबंधियों को बदल दिया। उन्होंने काम करने की उम्र वाले अपने तीनों बेटों में से किसी को भी नियुक्त नहीं किया। “उनका कहना था,” हम भाई-भतीजावाद के खिलाफ हैं।

परिवर्तन की भावना Abbott में लंबे समय से सेवा कर रहे अनेक लोगों की सेवानिवृत्ति के बाद पिछले वर्ष बलवती हुई, इनमें जाने माने अनुसंधानकर्ता और गुणवत्ता आश्वासन विशेषज्ञ एल्मर बी. व्लीट भी शामिल थे जो 1959 से –1962 तक बोर्ड के अध्यक्ष रहे थे। दो पूर्व अगुआओं की मृत्यु से नया युग रेखांकित हुआ। बोर्ड के अध्यक्ष एस. डीविट क्लो और अध्यक्ष रेमंड ई. हॉर्न।

काँग्रेस संबंधी अनिष्ट

वाशिंगटन डी.सी. में, अमेरिकी काँग्रेस ने स्वास्थ्य परिचर्या उद्योग में ज्यादा सरकारी सहयोग की दिशा में दशकों लंबी प्रवृत्ति को आरंभ करने में मदद की। एकाधिकार व्यापार-रोधक और एकाधिकार उपसमिति के अध्यक्ष, टेनेसी सीनेटर एस्टेस केफोवर ने 1959 के अंत में अत्यधिक प्रचारित की गई सुनवाइयाँ आयोजित कीं। सुनवाइयों में ऐसे मुद्दे उठे जिन्होंने बाद के वर्षों की स्वास्थ्य परिचर्या बहसों को पूर्व सूचना दी। उपसमिति ने मूल्य निर्धारण, अधिक लाभ, बढ़ा-चढ़ा कर किए जाने वाले विज्ञापन के दावों, उच्च दबाव वाली विपणन युक्तियों, हानिकारक दुष्प्रभावों और जेनेरिक के मुकाबले ब्रांड नाम वाली दवाओं की ऊंची कीमत संबंधी आरोपों की जाँच की।

नेतृत्व प्रोफाइल

एल्मर बी. व्लीट

एल्मर व्लीट के Abbott के लंबे कार्यकाल ने वह दर्शाया जो कभी बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में उनके पूर्व अधिकारी, एर्नेस्ट एच. वोलविलर ने दर्शाया था। वास्तव में, वे इलिनोय विश्वविद्यालय में वोलविलर के रासायनिक इंजीनियरिंग छात्र थे और वोलविलर के कार्यभार संभालने के एक वर्ष बाद, 1919 में उन्होंने Abbott के लिए काम करना आरंभ किया। वोलविलर ने Abbott में 40 वर्ष, व्लीट ने 42 वर्ष गुजारे। दोनों चिरायु तक जीवित रहे, वोलविलर 99 वर्ष तक, व्लीट 96 वर्ष तक और दोनों ने निष्ठा और बेहद श्रेष्ठता के साथ कंपनी की सेवा की।

जीवनभर Abbott की सेवा करने वाले, एल्मर व्लीट ने अमरीकी सेना से आकर कंपनी में कार्यभार संभाला और अपने लंबे तथा समर्पित करियर के दौरान धीरे-धीरे आगे बढ़ते हुए इसके अध्यक्ष बने।

पहले विश्व युद्ध के दौरान अमेरिकी रासायनिक युद्ध सेवा के अनुसंधान समूह और अमेरिकी कृषि विभाग की नियत नाइट्रोजन प्रयोगशाला में काम करने के बाद, एल्मर व्लीट को Abbott में अनुसंधान कैमिस्ट के रूप में नियुक्त किया गया।

शुरु से ही, इस प्रतिभावान युवा व्यक्ति ने महत्वपूर्ण दायित्वों को संभाला। 1920 में, रोजर एडम्स के साथ, व्लीट इलिनोय विश्वविद्यालय से महत्वपूर्ण रासायनिक बिक्री यूनिटों के भावी अध्यक्ष, कैमिस्ट फ्लॉइड के. थाएर को लाए। 1928 में, व्लीट को जॉन टी.मिलिकेन एंड कंपनी की प्रयोगशालाओं और संयंत्र को, Abbott में इसके विलय किए जाने से पूर्व, उनकी जाँच का कार्य सौंपा गया।

कुछ परियोजनाओं को स्टार-क्रॉस किया गया। 1920–1921 में, डॉक्टर एबट ने स्वयं व्लीट को एक मित्र, डॉक्टर एस. लुइस समर्स की सहायता के लिए फिलाडेल्फिया भेजा जो संधिवात के उपचार के लिए एक विनिर्माण प्रक्रिया को संपूर्ण रूप देने की कोशिश कर रहे थे। व्लीट ने प्रक्रिया को व्यर्थ समझा और दवा बनाने के आंरभिक प्रयास का परिणाम विस्फोट में हुआ जिसने उपकरण को तहस-नहस कर दिया। जब व्लीट ने शिकागो लौटने को कहा, तब डॉक्टर एबट ने उन्हें आदेश दिया: “वहीं रुको। यदि यह काम कर गया, तो मैं तुम्हें उस संयंत्र का प्रबंधक बना दूंगा।” एक महीने के लिए, जब तक कि उपकरण की मरम्मत की गई, व्लीट ने डॉक्टर समर्स के साथ पिनोकल खेल खेला। दूसरी बार और तीसरी बार विफल होने के बाद, व्लीट निराश हो गए लेकिन उन्होंने दिल छोटा नहीं किया, अंतत: फिर से बुलाया गया।

1929 में कंट्रोल प्रयोगशाला में काम करते हुए दिखाए गए, एल्मर व्लीट गुणवत्ता आश्वासन में सबसे अधिक अनुभव रखने वाले Abbott के अध्यक्ष थे।

1935 तक, वे कंट्रोल प्रयोगशाला में प्रबंधक थे जो गुणवत्ता आश्वासन में महत्वपूर्ण भूमिका थी। 1946 में, वे कंट्रोल प्रयोगशाला के निदेशक हो गए। इसके साथ-साथ व्लीट ने अनेक चिकित्सीय पेटेंट प्राप्त किए। उन्हें 1952 में उपाध्यक्ष और वैज्ञानिक निदेशक नियुक्त किया गया। 1959 से 1962 तक वे बोर्ड के अध्यक्ष रहे।

Abbott के अध्यक्ष के रूप में, अपने अनेक वर्ष गुणवत्ता आश्वासन में गुजारते हुए, व्लीट फार्मास्युटिकल निर्माताओं की भूमिका और उत्तरदायित्वों के मामले में प्रखर प्रवक्ता थे। जैसा कि उन्होंने एक बार खाद्य और दवा अधिकारियों की एसोसिएशन के सामने कहा: “हमारा उत्तरदायित्व सर्वोत्तम संभव दवाओं को बनाना, उन्हें निष्कपट तरीके से पेश करना, इसके गुणों के साथ सीमाओं को इंगित करने की अपनी बाध्यता का सम्मान करना और इन दवाओं को गुणवत्ता नियंत्रण की ऐसी स्थितियों के अंतर्गत बनाना है कि योग्यताप्राप्त चिकित्सक उन्हें रोगियों के लाभ के लिए विश्वास से उपयोग में ला सकें।”

“उन्होंने नवीन वैज्ञानिक अनुसंधानों के प्रति Abbott प्रयोगशालाओं,” उस साल 1994 में व्लीट के निधन पर प्रसिद्ध Abbott CEO डुआन एल. बर्नहैमने कहा, “और स्वास्थ्य परिचर्या उत्पादों के उत्पादन में निरंतर उच्च गुणवत्ता हासिल करने की वचनबद्धता का उदाहरण दिया।” अपनी मृत्यु पर व्लीट अपने पीछे नौ परनतनी/परनाती/परपोती/परपोते और उनका भी एक बच्चा छोड़ गए।

Abbott के बाहर, उनकी सबसे चर्चित सामुदायिक सेवा उत्तरी शिकागो के निकट लेक ब्लफ इलिनॉय के इतिहास का निर्माण और उसे कालक्रम में अभिलेखित करना था, यह वह गाँव था जहाँ वे 47 वर्षों तक रहे। व्लीट ने विभिन्न क्षमताओं में काम करते हुए, कमीश्नर बोर्ड में जोनिंग के अध्यक्ष के रूप में और स्थानीय हाई स्कूल बोर्ड, पार्क बोर्ड और स्वयं गाँव के अध्यक्ष के रूप में सेवा करते हुए समुदाय के बारे में सीखा। उन्होंने लेक ब्लफ: पहले 100 वर्ष, के बारे में यह लिखा। व्लीट ने लेक ब्लफ इतिहास के व्लीट संग्रहालय की स्थापना में मदद के लिए अपनी पुस्तक से प्राप्त हुई रकम का दान किया। ■

सीनेटर एस्टेस केफोवर, जो अमेरिका के राष्ट्रपति और उपराष्ट्रपति दोनों रहे, ने फार्मास्युटिकल उद्योग की जाँच करवाई, ऐसे मुद्दे उठाए जो आज भी जारी स्वास्थ्य परिचर्या बहसों में बने हुए हैं।

दवा उद्योग ने जोशभरी प्रतिक्रिया व्यक्त की। फार्मास्युटिकल विनिर्माता एसोसिएशन (PMA, जिसे आज PhRMA, अमेरिकी फार्मास्युटिकल अनुसंधान और विनिर्माता कहा जाता है) के अध्यक्ष डॉक्टर ऑस्टिन स्मिथ ने नोट किया कि दवाओं की कीमतें — सारे अमेरिकी औद्योगिक उत्पादों के लिए 22 प्रतिशत की तुलना में पिछले दशक में सिर्फ तीन प्रतिशत बढ़ीं। डॉक्टर स्मिथ ने इंगित किया कि अमेरिकी खाद्य और दवा प्रशासन (FDA) के अधिकांश नियामक कार्यों का लक्ष्य ऐसे गैर-PMA सदस्य थे जिन्होंने कम कड़े मानकों के तहत ज्यादा सस्ती दवाएं बनाईं।

Abbott को सुनवाइयों के समय साक्षी के रूप में नहीं बुलाया गया था। हालांकि अन्य अनेक कंपनियों की तरह, इसके कुछ कॉर्पोरेट रिकॉर्डों के सम्मन जारी किए गए थे। कंपनी ने 1960 की शुरुआत में उन कर्मचारियों और कार्यकारियों के लिए पैम्फलेट तैयार किए जिन्होंने केफोवर सुनवाइयों का प्रत्युत्तर दिया।

एक पम्फलैट में नोट किया गया था कि जब कोई नया लाभप्रद उत्पाद पेश किया जाता है, “तब रोगियों और चिकित्सकों के लाभ के लिए मूल महत्वपूर्ण खोज को सुधारने के लिए प्रतिस्पर्धी फर्मों में बिजली जैसी प्रतिक्रिया होती है।” बताया गया एक उदाहरण 1950 में कोर्टिकल स्टेरॉइड का पेश किया जाना था। 1958 तक, 27 कंपनियों ने ऐसे स्टेरॉइड प्रदान किए और उत्पाद को मूल रूप से पेश करने वाली कंपनी का बाज़ार शेयर 100 प्रतिशत से बुरी तरह टूटकर 17 प्रतिशत रह गया। ऐसी ज़बरदस्त प्रतिस्पर्धा से मूल्यों में कमी की और नवीन पुनर्प्रतिपादनों को प्रेरित किया, Abbott ने दावे के साथ कहा।

Lifeपत्रिका के उस लेख को Abbott से जोशपूर्ण प्रतिक्रिया मिली जिसमें दवाओं की लागत और उपलब्धता के बारे में फार्मास्युटिकल उद्योग की आलोचना की गई थी।

इसके अलावा, दवा विकास की लागत और जोखिम अधिक थे। “1958 में, फर्म ने लगभग 115,000 पदार्थों का परीक्षण किया,” पत्रिका में उल्लेख किया गया। “इनमें से, 1,900 ने नैदानिक परीक्षणों तक पहुँचने का पर्याप्त आभास दिया। उनसे केवल 365 नए उत्पाद ही आए। फार्मास्युटिकल्स की कीमत और उन्हें विकसित करने की लागत एवं कठिनाई लंबे समय तक चलने वाली चीज़ थी। 2000 के दशक तक, एक दवा को विकसित करने पर कंपनी के लिए अनुमानित R&D लागत का औसत $1 बिलियन से अधिक था।

दवा उद्योग को चुनौती देने वाले Life पत्रिका के लेख के लिए Abbott की प्रतिक्रिया ने एक चर्चित चिकित्सा पत्रिका द्वारा 1908 के आरोप के प्रति सार्वजनिक प्रेस के माध्यम से इसके द्वारा दी गई प्रतिक्रिया की याद दिलाई।

स्क्वेयर डील की दूसरी लड़ाई

सुनवाइयों द्वारा उत्पन्न की गई दिलचस्पी के परिणामस्वरूप, Abbott ने एक राष्ट्रीय पत्रिका के साथ झगड़ा किया जिसने अमेरिकी मेडिकल एसोसिएशन की पत्रिका के साथ डॉक्टर एबट की 1908 की लड़ाई की याद दिलाई। फरवरी 15, 1960 को, Life पत्रिका ने केफोवर सुनवाइयों पर “Big Pill Bill to Swallow” शीर्षक वाला, सात पृष्ठ का फीचर प्रकाशित किया। इस लेख में जो कुछ बताया गया, उसे अध्यक्ष केन ने दवा उद्योग पर हुए अनुचित हमला माना। उन्होंने विज्ञापन प्रबंधक विलियम डी. प्रैट और जनसंपर्क सुपरवाइजर विलियम क्रे से Life के महाप्रबंधक से संपर्क करके लेख में उल्लिखित गलतियों को इंगित करने को कहा।

कैप्सूल्स

गुणवत्ता के साथ जुनून

गुणवत्ता के प्रति Abbottकी गहन प्रतिबद्धता स्वयं डॉक्टर एबट के साथ आरंभ हुई, जिनका कर्मचारियों को अक्सर दिया जाने वाला परामर्श होता था, “आप किसी उत्पाद में गुणवत्ता की सिर्फ बात नहीं कर सकते। आपको इसे इसमें डालना होगा!” उनका एक पसंदीदा नारा था, “इसे सही तरह से बनाओ!” उत्पाद के आरंभिक लेबलों पर यह आदर्श वाक्य लिखा होता था: “शुद्धता, खरेपन की गारंटी।”

बाद में, 1930 के दशक में चिकित्सा विभाग के प्रमुख, डॉक्टर जोसेफ फैविल बिहन की तरह शुद्धता के लिए हठीपन के तहत, Abbott में गुणवत्ता नियंत्रण पहले से कहीं ज्यादा निश्चित और सुव्यवस्थित विज्ञान हो गया। 1960 के दशक के आरंभ में, गुणवत्ता आश्वासन के ओवरलैप करते स्तरों ने ज्यादा कड़े सुरक्षा उपाय प्रदान किए।

स्वास्थ्य परिचर्या वस्तुओं के साथ गुणवत्ता नियंत्रण और आश्वासन कंपनी के लदान बंदरगाह पर आने वाले कच्चे माल की जाँच के साथ शुरू हुए। पहचान, शुद्धता और क्षमता के लिए रासायनिक परीक्षण किए गए। मिश्रण के लिए घटकों की सावधानीपूर्वक माप-तोल की गई। उत्पादन के प्रत्येक चरण में सावधानीपूर्वक नियंत्रण जाँचें की जाती थीं। थोड़ी-सी मात्रा वाले संदूषकों के लिए भी बोतलों के ढक्कनों का निरीक्षण किया जाता था।

महत्वपूर्ण गलनांक (मैल्टिंग पॉइंट) रासायनिक यौगिकों की शुद्धता पर किए जाने वाले एक नियंत्रण जाँच थे। एक तकनीशियन कैपिलरी ट्यूब में परीक्षण के लिए पदार्थ को रखता था जहाँ इसे गर्म किया जाता था। गलनांक तापमान को मैग्नीफाइंग ग्लास के ठीक ऊपर एक थर्मामीटर के झरोखे से पढ़ा जाता था।

इंफ्रारैड स्पेक्ट्रोफोटोमीटर यौगिकों के “फिंगरप्रिंट” की पहचान करते थे और ग्राफ पेपर के ड्रम पर अपने निष्कर्षों को लिखते थे।

Abbott को सुकारिल की साज-संभाल और बॉटलिंग के लिए इस मशीन को निपुण बनाने में दो वर्ष लगे। कृत्रिम रूप से मीठा करने वाले पदार्थ की चार औंस को बोतलों को बायीं ओर से भेजा जाता था। बीच में, वे ड्रम टैंक से भरी जाती थीं और फिर दायीं ओर शीर्ष से निकलने वाले ढक्कनों की पंक्ति ऊपरी हिस्से को कसकर बंद करती थी। प्रति घंटा करीब 5,000 बोतलें जाँच और पैकेजिंग के लिए दायीं ओर भेजी जाती थीं।

तकनीशियन सावधानी से पेरेंटेरल घोल की बोतलों की जाँच करते हुए। वे संदूषक के छिटपुट धब्बों की जाँच के लिए तरल से भरे पात्रों को बेहद तेज रोशनी में लाते थे।

उत्पादों को गर्म करके या दबाव देकर विसंक्रमित किया जा सकता था। IV घोल की बोतलों की टोकरियों को धीमी गति वाले कन्वेयर से 20 फुट लंबे ऑटोक्लेव या भट्टी में ले जाया जाता। 1960 में, नस में दिया जाने वाला एक घोल 36 अलग-अलग गुणवत्ता परीक्षणों से गुजरा।

तैयार माल के प्रत्येक लॉट के नमूनों की जाँच-पड़ताल की जाती थी। “गुणवत्ता नियंत्रण” के प्रमुख एल्मर क्रूएगर को किसी भी दवा के बैच को कड़े मानकों के अनुरूप न होने पर उसे जब्त करने और नष्ट करने के लिए अधिकार दिया गया था। उत्पाद को किसी फार्मेसियों को जारी किए जाने के बाद भी, इसकी बैच संख्या, परीक्षण परिणामों और एक नमूने का रिकॉर्ड पाँच वर्षों तक रखा जाता था। बढ़ती जटिलता और स्वास्थ्य परिचर्या के बढ़ते विनियमनों के साथ, गुणवत्ता नियंत्रण आने वाले वर्षों में और ज्यादा कड़ा होता गया।

चिकित्सीय मामलों के प्रमुख डॉक्टर जॉर्ज आर. हैजल ने कहा: “जनता का सर्वोत्तम संरक्षण कंपनी की विनिर्माण सत्यनिष्ठा, प्रतिष्ठा के लिए इसकी चिंता होगा।”

गुणवत्ता नियंत्रण संयंत्र मशीनरी के बारे में ही नहीं था। इसमें नई दवाओं के नैदानिक परीक्षणों की सावधानीपूर्वक योजना बनाना और प्रबंधन के साथ परस्पर संवाद करना भी शामिल था। योजना Abbott स्टाफ के चिकित्सकों द्वारा बनाई जाती थी। वे अध्ययनों, मूल्यांकन किए गए परिणामों और दावों पर विचार करते थे और बाहरी वैज्ञानिकों, क्लिनिशियनों, अस्पताल प्रशासकों और विनियामकों जैसे रुचि रखने वाले पक्षों से परीक्षणों के बारे में पूछताछ करते थे।

गुणवत्ता नियंत्रण का वास्तविक रिक़ॉर्ड नई दवा के लिए नैदानिक परीक्षणों से संबंधित हजारों पन्नों के प्रलेखन में होता है। ऐसी रिपोर्टों में मानवीय दवा परीक्षण, पशु विषाक्तता परीक्षण, प्रतिपादन, खुराक, विनिर्माण प्रक्रियाएं, परीक्षणों के तरीके, शुद्धता के मानक और पैकेजिंग तकनीके शामिल होती थीं।

बोर्ड के अध्यक्ष एल्मर बी.व्लीट ने नोट किया: “गुणवत्ता केवल तभी प्राप्त की जाती है जब इसे किसी सरोकार की कड़ी नीति बनाया जाता है। और जब प्रत्येक विभाग के प्रत्येक व्यक्ति के पास क्षमता, महत्वाकांक्षा, प्रेरणा और अपने कार्य को पूरा करने के लिए जुझारूपन हो।” ■

प्रत्युत्तर में, Life ने अपने संपादकीय खंड में अपने पत्रों में तीन पंक्ति का एक कथन प्रकाशित किया। Pfizer की शोथ-रोधक दवा टमारिल का हवाला देते हुए, इसमें लिखा गया: “Life ने इसकी गोलियों की बोतल को गलत तरह से भरा। हमारे रिपोर्टर को बताया गया कि प्रत्येक $3 टमारिल बोतल में केवल 10 गोलियाँ थीं। सही संख्या 20 है।”

अनादर महसूस करते हुए, Abbott ने उग्र तरीके से प्रतिक्रिया दी। प्रैट और क्रे ने पूरे पृष्ठ का “भुगतान पर संपादकीय” एक साथ मिलकर लिखा जो पत्रिका के 21 मार्च के अंक में प्रकाशित हुआ। इसमें 13 कथनों और “Big Pill Bill to Swallow” की व्याख्याओं का खंडन किया गया।

लेख में चिकित्सा देखभाल की उच्च लागतों पर खेद व्यक्त किया गया था। Abbottने प्रतिक्रियास्वरूप विरोध किया: “1959 में दवाओं के लिए प्रति व्यक्ति खर्चे लगभग $18 थे और सारी चिकित्सा देखभाल के लिए ये करीब $94 थे।” (2011 तक, अमेरिका में प्रति व्यक्ति स्वास्थ्य परिचर्या खर्च बढ़कर $8,680 हो गया, जिसमें से केवल 10 प्रतिशत फार्मास्युटिकल्स के लिए था।)

लेख में यह भी आरोप लगाया गया था कि दवा की फर्में लाभ के कारण से नए उत्पाद सामने लाती हैं, न कि किसी मौलिक चिकित्सीय प्रगति के कारण। Abbott का जबावी प्रहार था: “फार्मास्युटिकल घरानों ने नियमित रूप से उन दवाओं का उत्पादन किया जिनका सीमित बाजार था — और जिन पर बहुत कम या बिल्कुल लाभ नहीं था ... डॉक्टरों और रोगियों को एक समान वास्तविक लाभ प्रदान न करने वाले उत्पाद जल्दी ही चिकित्सा बाजार से गायब हो जाते हैं। अच्छी वस्तुओं के उत्पाद बने रहते हैं।”

पत्रिका ने कुछ अपवादों के साथ, इस पर प्रतिक्रिया व्यक्त की। Abbott ने सुकारिल के विज्ञापन को Life से हटा लिया और इसे पत्रिका की चिर-प्रतिद्वंद्वी Look में दिया। इसके अलावा, Abbott ने संपादकीय के नए प्रकाशन को हजारों चिकित्सकों, फार्मासिस्टों और काँग्रेसजनों को डाक से भेजा। अनेक डॉक्टरों ने इन्हें प्रतीक्षा कक्षों में लगाया, कुछ दवा विक्रेताओं ने उन्हें स्थानीय समाचारपत्रों में देने के लिए भुगतान किया।

Abbott को इसकी चोट सहनी पड़ी लेकिन एक मूल्य पर: इसकी संपादकीय लागत $32,060 थी। केन ने इसे संपादक को भेजा गया “दुनिया का सबसे महंगा पत्र कहा।” स्क्वेयर डील का दूसरा संघर्ष थम गया और ध्यान काँग्रेस की ओर वापस मुड़ा।

लंबित कानून

1961 के आरंभ में, सेन. केफोवर और न्यूयार्क कांग्रेसमैन इमानुएल सैलर ने व्यापक ड्रग कानून का प्रस्ताव किया। उनके बिल में पेटेंट संरक्षण की कंपनियों की 17-वर्ष की अवधि को कम करके तीन वर्ष करना; स्वास्थ्य और मानव सेवा विभाग के अगुआ, अमेरिकी स्वास्थ्य, शिक्षा और कल्याण विभाग ( HEW) को — दवा पुनःनिरूपणों की पेटेंटिंग पर निर्णय लेने के लिए — अधिकृत करना प्रस्तावित था। ऐसे पेटेंटों को केवल उन परिवर्तनों के लिए अनुमति दी जाएगी, जिन्होंने सरकार की राय में, किसी दवा के थेराप्यूटिक प्रभाव में महत्वपूर्ण रूप से सुधार किया हो।

इसके जबाव में, Abbott ने अपने सर्वाधिक ख्यातिप्राप्त वैज्ञानिक विद्वान — डॉक्टर वोलविलर को सामने किया। कांग्रेस के समक्ष अपने साक्ष्य में, उन्होंने यह ध्यान दिलाया कि नेम्बुटाल मोलक्यूल में परिवर्तन महत्वपूर्ण दवा पेंटोथाल के सृजन के लिए उत्तरदायी थे। वोलविलर ने बताया कि ये रासायनिक परिवर्तन “इस प्रकार के थे कि इस समिति के समक्ष कुछ गवाहों ने स्वीकार किया कि ये साधारण, मामूली, जोखिम से रहित और दवा के लिए कम या बिना मूल्य के थे।” यह देखा गया कि ट्राइडिओन मोलक्यूल के लिए इसी प्रकार के परिवर्तनों से मिर्गी के लिए नए सफल उपचार तलाशे गए।

चिकित्सा प्रकाशनों में कंपनी के विज्ञापनों ने वोलविलर के दृष्टिकोण का समर्थन किया। एक ने कहा, “यह माना जाता है” कि “[HEW के] के सचिव को उन दवाओं की मात्रा और विविधता को निर्धारित करने के बारे में पूरा ज्ञान है जो बाजार में होनी चाहिए ... लेकिन इतिहास में इस बात का पर्याप्त साक्ष्य है कि ‘विशेषज्ञो’ के नकारात्मक निर्णय ने कभी-कभी वर्षों तक, और कभी-कभी पीढ़ियों तक चिकित्सा की प्रगति में देरी कराई है। इस ऐतिहासिक सूची में जेनर का चेचक का टीका, पाश्चर का एंथ्रेक्स टीका, लिस्टर का एंटीसेप्सिस का सिद्धांत — यहाँ तक सल्फा और पेनसिलीन भी शामिल थे।”

Abbott ने एक पेम्फलैट, “मोलक्यूलर संशोधन — बेहतर दवाओं का प्रवेशद्वार” भी प्रकाशित किया जिसने HEW के सचिव द्वारा यह निर्णय लेने के अधिकार के बारे में सवाल उठाए कि क्या कोई नई दवा मूल प्रतिपादन से बेहतर है। पुस्तिका में कहा गया कि निर्णय लेने की ऐसी प्रक्रिया से “खोज असंतोषजनक हो जाएंगी, अनुसंधान बंद हो जाएंगे और चिकित्सकों को उपयोगी उत्पादों का मिलना भी संभवत: बंद हो जाएगा।” Abbott के एक अन्य पेम्फलैट “पेटेंट प्रणाली को पंगु मत बनाइए” में सवाल उठाया गया कि क्यों सीनेट पेटेंट विधि परिवर्तनों के लिए दवा उद्योग को ही चुन रही है।

अध्यक्ष केन ने भाषणों और op-eds के माध्यम से अपनी बात पर जोर दिया। उन्होंने शिकागो डेली न्यूज में कहा, “काँग्रेस के प्रस्ताव बेवकूफाना, भावनात्मक और प्राय: विकृत किए गए तथ्यों पर आधारित हैं ... पेटेंट प्रणाली, गत्यात्मक प्रतिस्पर्धा ... और अपनी पसंद की दवा चुनने की चिकित्सकों की आजादी के मूल्यों का अनादर किया गया है।”

Abbott ने जब अपने स्वयं के उत्पादों पर अनुचित प्रहार होते देखा, तब उसने पलटवार किया। 1961 के ग्रीष्मकाल में, संघीय व्यापार आयोग के अध्यक्ष ने, काँग्रेस के समक्ष अपने साक्ष्य में, एक उस विज्ञापन के लिए Abbott की निंदा की जिसमें संभवत: मूत्रवर्धक ओरेटिक के दुष्प्रभावों का पूरी तरह खुलासा नहीं किया था। Abbott के प्रमुख परामर्शदाता, पॉल गेरडन ने उत्तर दिया कि Abbott ने अमेरिकी चिकित्सा एसोसिएशन की पत्रिका, या JAMA में आठ पन्ने जारी किए थे जिनमें ओरेटिक की खुराकों, दुष्प्रभाव, नैदानिक अध्ययनों और बहुत सी अन्य बातों के बारे में विस्तार से बताया गया था। Abbott ने टैगलाइन, “अगर आप चूक गए हों तो,JAMA, डॉक्टर ...के साथ हजारों चिकित्सकों को इस विस्तृत लेख की प्रतियाँ डाक से भेजीं।” Abbott ने जोर दिया कि उसने हमेशा अपने उत्पादों के उपयोगों, सम्मिश्रण और प्रभावों के संपूर्ण खुलासे का समर्थन किया है।

Abbott के दो जैव रसायन विज्ञानियों, डॉक्टर जैकब सी. होल्पर (बांये) और डॉक्टर एल्विन जे. ग्लास्की ने इस संबंध में अभूतपूर्व सफलता प्राप्त की कि वायरल रोग कैसे फैलता है और इसकी रोकथाम कैसे की जाए।

Abbott के वैज्ञानिकों द्वारा वायरसों पर किए गए काम को मीडिया की सुर्खियाँ मिलीं, जैसे कि द शिकागो ट्रिब्यून में छपी यह सुर्खी।

अनुसंधान के बुनियादी तथ्य

नए अनुसंधान केंद्र के पूरा हो जाने से उत्तरी शिकागो की विस्तृत एवं अब भीड़-भरी जमीन —पर अनुसंधान स्थल की जगह— दोगुनी हो गई है। केन ने निर्णय लिया कि अभी और जगह की जरूरत है। अपने मुख्यालय से पाँच मील दक्षिण पश्चिम में, Abbott ने 420 एकड़ कृषि वाली जमीन खरीदी। इस रकबे में दो व्यक्तियों के फार्म थे, एक को शिकागो “क्रीम पाई किंग” द्वारा बनवाया गया था जबकि दूसरे में दिन की पाली वाला स्कूल चलता था। पूरे दशक के दौरान, वहाँ नए सुविधा केंद्रों के निर्माण और मौजूदा प्रचालनों के अंतरण का काम चलता रहा। यह साइट Abbott पार्क बन गई, जो कंपनी का नया और कहीं बड़ा भावी मुख्यालय था। इस बीच, वैज्ञानिक अनुसंधान, जो कभी-कभी अत्यधिक बुनियादी प्रकार का, तेजी से जारी रहा।

जून 1963 में, Abbott के दो वैज्ञानिकों, डॉक्टर एल्विन जे. ग्लास्की और डॉक्टर जैकब सी. होल्पर के अत्याधुनिक अनुसंधान मुखपृष्ठों पर छा गए। इन दोनों ने रासायनिक घटकों के बैच में एक एंजाइम को जोड़ा था। इसके परिणामस्वरूप, उनकी प्रयोगशाला की प्लेट में अनेक वायरस आ गिरे। मुख्य समाचारों में, कहीं गलत तरीके से, जिक्र हुआ कि दोनों अनुसंधानकर्ताओं ने जीवन का सृजन किया।

Abbott के वैज्ञानिकों ने जो किया था, वह था मानव-निर्मित उन न्यूक्लियोटाइड्स से बने प्रयोगशाला “सूप2] में एंजाइम RNA सिंथेटेज को जोड़ना, जो कि वे यौगिक हैं जो RNA और DNA बनाते हैं, और वायरसों के घटकों के रूप में भी काम करते हैं। वायरस छोटे, संक्रामक एजेंट होते हैं जो जीवन और गैर-जीवन के बीच अस्पष्ट क्षेत्र में मौजूद होते हैं। अनुसंधानकर्ताओं ने उनके सूप को इनक्यूबेट किया, फिर इसे जीवित कोशिकाओं के साथ मिलाया। शोरबे में अनेक वायरस आ गिरे।

कैप्सूल्स

अत्याधुनिक अनुसंधान और विकास

1950 के दशक के अंतिम वर्षों में, सोवियत संघ और अमेरिका द्वारा क्रमश: स्पुतनिक और प्रोजेक्ट मर्करी उपग्रहों को कक्षा में स्थापित करने के साथ ही, दुनिया ने अंतरिक्ष युग के जन्म को देखा। फिर भी, 1960 के दशक के आरंभ में, अनुसंधान और उपकरण में बड़े निवेश होने पर, Abbott के वैज्ञानिक कार्मिक, यंत्रीकरण और जैव रासायनिक अनुसंधान विधियाँ उतनी ही अत्याधुनिक थीं जितना कोई “अंतरिक्ष शॉट।”

एक मिलियन आवर्धकों के साथ, किसी भी ऑप्टिकल माइक्रोस्कोप से ज्यादा शक्तिशाली, इलेक्ट्रॉन माइक्रोस्कोप ने उन वस्तुओं जो अभी तक देखी नहीं जा सकी थीं, यहाँ तक कोशिकाओं के भीतर प्रचालन करने वाले माइनसक्यूल वायरसों की जाँच करने में भी मदद की।

वैज्ञानिकों ने जीवाणुरहित स्थितियों में मुर्गी के चूजे के भ्रूण पर तंत्रिका प्रणाली अनुसंधान किया। दायीं ओर, माइक्रोस्कोप पर एक अनुसंधानकर्ता ने बॉक्स तक जाती हुई ट्यूब में अपने हाथ को ले जाकर, शीशे के बॉक्स के भीतर चूजे के ऊतक पर उपकरण लगाए।

ऑटोरेडियोग्राफी प्रयोगशाला रेडियोधर्मी कणों के पथ, ऐसे कारकों की गति एवं कार्य पर बीनाई संकेतों के फोटोग्राफिक पायस बना सकी। तीर परमाणुओं का आण्विक केंद्र अथवा केंद्र दर्शाते हैं।

एक तकनीशियन, बायें, ने अन्य चीजों के साथ-साथ तंत्रिका कोशिकाओं की विद्युतीय चालकता का अध्ययन करने के लिए इलैक्ट्रोनिक उपकरणों के इस जटिल सेट का प्रचालन किया।

तंत्रिका प्रणाली का अध्ययन करने का एक अन्य तरीका प्रयोगशाला में रखे गए उन जानवरों पर अभिक्रिया का अवलोकन करना था जिन्हें तंत्रिकाओं को प्रभावित करने वाली दवाएं दी गई थीं। चूहों को व्यवहारवादी मनोवैज्ञानिक बी.एफ. स्किनर के नाम पर नामित “स्किनर बॉक्सों” में रखा गया और कतिपय परिस्थितियों में अभिक्रिया करने के लिए अनुकूलित किया गया, उदाहरण के लिए, पीने के लिए पानी हासिल करने के लिए एक पट्टी को दबाना होता था। अनुसंधानकर्ताओं ने तब यह पाया कि कोई दवा ऐसे व्यवहारों को कैसे प्रभावित करती है। Abbott ने हमेशा ही अनुसंधान में जानवरों की देखरेख तथा उपयोग में FDA विनियमों का कड़ाई से पालन किया है।

इस काउंटर-करेंट एक्सट्रेक्टर, बायें, में रासायनिक मिश्रणों के घटकों को अलग-अलग करने के लिए सघन, आपस में जुड़ी हुई कांच की नलियों के जाल का उपयोग किया गया। मशीन के सतत दोलन कार्य में विपरीत दिशा में जा रहे तरलों से सैकड़ों सत्त निकाले गए।

एक स्‍वचालित एमिनो एसिड विश्लेषक, बायें, ने एमिनो एसिड, प्रोटीन कणों एवं DNA के मूलभूत कणों को अलग किया, उनका विश्लेषण किया तथा उन्हें रिकार्ड किया। यह उपकरण अनुसंधानकर्ताओं को उच्च स्‍तर के कार्य के लिए स्वतंत्र छोड़ते हुए बिना किसी देखरेख के दिन-रात कार्य करता।

Abbott के रेडियोमेडीसिन कर्मचारी रेडियोआइसोटोप्स के सुरक्षित एवं कारगर संचालन में प्रशिक्षित थे। रिकॉर्डिंग गामा स्पैक्ट्रोमीटर, दायें, आइसोटॉप्‍स द्वारा छोड़ी गई गामा किरणों को अभिनिर्धारित करता एवं मापता। त्रैमासिक कक्षा को अमेरिकी परमाणु ऊर्जा आयोग से मान्यता प्राप्त थी।

ग्लास्की एवं हॉल्पर ने यह खोज की कि वायरसों की वृद्धि के लिए ज़िम्मेदार एन्जाइम इंटरफेरॉनों द्वारा अवरुद्ध कर दिए जाते हैं। ये वे प्राकृतिक प्रोटीन हैं जिन्‍हें प्रतिरक्षी तंत्र वायरसों तथा अन्‍य आक्रांताओं के विरुद्ध शारीरिक प्रतिक्रिया बढ़ाने अर्थात इन दस्तंदाजों के लिए “बाधा” खड़ी करने के लिए पैदा करता है। ऐसे अनुसंधान ने पर्याप्त प्रभाव डाला क्योंकि अनेक कम्पनियों ने कैंसर, मल्टीपल स्क्लेरॉसिस एवं अन्‍य कई रोगों से लड़ने के लिए इन्टरफेरॉन दवाएं तैयार कर लीं।

इस समय तक, Abbott ने अधिकांश अनुसंधान & विकास मूलभूत विज्ञान में किया था, अथवा जैसा कि केन ने कहा कि “उनके अनुसंधान रोग के कारणों की अधिक बुनियादी जानकारी के लिए थे।” अनुसंधान प्रयोगशालाओं में ऐनलिटिकल न्यूक्लियर मैगनेटिक रेजोनेंस स्पैक्ट्रोमीटर जैसे गूढ़ उपकरण थे। इसकी उच्च आवृत्ति की रेडियो तरंगे तथा सुदृढ़ चुम्बकीय क्षेत्र सूक्ष्म पदार्थ के कोड को पांच मिनट से भी कम समय में तोड़ सकता था। Abbott के वैज्ञानिक प्रतिरक्षी तंत्र, मस्तिष्क एवं स्नायु पुर्नजनन की प्रकृति, एंज़ाइमों के जीव विज्ञान एवं कैंसर से लड़ने वाले यौगिकों — और जिंदगी के मूल कोड अर्थात, DNA जैसे विषयों की जांच कर रहे थे।

1963 में, उत्पादन आयोजना एवं विकास प्रमुख किर्चमेयर ने हैल्थकेयर इण्डस्ट्री की प्रगति की दिशा को देखा। उन्होंने सैंट लुईस कॉलेज ऑफ फार्मेसी में एकत्रित हुए भूतपूर्व छात्रों से कहा कि “आज जब हम मुड़कर 1939 को देखते हैं,” तब “यह विश्वास करना मुश्किल होता है कि हमने तपेदिक, निमोनिया, स्कार्लेट ज्वर, पोलियो एवं उन अनेक विकारों के डर के साये में जीवन व्यतीत किया है जिन पर अब हमने अच्छी दवाओं एवं उन्नतत चिकित्सा तकनीकों द्वारा जीत हासिल कर ली है अथवा जिन्हें कम कर दिया है।”

ट्राइसोर्ब परीक्षण किट रेडियोमेडीसिन से आधुनिक नैदानिक चिकित्सा के क्षेत्र में तथा विश्व में अग्रणी अपने रोगनिदान व्यवसाय की स्थापना की राह में Abbotts की प्रौद्योगिकीय उपलब्धि दर्शाती है।

रेडियोधर्मी औषधि घर पहुँची

इस दशक में Abbott के अभिनव रेडियोफार्मेस्युटिकल व्यवसाय में एक बड़ा परिवर्तन — स्थान में परिवर्तन आया। 1952 से, Abbott ने ओक रिज़, टेनेसी, “परमाणु शहर”, जहां नजदीकी संघीय न्यूक्लियर प्रयोगशाला से कच्चे आइसोटोप्स आसानी से उपलब्ध होते थे, में अपनी रेडियोधर्मी औषधियां तैयार कीं एवं वहां से भेजीं। लेकिन बाद में, Abbott अपना 90 प्रतिशत रेडियोधर्मी कच्चा माल स्‍वयं तैयार करने अथवा जनरल इलैक्ट्रिक एण्ड यूनियन कार्बाइड से प्राप्त करने में सक्षम हो गई।

रेडियोमेडीसिन को कम समय के भीतर उपयोग करने तथा परिणामस्वरूप इन्हेंन्‍हें जल्दी परिवहन करने की आवश्यकता के कारण व्यवसाय को अन्य स्थान पर ले जाना उचित था और इस प्रकार Abbott के 50 में से अधिकांश कर्मचारी वापस घर आ गए।

नई स्थापित न्यूक्लियर सुविधा केंद्र को लेक काउण्टी, इलिनॉय के एबट पार्क में, उत्तरी शिकागो स्थल से पाँच मील दूर, निर्माणाधीन नए मुख्यालय में बनाया गया। 44,000 वर्ग फीट के परमाणु संस्थान में कच्चे आइसोटोप्स बनाने की छह “ऊष्ण प्रयोगशालाओं” के साथ-साथ स्टेराइल प्रीपरेशन क्षेत्र एवं गुणवत्ता नियंत्रण केंद्र शामिल थे।

इस सुविधा केंद्र में सुरक्षा के सबसे कड़े मानक थे। रेडियोधर्मी सामग्री के कुशलतापूर्वक प्रबंधन के लिए कर्मचारियों के पहनने के सीसायुक्त हुड एवं सुरक्षा दस्ताने कांच की मोटे ब्लॉक्स के पीछे रखे गए थे। हवा देने वाले हजारों गज पाइप किसी भी बिखरे हुए रेडियोधर्मी वायु कणों को तेजी से दूर ले जाते थे। 1960 के मध्य तक Abbott 130 से अधिक विभिन्न औषधि निर्माताओं के लिए 30 आइसोटोप्स बना रही थी। यह औषधियों के भंडारण एवं उन्हें लगाने हेतु उपस्करों की लगभग 50 मदों की भी आपूर्ति कर रही थी।

नए स्थल पर अभिनव कार्य जारी रहा। इसके वैज्ञानिकों ने मधुमेह में इन्सुलिन के कार्य का अध्ययन करने के लिए थोड़ी मात्रा में रेडियो-आइडोइन्सुलिन का उत्पादन किया। और ट्रिओसोर्ब नैदानिक किट रोगी को विकिरण के जोखिम में डाले बिना रक्त सीरम की जांच करती थी जिसके लिए सरकार की न्यूक्लियर निगरानी करने वाली एजेंसी से लाइसेंस लेना अपेक्षित था। इस किट से चिकित्सक रोगी के खून का नमूना लेता था, इसमें थाइराइड हार्मोन के रेडियोधर्मी रूप को रखता था, उसके बाद जांच एवं स्वस्थ सीरम से मिलान करता था। यह सभी संबंधितों के लिए सरल एवं सुरक्षित था।

अधिक विविधता, तीव्र विकास।

जॉर्ज केन के नेतृत्व में, Abbott अन्य फर्मों के अधिग्रहण, जिस कार्यनीति का उसने 1930 के दशक से अनुसरण नहीं किया था, की दिशा में तेजी से बढ़ी।

एक ऐसे सौदा, जिसे नहीं होना था, ऐसे तरीके से आरंभ हुआ जिसने डॉ. बर्डिक एवं एस. डेविट क्लो द्वारा 1930 में द डर्माटोलाजीकल रिसर्च लैबोरेट्रीज़ की खरीद की कुछ-कुछ याद दिला दी।

फिर बर्डिक एवं क्लो उस अधिग्रहण से संबंधित एक महत्वपूर्ण बैठक में भाग लेने के लिए गोल्फ कोर्स से तेज़ी से आए। &इस मामले में, 1963 में, केन लेक फोरेस्‍ट, इलिनॉय के ओल्ड एल्म गोल्फ कोर्स में औषधि निर्माता फर्म जी.डी. सियर्ले कम्पनी के महाप्रबंधक जैक सियर्ले के साथ खेल रहे थे। शॉटों के बीच केन ने विलय का विचार रखा। कम्पनियां के घनिष्ठ रूप से जुड़े इतिहास के कारण ऐसा लगता था कि उनका विलय होना लगभग तय है। यह सियर्ले फर्म थी जिसने Abbott के पुराने रेवेन्सवुड मुद्रण एवं उत्पादन संयंत्रों को 1925 में खरीदा था। दोनों कम्पनियों ने शिकागों में एक ही वर्ष 1888 में शुरुआत की थी। दोनों ही कम्पनियां बहुत सफल हुईं और उन्होंने लेक काउन्टी में विस्तार के लिए सटे हुए जमीन के भूखण्डों को खरीदा। इसके अलावा, इन कम्पनियों की उत्पादन लाइनें काफी हद तक एक दूसरे की पूरक थीं।

उस समय Abbott और अधिक उपभोक्ता उन्मुख उत्पाद लाइन की दिशा में प्रवृत्त हो रही थी, और सियर्ले ने डॉक्टरी पर्चे के बिना भी मिलने वाले उस समय के सबसे अधिक प्रसिद्ध दो उत्पाद दिए: गमन रोग कि दवा ड्रामामाइन और रेचक मेटाम्यूसिल। सियर्ले 60 के दशक में लोकप्रिय हो रहे एक पदार्थ — ईनोविड ओरल गर्भनिरोधक, सामान्यत: “द पिल” के नाम से जानी जाती थी, के लिए भी मशहूर थी।

1963 की गर्मियों में Abbott एवं सियर्ले बोर्ड विलय के वित्तिय पहलुओं पर सहमत हो गए। जॉर्ज आर. केन को प्रेसीडेंट एवं मुख्य कार्यकारी अधिकारी बनना था और उनके मित्र जैक सियर्ले को बोर्ड का अध्यक्ष बनना था। नए नाम पर सहमति भी बनी: Abbott-Searle, Inc. ऐसा लगा कि सौदा हो गया।

दो कम्‍पनियों के कर्मचारियों को एक सुचारु रूप से चलने वाली कम्पनी में विलय के प्रयास में एक उलझन भर मुद्दा आया। 10 सप्‍ताह तक, Abbott एवं सियर्ले इस मामले को हल करने के तरीके में उलझे रहे। अंत में, वे इस समस्या को हल नहीं कर सके और “स्वर्ग में बने मेल” का अंत हो गया।

&सियर्ले के प्रस्‍ताव की समाप्ति पर, Abbott ने उस वार्ता को पुन: शुरू किया जो M.R. डाइटेटिक लेबोरेट्रीज़ के साथ चल रही थी। यह कोलम्बस, ओहियो स्थित फर्म उपभोज्‍यों, विशेषकर सिमिलेक, एक लोकप्रिय शिशु फॉर्मूला एवं प्रीम, एक सुप्रसिद्ध कॉफी क्रीमर बनाने के लिए विख्यात थी।

M.&R. डाइटेटिक्स वर्ष 1903 में अपने संस्थापक हेनरी सी. मूरेस एवं स्टेनली एम. रॉस के नाम पर मूरेस & रॉस मिल्क कम्पनी के रूप में शुरू हुई। 1925 में, उन्होंने दुग्ध आधारित शिशु फॉर्मूला बनाना शुरू किया जिसका शीघ्र ही सिमिलेक नाम रखा गया। इसकी मांग इतनी अधिक थी कि मूरेस एवं रॉस ने अपने दुग्ध व्यवसाय को एक सुप्रसिद्ध नजदीकी फर्म, बोर्डन को बेच दिया और अपनी कम्पनी का नाम बदलकर M.&R. डाइटेटिक्स रख लिया जिसने नुस्खों पर विशेष ध्यान दिया। Abbott के साथ वार्ता के समय सतेनली रॉस के पुत्र, रिचर्ड फर्म के प्रमुख थे।

1940 के दशक के अंत तक सिमिलेक अमेरिका में सर्वाधिक लोकप्रिय शिशु फॉर्मूला बन गया था। 1956 तक, M.&R. डाइटेटिक्स दुग्ध आधारित उन्नत और अधिक पोषक नुस्खों पर अनुसंधान कर रहा था। 1959 में, अभिनव पोषण फर्म ने आयरन के साथ सिमिलेक शुरू किया जो उन बच्चों में रक्ताल्पता को दूर करता था जिन्हें माँ का दूध नहीं मिलता था।

&1961 में, यूरोप में सिमिलेक की बढ़ती हुई मांग को पूरा करने के लिए, M.R. ने ज़वोले के डच शहर में संयंत्र लगाया। 1960 के दशक में, M.&R. के वैज्ञानिकों ने ऐसे बच्चों के लिए जो गाय का दूध नहीं पचा सकते थे, इसोमिल, सोया आधारित फॉर्मूला तैयार किया। फर्म ने दस्त एवं उल्टी के कारण हुए निर्जलन से पीड़ित बच्‍चों के लिए पेडियालाइट, एक इलैक्‍ट्रोलाइट एवं कार्बोहाइड्रेट घोल भी विकसित किया।

शिशु रूप में, “tot,” M.&R. के अध्यक्ष रिचार्ड एम. रॉस अपने पिता के नवजात शिशुओं के नए फॉर्मूले के लेबल पर दिखाई दिए थे। फ्रेंकलिन इन्फेंट फूड नामक शिशु आहार का नाम एक पूर्व ब्रूअरी के नाम पर पड़ा जिसका कम्पनी के संयंत्र पर कब्जा था। रॉस अपने पिता की फर्म, M.&R. डाइटेटिक्स और बाद में Abbott द्वारा कम्पनी का अधिग्रहण करने के बाद Abbott की रॉस लेबोरेट्रीज़ डिवीज़न के प्रमुख के पद तक पंहुचे।

सिमिलेक, अमेरिका का अग्रणी शिशु फॉर्मूला Abbott के 1964 के M.&R. डाइटेटिक लेबोरेट्रीज़ के अधिग्रहण, उस समय के सबसे बड़े अधिग्रहण की बहुमूल्य निधि था।

M.&R. एवं Abbott विलय के कगार पर थे जब तक कि सियर्ले की स्थिति ने दखल नहीं दिया और फरवरी 1964 में दोनों फर्मों ने एक बड़ा सौदा किया। M.&R. के अधिग्रहण के लिए, Abbott ने अपनी पूंजी के 365,000 शेयर बदले में दिए, जिनका मूल्य $42 मिलियन था। M.&RR. के अध्यक्ष, रिचर्ड एम. रॉस Abbott के सबसे बड़े शेयरधारक और Abbott की नई रॉस लेबोरेट्रीज़ डिवीज़न के अध्यक्ष बन गए। M.&R. के उत्पादों को Abbott के विश्वव्यापी वितरण नेटवर्क का लाभ मिला। Abbott को प्रमुख उपभोक्ता बाजारों में प्रवेश मिला। आगामी वर्षों में, सिमिलेक पोषण के क्षेत्र में Abbott की बढ़ती हुई भूमिका की अगुवाई करनी थी।

अगले वर्ष, अपने अधिग्रहीत संसाधनों की सहायता से, Abbott की नई रॉस लेबोरेट्रीज़ डिवीज़न ने कोलम्बस, ओहियो में $3.2 मिलियन के तकनीकी केंद्र की आधारशिला रखी। इसका केंद्र बिंदु पांच मंजिला 60,000 वर्ग फीट का अनुसंधान केंद्र था। एक दो मंजिला प्रायोगिक संयंत्र तथा कार्यालय भवन का भी निर्माण कराया गया।

कुछ लोगों ने यह सोचा होगा कि शिशु फॉर्मूला की बिक्री में भारी कमी आएगी क्योंकि इस उत्पाद का अधिग्रहण “जन्म दर वृद्धि काल” के अंत में किया गया था। फिर भी, अमेरिका में जन्म दर 1961 से 1967 में 18 प्रतिशत गिर जाने के बाद भी, मुख्यत: बाल चिकित्सा समुदाय के साथ रॉस के मजबूत रिश्तों के कारण सिमिलेक की बिक्री में लगभग 50 प्रतिशत की वृद्धि हुई।

रेडियोधर्मी चिकित्सा क्षेत्र में Abbott के व्यवसाय में वृद्धि के साथ, एक और सहज अधिग्रहण न्यूक्लियर-शिकागो, विकिरण मानीटरों, फिल्म बैजों और उसी प्रकार जटिल परमाणु-संबधी गणनाएं करने के लिए “न्यूक्लियर स्लाइड रूल” के निर्माता का था। नवम्बर, 1964 तक दोनों फर्मों के बोर्ड एवं शेयरधारक विलय के लिए सहमत हो गए। किंतु जिस दिन विलय होना तय हुआ था, उससे कुछ दिन पहले, न्याय विभाग ने एक एकाधिकार व्यापार विरोधी मुकद्दमा दर्ज कराया। Abbott एवं न्यूक्लियर-शिकागो दोनों ने इसका विरोध किया कि यह विलय आण्विक औषधि उद्योग में प्रतिस्पर्धा को नुकसान नहीं पहुंचाएगा।

1920 के दशक में, रसायनज्ञ डॉ. अल्फ्रेड बॉसवर्थ ने बोस्टन फ्लोटिंग हास्पिटल में सिमिलेक, मानव दुग्ध का पहला शिशु फॉर्मूला बनाया। जहाज का निर्माण 1906 में बीमार बच्चों वाली निर्धन महिलाओं की सहायता के लिए किया गया था। फर्म M.&R. डाइटेटिक्स ने बॉसवर्थ के फॉर्मूले का व्यवसायिक रूप से उत्पादन किया। M.&R. के अधिग्रहण में Abbott ने सिमिलेक हासिल किया।

ओहियो के गवर्नर जेम्स ए. रॉडस ने रॉस लैब्स के 1966 में खुले नए तकनीकी केंद्र के लिए आयोजित समारोह में फीता काटा। दायें, प्रसन्न मुद्रा में Abbott की रॉस लेबोरेट्रीज़ डिवीजन के अध्यक्ष, डिक रॉस

कैप्सूल्सल्‍स

हीरक जयंती

1963 में, Abbott ने कम्पनी के रूप में अपनी 75वीं वर्षगांठ मनाई। समारोह का आयोजन प्रदर्शनियों, शिल्पकार्य, कम्पनी के कर्मचारियों के मिलन समारोह एवं अन्य स्मरणोत्सवों के साथ किया गया।

1960 के दशक में, मल्टीमीडिया का पूरा विस्तार हो गया तथा Abbott ने “अमेरिकन लोगों के लिए हीरक जयंती उपहार” के रूप में “रासायनिक पुरुष” बनाया। इसमें सूक्ष्म फोटोग्राफी, सजीवता, कथन एवं तीन आयामी मॉडलों के माध्यम से मानव जीवन के आण्विक एवं सूक्ष्म आधार को प्रदर्शित किया गया । “रासायनिक पुरुष” के बारे में अध्यक्ष केन ने कहा : “हम आशा करते हैं कि यह प्रदर्शन कम से कम जीवन के कौतुक पर आश्चर्य एवं विस्म्यय का भाव पैदा करता है। हम आशा करते हैं कि यह अधिक से अधिक युवाओं को विज्ञान के क्षेत्र में करियर के लिए प्रेरणा देगा।” यह प्रदर्शन पहली बार 1963 में शिकागो के विज्ञान एवं औद्योगिक संग्रहालय में लगाया गया था। इसकी प्रतिकृति 1964–65 न्यूयार्क विश्व मेले के लिए तैयार की गई।

विभिन्न दृष्टिकोणों से मनुष्य के जैव-रसायन को दर्शाने के लिए प्रदर्शन हेतु एक पुस्तिका तैयार की गई। इसमें सबसे पहले मनुष्य को एक पूर्ण रूप में दर्शाया गया और बाद में जीवन के छोटे-छोटे घटकों: कोशाणुओं, अणुकणिकाओं, DNA की खोज की गई है।

हीरक जयंती के उपहार के रूप में, बोतलें बनाने वाली विश्व की सबसे बड़ी कम्पनी ओवेन्स-इलिनॉय ने Abbott को 200,000,000वीं IV बोतल भेंट की जिस पर Abbott की असेंबली लाइनों का उल्‍लेख किया गया था।

छह वर्षों तक Abbott का एक सर्वाधिक असाधारण उत्पाद गोल्फ की गेंद था। यह फॉल्टलेस रबर नामक कंपनी के अधिग्रहण के साथ मिला एक उत्पाद था। Abbott ने इस कंपनी को चिकित्सकीय उपयोग जैसे कि ट्यूबिंग, गर्म पानी की बोतलों, और बच्‍चों को दूध पिलाने की बोतलों के निप्पलों हेतु रबड़ के उत्पादन के लिए खरीदा था। यू.एस. ओपन गोल्फ चैंपियन ली ट्रैविनो ने इसकी फॉल्टलैस गोल्‍फ गेंद की प्रशंसा की। “क्या इसका प्रचार करना है?” ट्रैविनों ने पूछा। “हैल, मैन ... मैं इससे खेलता हूँ!”

उपभोज्य उत्पादों में अपनी पहुंच बनाने की अपनी एक पहल के रूप में, Abbott ने आंखों की देखरेख के उत्पाद बनाने वाली प्रसिद्ध कम्पनी, म्यूराइन कम्पनी ऑफ शिकागो का अधिग्रहण किया।

मामला मई, 1965 के लिए तय हुआ। इसके बाद सरकार ने मामले को शरत्काल तक टाल दिया। इस बीच मामले की सुनवाई करने वाले न्यायाधीश सेवानिवृत्त हो गए, इससे और देरी हुई। कानूनी अनिश्चितता एवं ऊंची कानूनी लागत के कारण, उसी शरत् में Abbott तथा न्यूक्लियर-शिकागो ने सौदा रद्द कर दिया।

&यह विडंबना है कि न्यूक्लियर-शिकागो का अधिग्रहण अंत में जी.डी. सियर्ले कम्‍पनी ने किया जो वह फर्म थी जिसके साथ Abbott का विलय लगभग हो चुका था।

उसी वर्ष एक अन्य पहल, जो कि अप्रत्याशित थी, उपभोज्य उत्पादों में हुई। Abbott ने अनेक अन्य उत्पादों के बीच में गोल्फ की फॉल्टलेस गेंद की निर्माता — फॉल्टलेस रबर खरीद ली।

विगत 1923 में, फॉल्टलेस के संस्थापक टी. डब्ल्यु.मिलर, सीनियर ने एक टुकड़े से गोल्फ की गेंद बनाने की उत्पादन प्रक्रिया शुरू की थी। इसे रबड़, सल्फर एवं जिंक ऑक्साइड से जोड़ा गया था। गेंद में गड्ढे बनाने के लिए उसे पंजीकृत सांचों मे डाला गया और बाद में वल्कनीकरण किया गया। गोले की मध्य रेखा से किनारी लगाने के बाद, गेंद को उबाला गया, गटा-पर्चा एवं बलाटा विलायक में डुबोया गया और रोगन किया गया। दुर्भाग्य से, जब गेंद को मारा जाता, तब गेंद अक्सर कई टुकड़ों में टूट जाती थी। लेकिन चार दशकों के परिष्करण के बाद पेशेवरों की पसंद की दोषरहित गोल्फ गेंद बनाई जा सकी।

फॉल्टलेस का अधिग्रहण पूंजी के 110,554 शेयरों में किया गया, जिनका मूल्य $4 मिलियन था। सौदा असंगत जोड़े से सही मेल नहीं खा रहा था, जैसा कि यह प्रतीत हो रहा था। फॉल्टलेस एकरॉन, ओहियो के पास एशलैण्ड जो गुड इयर टायर एवं रबर कम्पनी और रबड़ से जुड़े उत्पादों की अन्य कई निर्माता फर्मों का स्थल था, में स्थित एक रबड़ निर्माता फर्म थी। इसने अस्पताल में उपयोग आने वाले कई उत्पाद, जैसे कि युद्ध के घायलों हेतु पहली मेडिकल ट्यूबिंग के साथ-साथ सांचे में ढली गर्म पानी की पहली बोतल तथा घरेलू दस्ताने, कैथीटर और शिशुओं की दूध की बोतल के निप्पल विकसित किए जो नई रॉस लेबोरेट्रीज़ डिवीजन से अच्छा मेल खाते थे।

1960 के दशक में, Abbott ने व्यापक उपभोक्ता बाजार पर लक्षित कई उत्पाद निकाले। Abbott के उत्पादों के समूह के इस क्रम-विन्यास की चौथी शृंखला में सुकारिल, प्रीम एवं वि-डेलिन जैसे विटामिन जैसे लोकप्रिय उत्पाद प्रस्तुत किए गए। फिर भी कम्पनी ने औषधि निर्माण में अपनी स्थायी पकड़ बनाए रखी। अंतिम पंक्ति में अति उच्च रक्तचाप हेतु यूटोनाइल, एंटिबायोटिक इरीथ्रोसिन और एनेस्थेटिक्स पेंटोथाल एवं पेन्‍थ्रेन जैसे मुख्य उत्पाद शामिल थे।

Abbott ने 1969 के शिकागो की म्यूराइन कम्पनी की अपनी खरीद के साथ घरेलू उपभोक्ता उत्पादों में एक अन्य पहले के साथ दशक का अंत किया। इसकी सूची में जुड़ने वाले उत्पाद आँखों में डाली जाने वाली दवा, म्यूराइन, कॉन्टैक्‍ट लेंसों के लिए घोल लेंसाइन, और शुष्क, लाल एवं खुजली ग्रस्त आंखों के लिए क्लीयर आइज थे। $13.2 मिलियन का सौदा करने के लिए Abbott ने एक बार फिर अपने पूंजी भंडार से लगभग 171,000 शेयर निकाले।

Abbott के पहले संयुक्त उद्यम तथा रेडियोफार्मास्युटिकल्स के क्षेत्र में जापान का पहला प्रयास, टोकियो के समीप डाइनाबॉट रेडियोआइसोटोप लेबोरेट्रीज़ लिमिटेड के रूप में आया। इस सौदे ने Abbott की निरंतर बढ़ती हुई अंतरराष्ट्रीय उपस्थिति को दर्शाया।

एक वैश्विक सरोकार

जॉर्ज केन ने विश्व-बाजार में Abbott की बढ़ती हुई वृद्धि को तीव्र गति प्रदान की। वैश्‍विक सोच वाले अपने पिता के समान ही, केन अंतरराष्ट्रीय व्यापार के महत्व के बारे में बहुत सचेत थे।

उन्होंनें कहा कि “इस समय तक” “हमने संयुक्त राज्य में स्थापित अमेरिकन संगठन के रूप में — अनेक अमेरिकन विशिष्ट कम्पनियों का प्रचालन किया है जिनके बाहरी संगठन भी हैं जिन्हें हम ‘विदेशी प्रचालन’ कहते हैं। मैं ‘विदेशी’ शब्द पसंद नहीं करता क्योंकि यह अजनबी होने का संकेत देता है जिनका सामान्यत: स्वागत नहीं किया जाता है।”

1962 में, Abbott की एक सहायक कम्पनी ने ओसाका स्थित एक जापानी फर्म डाइनिप्पोन फार्मास्युटिकल कम्पनी लिमिटेड के साथ स्विटजरलैंड में एक संयुक्त उद्यम लगाया। डाइनाबॉट रेडियोआइसोटोप लेबोरेट्रीज़ लिमिटेड नामक फर्म ने टोकियो के एक उपनगर में स्थापित एक प्रोसेसिंग संयंत्र में रेडियोफार्मास्युटिकल्स बनाए। हिरोशिमा में परमाणु बमबारी के 17 वर्षों के बाद, यह न्यूक्लियर क्षेत्र में कार्य करने वाली जापान की पहली कम्पनी थी। यह Abbott का भी पहला संयुक्त उद्यम था।

विगत 1957 में, डॉ. वोलविलर ने डाइनिप्पोन फार्मास्युटिकल कम्‍पनी के अध्यक्ष मि. तोकूजिरो मियाताके से मुलाकात कर इसके साथ एक सहकारी उपक्रम की नींव रखने में सहायता की थी।

उस समय यह उद्यम बहुत ही असामान्य था क्योंकि अमेरिका की कुछ फर्मों ने ही जापानी बाजार में पैठ बनाई थी। अध्यक्ष केन ने कहा कि “जापानी सरकार इस बात को वरीयता देती है कि किसी भी संयुक्त प्रचालन में जापानी फर्मों की अधिक भागीदारी हो।” लेकिन आइसोटोप्‍स में Abbott की अद्वितीय दक्षता के कारण, इस उपक्रम में दोनों ही फर्मों के निवेश एवं आय को बराबर रखा गया था।

दो वर्ष बाद,1964 में, Abbott जापान में Abbott के उत्पादों के विपणन हेतु डाइनिप्पोन के साथ दूसरे उपक्रम में जुड़ गई। Nippon-Abbott K.K. नामक कम्पनी विदेशों में व्यापार स्थापित करने में Abbott के चिर-प्रतिष्ठित, तेज़ी से बढ़ने वाले कौशल की एक अन्य उपलब्धि थी। डाइनाबॉट कम्पनी लिमिटेड बनाने के लिए 1983 में तीनों कम्पनियों का विलय हो गया।

1965 में भी, Abbott ने फ्रांस एवं यूनाइटेड किंगडम में संयंत्रों के अपने पहले के निर्माण कार्य को जारी रखा। इसने जर्मन के बड़े दवा निर्माता सी.एच. बोहरिंगर सॉन के साथ एक अन्य संयुक्त उद्यम Deutsche-Abbott GmbH का गठन किया। तीन वर्षों में Abbott ने एशिया एवं यूरोप के दो सबसे बड़े बाजारों में तीन कम्पनियां स्थापित कीं।

Abbott वास्तव में वैश्विक विनिर्माण संस्था बनने की राह पर जा रही थी। इंगलैंड की एबट लेबोरेट्रीज़ लिमिटेड ने क्वीनबोरो, केंट के विशाल नए संयंत्र में प्रचालन शुरू किया। इस स्थल ने यूरोप में Abbott की कार्यनीतिक एवं बढ़ती हुई उपस्थिति के लिए प्रवेशद्वार के रूप में कार्य किया। अन्य संयंत्र इटली एवं ऑस्ट्रेलिया में प्रचालन में थे।

विदेशों में विस्तार हेतु अध्यक्ष केन की दृढ़ता केंट, इंगलैंड में 250,000 वर्ग फीट के नए विनिर्माण संयंत्र ने रेखांकित की।

1960 के दशक के मध्य तक, Abbottempo, अंतरराष्ट्रीय व्यक्तियों के प्रति केंद्रित नए चिकित्सा पत्रिका ने सम्माननीय एवं काफी लम्बे समय से प्रचलन में रहे Whats New का स्थान ले लिया। जैसी कि आवरण कला दर्शाती है, नए प्रकाशन ने पुराने प्रकाशन की बनावट को बनाए रखा। 1965 के आवरण पर हेनरी डी टाउलाउज-लॉउटरेक की पेंटिंग “At the Moulin Rouge” का उपयोग किया गया।

केन बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशनों के आगामी विश्व के भविष्यवक्ता जैसे प्रतीत होते थे: उन्होंने कहा कि “यह मेरा दृढ़ विश्वास है” “कि इस कम्पनी को अपनी अधिकतम क्षमता का लाभ उठाने के लिए वास्तव में एक अंतरराष्ट्रीय कम्पनी बनना चाहिए। ... आप उत्तरी शिकागों में ही बैठकर आज एक बड़ी कम्पनी नहीं चला सकते ... दुनिया सिमटती जा रही है। यदि हम विदेशों में निवेश एवं कार्य करना चाहते हैं, तो हमें यहां एवं विदेशों, दोनों में कार्य करना चाहिए। हमें अपने बारे में सही अर्थों में समेकित, अंतरराष्ट्रीय कम्पनी के रूप में सोचना शुरू करना चाहिए।”

अनुसंधान एवं निवेश के परिणाम

अनुसंधान & विकास में सात वर्षों का अनुसंधान तथा समानुपातिक निवेश से अति उच्च रक्तचाप की दवा यूटोनाइल तैयार की गई, इसे 1963 में बाज़ार में उतारा गया। अति उच्च रक्तचाप रक्त-वाहिकाओं एवं धमनिओं एवं उनकी छोटी-छोटी सहायिकाओं के दीर्घकालीन संकुचन से होता है। Abbott की प्रयोगशाला में, वैज्ञानिकों ने 1,800 से अधिक यौगिक तैयार किए। 911वां यौगिक, जिसे MO-911 कहा जाता था, मोनोमाइन ऑक्सीडेस को रोकने वाला साबित हुआ जो रक्त वाहिकाओं को शिथिल बनाने वाले रसायनों को रोकता है।

विपरीततया, MO-911, जो Eutonyl बना, बाधा पहुंचाने वाले रसायनों में वृद्धि करने के साथ ही शिथिल हो रही रक्त वाहिकाओं एवं धमनियों का गूढ़ प्रभाव डाल रहा था। खुराक को घटा-बढ़ाकर उच्च रक्तचाप-रोधी के — उनींदापन, अवसाद तथा “हतोत्साह” जैसे सामान्य दुष्प्रभावों को — न्यूनतम किया गया। इस दवा में रोगियों में सतर्कता एवं मानसिक जोश को बढ़ाने का गुण था, इसलिए इसका नाम ग्रीक शब्द “Eu” (अच्छा) और “Tonos” (स्वर) से बना।

1968 तक, अनुसंधान पर वार्षिक व्यय $22 मिलियन एवं उसके बस चार वर्ष बाद— $32 मिलियन था जो 1958 में केन के अध्यक्ष बनने के समय से लगभग छः गुणा अधिक था। इसका कई क्षेत्रों में प्रसार हुआ: कार्डीओवैस्क्यूलर, ग्लैंडुलर और चयापचयी प्रणालियाँ, रोगकारक-रोधी एवं मानसिक स्वास्थ्य।

केन ने लिखा कि “यह कीनैला पर बाजी लगाने जैसा था” “और यह नहीं पता था कि कौन-सा घोड़ा अंदर आएगा।”

अनुसंधान& और विकास कभी खत्म न होने वाली प्रक्रिया थी। 1963 में, Abbott के 600 उत्पादों में से 90 प्रतिशत उत्पाद 20 वर्ष पूर्व नहीं थे।

1960 के दशक के अंतिम वर्षों में, Abbott पार्क स्थित विस्तृत नए मुख्यालय के बड़े भाग का प्रयोग किया जा रहा था। इमारत के लगभग तीन मिलियन वर्ग फीट स्थान में लगभग 4000 कर्मचारी कार्य कर रहे थे। इस परिसर में तीन इमारतों का अनुसंधान केंद्र था जिसमें विकृति विज्ञान, विषविद्या, औषध विज्ञान एवं अन्य विशेषज्ञताएं शामिल थी और इन तीन इमारतों में से एक इमारत टीकों के उत्पादन के लिए थी। रेडियोफार्मास्युटिकल्स अनुसंधान एवं विनिर्माण सुविधा केंद्र ने ओक रिज स्थित पुराने सुविधा केंद्र की जगह ले ली। प्रशासनिक कार्यालय, विद्युत संयंत्र एवं भण्डारगृह भी थे जो लगभग सात एकड़ भूमि पर फैले हुए थे।

जब Abbott पार्क निर्माणाधीन था, तब उत्तरी शिकागो स्थित अनुसंधान केंद्र में कम्पनी का अनुसंधान& एवं विकास संगठन बना रहा। यहां सभी कर्मचारी अब सम्मान्य सुविधा केंद्र, जो 1938 में अपनी शुरुआत के समय अग्रणी सुविधा केंद्र था, के बाहर एकत्रित हुए ।

उत्पादन लाइन एवं आधार लाइन को सहारा देना

केन द्वारा Abbott के व्यापक पुनर्निमाण ने 1962 की शुरुआत में ही परिणाम दिखाना शुरू कर दिया। उस वर्ष प्रति शेयर अर्जन में 22 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जो 1946 के बाद से सर्वाधिक थी और बिक्री $14 मिलियन से बढ़कर $144 मिलियन हो गई। लाभ में 22 प्रतिशत की रिकार्ड वृद्धि से प्रति शेयर $3.72 का लाभ हुआ जबकि अनुसंधान पर व्यय $10 मिलियन से अधिक हुआ। अंतरराष्ट्रीय आय $39 मिलियन रही जो कुल आय की 27 प्रतिशत, एक नया रिकार्ड रही।

1963 में शुरू की गई यूटोनाइल अति उच्च रक्तचाप को ही कम नहीं करती थी अपितु सतर्कता भी बढ़ाती थी। इसलिए इसका नाम ग्रीक शब्द “Eu” (अच्छा) और “Tonos” (स्वर) से बना।

35,000 गेलन के फर्मेंटर के विशाल मुंह की झलक। इसका उपयोग संयंत्र विकास विनियामक प्रो-गिब्ब एवं जैविक कीटनाशक डिपेल के अलावा इरीथ्रोसिन जैसे उत्पाद बनाने के लिए किया जाता था। किण्वन में Abbott की प्रवीणता के कारण इसने समकक्ष कम्पनियों को विनिर्माण सेवाएं प्रदान कीं। इसके परिणामस्वरूप ही, कम्पनी ने 1990 के दशक में पहला बिलियन-डॉलर का उत्पाद, एंटीबायोटिक क्लेरिथ्रोमाइसिन बनाया।

1965 में हवाई जहाज से लिए गए चित्र में Abbott पार्क, कम्पनी का निर्माणाधीन भावी विश्व मुख्यालय दर्शाया गया है। अग्रभाग यह दर्शाता है कि Abbott अपने प्रमुख सुविधा केंद्रों को एक बार फिर कार्यनीतिक दृष्टि से परिवहन अवसंरचनाओं के आसपास स्थापित कर रही थी। पूर्वोत्तर का दृश्य, साथ में है मिशिगन झील एवं थोड़ी दूरी पर उत्तरी शिकागो वाला स्थल।

“इस कम्पनी का निर्माण व्यक्तियों के चारों ओर करना होगा; विचार ऐसे व्यक्तियों से आने चाहिए जो कम्पनी के आकार एवं कलाकृतियों से हतोत्साहित न हों। वैज्ञानिकों, असामान्य व्यक्तियों, जरूरत का बोध रखने वाले व्यक्तियों का योगदान, ये हमारे भविष्य के मूल तत्व हैं।”

— जॉर्ज आर. केन

औद्योगिक विश्लेषकों ने संज्ञान लिया। महत्वपूर्ण पंक्ति में कहा गया कि: “हाल ही के वर्षों के भारी अनुसंधान परिव्यय Abbott के लिए तात्कालिक एवं दीर्घकालिक विकास में सफलता पाने के कगार पर हैं।”

1963 में, विलय की वार्ता के वर्ष में, शेयर बाजार ने Abbott एवं केन की कार्यनीति को बहुत ही अनुकूल नजरिए से देखा। कम्पनी के शेयर एक वर्ष में 38 प्रतिशत लाभ के साथ $124 की रिकार्ड ऊंचाई पर पंहुच गए और बोर्ड ने एक के लिए तीन शेयर की घोषणा की। चूंकि इसके शेयर, बाजार की भारी गिरावट के वर्ष 1929 में पहली बार बेचे गए, इसलिए Abbott के एक शेयर की कीमत 8,000 प्रतिशत से अधिक बढ़ गई थी।

अनुसंधान के परिणाम, नए उत्पादों का शुरू होना जारी रहा। इनपर्सोल डेक्स्टरोज़ घोल का एक सैट था जिससे कृत्रिम गुर्दों के बिना गुर्दे के गंभीर रूप से खराब होने का इलाज किया जा सकता था। इनड्यूरोन दिन में एक बार खाई जाने वाली मूत्रवर्धक औषधि थी जो अति उच्च रक्तचाप एवं इडीमा, अथवा जलोदर, त्वचा के नीचे तरल के इकट्ठा होने के लिए कारगर थी।

वियतनाम युद्ध के दौरान, Abbott ने सीमावर्ती स्थानों के समीप अमेरिकी सैन्य कर्मियों को आपूर्ति की परंपरा को बनाए रखा। आयुर्विज्ञान के एक विद्यार्थी ने एक वियतनामी महिला, जो आग से अपना शरणार्थी शिविर जल जाने से घायल एवं बेघर हो गई थी, के उपचार में दान किए गए बुटेसिन, स्थानिक रूप से चेतनाशून्य करने वाली औषधि का उपयोग किया।

पहली बार 1930 में शुरू की गई सदाबहार नेम्बुटाल और अनिद्रा के उपचार हेतु नई दवा प्लेसिडाइल सहित चेतनाशून्य करने वाली औषधियाँ मुख्य आधार बनी रहीं। पेनथ्रेन एक सशक्त, अति सुरक्षित, चेतनाशून्य करने वाली अंत:श्वसन औषधि थी जिसे 4,000 से अधिक सर्जरियों में परीक्षण के बाद बाजार में उतारा गया।

60 के दशक के अंतिम वर्षों में वियतनाम युद्ध से प्रभावित अर्थव्यवस्था में राष्ट्रव्यापी उत्कर्ष से बिक्री में तेज उछाल आया। 1967 की वार्षिक आय बढ़कर $300 मिलियन से अधिक हो गई जो पिछले पांच वर्षों की आय से दोगुनी थी।

यह वृद्धि किसी वास्तविक रूप से अति सफल उत्पाद के बल के बिना प्राप्‍त हुई। केन ने 1968 में स्वभावगत ईमानदारी से कहा : “हमने ग्यारह वर्ष पूर्व एंटीबायोटिक इरीथ्रोसिन के बाद से कोई प्रमुख उत्पाद पेश नहीं किया है।” उन्होंने इसके लिए दवा के विकास एवं अनुमोदन प्रक्रिया की मंद गति को आंशिक रूप से ज़िम्मेदार माना।

स्थानीय प्राथमिक स्कूल में प्रश्न पूछता Abbott का एक कर्मचारी। अपने सामुदायिक सेवा कार्यक्रम के भाग के रूप में Abbott कर्मचारियों को जीव विज्ञान एवं रसायन विज्ञान में करियर तथा ड्रगों के अनुचित उपयोग के खतरों जैसे विविध विषयों पर व्याख्यान देने के लिए स्कूलों में भेजती थी।

निदानिकी के क्षेत्र में मजबूती हासिल करना

इस बीच, अक्तूबर 1967 में, Abbott ने एक अन्य अधिग्रहण, इस बार निदानिकी के अभिनव क्षेत्र में किया। इसने लॉस एंजेलेस की कोर्टलैंड लेबोरेट्रीज़ खरीदी। कोर्टलैंड रूबेला अथवा जर्मन खसरे का पता लगाने में अग्रणी थी। बीमारी के प्रतिरक्षण के बिना किसी महिला को गर्भावस्था के पहले तीन महीनों के दौरान पीड़ित होने पर, जर्मन खसरा जन्म के समय होने वाले विकारों का अधिक प्रभाव-क्षेत्र उत्पन्न कर बन सकता है।

कोर्टलैंड रक्तांशों, अथवा रक्त संघटकों जैसे कि हैपेटाइटिस के लिए इम्यून गामा ग्लोबुलिन, सदमे एवं जले के लिए सामान्य सीरम एल्ब्युमिन और हेमोफीलिया के उचपार हेतु अन्‍यन्य रक्तांशों में भी अग्रणी थी। कम्पनी ने रक्त संग्रहण ट्यूबों एवं स्कंदनरोधकों का भी उत्पादन किया।

रूबेला एंटीबॉडी डिटेक्शन किट में गर्भवती महिलाओं में बीमारी के विषाणु रोग-प्रतिकारकों का पता लगाने के लिए सभी नौ संघटक शामिल थे। यह निदानकी सेटों की प्रक्षेपित शृंखला में पहली किट थी। किटों ने निदानिकी में एक प्रवृत्ति स्थापित करने में सहायता की। वे केवल सटीक एवं सस्‍ती ही नहीं थीं अपितु उपयोग करने में आसान भी थीं। आने वाले वर्षों में, अधिक से अधिक रोगी स्‍वयं जांच कर सकेंगे और स्वयं ही औषधि ले सकेंगे जिससे समय एवं पैसों की काफी बचत होगी।

नई अधिग्रहीत फर्म ने अभिकर्मकों, रसायनिक प्रतिक्रिया प्रेरित करने में सहायता करने वाले पदार्थों पर भी अनुसंधान किया। Abbott ने सूक्ष्मजीवी एवं विषाणु जनित बीमारियों का अभिनिर्धारण तथा निदान करने साथ-साथ सूखा रोग से संबधित निदानिकी प्रतिकर्मकों को बनाने के लिए अपने मुख्यालय परिसर में नया उत्पादन सुविधा केंद्र स्‍थापित किया। दो वर्षों में, इस केंद्र ने हेपेटाइटिस का पता लगाने के साथ-साथ रक्त समूहीकरण करने तथा सीरम एवं नैदानिक जांच हेतु अनिवार्य अभिकर्मकों का वर्गीकरण करने के लिए एक नैदानिक किट विकसित की।

आगामी दशकों में, Abbott का रेडियोमेडिसिन प्रचालन, कोर्टलैंड तथा अन्य परीक्षण प्रचालनों से प्राप्त प्रतिभा एवं विशेषज्ञता के माध्यम से उद्योग के अग्रणी वैश्विक रोगनिदान व्यवसाय के रूप में प्रकट होगा।

नेतृत्व प्रोफाइल

जॉर्ज आर.केन

सर्वाधिक बिक्री वाले व्यावसायिक विश्लेषक जिम कॉलिंस के शब्दों में, सौम्‍य, व्यक्तिगत रूप से संकोची भी, जॉर्ज केन ने Abbott को “अच्‍छी कंपनी से बदलकर महान बना दिया।”

अध्यक्ष जॉर्ज आर. केन ने Abbott को आधुनिक काल में पहुंचाया। सुशील, फिर भी सक्रिय, केन ने बाहरी नेतृत्व को लाकर मिसाल पेश की और फर्म के लिए दशकों का पहला प्रमुख अधिग्रहण किया। उन्‍होंने परिणामों को मापने तथा कम्‍पनी को पुन: संगठित करने के लिए वैज्ञानिक तरीकों को अपनाया। परिणाम : शेयरधारकों को प्रतिलाभ जिसने बाजार को 4.5 की तुलना में 1 से हरा दिया।

जॉर्ज केन ने Abbott की पहले से अधिक तर्कसंगत रिपोर्टिंग लाइनों के साथ पुनर्संरचना की और निष्पादन की अधिक सटीक माप के लिए वित्तीय मानदंड विकसित किए। तथापि, केन परदे के पीछे सशक्त, अक्सर “इसमें अधिक बल एवं शक्ति लगाने” के पक्षधर थे जैसा कि उन्होंने अपने समस्या-समाधान के दृष्टिकोण को नाम दिया।

उनका जन्म नोबल्सविले, इन्डियाना में हुआ और उन्होंने विलियम्स कॉलेज से शिक्षा प्राप्त की। यद्यपि उनके पिता रॉली केन स्वान-माइर्स के अध्यक्ष रहे थे, फिर भी जॉर्ज केन ने अपनी आजीविका बीमा दलाल के रूप में शुरू की। लम्बे, दुबले-पतले युवक ने बीमा क्षेत्र में सात वर्षों तक कड़ी मेहनत की। उन्होंने स्वास्थ्य सांख्यिकी में निपुणता हासिल की और Abbott में संख्यात्मक विश्लेषण को काफी हद तक लागू किया।

वे Abbott से 1940 में जुड़े और सात वर्षों में सहायक बिक्री प्रबंधक के पद तक पहुंच गए। उसके बाद उन्होंने कुछ “अध्यक्षीय प्रशिक्षण कार्यक्रम” जैसा कार्य शुरू किया। उन्‍होंने अध्यक्ष रेमण्ड हॉर्न के सहायक के रूप में, कार्यकारी उपाध्यक्ष के रूप में और बाद में कार्यकारी समिति के अध्यक्ष डॉ. वोलविलर के सचिव के रूप में कार्य किया।

“वे किसी भी रूप में सामान्य योग्यता को सहन नहीं करते थे और वे एसे किसी भी व्यक्ति के लिए पूर्णरूप से असहिष्णु थे जो इस विचार को स्‍वीकार करता था कि अच्छा ही पर्याप्तरूप से अच्छा है।”

— जिम कोलिन्स अपनी सबसे अधिक बिकने वाली पुस्तक अच्छे से महान तक में

जब केन को 48 वर्ष की आयु में 1958 में कम्पनी का अध्यक्ष बनाया गया, तब उन्होंने कम्पनी के बाहर से ऊंचे दर्जे के कार्यपालकों को लाकर संगठित फर्म की परंपरा को तोड़ा। रीति एवं अपेक्षाओं के विरुद्ध जाकर, पूर्ण अंतरंगी को बाहर से नए जोश को लाने के लिए बाध्‍य किया।

जिम कोलिन्स ने अच्‍छे से महान तक, में लिखा कि “केन ने यह स्पष्ट कर दिया” कि “आपके द्वारा कम्पनी में प्रमुख पद धारण करने का न तो आपके पारिवारिक संबंधों से और न ही सेवा की अवधि से कोई लेना देना होगा।” 10 वर्षों तक अध्यक्ष के रूप में सेवा करते हुए, केन ने निदेशक-मंडल की संरचना को पूरी तरह से बदल दिया, उन्होंने इसे केवल Abbott से ऐसे समूह में बदल दिया जिसमें अनेक बाहरी संगठनों से उच्च स्तरीय कार्यकारी और वैज्ञानिक प्रतिभाएं थीं।

फिर भी, अध्यक्ष के रूप में अपना उत्तराधिकारी चुनने में केन ने Abbott के ही एक ऐसे व्यक्ति को चुना जो कम्पनी को अंदर से एवं बाहर से जानता था। एडवर्ड जे. लेडर, जिन्होंने उस समय तक Abbott में लगभग तीन दशकों तक कार्य किया था।

केन ने बाहरी फर्मों का अधिग्रहण करके, भविष्य एवं Abbott से परे दुनिया पर भी ध्यान केंद्रित किया। सबसे प्रमुख अधिग्रहण M.&R. डाइटेटिक लेबोरेट्रीज़ का था, जो Abbott की रॉस लेबोरेट्रीज़ डिवीजन बनी और अब Abbott Nutrition के रूप में आज तक प्रमुख विकास प्रेरक बनी हुई है। केन ने पाया कि “1929 से 1964 तक Abbott में कोई बड़ी विविधता नहीं थी।” और कोर्टलैंड लैब्स, फॉल्टलेस रबर एवं म्यूराइन कम्पनी की खरीद के साथ ही, उन्होंने उपभोज्य उत्पादों की ओर प्रमुख बदलाव के बुनियादी कार्य शुरू कर दिए और कम्पनी के प्रगतिशील रोगनिदान व्यवसाय के लिए दिशा इंगित कर दी। केन ने नए अस्पताल उत्पादों को भी उन्नत बनाया जो 1970 एवं 1980 के दशकों में प्रेरक बल रहेंगे।

इस सबके बीच, केन उच्चतम मानकों को गढ़ते रहे। कोलिन्सन्‍स ने उच्चतम निष्पादन वाले कॉर्पोरेशनों के अपने अध्ययन में उल्लेख किया कि “वे किसी भी रूप में सामान्य योग्यता को सहन नहीं करते थे” “और वे ऐसे किसी भी व्यक्ति के लिए पूर्णरूप से असहिष्णु थे जो इस विचार को स्वीकार करता था कि अच्छा ही पर्याप्त रूप से अच्छा है।”

फिर भी केन जानते थे कि वापसी कैसे की जाए। कार्यपालक उपाध्यक्ष पॉल गेर्डन ने कहा कि वे “बहुत ही अच्छे निशानेबाज एवं मछुआरे थे” । “और वे पूल क्यू तथा ताश के अच्छे खिलाड़ी थे।” Abbott के नायक को बत्तख के शिकार का विशेष शौक था। ऐसे शौक शायद उनके पिता, Abbott के रॉड एण्‍ड गन क्‍लब के लिए जिम्मेवार व्यक्ति का प्रभाव दिखाते थे।

आश्वस्त एवं विश्वस्त, केन अपनी विशेषता को अन्य संगठनों को अक्सर किराए पर देते थे। उन्होंने इंटरनेशनल हार्वेस्टर एवं इलिनोय बैल टेलीफोन के बोर्डों में कार्य किया, वे नार्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी के एक ट्रस्टी थे, इलिनोय में इवान्स्ट हॉस्पीटल के एक अधिकारी थे और हॉस्पीटल रिसर्च एण्‍ड एजूकेशन ट्रस्ट के निदेशक थे। जब 61 वर्ष की आयु में 1972 में अचानक उनकी मृत्यु हुई, तब वे अपने पीछे अपनी पत्नी जेन, तीन पुत्रों एवं तीन पौत्रों — के साथ-साथ एक विशाल, सुदृढ़ Abbott तथा अपने उत्तराधिकारियों के सामने आने वाली अनेक चुनौतियों के लिए चट्टान जैसी ठोस संस्था छोड़ कर गए। ■

उत्तरी शिकागो स्थि अनुसंधान केंद्र के सामने खड़े हुए Abbott के टूर गाइड। यह दल औषधि विज्ञान के छात्रों, चिकित्सकों एवं ग्राहकों — सहित आगुंतकों का स्वागत करता — और कम्पनी के निरंतर विस्तारशील विनिर्माण, अनुसंधान & विकास एवं वितरण प्रचालनों के दौरे पर उनकी अगुवाई करता।

संक्रमण काल

Abbott के अध्य के पुत्र के रूप में, केन का जन्म प्रबंधन के लिए ही हुआ था और उन्होंने अपनी नेतृत्व टीम को सुधारना जारी रखा। 1966 में, उन्होंने डॉ. चार्ल्स एस. ब्राउन, अमेरिका एवं कनाडा के प्रमुख को विज्ञान एवं विनिर्माण कार्यों की अगुवाई के साथ कार्यपालक उपाध्यक्ष के पद पर पदोन्नत किया। केन ने औषधीय विपणन के उपाध्यक्ष एडवर्ड जे. “टेड” लेडर को प्रमुख प्रचालन समिति का सदस्य बनाया।

टेड लेडर पर भारी जिम्मेवारी थी: उन्हें औषधीय, न्यूट्रिशन डिवीजन, अन्य उपभोज्य उत्पादों और नवगठित रेडियोफार्मास्युटिकल्स समूह का प्रभारी बनाया गया। लेडर ने 1939 में Abbott के साथ असेम्बली लाइन वर्कर के रूप में कार्य शुरू किया था, उनका शुरुआती वेतन 47 सेन्ट प्रति घंटा था। सभी पदों पर निरंतर सराहनीय प्रभुत्व जारी रखते हुए, लेडर को इसके बाद के वर्ष में कार्यपालक उपाध्यक्ष बनाया गया।

Abbott के पास अब पांच मुख्य खण्ड थे: औषधीय, अस्पताल उत्पाद एवं सेवाएं, सिमिलेक जैसे बाल चिकित्सा संबंधी उत्पाद, उपभोक्ता एवं औद्योगिक ब्राण्ड्स और तीव्र गतिमान अंतरराष्ट्रीय समूह।

1967 में, केन ने इससे भी बड़ी पहल की। उन्होंने अध्यक्ष का पद छोड़ दिया — और टेड लेडर को अध्यक्ष बना दिया। केन मुख्य कार्यकारी अधिकारी एवं बोर्ड के अध्यक्ष बने रहे और अपने उत्तराधिकारी को तैयार करते रहे। इन दोनों को एक दुर्जेय टीम बनानी थी जिसमें दोनों एक दूसरे की शक्ति का सम्पूरण करते रहे। केन, कार्यपालक के कार्यपालक, स्वप्नदृष्टा एवं दूरदर्शी व्यक्ति; लेडर, कारखाने के निचले स्तर से ऊपर उठकर आए, ईमानदार, यर्थाथवादी जो यह जानते थे कि काम को सही तरह से कैसे कराया जाए।

1969 में, डिक रॉस, रॉस लेबोरेट्रीज़ डिवीजन के प्रमुख के पद से सेवानिवृत्त हुए और उन्होंने बोर्ड में पदभार संभाला। रॉस की जगह अत्यधिक ऊर्जावान डेविड ओ. कॉक्स ने ली जो 31 वर्ष पहले पूर्ववर्ती M.&R. रॉस से बिक्रीकर्ता के रूप में जुड़े।

1968 में केन ने एक अन्य संगठन का खुलासा किया। Abbott में अब छह डिवीजन थे: औषधीय, अस्पताल उत्पाद, रॉस, उपभोज्य उत्पाद, अंतरराष्ट्रीय एवं समूह परिचालन। प्रत्येक डिवीजन में अपने अनुसंधान, विनिर्माण एवं विपणन के लिए अपने कर्मचारी थे। प्रत्येक अपने स्वयं का लाभ केंद्र था। इस प्रकार, प्रत्येक की लागत एवं आय की गणना आसानी से की जा सकती थी। केन ने, अधिकांश मानदंडों में, फर्म का वैज्ञानिक प्रबंधन हासिल कर लिया था जैसी कि उन्होंने परिकल्पना की थी।

एडवर्ड जे. “टेड” लेडर को 1967 में Abbott का अध्यक्ष नामित किया गया, जो उस निम्न स्तर से उनकी असाधारण प्रगति दर्शाता है जहां वे 1939 में कम्पनी से जुड़े थे।

पुनर्निर्मित, सतत प्रगतिशील कॉर्पोरेशन में विशेषज्ञता को सम्मिलित करने के लिए केन ने बाहरी प्रतिभाओं को बोर्ड में लाना जारी रखा। इनमें ये शामिल थे: डॉ. एमेन्यूअल एम. पेपर, यूनीवर्सिटी ऑफ मियामी स्कूल ऑफ मेडिसिन के डीन, जो पहले कोलम्बिया विश्वविद्यालय के विखत शारीरिक अवचेतना विशेषज्ञ थे; डोनाल्ड एम. ग्राहम, कांटिनेन्टल इलिनॉय नेशनल बैंक के अध्यक्ष; गिलबर्ट एच. स्क्रिबनर, जूनियर, प्रकाशक स्क्रिबनर &कंपनी के अध्यक्ष; बून पॉवेल, बेलोर यूनिवर्सिटी मेडीकल सेंटर के उपाध्यक्ष एवं बाद में मुख्य कार्यकारी अधिकारी; जेम्स एल. एलेन, व्यावसायिक प्रबंधन परामर्श में अग्रणी और बूज़-एलेन & हेमिल्टन, इंक, एक परामर्शदात्री फर्म जिसने केन को Abbott के पुनर्गठन के बारे में परामर्श दिया। 1970 तक, 1958 में दो सदस्यों से बढ़कर, बोर्ड के 14 सदस्यों में छह सदस्य कम्पनी से बाहर के थे, जो निगमित संचालन में ऊंची छलांग थी।

केन के मानदंड के पसंदीदा क्षेत्र में Abbott ने कर्मचारियों के निष्पादन को अधोरेखा से भी जोड़ दिया। 1968 में, इसने बरनार्ड एच. सेमलर को उपाध्यक्ष, वित्त के रूप में शामिल किया जिन्‍होंने कॉर्पोरेट वित्त के लिए “उत्तरदायित्व लेखांकन” नामक एक नया दृष्टिकोण विकसित किया। सेमलर ने प्रत्येक लागत एवं आय को, कितनी ही छोटी क्यों न हो, इसके लिए ज़िम्मेदार प्रत्येक कर्मचारी से जोड़ा। प्रत्येक प्रबंधक को “निवेश पर उसके प्रतिलाभ” हेतु ज़िम्मेदार बनाया गया। इस दृष्टिण ने Abbott के प्रशासनिक व्यय को कम, अपने प्रतिस्पर्धियों में सबसे कम करने के इसके अभियान में सहायता की।

फिर भी, इसके साथ-साथ सृजनात्मकता को बेहद प्रोत्साहित किया गया। अच्छे से महान तक, पुस्तक में उल्लेख किया गया, “एक ओर” “Abbott ने उद्यमी अगुवाओं की भर्ती की और उन्हें उनके उद्देश्यों की प्राप्ति का सर्वोत्तम मार्ग निर्धारित करने की स्वतंत्रता दी। दूसरी ओर, व्यक्तियों  को... उनके उद्देश्यों के लिए सख्ती के साथ ज़िम्मेदार ठहराया गया। उन्हें स्वतंत्रता प्राप्त थी लेकिन ढांचे के भीतर स्वतंत्रता।” लेकिन लचीला ढांचा। कम्पनी के एक कार्यपालक ने कहा, “हम मानते हैं कि आयोजना अमूल्य है लेकिन योजनाएं व्यर्थ हैं।”

“कार्य ऐसे ही नहीं होते, उन्हें किया जाता है, उन्हें योजनाबद्ध किया जाना चाहिए।”

— बरनार्ड एच. सेमलर

अच्छी रुचि, गलत आंकड़े

जैसे ही 1960 का दशक समाप्त हुआ, यद्यपि Abbott की रिकार्ड बिक्री हो रही थी, फिर भी एक समस्या उत्पन्न हो गई जो शीघ्र ही Abbott के इतिहास में उत्पादन का एक सबसे बड़ा एक मुद्दा बन गई।

मुख्य वित्तीय अधिकारी बरनार्ड एच. सेमलर ने अनुशासित व्यवसाय प्रणालियाँ तैयार की जिनसे जॉर्ज आर. केन Abbott को “अच्छे से महान बना दिया।”

अक्तूबर, 1969 में, Abbott द्वारा वित्तपोषित एक अध्ययन से पता चला कि प्रयोगशाला के जिन चूहों को सुकारिल में स्वीटनर, साइक्लेमेट की असामान्य मात्रा की दी गई थी, उन्हें भारी संख्या में ब्लैडर ट्यूमर हो गए। अध्ययन में उपभोग की गई साइक्लेमेट की मात्रा किसी मनुष्य द्वारा प्रतिदिन डाइट सोडा के 350 केन पीने के बराबर थी। Abbott ने निष्कर्षों को शीघ्र ही अमेरिकी FDA, राष्ट्रीय कैंसर संस्थान और स्वास्थ्य, शिक्षा एवं कल्याण विभाग को भेज दिया।

Abbott कुछ समय से सुकारिल के कठोर विनियमन की संभावना के बारे में चिंतित थी। 1968 में, केन ने कहा, “साइक्लेमेट के प्रभावों के बारे में कुछ दहशत भरी सुर्खियां रही हैं।” उन्होंने इसके लिए “चीनी से जुड़े हितों को उत्तरदायी माना।” लेकिन उन्होंने कहा कि “हमने सुकारिल एवं साइक्लेमेट पर भी उतना ही अनुसंधान किया है जितना कि किसी अन्य उत्पाद पर। वे पूर्णरूप से सुरक्षित हैं और FDA ने इस पर हमारा बार-बार समर्थन किया है।”

किंतु अब, 1969 के अंत में संघीय प्राधिकारियों ने घोषणा की : “हमारे पास इस समय ऐसा कोई प्रमाण नहीं है कि साइक्लेमेट से मनुष्यों में वास्तव में कैंसर हुआ है।.”

“फिर भी, हमारे पास इनके उपयोग को प्रतिबंधित करने के अलावा कोई उपाय नहीं है।”

इस आदेश के तहत, सुकारिल को बाजार से हटाना होगा। इसका उपयोग उनके लिए प्रतिबंधित कर दिया गया जिन्‍हें चिकित्सा संबंधी जरूरत है।

सुकारिल मुद्दे ने Abbott को परेशान कर दिया। लेकिन एक और अधिक तात्कालिक उत्पादन का मुद्दा शीघ्र ही उभर कर आना था जो कम्पनी के मूल में इसकी जांच करेगा और इसे भविष्य के लिए और अधिक सुदृढ़ एवं बेहतर प्रतिस्पर्धी बनाएगा।

1970–1980

चुनौतियां एवं प्रत्‍युत्‍तर

चेयरमेन जॉर्ज आर. केन एवं अध्यक्ष एडवार्ड जे. लेडर घोल को बोतल में भरने वाली लाइन का निरीक्षण करते हुए। इन उत्पादों की गुणवत्ता एवं सुरक्षा की सुनिश्चितता एक बड़ी चुनौती प्रस्तुत करेगी जो कम्पनी को सफलता के नए स्तर पर पहुंचाएगी।

Abbott की एक प्रतिमा का 1969 में कम्पनी के प्रगतिशील एबट पार्क मुख्यालय में अनावरण किया गया। “A” टॉवर 100 फीट ऊंचा था और उसके चारों “A” में 164 बल्ब थे। सभी दिशाओं में अभिमुख, इसने लेक काउन्टी के सबसे बड़े निजी नियोक्ता के रूप में कम्पनी की उपस्थिति की घोषणा की। 1973 में, यह टॉवर देश में आए ऊर्जा संकट को स्वीकारते हुए अस्थायी रूप प्रकाश विहीन हो गया।

पूरे अप्रैल, 1971 के दौरान, अध्यक्ष एडवर्ड जे. लेडर दिमाग में छोटी लेकिन भयानक खबर के साथ कार्यालय आते थे। Abbott को 1970 के दशक की शुरुआत ने 1905–1908 की अवधि याद दिला दी। उस समय कम्पनी ने केवल अधिक बड़ा तथा अधिक समृद्धिशाली बनने के लिए एक बड़ी आग की घटना, एक वित्तीय खलबली और अग्रणी चिकित्सा पत्रिका से विवाद को सहन किया था। अब, लेडर ने कहा कि इसने अपने लाभकारी स्वीटनर सुकारिल पर प्रतिबंध, अस्पताल संबंधी सामान की सबसे अच्छी औद्योगिक लाइन की वापसी, प्रतिबंधित उपाय थोपने का प्रयास करने वाले विनियामक से विवाद झेला। बाद में, अध्यक्ष लेडर ने स्वीकार किया कि “ऐसे कई दिन थे जब वे काम पर नहीं आना चाहते थे।” फिर भी, पहले की तरह, Abbott सर्वाधिक चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों का सामना करेगी और अंत में, इन पर विजय हासिल करेगी।

अगस्त 1970 में, अमेरिकी खाद्य एवं दवा प्रशासन (FDA) ने सुकारिल पर अपने प्रतिबंध के अनुसरण में, Abbott के कम कैलोरी वाले मधुरक को, चिकित्सा जरूरतों के लिए, साइक्लेमेट स्वीटनर के उपयोग को अमेरिका में पूर्णत: प्रतिबंधित कर दिया। वित्तीय रूप से, यह प्रतिबंध चुभा। परिणामस्वरूप, Abbott की वार्षिक बिक्री में लगभग चार प्रतिशत की गिरावट आई। एजेंसी ने खाद्य योगज कानूनों में 1958 के डेलने संशोधन को अपनी कार्रवाई का आधार बनाया। संशोधन में कहा गया कि ऐसा कोई भी योगज नहीं बेचा जा सकता जब उसका उपयोग प्रयोगशाला में जानवर अथवा व्यक्ति पर किया गया हो, जिसके कारण ट्यूमर का सामान्य से अधिक विस्तार हो। नियम के पीछे का विज्ञान अधिकांश लोगों को हैरान कर रहा था।

1970 के दशक की शुरुआत में, अमेरिका FDA ने साइक्लेमेट, सुकारिल के स्वीटनर, का उपयोग मना कर दिया। दो दशकों से, यह पदार्थ मिठाइयों एवं डाइट कोला में व्यापक रूप से उपयोग की गई सामग्री थी, मिताहारियों एवं मधुमेह से पीड़ित लोगों द्वारा इसकी प्रशंसा की गई थी और मनुष्यों पर इसके दुष्‍प्रभाव के बारे में कभी नहीं बताया गया था।

मीठे से खट्टा तक

Abbott ने 25 वर्षों तक व्यापक अनुसंधान किया, जिसकी शुरुआत अन्य किसी ने नहीं बल्कि डॉ. वोलविलर ने की, जिसमें इसे सस्ता खाद्य योगज एवं खाने के स्वीटनर को मनुष्यों द्वारा उपभोग के लिए सुरक्षित बताया गया।

Abbott को संदेह था कि सुकारिल से भयभीत प्रतिस्पर्धी हित इसकी मनाही के पक्षधर थे। चीनी बनाने वाली कम्पनियां पहले से ही कृत्रिम स्वीटनर की सुरक्षा का खंडन करने की कोशिश में अनुसंधान कर रही थीं।

चीनी उद्योग फाउण्डेशन के अनुसंधान निदेशक ने भी यह बात स्वीकार की: “हम साइक्लेमेट पर अनुसंधान के लिए इसलिए पैसा दे रहे हैं क्योंकि यदि कोई दस में से नौ सेन्ट आपको कम दाम पर बेच सकता है तो आपको भी उससे निपटने का बेहतर तरीका ढूँढ़ना होगा।” द न्यूयार्क टाइम्‍स ने बताया कि चीनी निर्माण से जुड़े हितधारकों ने ऐसे अनुसंधान पर 1965 से $500,000 से अधिक खर्च किया है।

आगे के अनुसंधान ने साइक्लेमेट को सुरक्षित बताया। उदाहरण के लिए, 1973 में जर्मन कैंसर अनुसंधान केंद्र ने एक अध्ययन के बारे में बताया, जिसमें प्रयोगशाला में चूहों को जीवन भर प्रति दिन डाइट कोला की लगभग 300 बोतलों के बराबर साइक्लेमेट की मात्रा दी गई थी। 882 चूहों में से, केवल एक चूहे को साइक्लेमेट के उपभोग से असंबंधित स्थिति से — ब्लैडर कैंसर हुआ।

शेष दशक के दौरान, Abbott ने, बड़े कानूनी खर्च पर अनुरोध किया कि अमेरिका FDA साइक्लेमेट को गैर-निर्धारित स्वीटनर के रूप में पुन:स्थापित करे। 1980 में इसकी याचिका खारिज होने के बाद, Abbott के नियामक मामले के उपाध्यक्ष रिचर्ड डब्ल्यु. कास्पर्सन ने कहा: “एफ.डी.ए. के निर्णय ने विज्ञान, अमेरिकन लोगों, विशेषकर मधुमेह से पीड़ित लोगों और उन अन्य सभी के साथ, जिन्हें स्वास्थ्य कारणों से कृत्रिम स्वीटनर की आवश्यकता होती है, अपकार किया है।” कास्पर्सन ने उल्लेख किया कि कई यूरोपियन एवं लैटिन अमेरिकी देशों ने साइक्लेमेट के व्यावसायिक उपयोग की अनुमति दी हुई है “क्योंकि उनकी सरकारों ने समान प्रमाण का मूल्यांकन किया है और साइक्लेमेट को सुरक्षित पाया है।”

1984 में, FDA ने, नए प्रमाण के आधार पर निष्कर्ष निकाला कि साइक्लेमेट कैंसर का कारण नहीं थी। इसकी कैंसर निर्धारण समिति ने कहा “कि कई परीक्षणों का सामूहिक प्रभाव ........ यह दर्शाता है कि साइक्लेमेट कैंसरकारी नहीं है।” Abbott के दृष्टिकोण से, एजेंसी का निष्कर्ष विवादास्पद था क्योंकि तब तक यह अमेरिका में कृत्रिम स्वीटनर व्यवसाय से आवश्यक रूप से बाहर हो गया था।

वापसी

सुकारिल प्रतिबंध शीर्ष पर, एक अन्य बड़ी समस्या उभर कर आ गई। मार्च 1971 में, आठ अस्पतालों ने स्पष्ट रूप से Abbott की IV घोल की बोतलों पर दूषित ढक्कनों से रक्त में संक्रमण की बात कही। सरकारी एजेंसियों ने पाया कि यद्यपि घोल की बंद बोतलें जीवाणुहीन थीं, फिर भी वे ढक्कन खोलने के बाद दुबारा ढक्‍कन लगाने से दूषित हो गई होंगी। दुखद रूप से, नसों में द्रव चढ़ाने से नौ रोगियों की मृत्यु होने की बात बतायी गई।

चार्लेस जे. एसचौअर, जूनियर, जिन्होंने हॉस्पीटल प्रॉडक्ट डिवीजन के प्रमुख एवं Abbott के कार्यपालक उपाध्यक्ष के रूप में कार्य किया, ने खेदपूर्वक याद किया कि “बहुत-से अस्पताल पेंचदार ढक्कन पसंद करते थे।” “वे ढक्कन खोल सकते थे और उसमें कुछ, एक योगज, डाल सकते थे और बाद में ढक्‍कन पुन: लगा सकते थे।”

Abbott ने अपने IV घोलों के सभी लदान तुरंत रद्द कर दिए। उसने पूरे अमेरिका के अस्पतालों से IV घोलों को वापस मंगाने का व्यापक एवं परिश्रमपूर्ण कार्य शुरू किया।

उस समय IV किटें Abbott का सबसे बड़ा उत्पादन था। कम्पनी की अमेरिकन IV घोल बाजार में 45 प्रतिशत हिस्सेदारी थी। रातों-रात, बाजार में उसकी हिस्सेदारी घटकर शून्य (0) हो गई।

IV संकट ने Abbott के 1971 के कर-पूर्व लाभ को $19 मिलियन कम कर दिया। प्रत्यक्ष एवं अप्रत्यक्ष लागत में उच्च शुल्क था; कुल नुकसान लगभग $50 मिलियन, कुल बिक्री के 10 प्रतिशत से अधिक था। 1971 में बिक्री फीकी रही। कुछ वर्षों तक, कम्पनी की आय एवं शेयर के मूल्य पर प्रभाव पड़ा।

1970 के दशक में, Abbott ने अपने दो उत्पादन संयंत्रों का रॉकी माउण्‍टण्ट उत्तरी केरोलीना में विस्तार किया। ये सुविधा केंद्र IV उत्पाद, जिसे दूषण संबंधी चिंताओं के कारण अस्थायी रूप से वापस कर लिया गया था, की कम्पनी लाइन के पुनरुद्धार में बड़ी भूमिका निभाएंगे। स्थापनाओं में गुणवत्ता नियंत्रण प्रयोगशालाएं एवं 87,000 वर्ग फीट का भंडार-गृह शामिल थे।

चीजें निराशाजनक थीं। लेकिन लेडर का इरादा समस्या से पार पाना था, जैसा कि उनके पूर्ववर्तियों — डॉ. एबट ने 1907 में खलबली के दौरान और अध्यक्ष क्लो ने तीव्र महामंदी के दौरान किया था। वे जानते थे कि Abbott को जीवन की रक्षा करने वाले IV घोलों के राष्ट्र के सबसे बड़े निर्माता के रूप में तेजी से आगे बढ़ना होगा । दो सप्ताहों में, लेडर ने बर्केले, कैलीफोर्निया स्थित कटर लेबोरेट्रीज़ से समझौता किया। कटर Abbott की व्यापक उत्पादन लाइन, 1930 के दशक के मध्य से उपयोग में लाए जा रहे पेंचदार ढक्कन IV को बदलने में सहायता करेगी। कटर की नवीनतम तकनीक वाली रबड़ की निर्वात डाटों का उनकी जगह उपयोग किया जाएगा।

अप्रैल के मध्य तक, नई डाटों का प्रायोगिक उत्‍पादन Abbott के रॉकी माउण्ट, उत्तरी केरोलीना और उत्तरी शिकागों, इलिनोय स्थित संयंत्रों में शुरू किया गया। जून में, अमेरिकी FDA ने रॉकी माउण्ट में उत्पादन प्रक्रिया का अनुमोदन कर दिया। जुलाई में, दोनों सुविधा केंद्रों में उत्पादन पूर्ण पैमाने तक बढ़ाया गया।

लेडर ने बाजार में अपनी हिस्सेदारी हासिल करने के लिए जो कुछ करना था, वही किया। वे याद करते हैं, “यदि आप मूल्य कम करते हैं,” तो “आप अपने उत्पाद को सामग्री के स्तर तक कम करते हैं।” यह युक्ति काम आई। 1971 के अंत तक, कम्पनी ने अस्पतालों को घोल के 15 मिलियन डिब्बे भेजे जो पिछली मात्रा के 57 प्रतिशत के बराबर थे।

Abbott के संयंत्रों ने न केवल संदिग्ध ढक्कनों को बदला अपितु अस्पतालों के अतिरिक्त उत्पादों में भी विस्तार किया। लेडर ने इस पर ध्यान दिया कि “खराब गुणवत्ता की सामग्री का उपयोग करके अच्छी गुणवत्ता का उत्पाद नहीं बनाया जा सकता”: “हमने प्रमुख उत्पादों की सीमित किस्मों से वितरण शुरू किया, किंतु अब हम एक ऐसी किस्में तैयार कर रहे हैं जो अस्पतालों की 90 प्रतिशत से ज्यादा जरूरतों को पूरा करती हैं।”

लेकिन Abbott एवं लेडर की परेशानियां अभी भी समाप्त नहीं हुई थीं। 1972 के मध्य में, उन्हें एक और झटका लगा, जब अध्यक्ष जॉर्ज आर. केन की दिल का दौरा पड़ने से अचानक मृत्यु हो गई।

Abbott के रॉकी माउण्ट संयंत्र के विस्तार हेतु लोकार्पण समारोह के दौरान अध्यक्ष जॉर्ज आर. केन, बाएं, उस राज्य के एक अन्य उच्च तकनीक वाले केंद्र के कार्यपालकों से मिले। मध्‍य में, उत्तरी केरोलीना के पूर्व गवर्नर लूथर एच. हॉग्स, नवगठित रिसर्च ट्राइंगल पार्क के अध्यक्ष थे, जो प्रमुख अनुसंधान केंद्र के रूप में विकसित हुआ और नेड आर. हफमैन, दायें, इसके कार्यपालक उपाध्यक्ष।

केन 10 वर्षों तक बोर्ड के अध्यक्ष रहे और 1967 तक नौ वर्ष प्रेसीडेंट के पद पर कार्यरत रहे। कंपनी अपनी आधुनिक संरचना के वास्तुकारों और अपने वरिष्ठ सफल प्रबंधन दल के आधे से वंचित हो गई। लेडर अपने परामर्शदाता और घनिष्ठ सहयोगी से वंचित हो गए।

सौभाग्य से केन द्वारा 1960 के दशक में किए गए कंपनी के पुनर्गठन और विकेंद्रीकरण से उनके उत्तरवर्ती को काफी मदद मिली। केन द्वारा स्पष्टतः परिभाषित दायित्व की रूपरेखा के कारण प्रेसीडेंट लेडर को बहुत सारे अतिरिक्त दायित्व नहीं संभालने पड़े। यकीनन, उनके पास पर्याप्त से भी अधिक संसाधन थे।

अगला महत्वपूर्ण कार्य: रोगनिदान

इन अनेक अप्रत्याशित आघातों के बावजूद, लेडर और Abbott शीघ्र ही अपने कार्य को पुनः रफ्तार पर ले आए।

IV की असफलता से उबरने की प्रक्रिया निरंतर चलती रही। उल्लेखनीय है कि वापस बुलाए जाने के एक वर्ष बाद 1972 के अंत तक Abbott की IV की बिक्री अपने पिछले स्तर पर लौट आई। IV की शीशे की बोतलों की जगह पूरी तरह से प्लास्टिक की टिकाऊ बोतलों के इस्तेमाल की योजनाएं बनाई गईं। कुछ ही वर्षों में IV कन्टेनरों और ट्यूबों के नए कारखाने बार्सिलोनेटा, प्युर्टो रिको; अल्टाविस्टा, वर्जीनिया; और उत्तरी शिकागो, इलिनोय में बनाए जाने थे।

इतने ही असाधारण रूप से 1972 में Abbott की बिक्री नया रिकार्ड — बनाते हुए आधे बिलियन डॉलर को भी पार कर गई। शीघ्र ही कंपनी ने न केवल IV कन्टेनरों में वृद्धि की, बल्कि सोल्यूशनों में इलैक्ट्रोलाइट और एमिनो एसिड शामिल करके उनके तत्व भी बढ़ाएगी।

लेकिन कंपनी की वापसी का सर्वप्रमुख कारक रोगनिदान था, जो कि लंबे समय से उपलब्धियों और कार्यनीतिक निवेश का क्षेत्र रहा, यही Abbott की उन्नति का अगला बड़ा कारक होगा।

IV वापस लिए जाने औरसुकारिल पर प्रतिबंध के वित्तीय आघात से उबरने के लिए Abbott ने अपने तेजी से विकसित होते रोगनिदान समूह की नवीनता का सहारा लिया। अस्पतालों और क्लिनिकों में कार्यरत प्रयोगशाला कर्मचारियों ने एन्जाइम के स्तरों का निर्धारण करने और रक्त के घटकों का विश्लेषण करने के लिए ABA-100 प्रणाली का इस्तेमाल किया।

वर्ष 1972 में दो नए रोगनिदान परीक्षणों की शुरुआत हुई। एक था ABA-100 रक्त गुणधर्म विश्लेषक। पहली कंप्यूटर नियंत्रित रक्त विश्लेषक प्रणालियाँ शीघ्र ही ABA-100 की निगरानी करके इससे रिपोर्टें तैयार कर रही थीं। व्यवसाय के रेडियोमेडिसिन भाग का दूसरा परीक्षण ऑस्ट्रिया, सीरम हैपेटाइटिस का पता लगाने वाला बिल्कुल नया रेडियोइम्युनोएस्से परीक्षण था।

अगले ही वर्ष रोगनिदान के क्षेत्र की बड़ी खबर आई। “हम रोगनिदान उत्पादों और सेवाओं से संबंधित अपने सभी कार्यकलापों को नए रोगनिदान प्रभाग में शामिल कर रहे हैं। इन कार्यों में जीवविज्ञान, रेडियोफार्मास्युटिकल्स तथा नैदानिक यंत्र विन्यास” शामिल थे, जिनकी घोषणा प्रेसीडेंट लेडर ने की।

इस सुदृढ़ीकरण का एक लक्ष्य ऐसे रोगनिदान परीक्षणों का आविष्कार करना था, जो सरल, स्वचालित, सटीक और किफायती हों। Abbott का मुख्य जोर अब रोग की रोकथाम के साथ-साथ उपचार पर भी था।

कीमत और शीघ्र निदान तथा रोकथाम पर यह जोर विशेषकर स्वास्थ्य देखरेख की लागत के विषय में मुद्रास्फीति से प्रभावित 1970 के दशक में काफी उपयोगी सिद्ध हुआ। महंगी, लंबी अवधि की स्वास्थ्य देखरेख की जरूरत का निवारण करके ऐसी लागतों को कम करने वाले उत्पादों के महत्त्व को विशेष रूप से अस्पतालों, डाक्टरों और क्लिनिकों ने स्वीकार किया।

स्वास्थ्य देखरेख संबंधी मुकदमेबाजी की संख्या में आई बढ़ोत्तरी की एक अन्य सामाजिक प्रवृत्ति ने भी Abbott के पक्ष में काम किया। 1970 के दशक के पहले भाग में चिकित्सीय अनाचार संबंधी बीमे की लागत 500 प्रतिशत से अधिक बढ़ गई।

“चिकित्सीय अनाचार संबंधी मुकदमों की संख्या इतनी बढ़ने से,” लेडर ने स्पष्ट किया, “डाक्टर यह सुनिश्चित करने के लिए रोगनिदान का ज्यादा से ज्यादा सहारा ले रहे हैं” कि उनके निदान प्रौद्योगिकी की सीमाओं तक सही हों।

इसके अतिरिक्त, प्रयोगशालाओं और अस्पतालों द्वारा हर वर्ष टिशू और रक्त के नमूनों पर करोड़ों परीक्षण किए जाने से बाजार संबंधी संभावनाएं भी बहुत बढ़ गईं।

इस रोगनिदान अभियान के शीर्ष पर रहने के लिए लेडर भी अपने पूर्ववर्ती केन की भांति नई प्रतिभा का सहारा लिया करते थे। युवावस्था में सफल होने वाले व्यक्ति जेम्स एल. विन्सेंट रोगनिदान प्रभाग के प्रमुख नियुक्त किए गए। मात्र 35 वर्ष की आयु में, और रेडियोफार्मास्युटिकल्स के प्रमुख के रूप में Abbott में एक वर्ष से भी कम समय से कार्यरत विन्सेंट बड़ी इलेक्ट्रॉनिक्स फर्म टैक्सास इन्स्ट्रूमेंट्स के एशिया प्रभाग के प्रेसीडेंट रहे थे। इलेक्ट्रॉनिक फर्म की उनकी पृष्ठभूमि रोगनिदान प्रणालियों के अधिकाधिक कम्प्यूटरीकृत क्षेत्र से संबंधित थी।

विन्सेंट अस्पताल समूह के नव-सृजित कार्यपालक उपाध्यक्ष पद पर कार्यरत रॉबर्ट ए. शोएलहोर्न के अधीन थे। शोएलहोर्न ने बड़े रासायनिक विनिर्माता अमरीकन साइनैमिड के विटामिन बनाने वाले लेडरले प्रयोगशाला प्रभाग के अध्यक्ष के पद पर लंबे कार्यकाल के बाद Abbott में कार्यभार संभाला था।

“हमने यह महसूस किया कि हमें तरक्की करने के लिए फार्मास्युटिकल कंपनी से आगे बढ़ने की जरूरत है,” शोएलहोर्न ने याद किया। “हमारी कुछ नई औषधियाँ तैयार की जानी थीं, इसीलिए हमने रोगनिदान पर पूरा जोर लगाया।”

“हमने यह महसूस किया कि हमें तरक्की करने के लिए फार्मास्युटिकल कंपनी से आगे बढ़ने की जरूरत है।”

— राबर्ट ए. शोएलहोर्न

शोएलहोर्न और विन्सेंट, दोनों शीघ्र ही “नाम कमाएंगे,” और अंततः Abbott के अध्यक्ष बनेंगे।

नए रोगनिदान उत्पाद आने लगे। ऑस्रिया के बाद ऑस्रिया II का आगमन हुआ। इस रेडियोइम्यूनोएस्से परीक्षण ने रक्त परीक्षणों के उद्भवन के समय में 15 घंटे कम कर दिए। अब इस परीक्षण में कुछ ही घंटे लगने लगे। रक्त बैंक और अस्पताल अब रोगी को चढ़ाने के लिए रक्त उसी दिन प्रदान कर पाते थे, जिस दिन वह रक्त रक्तदाता से लिया जाता था। ऑस्रिया II संभावित संदूषकों का पता लगाने के लिए पुराने परीक्षणों की तुलना में अधिक संवेदनशील भी था।

1970 के दशक की शुरुआत में मिली कुछ असफलताओं के बावजूद भी Abbott के नए रोगनिदान प्रभाग की क्षमता दिन-प्रतिदन बढ़ती चली गई। एक बार फिर Abbott की व्यावसायिक विविधता ने उसे अपने कार्यों के अन्य क्षेत्रों की चुनौतियों पर भी विजय दिलाई।

जिस समय Abbott रोगनिदान के क्षेत्र में सफलता की नई बुलंदियाँ छू रही थी, उस समय से आज तक का उनका सर्वाधिक सफल रोगनिदान उपकरण VP क्लिनिकल विश्लेषक था। यह साधन अभूतपूर्व रफ्तार से रक्त के गुणधर्म का विश्लेषण करता था।

एक और नया रोगनिदान उपकरण आस्सेल था। इस उपकरण का लाभ यह था कि इसमें किसी रेडियोधर्मी सामग्री का इस्तेमाल नहीं होता था। यह किफायती भी था; यहाँ तक कि छोटे रक्त बैंक भी इसका खर्च वहन कर सकते थे।

इन दोनों परीक्षणों ने हैपेटाइटिस के निदान में कंपनी की बढ़ती विशेषज्ञता दर्शाई, जो कि विश्वसनीय एवं सुरक्षित रक्त की आपूर्ति के लिए अत्यंत आवश्यक थी। दरअसल, फेडरल ब्यूरो ऑफ बॉयोलोजिक्स ने दान किए गए समस्त रक्त पर केवल ये उन्नत परीक्षण किए जाने को अनिवार्य कर दिया। शीघ्र ही, Abbott के रोगनिदान से विश्व में अधिकांश रक्त की आपूर्ति की सुरक्षा सुनिश्चित की जाने लगी।

वर्ष 1975 तक रोगनिदान सहित Abbott के अस्पताल उत्पाद समूह की वार्षिक बिक्री बढ़कर 350 मिलियन अमरीकी डॉलर तक जा पहुँची, जो कंपनी की कुल आय का पूरा 38 प्रतिशत थी। अस्पताल उत्पाद प्रभाग नस में चढ़ाए जाने वाले घोल और किटें, बेहोशी की दवाएं, सीरिंजों जैसे इन्जेक्टेबल, कैथेटर जैसे ब्लैडर देखरेख उत्पाद और सर्जरी के समय पहने जाने वाले दस्तानों जैसे विभिन्न स्टेराइल डिस्पोजेबल उत्पाद बेचा करता था।

रेडियोमेडिसिन के जमाने से रोगनिदान में अग्रणी रही Abbott कंपनी क्वांटम जैसी नई प्रणालियों से चिकित्सीय रोगनिदान प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाती रही।

एक के बाद एक सफलताएं मिलती रहीं। अपने समय का अत्यंत तेज रफ्तार वाला रोगनिदान उपकरण वर्ष 1977 में बाजार में आया। यह VP क्लिनिकल विश्लेषक एक घंटे में रक्त के 400 नमूनों का सटीक और किफायती विश्लेषण कर सकता था। VP ने अपने प्रिंटआउट और इलेक्ट्रॉनिक डिस्प्ले से “मिनी कम्प्यूटरों” और इसके बाद वांग लैबोरेटरीज़ और डिजिटल इलेक्ट्रॉनिक्स कार्पोरेशन जैसों के नेतृत्व में चल रहे इलेक्ट्रॉनिक लघुकरण के क्षेत्र में क्रांति ला दी।

1970 के दशक के अंत में गैर-रेडियोधर्मी रोगनिदान की बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए Abbott इम्यूनोएस्से करने वाली क्वांटम II नामक स्वचालित प्रणाली लाए। क्वांटम II प्रोग्राम किया जा सकने योग्य ऐसा स्पैक्ट्रो-फोटोमीटर था, जिसमें कुछ रंग या तरंग-दैर्ध्य नापने वाला स्पैक्ट्रोमीटर और प्रकाश की गहनता नापने वाला फोटोमीटर लगा था। यह उपकरण रेडियोधर्मिता की मात्रा नापने की बजाय परीक्षणाधीन तरल में एन्जाइम की प्रतिक्रियाएं नापता था।

2400 जानकार व्यक्तियों का बिक्री एवं विपणन स्टाफ इन सभी उत्पादों को बढ़ावा देता था। बड़े रोस्टर के बावजूद बिक्री संबंधी दृष्टिकोण वैयक्तिक ही रहा, जैसा कि डाक्टर Abbott के समय से ही चला आ रहा था। उदाहरण के लिए, जले के घावों के लिए वर्ष 1978 में आई नई स्प्रे-आन बैंडेज बेचने के लिए 12 बिक्री प्रतिनिधियों की टीम ओहियो से टैक्सास तक फैले अग्रणी बर्न सेंटरों में भेजी गई। बिक्री प्रतिनिधियों ने जले हुए व्यक्तियों का इलाज करने वाले शीर्ष विशेषज्ञों के समक्ष इस उत्पाद का प्रदर्शन करके उनका विश्वास प्राप्त किया। इस बैंडेज की खबर क्षेत्रीय और नगर निगमों के अस्पतालों तक फैल गई, जिससे बाजार में इस उत्पाद की सफलता सुनिश्चित हुई।

IV वापस लिए जाने के बाद Abbott ने अपने प्राचीन शीशे के कन्टेनरों के स्थान पर लचीले, प्लास्टिक के कन्टेनर बनाने शुरू कर दिए। उत्तरी शिकागो सुविधा केंद्र के कामगार अपने बालों को भली-भाँति ढककर एसेम्ब्ली लाइन पर आने वाले IV घोलों का निरीक्षण करते थे।

1970 के दशक में कुशल, किफायती, स्वचालित उत्पादन लाइनें ही प्रचलन में आ गईं और यह प्रवृत्ति समय के साथ बढ़ती ही चली गई।

अमरीकी मार्केटिंग एसोसिएशन से वर्ष 1978 के सर्वश्रेष्ठ मार्केटर का पुरस्कार प्राप्त करने वाले Abbott सहित लेडर ने कहा कि “यह वास्तव में हमारे प्रचालन के लिए महत्वपूर्ण है।” “हम अपने उत्पाद सीधे बेचने में माहिर हैं। हमारे लोगों को इन उत्पादों की विस्तृत जानकारी दी जाती है और वे पूछे जाने वाले किसी भी प्रश्न का उत्तर दे सकते हैं।”

आज भी केवल “एक फार्मास्युटिकल कंपनी मानी जाने वाली,” Abbott की सबसे बड़ी बिक्री और सबसे तेजी से विकसित हो रही उत्पादन शृंखलाएं अब अन्य क्षेत्रों में भी हैं।

एक तकनीकीविद रॉस लैबोरेटरीज़ डिविज़न के उत्पादों के धातु के कैनों का निरीक्षण कर रहा है। Abbott के पोषण संवर्धक उत्पादों को कैन में तेजी से बंद करने वाले बदलाव ने एसेम्बली लाइन की रफ्तार को एक-तिहाई से अधिक बढ़ा दिया।

लागतें कम करना और लाभ कमाना

1970 के दशक की शुरुआत में IV यूनिटों की बिक्री में अस्थायी गिरावट आने और सुकारिल की बिक्री समाप्त होने पर लेडर ने लागतें कम करके पुनः सफलता— पाने का एक नया तरीका खोज निकाला। यह कार्यनीति दूरदर्शी सिद्ध हुई। वर्ष 1974 तक, पेट्रोलियम निर्यातक देशों का संगठन (OPEC) द्वारा तेल निर्यात पर प्रतिबंध लगाए जाने से इंधन की कमी हो गई और कच्चे माल एवं अन्य वस्तुओं की लागत बहुत बढ़ जाने के साथ-साथ घोर आर्थिक मंदी भी आ गई। Abbott ने उत्पादकता बढ़ाने के सख्त उपायों से स्थिति का सामना किया।

वर्ष 1974 के अंत तक Abbott की बिक्री वर्ष 1971 के उस संकटकालीन समय की तुलना में दो तिहाई बढ़कर 750 मिलियन डॉलर के पार जा पहुँची, जिस समय IV और सुकारिल संबंधी समस्याओं के कारण बिक्री की वृद्धि दर में कमी आ गई थी। लाभ बढ़कर लगभग 20 प्रतिशत तक जा पहुँचा।

पूरी अर्थव्यवस्था के लिए वर्ष 1975 मंदीकारी आर्थिक ठहराव और मुद्रास्फीति के साथ “मुद्रास्फीतिजनित मंदी (stagflation)” — की दृष्टि से दशक का सबसे खराब वर्ष था।

फिर भी Abbott इन प्रतिकूल परिस्थितियों को दृढ़ता से झेलने में सफल रही। वर्ष 1975 में बिक्री 23 प्रतिशत तथा आय 28 प्रतिशत बढ़ी। दो बार लाभांश बढ़ाया गया और उसके बाद एक के बदले दो शेयर भी दिए गए। आय वर्ष 1971 की तुलना में दोगुनी तथा 1960 के दशक अंत में सहसा वृद्धि के समय की तुलना में तीन गुना बढ़ी।

Abbott ने वर्ष 1975 के अमेरिका– व सोवियत संघ के संयुक्त अंतरिक्ष अभियान के दौरान यूरोकाइनेज़ एन्जाइम पर गुरूत्वाकर्षण-शून्यता संबंधी अनुसंधान के लिए NASA अंतरिक्ष एजेंसी के साथ कार्य किया। इस अंनुसंधान के परिणामस्वरूप Abbott की थक्का हटाने में सफल औषधि ऐबोकाइनेज़ बनी।

उपाध्यक्ष और कोषाध्यक्ष जेम्स ए. हैनली तथा “उत्तरदायित्व लेखांकन” के जनक, वित्त के कार्यपालक उपाध्यक्ष बर्नार्ड एच. सेमलर अब भी संतुष्ट नहीं थे। उनका कहना था कि वित्तीय मीडिया के कुछ लोग Abbott द्वारा अपने उत्पादों को वापस लेने तथा अमरीकी FDA के साथ समस्याओं को लेकर इसका मजाक उड़ाते हैं। आम जनता के बीच व्यवसाय करने वाली किसी भी कंपनी की भांति इसकी कीमत और आय के अनुपात की जाँच की गई और पाया गया कि यह अपने कुछ प्रतिद्वंदियों से पिछड़ रही थी।

अतः, हैनली और सेमलर ने कंपनी मुख्यालय में एक दिवसीय निवेशक संगोष्ठी आयोजित की। लगभग 100 अग्रणी स्वास्थ्य-देखरेख वित्तीय विश्लेषकों ने प्रस्तुतिकरणों और प्रश्न और उत्तर सत्र की शृंखला में भाग लिया। वे प्रभावित हुए।

“यह कंपनी निश्चय ही वर्ष 1971 के बुरे दौर से काफी आगे निकल आई है,” यह टिप्पणी फॉकनर, डाकिन्स एंड सुलिवन नामक बड़े संस्थागत शेयर ब्रोकर प्रतिष्ठान के डेविड मैककलम ने की। एक न्यूयॉर्क सिटी विश्लेषक का कहना था कि “Abbott ने कुछ लोगों की सोच तक बदल डाली,” “और निवेशकों की कुछ चिंताएं भी दूर कीं।” Abbott की निवेशक संगोष्ठियां एक सफल और लंबे समय की परंपरा बन गईं।

पुराने उत्पादों की स्थिरता और नए उत्पादों का आविष्कार

उत्पादकता संबंधी उपायों तथा रोगनिदान पर जोर के — अतिरिक्त पुराने विश्वसनीय ऐनेस्थेटिक्स सहित फार्मास्युटिकल्स ने कंपनी — को उबारने में योगदान किया। अमरीकी FDA द्वारा वर्ष 1972 में अनुमोदित ट्रान्क्जेन नामक नया ट्रैंक्विलाइजर इसका एक उदाहरण था। यह औषधि अल्पकालिक चिंता में राहत देकर मुख्य तंत्रिका प्रणाली को शांत करती थी।

Abbott की एक और मुख्य औषधि ने इसे वर्ष 1976 में उबारा। सैकड़ों लोग एक रहस्यमय संक्रमण से ग्रस्त थे, जिससे निमोनिया जैसे लक्षण उत्पन्न होते थे और उससे 29 लोगों की मृत्यु हो जाने से आम जनता में घबराहट फैल गई। अधिकांश पीड़ितों ने फिलाडेल्फिया के बेलेव्यू स्ट्रैटफोर्ड होटल में अमरीकी लीज़न नामक भूतपूर्व सैनिकों के समूह की बैठक में भाग लिया। जल्द ही इस रोग को लीज़नेयर नाम दिया गया, जिसका कारण कई बार किसी वायरस तो कभी बैक्टीरिया और कभी तो भूतपूर्व सैनिकों को निशाना बना कर किए गए किसी आतंकवादी हमले को माना गया। अनेक उपचार आज़माए गए, लेकिन पहले कोई उपचार सफल नहीं हुआ।

संघीय रोग नियंत्रण एवं निवारण केंद्र ने इस रोग के स्रोत का पता लगाने और इसे पहचानने के लिए एक बड़ा अभियान चलाया। अंततः, एक वायरस जैसे बैक्टीरिया को इसका कारण माना गया।

लेकिन इसका समुचित उपचार उपलब्ध नहीं था। अंततः, जो औषधि इस रोग के उपचार में सर्वाधिक प्रभावी पाई गई, वह औषधि Abbott की 30 वर्ष पुरानी एंटिबायोटिक — एरिथ्रोमाइसिन थी।

“लीज़नेयर नामक घातक बीमारी” फैलना स्वास्थ्य जगत की वर्ष 1976 की सबसे बड़ी खबर थी। इस बीमारी का इलाज Abbott की अतिरिक्त एंटिबायोटिक एरिथ्रोमाइसिन सिद्ध हुई।

कई वर्ष बाद औषध-निर्माण क्षेत्र के एक बड़े प्रयास ने कंपनी के अनुसंधानकर्ताओं का ध्यान बाहरी अंतरिक्ष की ओर खींचा। यह परियोजना रक्त के थक्के को विखंडित करने वाले प्राकृतिक एन्जाइम यूरोकाइनेज़ से संबंधित थी। यूरोकाइनेज़ उत्पन्न करने वाली कोशिकाओं को अलग करने के लिए अंतरिक्ष एजेंसी NASA ने अन्य कई कंपनियों के प्रस्ताव नकारते हुए Abbott के प्रस्ताव का चयन किया।

Abbott ने अपोलो अंतरिक्ष यान पर गुरूत्वाकर्षण शून्यता में अपना प्रयोग किया। पृथ्वी पर गुरुत्वाकर्षण के प्रभाव के कारण इन कोशिकाओं को अलग नहीं किया जा सकता है। तथापि, अंतरिक्ष की कक्षा में इन कोशिकाओं के घोल में विद्युत का करंट डालकर इन कोशिकाओं को अलग किया जा सकता है। वापस पृथ्वी पर आकर इन कोशिकाओं का इस्तेमाल अनुसंधान हेतु जीवाणु-समूहों के उत्पादन के लिए किया गया।

वर्ष 1975 के ऐतिहासिक अमरीकी-सोवियत मिशन के दौरान सफल प्रयोग हुआ, जब अपोलो यान सोवियत सोयूज़ अंतरिक्ष यान से जुड़ा। ऐबोकाइनेज़ नाम से यूरोकाइनेज़ के चिकित्सीय उपयोग की मंजूरी वर्ष 1978 में मिली और यह Abbott का महत्त्वपूर्ण उत्पाद बनी।

Abbott को ये सारी सफलताएं इसीलिए प्राप्त हुईं क्योंकि यह कंपनी अपनी वैज्ञानिक क्षमता विकसित करती रही। दशक के मध्य तक आते-आते कंपनी का अनुसंधान संबंधी वार्षिक व्यय प्रति वर्ष 50 मिलियन डॉलर तक जा पहुँचा। Abbott द्वारा रोग के लिए तैयार की गई एक अन्य औषधि डेपाकेन के जरिए शोथ, संक्रमणों, हृदय रोग, मानसिक विकृतियों — तथा मिर्गी के उपचार के लिए औषधियाँ तैयार करने पर जोर दिया गया।

कठिन दौर ने औषधियों और रोगनिदान जैसे स्थापित व्यवसायों के साथ-साथ कंपनी के पुनर्गठन के प्रयासों को जन्म दिया। इसी दशा में Abbott ने वर्ष 1972 में दोषमुक्त गोल्फ बाल सहित अपने कई दोषमुक्त रबर उत्पाद बेच दिए। कंपनी के खेलकूद संबंधी उत्पाद लाइन के लिए खरीदार कहीं अधिक बेहतर प्रतीत हुए। प्रसिद्ध हारलेम ग्लोबट्रोटर बास्केटबाल टीम के मालिक ग्लोबट्रोटर कम्यूनिकेशन्स, इंक इन उत्पादों के खरीदार थे।

फिर भी, Abbott ने घरेलू उत्पादों का अपना व्यवसाय जारी रखा। इसका सेल्सन ब्लू डैन्ड्रफ शैम्पू डाक्टर के नुस्खे पर ही मिलने की बजाए उपभोक्ता उत्पाद के रूप में उपलब्ध हुआ। इसकी वार्षिक बिक्री 10 मिलियन डॉलर होने पर यह उपभोक्ता उत्पादों की विशाल कंपनी प्रोक्टर& एंड गैम्बल के हैड& एंड शोल्डर्स शैम्पू के बाद बाज़ार भाग में दूसरे स्थान पर आ गया।

इस बीच Abbott ने अपने पोषण संबंधी उत्पादों को विकसित करना जारी रखा। इस क्षेत्र का प्रमुख नया उत्पाद एन्श्योर था, जो कि विटामिन और खनिजों से भरपूर तरल था, जिसका प्रयोग आहारों के बीच या पूरक आहार के रूप में किया जाना था तथा एन्श्योर प्लस, जो कि संपुष्ट आहार विकल्प था। ये उत्पाद आंशिक तौर पर उन बढ़ रहे लोगों के लिए तैयार किए गए थे जो बहुत “व्यस्त” थे, जिनके पास अपना आहार स्वयं तैयार करने के लिए पर्याप्त समय नहीं था। वयस्क पोषाहारीय उत्पादों की यह नई श्रेणी आने वाले वर्षों में ऐसे बाजार में विकसित होने वाली थी, जिसकी प्रमुख कंपनी Abbott होगी।

रॉस पोषण संबंधी व्यवसाय शिशु फॉर्मूले पर आधारित था; लेकिन 1970 के दशक में इसने एन्श्योर जैसे वयस्क पोषाहार उत्पादों तथा विशेषज्ञ चिकित्सीय उत्पादों का अत्यधिक उत्पादन करना आरंभ कर दिया।

कैप्सूल्स

Abbott ने मिर्गी रोग के लिए एक और औषधि का आविष्कार किया।

वर्ष 1977 की गर्मियों में कोलम्बस, ओहियो के डाक्टर बर्नार्ड एब्राम्स का मिशन शुरू हुआ। उनकी छह वर्षीय बेटी फेलिस बेथ को गंभीर किस्म की पेटिट माल मिर्गी हो गई। उस बच्ची को भयंकर दौरे पड़ते और वह बेसुध होकर गिर जाती। इसीलिए उसे अपनी रक्षा के लिए हेल्मेट पहनना पड़ता था।

फेलिस बेथ एब्राम्स की हृदयविदारक दशा ने अमरीकी FDA को मजबूर कर दिया कि वे अमरीका में मिर्गी से पीड़ित लोगों को उपलब्ध कराने के लिए सोडियम वालप्रोएट बनाने हेतु Abbott की डेपाकेन को शीघ्र मंजूरी दें।

10 वर्षों से यूरोप में उपलब्ध सोडियम वालप्रोएट नामक औषधि इस रोग के लिए प्रभावी मानी जाती थी। लेकिन इस यौगिक को अभी तक अमरीका में मंजूरी नहीं मिली थी। निराश डाक्टर एब्राम्स ने फेलिस बेथ की दुर्दशा की ओर ध्यान आकृष्ट करने के लिए अकेले ही प्रचार अभियान चलाया। NBC टेलिवज़न के धारावाहिक में एब्राम्स परिवार की तकलीफें दर्शाई गईं और उनके विषय में विभिन्न समाचार-पत्रों में लेख छपे तथा रेडियो स्टेशनों पर भी कार्यक्रम प्रसारित किए गए।

वर्ष 1974 के दिसंबर से ही Abbott अमरीका में सोडियम वालप्रोएट के विपणन तथा विनिर्माण की इच्छुक थी। कंपनी 1920 के दशक से ही मिर्गी की रोकथाम के साधन विकसित करने के प्रयासों में लगी थी।

वर्ष 1975 में जनवरी में Abbott ने सोडियम वालप्रोएट, जो कि बाद में डेपाकेन कहलाई, के लिए “IND”, या अन्वेषणात्मक नई दवा अनुप्रयोग का प्रस्ताव अमरीकी FDA को भेजा। IND किसी औषधि को मंजूर करने के लिए विशिष्ट रूप से कई वर्षों तक चलने वाली प्रक्रिया का आरंभ है, जिसने एजेंसी को उपचार के पिछले आंकड़े उपलब्ध कराए तथा मंजूरी दी कि Abbott नैदानिक अध्ययन शुरू कर सकती है।

इस मंजूरी प्रक्रिया के तहत विनिर्माता को औषधि की सुरक्षा और प्रभावोत्पादकता के समर्थन में कम से कम दो नैदानिक अध्ययन प्रस्तुत करने होते थे। डेपाकेन के लिए Abbott ने टोकियो विश्वविद्यालय के बाल चिकित्सा विभाग द्वारा किया गया अध्ययन प्रस्तुत किया। दूसरा अध्ययन Abbott और नेशनल इन्स्टीट्यूट ऑफ न्यूरोलोजिकल एंड कम्यूनिकेटिव डिसॉर्डर्स द्वारा वर्ष 1976 की गर्मियों में शुरू किया गया संयुक्त अध्ययन था, जिसे इसके NIH-और वर्जीनिया विश्वविद्यालय के निदेशकों के नामों पर पेनरी-ड्रीफस अध्ययन नाम दिया गया।

अमेरिका में मिर्गी के उपचार के लिए अनुमोदन प्राप्त करने मेंडेपाकेन ने शुरुआती बाधाओं को पार कर लिया। इसके उत्तरवर्ती यौगिक डेपाकोट को माइग्रेन के सिर दर्द और बाइपोलर विकार के मैनिक एपिसोड के उपचार में भी भारी सफलता मिली।

1970 के दशक तक किसी औषधि की मंजूरी की संपूर्ण प्रक्रिया में 7 से 12 वर्ष लग सकते थे। किसी अनुप्रयोग की समीक्षा के लिए अधिक से अधिक छः महीने की अनिवार्य समय-सीमा के कानून के बावजूद FDA को वर्ष 1978 तक एक अनुप्रयोग की समीक्षा में औसतन 34 महीने लग जाते थे। विश्व बाजार में 12 वर्षों से भी अधिक समय से उपलब्ध औषधि डेपाकेन के लिए मंजूरी पाने की प्रक्रिया में Abbott को 1977 की गर्मियों तक ढाई वर्ष पहले ही बीत चुके थे। तथापि, इसी अवसर पर डाक्टर एब्राम्स के अभियान का प्रभाव देखने को मिला।

वे और फेलिस बेथ इंग्लैंड गए, जहाँ वे सोडियम वालप्रोएट प्राप्त कर सकते थे और उस बच्ची की दशा में काफी सुधार हुआ। प्रचार माध्यमों में छाए रहने की वजह से कांग्रेस (अमरीकी संसद) भी इस अभियान में शामिल हो गई; कांग्रेस के रिकार्ड के अनुसार सांसदों ने सोडियम वालप्रोएट की मंजूरी प्रक्रिया के बहुत लंबे होने के बारे में शिकायत की।

सामान्यतः Abbott को अगले कदम के रूप में नई दवा अनुप्रयोग या NDA के लिए आवेदन प्रस्तुत करना होता। तथापि, जैसे-जैसे फेलिस बेथ पर प्रचार माध्यमों का ध्यान और ज्यादा केंद्रित होने लगा, FDA ने जुलाई, 1977 में Abbott से एनडीए का आवेदन प्रस्तुत करने को कहकर वह कार्य कर डाला, जो कभी सुनने में भी नहीं आया था। Abbott ने 200 से अधिक पूर्व अमरीकी अध्ययनों और 600 अनुसंधान प्रशस्ति पत्रों तथा अपने दो नैदानिक अध्ययनों संबंधी साहित्य FDA को सितंबर में प्रस्तुत करते हुए शीघ्र ही इस निर्देश का अनुपालन किया। इस समय तक NDA का आवेदन एक हजार पृष्ठों का और दो इंच मोटा दस्तावेज बन गया था।

मंजूरी प्राप्त करने के बाद Abbott ने शीघ्र ही अमरीका के लगभग 300,000 पेटिट मेल पीड़ितों को औषधि की आपूर्ति शुरू कर दी।

FDA की न्यूरोलोजिक ड्रग संबंधी सलाहकार समिति ने इस NDA की मंजूरी की सिफारिश 12 अक्तूबर को की। FDA ने पेनरी-ड्रीफस अध्ययन को नकारते हुए 13 दिसंबर को Abbott से फ्लोरिडा विश्वविद्यालय में हो रहे एक और अध्ययन के आँकड़े मांगे। 30 जनवरी, 1978 को Abbott ने वे आँकड़े प्रस्तुत कर दिए। 28 फरवरी को FDA ने इस औषधि को मंजूरी दे दी। आमतौर पर अनिवार्यतः लगने वाले वर्षों के समय की बजाय शुरू से आखिर तक यह प्रक्रिया केवल 160 दिनों में सिमटकर रह गई।

विनियामक बाधाएं पार हो जाने के बाद Abbott शीघ्रतापूर्वक आगे बढ़ी। दो सप्ताह के भीतर अमरीका के लगभग 300,000 पेटिट मेल पीड़ितों को डेपाकेन उपलब्ध करा दी गई।

Abbott इस क्षेत्र में अपना कार्य जारी रखते हुए अगले दशक में इस औषधि का नया रूप डेपाकोट विकसित करेगी, जो कि वास्तव में तीन-तीन रोगों “का उपचार करेगी।” डेपाकोट को मिर्गी के साथ-साथ माइग्रेन के सिर दर्द तथा बाइपोलर विकार के कुछ पीड़ितों के लिए भी प्रभावी सिद्ध होना था। वस्तुतः उपचार के रूप में लिथियम शुरू होने के बाद से 25 वर्षों में बाइपोलर विकार के मैनिक एपिसोड या मैनिक डिप्रेसिव रोग का यह पहला रासायनिक उपचार था। शीघ्र ही यह औषधिका प्रमुख संकेत बन गया और डेपाकोट की बिक्री बढ़कर बिलियन डॉलर हो गई। ■

वर्ष 1976 में एडवर्ड जे. लेडर, बाएँ, को बोर्ड का अध्यक्ष नामित किया गया। प्रेसीडेंट और मुख्य प्रचालन अधिकारी के पद पर उनके उत्तरवर्ती राबर्ट ए.शोएलहोर्न थे, जो कि पहले अस्पताल समूह के कार्यपालक उपाध्यक्ष के रूप में Abbott के व्यवसाय के नए उभरते रोगनिदान लाइन से सुपरिचित थे।

सफलता का मूलमंत्र बनाए रखना।

वर्ष 1976 तक Abbott की वित्तीय स्थिति सुधर चुकी थी — और तब कुछ और। जब टेड लेडर वर्ष 1967 में प्रेसीडेंट बने, तब कंपनी की बिक्री 303 मिलियन डॉलर थी। वर्ष 1976 में यह बिक्री एक बिलियन डॉलर को भी पार कर गई। लेडर ने यह तय किया कि कंपनी की बागडोर में बदलाब का यही सही समय था।

जब लेडर बोर्ड के अध्‍यक्ष बने, तब कंपनी के सबसे तेजी से उभरते व्यवसाय रोगनिदान की सफलता अर्जित करनेवाले ऊर्जावान एवं कुशल राबर्ट ए. शोएलहोर्न को प्रेसीडेंट व मुख्य प्रचालन अधिकारी नामित किया गया। वर्ष 1979 में शोएलहोर्न मुख्य कार्यकारी अधिकारी बन जाएंगे।

जैसी भागीदारी लेडर ने जार्ज केन के साथ निभाई थी, वैसा ही भागीदार उन्हें शोएलहोर्न के रूप में मिला, जिसके साथ वे अजेय लीडरशिप टीम कायम कर पाए। शोएलहोर्न ज़बरदस्त ढंग से बाजार में कंपनी की भागीदारी बढ़ा रहे थे, जबकि लेडर कंपनी के ब्यौरों पर ध्यान देने वाले मेहनती प्रमुख थे

नए नेतृत्व की क्षमताओं को अग्नि-परीक्षा के माध्यम से जाँचना Abbott की लगभग परंपरा बन चुकी थी। शोएलहोर्न के लिए यह अग्नि-परीक्षा विकासशील देशों में शिशु फॉर्मूले के विपणन के संबंध में बड़े मीडिया विवाद के रूप में सामने आई।

1976 के पूरे वर्ष के दौरान विकासशील देशों में शिशुओं की अभावग्रस्त माताओं और उन्हें स्वास्थ्य देखरेख सेवाएं प्रदान करने वालों के लिए फार्मूले के तथाकथित भारी-भरकम विपणन की आलोचना अनेक लेखों, टेलिविज़न कार्यक्रमों तथा अमरीकी संसद की सुनवाइयों में की जाती रही। “तीसरी दुनिया” के ऐसे देशों में अक्सर आधुनिक जल प्रणालियों या जल को संक्रमण-हीन बनाने के साधनों का अभाव होता था। समुचित स्वच्छ पद्धतियों से अनजान कुछ माताएं अपने शिशुओं को दूषित जल मिलाकर शिशु-फार्मूले का आहार दे दिया करती थीं। इसका त्रासद परिणाम संक्रामक दस्त हो सकता था, जो कि गरीब देशों में शिशुओं की मृत्यु का सबसे बड़ा कारण था।

आलोचकों ने इस बात पर भी जोर दिया कि जो माताएं अपने शिशुओं को इस फार्मूले वाला आहार नहीं दे सकती हैं, उन्हें इसे खरीदने के लिए मजबूर भी नहीं किया जाना चाहिए। ऐसी स्थिति में वे फार्मूले को ज्यादा देर तक चलाने के लिए संभावित रूप से इसमें पानी मिला सकती हैं, जिससे बच्चे को पर्याप्त पोषण नहीं मिलेगा। इसके अतिरिक्त, चिकित्सा अधिकारियों का कहना था कि यदि संभव हो तो शिशुओं को स्तनपान ही कराया जाना चाहिए, क्योंकि स्तनपान महंगा न होते हुए भी पोषक तत्व और रोग-प्रतिरोधक प्रणाली को ऐसे लाभ प्रदान करता है, जो फार्मूला में नहीं हैं।

Abbott इस विवाद की प्रमुख औद्योगिक भागीदार नहीं थी। इस भूमिका में विकासशील देशों को शिशु फॉर्मूले का सबसे बड़ी आपूर्तिकर्ता नेस्ले थी। तथापि, Abbott ने कुछ संबंधित देशों में सिमिलेक की आपूर्ति की।

Abbott ने सिमिलेक या अन्य शिशु फॉर्मूलों के दुरुपयोग को कम करने के लिए कार्रवाई करने का निर्णय लिया। इस संबंध में, Abbott ने स्वयं की चिरकालिक और अब भी मौजूद विपणन आचारनीति की संहिता का इस्तेमाल किया। Abbott की संहिता में माँओं को फॉर्मूले का विज्ञापन करने की मनाही थी। इसमें यह सिफारिश भी की गई थी कि डॉक्टर या अन्य प्रशिक्षित चिकित्सा कर्मचारी माँ को शिशु के पोषण के बारे में सलाह दें।

विकासशील देशों के लिए Abbott की विपणन आचारनीति संहिता:

माँ के दूध की श्रेष्ठता की पुष्टि करती है।

शिशु-फॉर्मूला उत्पादों के संवर्धन को स्वास्थ्य देखभाल पेशेवरों तक सीमित करती है।

स्पष्ट रूप से उल्लेख करती है कि उत्पाद के लेबलों पर स्तनपान के महत्व पर बल दिया जाए।

शिशु फॉर्मूला तैयार करने और इसका उपयोग करने की उचित तकनीकें चित्रों द्वारा प्रदर्शित करती है।

Abbott ने अपने सिमिलेक लेबल भी बदल दिए जिनमें यह स्पष्ट रूप से कहा गया कि स्तनपान अधिक उपयुक्त है। इसने प्रत्येक संबंधित देश की भाषा में लेबल छापे।

शिशु फॉर्मूले के उचित उपयोग के लिए Abbott के अभियान में अग्रणी व्यक्ति रॉस प्रयोगशाला प्रभाग के अध्यक्ष डेविड ओ. कॉक्स थे। उन्होंने फॉर्मूले के अन्य सभी निर्माताओं से Abbott जैसी आचार संहिता अपनाने के लिए दृढ़तापूर्वक आग्रह किया।

मई 1978 में, कॉक्स ने सीनेट स्वास्थ्य और वैज्ञानिक अनुसन्धान उप समिति के समक्ष बयान दिया, जिसकी अध्यक्षता मेसाचुसेट्स के सीनेटर एडवर्ड एम. कैनेडी ने की। éकॉक्स, नेस्ले कॉर्पोरेशन, ब्रिस्टल मायर्स कम्पनी और अमेरिकन होम प्रॉडक्ट्स कॉर्पोरेशन के प्रतिनिधियों के साथ बोले। 1959–1962 में Kefauver सुनवाइयों के संस्मरण, उद्योग के अधिकारियों और काँग्रेसियों के बीच भिड़तें कभी-कभी विवादपूर्ण रहीं।

कंपनी की विपणन आचार संहिता के अनुसार Abbott शिशु फॉर्मूले सिमिलेक के लेबलों में इस बात की स्पष्ट शब्दों में पुष्टि की गई थी कि स्तनपान ही सर्वोत्तम है तथा इस उत्पाद को समुचित ढंग से तैयार करके इस्तेमाल करने का तरीका दर्शाया गया था।

एक कड़े बयान में कॉक्स ने कहा, “हम ...इस संबंध में आलोचकों से पूरी तरह असहमत हैं कि तीसरे विश्व में स्वास्थ्य देखभाल पेशे का संवर्धन रोक दिया जाना चाहिए। हमारी राय में बीमार या कुपोषित शिशुओं की देखभाल करने के लिए कोई बेहतर समूह नहीं है।” उन्होंने दावे के साथ कहा कि Abbott के विरुद्ध बहुत से आरोप “परिस्थितिजन्य, मनगढ़ंत, अतिरंजित या पक्षपातपूर्ण थे, हालाँकि ये विवाद उत्पन्न करने में बहुत कारगर थे।” उन्होंने आगे कहा कि शिशु फॉर्मूले से जुड़ी कोई समस्याएं उन अन्य खाद्य आधारों, उदाहरणार्थ दलिया, बच्चों के नरम खाद्यों, वाष्पित दूध और ताज़ा पशु दूध से और भी अधिक उत्पन्न हुईं, जो गरीब लोगों में आमतौर पर पाए जाते हैं।

सीनेटर कैनेडी को लिखे गए एक अनुवर्ती पत्र में कॉक्स ने यह उल्लेख किया कि विकासशील राष्ट्रों में सभी खाद्यों को बनाते समय पानी को उबाला जाना चाहिए। कॉक्स ने लिखा, “यह सुझाव देना कि शिशु फॉर्मूले का दूषण कोई विशेष मामला है,” “तीसरे विश्व की परिस्थितियों को गलत रूप से समझना है।” कॉक्स ने इस बात पर बल दिया: “भोजन को सुरक्षित रूप से देने के लिए शिक्षित करना पूरे विश्व में आवश्यक है, चाहे माँ कुछ भी खिलाने का निर्णय करे।”

इस अवधि के दौरान Abbott ने यह उल्लेख किया कि गरीब माताओं और उनके बच्चों के प्रति अत्यधिक सहानुभूति रखने वाले अनेक संगठन उन्हें शिशु फॉर्मूला प्रदान कर रहे हैं। इन संगठनों में प्रभावित देशों में विदेशी सहायता एजेंसियाँ, स्थानीय सरकारें और परोपकारी संस्थाएं एवं चर्च समूह शामिल थे।

इसीलिए बोलिविया के जंगलों में कुपोषित बच्चों की सहायता कर रही फ्रांसिस्कन सिस्टर्स के साथ कार्यरत नन सिस्टर कैरेन बर्न्स द्वारा डेव कॉक्स को पत्र लिखे जाने से Abbott को खुशी हुई।

“मैं यह पत्र आपके उत्पाद सिमिलेक के संदर्भ में लिख रही हूँ,” इन सिस्टर्स का संदेश इन शब्दों से शुरू हुआ। कॉक्स ने याद किया: “इस पत्र के साथ दो फोटोग्राफ संलग्न थे। पहला फोटो घोर कुपोषण से पीड़ित मुरझा चुके बच्चे का था; दूसरा फोटो बाद में ठीक हो रहे उसी बच्चे का था।”

उस पत्र में यह बताया गया था कि कैसे उस शिशु की माँ ने अपने दूध के सूख जाने तक उसे स्तनपान कराया था। उस शिशु का वजन बहुत कम हो गया था और भुखमरी से मृत्यु होने का खतरा उस पर मंडरा रहा था। तब फ्रासिंस्कन नन ने उस माँ को सिमिलेक दिया। छह सप्ताह बाद बच्चा फिर से स्वस्थ हो गया।

सिस्टर बर्न्स अपने पूरे पत्र में कॉक्स और Abbott का आभार यह कहकर व्यक्त करती रहीं कि — जब कभी हम आपके उत्पाद विश्वभर में “पोषण के जरूरतमंद लोगों तक पहुँचा पाते हैं, तभी पता चलता है कि आप उनके लिए कितना अच्छा कार्य कर रहे हैं।”

सेन. विकासशील देशों में माताओँ के लिए शिशु फॉर्मूले के विपणन के विषय में उप समिति की 1978 में हुई सुनवाई में मैसाचूसेट्स के एडवर्ड एम. “टेड” कैनेडी, बाएँ, और Abbott के रॉस लैबोरेट्रीज़ डिविज़न के प्रेसीडेंट डेविड ओ. कॉक्स, दाएँ।

Abbott ने अपने उत्पादों का सुरक्षित उपयोग सुनिश्चित करने के लिए अग्रणी लोक-प्रसिद्ध व्यक्तियों के साथ काम कर चुकी है। अमरीका के पूर्व उप राष्ट्रपति मिनेसोटा सेनेटर ह्यूबर्ट हम्फ्री, बीच में बाएँ, ने 1974 में पोषण के विषय पर Abbott द्वारा प्रायोजित टेलीविज़न कार्यक्रम में Abbott के जन-संपर्क के वाइस प्रेसीडेंट विलियम डी. प्रैट, बीच में दाएँ, के साथ भाग लेने से पहले उनसे बात की। प्रैट को 1960 के दशक की शुरुआत में Kefauver सुनवाइयों के विवादों के समय से ही सरकारी मामलों का अनुभव था।

अंतरराष्ट्रीय षड्यंत्र

Abbott ने 1970 के दशक में विदेशों में विस्तार की अपनी चिर-स्थायी कार्यनीति अपनाई जो बहुत सफल रही। वर्ष 1975 तक अंतरराष्ट्रीय बिक्री कंपनी की समस्त आय का 36 प्रतिशत थी।

शीत युद्ध मंद पड़ने के समय Abbott ने सोवियत यूनियन में अपने अनूठे विदेशी अभियान की जड़ें जमाईं। पेप्सी-कोला जैसी अमरीकी फर्में U.S.S.R. में पूरी फैक्ट्रियाँ बनाना शुरू कर रही थीं। दरअसल उस देश में दो प्रकार के फार्मूलों का उत्पादन किया जाता था, जिनसे लोग संतुष्ट नहीं थे। सोवियत टैक्नोप्रॉमइम्पोर्ट के अध्यक्ष जॉर्जी कोनोप्लेव का कहना थाः “उच्च पोषाहारीय गुणों बाले सिमिलेक को विशेष रूप से शिशु के जन्म के तुरंत बाद माँ के दूध का अच्छा विकल्प माना जाता है।”

अतः बोर्ड के अध्‍यक्ष लेडर ने साम्यवादी राज्य के साथ पूँजीवादी समझौता किया। वर्ष 1978 में फाइनल किए गए 25 मिलियन अमरीकी डॉलर के अनुबंध के तहत Abbott और विनिर्माता FMC कार्पोरेशन ने रोमानिया के निकट सोवियत समाजवादी गणतंत्र मोल्दाविया में सिमिलेक संयंत्र का निर्माण करने के लिए उपकरण, इंजीनियरी और उत्पाद विशेषज्ञता प्रदान की। यह फैक्ट्री हर वर्ष डेढ़ मिलियन शिशुओं के आहार के लिए पर्याप्त —14,000 टन सिमिलेक पाउडर बनाने के लिए तैयार थी।

Abbott ने अपना पहला आइरिश सुविधा केंद्र वर्ष 1974 में सलिगो काउंटी में खोल (तस्वीर यहाँ दी गई है)। आज आयरलैंड विश्व भर में कंपनी का एक सबसे बड़ा विनिर्माण केंद्र है।

नेतृत्व प्रोफाइल

एड्वर्ड जे. लेडर

अपने पूर्ववर्ती एस.डीविट क्लो की भांति एड्वर्ड जे. लेडर का पालन-पोषण भी शिकागो में हुआ था। क्लो की भांति उन्होंने भी कंपनी में निचले पदों से ही कार्य करना शुरू किया था। और स्वयं डाक्टर Abbott की तरह टेड लेडर भी “निचले पदों” से शीर्ष तक पहुँचकर होरेशियो एलगर स्टोरी का हिस्सा बन चुके थे। इस अनुभव से उन्हें कंपनी के अस्तित्व को ही खतरे में डाल रहे संकट से कंपनी को उबारने की शक्ति और नज़रिया मिला।

एड्वर्ड जे. “टेड” लेडर मेहनती लोगों के ऐसे अनाडंबरपूर्ण प्रेरणास्रोत थे, जिन्होंने शॉप फ्लोर से शीर्ष तक का सफर तय किया था और कंपनी को उसके सबसे कठिन दौरों से उबारा था।

उन्होंने Abbott में वर्ष 1939 में 22 वर्ष की आयु में फिनिशिंग विभाग की उत्पादन लाइन में कार्य करना शुरू किया था और तब उन्हें एक घंटे के लिए महज़ 47 सेंट की मजदूरी मिलती थी। टेड लेडर ने बाद में शिपिंग और मूल्य निर्धारण विभागों में काम किया। तब 1944 में उन्हें अमेरिकी नेवी के जहाज पर तीन वर्षों के लिए भेजा गया। उन्हें लेफ्टिनेंट, जूनियर ग्रेड से डिस्चार्ज किया गया।

वापस आने पर उन्हें Abbott में पहली बार सुपरवाइजरी पद पर पदोन्नति दी गई और वह पद था - मूल्य निर्धारण और दर-सूची संबंधी सहायक प्रबंधक। वर्ष 1953 में उन्हें डाक्टर वोलविलर द्वारा प्रमोट किए जा रहे उस अभिनव रोटेशन प्रशिक्षण कार्यक्रम में भेजा गया, जिसमें होनहार कर्मचारियों को प्रबंधकीय अनुभव हासिल करने के लिए अलग-अलग डिविज़नों और कार्यों में लगाया जाता था। इसी समय उन्होंने शिकागो विश्वविद्यालय से मास्टर्स ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन (एमबीए) की डिग्री प्राप्त की।

उत्पादन योजना की कुछ जानकारी प्राप्त करने के बाद लेडर को उनके अपने वास्तविक टियर, बिक्री और विपणन के क्षेत्रé में दक्षिण-पूर्वी विस्कोंसिन क्षेत्र में कार्य करने के लिए स्थानांतरित किया गया। वे वर्ष 1960 तक उत्पाद को बढ़ावा देने वाले सहायक बिक्री निदेशक; वर्ष 1961 तक फार्मास्युटिकल मार्केटिंग के निदेशक रहे। वर्ष 1965 में निदेशक मंडल में उनका चयन हुआ और अगले वर्ष उन्हें मार्केटिंग आपरेशन्स का उपाध्यक्ष बना दिया गया। फर्म में निचले पद पर कार्य शुरू करने के 28 वर्षों बाद लेडर को अध्यक्ष जार्ज आर. केन ने 1967 में Abbott का प्रेसीडेंट नियुक्त कर दिया।

सोवियत समाजवादी गणतंत्र मोल्दाविया में सिमिलेक शिशु फॉर्मूला संयंत्र का निर्माण करने के समझौते पर हस्ताक्षर करते अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी टेड लेडर।

अगले चार वर्षों में लेडर को सुकारिल पर प्रतिबंध, IV सोल्यूशनों की पूरी लाइन वापस लिए जाने, वियतनाम युद्ध के बाद आई आर्थिक मंदी और मुद्रास्फीति तथा अपने परामर्शदाता एवं प्रबंधन भागीदार जार्ज केन की मृत्यु जैसे आघात झेलने पड़े। अगले चार वर्षों में उन्होंने लागतों पर नियंत्रण करने तथा बाजार में कड़ी प्रतिस्पर्धा का मुकाबला करने के साथ-साथ पूरे IV व्यवसाय का रूपांतरण कर डाला और अत्यंत सफल रोगनिदान व्यवसाय की शुरुआत के लिए नई प्रतिभाएं कंपनी में लेकर आए। Abbott सफलता की अभूतपूर्व ऊँचाइयों पर जा पहुँची।

उनकी बिक्री और विपणन की पृष्ठभूमि से इस विकट स्थिति का मुकाबला करने में बहुत मदद मिली। वास्तव में, IV को वापस लिए जाने के बारे में तो उन्होंने एक बार कहा भी था, “यह अब तक हुई बेहतरीन बातों में से एक बात थी। इस कठिन दौर ने ही मजदूरों को सुदृढ़ बनाया और उन्हें साथ मिलकर कार्य करने के लिए प्रेरित किया।”

IV का उत्पादन अस्थायी रूप से और सुकारिल का उत्पादन स्थायी रूप से बंद होने पर लेडर ने अपने बिक्री कर्मचारियों से आग्रह किया कि वे एम्पाउल्स और वायल्स सहित अन्य उत्पादों की बिक्री करके इस नुकसान की भरपाई करें। “[बिक्री] का कोई राज़ नहीं होता,” उनका कहना था “लेकिन आप वही बेचते हैं, जो आपको मिलता है, चाहे वह उत्पाद नया हो या नहीं।”

लेडर को वर्ष 1976 में बोर्ड का अध्‍यक्ष नामित किया गया और वे कंपनी में 42 वर्षों से भी अधिक समय के सेवाकाल के बाद वर्ष 1981 में सेवानिवृत्त हुए तथा वर्ष 1986 तक बोर्ड में रहे।

अनथक प्रतीत होने वाले लेडर Abbott में कभी-कभी के काम के भारी बोझ के बावजूद बहुत-से बाहरी संगठनों से भी जुड़े। वे अलग-अलग समय पर डेनवर विश्वविद्यालय की बिज़नेस एडवाइजरी काउंसिल के सदस्य, इलिनोय इन्स्टीट्यूट ऑफ टैक्नोलाजी के ट्रस्टी, शिकागो विश्वविद्यालय के सलाहकार, फार्मास्युटिकल मैनुफैक्चरर्स एसोसिएशन की कार्यकारी समिति के सदस्य, कैमिकल निर्माता FMC कार्पोरेशन और एनर्जी फर्म एन्सर्च कार्पोरेशन के निदेशक तथा लेक काउंटी की हार्ट एसोसिएशन के अध्‍यक्ष रहे। अपनी सेवानिवृत्ति के बाद लेडर तत्कालीन न्यू बायोटैक कंपनी ऐमजेन तथा PR फार्मास्युटिकल्स के निदेशक भी रहे। वे मियामी स्कूल ऑफ मेडिसिन विश्वविद्यालय के गवर्नर भी रहे थे।

लेडर और उनके पूर्ववर्ती जार्ज केन ने बड़े संगठनों के और विशाल होने के दौर में कार्य किया था। फिर भी केन को दृढ़ विश्वास था कि एक व्यक्ति भी बड़े संगठनात्मक बदलाव लाने में सक्षम होता है।

लेडर को ध्यान में रखकर ही उन्होंने कहा होगाः

“नए विचार भी उन्हीं व्यक्तियों के मन में आते हैं, जो कार्पोरेट के आकार और संगठनात्मक छोटी बाधाओं से हतोत्साहित नहीं होते। वैज्ञानिकों, असाधारण व्यक्तियों, तात्कालिक आवश्यकताओं को समझने वाले व्यक्तियों के योगदान — ही भविष्य की नींव होते हैं।” ■

Takeda की खोजी हुई दवाइयों का अमरीका में विपणन करने के लिए Abbott ने TAP फार्मास्युटिकल्स का गठन करने के उद्देश्य से जापान के टाकेडा केमिकल इंडस्ट्रीज़ के साथ समझौता किया। यह अब तक का सबसे सफल संयुक्त उपक्रम सिद्ध हुआ।

यह समझौता Abbott की एक अन्य अंतरराष्ट्रीय उपलब्धि थी, लेकिन यह उपलब्धि भी आसानी से प्राप्त नहीं हुई।

सोवियत वार्ताकारों से बातचीत के बाद निढाल लेडर की टिप्पणी थी कि “वे मोलभाव के मामले में विश्व में सबसे ज्यादा सख्त हैं” । उनका कहना था “वार्ता के दौरान पूरा ब्यौरा और सारी विशेषताएं जानने की वार्ताकारों की जिद” की “मैं बेहद तारीफ करता हूँ।”

इससे महज़ एक वर्ष पहले Abbott ने एक और अंतरराष्ट्रीय समझौता किया था, जिसके व्यापक और दूरगामी प्रभाव पड़ने वाले थे। कंपनी ने वर्ष 1977 में जापान की सबसे बड़ी फार्मास्युटिकल कंपनी टाकेडा केमिकल इंडस्ट्रीज़ के साथ संयुक्त उद्यम किया। टाकेडा-एबट फार्मास्युटिकल्स नामक नए निकाय को टाकेडा द्वारा खोजी हुई दवाइयों का विपणन अमरीका में करना था। आने वाले दशकों में TAP को व्यावसायिक इतिहास का सबसे ज्यादा सफल संयुक्त उद्यम बनना था।

नोर्थ कैरोलाइना के लौरिन्बर्ग स्थित Abbott के अस्पताल उत्पाद सुविधा केंद्र के कर्मचारियों ने तीन वर्षों की अवधि में समय गंवाने की किसी भी घटना के बिना निरंतर तीन मिलियन कार्य घंटों की समय-सीमा वर्ष 1979 में पार कर ली।

यह सफलता आर्थिक कठिनाइयों के बावजूद प्राप्त हुई।

1970 के दशक के अंत में अमरीका में वार्षिक मुद्रास्फीति बढ़कर 13 प्रतिशत तक जा पहुँची और ब्याज दरें भी बढ़कर दो अंकों में आ गईं। वस्तुओं और सेवाओं की ऊँची कीमतों ने विभिन्न उद्योगों में कंपनियों पर प्रतिकूल प्रभाव डाला। इसी बीच, जेनरिक दवाओं ने भी कई फार्मास्युटिकल कंपनियों का लाभ कम कर दिया। लेकिन महामंदी के दौर की भाँति ही Abbott कठिनाइयों के इस दौर में भी समृद्ध हुई।

अपने आस-पास की आर्थिक चुनौतियों के बावजूद प्रेसीडेंट शोएलहोर्न और अध्यक्ष लेडर ने अपनी सफल कार्यनीति जारी रखी। उन्होंने नए-नए परीक्षण उपकरणों की मदद से रोगनिदान के नए बाजारों में जबर्दस्त शुरुआत की। वर्ष 1973 से 1979 तक रोगनिदान उपकरणों की बिक्री लगभग 300 प्रतिशत बढ़ी। और ऊँची कीमतों के दौर में इन दोनों ने उत्पादकता और लागत नियंत्रण पर जोर दिया। ये मानदंड प्रति कर्मचारी लाभ एवं बिक्री के आकलन की जार्ज केन और बर्नी सेमलर की अनुशासित नीतियों पर आधारित थे।

1970 के दशक के अंत में सभी अमरीकी कंपनियों की प्रति कर्मचारी बिक्री औसतन 1.8 प्रतिशत बढ़ी। वर्ष 1977 में Abbott में यह वृद्धि दर प्रति कर्मचारी 6 प्रतिशत थी तथा बाद में और बढ़ी। यह वृद्धि दर वर्ष 1978 में 8 प्रतिशत और 1979 में 10 प्रतिशत थी।

बिक्री और प्रशासनिक व्यय को भी बिक्री से जोड़ा गया। वर्ष 1974 से 1979 तक यह अनुपात 27 प्रतिशत से कम होकर 22 प्रतिशत रह गया। वास्तविक रूप में एक वर्ष में 80 मिलियन डॉलर की बचत हुई थी। दरअसल इसके परिणामस्वरूप शेयरधारक लाभांश देने, प्रयोगशाला अनुसंधान तथा पूँजीगत निवेश के लिए और अधिक धनराशि प्राप्त हुई।

1930 के दशक की मंदी के दौर में एस. डीविट क्लो के अभियानों के बड़े परिणामों जैसे परिणाम ही वस्तुतः इस दौर के बिक्री और विपणन के प्रयासों से भी प्राप्त हुए। आपा-धापी और व्यथा का दौर। Abbott के बिक्री प्रतिनिधियों से अनुरोध किया गया कि वे कार्यकुशलता के लिए चिकित्सकों के पास सप्ताह में एक और बार जाएं। इसकी बिना अतिरिक्त लागत पर 19 और बिक्री कर्मचारियों को काम पर लगाने के समान था।

“जब आप वर्ष के लिए अपने उद्देश्य तय करते हैं, तब आप उन्हें सटीकतापूर्वक दर्ज करते हैं,” रोगनिदान अनुसंधान के वाइस प्रेसीडेंट जार्ज बी. रथमैन ने Abbott के विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण के बारे में कहा। “आप वर्ष भर अपनी योजनाओं में बदलाव करते रहते हैं, लेकिन आप उन मानदंडों को कभी नहीं बदलते, जिनके आधार पर आप स्वयं का विश्लेषण करते हैं। आप को समायोजन करने और चालबाजी से कुछ भी प्राप्त करने का मौका नहीं मिलता है तथा आप यह निर्णय करें कि आप वाकई वैसा कुछ नहीं करना चाहते थे और अपने प्रदर्शन को बेहतर दर्शाने के लिए अपने उद्देश्यों के अनुसार फिर से समायोजन करें।” रथमैन ने बाद में बायोटैक लीडर ऐमजेन की सह-स्थापना की और उसके CEO बने।

एक कामगार ने वैकल्पिक प्रयोगों के लिए फर्मेंटेशन के उत्पादों को अलग करने वाले रिकवरी उपकरण को समायोजित किया। Abbott में रसायन विनिर्माण और ज्यादा जटिल तथा कार्यकुशल बनता जा रहा था।

जब कभी बिक्री और प्रचालनात्मक कार्यकुशलता पर दबाव आता, तब सुरक्षा के मानदंड और बढ़ा दिए जाते थे। उदाहरण के लिए नार्थ कैरोलिना के लोरिनबर्ग स्थित अस्पताल उत्पाद संयंत्र ने वर्ष 1979 में एक उल्लेखनीय उपलब्धि हासिल कीः इस संयंत्र ने लगभग तीन वर्षों की अवधि में समय गंवाने की किसी भी घटना के बिना — निरंतर तीन मिलियन कार्य घंटों की समय-सीमा पार कर ली।

बढ़ती कीमतों के दौर में व्यय में कटौती करने का एक और निश्चित तरीका तेल तथा प्राकृतिक गैस का किफायती उपयोग करना था। Abbott ने ऊर्जा बचाने का कार्यक्रम शुरू किया और एक ही वर्ष के भीतर अमरीकी वाणिज्य विभाग से कंपनी को "ऊर्जा बचाओ प्रशस्ति-पत्र" प्राप्त हुआ। इसी से जुड़े एक और क्षेत्र में 1977 में संघीय पर्यावरण संरक्षण एजेंसी अर्थात EPA ने उत्तरी शिकागो तथा बार्सिलोना, प्युर्टो रिको स्थित Abbott के संयंत्रों को प्रदूषण नियंत्रण के मामले में “अनुकरणीय” पाया। EPA ने इन संयंत्रों का उपयोग बाकी के फार्मास्युटिकल उद्योग के लिए बहिस्राव मानकों का निर्धारण करने के लिए किया।

वॉल स्ट्रीट के लिए तो वित्तीय नतीज़े चौंकाने वाले थे। दशक की शुरुआत में जैसे ही कंपनी को सुकारिल पर प्रतिबंध और IV सोल्यूशन की वापसी का आघात झेलना पड़ा, Abbott शेयर बाजार निष्पादन में अपने औद्योगिक समकक्षों से पिछड़ गई। फिर भी वर्ष 1973– से 1977 तक आर्थिक दृष्टि से कठिन दौर में कंपनी के शेयरों की कीमत 61 प्रतिशत बढ़ी। इसकी तुलना में स्वास्थ्य देखरेख संबंधी अन्य फर्मों के शेयरों की कीमतें औसतन 42 प्रतिशत कम हुईं।

Abbott ने जब वर्ष 1978 में अपने निवेशकों की दूसरी संगोष्ठी आयोजित की, तब कंपनी के निष्पादन के विषय में उद्योग विश्लेषकों का पिछला संदेह समाप्त हो गया था।

&अमरीका के पहले निवेश बैंक के विश्लेषक ऐलेक्स ब्राउन सन्स ने Abbott के बारे में कहा थाः “कंपनी के प्रचालन के नतीज़ों का पिछला रिकार्ड हर दृष्टि से अमरीकी व्यवसाय का सर्वोत्तम रिकार्ड है।”

संकटों के साथ 70 के दशक की शुरुआत के बाद Abbott आने वाले दशक में आगे बढ़ने के लिए पूरी तरह तैयार थी।

1980–1990

नई वैज्ञानिक और वाणिज्यिक ऊँचाइयाँ छूना

1980 के दशक में नए रोगनिदान के क्षेत्र में विकास और उत्पादन के लिए बहुत प्रयास किए गए, जो कि पूरे दशक के दौरान Abbott का मुख्य अभियान था। Abbott के एक वैज्ञानिक ने नलिका में DNA सैंपलों से छेड़छाड़ करके नई रोगनिदान प्रौद्योगिकी के आविष्कार में मदद की।

HIV की उपस्थिति का पता लगाने के लिए Abbott के नए परीक्षण HTLV-III EIA के अनुमोदन की घोषणा करने के लिए अमरीकी स्वास्थ्य एवं मानव सेवा सचिव मार्ग्रेट हैक्लर तथा अमरीकी FDA आयुक्त फ्रैंक यंग ने संवाददाता सम्मेलन आयोजित किया।

वर्ष 1985 में मार्च की शुरुआत में भोर से पहले के ठंडे मौसम में Abbott के शीर्ष अधिकारियों (बाएँ) ने मुख्यालय से वाशिंगटन डी.सी. की ओर रवाना हुए। कंपनी के वैज्ञानिक और उच्च-स्तरीय कार्यकारी अधिकारी बेहद खुश थे। 1980 के दशक की शुरुआत में HIV/AIDS की नई बीमारी फैल रही थी, जिससे विश्व भर की बहुत बड़ी आबादी प्रभावित हो रही थी और रक्त की आपूर्ति भी खतरे में पड़ती जा रही थी। इस नई रहस्यमयी बीमारी के प्रभावी उपचार की बेहद जरूरत थी। इतनी ही जरूरत इस वायरस को खोजने वाले किसी विश्वसनीय परीक्षण की थी। संघीय सरकार ने Abbott सहित पाँच कंपनियों को HIV वायरस के अलग किए गए नए सैंपल दिए। वाशिंगटन ने यह वादा किया कि इस वायरस की प्रतिक्रिया में शरीर द्वारा उत्पन्न किए जाने वाले रोग-प्रतिकारकों की पहचान करने वाले परीक्षण का आविष्कार करने वाली फर्म को अनुमोदन दिलाने की प्रक्रिया शीघ्र संपन्न की जाएगी। Abbott के विशेष अनुसंधान कार्य बल ने महीनों तक रातों को देर तक जाग-जागकर AIDS वायरस के रोग-प्रतिकारक की पहचान करने वाले पहले लाइसेंसशुदा रोगनिदान परीक्षण का विकास करने में सफलता प्राप्त की। इसके बाद टीम के सदस्य वाशिंगटन गए, ताकि वे इस नई रहस्यमयी और प्राणघातक बीमारी के विरुद्ध अभूतपूर्व — दवा की पहली बड़ी विजय की घोषणा अमरीकी सरकार के साथ कर सकें।

वर्ष 1981 में एक के बाद एक अध्यक्ष टेड लेडर और प्रेसीडेंट बाब शोएलहोर्न के प्रबंधकीय कार्यकाल की समाप्ति हुई। लेडर फैक्ट्री में निचले पदों से निदेशक-मंडल तक Abbott में 42 वर्षों का सफर तय करके सेवानिवृत्त हो गए।

किस्से कहानियों जैसे अपने करियर में एडवर्ड जे. लेडर, बाएँ, चार दशकों से अधिक तक अपनी सेवा के दौरान एसेम्बली लाइन से कार्यपालक सुइट तक पहुँचे और सबसे चुनौतीपूर्ण समय में भी कंपनी को सुस्थिर नेतृत्व प्रदान करते रहे। अस्पताल उत्पादों और रोगनिदान में बड़ी सफलताओं के बाद राबर्ट ए. शोएलहोर्न, दाएँ, वर्ष 1981 में प्रेसीडेंट और मुख्य कार्यकारी अधिकारी से बोर्ड के अध्यक्ष पद तक पहुँचे।

प्रबंधन में बदलाव

Abbott के नए और दसवें प्रेसीडेंट 45 वर्षीय जी.कर्क राब थे। राब लगातार महत्त्वपूर्ण होते जा रहे अंतर्राष्ट्रीय प्रभाग से शुरुआत करके लैटिन अमरीकी प्रचालनों के प्रमुख से होते हुए इस पद तक पहुँचे थे। उन्हें अस्पताल की वस्तुओं, औषधियों और पोषाहारों का अच्छा अनुभव था। बोर्ड के अध्यक्ष तथा मुख्य कार्यकारी अधिकारी राबर्ट ए. शोएलहोर्न के पास फर्म का संपूर्ण प्रभार था।

आँकड़ों से

Abbott 1970 के दशक की आर्थिक कठिनाइयों से उबर कर बेहतर दशा में आ गई थी। नए दशक में इसकी शुरुआत बहुत ही सफल नतीज़ों से हुई।

1980 में कंपनी की आय 2 बिलियन डॉलर से अधिक थी। मुद्रास्फीति को देखते हुए भी यह आँकड़ा प्रभावशाली था।

यह रफ्तार आगे और बढ़ती रही। वर्ष 1981 में शेयरधारकों को पाँच वर्षों में तीसरी बार हर दो शेयरों के लिए तीसरा शेयर प्राप्त हुआ। महज पिछले सात वर्षों की अवधि में, वर्ष 1974 से Abbott के शेयरों का बाज़ार मूल्य 800 प्रतिशत बढ़ गया। वर्ष 1929 के सौ शेयरों के 3,250 डॉलर मूल्य के स्टॉक का मूल्य बढ़कर अब 40,128 शेयर हो गया था और इन शेयरों का कुल मूल्य लगभग 1.1 मिलियन डॉलर था। कहना न होगा कि 235,000 डॉलर के उन शेयरों से निवेशकों को लाभांश भी मिले होंगे। Abbott जैसी कंपनी के शेयर “खरीदना और रखना” निवेश का सफल फार्मूला था।

1980 के दशक की शुरुआत में अमरीकी अर्थव्यवस्था में भारी मंदी आ गई और तब भी स्वास्थ्य देखरेख की लागतें बढ़ती रहीं। रोगनिदान पर जोर देने तथा अपनी कंपनी की आय बढ़ाते हुए मेडिकल व्यय को कम करने की अपनी क्षमता की फर्म की विजेता कार्यनीति को जारी रखना ही सही था।

अध्‍यक्ष शोएलहोर्न का कहना थाः “स्वास्थ्य देखरेख की समग्र लागत को कम करने तथा स्वास्थ्य देखरेख प्रणाली को और अधिक उपयोगी बनाने वाले उत्पाद तथा सेवाएं प्रदान करने की अपनी क्षमता के प्रत्यक्ष रूप से अनुरूप ही कंपनी को सफलता मिलेगी।”

G. कर्क राब को वर्ष 1981 में Abbott का दसवाँ प्रेसीडेंट नामित किया गया। उन्हें बाद में बायोटैक लीडर Genentech के मुख्य कार्यकारी अधिकारी बनना है।

आगे चलकर इस दशक में स्वास्थ्य देखरेख प्रदान करने की लगातार बढ़ती लागत को कम करने का राजनैतिक दबाव बढ़ने लगा। वर्ष 1984 में बिजनेस वीक में लिखा गया कि स्वास्थ्य देखरेख प्रदाता “लागत कम करने के दबावों से बचने की कोशिशें कर रहे हैं।”

1980 के दशक के मध्य में यह स्पष्ट हो गया था कि Abbott लाभ की स्थिति में थी। कड़ी प्रतिस्पर्धा के बावजूद कंपनी 20 प्रतिद्वंद्वियों को पछाड़कर 4 बिलियन डॉलर के विश्वव्यापी रोगनिदान बाजार में पहले नंबर पर काबिज़ हो गई। अमरीकी बाजार में तो कंपनी चिकित्सीय पोषाहारों के क्षेत्र में भी पहले स्थान पर थी।

लेडर और शोएलहोर्न के तैयार किए हुए आंतरिक मीट्रिक्स के अनुसार बाजार में बिक्री बढ़ने के साथ-साथ उत्पादकता भी बढ़ी। वर्ष 1979 से 1984 तक Abbott ने 15 प्रतिशत अधिक कर्मचारी काम पर लगाए। इसी समय के दौरान प्रति कर्मचारी बिक्री 35 प्रतिशत बढ़ी। प्रति कर्मचारी आय 92 प्रतिशत बढ़ी। Abbott बड़ी कंपनी होने के साथ-साथ संतुलित एवं उत्पादक कंपनी भी थी।

शोएलहॉर्न ने कहा, “हमने कंपनी के प्रचालन के प्रत्येक क्षेत्र में कुछ सर्वाधिक व्यापक उत्पादकता लक्ष्य तय किए हैं, जिनका अनुमान आपको होगा।” “हमारा एक उद्देश्य जहाँ कहीं भी संभव हो, वहाँ कम लागत में उत्पादन करना है।”

आँकड़े प्रभावशाली थे। संकट से उबारी गई अमरीकी अर्थव्यवस्था की मदद से वर्ष 1984 तक कुल बिक्री बढ़कर 3 बिलियन डॉलर तक जा पहुँची, जो कि वर्ष 1980 से 1 बिलियन डॉलर अधिक थी। शोएलहोर्न के शब्दों में, “अगले पाँच वर्षों में हर वर्ष प्रति शेयर आय में कम से कम 15 प्रतिशत की मिश्रित वृद्धि दर कंपनी का सतत मंत्र था।”

Abbott के लिए 1986 का वर्ष वित्तीय दृष्टि से विशेष रूप से अच्छा था। इस वर्ष बिक्री 450 मिलियन डॉलर बढ़ी। हर दो शेयरों के लिए एक और शेयर दिए जाने की पूरी उम्मीद थी। निरंतर 14वें वर्ष में लाभांश बढ़े।

बिज़नेस प्रेस ने भी इस पर ध्यान दिया। डन की Business Month पत्रिका ने Abbott को अमरीका की सर्वोत्तम प्रबंधन वाली पाँच कंपनियों में शामिल किया।

1980 के दशक तक Quantum II जैसे उपकरणों ने Abbott को विश्व की अग्रणी रोगनिदान कंपनी तथा रोगनिदान को कंपनी का अग्रणी व्यवसाय बना दिया।

थोड़ी-थोड़ी रोकथाम

पूरे दशक के दौरान कंपनी रोगनिदान के व्यापक साधनों की शुरुआत या उनमें सुधार के लिए अपने संसाधनों व क्षमताओं का उपयोग करती रही। Abbott ने वर्ष 1982 में 25 तथा 1986 में 70 नए रोगनिदान साधन शुरू करके रोगनिदान प्रौद्योगिकी को नई बुलंदी पर पहुँचा दिया।

परीक्षण के क्षेत्र में बड़ा कदम

गैर-रेडियोधर्मी साधनों से इम्यूनोएस्से करने के लिए Abbott का Quantum II नामक स्पैक्ट्रोफोटोमीटर 1970 के दशक में लाया गया था। यह वर्ष 1982 तक 16 तथा 1985 तक 20 अलग-अलग परीक्षण कर सकता था।

उपचारात्मक औषधियों के लिए TDx जैसी रोगनिदान प्रणालियों का आकार छोटा होता गया क्योंकि इससे जिन पदार्थों का विश्लेषण किया जा सकता था, उनकी संख्या बढ़ी थी। ऐसे साधनों के बारे में अध्यक्ष शोएलहोर्न ने कहा थाः “रोगनिदान परीक्षण अपने-आप में किफायती होते हैं। पहले से रोग का सटीक निदान होने से अक्सर जल्दी व किफायती उपचार हो पाता है।”

विकिरण-आधारित परीक्षणों को बंद किए जाने के कई लाभ थे, जिनमें लागत में बचत विशेष था। प्रयोगशालाएं विशेष लाइसेंसों और उपकरणों के बिना भी कार्य कर सकती थीं। और चूँकि परीक्षण में इस्तेमाल किए जाने वाले पदार्थ तेजी से क्षय होने वाले आइसोटोप नहीं थे, इसलिए उन्हें लंबे समय तक सुरक्षित रखा जा सकता था।

Quantum II भी तेजी से और कुछ ही घंटों में परिणाम देता था। “रोगों के निदान और निगरानी की लागत कम करना जरूरी है,” शोएलहोर्न ने कहा था। “हम यही कर रहे हैं।”

शायद यह इस काल की सबसे विख्यात जांच PAP है, न कि पैप का लेप, बल्कि एक ऐसा परीक्षण जिसने प्रोस्टैट कैंसर की निगरानी करने के लिए एन्ज़ाइमों का विश्लेषण किया। एक क्लोन वाले रोग प्रतिकारकों का प्रयोग करने के लिए Abbott का सबसे पहला निदान PAP था। ऐसे रोग-प्रतिकारक किसी तत्व से बंधे होते हैं, और तुरंत इसकी पहचान करते हैं। ऐसे रोग-प्रतिकारकों के और भी कई प्रयोग किए जाएंगे।

TDx: निगरानी थेरपी

1981 में रोगनिदान प्रभाग ने TDx उपचारात्मक दवा निगरानी प्रणाली — को प्रस्तुत किया जिसमें उपचार ने मौजूद चिकित्सकों को रोगी के रक्तप्रवाह में दवा के स्तरों की जांच करने और तदनुसार दवा को अनुकूलित करने के समर्थ बनाया। प्रतिकूल प्रतिक्रियाओं और अस्पताल में भर्ती होने के महंगे खर्च से बचा जा सकता था। प्रयोगशाला के काउंटर पर रखे जाने के लिए उपयुक्त छोटे आकार वाली TDx ने Abbott के निदान दिशा-निर्देशों का सही रूप में पालन किया जो ये थे: तेज, सटीक, विश्वसनीय, और उपयोग करने में आसान।

TDx ने इम्यूनोसप्रेसेन्ट्स, टॉक्सिंस और हार्मोनल तथा एन्डोक्राइनल कार्यों के लिए कुल मिलाकर 60 से अधिक परीक्षण शामिल करने के लिए स्थिर गति से इसके मेन्यू का विस्तार किया। इसकी बिक्री बेहद बढ़ गई। 1980 के दशक के अंतिम वर्षों तक इसका उपयोग एक-तिहाई अमेरिकी क्लिनिकल प्रयोगशालाओं और अस्पतालों में किया जाता था, जिसने इसे कंपनी की वाणिज्यिक रूप से एक सबसे सफल नैदानिक प्रणाली बना दिया। लगभग इसी समय Abbott ने रेड क्रॉस ब्लड सेन्टरों में हेपेटाइटिस और एड्स स्क्रीनिंग परीक्षणों के एकमात्र आपूर्तिकर्ता के रूप में अमेरिकी रेड क्रॉस के साथ अपना पहला बहु-वर्षीय समझौता भी किया।

कैप्सूल्स

सफलता: HIV का पता लगाना

जब 1980 के दशक के आरंभिक वर्षों में HIV/एड्स की घटनाओं का बेहद प्रसार होने लगा, तब अमरीकी खाद्य और दवा प्रशासन (FDA) ने अनुमान लगाया कि — यदि ऐसा उपकरण मौजूद हो, तो रक्त केन्द्रों में 1.6 मिलियन से अधिक HIV परीक्षण आवश्यक होंगे। इस समय प्राणघातक वायरस अत्यधिक रहस्‍यमय बना रहा तथा चिकित्सा विज्ञान को अब तक इससे लड़ने में कोई सफलता नहीं मिली।

इसी समय, मई 1984 में फेडरल एजेन्सी ने चिकित्सा उत्पाद प्रवर्तकों को ऐसा परीक्षण विकसित करने के लिए अनुरोध किया और प्रोत्साहन दिए।

Abbott ने कड़े प्रयास के लिए तैयारी आरंभ कर दी। 40 कर्मचारियों के कार्य बल ने कोड को समझने के लिए दिन-रात काम किया। अनुसंधानकर्ताओं ने पृथक HIV वायरस के नमूनों पर कार्य किया, जिन्हें तब HTLV-III कहा जाता था। टीम ने HTLV-III EIA (एन्जाइम इम्युनोएसे) नामक परीक्षण का विकास और सृजन करते हुए कार्य संपन्न किया। क्लिनिकल परीक्षणों ने HIV परीक्षण की सटीकता की पुष्टि की।

आगामी मार्च माह में सरकार ने Abbott को परीक्षण के लिए लाइसेंस जारी किया। यह एड्स वायरस के रोग-प्रतिकारक का पता लगाने के लिए पहला निदान था। अनुसंधान के आरंभ से पूर्ण उत्पादन तक परियोजना को केवल आठ महीने लगे। यह किसी ऐसी परियोजना के लिए बहुत ही अधिक छोटी अवधि थी जिसके परिणामस्वरूप दुर्भेद्य लगने वाले रोग के विरुद्ध पहली बड़ी चिकित्सा सफलता मिली। यह अपने समय और Abbott के इतिहास की सबसे उल्लेखनीय वैज्ञानिक उपलब्धि थी। ■

Abbott के इतिहास में एक महान वैज्ञानिक उपलब्धि HIV का पता लगाने के लिए पहला लाइसेंसकृत परीक्षण विकसित करना था। यह वायरस से लड़ने में चिकित्सा विज्ञान की पहली सफलताओं में से एक थी, और इसने अनगिनत जीवन बचाए।

40 कर्मचारियों के कार्यबल ने HIV का पता लगाने के लिए विश्व का सबसे पहला लाइसेंसकृत परीक्षण बनाने के लिए टीम के रूप में कार्य किया। यहां दिखाए गए (बाएं से) हैं- स्कॉट वेबर, रॉबिन गूटिरेज़, जॉन हेलर, और जॉर्ज डॉसन।

यौन-संचारित रोगों (STDs) की पहचान करना

1983 में अमेरिकी FDA ने अमरीका में अति प्रचलित यौन-संचारित रोग “क्लामीडिया” — के रूप में क्लामीडियाज़ाइम तथा एन्ज़ाइम के रूप में “जाइम” को स्वीकृति दी। यह बैक्टीरिया के संक्रमण का पता लगाने के लिए एन्जाइम इम्युनोएसे था जो अक्सर दृष्टिगोचर लक्षणों के बिना उत्पन्न होता है, तथा यदि उपचार न किया जाए तो महिलाओं में बांझपन का कारण बन सकता है।

इसके छोटे आकार के कारण Vision रोगनिदान प्रणाली ने चिकित्सकों को रक्त की जांच के लिए नमूने प्रयोगशाला में भेजने के स्थान पर स्थल पर ही जांच करने के योग्य बनाया।

छोटे पैकेज में अच्छी चीज़ें

जून 1985 में Abbott ने स्वचालित संपूर्ण-रक्त विश्लेषक Vision पेश किया। संकेत शब्द “छोटा” था। Vision का आकार माइक्रोवेव ओवेन के बराबर था तथा यह डॉक्टरके ऑफिस में आसानी से आ सकता था।

Vision ने चिकित्सकों को रक्त की जांच स्थल पर ही करने में समर्थ बनाया। पूर्व में डॉक्टरों और प्रयोगशाला के कामगारों को प्रयोगशाला से रक्त परीक्षण के परिणाम आने के लिए 24–72 घंटे तक प्रतीक्षा करनी पड़ती थी। अब वे केवल आठ मिनट में ही कोलेस्ट्रॉल, ग्लूकोज और अन्य सामान्य रक्त घटकों के परीक्षण के परिणाम प्राप्त कर सकते थे। यदि परिणाम चिंताजनक होते थे, तो देखरेख करने वाले रोगियों का उपचार कर सकते थे या उनकी औषधियों में तुरंत अनुकूल बदलाव कर सकते थे। रोगियों का डॉक्टर के यहाँ बार-बार जाने का बहुत सारा समय भी बच जाता था।

HCG-मूत्र परीक्षण पैक, एक नैदानिक उत्पाद था, जिसका उपयोग गर्भधारण की आरंभिक अवस्था का पता लगाने के लिए किया जाता था, यह इतना छोटा था कि डॉक्टर की हथेली में आसानी से आ जाता था। परिणाम मिनटों में आ जाते थे, और समझने में आसान थे, जिसमें प्लस या माइनस के चिन्ह TestPack के बाहर प्रकट हो जाते थे, जो ऐसा फॉर्मेट था जिसे आने वाले वर्षों में सर्वव्यापी बनना था।

द्रुत परीक्षण

Abbott ने जनवरी 1986 में तेजी से डॉक्टर के ऑफिस के लिए एक और नवीन रोगनिदान उपकरण प्रस्तुत किया। TestPack नामक यह उपकरण स्ट्रेप थ्रोट, क्लामिडिया, और वायरल संक्रमण जैसी दशाओं के लिए से रक्त, मूत्र और कल्चर नमूनों की तेजी से जांच कर सकता था।

TestPack छोटा था, जिसमें अभिकर्मक मिलाए जाने के लिए छोटी डिस्क थी। यह “असफलता से सुरक्षित” था: परीक्षण के बाद डिस्क, परीक्षण के परिणाम के दिखाने के लिए प्लस या माइनस का निशान प्रदर्शित करती थी, जो अब तक के इस मानक रिपोर्टिंग फॉर्मेट का उपयोग करने वाला पहला उपकरण था। लेकिन यह केवल तभी निशान प्रदर्शित करता था जब अभिकर्मक सक्रिय होते थे और उचित प्रक्रियाओं का पालन किया गया होता था। यदि परीक्षण करने में कोई गलती हो जाती थी, तो कोई परिणाम नहीं दिखाया जाता था।

TestPack किसी चिंतित रोगी को केवल तीन मिनट में ही गर्भावस्था की आरंभिक अवस्था के परीक्षण के सटीक परिणाम देता था। Quantum II उपकरण के साथ Abbott द्वारा सबसे पहले प्रयोग की गई मोनोक्लोनल रोग-प्रतिकारक प्रौद्योगिकी के उपयोग से इसने निषेचन के तुरंत बाद स्त्री हॉर्मोन प्लेसेन्टा स्राव - hCG या मानव कोरियोनिक गोनैडोट्रॉपिन के बढे‌ हुए स्तरों का पता लगाया। TestPack पर दिए गए प्लस निशान का अर्थ hCG की उपस्थिति तथा इसलिए गर्भावस्था होती थी। नैदानिक परीक्षणों में TestPack के साथ मानक सीरम गर्भावस्था परीक्षणों की तुलना ने — किसी सकारात्मक या नकारात्मक झूठ के बिना 100 प्रतिशत समानता दिखाया।

IMx इम्यूनोएसे प्रणाली के नमूना-धारण कराउज़ल की जांच करते हुए एक तकनीशियन। लोकप्रिय प्रणाली ने चिकित्सा प्रयोगशालाओं द्वारा संचालित नैदानिक परीक्षण की गति पर्याप्त रूप से बढ़ा दी।

अति लोकप्रिय: IMx

1987 में पेश किया गया IMx मध्यम आकार की प्रयोगशालाओं के लिए रक्त गुणधर्म विश्लेषक था। “इम्यूनोएसे” के लिए IM की तरह IMx विश्व की अग्रणी स्वचालित इमयूनोएसे प्रणाली और Abbott का सबसे अधिक बिकने वाला उत्पाद बन जाएगा।

TDx प्रणाली मंच पर निर्मित विश्लेषक 24 नमूनों के कराउज़ल पर सूचना को आधे घंटे के भीतर प्रॉसेस और मुद्रित कर सकता था। आपूर्ति और मजदूरी की लागत और इम्यूनोएसे तैयार करने के लिए हस्तचालित चरणों की संख्या बहुत अधिक कम कर दी गई थी। इसमें अन्यों के साथ-साथ कैंसर, हृदय रोगों, गर्भावस्था, थायरॉयड कार्य, एनीमिया, HIV, और हेपेटाइटिस के परीक्षण होते थे।

Abbott का रॉस लेबोरेट्रीज़ डिवीज़न स्मारक पोस्टर के साथ 1984 में आयरन के साथ सिमिलेक की 25वीं वर्षगांठ के साथ आरंभ हुआ। रॉस ने निरंतर अपने फॉर्मूला उत्पादों की पोषण सामग्री में सुधार किया, तथा देखभाल करने वालों और माताओं को शिशु की उचित पोषण संबंधी जानकारी देने में वार्षिक बजट का बड़ा भाग खर्च किया।

नशीली दवाओं के दुरुपयोग से लड़ाई

कोकीन जैसी अवैध दवाओं के बढ़ते उपयोग से “नशीली दवाओं से मुक्त क्षेत्र” और कर्मचारी ड्रग परीक्षण समय का संकेत बन गए। 1986 तक Fortune 500 कंपनियों में से 30 प्रतिशत से अधिक ने कुछ प्रकार के ड्रग परीक्षण किए। उस वर्ष संयुक्त राष्ट्र संघीय सरकार ने संवेदनशील पदों पर कार्यरत संघीय कर्मचारियों के लिए अनिवार्य ड्रग परीक्षण का प्रस्ताव रखा।

Abbott ने इस विषय के संबंध में कार्रवाई की। 1986 में इसने सटीक और सस्ते परीक्षण पेश करते हुए अवैध या नशीली दवाओं के रक्त परीक्षणों के बढ़ते हुए बाजार में प्रवेश किया। कोकीन और फेनसिक्लाइडीन या PCP जैसे पदार्थों का पता लगाने के लिए TDx प्रणाली का प्रयोग किया गया।

1988 में अस्पताली और प्रयोगशाला उत्पाद, निदानिकी पर बल देने के साथ, Abbott के कुल आय के 47 प्रतिशत और इसकी अंतर्राष्ट्रीय बिक्री के 58 प्रतिशत तक पहुँच गए। कंपनी के पास HIV के परीक्षण का बाजार का लगभग 80 प्रतिशत हिस्सा था। यह अभी तक रक्त बैंक के लिए दान किए गए रक्त के परीक्षण में विश्व की अग्रणी थी। दशक की समाप्ति तक Abbott को 8 बिलियन डॉलर के वैश्विक निदानिकी बाजार तक पहुँचना था।

शोएलहॉर्न ने गर्व के साथ टिप्पणी की,कि “हम अनेक प्रकार के विभिन्न परीक्षण तेजी से और सस्ते  में करने के लिए इन्हें छोटी प्रयोगशालाओं और अस्पतालों की प्रयोगशालाओं के लिए व्यावहारिक और किफायती बनाने वाली प्रणालियाँ प्रदान करके विश्व के सबसे बड़े निदानिकी विनिर्माता बन गए हैं...हम चिकित्सकों के ऑफिसों के लिए भी यही कर रहे हैं।”

1971 की स्मृति एक धुंधली यादगार, IV उत्पादन सदा अधिक रहने वाला उच्च प्रौद्योगिकी युक्त था। ऑस्टिन, टेक्सास, उत्पादन संयंत्र के “क्लीन रूम” में ध्यानपूर्वक वस्त्रधारी कामगारों ने Abbott IV विलयन बनाए।

कम आक्रामक = अधिक सुविधाजनक

दशक के दौरान Abbott के IV विलयन जैसे अस्पताली उत्पादों की शृंखला का लाभ कई तरीकों से आने लगा था। अमरीकी सरकार ने गरीबों के लिए मैडिकेड, फेडेरल हैल्थकेयर प्रोग्राम के माध्यम से प्रतिपूर्ति की जाने वाली वस्तुओं पर कीमत सीमाएं लगा दीं।

Abbott पम्पों और रोगी मॉनीटर जैसे विशिष्ट विशेषज्ञता वाले अस्पातली उत्पादों पर ध्यान केन्द्रित करते हुए मौलिक IV विलयनों पर कम ज़ोर दे रहा था, जो कम-कीमत की पण्य वस्तुएं बन रहे थे। वास्तव में, 1981 में किसी भावी हत्यारे द्वारा अमरीका के राष्ट्रपति रोनाल्ड रीगन को गोली मारे जाने और सर्जरी के लिए उन्हें तुरंत अस्पताल में लाए जाने के बाद उन्हें Abbott के LifeCare II-D IV पम्प की सहायता से नियंत्रित मात्रा में अंत:शिरा विलयन दिए गए। पम्प ने विलयनों और औषधियों की प्रवाह दर को सटीकता से मापा, जो अक्सर सर्जरी के दौरान और बाद में चिंता का एक महत्त्वपूर्ण विषय रहता है।

Abbott की ADD-Vantage अन्त:शिरा दवा प्रदायगी प्रणाली से अस्पताल, औषधियों को उपयोग के समय ही विलयन में मिलाने के लिए इनका पाउडर रूप में अधिक प्रभावी रूप से भंडारण कर सके। इस उत्पाद को अनेक दवाई कंपनियों ने अपनाया।

इसके अलावा, इस समय के दौरान Abbott ने शल्य और उपचार को कम आक्रामक बनाकर ऐसे क्षेत्र का सूत्रपात करने में सहायता की जिसमें चिकित्सा लागतों और रोगी के आघात को कम करने का प्रयास किया गया।

एक बड़ा उदाहरण एक ऐसी तकनीक थी जो अक्सर उच्च रक्तचाप या मधुमेह द्वारा उत्पन्न किए जाने वाले किडनी फेलियर से पीड़ित रोगियों के लिए थी। पूर्व में पीड़ितों को किडनी और रक्त डायलिसिस के जटिल, महंगे उपकरण से जुड़ने के लिए समय-समय पर अस्पताल जाना होता था। अब, रोगी के पेट के अंदर एक छोटी-सी ट्यूब लगा दी जाती थी, और डायलिसिस द्रव डाला जाता था, जो बाद में सूख जाता था। कोई रोगी स्वयं यह कार्य प्रतिदिन चार बार करता था।

इस अदला-बदली को CAPD या निरंतर चल पेरिटॉनियल डायलिसिस कहा जाता था, जिसमें पेरिटॉनियल का अर्थ “पेट है।” रोगियों को अस्पताल से छुट्टी दे दी गई, और वे अधिक सामान्य रूप से खाने, काम करने, और यात्रा करने के योग्य हो गए।

इस प्रकार की कम-आक्रामक प्रौद्योगिकियों को और आगे विकसित करने और बाजार में उतारने के लिए Abbott ने 1983 में चिकित्सा उपकरण क्षेत्र के प्रौद्योगिकी प्रवर्तक, बोस्टन साइंटिफिक कार्पोरेशन के साथ गठबंधन में 7 मिलियन डॉलर का निवेश किया। उपकरणों में एन्डोस्कोप शामिल था जिससे पित्त की पथरी और किडनी की पथरी को बिना चीरा लगाए हटाया जा सकता था। Abbott के निवेश ने बोस्टन साइंटिफिक को विशाल उपकरण निर्माता बनाने में सहायता की जिससे Abbott को अत्यधिक लाभ मिला। एक और नवाचारी कार्यविधि, हृदय बाइपास सर्जरी के विकल्प के रूप में बलून कैथिटर के माध्यम से धमनियों और रक्त नलिकाओं का फैलाव थी। ऐसे उपकरणों को Abbott के लिए अत्यधिक महत्त्वपूर्ण उत्पाद शृंखला विकसित करनी थी।

Abbott ने कई प्रसिद्ध चिकित्सा खोजों के बीच कम्प्यूटरीकृत हृदय मॉनीटर के सृजनकर्ता विख्यात साल्ट लेक सिटी-मूल के आविष्कारक जेम्स लेवॉय सोरेन्सन की चिकित्सा उपकरण फर्म का अधिग्रहण किया।

सुविधा और अधिक परिष्कृत जानकारी कंपनी की IV किटों के साथ चिरस्थायी कार्य तक फैल गई। 1985 के शरदकाल में अमेरिकी FDA ने स्वीकृति दी और Abbott ने ADD-Vantage नामक अन्त:शिरा दवा प्रदायगी प्रणाली पेश की। कुछ फार्मास्युटिकल्स विलयन में अस्थिर होते हैं। ADD-Vantage से ऐसी दवाओं को रोगी में निषेचन से ठीक पहले मिलाया जा सकता था। नया अनुप्रयोग अस्पताल के ग्राहकों को बहुत ही अधिक महत्त्वपूर्ण लगा। 12 सप्ताह के भीतर, 12 बड़ी फार्मास्युटिकल्स फर्मों, जिनमें व्येथ और हॉफमैन-लारोचे इंक. शामिल थीं, ने अपनी दवाएं अस्पतालों में भी प्रदान करने के लिए ADD-Vantage पद्धति का उपयोग करने के लिए हस्ताक्षर किए।

Abbott के अस्पताल उत्पाद समूह ने 1980 में एक महत्त्वपूर्ण अधिग्रहण किया, जिसने आगे अस्पताल बाजार में इसकी स्थिति को और अधिक मजबूत किया। Abbott ने साल्ट लेक सिटी, उटाह की चिकित्सा उपकरण फर्म सोरेन्सन रिसर्च को खरीदा। अधिग्रहण ने फर्म को ऐसे पहले कैथिटर प्रदान करके इसे महत्त्वपूर्ण लाभ पहुंचाया, जो रक्त के थक्कों को दूर करते हुए शरीर में लंबी अवधि तक रह सकते थे। उपकरणों ने Abbott के संकटकालीन देखरेख व्यवसाय की नींव रखी।

Abbott ने 1985 में अंत:शिरा पम्पों के उत्पादक ऑक्सीमेट्रिक्स इंक. का अधिग्रहण करके उच्च-स्तरीय रोगी प्रौद्योगिकी में अपनी विशेषज्ञता में वृद्धि की। माउंटेन व्यू, कैलिफॉर्निया की फर्म ने भी गंभीर रूप से बीमार लोगों में रक्त ऑक्सीजन के स्तरों की निरंतर निगरानी करने की प्रणालियाँ बनाई।

स्वास्थ्य देखरेख विश्वव्यापी

80 के दशक में Abbott की सफलता का एक और प्रेरक अंतर्राष्ट्रीय विकास होगा, जिसे इसने दशक के आरंभ से ही स्पष्ट कर दिया। 1980 में, Abbott ने पश्चिम जर्मनी के अपने सहयोगी Deutsche-Abbott GmbH का पूर्ण स्वामित्व ग्रहण कर लिया। इस प्रकार इसने विश्व की तीसरी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था में अपनी मौजूदगी को मजबूत किया।

इसने अर्जेंटीना सहित साáओ पॉलो, ब्राजील-स्थित प्रेवाज़ रिकार्डेटी लेबोरेट्रीज़, S.A. ब्राजील का पूर्ण अधिग्रहण कर लिया, लैटिन अमेरिका के सबसे बड़े बाजार बनाए।

1983 में, Abbott ने अपने तीन जापानी प्रचालनों को डायनाबोट, के. के. नामक एक एकीकृत स्वास्थ्य देखरेख फर्म में समेकित कर दिया जो Abbott के दो दशक पहले के मूल जापानी संयुक्त उद्यम डेनाबोट रेडियोआइसोटोप लैब्स की प्रशाखा थी। समेकन के भाग के रूप में Abbott ने डेनाबोट में अपने अधिकाँश हित को सुदृढ़ किया। इसने जापान में अपनी खोज के उत्पादों का विपणन करने के लिए भी पकड़ बनाई, जो विश्व की दूसरी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था है। 2002 में, इसने डेनाबोट का पूर्ण स्वामित्व ग्रहण कर लिया और जापान में Abbott का नाम बढ़ाना आरंभ कर दिया।

Abbott की सोरेन्सन रिसर्च सहायक कंपनी ने इन्ट्राफ्लो हेमोडायनामिक लाइन का विनिर्माण किया, जिसने धमनीय रक्त दाब, हृदय वॉल्यूम आउटपुट, और रक्त गैसों की निगरानी की।

अर्जेंटीना में उत्पादन संयंत्र की फिनिशिंग लाइन पर लोगों ने परिश्रम से और जल्दी कार्य किया, और वस्त्र सुरुचिपूर्ण थे।

1980 के दशक के आरंभ में Abbott ने अपना द्रुत वैश्विक विस्तार जारी रखा। वीसबेडन, पश्चिम जर्मनी के निकट डेलकेनहीम में इसके प्रचालनों में वाणिज्यिक और विनिर्माण प्रचालनों के लिए चमकदार कांच-और-इस्पात का सुविधा केंद्र शामिल था।

1980 के दशक के मध्य के इस चित्र ने Abbott के सबसे बड़े विश्वव्यापी अवस्थानों में से एक प्यूर्टो रिको में इसके बढ़ते हुए कार्मिक और उत्पादन आधार की कहानी बतायी। Abbott के 2,000 प्यूर्टो रिकन कर्मचारियों में से कुछ द्वीप के गठन दिवस की परेड के दौरान इस बेड़े पर तैनात रहे।

Abbott ने जापान में अपने संयुक्त उद्यम कार्य से फार्मास्युटिकल भुगतान शोधन को देखना आरंभ कर दिया जिसे कॉर्पोरेट नाम डेनाबोट कंपनी, लि. के अंतर्गत समेकित किया गया। डायनाबोट का वैज्ञानिक अपने प्रयोग की निगरानी करता है।

ये कार्य महत्वपूर्ण जापानी स्वास्थ्य देखरेख बाजार में “Abbott की स्थिति को अत्यधिक बढ़ा देंगे”, शोएलहॉर्न ने कहा। 1987 में Abbott को टोकियो के शेयर बाजार में सूचीबद्ध किया गया। Abbott और डेनाबोट ने साथ मिलकर नए नैदानिक उपकरण विकसित किए।

लगभग 70 वर्ष पहले Abbott तत्कालीन ब्रिटिश भारत में दुकान स्थापित करने वाली पहली अमेरिकी मूल की कंपनियों में से एक रही थी। अब इसने एक और बड़े एशियाई देश, चीन के मुख्य-भूभाग में अपना पहला कार्य शुरू किया, जो विश्व के समक्ष अपनी अर्थव्यवस्था को पुन:खोल रहा था, और आर्थिक महाशक्ति बनने के मार्ग पर था।

जून 1988 में, Abbott ने चीन के तीन निकायों के साथ मिलकर एक संयुक्त उद्यम, निंगबो एबट बायोटैक्नोलॉजी लि. बनाया। ये निकाय थे, शंघाई इंस्टिट्यूट फॉर दी फार्मास्युटिकल इंडस्ट्री (SIPI), निंगबो स्पेशल फ्री ट्रेड जोन, और निंगबो फार्मास्युटिकल कंपनी, निंगबो के बड़े चीनी सीपोर्ट नगर में स्थापित फार्मास्युटिकल्स की चीन की बड़ी उत्पादक।

50 प्रतिशत इक्विटी के लिए Abbott ने निंगबो एबट बायोटैक्नोलॉजी के लिए विनिर्माण संयंत्र और कार्यालयों की स्थापना में सहायता की। Abbott ने प्रबंधन विशेषज्ञता भी प्रदान की। उद्यम ने सर्वप्रथम रक्त में ट्राइग्लाइसिराइड्स और यूरिया नाइट्रोजन जैसे पदार्थों का पता लगाने के लिए रोगनिदान परीक्षणों पर ध्यान केन्द्रित किया।

निंगबो कुछ हद तक अपने समय से आगे साबित हुआ, और उद्यम में Abbott की भागीदारी 2001 में समाप्त हो गई। फिर भी, इसने आने वाले वर्षों में बनाई जाने वाली सार्थक मौजूदगी के लिए आधारशिला रखते हुए Abbott को चीन में व्यवसाय करने का अपना पहला आधुनिक अनुभव प्रदान किया।

कैप्सूल्स

TAP फार्मास्युटिकल उत्पाद

Abbott के जापानी संयुक्त-उद्यम की जबरदस्त सफलता।

डॉ. ईरा रिंगलर TAP की पहली अध्यक्ष थीं, जो जापान के टेकेडा केमिकल इंडस्ट्रीज़ के साथ Abbott का संयुक्त उद्यम था। सहकारी उद्यम अब तक के सबसे सफल उद्यमों में से एक बन गया। दुनियादार रिंगलर एक दशक पहले सोवियत यूनियन के साथ सिमिलेक उद्यम पर काम कर चुकी थीं।

1960 के दशक से Abbott की रेडियोमेडिसिन्स बनाने के लिए डैनिप्पॉन फार्मास्युटिकल के साथ अपने संयुक्त उद्यम के माध्यम से तेजी से बढ़ते जापानी बाजार में मौजूदगी थी। इसके बाद, 1977 में अध्यक्ष रॉबर्ट ए. शोएलहॉर्न ने जापान की सबसे बड़ी दवा फर्म, टेकेडा केमिकल इंडस्ट्रीज़ के साथ एक और संयुक्त उद्यम का गठन किया।

डैनिप्पोन के साथ Abbott ने रेडियोआइसोटोप्स के संबंध में अपनी विशेषज्ञता दी थी। टेकेडा के साथ इसे अपने सहभागी के वैज्ञानिक ज्ञान से लाभ प्राप्त करना था। TAP के माध्यम से Abbott ने टेकेडा के अनुसंधान से निकलने वाले किसी भी मानव फार्मास्युटिकल उत्पाद के अमरीका और कनाडा में विपणन करने के अधिकार प्राप्त कर लिए।

जापानी फर्म के पास तुरंत तैयारी की अवस्था में अनेक गुप्त फार्मास्युटिकल्स थे, तथा शोएलहॉर्न सफलतापूर्वक शर्त लगा रहे थे कि एक या अधिक सफल होंगे। TAP को बाद में हॉर्मोनल थेरपी ल्यूप्रोन और एसिड-अधोवाह उपचार प्रीवेसिड जैसे जबरदस्त सफल टेकेडा द्वारा खोजे गए उत्पादों का विपणन करना था।

2008 में Abbott और टेकेडा ने अपना संयुक्त उद्यम समाप्त कर लिया — जो व्यापार के इतिहास में सबसे सफल उद्यमों में से एक था — जिसमें Abbott के पास व्यापक भुगतानों सहित ल्यूप्रोन के अधिकार थे, और टेकेडा के पास प्रीवेसिड के अधिकार थे। ■

TAP फार्मास्युटिकल्स का टेकेडा के साथ संयुक्त उद्यम 1980 के दशक में सफल हॉर्मोनल थेरेपी ल्यूप्रोन के साथ परवान चढ़ा और एसिड अधोवाह के उपचार प्रीवेसिड, जो अमरीका में पांच शीर्ष फार्मास्युटिकल्स में से एक बन गया, के साथ 90 के दशक में नए शिखर पर पहुँच गया।

नेतृत्व प्रोफाइल

रॉबर्ट ए. शोएलहॉर्न

कंपनी के सभी मुख्य कार्यपालकों में से बोब शोएलहॉर्न का Abbott के बाहर सबसे लंबा कैरियर था। अंदर आने के बाद, हालांकि उन्होंने असाधारण वृद्धि का संचालन किया और Abbott के भावी नए व्यवसाय के बीज बोए।

कार्योन्मुखी रॉबर्ट ए. शोएलहॉर्न का Abbott में कार्यग्रहण करने से पहले रसायन उद्योग में लंबा और बहुविध करियर था। Abbott में वे इसके नैदानिक और अस्पताल उत्पाद श्रेणी का रुख और केन्द्र निर्धारित करने, इसके फार्मास्युटिकल व्यवसाय का पुनरुत्थान करने, तथा ज़बरदस्त बिक्री और लाभ दिलाने में सहायक थे।

1928 में जन्मे बोब शोएलहॉर्न ने फिलाडेलफिया कॉलेज ऑफ टेक्सटाइल्स एण्ड साइंस से रसायन-शास्त्र में स्नातक की उपाधि ली। इसके बाद उन्होंने 140 डॉलर प्रतिमाह पर प्रयोगशाला तकनीशियन के रूप में आरंभ करके रसायन निर्माता अमेरिकन सियानामिड के साथ 26-वर्ष का करियर आरंभ किया। रंजक और जैव रसायनों के साथ कार्य करने के बाद उन्हें कनाडा में मध्यवर्ती रसायनों में जिला प्रबंधक के पद पर पदोन्नति दी गई। कैलीफोर्निया, न्यूयॉर्क, या शिकागो में अन्य जिला प्रबंधक स्थानों की पेशकश किए जाने पर उनकी साहसिक प्रवृति ने उन्हें शिकागो को चुनने के लिए प्रवृत्त किया: “शिकागो, मैं  ..... के बारे में बिल्कुल कुछ नहीं जानता था, यह नया प्रदेश था।”

बाद में, वे रसायन समूह के अंतर्राष्ट्रीय प्रभाग में प्रबंधक बने। इसके बाद, दो वर्ष से अधिक समय तक वे लेडर्ले लेबोरेट्रीज़, अमेरिकन सियानामिड के फार्मास्युटिकल्स और विटामिन समूह के अध्यक्ष और महाप्रबंधक रहे।

जब Abbott ने शोएलहॉर्न को नौकरी का प्रस्ताव दिया, तो साहस और नवीनता की उनकी रुचि हावी हो गई। “Abbott में जाने का निर्णय लेना कठिन था क्योंकि मेरा भविष्य सियानामिड में अच्छा था,” उन्होंने याद किया। लेकिन “Abbott लगभग पूरी तरह से स्वास्थ्य देखरेख व्यवसाय में थी, और जो कुछ वे स्वास्थ्य देखरेख से बाहर करते थे, वह अपवाद होता था। इसलिए Abbott बहुत आकर्षक थी।.”

“दूसरी चीज जो मैंने जल्दी ही टेड लेडर में देखी वह यह थी कि Abbott एक ऐसी कंपनी थी जो व्यक्तियों के निर्णय लेने और उत्तरदायित्व — प्रत्यायोजित करने के साथ कार्य करती है, इस प्रकार यह कार्योन्मुखी कंपनी है। अमेरिकन सियानामिड एक अधिक समिति-प्रचालित कंपनी थी।”

शोएलहॉर्न की Abbott की कमान शृंखला में उन्नति तीव्र थी। जब उन्होंने 1973 में कार्यभार संभाला, तब उन्हें अस्पताल समूह का कार्यपालक उपाध्यक्ष नामित किया गया। अगले ही वर्ष वे निदेशक-मंडल में थे।

शोएलहॉर्न और निदानिकी प्रभाग चीफ और Abbott के संभावित प्रेसीडेंट जेम्स एल. विन्सेंट ने प्रमुख निदानिकी और अस्पताल उपक्रमों की उत्पाद श्रेणी और लाभों को बढ़ाने में जल्दी ही अजूबे किए।

Abbott की 1980 की वार्षिक रिपोर्ट के इस चित्र में स्वास्थ्य उद्योग विनिर्माता एसोसिएशन (HIMA, जिसे आज AdvaMed के रूप में जाना जाता है) के अध्यक्ष के रूप में बोब शोएलहॉर्न की सेवा को याद किया गया है, जहां उन्होंने स्वास्थ्य देखरेख करने में प्रगति करने के लिए “उद्योग और सरकार के बीच वास्‍तविक साझेदारी के विकास” की मांग की थी।

लेकिन शोएलहॉर्न का ध्यान और योगदान इन व्यवसायों तक ही सीमित नहीं थे। उनके नेतृत्व में कंपनी ने अपने फार्मास्युटिकल कारोबार में नवजागरण भी आरंभ किया, जिसे विगत वर्षों में अधिक महत्त्व नहीं दिया गया था। &शोएलहॉर्न ने व्यवसाय में फिर से निवेश करना आरंभ कर दिया, विशेष रूप से पुन:स्थापित अनुसंधान और विकास में। वे व्यवसाय के लिए नया नेतृत्व भी लेकर आए। परिणाम: आगामी दशक में फार्मास्युटिकल्स को फिर से कंपनी का सबसे बड़ा और सबसे अधिक लाभदायक व्यवसाय बनना था।

1976 तक शोएलहॉर्न प्रेसीडेंट और मुख्य प्रचालन अधिकारी थे। 1979 में उन्हें मुख्य कार्यकारी अधिकारी बनाया गया। दो वर्ष बाद उन्होंने अपने सम्मानित व्यक्ति, अध्यक्ष एडवर्ड जे. लेडर का स्थान उनकी सेवानिवृत्ति के बाद ले लिया।

लेडर के साथ शोएलहॉर्न ने कार्यनिष्पादन को प्रति कर्मचारी बिक्री और अर्जन से जोड़ते हुए जॉर्ज आर. केन के कार्यनिष्पादन मेट्रिक्स का विस्तार किया। शानदार परिणामों ने Abbott को अमेरिकी मूल की 100 सबसे बड़ी कंपनियों में से एक बना दिया, जैसा कि आय और अर्जन द्वारा मापन किया गया था।

बोब शोएलहॉर्न को आक्रामक कार्रवाई करने के लिए जाना जाता था। उनके नेतृत्व में Abbott ने नए व्यवसायों और भूगोलों में बड़े व्यापारिक जोखिम उठाए। यह एमजेन, जिसे विश्व की अग्रणी बायोटैक्नोलॉजी कंपनी बनना था, में; और Abbott के बाद के चिकित्सा उपकरण व्यवसाय का मार्ग प्रशस्त करते हुए बोस्टन साइंटिफिक में प्रमुख निवेशक बन गई। उन्होंने जापान के टेकेडा केमिकल इंडस्ट्रीज़ के साथ अत्यधिक सफल TAP संयुक्त उद्यम के सृजन सहित महत्त्वपूर्ण अंतर्राष्ट्रीय उद्यमों की निगरानी भी की। और उन्होंने कंपनी को अपने निंगबो संयुक्त उद्यम के माध्यम से दीर्घकालिक भविष्य के लिए प्रमुख बाजार चीन में पेश किया।

निर्णय लेने की प्रक्रिया “अवश्य तेज़ होनी चाहिए,” जैसा कि उन्होंने एक बार टिप्पणी की थी। “ज़ाहिर है, आप कुछ गलतियां करेंगे। सभी करते हैं। लेकिन यदि आप उन्हें जल्दी पहचान लेते हैं और उनमें सुधार कर लेते हैं, तो यह अक्सर... बिल्कुल ही कोई निर्णय न लेने से बेहतर होता है। ”

1990 में Abbott से विदा लेने के बाद शोएलहॉर्न की साहसिक प्रवृति फिर से सफल होने लगी। वे — लक्जरी रिक्रिएशनल वेहिकल व्यवसाय — के पूर्णत: नए क्षेत्र में चले गए जहां वे अनूकूलित RVs के निर्माता मैराथन कोच, इंक. के मालिक और CEO बन गए। ■

93 वर्ष की आयु में, फुर्तीले डॉ. वॉलवाइलर अपने पुराने साथी डॉ. डोनाली टेबर्न के साथ एनेस्थेटिक्स विशेष रूप से पेन्टोथाल में अपने सफल कार्य के लिए राष्ट्रीय आविष्कारक हॉल ऑफ फेम में सम्मिलित किए जाने के लिए मौजूद थे।

डॉ. वॉलवाइलर की विरासत Abbott में वॉलवाइलर सोसाइटी में मौजूद है, जो उपर्युक्त अवार्ड के प्रतीक के रूप में है, कि एक सम्मानित संगठन द्वारा कंपनी के अत्यधिक विशिष्ट वैज्ञानिकों और इंजीनियरों को मान्यता दी जाती है।

फार्मास्युटिकल नवचेतना का आरंभ

जिस समय Abbott निदानिकी जैसे अत्यधिक सफल क्षेत्रों में लगी हुई थी, उस समय इसका फार्मास्युटिकल कारोबार महत्त्वपूर्ण रूप से कम हो गया था। इसकी अग्रणी औषधि एरिथ्रोमाइसिन बनी रही, जो इसकी 30 वर्ष से अधिक पुरानी एन्टिबायोटिक है। Abbott के कुछ प्रतिस्पर्धी मजबूत अनुसंधान & विकास निवेश के माध्यम से आगे बढ़ चुके थे जो विज्ञान; और फार्मास्युटिकल्स के व्यवसाय को नए स्तर पर ले जा रहा था। इस अवधि के दौरान कंपनी के बोर्ड ने दवा व्यवसाय को छोड़ने के विचार पर भी बहस की। इसने इसकी बजाय अन्य फर्मों के साथ गठबंधन करके नए फार्मास्युटिकल उत्पाद लाकर और फार्मास्युटिकल अनुसंधान & विकास में कंपनी की ऐतिहासिक शक्ति को पुनर्जीवित करके पुनर्निर्माण करने का चयन किया।

इस उद्देश्य के लिए Abbott ने दवा अनुसंधान में बहुत अधिक निवेश दिया। कुछ कोष आशाजनक नए रासायनिक पदार्थों की खोज करने की नई प्रौद्योगिकियों में चला गया। अध्यक्ष शोएलहॉर्न ने कहा कि “यौगिकों की यादृच्छिक जाँच के पुराने तरीके नई,” “कम्प्यूटर-सहाय्यित प्रौद्योगिकियों का रास्ता खोल रहे हैं।” फार्मास्युटिकल उत्पाद प्रभाग द्वारा अनेक महत्त्वपूर्ण नए उत्पाद देने के साथ ही अनुसंधान & विकास प्रयास ने अच्छे परिणाम दिए।

इस प्रयास का एक महत्त्वपूर्ण परिणाम हिप्नोटिक प्रोसोम था जिसका रासायनिक नाम एसटाज़ोलम था। दवा जिसके नाम का लैटिन में अर्थ “नींद” होता है, अनिद्रा रोग का सफल उपचार थी।

प्रशामक प्रोसोम Abbott द्वारा 1980 के दशक में आरंभ की गई फार्मास्युटिकल नवचेतना का आरंभिक उत्पाद थी।

अन्य फार्मास्युटिकल नवीन खोजें Abbott के विदेश में, विशेष रूप से जापान में दीर्घकालीन निवेशों और गठबंधनों से उत्पन्न हुईं।

प्रोस्टैट कैंसर बूढ़े लोगों में मृत्यु का एक प्रमुख कारण है। Abbott और जापानी फर्म टेकेडा केमिकल इंडस्ट्रीज़ के बीच संयुक्त उद्यम TAP से निकलने वाला पहला उत्पाद 1980 के दशक के मध्य में आशा जगाने वाला था।

यह दवा ल्यूप्रोन थी, जो 1985 में अमेरिकी FDA द्वारा स्वीकृत थी। इसमें मानव-निर्मित हॉर्मोन ल्यूप्रोलाइड एसिटेट होता था जो GnRH, गोनाडोट्रोपिन छोड़ने वाले हॉर्मोन की नकल करता है, जो अन्य सेक्स हॉर्मोनों के उत्पादन को प्रारंभ करता है। ल्यूप्रोन ने पिट्यूटरी ग्लैण्ड पर सीधे प्रभाव डाला, और उद्दीप्त किया, इसके बाद पुरुषों में टेस्टोस्टेरॉन के उत्पादन को कम किया। अधिकांश प्रोस्टैट कैंसर ट्यूमर उस पुरुष सेक्स हॉर्मोन द्वारा बनते हैं।

संयुक्त उद्यम की तत्कालीन अध्यक्ष डॉ. इरा रिंगलर ने टिप्पणी की कि इसीलिए प्रोस्टैट कैंसर उपचार का लक्ष्य “शरीर में टेस्टोस्टेरॉन के उत्पन्न होने को बंद करना या अवरोध करना है।” ल्यूप्रोन ने अन्य थेरपियों के गंभीर दुष्प्रभाव के बिना उस लक्ष्य — को पा लिया।

नोबल पुरस्कार विजेता डॉ. फेरिड मुराद को कंपनी की 1980 के दशक की फार्मास्युटिकल नवचेतना के भाग के रूप में इसके अनुसंधान प्रयास को पुन:सशक्त करने के लिए नियुक्त किया गया था।

युवावस्था के बावजूद अनुभवी फार्मा, पॉल एन. क्लार्क को 38 वर्ष की आयु में Abbott की फार्मास्युटिकल उत्कृष्टता में वापसी का नेतृत्व करने के लिए लाया गया था।

ल्यूप्रोन उपचार का एक विकल्प सर्जिकल बंध्याकरण था। रिंगलर ने आगे कहा कि “वृषणों को सर्जरी द्वारा हटाने की भावनात्मक घबराहट और आघात से बचा जाता है।” दूसरा विकल्प एस्ट्रोजन थेरपी रहा था, जिसमें महिला सेक्स हॉर्मोनों का प्रयोग होता है, जो छाती के बढ़ने, जी मचलाने, तथा हृदय रोग या आघात के अत्यधिक जोखिम का कारण बना।

स्वयं इन्सुलिन लेने वाले मधुमेह के रोगी के समान रोगी ने प्रतिदिन स्वयं को ल्यूप्रोन का इंजेक्शन लगाया। ल्यूप्रोन ने ट्यूमर के आकार और संबंधित मूत्र-मार्ग अवरोध को कम करके प्रोस्टैट कैंसर के बढ़े हुए रूपों का उपचार किया। जब एक नए “डिपो” प्रतिपादन से रोगी प्रतिदिन की बजाय माह में केवल एक बार इंजेक्शन लगाने लगे, तब ल्यूप्रोन जबरदस्त रूप से सफल हो गई। बाद के प्रतिपादनों ने रोगियों को इंजेक्शनों को प्रत्येक छह माह में केवल एक बार तक कम करके सहायता दी।

एक जापानी फर्म के साथ एक और महत्त्वपूर्ण गठबंधन 1985 में तैशो फार्मास्युटिकल के साथ किया गया। Abbott और तैशो ने साझेदारी की जो तैशो द्वारा विकसित की गई क्लेरिथ्रोमाइसिन के रूप में ज्ञात एन्टीबायोटिक से संबंधित थी, जिसे बाद में Abbott का उस समय तक का सबसे सफल उत्पाद बनना था, जिसके ब्रांड का नाम अमरीका में बियाक्सिन और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में क्लेसिड या क्लेरिसिड था।

कैप्सूल्स

Abbott की पहली शताब्दी का जश्न मनाना

Abbott ने 1988 में अपना शताब्दी समारोह 100 वर्ष की सराहनीय वैज्ञानिक और व्यापारिक सफलता की याद में समारोहों और प्रकाशनों के साथ शैलीपूर्ण ढंग से आयोजित किया।

कंपनी के पुराने दिनों की याद में Abbott ने अपनी भव्य वर्षगांठ के उपलक्ष्य में पारिवारिक पिकनिक का आयोजन किया। लेकिन परिवार इतना बढ़ गया था कि अब इसने पूरे लेक काउंटी, इलिनॉय, फेयरग्राउंड्स को भर दिया। और गायक बिक्री कर्मचारियों द्वारा किए जाने वाले मनोरंजन की बजाय जॉनी कैश और कार्टर परिवार जैसे संगीत के बेताज बादशाहों को बुलाया गया। Abbott के 22,000 से अधिक लोग और उनके परिवार के सदस्य उपस्थित हुए।

Abbott के लेक काउंटी फेयरग्राउंड्स में आयोजित समारोह में एकत्र सेवानिवृत लोगों के इस समूह में 1938 में कंपनी की 50वीं वर्षगांठ के सभी अनुभवी लोग थे।

Abbott की वार्षिक रिपोर्ट में बढ़िया कम बयानी के साथ कंपनी के महत्वपूर्ण पड़ाव पर टिप्पणी की गई।

जॉनी कैश, काले कपड़े पहने हुए पुरुष ने अवसर को यादगार बनाने के लिए अध्यक्ष और CEO बॉब शोएलहॉर्न को अपने हस्ताक्षर वाला गिटार भेंट किया। आज गिटार को एबट हाउस, कंपनी के हैरिटेज सेंटर में प्रदर्शित किया गया है।

Abbott तिथि-पत्र: बढ़िया देखरेख के प्रति प्रतिबद्धता के 100 वर्ष का प्रकाशन व्यवसाय में कंपनी की पहली शताब्दी की कहानी का बयान करने के लिए किया गया था। इसने Abbott की कहानी वर्ष-दर-वर्ष सुनाई, तथा Abbott के इतिहास के इस विस्तारित अन्वेषण के लिए आधारशिला रखी।

“अभी तक Abbott उद्देश्य की उसी भावना से प्रेरित है जिसने हमारे संस्थापक — डॉ. वॉलेस एबट को प्रेरित किया था। 100 वर्ष से हमने उन्नत, किफायती प्रौद्योगिकी के माध्यम से बढ़िया स्वास्थ्य देखरेख प्रदान करने के बेहतर तरीकों की खोज के लिए उनके सिद्धांतों और विश्वास की प्रणाली को कायम रखा है।”

— राबर्ट ए. शोएलहोर्न

Abbott द्वारा खोजी गई हाइपरटेंशन की दवा हाइट्रिन को आगामी दशक में हल्के प्रॉस्टैटिक हाइपरप्लासिया के उपचार के रूप में और भी अधिक प्रयोग किया जाना था।

पूरी तरह से नई दवाएं बनाने और बाजार में बेचने के साथ-साथ, Abbott ने महत्त्वपूर्ण नए उपयोगों हेतु सफल, मौजूदा दवाओं का भी पुन:निर्माण किया।

उदाहरण के लिए डेपोकोट दवा मिरगी का उपचार करने की दवा डेपाकेन की पेटेंटयुक्त उत्तराधिकारी थी। 1984 में आरंभ किए गए, इसके लेप ने पेट द्वारा दवा के अवशोषण से बचते हुए दवा को धीरे-धीरे मुक्त किया जिससे पेट की खराबी में राहत पहुँची।

आने वाले वर्ष में डेपाकोट को बाइपोलर विकार या उन्मादयुक्त विषाद में उपयोग हेतु स्वीकृत किया जाना था, जो अंतत: इसे बिलियन-डॉलर का उत्पाद बनाते हुए इसका प्राथमिक उपयोग बन गया। 1998 तक डेपाकोट को लीथियम से आगे निकल जाना था जो उस बाइपोलर विकार से जुड़े उन्मादी प्रसंगों का उपचार करने में लंबे समय तक इस रोग का अग्रणी इलाज रही, जिसने केवल अमरीका में ही लगभग दो मिलियन रोगियों को ग्रसित किया था।

जठरांत्रीय कष्टों में आराम पहुंचाने के लिए एक और दवा PCE थी जो 1986 में प्रस्तुत की गई एरिथ्रोमाइसिन का पॉलीमर का लेप चढ़ा रूप थी। एरिथ्रोमाइसिन ने 1980 के दशक में विश्व के सबसे अधिक बिकने वाले एन्टीबायोटिक के रूप में अपनी स्थिति बरकरार रखी।

अधिकतम शुद्धता बनाए रखने के लिए एंटीसेप्टिक “स्वच्छ सूट” पहने हुए एक उत्पादन तकनीशियन ने ध्यानपूर्वक और सटीकता से रक्त के थक्कों को गलाने की दवा एब्बोकिनेज बनाई।

1987 में Abbott ने हाइपरटेंशन या उच्च रक्तचाप दाब से लड़ने के लिए एक प्रमुख नई दवा प्रस्तुत की: रासायनिक यौगिक टेराज़ोसिन जिसे हाइट्रिन के रूप में बेचा गया। यह एक अल्फा ब्लॉकर, ऐसी औषधियों का वर्ग था जो धमनियों और शिराओं को संकुचित करने वाले स्नायु आवेगों को अवरुद्ध कर देती हैं, जिससे ये शिथिल हो जाते हैं और फैल जाते हैं, इस प्रकार रक्त दाब कम हो जाता है।

हाइट्रिन शक्तिशाली थी: रोगियों को इसे दिन में केवल एक बार लेना होता था। इससे हाइट्रिन ने निर्धारित की गई दवा की खुराक न लेने के लिए विख्यात उच्च रक्तचाप वाले रोगियों के विशिष्ट मुद्दे का समाधान किया।

“हाइट्रिन की दिन में एक बार खुराक और कम दुष्प्रभाव इष्टतम रोगी अनुपालन को बढ़ावा देते हैं,” यह टिप्पणी Abbott के फार्मास्युटिकल अनुसंधान & विकास के उपाध्यक्ष रॉबर्ट एस. जेनिकी ने की। दवा ने अन्य रक्त-दाब दवाओं में पाए जाने वाले यौन-दुष्क्रिया, अवसाद, या हृदय गति पर प्रभाव या कोलेस्ट्रोल जैसे सामान्य दुष्प्रभावों को भी न्यूनतम किया।

दवा जल्दी ही या सस्ते में उपलब्ध नहीं थी। शोएलहॉर्न ने बताया कि अणु की खोज से FDA की स्वीकृति तक बाजार में हाइट्रिन पहुँचाने में 12-1/2 वर्ष लग गए। इसे बनाने में Abbott ने कई वर्षों तक 1970 के संपूर्ण अनुसंधान बजट की लगभग दोगुनी अनुसंधान & विकास लागतें लगा दीं।

अत्यधिक प्रतिस्पर्धात्मक हाइपरटेंशन क्षेत्र के बारे में शोएलहॉर्न ने टिप्पणी की: “यह बाजार कायरों के लिए नहीं है।” लेकिन यह संभवत: लाभदायक था, रक्त दाब उपचारों पर — उपभोक्ता खर्च 2.5 बिलियन डॉलर प्रति वर्ष था और यह बढ़ता जा रहा था।

Abbott के रसायन और कृषि उत्पाद प्रभाग द्वारा विकसित विकास नियंत्रक प्रोमालिन ने रेड डिलीशियस सेबों की आकृति और छिलके में सुधार किया।

Abbott कार्डियोवास्कुलर दवाओं की मजबूत शृंखला बना रही था। हाइट्रिन समकक्ष अत्यधिक उच्च रक्त दाब-रोधी एन्ड्यूरोन और एन्ड्यूरॉनिल और एब्बोकाइनेज, रक्त-थक्का विघटन एजेन्ट में शामिल हो गईं।

सभी अनुसंधान & विकास प्रयास व्यापारिक रूप से लाभदायक फार्मास्युटिकल्स की खोज में नहीं थे। वास्तव में Abbott ने कोढ़ के लिए डायजोन जैसी दवाओं का लंबे समय से उत्पादन किया था, जिनसे कम ही आय हुई थी, लेकिन जो रोगी की अत्यंत आवश्यकता को दिखाने वाले दुर्लभ रोगों के विरुद्ध प्रभावी थीं, लेकिन किसी आविष्कारक के लिए रोगी जनसंख्या के छोटे आकार के कारण अपने अनुसंधान & विकास निवेश की भरपाई करने का कोई अवसर नहीं था।

वास्तव में इसी भावना में कांग्रेस ने 1983 का ऑर्फन ड्रग (दुर्लभ रोगों के लिए दवा) अधिनियम पारित किया। अधिनियम में दुर्लभ रोगों का उपचार करने के लिए दवाओं और जैवसमूहों के अनुसंधान और विकास हेतु फर्मों के लिए कर क्रेडिटों, फाइलिंग शुल्क छूट, तथा अन्य प्रोत्साहनों की व्यवस्था थी।

Abbott को इस प्रकार की “दुर्लभ रोगों की पहली दवा” बनाने का विशेषाधिकार मिला हुआ था। यह 1983 में स्वीकृत लाल रक्त कोशिकाओं से निकाली गयी एन्ज़ाइम अवरोधक पेन्हेमेटिन थी। पेन्हेमेटिन ने तीव्र पॉर्फिरिया के लक्षणों से आराम दिलाया, जो गंभीर पेट और पीठ दर्द के साथ-साथ श्वसन पक्षाघात उत्पन्न कर सकने वाली एन्ज़ाइम की कमी होती है। तीव्र पॉर्फिरिया ने अमरीका में केवल 3,000 रोगियों को प्रभावित किया। शोएलहॉर्न ने टिप्पणी की, “हमें खुशी है” कि “हम उन गिने-चुने रोगियों को लाभ पहुंचाने के लिए बाजार में इस महत्त्वपूर्ण एजेन्ट को ला पाए हैं जिनका स्वास्थ्य — और जीवन — इस पर निर्भर हो सकता है।”

जैसे ही Abbott ने नए फार्मास्युटिकल और रोगनिदान उत्पादों को विकसित किया, 1950 के दशक में सर्वप्रथम स्थापित कृषि अनुसंधान केंद्र ने स्वयं की खोजें करना आरंभ कर दिया। वृद्धि नियामक, प्रोमालिन ने सेबों की प्रसिद्ध रेड डिलीशियस किस्मों के पिंडकों और छिलके की आकृति में सुधार किया। और एक दण्डाणु पर कार्य चलता रहा जिसने 30 वर्ष पूर्व प्राकृतिक कीटनाशी का उत्पादन किया था। एक ही जीवाणु के भिन्न स्ट्रेन के नये उत्पाद वेक्टोबेक ने गर्मी के कुख्यात कीटों: मक्खियों और मच्छरों की संख्या को नियंत्रित करने के लिए पदार्थ की उत्पत्ति की।

नई प्रबंधन टीम

1980 के दशक के मध्य और अंतिम भाग में और 1990 के दशक के आरंभ में शीर्ष प्रबंधन में अनेक परिवर्तन हुए।

बड़े परिवर्तन जनवरी 1985 में हुए। 1981 से Abbott के अध्यक्ष रहे किर्क राब ने जेनेनटेक, अग्रणी बायोटेक्नोलॉजी फर्म में इसके प्रेसीडेंट और CEO के रूप में कार्यभार ग्रहण किया। अध्यक्ष शोएलहॉर्न ने कंपनी के प्रेसीडेंट की अतिरिक्त भूमिका ग्रहण की।

तीन नौजवान लीडरों इसके बाद कार्यपालक उपाध्यक्षों के रूप में चार्ल्स जे. एसच्यूर, जेआर. ने कार्यभार ग्रहण किया। एस्च्यूर अब भी अस्पताल उत्पाद व्यवसाय में अग्रणी थी, जिसमें अब सोरेन्सन उत्पाद और मेडिकल लेजर शामिल हो गए थे।

तीनों पदोन्नत व्यक्तियों में से एक जैक डब्ल्यू. शूलर थे, जो निदानिकी, फार्मास्युटिकल, रसायन और कृषि उत्पाद प्रभागों के लिए उत्तरदायी थे।

दूसरे थॉमस आर. होगसन थे, जो Abbott के अंतर्राष्ट्रीय समूह के प्रेसीडेंट और अस्पताल उत्पाद प्रभाग के भूतपूर्व प्रमुख थे।

तीसरे डुएन एल. बर्नहैम थे, जो कंपनी के मुख्य वित्तीय अधिकारी थे। बर्नहैम ने निगमित इंजीनियरिंग और सामग्री प्रबंधन के साथ तथा पोषक उत्पाद व्यवसाय के साथ अतिरिक्त कर्तव्यों का भार ग्रहण किया।

सन 1987 में अध्यक्ष शोएलहॉर्न ने प्रबंधन दल में फिर से बदलाव किया। जैक शूलर को Abbott का प्रेसीडेंट और मुख्य प्रचालन अधिकारी बनाया गया। कार्यपालक उपाध्यक्ष और CFO डुएन बर्नहैम उपाध्यक्ष बने।

और भी बड़े परिवर्तन 1989 और 1990 में हुए। अगस्त 1989 में, जैक शूलर ने Abbott को छोड़कर उद्यम प्रमुख फर्म क्रेबट्री पार्टनर्स में कार्यग्रहण किया। शूलर बाद में चलकर चिकित्सा अपशिष्ट प्रबंधन कंपनी स्टेरिसाइकल के साथ-साथ वेन्टाना मेडिकल सिस्टम्स, क्लिनिकल रोग-निदान उपकरणों के निर्माता के बोर्ड के अध्यक्ष बन गए।

जनवरी 1990 में बॉब शोएलहॉर्न CEO के रूप में सेवानिवृत हुए, और उनके स्थान पर डुएन बर्नहैम आए। बाद में शोएलहॉर्न मैराथन कोच, इंक. के मालिक और CEO बने।

मार्च में बर्नहैम को बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में नामित किया गया। उसी वर्ष टॉम हॉगसन ने कंपनी के प्रेसीडेंट और मुख्य प्रचालन अधिकारी की भूमिका ग्रहण की।

जैक डब्ल्यू. शूलर Abbott के रोगनिदान प्रभाग के उत्थान में सहयोगी थे। उन्होंने कंपनी के प्रेसीडेंट और मुख्य प्रचालन अधिकारी के रूप में सेवा की।

1980 के दशक के Abbott पार्क, कंपनी के उभरते हुए विश्व मुख्यालय का विहंगम दृश्य। अगले दशक तक 480-एकड़ के कैंपस को इस मूल के दक्षिण (तल) और उत्तर (शीर्ष) तक नई इमारतों से भर जाना था।

इसके आरंभिक दिनों से जब स्टाफ में लगभग सभी महिलाएं ही थीं, Abbott कार्यस्थल में महिलाओं की मौजूदगी और उन्नति की प्रेरक रही है। 1988 में बार्सिलोनेटा, प्यूर्टो रिको में Abbott के संयंत्र जिसमें तब तक 16 महिला इंजीनियर नियोजित थीं, ने सुविधा केंद्रों के दौरे के लिए महिला इंजीनियरों की सोसायटी का स्वागत किया।

Fortune 100 में

1987 में बिक्री 4 बिलियन डॉलर से अधिक हो गई थी, जिसने Abbott को पहली बार बिक्री द्वारा Fortune 100 के दुर्लभ क्षेत्र, Fortune पत्रिका की सबसे बड़ी अमेरिकी मूल की फर्मों की सूची में ला दिया। 1974 से ही Abbott का बाजार मूल्य 1,900 प्रतिशत तक बढ़ गया था क्योंकि इसके शेयरों की संख्या 16-गुना बढ़ गई थी।

वाणिज्यिक सफलता दशक के अंत तक शीर्ष तक पहुंच गई थी। 1989 में कुल आय शेयर के 3.85 डॉलर मूल्य पर लगभग एक बिलियन डॉलर के लगभग तीन-चौथाई तक पहुंच गई थी, जो Fortune 500 में 37वें रैंक पर थी।

कंपनी का निवेशकों को कुल प्रतिलाभ लगातार 18वें वर्ष तक बढ़ते हुए 1989 में 33.1 प्रतिशत तक पहुंच गया, जो 1971 के IV स्मरणीय वर्ष से सराहनीय उत्थान था। 1989 में भी प्रति शेयर अर्जन में 15 प्रतिशत या अधिक की वृद्धि का बड़ा लक्ष्य लगातार — 18वें वर्ष में फिर से पूरा कर लिया गया।

1920 के दशक से Abbott ने अपने शेयरधारियों को लाभांशों की लगातार 264 तिमाहियों का भुगतान किया, जो आज तक निर्बाध रूप से चला आ रहा रिकॉर्ड है।

1990–2000

कठिन समय से स्थिर वृद्धि

Abbott पार्क में बन रहा कंपनी का वैश्विक मुख्यालय AP34 भवन के निर्माण के साथ दक्षिण कैंपस (ऊपरी-बायाँ कोना) के पूरा होने पर अपने चरमोत्कर्ष पर पहुंच गया। 480-एकड़ स्थल में अनुसंधान, विनिर्माण, और प्रशासनिक सुविधा केंद्र शामिल थे जिनमें 8,000 से अधिक कर्मचारियों का स्टाफ था।

Abbott की पहली HIV प्रोटीज़ इनहिबिटर दवा नोरविर (रिटोनाविर) का कम्प्यूटर चित्र, जिसमें इस रंग योजना के साथ अणु के परमाणुओं को दर्शाया गया है: कार्बन (हरा), ऑक्सीजन (लाल), नाइट्रोजन (नीला), हाइड्रोजन (सफेद), और सल्फर (पीला)। नोरविर के साथ परस्पर क्रिया करने वाला HIV वायरस का प्रोटीन, संतरी रंग के रिबन के रूप में दिखाया गया है, जो प्रोटीन के “मुख्य सहारे” का प्रतिनिधित्व करता है।

HIV के एक से भी अधिक दशक के बाद एड्स उत्पन्न करने वाले वायरस की पहचान कर ली गई थी और इसके लक्षणों का पता लगा लिया गया था, लेकिन अभी भी अपने समय की सबसे बड़ी चिकित्सा चुनौती बन चुकी इस बीमारी का कोई व्यवहार्य उपचार नहीं था। Abbott एड्स की दवा में सर्वप्रथम सच्ची सफलता के लिए उत्तरदायी रहा था, जो 1985 में रक्त में HIV का पता लगाने वाला प्रथम लाइसेंसकृत परीक्षण था। 90 के दशक में Abbott फिर से एड्स के विरुद्ध लड़ाई में अगली महान सफलता: प्राणघाती और भ्रामक रोग का उपचार करने वाली पहली प्रभावी दवाएं बनाने में फिर से अग्रणी बन गई।

1990 के दशक स्वास्थ्य परिचर्या उद्योग में महत्त्वपूर्ण परिवर्तन और अशांति का समय था, जिसमें अमरीका में क्लिंटन प्रशासन के स्वास्थ्य परिचर्या सुधार, अनेकों बड़े विलयों के माध्यम से उद्योग के व्यापक-स्तरीय समेकन, तथा उद्योग में दसयों हजार अस्थायी छंटनियां हुई थीं। इसके बावजूद, Abbott अपने चारों ओर चल रही घटनाओं से विचलित नहीं हुई, तथा इसने अपने व्यवसाय को ध्यानपूर्वक चलाते हुए स्थिर विकास और सफलता का एक और दशक पूरा किया।

Abbott की प्रभावी और लाभदायक एंटीबायोटिक्स की लंबी शृंखला में नवीनतम बियाक्सिन थी, जिसका रायायनिक नाम क्लेरिथ्रोमाइसिन था। Abbott ने बिक्स द बुलडॉग के चारों ओर चलाए गए पुरस्कार जीतने वाले अभियान के साथ जीवाणु-वैज्ञानिक संक्रमण से लड़ने में बियाक्सिन की सफलता को बढ़ावा दिया, जिसने दवा की शक्तियों और कंपनी की शक्तियों को व्यक्त किया।

फार्मास्युटिकल सफलताएं

पूरे दशक के दौरान कंपनी के विकास का प्राथमिक प्रेरक इसका शक्तिशाली फार्मास्युटिकल कारोबार था, क्योंकि Abbott द्वारा 1980 के दशक में आरंभ की गई फार्मा नवचेतना नाटकीय अंदाज में फलदायक साबित हुई। पूरे दशक में नई उतारी गई बड़ी दवाओं की शृंखला ने कंपनी को एक बार फिर से अपने मूल व्यवसाय में प्रमुख कंपनी के रूप में स्थापित कर दिया। ये नए उत्पाद Abbott के अपने अनुसंधान कौशल और विश्व की फर्मों के साथ कार्यनीतिक गठबंधनों, दोनों के माध्यम से बनाए गए थे।

1990 के दशक में Abbott ने अपने दशकों पुराने मुख्य आधार, एरिथ्रोमाइसिन के लंबे समय से प्रतीक्षित एन्टीबायोटिक क्लेरिथ्रोमाइसिन को पेश किया। इस दवा को अमरीका में बियाक्सिन के रूप में तथा अन्य देशों में क्लेसिड या क्लेरिसिड के रूप में जाना जाता था। जापानी दवा कंपनी तैशो फार्मास्युटिकल ने यौगिक बनाया और जापान के बाहर बियाक्सिन का व्यापार करने के लिए इसकी विपणन शक्ति और किण्वन में इसकी विनिर्माण विशेषज्ञता— के कारण Abbott— के साथ साझेदारी की। नई दवा ने कुछ अन्य रोगकारक-रोधियों द्वारा होने वाले पेट के दर्द और मिचली से बचाव किया, तथा बच्चों में आमतौर पर पाए जाने वाले मध्य-कर्ण और अन्य संक्रमणों के उपचार में विशेष उपयोग पाया। बाद में इसे बैक्टीरियम एच. पाएलोरी के विरुद्ध अत्यधिक प्रभावी पाया गया, इस प्रकार यह अल्सर के लिए लोकप्रिय उपचार बन गई।

बियाक्सिन को अमरीका के बाहर क्लेसिड और क्लेरिसिड के रूप में बाजार में बेचा गया तथा यह Abbott का पहला बिलियन-डॉलर का उत्पाद बन गया।

बियाक्सिन अभूतपूर्व सफलता साबित हुई। अमेरिकी बाजार में इसके मात्र दूसरे वर्ष में ही यह अमरीका की नंबर एक वयस्क श्वसनी एन्टीबायोटिक बन गई। 1993 में यह Abbott की सबसे अधिक बिकने वाली दवा एरिथ्रोमाइसिन से आगे निकल गई और इसकी वार्षिक बिक्री लगभग 400 मिलियन डॉलर थी। वर्षों तक बियाक्सिन Abbott का एकमात्र सबसे अधिक बिकने वाला उत्पाद बनी रही और इसकी वार्षिक बिक्री में एक बिलियन डॉलर तक पहुंचने वाली सर्वप्रथम उत्पाद भी थी।

सराहनीय रूप से एरिथ्रोमाइसिन तेजी से बिकती रही। पुराने समय से चलती आ रही यह दवा युद्ध के बाद के काल के एंटीबायोटिक्स तेजी के दौरान बाजार में उतारी गई थी। इसका पेटेंट 1970 में समाप्त हो गया था। फिर भी, रचना और प्रस्तुतीकरण में Abbott की निरंतर खोजों ने विशेषाधिकार को मजबूत बनाए रखा और इसे “ब्रांडयुक्त जेनेरिक्स” के विपणन में विशेषज्ञता प्रदान की, जो आने वाले वर्षों में कंपनी का बड़ा कार्यनीतिक व्यवसाय बन गई।

डुएन एल. बर्नहैम, बाएं को कंपनी का नया अध्यक्ष और मुख्य कार्यपालक अधिकारी नामित किया गया, जबकि थॉमस आर. होगसन, दाएं ने कंपनी के प्रेसीडेंट और मुख्य प्रचालन अधिकारी की भूमिका संभाली।

बियाक्सिन की मांग को पूरा करने के लिए Abbott ने बार्सिलोना, प्यूर्टो रिको में कंपनी के विशाल विनिर्माण स्थल में उस समय का अपना सबसे विशाल विनिर्माण संयंत्र, एबट कैमिकल प्लांट, या ACP बनाया।

उस कैरिबियाई द्वीप पर Abbott के विस्तार को अमेरिकी आंतरिक राजस्व सेवा संहिता के चिर-स्थायी उपबंध धारा 936 द्वारा प्रेरणा मिली। प्यूर्टो रिको विनिर्माण संयंत्रों से होने वाली आय पर अमेरिकी मूल की बहु-राष्ट्रीय फर्मों को कर से छूट की पेशकश करते हुए इस पर आर्थिक विकास के लिए प्रोत्साहक के रूप में धारा 936 तैयार की गई थी। इसके परिणामस्वरूप सैंकड़ों अमेरीकी कंपनियों ने प्यूर्टो रिको में उत्पादन आरंभ किया। 1990 के दशक के मध्य तक ये कंपनियां द्वीप के 18 बिलियन डॉलर वेतन में से लगभग दो-तिहाई देती थीं, जिसमें 3.6 बिलियन डॉलर फार्मास्युटिकल सेक्टर से ही आता था। इसी बीच, प्यूर्टो रिको को कैरिबियन में एक सबसे गरीब स्थान से बदलकर सबसे अधिक प्रति-व्यक्ति आय वाला क्षेत्र बना दिया गया था।

1995 में धारा 936 के कर लाभ को 10-वर्ष में चरणबद्ध रूप से समाप्त करने का आरंभ हुआ। फिर भी, Abbott ने प्यूर्टो रिको में अपना उत्पादन बढ़ाना जारी रखा क्योंकि यह द्वीप मजबूत अवसंरचना, अमरीका से निकटता, Abbott के साथ लंबे समय से स्थापित कार्य संबंध, कुशल कार्यबल, और अन्य प्रचालन लाभ प्रदान करता था।

कंपनी ने 1991 में सरवंटा के पेश किए जाने के साथ दुर्लभ दशाओं के लिए ऑर्फन ड्रग्स प्रदान करना जारी रखा। दवा ने नवजात शिशुओं में श्वसन कष्ट सिंड्रोम या RDS का उपचार किया। RDS एक ऐसी दशा होती है जिसमें शिशु में फेफड़ों के वायु थैलों को कोट करने और चिकना बनाने वाले प्राकृतिक आर्द्रक अभिकर्मकों की कमी हो जाती है जिससे वे कड़क हो जाते हैं और उनका पतन हो जाता है। सांस लेना कठिन हो जाता है और इससे मौत हो सकती है। आमतौर पर RDS समय से पहले जन्मे शिशुओं में होता है जिनके शरीर अभी तक आर्द्रक अभिकर्मकों, जिन्हें सर्फेक्टेन्ट्स के रूप में जाना जाता है, को नहीं बना पाते हैं।

अपनी जबरदस्त रूप से सफल एन्टीबायोटिक क्लेरिथ्रोमाइसिन की विश्वव्यापी मांग को पूरा करने के लिए Abbott ने बार्सिलोनेटा, प्यूर्टो रिको में अपने स्थान पर एबट कैमिकल संयंत्र (ACP) का निर्माण किया। ACP उस समय तक कंपनी का अब तक का सबसे बड़ा पूँजीगत निवेश था।

कैप्सूल्स

Abbott के नोरविर ने एड्स के विरुद्ध सफलता प्राप्त की।

HIV से लड़ने वाला प्रभावशाली HIV प्रोटीज़ इनहिबिटर बनाने के लिए Abbott दौड़ में बहुत देर से शामिल हुई। लेकिन, एक सराहनीय प्रयास के माध्यम से कंपनी ने HIV महामारी के मार्ग को बदलते हुए तथा असंख्य जीवन बचाते हुए एक महानतम वैज्ञानिक जीत हासिल की।

Abbott दशक की महानतम चिकित्सा गाथा में अग्रणी थी। एड्स से लड़ने के लिए लंबे समय से प्रतीक्षित सफल दवा बनाना। वायरल-रोधी उद्यम प्रमुख जॉन एम. लियोनार्ड, एम.डी., जो बाद में फार्मास्युटिकल्स, अनुसंधान और विकास के वरिष्ठ उपाध्यक्ष बने, द्वारा प्रस्तुत Abbott का सफल कार्य The Washington Post Magazine के कवर पर प्रकाशित किया गया था।

1987 में Abbott ने संयोगवश ही HIV अनुसंधान टीम का गठन करने की धीरे-धीरे शुरुआत की थी। डेल कैम्फ, इलिनॉयस विश्वविद्यालय के ऑर्गेनिक कैमिस्ट ने रक्त दाब की दवाओं पर कार्य करके फर्म में काम शुरू किया था। उनका काम रेनिन नामक “प्रोटीज” के कार्य को रोकने वाले रसायनों का पता लगाना था। प्रोटीज एक एन्ज़ाइम होता है जो प्रोटीनों को विघटित करने में सहायता करता है। इसी बीच अन्य अनुसंधानकर्ताओं ने संदेह किया कि प्रोटीज अवरोधक HIV के कार्यों को बिगाड़ सकते हैं। जेक प्लेटनर, संक्रामक रोगों के Abbott के प्रमुख ने उनसे मुलाकात की।

उन्होंने कहा, “डेल” “हमारा विचार है कि HIV प्रोटीज बनाता है। हम यह देखने के लिए आपके कुछ यौगिकों को उधार लेना चाहेंगे कि क्या वे उस प्रोटीज को रोक सकते हैं।”

“निसंदेह, आप उन्हें ले सकते हैं,” कैम्फ ने उत्तर दिया, “लेकिन मैं सोचता हूँ कि मैं आपके लिए बेहतर यौगिक तैयार कर सकता हूँ।” जैसा कि वे — इसे कहते थे, केम्प्फ ने मूनलाइट “सबमैरिन” — पर काम शुरू किया, वे अपने अतिरिक्त समय में HIV प्रोटीज अवरोधकों पर मेहनत करते थे जबकि सामान्य समय के दौरान वे रक्त दाब अनुसंधान का कार्य करते थे। अपने नए काम से उत्साहित होकर, उन्होंने तेजी से संक्रामक रोग यूनिट में तबादला कर लिया। उन्होंने कहा कि “HIV महामारी सबसे अहम खबर बन चुकी थी,” “और यदि ऐसा कोई तरीका था जिससे मैं इसे रोकने में योगदान कर सकता था, तो वह मेरा पसंदीदा कार्य होगा।”

अगले डेढ़ वर्षों में कैम्फ और दो अन्य कैमिस्ट कार्य में लग गए। उन्होंने वायरस की अणु संरचना को निर्धारित करने के लिए परिष्कृत साधनों का प्रयोग किया। एक साधन HIV प्रोटीज के क्रिस्टलों पर एक्सरे किरणों से वार करना था। एक्सरे किरणों के फैलने के तरीके का गणितीय विश्लेषण करके उन्होंने प्रोटीज का मॉडल बनाने के लिए कम्प्यूटर ग्राफिक प्रोग्रामों का उपयोग किया। एन्ज़ाइम ऐसे लगते थे मानो दो दाएं हाथ आपस में मिल रहे हों।

प्रोटीज का रास्ता अवरुद्ध करने के लिए उन्होंने दूसरे साधन: न्यूकलियर मैग्नेटिक रेज़ोनेंस या NMR का सहारा लिया। कई अणु इतने छोटे होते हैं कि सूक्ष्मदर्शियों से भी नहीं देखे जा सकते हैं। लेकिन NMR ने यौगिक के परमाणुओं का निष्कर्ष निकालना भी संभव बनाया। इस ज्ञान के साथ कैम्फ और उनके सहकर्मियों ने प्रयोगशाला में पड़े हुए रसायनों का रीतिपूर्वक तापन, शीतलन, और शुद्धिकरण करके ये सैंकड़ों भावी अवरोधक बनाए।

इसी बीच, टीम को एक नया सदस्य, डेन नोरबैक, मिला, जो बाद में चलकर Abbott की फार्मास्युटिकल खोज के प्रमुख बने। व्हीटन कॉलेज में मुख्य रूप से साहित्य का अध्ययन करने वाले नोरबैक उसकी ओर आकर्षित थे जिसे वे “विज्ञान का रोमांस” कहते थे तथा उन्होंने कैल टैक. से ऑर्गेनिक कैमिस्ट्री में पी.एच.डी. की उपाधि प्राप्त की। वे याद करते हैं, “जब मैं स्नातक स्कूल में था,” तब “मैंने इस नई बीमारी के बारे में पढ़ना शुरू किया। इसने सभी का ध्यान खींच लिया। लोग पूछते रहते थे कि इसका क्या कारण है? क्या इसका कोई उपचार है? इतनी महत्त्वपूर्ण चीज के लिए आना और काम करना उत्साहजनक था।”

लंबे समय के बाद वैज्ञानिकों ने ऐसा यौगिक बनाया जो प्रकटत: HIV प्रोटीज का अवरोध करता था और वायरस को कृत्रिम वातावरण में बढ़ने से रोकता था (“in vivo”, जीवित प्राणी के विपरीत “कांच में”) Abbott ने प्रयास में संसाधनों को बढ़ाया, और 11 वैज्ञानिकों ने प्रयोगशाला के चूहों पर अवरोधक के प्रथम परीक्षण किए। यहां उनके सामने एक बहुत बड़ी रुकावट आई। जानवरों के रक्त-प्रवाह ने द्रव्य को तुरंत ही अवशोषित कर लिया, लेकिन उनके लीवरों ने अणु के कार्य करने से पहले ही इसे तेजी से हटा दिया।

अनुसंधानकर्ताओं ने अणु के सैंकड़ों रूपांतर बनाते हुए और प्रयास करते हुए फिर से शुरुआत की। “नोरबैक ने याद किया, ऐसे भी समय आ जाते थे जब हम स्वयं से पूछते थे” कि “क्या हमारे पास वास्तव में इस क्षेत्र में प्रतियोगी बनने वाले कौशल हैं?”

लेकिन 1991 में, “मैंने पा लिया (Eureka)” जैसा क्षण आया। “जैसे ही हमने इसे चूहों में पहली बार डाला,” कैम्फ ने याद किया, “हमें पता चल गया कि हमारे पास कुछ खास है। तेजी से अदृश्य होने की बजाय, यह रक्त में आठ से ज्यादा घंटों तक बना रहा।” इस पदार्थ को रिटोनाविर का नाम दिया गया।

अगले साल, एक अन्य मुख्य शख्सियत HIV टीम में शामिल हो गई ताकि इसे इसके नैदानिक परीक्षण चरण तक ले जाया जा सके। ये थे - डॉक्टर जॉन एम.लियोनार्ड, जो बाद में Abbott के वरिष्ठ उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल्स, अनुसंधान और विकास बने। वे इससे पहले 1980 के दशक के आरंभ में AIDS महामारी की शुरुआत के आसपास सैन फ्रांसिस्को में इस रोग से लड़ चुके थे। “यह एक बड़ी रोमांचकारी समय था क्योंकि बायोटैक उद्योग शुरु हो रहा था,” लियोनार्ड याद करते हैं। “मैंने फैसला किया कि मैं यह जानकर अन्य लोगों की सर्वोत्तम सेवा कर सकता हूँ कि नई दवाएं कैसे बनाई जाएं।”

मोलक्यूलर वायरोलॉजिस्ट लियोनार्ड जिन्होंने जॉन्स हॉपकिंस एंड स्टेनफोर्ड में अध्ययन किया था, ने उस दिन को याद किया, Abbott की वायरलरोधी उद्यम टीम के प्रमुख के रूप में कार्यभार संभाले हुए ज्यादा समय नहीं हुआ था जब उनकी एक सहकर्मी ने उनके नए कार्यालय का दौरा किया। उसने उन्हें बताया, “जहाँ मैं काम किया करती थी, वहाँ हम हमेशा कुछ खुशी मनाने के लिए, माहौल को जीवंत बनाने के लिए कुछ करने की सोचा करते थे। ऐसा हमें यहाँ भी करना चाहिए।”

लियोनार्ड ने उत्तर दिया: “तुम्हें पता है कि फुटबॉल खिलाड़ी किस तरह बॉल को स्पाइक करके इसके अपने कब्ज़े में होने की खुशी जाहिर करते हैं? शायद हमें ऐसा करना चाहिए!” कुछ दिनों बाद, लियोनार्ड के मित्र ने उन्हें एक लिपटा हुआ बॉक्स दिया। इसके भीतर एक नर्फ फुटबॉल थी। “ठीक है,” वे हँसे, “यह मेरी खिड़की के नीचे की अलमारी में रहेगी। हम विशेष अवसरों पर इसका इस्तेमाल करेंगे।”

समय बीतने के साथ-साथ फुटबॉल पर धूल की परत चढ़ गई, मानों सैंकड़ो आशाजनक यौगिकों के सृजन और परीक्षण में जुटे, लियोनार्ड और उसकी टीम के भागीरथ प्रयासों की खिल्ली उड़ा रही हो।

आरंभिक परीक्षण की इस अवधि के दौरान, लागतें ज्यादा थीं और प्रगति अनिश्चित एवं धीमी थी। सबसे पहले, रिटोनाविर उत्पादित करने की लागत प्रति किलोग्राम $500,000 थी। इस कीमत पर, कोई रोगी साल भर में करीब $200,000 की दवा खाता।

कंपनी के रूप में, Abbott को सफल नई दवा की संभावना बनाम दवा के विकास की अनिश्चितता और उसकी लागत में संतुलन करना था। औसतन, दस हजार में से केवल कोई एक यौगिक अपने विकास की राह से गुजरकर रोगी तक पहुँचता है। हजारों पन्नों के डेटा को एकत्र करना होता था और अमेरिकी खाद्य और दवा प्रशासन (FDA) को भेजा जाना होता था जो सारे प्रयास और खर्च के बाद भी, विभिन्न कारणों के आधार पर इसके अनुमोदन के खिलाफ निर्णय ले सकता था। विकास लागतें बहुत ज्यादा थीं और जल्दी ही एक नई दवा के लिए औसतन $1 बिलियन हो गईं।

लियोनार्ड ने मुख्य प्रचालन अधिकारी थॉमस आर. हॉगसन के साथ अपनी टीम की प्रगति या इसकी कमी के बारे में लगातार बैठकें करनी आरंभ कर दीं।

1999 में, Abbott को अभूतपूर्व और जीवनरक्षक, नोरविर के विकास के लिए प्रिक्स गेलियन मिला, जिसे फार्मास्युटिकल उद्योग का सबसे बड़ा सम्मान माना जाता है।

हॉगसन ने उन्हें बताया, “मैं चाहता हूँ कि हम इसमें सफल हों। मुझे नहीं पता कि हम कैसे इसे हासिल करने जा रहे हैं,” लियोनार्ड ने याद किया। “इसलिए मुझसे मासिक रूप से मिलो और अपनी प्रगति मुझे दिखाओ। हमें एक-साथ तय करेंगे कि हमें क्या करना चाहिए।” आपस में मिलने पर, लियोनार्ड ने नोट किया: “मैं कह सकता हूँ कि ऐसे समय आए जब यह कार्यक्रम बारीक धागों से लटका हुआ था। मैं हॉगसन को याद कर सकता हूँ जब वे विश्वास करने के लिए कोई कारण पूछते हुए लगे।

“आपने किसी अभूतपूर्व दवा के बारे में पढ़ा है,” लियोनार्ड ने अपनी बात जारी रखी, “और बाहर के लोग सोचते हैं कि ऐसा सब कुछ अपने आप हुआ। लेकिन भीतर, एक नई दवा की नियति कभी-कभी दो लोगों के बीच की बातचीत के परिणाम पर निर्भर करती है।”

अगली चुनौती मानव प्रयोगाधीन-व्यक्तियों पर आशाजनक यौगिक का परीक्षण करना था। HIV रोगियों के एक समूह को अनेक महीनों के दौरान रिटोनाविर की खुराकें दी गईं। “हमने क्या देखा,” लियोनार्ड ने कहा, कुछ ऐसा हुआ जिसकी हमें आशा नहीं थी।

“वायरस उन स्तरों तक गिर गया था जो उनके रक्त में देखे गए वायरसों के 1 प्रतिशत से भी कम थे!”

AIDS का पहला प्रभावी उपचार नज़र आने की संभावना के साथ, Abbott तेजी से आगे बढ़ी। इसे बढ़ना ही था — यह दौड़ में थी। फार्मास्युटिकल घराने मर्क एंड हॉफमैन ला रोश(रोश) का अपने प्रोटीज़ इनहिबिटर पहले की विकास की प्रक्रिया में था, जिसे पहले ही शुरु किया गया था और प्रक्रिया में और आगे जा रहा था।

अगली बाधा बड़े पैमाने पर, चरण III के नैदानिक परीक्षण थे जिनमें सैंकड़ो रोगी शामिल थे। ऐसे किसी परीक्षण में प्राय: 24 महीने लगते हैं, हॉगसन इसे आठ महीनों में करना चाहती थी। 1995 में, कंपनी ने अपने मुख्यालय के निकट एक कार्यालय भवन को पट्टे पर लिया और परीक्षणों के बारे में डेटा भेजने एवं हासिल करने के लिए इसमें सैंकड़ों फोटोकॉपीयर और फैक्स मशीनें भर दीं। सैंकड़ो कर्मचारी इस त्वरित परियोजना पर काम करने के लिए काम पर रखे गए या उन्हें नया दायित्व दिया गया। उस ग्रीष्मकाल में, फार्मास्युटिकल R&D प्रमुख आंद्रे पर्नेट ने फर्म के विशाल, लेक काउंटी, इलिनोय, कैफेटेरिया में वैज्ञानिकों के समूह को एकत्र किया।

जमा हुए दल से पर्नेट ने कहा: “ठीक है, दोस्तो, हमारे पास एक शानदार नई दवा है। हमें बस फिनिश लाइन तक तेज़ी से दौड़ने की जरूरत है। हमें सभी का सहयोग चाहिए।”

जब भी Abbott डगमगाई है, कोई प्रतिस्पर्धी आगे निकल गया है। 1995 के पतझड़ में, अमेरिकी FDA ने रोश के प्रोटीज़ इनहिबिटर को अनुमोदित कर दिया, जिसे सैक्विनाविर कहा गया। Abbott की HIV टीम के सारे प्रयास, नोरबैक ने उल्लेख किया, “चिकित्सीय और वाणिज्यिक दृष्टिकोण से शून्य हो सकते थे।” फिर भी, जल्दी ही यह पाया गया कि मानव का जिगर रक्तप्रवाह से सैक्विनाविर को तेजी से बाहर कर देता है जिससे इसकी कार्यक्षमता सीमित हो जाती है।

उत्पाद के संबंध में मेहनत से हासिल की गई प्रत्येक सफलता के बाद, नोरविर/कालेट्रा टीम इस नर्फ फुटबॉल को प्रबंधक जॉन लियोनार्ड के कार्यालय में खूंट देती थी। आज यह बॉल, घिसकर कुछ खराब होकर भी, Abbott के संग्रहालय में एक सम्मानजनक स्थिति रखती है।

इसी बीच, रिटोनाविर के बड़े पैमाने पर हुए परीक्षण, जिन्हें नोरविर का नाम दिया गया, आगे निकल गए। 1995 के आखिर में, परिणाम प्रकट किए गए। इस दवा ने HIV लक्षणों को कम कर दिया और मृत्यु-दर को घटा दिया। महत्वपूर्ण बात यह थी, नोरविर अन्य प्रोटीज़ इनहिबिटरों की तुलना में रक्त-प्रवाह में ज्यादा समय तक रही। इसके मोलक्यूल को सुधारने की कैम्फ की लगातार कोशिश एक बड़ा परिणाम देने जा रही थी।

29 फरवरी, 1996 को, वाशिंगटन डी.सी. में 12 घंटे के सत्र के दौरान, Abbott ने FDA कमीशनर डेविड कैसलर के साथ, एजेंसी कीसलाहकार समिति को अपना नया दवा अनुप्रयोग (NDA) प्रस्तुत किया। Abbott का कर्मी-दल, मुख्यालय से सहायक दस्तावेजों की फाइलों को ट्रक में भरकर, तैयार था, करीब 3000 स्लाइडें किसी भी प्रश्न का उत्तर देने के लिए तैयार की गई थीं। अगले दिन, 1 मार्च, को नोरविर को अनुमोदित कर दिया गया। दवा ने सारी विनियामक बाधाएं रिकॉर्ड समय में पार कर ली थीं।

मर्क के यौगिक इंडिनाविर के साथ, नोरविर प्रयोग के लिए अनुमोदित पहले प्रोटीज इनहिबिटरों में से एक थी। 1999 में, प्रिक्स गलियन, जिसे फार्मास्यूटिकल उद्योग के लिए नोबेल पुरस्कार के बराबर माना जाता है, Abbott को नोरविर पर इसके काम के लिए प्रदान किया गया।

एबट पार्क में, नोरविर को FDA के अनुमोदन के दिन, कैम्फ लियोनार्ड के कार्यालय में घुसे और धूल-भरी नर्फ फुटबॉल को जकड़ लिया। उन्होंने अपने बॉस और मित्र को बताया: “मैं लंबे समय से इस क्षण का इंतजार कर रहा था” — और उन्होंने बॉल को स्पाइक किया।

“हमारे द्वारा HIV की दवा पर काम करना शुरू करने के बाद से नौ वर्ष गुजर चुके थे,” उन्होंने बाद में चिंतन किया। “लेकिन मुझे पता था कि हमारा काम अभी पूरा नहीं हुआ है।” टीम आने वाले वर्षों में HIV/AIDS के खिलाफ इससे भी बढ़िया दवा बनाने पर काम करेगी। ■

सबसे ज्यादा बिकने वाले लेखक रॉबर्ट शूक की पुस्तक Miracle Medicines से रूपांतरित: सात जीवनरक्षक दवाएं और इन्हें बनाने वाले लोग।

फ्रेंकफर्ट, जर्मनी में गोएथ यूनिवर्सिटी चिल्ड्रन्स हॉस्पिटल के प्रोफेसर वोलकर वोन öलेवेनिक, ने उन बाल कैरोलिन लाम का सफलतापूर्वक उपचार करने के लिएसरवंटा का इस्तेमाल किया जिनका जन्म दो महीने पहले हो गया था।

ऑर्फन ड्रग (वाणिज्यिक रूप से अविकसित दवा), सरवंटा जो दुर्लभ किस्म की श्वास संबंधी बीमारी से पीड़ित समय से पहले जन्मे बच्चों के फेफड़े ध्वस्त होने को रोकती है, को 1991 में पेश किया गया।

सरवंटा को उस पदार्थ से बनाया गया था जिसे बेरेक्टेंट कहा जाता है, जिसमें लिपिड, वसायुक्त एसिड और प्रोटीन होते हैं। हवा की थैलियों की सतह पर इसकी परत चढ़ाई गई जिससे उन्हें फुलाया जा सके। एक डॉक्टर ने एक बच्चे के जन्म के तुरंत बाद उसके फेफड़ों में सीधे ही लचीली ट्यूब के जरिए सरवंटा का प्रयोग किया। चिकित्सक ने बच्चे के श्वास मार्गों में ट्यूब को नीचे डालने के लिए स्कोप का इस्तेमाल किया। सरवंटा ने अनेक समय-पूर्व जन्मे बच्चों की जान बचाईं।

कंपनी ने संवेदनाहरण की दवाओं के इतिहास में भी अपनी कथाएं जोड़ी, और सेवोफ्लूरेन के साथ, जापानी भागीदारों द्वारा प्रभावी नई दवाओं के विपणन का इसका ट्रैक रिकॉर्ड विकसित किया गया। अमेरिका में अल्टेन और कई अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में सेवोरेन कहे जाने वाले यौगिक के अधिकार, Abbott ने 1992 में मारुशी फार्मास्युटिकल कम्पनी लिमिटेड से प्राप्त किए।

अमेरिका के बाहर सेवोरेन के रूप में बेची जाने वाली अल्टेन, एक सार्वभौमिक संवेदनाहरण औषधि है, जिसे इसके बहुत कम दुष्प्रभावों के लिए जाना जाता है।

इसकी दूरस्थ पूर्ववर्ती पेंटोथाल की तरह, इस रंगहीन तरल में संवेदनाहरण के लिए उत्कृष्ट गुण थे। एसिडों या उच्च तापमान के संपर्क में आने पर भी, सेवोफ्लूरेन स्थिर थी, और इसे ईथर जैसी अन्य संवेदनाहरण औषधियों के साथ मिलाया जा सकता था। यह दवा रोगियों को तेजी से और सहज रूप से प्रेरित करती थी। यह पूरी प्रक्रिया के दौरान संवेदनाशून्यता के प्रभावी रखरखाव के लिए भी इस्तेमाल की जा सकती थी और इसके बहुत कम दुष्प्रभाव थे, जो इसे “सार्वभौमिक” संवेदनाशून्यता प्रदान करने वाली औषधि बनाता है जो विशेष रूप से बाल चिकित्सा और बहिरंग परिचर्या के लिए उपयोगी है।

Abbott के TAP फार्मास्युटिकल्स संयुक्त उद्यम की पहली अति लोकप्रिय दवा, लुप्रोन एक शानदार बहुपयोगी हार्मोन थेरपी थी जिसका इस्तेमाल पुरुषों में प्रोस्टैट कैंसर, महिलाओं में एन्डोमीट्रीओसिस और बच्चों में समयपूर्व यौवनारंभ के उपचार में की जाती थी।

दशक में, लुप्रोन के लिए अनेक नए अनुप्रयोगों को अनुमोदित किया गया, इस दवा को पहली बार TAP द्वारा 1985 में प्रोस्टैट कैंसर के लिए बाजार में लाया गया।

1990 में, लुप्रोन डिपो 3.75 मि.ग्रा. को एन्डोमीट्रीओसिस, जो कि गर्भाशय की ऐसी अतिरिक्त वृद्धि है जिससे पेड़ू में तेज दर्द हो सकता है और प्रजनन-शक्ति में बाधा पहुँच सकती है, के उपचार के लिए अनुमोदित किया गया। इस दवा को बाद में गर्भाशय की फाइब्रॉइड रसौलियों, गर्भाशय की दीवारों की कोमल माँसपेशी में वृद्धि से लड़ने में प्रभावी पाया गया। इनसे पेड़ू में दर्द, अत्यधिक मासिकस्राव, और इससे प्रभावित लगभग आधी महिलाओं में बाँझपन हो सकता है। आयरन थेरपी के साथ सामंजस्य करते हुए, लुप्रोन डिपो 3.75 मि.ग्रा. संबंधित रक्त की कमी का भी उपचार कर सकती थी।

1993 में, लुप्रोन डिपो PED को लड़कों और लड़कियों में केंद्रीय समयपूर्व यौवनारंभ या समयपूर्व सेक्स संबंधी विकास के उपचार के लिए पेश किया गया। यह अवस्था, नौ वर्ष की आयु से पहले, चेहरे पर बालों के बढ़ने और लड़कों में वृषणों के बड़े होने और लड़कियों में स्तन और मासिक धर्म के बढ़ने से जानी जाती है। केंद्रीय समयपूर्व यौवनारंभ से आरंभिक वर्षों में समयपूर्व विकास भी होता है लेकिन इसका परिणाम परिपक्वता होने पर औसत के कहीं कम कद होता है। इस विकार का समाधान करने के लिए, लुप्रोन डिपो PED सैक्स हॉर्मोंनों के उत्पादन के लिए जिम्मेदार, पीयूष ग्रंथि को लगातार उद्दीपित करती है, इससे विकास और सेक्स संबंधी विकास सामान्य स्थिति में आ जाता है।

कैप्सूल्स

नवजातों की मदद के लिए एक नई दवा

1980 के दशक में बोल्डर, कोलोराडो, के एक अस्पताल में बाल-रोगों के प्रोफेसर के रूप में, डॉक्टर जयसी ग्रुथियस ने विशेष रूप से साँस की घरघराहट पर ध्यान दिया। नवम्बर से लेकर अप्रैल तक, अनेक समयपूर्व जन्मे शिशु और दो वर्ष से कम आयु वाले बच्चे श्वास संबंधी सिनसिटीअल वायरस या RSV से पीड़ित हो गए जो कि सर्दी-ज़ुकाम जैसे लक्षणों के साथ फेफड़ों का चिरकालिक कष्ट होता है।

“वे सारे दिन कष्ट से साँस लेते, मानों कि दमा के रोगी हों,” ग्रुथियस याद करती हैं। “वे कुछ पी नहीं सकते थे क्योंकि वे साँस लेने में ही इतने ज्यादा व्यस्त थे।”

दो वर्ष की आयु तक, अधिकाँश बच्चे RSV से पीड़ित हो गए। कुछ में, इससे गंभीर जटिलताएं उत्पन्न हो सकती हैं। शायद 60 मिलियन दुनिया भर में इससे प्रभावित हैं, करीब 160,000 की प्रतिवर्ष मृत्यु हो जाती है।

ग्रुथियस ने देखा, कुछ शिशु निमोनिया का शिकार हो गए, उन्हें वेंटीलेटर पर रखा गया या वे मर गए। मौजूदा दमा संबंधी और वायरलरोधी थेरपियाँ निष्प्रभावी थीं।

वे जानती थीं कि जब RSV किसी बच्चे को प्रभावित करता है, तब शरीर के रोग-प्रतिकारक वायरस पर हमला करने के लिए बढ़ती हुई संख्या में अनुक्रिया करते हैं। तथापि, कुछ रोगों के विपरीत, रोग-प्रतिकारक कम हो जाते हैं और बीमारी को मजबूत होने का अवसर मिलता है।

अपने RSV कार्य के लिए, ग्रुथियस ने राष्ट्रीय स्वास्थ्य संस्थान के राष्ट्रीय एलर्जी और संक्रामक रोग संस्थान की अणुजीव वैज्ञानिक कैरोल हेलमैन के साथ टीम बनाई।

“ग्रुथियस ने याद किया,” हमने ऐसा अनुसंधान किया जिसने “दिखाया कि यदि आप अपने रोग-प्रतिकारकों को बढ़ाकर रखते हैं, तो RSV फेफड़ों में गहराई तक नहीं जाता जिसका अर्थ है कि डॉक्टर इसका और आसानी से उपचार कर सकते हैं।”

उनके अध्ययन ने रोगियों के रोग-प्रतिकारकों को बनाए रखने के लिए एक दवा विकसित करने की माँग पैदा कर दी। उन्हें उन नर्सों के रोग-प्रतिकारकों से एक टीका विकसित करने के लिए संघीय धनराशि प्रदान की गई जो RSV-से पीड़ित शिशुओं के साथ काम करते हुए इस रोग के प्रति प्रतिरोधी हो गई थीं।

Abbott में प्रवेश करें। बायोटैक फर्म Medimmune के साथ, इसने पालीविज़ुमैब, नाम के एक टीके का विकास किया और इसे सिनाजीस नाम से बेचा। ग्रुथियस स्वयं Abbott टीम में शामिल हुईं और सिनाजीज के लिए नैदानिक परीक्षणों को प्रबंधित किया जिसने समयपूर्व जन्मे शिशुओं को RSV के कारण अस्पताल में भर्ती कराने में 55 प्रतिशत की कमी प्रदर्शित की। सिनाजीस ने अभूतपूर्व थेरप्यूटिक प्रौद्योगिकी: एक क्लोन वाले रोग प्रतिकारक का पहला संघीय अनुमोदन प्राप्त किया। एक क्लोन वाले रोग प्रतिकारक अत्यधिक विशिष्ट होते हैं जो किसी प्रतिजन अर्थात, जो रोग को उत्पन्न करने वाले आक्रामक जीव के किसी विशेष भाग से बंधे होते हैं जिससे वे अत्यधिक प्रभावी बन जाते हैं और इनके दुष्प्रभाव बहुत कम होते हैं।

यह नई दवा बहुत तेजी से RSV का मानक उपचार बन गई। 2000 में, राष्ट्रीय स्वास्थ्य संस्थान के अनुसार, 100,000 रोगियों ने इस दवा को लिया।

जन्म के समय, जुड़वा कसांद्रा और एलोंद्रा में से प्रत्येक का वजन 3-1/2 पौंड से ज्यादा नहीं था। उन्हें सिनाजीस दी गई ताकि उनके समय-पूर्व जन्म की चुनौती से निपटने में उनकी सहायता की जा सके।

एक NIH विश्लेषण में कहा गया: “सिनाजीस ने शिशु के अस्पताल में रहने के दिनों की संख्या, संक्रमण की गंभीरता, ऑक्सीजन उपचारों की जरूरत और साथ ही बच्चों को गहन परिचर्या यूनिट में दाखिल कराने की घटना में कमी कर दी।”

इसलिए, इस दवा ने न केवल बड़ा चिकित्सीय प्रभाव डाला बल्कि — इसने बाल रोग दवाओं में Abbott की भूमिका को भी बढ़ा दिया और थेरप्यूटिक एक क्लोन वाले रोगप्रतिकारकों में इसका अनुभव आरंभ किया जिसने आने वाले वर्षों में महत्वपूर्ण भूमिका अदा की। ■

गैस्ट्रोएसोफाजील रिफ्लक्स रोग (GERD) के लिए अति लोकप्रिय दवा, प्रीवासिड का शुभंकर “टम्मी” था। यह Abbott के TAP संयुक्त उद्यम द्वारा बेची जाती थी और अमेरिका की सर्वोच्च पाँच दवाओं में से एक थी।

इसके ठीक पीछे TAP की दूसरी अति लोकप्रिय दवा 1995 में अनुमोदित हुई। प्रीवासिड। एसिड रिफ्लक्स का उपचार करने के लिए एक प्रोटोन पंप इनहिबिटर, प्रीवासिड, लुप्रोन से भी ज्यादा सफल हुई और अमेरिका में बेची जाने वाली पाँच शीर्ष दवाओं में शामिल हो गई।

ज़ैम्पलर विटामिन D के सक्रिय स्वरूप के समान गुण वाले एक पदार्थ के माध्यम से गुर्दे संबंधी हड्डियों के रोगों में मदद करती है।

लंबे समय तक Abbott की शक्तियाँ रहे, फार्मास्युटिकल्स और विटामिनों के बीच की पंक्ति में टंगी एक दवा को 1998 में तब पेश किया गया जब Abbott को ज़ैम्पलर के लिए अमेरिकी FDA से अनुमोदन मिला। ज़ैम्पलर का प्रमुख घटक पारीकैल्सिटोल था, जो एक ऐसा पदार्थ है जो विटामिन D के सक्रिय स्वरूप के समान होता है। यह दीर्घकालीन गुर्दे के रोग से ग्रस्त लोगों में उच्च स्तरों पर पाए जाने वाले पैराथाइराइड हार्मोन की मात्रा को कम करता है। ज़ैम्पलर ने उस स्थिति से निपटने के लिए हड्डियों के रोगों को दूर करने में मदद की। इसने हाइपरपैराथाइरॉइडिज्म या थायराइड ग्रंथियों की ओवरएक्टिविटी से संबंधित रोगों— का भी उपचार किया जो शरीर में कैल्शियम के स्तरों को नियंत्रित करती हैं।

आठ वर्षों के कठिन अनुसंधान प्रयासों के बाद, AIDS की दवा नोरविर ने, 1996 में, HIV पीड़ितों के लिए स्वयं को एक अभूतपूर्व थेरपी साबित किया। और Abbott के वैज्ञानिकों की HIV टीम रोगियों के लिए अन्य महत्वपूर्ण उपलब्धियाँ हासिल करने के लिए 1990 के पूरे दशक में काम करती रही। दशक के अंत में नोरविर बाद, दूसरी पीढ़ी के प्रोटीज़ इनहिबिटरकालेट्रा में सुधार किया गया जो इस वर्ग में सबसे ज्यादा प्रयुक्त उपचार बन गया। एक साथ मिलकर, नोरविर और कालेट्रा “AIDS कॉकटेल” के महत्वपूर्ण यौगिक थे जिन्होंने HIV को मौत की निश्चित सजा से असाध्य लेकिन नियंत्रित की जा सकने वाली बीमारी में बदल दिया (ब्यौरों के लिए देखें “कैप्सूल्स” पृष्ठ 288 और 314)।

अन्य नई दवाएं, या नए प्रतिपादन अत्यधिक सफलता के साथ बाजार पहुँचे। अल्फा ब्लॉकर हाइट्रिन, जो 1980 के दशक में उच्च रक्तचाप के लिए विकसित की गई थी, ने एक नया अनुप्रयोग खोजा। इसका इस्तेमाल 50 वर्ष से अधिक आयु वाले पुरुषों के बीच बढ़ी हुई प्रोस्टेट ग्रंथि, बिनाइन प्रोस्टेटिक हाइपरप्लासिया, या BPH के लक्षणों के उपचार के लिए किया गया। नैदानिक परीक्षणों ने दर्शाया कि इसने परीक्षित किए गए आधे से ज्यादा व्यक्तियों में मूत्र प्रवाह की समस्याओं में सुधार किया। हाइट्रिन के इस नए इस्तेमाल को दवा की 21 दिनों की नि:शुल्क खुराक के माध्यम से, एक नए तरीके से बाजार में लाया गया। BPH तेजी से हाइट्रिन का सर्वाधिक व्यापक प्रयोग बन गई और हाइट्रिन इस श्रेणी की अग्रणी बन गई।

उपयुक्त नाम दी गई दवा ट्राइकोर ने तीन विशिष्ट तरीकों से लिपिड विकारों का उपचार किया, ट्राइग्लाइसेराइड्स और LDL (“खराब” कोलेस्टेरोल) को कम करना, और HDL (“अच्छे” कोलेस्टेरोल) को बढ़ाना।

Abbott ने पुन: 1998 में फ्रेंच फर्म Fournier द्वारा विनिर्मित और Abbott द्वारा बेची जाने वाली दवा, ट्राइकोर के साथ अपनी कार्डियोवस्कुलर लाइन को सहारा दिया। एक फाइब्रेट, या फाइब्रिक एसिड के व्युत्पन्न, ट्राइकोर हृदय के रोगों के लिए “तिहरा खतरा थी।” पहला, इसने ट्राइग्लाइसेराइड स्तरों को कम किया जो शोथयुक्त धमनियों से संबंधित होते हैं। दूसरा, इसने उच्च-घनत्व वाले लिपोप्रोटीन (HDL), या “अच्छे कोलेस्टेरोल” के स्तरों को बढ़ाया। तीसरा, इसने कम घनत्व वाले लिपोप्रोटीन (LDL), या “खराब कोलेस्टेरोल” को कम किया। फाइब्रेट ने जिगर के ट्राइग्लाइसेराइड-ले जाने वाले कणों के उत्पादन में कमी की और रक्तप्रवाह से ट्राइग्लाइसेराइड्स के हटाने को तेज किया। Abbott ने इसी आधार पर काम किया क्योंकि इसने आने वाले वर्षों में अपने कार्डियोवस्कुलर दवा फ्रैंचाइजी का विस्तार किया।

हाइट्रिन का पुरस्कार जीतने वाला विज्ञापन, जिसने बुजुर्ग लोगों में बढ़ी हुई प्रोस्टेट ग्रंथि से सम्बद्ध मूत्र संबंधी कष्टों को दूर करने के उपचार के प्रभाव को दर्शाया।

समय में परिवर्तन का सिलसिला

जनवरी 1990 में, मुख्य कार्यकारी अधिकारी के पद तक पहुँचकर, डुआन एल. बर्नहैम ने सफल उद्यम के लिए निश्चित रूप से सहयोग दिया। बर्नहैम ने प्राय: अशांत रहे दशक के दौरान स्थिरता और आश्वासन प्रदान किया।

1990 के दशक का समय Abbott के स्थिर विकास का समय था जिसके दौरान कंपनी ने मुख्य रूप से मौजूदा व्यवसायों के जैविक विकास पर ध्यान केंद्रित किया।

बर्नहैम ने बताया, “हमारी सफलता” “हमारे व्यवसायों के लिए हमारे बाजार चुनने में और स्वास्थ्य परिचर्या से जुड़े रहने में रही है।” Abbott के एक विश्लेषक का कहना था: “वे सभी लोगों के लिए सभी चीजों की कोशिश नहीं करते।”

बर्नहैम ने उद्योग वातावरण के लिए आधार-रेखा दृष्टिकोण को एक अच्छे मिलानबिंदु के रूप में देखा। “उनका कहना था, स्वास्थ्य परिचर्या की कुल लागत में कमी करने और हमारे ग्राहकों को ज्यादा कुशलता से प्रचालन करने में मदद करने की हमारी स्थापित कार्यनीति ने हमें लागत के प्रति सतर्क भविष्य के लिए तैयार कर दिया है।”

ज्यादा कार्यकुशलता के प्रति प्रयास का एक उदाहरण जनवरी, 1990 में नया कॉर्पोरेट अस्पताल विपणन प्रभाग, या CHMD का गठन था। CHMD का उद्देश्य बड़े अस्पताल समूहों जैसे प्रमुख ग्राहकों के साथ संबंधों और बिक्रियों को मजबूती प्रदान करना था। Abbott के वाणिज्यिक प्रभागों के मध्य अनूठे, CHMD ने कंपनी की पूरी व्यवसाय शृंखला में वितरण, विपणन, ग्राहक परामर्श और ग्राहक सेवा के लिए एक संगठन को उत्तरदायी बनाया। इस नए संगठन का नेतृत्व रॉबर्ट एल. पार्किन्सन ने किया जो बाद में Abbott के अध्यक्ष और मुख्य प्रचालन अधिकारी बने।

रोग निदान यंत्र विन्यास में Abbott की अगली शानदार बढ़त, AxSYM उपकरण एक घंटे में 85 से अधिक इम्युनो-एसे सहित 100 से ज्यादा परीक्षण कर सकता था।

CHMD के 500 कर्मचारी जल्दी ही लुथेरान जनरल हैल्थ केयर सिस्टम जैसे प्रदाताओं के साथ लंबे समय के अनुबंध कर रहे थे। यह इलिनोय स्थित स्वास्थ्य परिचर्या नेटवर्क था जिससे अमेरिका और स्वीडन में 15 वरिष्ठ लिविंग सेंटर, 10 नर्सिंग होम, अस्पताल और 90 से ज्यादा पदार्थ दुरुपयोग उपचार केंद्र शामिल थे। ऐसे बड़े, समेकित स्वास्थ्य प्रणाली ग्राहकों के साथ संबंधों के लिए बिक्री टीमों में Abbott की पेशकशों की विशालता और सहक्रिया का प्रतिनिधित्व करने वाले Abbott के सारे वाणिज्यिक प्रभागों — नैदानिकी, फार्मास्युटिकल्स, पोषक, और अस्पताल उत्पादों के प्रतिनिधि — और ग्राहकों के लिए Abbott के विभिन्न व्यवसायों से संबंधित प्रक्रिया को सरलीकृत करना शामिल था। आने वाले वर्षों में, CHMD विकसित होकर Abbott का कॉर्पोरेट विपणन समूह बन गया जो कॉर्पोरेट ब्रांड के प्रबन्धन के लिए उत्तरदायी था।

बर्नहैम ने अमेरिकी राष्ट्रपति बिल क्लिंटन द्वारा प्रस्तावित और उनकी पत्नी हिलेरी रोडम क्लिंटन की अगुवाई में 1993–94 की राष्ट्रीय स्वास्थ्य परिचर्या योजना से संबंधित, दशक के सबसे बड़े स्वास्थ्य परिचर्या मुद्दे के प्रति कंपनी की सफल प्रतिक्रिया को दक्षतापूर्वक संभाला।

1990 के दशक का आरंभिक और मध्य समय उद्योग में महत्वपूर्ण लागत कटौती का समय था क्योंकि दुनियाभर की सरकारों ने स्वास्थ्य परिचर्या की बढ़ती लागतों को नियंत्रित करने के प्रयास शुरू किए। राजनीतिक क्रियाकलापों और आंतरिक मोल-भाव के महीनों के बाद 1993 के पतझड़ में पेश की गई क्लिंटन योजना में सार्वभौमिक कवरेज की प्रणाली का आह्वान किया गया। सारे अमेरिकावासियों के लिए कवरेज हासिल करने के लिए, योजना में कम आय वाले व्यक्तियों और छोटी फर्मों, कुछ कर लेवी के लिए, और अपने कामगारों के स्वास्थ्य बीमा प्रीमियमों के खर्च में कुछ योगदान देने के लिए सारे नियोक्ताओं की अपेक्षाओं जैसे कुछ निश्चित सरकारी अधिदेशों में भी, सरकारी सब्सिडियों का आह्वान किया गया। निवारक परिचर्या पर जोर दिया गया। योजना ने बीमा प्रीमियमों पर भी सीलिंग लागू कर दी होती।

विवादस्पद प्रस्ताव ने स्वास्थ्य परिचर्या उद्योग को प्रभावित करने वाली अनिश्चितता और खलबली बढ़ाई। वास्तव में, अनेक स्वास्थ्य परिचर्या फर्मों ने इस युग के दौरान अपने बाजार मूल्य को महत्वपूर्ण रूप से गिरते देखा। 1992 के आरंभ में, सार्वजनिक रूप से व्यापार करने वाली अमेरिका की सबसे बड़ी 10 स्वास्थ्य उत्पाद कंपनियों का मिश्रित बाजार पूँजीकरण $289 बिलियन था। 1994 के पतझड़ तक, यह आँकड़ा होने वाले परिवर्तनों के पूर्वानुमान में, कम होकर $164 बिलियन रह गया।

कुछ कंपनियों ने अधिग्रहणों और विलयों और कर्मचारियों को काम से हटाने के जरिए लागतों में कटौती करने की कोशिश करके इस व्यवसाय परिवेश के प्रति — अनुक्रिया की। अकेले 1993 तक, फार्मास्यूटिकल, अस्पताल आपूर्ति और चिकित्सा उपकरणों की बड़ी फर्मों ने 35,000 से अधिक रोजगारों को समाप्त किया।

कैलिफोर्निया स्थित Sequoia-Turner के अधिग्रहण ने रुधिरविज्ञान में Abbott रोगनिदान स्थिति को बढ़ा दिया। यह माइल्स व्हाइट की अगुवाई में पहला सौदा भी था, जिन्होंने इसके अध्यक्ष और CEO के रूप में बड़े अधिग्रहणों के साथ कंपनी को निर्मित किया।

धन्यवाद Abbott, जैसा कि इसने उद्योग के लिए अन्य कठिन समयों के दौरान किया था, इस कठिन समय में भी बेहतरीन तरीके से आपदा से जूझती रही। कंपनी, जिसके अब करीब 50,000 कर्मचारी थे, ने बहुत अधिक कर्मचारियों को काम से नहीं हटाया और सहक्रियाओं के लिए विलय करने के लालच से बचती रही। और, उद्योग को वित्तीय खतरे के समय पर, Abbott की आधार-रेखा मजबूत थी, स्वास्थ्य परिचर्या नीति पर तीखी अमेरिकी बहस के दौरान भी इसकी बिक्री और आय स्थिर गति से बढ़ी।

Abbott ने नियंत्रित प्रतिस्पर्धा के सामान्य सिद्धांत का समर्थन किया जिसके द्वारा स्वास्थ्य परिचर्या उपभोक्ता लागतों में कमी लाने के लिए बड़ी संख्या में खरीदने वाले समूह में संगठित हुए। विचार यह था कि उपभोक्ता योजनाओं, सेवाओं, और उत्तम कीमत और गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए खरीदारी की तुलना करेंगे। फिर भी, Abbott और शेष उद्योग जगत ने क्लिंटन योजना के अन्य हिस्सों पर सवाल उठाए कि, यह भय था, इससे नयापन पर बुरा प्रभाव पड़ेगा जिस पर रोगी और उद्योग दोनों ही आश्रित थे।

बर्नहैम के सार्वजनिक बयानों ने सीनेट कफोवर की सुनवाई के दौरान 1960 के दशक में अध्यक्ष केन की याद दिला दी। बर्नहैम ने कहा: “Abbott सभी अमेरिकियों की देखभाल के लिए स्वास्थ्य परिचर्या सुधार — तक पहुँच और लागत वृद्धि की दरों में कमी के लक्ष्यों का समर्थन करती है ... हम मानते हैं कि बाजार आधारित दृष्टिकोण अमेरिकी स्वास्थ्य परिचर्या प्रणाली में सुधार का सर्वोत्तम तरीका है ... परिचर्या में बेहतरी और लागत वृद्धि दरों को कम करने की दृष्टि से सुधार को उत्पादों, प्रक्रियाओं और रीतियों में नवीनता को अवश्य प्रेरित करना चाहिए। Abbott इन लक्ष्यों को पूरा करने के साधन के रूप में मूल्य नियंत्रण और बढ़े हुए सरकारी विनियमनों का विरोध करती है।”

देशव्यापी लंबी बहस के बाद, Abbott द्वारा उद्धृत की गई समान चिंताओं के कारण से, क्लिंटन स्वास्थ्य परिचर्या प्रस्ताव 1994 के ग्रीष्मकाल में अमेरिकी सीनेट द्वारा नकार दिया गया।

नैदानिकी में अग्रता बनाए रखना

रोगनिदान प्रभाग जिसने 1970 के दशक और 1980 के दशक में कंपनी की बढ़ोत्तरी का नेतृत्व किया था, अपने आगे के नवाचारों और नए बाजारों एवं प्रौद्योगिकियों में फैलाव के माध्यम से अपने क्षेत्र में पहले स्थान पर बना रहा।

1991 में, Abbott ने Sequoia-Turner Corp. के अधिग्रहण के साथ, नैदानिकी बाजार के एक प्रमुख खंड, रुधिरविज्ञान परीक्षण के क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण कदम उठाया जिसमें वह पहले से अगुआ नहीं थी। उसी वर्ष, Abbott ने प्रोस्टेट-विशिष्ट एंटीजेन या PSA की निगरानी के लिए पहला स्वचालित परीक्षण विकसित किया। एक प्रकार का प्रोटीन, PSA प्रोस्टेट ग्रंथि द्वारा उत्पन्न किया जाता है और इसका इस्तेमाल प्रोस्टैट कैंसर की जाँच करने के लिए तथा इसका मुकाबला करने वाली थेरपियों की प्रभावकारिता की निगरानी के लिए किया जा सकता है।

1994 में, एक नए प्रमुख उत्पाद AxSYM को पेश किया गया जो कि अस्पतालों और उच्च-वोल्यूम प्रयोगशालाओं के लिए एक इम्युनोएसे रोगनिदान प्रणाली है। AxSYM के लिए संकेतशब्द “प्रवाह क्षमता था।” एक कुशल कार्यस्टेशन द्वारा प्रबंधित होकर, इसने प्रति घंटा विभिन्न प्रकार के 100 से ज्यादा परीक्षण किए, जो कि एक बड़ी प्रगति थी। प्रणाली ने 85 से ज्यादा इम्युनोएसे की साज-संभाल की और अन्य उपयोगों के अलावा कार्डियोवस्कुलर या हृदवाहिनी, कैंसर, प्रजननक्षमता, थायराइड, संक्रामक रोग, मेटाबोलिक, हैपिटाइटिस, HIV और विषाक्तता संबंधी परीक्षण किए। प्रत्येक परीक्षण के लिए परिणाम केवल आठ मिनट जितने कम समय में तैयार किए गए।

AxSYM क्या मूल्य प्रदान करेगा, इस बारे में नैदानिकी के नए प्रमुख माइल्स डी. व्हाइट ने टिप्पणी की: “स्वास्थ्य परिचर्या सुधार के युग में, प्रयोगशालाओं पर तेजी से काम करते हुए और प्रयोगशाला लागतों को समग्र रूप से कम करते हुए, सटीक परीक्षण परिणाम प्रदान करने का दबाव बढ़ रहा है।”

अपने पूर्ववर्तियों की तरह, CEO डुआन एल. बर्नहैम एक निर्माता थे। $100 मिलियन की लागत के तीन नए बड़े भवन उनकी निगरानी में लेक काउंटी विश्व मुख्यालय में शामिल किए गए। इन 600,000 वर्गफुट के सुविधा केंद्रों के लिए 1992 में भवन का निर्माण शुरू हुआ जिसमें 1400 अनुसंधानकर्ता, तकनीशियन और कार्यालय कर्मी रह सकते थे। 1100 और कामगारों को अन्य क्षेत्र की साइटों में शामिल किया गया, ये कर्मचारी Abbott के उन 3,300 कर्मचारियों के अलावा थे जो पिछले पाँच वर्षों में लेक काउंटी कार्यबल में शामिल हुए थे। “हमारी विकास दर तेजी से बढ़ी है,” बर्नहैम ने सरलता से कहा।

इलिनोय के गर्वनर जिम एडगर (बायें से दूसरे) अध्यक्ष और CEO डुआन एल. बर्नहैम (दायें) के साथ Abbott पार्क में नए अनुसंधान भवन के उद्घाटन में शामिल हो रहे हैं। Abbott अनुसंधान और विकास में राज्य का सबसे बड़ी निवेशक थी।

समय आने पर, AxSYM हैपिटाइटिस A वायरस के लिए पूरी तरह से स्वचालित पहले इम्युनोएसे और साथ ही दिल के दौरों के रोगनिदान में महत्वपूर्ण प्रोटीन, कार्डिएक ट्रोपोनिन के परीक्षण का माध्यम बना। इसने उन रोग-प्रतिकारको की पहचान की और उनकी मौजूदगी की माप की जो थायराइड विकारों के संकेतक थे जैसे कि एडीसन रोग और कशिंग सिंड्रोम।

जब व्हाइट ने, 90 के दशक के आरंभ में, Sequoia-Turner के अधिग्रहण की अगुवाई की तो यह आने वाली चीज़ों का संकेत था। ADD के प्रमुख के रूप में, उन्होंने नैदानिकी के क्षेत्र में एक और महत्वपूर्ण कार्यनीतिक पहल की अगुवाई की, जो कि Abbott का दशक का सबसे बड़ा सौदा था। यह 1996 में MediSense Inc. का $876 मिलियन में अधिग्रहण था। रक्त ग्लूकोज़ निगरानी की खोजकर्ता, MediSense ने ऐसे उपकरणों को विकसित किया जिससे मधुमेह से ग्रस्त लोग स्वयं अपने रक्त शर्करा स्तरों को माप सकते थे। शुरुआत में ही मधुमेह की निगरानी करना गंभीर, और बाद में गुर्दे के विकारों, अंधेपन तथा अग्रांगों के काटे जाने जैसी स्वास्थ्य समस्याओं से बचने के लिए महत्वपूर्ण है।

मैसाचूसेट्स-स्थित MediSense के 1996 के अधिग्रहण से Abbott ने मधुमेह से ग्रस्त लोगों के लिए ग्लूकोज निगरानी के क्षेत्र में प्रवेश किया। इससे, आने वाले दशक में, एलामेडा, कैलीफोर्निया में एक नए प्रभाग, Abbott मधुमेह देखभाल का सृजन हुआ।

MediSense उत्पादों ने चिकित्सीय स्थितियों की सुविधाजनक और कम खर्चीली स्वयं-निगरानी के प्रति बढ़ते रुझान को प्रदर्शित किया। इसकी किटें “बहुत कम आक्रामक थीं,” यह ऐसा दृष्टिकोण था जिसे Abbott के रोगनिदान व्यवसाय ने लंबे समय से बढ़ावा दिया था। परीक्षण और विश्लेषण के लिए उंगली पर केवल थोड़ी-सी चुभोई गई सूई से निकले रक्त की जरुरत थी।

इस अधिग्रहण ने एक ही रोग स्थिति में विशेषज्ञता के साथ Abbott के विभिन्न प्रभागों के बीच सहक्रिया हेतु बुनियाद भी प्रदान की। उदाहरण के लिए, मधुमेह परिचर्या में प्रवेश के बाद, Abbott ने मधुमेह से ग्रस्त लोगों की विशेष आहारीय जरूरतों पर आधारित पोषक-तत्वों को बनाना भी शुरु किया। इसी प्रकार से, यह HIV रोगियों की वजन और शक्ति फिर से हासिल करने और बनाए रखने में मदद के लिए उनके लिए विशेष रूप से प्रतिपादित किए गए पोषक उत्पादों के साथ HIV परीक्षणों और दवाओं का पूरक बना। बर्नहैम ने यह ध्यान देते हुए, इस प्रकार की सहक्रिया को प्रोत्साहित किया कि कंपनी को उन अवसरों को ... “अवश्य लपक लेना चाहिए जो उत्पाद लाइनों, बाजारों और संगठनात्मक ढाँचे में मौजूद हैं।”

दशक के अंत तक, Abbott ने दो नई रोगनिदान प्रणालियों की शुरुआत के साथ उच्च मात्रा वाले परीक्षण और रक्त की जाँच बाजारों में अपनी स्थिति और मजबूत कर ली।

एडवर्ड ए. ओगुनरो, बायें, ARCHITECT i2000 के लिए सॉफ्टवेयर एकीकरण परीक्षण ब्यौरों की समीक्षा करते हुए। डॉक्टर ओगुनरो बाद में अस्पताल उत्पाद अनुसंधान और विकास, चिकित्सा और विनियामक मामलों के अध्यक्ष बने।

पहले 1997 में, Abbott ने ARCHITECT कहलाने वाले विश्लेषकों के उन्नत परिवार को विकसित बनाने की योजनाओं की घोषणा की। उद्योग भर में, उन प्रणालियों के लिए जरुरत का सृजन करते हुए प्रयोगशालाओं को समेकित किया जा रहा था जो प्रति घंटा सैंकड़ों परीक्षण कर सकती थीं। ARCHITECT परिवार को मॉड्यूलर और मापनीय होने के लिए डिजाइन किया गया था ताकि सबसे बड़े परीक्षण सुविधा केंद्रों की भी जरूरतों को पूरा किया जा सके।

प्रति घंटा 200 परीक्षण तक करने में सक्षम तीव्र गति वाली प्रणाली, i2000 SB की शुरुआत के साथ, लाइन को आधिकारिक रूप से 1999 के आरंभ में शुरू किया गया। अपने नाम के अनुरूप, ARCHITECT ने प्रयोगशालाओं को उनकी खास जरूरतों के मुताबिक अनुकूलित प्रणाली का निर्माण करने दिया। चार i2000 मॉड्यूलों तक की शृंखला को आपस में सम्बद्ध करते हुए, एक प्रयोगशाला प्रति घंटा कुल मिलाकर 800 परीक्षण प्रॉसेस कर सकती थी। अगले दशक की शुरुआत में, ARCHITECT ने c8000 की पेशकश करते हुए अपनी उपयोगिता का विस्तार किया, यह एक ऐसा मॉड्यूल था जिसे i2000SR से जोड़े जाने पर, प्रयोगशालाएं एक ही कार्यस्टेशन में इम्युनोएसे और नैदानिक रसायनविज्ञान परीक्षण मिश्रित कर सकती थीं।

Abbott की PRISM दुनिया की अग्रणी रक्त जांच प्रणाली बन गई। PRISM का बाद में 100 प्रतिशत अमेरिकी रक्त आपूर्ति का परीक्षण करने के लिए इस्तेमाल किया गया।

एक अन्य महत्वपूर्ण रोगनिदान प्रणाली AbbottPRISM थी, जो बड़ी जल्दी अधिकाँश यूरोपीय देशों में सबसे प्रमुख रक्त जाँच प्रणाली बन गई।

PRISM अभूतपूर्व प्रक्रिया नियंत्रणों के साथ उच्च-मात्रा वाला, पूरी तरह से स्वचालित विश्लेषक है, जिसे यह सुनिश्चित करने हेतु तीव्र और त्रुटि-जांच तरीके से रक्त बैंक विषाणु विज्ञान इम्युनोएसे चलाने के लिए डिजाइन किया गया है कि चढ़ाया गया रक्त यथासंभव सुरक्षित है। हाथ से किए जाने वाले चरणों को हटाकर और परीक्षणों को एक ही प्रणाली में समेकित करके, PRISM ऐसा परीक्षण प्रदान करती है जो सटीक और अत्यधिक विश्वसनीय - दोनों होता है।

1990 के दशक में, Abbott ने पहली तीव्र परीक्षण करने वाली — सरल नैदानिकी को भी पेश किया जिसका इस्तेमाल HIV, गर्भावस्था और अन्य स्थितियों के लिए बिना किसी पेशेवर की सहायता के तेजी से आरंभिक रोगनिदानों — के लिए घर पर ही किया जा सकता था।

दशक के अंत तक, अमेरिकी FDA द्वारा अनुमोदित केवल एक तीव्र HIV परीक्षण वाणिज्यिक रूप से अमेरिका में उपलब्ध था। यह Abbott Murex एकल उपयोग रोगनिदान प्रणाली (SUDS) HIV-1 परीक्षण था। अमेरिकी सरकार के रोग नियंत्रण केंद्रों के अनुसार, “यह परीक्षण, परीक्षण के समय ही निश्चित रूप से नकारात्मक और आरंभिक रूप से सकारात्मक परिणाम दे सकता है और उन महिलाओं की पहचान कर सकता है जिन्हें एंटीरेट्रोवायरल उपचार की जरूरत हो सकती है और जिनके शिशुओं को [दवा] से लाभ हो सकता है।” अगले दशक में, Abbott ने अफ्रीकी महाद्वीप में AIDS की महामारी से लड़ने में मदद के लिए, मुफ्त या बिना लाभ कमाए, वहाँ करोड़ों तीव्र HIV परीक्षण भेजे।

एंटीबायोटिक्स की गौरवपूर्ण परंपरा

1910 का दशक

क्लोराजीन

Abbott के आरंभिक प्रमुख बैक्टीरिया-रोधियों में से एक क्लोराजीन थी जो कि पहले विश्व युद्ध के दौरान विनिर्मित क्लोरीन आधारित एंटीसेप्टिक है।

1920 का दशक

मेटाफेन

स्थानीय एंटीसेप्टिक मेटाफेन 1920 के दशक में पेश की गई।

1940 का दशक

पेनिसिलीन

1940 के दशक में, Abbott पेनिसिलीन की पहली और सबसे बड़ी उत्पादक कंपनियों में से एक बन गई।

1950 का दशक

एरीथ्रोसिन

एक दशक के बाद एरीथ्रोसिन (erythromycin) आई, एक ऐसी दवा जो व्यावहारिक रूप से दुष्प्रभावों से मुक्त थी।

1990 का दशक

क्लेरिथ्रोमाइसिन

1990 में, पेट के लिए अनुकूल एंटीबायोटिक, क्लेरिथ्रोमाइसिन, (जिसे अमेरिका में बियाक्सिन और अन्य स्थानों पर क्लेसिड और क्लेरिसिड नाम से बेचा गया) को पेश किया गया, यह Abbott का उस समय का सबसे ज्यादा बिकने वाला उत्पाद बन गया।

ग्रो को तीन वर्ष और इससे अधिक की आयु वाले बच्चों के लिए “फॉलो-ऑन” फार्मूलों हेतु एशिया में प्रमुख रूप से, माँग पूरी करने के लिए पहले विकसित किया गया।

प्रत्येक जरूरत के लिए पोषण

शिशु फॉर्मूला में अपने लंबे नेतृत्व को सहारा देने के लिए Abbott ने अपने वैज्ञानिक दृष्टिकोण को नए क्षेत्रों में पोषण तक विस्तृत किया जिससे नई जरूरतों को पूरा किया जा सके। ग्रो ब्रांड प्री-स्कूल दूध तीन वर्ष और इससे अधिक उम्र के बच्चों के लिए बनाया गया था, उन स्थानों को चुना गया जहाँ परंपरागत शिशु फॉर्मूला आहार को छोड़ दिया गया था। और, Abbott के लिए आने वाली चीजों के संकेत के रूप में, इसके विकास का नेतृत्व अमेरिका से बाहर, एशिया में किया गया जहाँ ऐसे “फॉलो-ऑन” फार्मूले लोकप्रिय थे। और समय से पहले जन्मे शिशुओं में वजन बढ़ाने में मदद के लिए एक फार्मूले के साथ, सिमिलैक नियोकेयर और बाद मेंसिमिलैक नियोश्योर सहित 1994 में, सिमिलैक के विभिन्न रूपों की शृंखला का विकास किया गया। 1997 में पेश की गई, सिमिलैक एडवांस में स्तन के दूध के समान ही न्यूक्लियोटाइड्स शामिल थे, जिससे शिशु की प्रतिरक्षित प्रणाली को विकसित करने में मदद मिलती है। जोड़े गए अन्य पोषक-तत्व वसायुक्त एसिड और आयरन थे ताकि बच्चे की दृष्टि और दिमाग के विकास में मदद दी जा सके।

एक अन्य सफल कहानी थी - एनश्योर, जो कि स्वास्थ्यकर अनुपूरकों की तलाश कर रहे लोगों को उनके आहार के लिए या ठोस पदार्थों का सेवन कर पाने में नाकाम लोगों के लिए पोषक तत्त्वों के एकमात्र स्रोत के रूप में खनिज और विटामिन-समृद्ध पोषक-तत्वों से युक्त पेयपदार्थों और स्नैक बार की लाइन थी। 1970 के दशक में पहली बार पेश किए जाने पर, एनश्योर ने तेजी से विकसित होते बाजार में प्रमुख बहुप्रयोजनीय वयस्क पोषक पदार्थ के रूप में 90 के दशक में उड़ान भरी।

ऐसी सफलता को देखते हुए, एनश्योर ने प्रतिस्पर्धियों को सहज रूप से आकर्षित किया: 90 के दशक के मध्य में इसने करीब 14 प्रतिद्वंदी उत्पादों का सामना किया। Abbott ने अपने प्रभावशाली बिक्री समूह, व्यापक वितरण और R&D विशेषज्ञता का फायदा उठाते हुए, इसे शीर्ष पर बनाए रखने के लिए कड़ा प्रत्युत्तर दिया।

Abbott ने एनश्योर के क्षेत्रीय बाजारों के लिए तैयार किए गए विभिन्न ज़ायकों को बाजार में उतारा। उदाहरण के लिए, जबकि अमेरिकी उपभोक्ताओं ने चॉकलेट और वनीला जैसे दुग्ध शेक जैसे जायकों को पसंद किया, वहीं यूरोपीय बाजार ने शतावरी और मशरूम सहित, स्वादिष्ट जायकों को अपनाया।

आहारीय अनुपूरकों की तलाश करने वाले स्वस्थ वयस्कों के लिए प्रतिपादनों सहित — नए प्रतिपादन बाजार में नियमित रूप से उतारे गए। इसका एक उदाहरण था एनश्योर हाई प्रोटीन, जिसे ज्यादा सक्रिय उपभोक्ताओं के लिए 1994 में पेश किया गया।

अपने वयस्क पोषक-तत्त्व उत्पादों की एनश्योर लाइन की सफलता को आगे बढ़ाते हुए, Abbott ने नई श्रेणी का मार्ग प्रशस्त किया जो रोग की विशेष अवस्थाओं से जुड़ी अनूठी आहारीय जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रतिपादित रोग-विशिष्ट पोषक-तत्व और उत्पाद थे।

ऐसा ही एक उत्पाद फेफड़े के रोगियों के लिए पल्मोकेयर था। पल्मोकेयर शरीर में कार्बन डाईऑक्साइड के उत्पादन को कम करने में मदद के लिए उच्च-कैलोरी वाला, कम कार्बोहाइड्रेट वाला फार्मूला था। फार्मूले का लक्ष्य असाध्य विघ्नकारी फेफड़े संबंधी रोग, सिस्टिक फाइब्रोसिस या श्वास लेने में बेहद परेशानी से ग्रस्त रोगियों की मदद करना था।

एक अन्य रोग-विशिष्ट पोषक पदार्थ HIV से संक्रमित रोगियों के आहारीय प्रबंधन के लिए, एडवेरा था। शरीर का वजन और माँसपेशी बनाए रखने में मदद के लिए कैलोरी और प्रोटीन से भरपूर एडवेरा को 1993 में पेश किया गया।

रोग-विशिष्ट पोषक पदार्थ पल्मोकेयर को शरीर में कार्बन डाइऑक्साइड के उत्पादन को कम करके, श्वास संबंधी बीमारियों से ग्रस्त रोगियों की मदद के लिए पेश किया गया।

Abbott के रोग-विशिष्ट पोषक पदार्थों में सबसे सफल था - ग्लूसरना , एक ऐसा उत्पाद जिसे मधुमेह से ग्रस्त और आहारीय प्रतिबंधों वाले अन्य लोगों के लिए विशेष रूप से प्रतिपादित किया गया। 1998 में पहली बार पेश किया गया, ग्लूसरना ग्लूकोज स्तरों, वसा और वजन के प्रबंधन में सहायता देने के लिए अनाजों, स्वास्थ्य शेकों और स्नैक बारों का एक समूह है। उत्पादों को उन विटामिनों और अन्य पोषक तत्वों से मिश्रण से सुदृढ़ किया गया जिन्होंने मधुमेह के प्रभावों को दूर करने की संभावना प्रकट की। ग्लूसरना को स्वास्थ्यकर आहार और व्यायाम के अनुपूरक के रूप में बनाया गया था।

पोषक तत्व पेशकशों की इस शृंखला में आँत विषयक उत्पाद भी शामिल थे जो किसी रोगी को तब ट्यूब से दिए जाते हैं जब वह मुँह से भोजन नहीं खा पाता। जेविटी कैलोरियों के मामले में सघन, आँत उपयोगी फाइबर से भरपूर थी। एक ऐसा ही दूसरा उत्पाद था - ऑस्मोलाइट , जो नाइट्रोजन से समृद्ध तरल खाद्य है। श्वास संबंधी तीव्र डिस्ट्रैस सिंड्रोम के आहारीय नियंत्रण के लिए एक और उत्पाद थाऑक्सेपा। ऑक्सेपा ने रोगियों द्वारा वेंटीलेटर या सघन परिचर्या में बिताए जाने वाले समय को कम किया।

देखने में पैकेजिंग के नीरस लगने वाले युग ने उन नवीन तकनीकों को भी देखा जिन्होंने उपभोक्ताओं के लिए सुरक्षा, सुविधा और लागत में पर्याप्त बचत तथा Abbott के लिए प्रतिस्पर्धी लाभ का सृजन किया। इससे पहले, कम एसिड वाले दुग्ध उत्पादों जैसे कि शिशु फॉर्मूला और खाद्य अनुपूरकों को प्रमुख रूप से धातुओं के डिब्बों में भंडारित किया गया। ऐसा उन डिब्बों की सामग्रियों को पूरी तरह जीवाणु-मुक्त रखने की जरूरत के कारण किया गया, जिन पर अत्यधिक दबाव दिया जाता था और गर्म किया जाता था जिसे प्लास्टिक के पात्र सहन नहीं कर सकते थे। फिर भी, धातुओं के डिब्बों ने, एक बार खोले जाने पर, सुरक्षा और आसानी से भंडारण संबंधी समस्याएं पेश कीं।

ग्लूसरना के कम संतृप्त वाले वसायुक्त एसिड और उच्च मोनो-असंतृप्त वसायुक्त एसिडों का लक्ष्य हृदय के स्वास्थ्य में एक महत्वपूर्ण कारक, लिपिड के कम स्तरों को प्रोत्साहित करना था। ग्लूसरना में धीरे-धीरे पचने वाले कार्बोहाइड्रेट भी थे जिनसे रक्त ग्लूकोज़ के स्तर कम हुए जैसा कि नैदानिक अध्ययनों ने दर्शाया।

Abbott के तकनीशियनों ने प्लास्टिक की बोतलों और उनकी सामग्रियों को जीवाणु-मुक्त करने के लिए की जाने वाली प्रक्रियाओं को अलग करके और फिर, बोतलों को जीवाणु-मुक्त वातावरण में भरे जाने के लिए सिमिलैक जैसे शिशु फार्मूला हेतु इन समस्याओं का निवारण किया।

बोतलों को वायुरुद्ध रूप से और कीटाणु-रहित रूप से सील करने के लिए धातु की फॉइल का इस्तेमाल किया गया। एक नई ऑप्टिकल परीक्षण प्रणाली का सृजन किया गया ताकि गायब या गलत तरीके से लगी हुई फॉइल के लिए प्रत्येक सील की जाँच की जा सके।

उत्पादन इंजीनियरों ने एक मैगनेटिक रिज़ोनेन्स इमेजिंग प्रणाली की युक्ति निकाली जो पोषक पदार्थों को उनके शिपिंग क्रेट में रखे जाने के बाद उनकी अंतिम जाँच कर सकती थी।

नेतृत्व प्रोफाइल

डुआन एल.बर्नहैम

डुआन बर्नहैम ने एक अन्य कंपनी के CEO के रूप में पहले ही सेवा करने के बाद Abbott के मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में कार्यभार संभाला। उन्होंने Abbott के सुविख्यात वित्तीय अनुशासन का इस्तेमाल किया और कंपनी को जबरदस्त वृद्धि दर देते हुए Abbott को अशांत वातावरण से निकालकर और विज्ञान में महत्वपूर्ण खोज को प्रोत्साहित करके, कंपनी की ताकतों और परंपराओं को और मजबूत किया।

डुआन एल. बर्नहैम 1990 के दशक में अधिकाँश समय तक Abbott के अध्यक्ष और CEO रहे, यह कंपनी की बढ़ती लाभप्रदता, अवसंरचना और वित्तीय एवं संगठनात्मक जटिलता का समय था।

Abbott में कार्यभार संभालने से भी पहले, 1982 में, डुआन बर्नहैम की, अधोरेखा पर विशेष ध्यान देने वाले समझदार प्रबंधक के रूप में प्रतिष्ठा थी। मिनेसोटा विश्वविद्यालय से CPA और MBA स्नातक होने के बाद, 1980 में वे शिकागो स्थित एक बड़ी, इलेक्ट्रोनिक और केबल विनिर्माता, बंकर रामो के अध्यक्ष और CEO बन गए। बर्नहैम तब सिर्फ 37 वर्ष के थे। उनकी कंपनी के लाभ बढ़ रहे थे और कर्जा थोड़ा-सा था, जिसने इसे अधिकार में लेने का आकर्षक लक्ष्य बना दिया था। इसके नए प्रमुख ने ऐसी कार्यनीति शुरू की जो कुछ लोगों को सहजज्ञान विरोधी लग सकती है: उन्होंने अन्य कंपनियों का अधिग्रहण करना शुरु किया। इस युक्ति ने Bunker Ramo के मूल्य को काफी बढ़ा दिया और इसे रसायन निर्माता Allied Corp. ने इसका अधिग्रहण कर लिया।

फिर बर्नहैम ने Abbott के मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में कार्यभार संभाला। 1986 में, उन्हें कुछ ऐसे कार्यों की शृंखला के दायित्व के साथ उपाध्यक्ष के रूप में पदोन्नत किया गया जिन्होंने उन्हें कंपनी को पूरी तरह से चलाने के लिए तैयार किया: कॉर्पोरेट प्रशासन और आयोजना, सूचना प्रौद्योगिकी, कॉर्पोरेट इंजीनियरिंग, कोष, कर, कंट्रोलरशिप। 1989 में, वे Abbott के CEO और 1990 में, बोर्ड के अध्यक्ष बनाए गए।

बर्नहैम के कार्यकाल में कंपनी के मौजूदा व्यवसाय को बढ़ाने और शेयरधारकों के प्रतिलाभ को अधिकतम करने पर ध्यान दिया गया।

CEO के रूप में अपने पहले वर्ष में, Abbott का राजस्व $4.8 बिलियन और इसकी आय $752 मिलियन थी। 1998 में, जो कि बर्नहैम का CEO के रूप में अंतिम वर्ष था, राजस्व दोगुने से भी ज्यादा बढ़कर $11.9 बिलियन हो गया और लाभ करीब तीन गुना होकर $2.1 बिलियन था। स्वास्थ्य बीमा की बड़ी कंपनी Humana, Inc. के अध्यक्ष और लंबे समय तक Abbott बोर्ड के सदस्य रहे, डेविड ए.जोन्स ने बर्नहैम के संचालन के बारे में बताया: “लगभग एक दशक के दौरान ... शेयरधारकों का कुल वार्षिक प्रतिलाभ 20 प्रतिशत प्रति वर्ष से अधिक बढ़ा है।”

बर्नहैम के युग की शायद सबसे बड़ी चुनौती क्लिंटन प्रशासन के 1993 से 1994 तक किए गए अमेरिकी स्वास्थ्य परिचर्या सुधार के प्रयास थे। इसके व्यावसायिक मॉडल में व्यापक परिवर्तन का पूर्वानुमान लगाते हुए, स्वास्थ्य परिचर्या उद्योग ने मेगामर्जरों की एक शृंखला के माध्यम से और कार्यबल में कमी करके, जिसके परिणामस्वरूप लाखों नौकरियां खत्म हो गईं, करके जबरदस्त प्रतिक्रिया व्यक्त की लेकिन — Abbott में ऐसा नहीं हुआ।

उद्योग भर में इन उग्र प्रतिक्रियाओं के बावजूद, बर्नहैम ने Abbott को स्वतंत्र, लाभ कमाने वाली और वित्तीय रूप से चट्टान के समान कठोर कंपनी बनाए रखा। Abbott में खर्च में कटौती तो की गई लेकिन कोई कड़े उपाय नहीं किए गए। बर्नहैम पूरी तरह से महा विलय के खिलाफ थे, उनका विश्वास था कि इससे कंपनियों पर अनुचित कर्ज का बोझ पड़ता है। “प्रत्याशित सहक्रियाओं और बचतों की गणना करें, तो अधिग्रहण करने वाली कंपनियों को अक्सर काफी मूल्य चुकाना पड़ता है,” बर्नहैम ने कहा।

वे Abbott को आंतरिक रूप से विकसित किए गए नए, लागत प्रभावी उत्पादों के जरिए विकास की राह पर ले गए। लेकिन वे किसी भी रूप में बाहर देखने के विरुद्ध नहीं थे। “हम छोटे-से-मध्यम ऐसे सौदे के उन्मुख बने रहना चाहते हैं जो Abbott के मूल्य को बढ़ाता है,” उन्होंने 1995 में शेयरधारकों की वार्षिक बैठक में बताया, “जो उन सांस्कृतिक संघर्षों को न्यूनतम करता है जो प्राय: बड़े कॉर्पोरेट विलयों के बाद होते हैं।”

बाहरी सौदे को ध्यान में रखते हुए, बर्नहैम को उनके “गृह कार्य करने के लिए जाना जाता था।” Abbott के भावी CEO और उस समय के नैदानिकी के अध्यक्ष, माइल्स डी.व्हाइट याद करते हैं: “जब कभी आप किसी अन्य कंपनी के साथ कोई सौदा पूरा करने की कोशिश कर रहे होते थे ... तो आंतरिक बातचीत किसी बाहरी पक्ष से की गई बातचीत से ज्यादा मुश्किल होती थी। मुझे लगता है कि उचित सावधानी शब्द डुआन के लिए एक सम्मान है क्योंकि कोई इतना संपूर्ण नहीं हो सकता।”

1991 में, बर्नहैम Sequoia-Turner Corp. को खरीदने के साथ ही Abbott को रुधिरविज्ञान नैदानिकी के क्षेत्र में ले आए। बर्नहैम द्वारा स्थापित वैटिंग सौदों और नकदी रिजर्व के लिए ढाँचे ने Abbott को, आने वाले दशक में, महत्वपूर्ण कार्यनीतिक अधिग्रहणों की शृंखला के लिए साधन प्रदान किए।

1997 में, बर्नहैम ने ज्यादा बड़ा कदम उठाया जब उन्होंने मधुमेह से ग्रस्त लोगों के लिए रक्त परीक्षणों की निर्माता, MediSense Inc. के $876 मिलियन के अधिग्रहण के लिए स्वीकृति प्रदान की। यह 1964 से अब तक का Abbott का सबसे बड़ा अधिग्रहण था, जब इसने अपने पोषक पदार्थों के व्यवसाय की स्थापना के लिए M R डायबिटिक लेबोरेट्रीज़ &को खरीदा था। Abbott ने Medi-Sense ग्लूकोज मीटरों, जिनमें रक्त ग्लूकोज़ स्तरों को मापने के लिए रोगी को उंगली में केवल सूई चुभोनी होती थी, को भविष्य में गैर-आक्रामक परीक्षण करने के लिए साधन के रूप में देखा। इस अधिग्रहण ने बुनियाद के रूप में काम किया जिससे एक नए प्रभाग, Abbott मधुमेह देखभाल की स्थापना हुई।

बर्नहैम ने कंपनी के भौतिक संयंत्र में R&D और निवेश को शानदार तरीके से प्रोत्साहित किया। उनके कार्यकाल में, Abbott उच्च प्रौद्योगिकी की दुनिया में शीर्ष पर टिकी रही और इंटरनेट की नई दुनिया में प्रवेश किया। उन्होंने Abbott पार्क मुख्यालय में और दुनिया भर के अन्य अनेक स्थानों पर भी बड़े निर्माणों की अध्यक्षता की। बर्नहैम के कार्यकाल के दौरान, Abbott ने दुनिया भर में हजारों कर्मचारियों को अपने साथ जोड़ा। दर्जन भर देशों में बहुत-से भवन खड़े किए गए, इनमें नीदरलैंड्स में शिशुओं के पोषण के लिए Zwolle विनिर्माण संयंत्र का बड़ा विस्तार शामिल था। “डुआन एक निर्माता हैं,” व्हाइट ने कहा। “विकास उनका मंत्र था।”

अपने कार्यकाल के दौरान, Abbott के शेयरों का बाजार मूल्य $11.7 बिलियन से पाँच गुना वृद्धि के साथ $59 बिलियन हो गया।

जनवरी 1998 में, Abbott के अगुआ के रूप में लगभग एक दशक के बाद, बर्नहैम ने अपनी सेवानिवृत्ति की घोषणा की। अध्यक्ष थॉमस आर. हॉगसन भी, एक नए प्रबंधन दल का मार्ग प्रशस्त करते हुए, सेवानिवृत्त हो गए। बर्नहैम ने बताया कि Humanaके जोन्स, जिन्होंने एक नए CEO के लिए Abbott चयन समिति का नेतृत्व किया, “और हॉगसन ने वरिष्ठ नेतृत्व की एक असाधारण टीम का आंतरिक रूप से विकास किया जो भविष्य में Abbott का नेतृत्व करने वाली थी।”

बर्नहैम ने विदा होने के अवसर पर एक सराहनीय काम किया। उन्होंने और उनकी पत्नी सूजन ने — $1 मिलियन का ऐसा सबसे बड़ा एकल दान किया जो यूनाइटेड वे ऑफ लेक काउंटी, इलिनोय ने कभी हासिल किया था। उनके दान का उद्देश्य पेरेंटिंग पाठ्यक्रम और युवा नेतृत्व को प्रशिक्षण देने जैसे कार्य थे। “मैंने उन समुदायों, जिनमें हमारी कंपनी काम करती है, के प्रतिAbbott की जिम्मेदारी पर बड़ा जोर दिया है,” बर्नहैम ने कहा। “मैंने अपने लोगों से  ... समय और पैसा - दोनों को वापस चुकाने का आग्रह किया है। यह उपहार सिर्फ उस सिद्धांत का विस्तार है।”

Abbott ने नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी के चिकित्सा स्कूल में डुआन एंड स्यु बर्नहैम स्कॉलरशिप फंड की स्थापना करके बर्नहैम के नेतृत्व को सम्मानित किया ताकि बेहतर देखभाल के माध्यम से उनकी जिंदगियों में सुधार लाना जारी रखकर नई चिकित्सा प्रतिभा के विकास में मदद देकर उनकी प्रतिबद्धता को जारी रखा जा सके। ■

पैकेजिंग तकनीशियनों ने — प्रत्येक धूप सेकने वाले व्यक्ति द्वारा लगाए जाने वाले एक पदार्थ को लगाकर — प्लास्टिक की बोतलों की सामग्रियों को खराब करने वाली धूप की एक और समस्या का समाधान खोज लिया। आयरन के साथ सिमिलैक और एनश्योर वयस्क पोषक तत्वों जैसे कम एसिड वाले उत्पाद प्रकाश के संपर्क में आने और परिणामस्वरूप उच्च तापमानों के कारण से होने वाली दुर्दशा के प्रति विशेष रूप से संवेदनशील थे। इसलिए सामग्री विशेषज्ञों ने परतों वाली सामग्री के पात्र बनाए और कुछ परतों को टाइटेनियम डाइऑक्साइड के साथ लगाया — जो कि सन ब्लॉक में एक सामान्य घटक है। और माताओं ने आसानी से फिर से सील की जा सकने वाली बोतलों को उन डिब्बों के मुकाबले वरीयता दी जिन्हें एक बार खोले जाने पर, प्लास्टिक के गंदे बैगों में एकत्र किया जाना होता था या व्यर्थ समझ कर फेंकना होता था।

1990 के दशक के आखिर में, चिकित्सा उत्पाद उद्योग एक अन्य नवाचार पर अध्ययन कर रहा थी जो आधुनिक पैकेजिंग और स्वास्थ्य परिचर्या वस्तुओं की तलाश में विशेष रूप से सहायक था। यह थे बार कोड जिन्होंने दवा को दिए जाने संबंधी अनेक त्रुटियों को कम करने का वायदा किया। अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों में पहले से ही सामान्य, उनका प्रयोग चिकित्सा क्षेत्र में बाधित हुआ जहाँ गोलियों, काँच की शीशियों और प्लास्टिक IV पात्रों जैसी मदों पर कोडों को अंकित करना कठिन था। Abbott के काम रोगी की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए ऐसे उपायों को अपनाने में अमरीकी FDA की अपेक्षाओं से आगे-आगे चले।

Abbott ने अपने फार्मास्यूटिकल और IV उत्पादों पर बार कोड लगाने की पहल की ताकि चिकित्सीय त्रुटियों को कम किया जा सके और रोगी की सुरक्षा को सुनिश्चित किया जा सके। संघीय सरकार ने बाद में अमेरिकी उद्योग के लिए ऐसे ही उपायों को अनिवार्य कर दिया।

1998 में, Abbott के दुनिया के शीर्ष रोगनिदान व्यवसाय के प्रमुख पद तक उठने के बाद, माइल्स डी. व्हाइट को Abbott के बोर्ड द्वारा इसका अध्यक्ष और CEO चुना गया।

परिवर्तन: नई चुनौतियाँ, नया नेतृत्व

जहाँ Abbott ने सापेक्ष रूप से शांति और आराम से 1990 के दशक की बाहरी चुनौतियों को सहा, वहीं जब दशक समाप्त होने का समय आया, तब कंपनी ने खुद को महत्वपूर्ण बाधाओं की एक शृंखला का सामना करते हुए पाया।

अनेक वर्षों तक शेयरधारक मूल्यों के तेजी से बढ़ने के बाद, वार्षिक वृद्धि दर धीमी पड़ गई। 1998 में, कंपनी का लंबे समय तक आधार रही, बाल पोषक तत्वों की बिक्री में गिरावट आई। उद्योग के कुछ विश्लेषकों ने तो यहाँ तक सुझाव दिया कि Abbott को इस क्षेत्र से हट जाना चाहिए।

फार्मास्युटिकल्स में, Abbott के सर्वोत्कृष्ट उत्पाद बियाक्सिन की बिक्री नई प्रतिस्पर्धा की तुलना में कम होनी शुरू हो गई। प्रोस्टेट के बढ़ने और उच्च रक्तचाप का उपचार करने वाली इसकी दवा हाइट्रिन के लिए इसके पेटेंट की अवधि समाप्त हो गई। जेनेरिक रूप और कंपनियों की अन्य पेशकशें इसे चुनौती दे रहे थे। कंपनी की नईदवाओं की पाइपलाइन धीमी पड़ गई थी। ज्यादा बिक्री की संभावना रखने वाले कुछ फार्मास्युटिकल्स बाजार के निकट थे।

इसके अलावा, नोरविर के कैप्सूल स्वरूप, जो कि Abbott की महत्वपूर्ण HIV दवा थी, को मोलक्यूल में होने वाले उस दुर्लभ परिवर्तन के कारण कई महीनों के लिए बाजार से बाहर करना पड़ा जिसने शरीर में इसके घुलने के तरीके को प्रभावित किया। जब तक Abbott के वैज्ञानिकों ने यह निर्धारित नहीं कर लिया कि इसे सफलतापूर्वक कैसे पुन: प्रतिपादित किया जाए, तब तक यह केवल तरल स्वरूप में उपलब्ध थी।

1998 के आखिर में, FDA ने, Abbott की विनिर्माण प्रक्रिया पर चिंताओं के कारण से, कंपनी को रक्त के थक्के घोलने वाली दवा एब्बोकाइनेज्‌ का विपणन निलंबित करने का आदेश दिया, हालांकि इस उत्पाद में कभी कोई त्रुटि नहीं पाई गई थी।

इस बीच, 1997 के आरंभ में, बर्नहैम ने एक प्रक्रिया आरंभ की जिसके द्वारा निदेशक मंडल ने अपने उत्तराधिकारियों और अध्यक्ष तथा मुख्य प्रचालन अधिकारी टॉम हॉगसन को चुना।

Abbott लंबे समय तक शीर्ष स्वास्थ्य परिचर्या उद्योग के अगुआओं का जन्म-स्थान रही थी। प्रतिभा की इस गहराई ने कंपनी को बर्नहैम और हॉगसन का उत्तराधिकारी बनने के लिए बहुत-से शानदार उम्मीदवार प्रदान किए जब 1997 में उन्होंने घोषणा की कि वे अगले वर्ष के अंत तक अपना पद छोड़ देंगे। एक उम्मीदवार अमेरिकी फार्मास्युटिकल्स का प्रमुख पॉल एन. क्लार्क थे, जो बाद में बायोटैक्नोलॉजी फर्म ICOS के CEO और अध्यक्ष बने। एक अन्य थे अंतर्राष्ट्रीय प्रचालन प्रमुख रोबर्ट एल. पार्किन्सन, जूनियर जो Abbott के अध्यक्ष और मुख्य प्रचालन अधिकारी बने, फिर विविध स्वास्थ्य उत्पादों वाली कंपनी बेक्सटर इंटरनेशनल के चेयरमैन और CEO बने।

तीसरे उम्मीदवार थे माइल्स डी. व्हाइट जिन्होंने 1994 से रोगनिदान प्रभाग की सफलतापूर्वक अध्यक्षता की थी। न्यूयार्क के वीविक्षा सत्र में, बोर्ड के सदस्यों ने व्हाइट से कड़े सवाल किए — और उस तरीके को पसंद किया जिसमें उन्होंने Abbott के भविष्य के लिए अपनी कार्यनीतिक संकल्पना के साथ वार्ता का नियंत्रण अपने हाथ में लिया।

1999 के पहले दिन, 43 वर्ष की आयु में, व्हाइट स्वयं डॉक्टर एबट के बाद के सबसे युवा CEO बन गए। आरंभ से ही, उनके हाथ भरे रहे।

वास्तव में, उस साल बड़ी चुनौती तब उभरी जब FDA ने वह पाया जिसे उसने Abbott के अनेक रोगनिदान उत्पादों के लिए विनिर्माण प्रक्रियाओं में खामियाँ कहा था।

मामले को सुलझाने के लिए अमेरिकी सरकार के साथ सहमति डिक्री पर हस्ताक्षर करते हुए, Abbott ने स्वीकार किया कि कोई गलत काम नहीं हो रहा है और इस बात की पुष्टि की कि इसके रोगनिदान परीक्षण सही प्रकार से काम कर रहे हैं। वास्तव में, FDA ने कहा कि उसने इस बात का कोई साक्ष्य नहीं पाया कि Abbott के परीक्षणों ने रोगी को नुकसान पहुँचाया है। एजेंसी को फिर से परीक्षण कराने या किसी किट को वापस मंगाने की जरूरत नहीं पड़ी।

इस बीच, अन्य कंपनियों ने अपनी उत्पाद लाइनों को मजबूत करने, लागतों में कमी लाने और किफायती पैमाने स्थापित करने के लिए अधिग्रहणों की दौड़ में शामिल होना जारी रखा। यह अफवाह थी कि Abbott, जो हमेशा अधिग्रहण करने वाली रही, स्वयं अधिग्रहण का शिकार हो सकती है।

इन चुनौतियों के बावजूद, CEO डुआन बर्नहैम और COO टॉम हॉगसन के सुदृढ़ नेतृत्व ने इस कंपनी के कैश बेलेंस को शानदार बनाए रखा। Abbott लाभ कमा रही थी, स्थिर लाभांश लौटा रही थी, उसने अनेक किस्म के व्यवसायों में अपनी बाजार स्थिति को मजबूत बनाए रखा और उसके पास काफी नकदी रिजर्व था जिससे यह नए अनुसंधान में निवेश कर सकेगी या कार्यनीतिक अधिग्रहण कर सकेगी। नए CEO, माइल्स व्हाइट, के Abbott के व्यवसाय पर फिर से ध्यान देने और इसमें फिर से स्फूर्ति भरने के अपने नए विचार थे। नई शताब्दी में जोरदार पुनरुत्थान के लिए तैयारी हो चुकी थी।

2000–2010

नई शताब्दी के लिए Abbott का रूपांतरण

कंपनी की शानदार विकास दर और परिवर्तन को दिखाने के लिए, Abbott ने “Abbott City 2000” शुरु किया जो कि 1960 के सिटीस्केप का अपडेट था जिसने कंपनी के बढ़ते दायरे और वैश्विकरण को पहली बार दर्शाया था।

अपने द्वारा किए जा रहे रूपांतरण के लिए बुनियाद और ढाँचा प्रदान करने हेतु, Abbott ने अपनी सम्माननीय और अब भी विशिष्ट, “एक” लोगो, लेकिन इसकी विजुअल पहचान को अपडेट करते हुए और, ज्यादा महत्वपूर्ण ढंग से, अपना “जीवन के लिए वायदा” सृजित करके, (देखें पृष्ठ viii–ix) 2005 में अपना ब्रांड बदला, इस प्रयोजन के लिए एक कथन जिसने कंपनी के कार्य को इसके चार बुनियादी मूल्यों के परिप्रेक्ष्य में रखा: मार्ग प्रशस्त करना, हासिल करना, परवाह करना और टिके रहना।

Abbott ने नई चुनौतियों का सामना करते हुए लेकिन उनका मुकाबला करने और उभर रहे अवसरों को हासिल करने के लिए महत्वपूर्ण शक्तियों के साथ नई सहस्त्राब्दी में प्रवेश किया। नए नेतृत्व और नई कार्यनीति तथा प्राथमिकताओं के साथ, 2000 के दशक की शुरुआत Abbott के लिए असाधारण कार्यकलाप और उपलब्धि का समय थी। नए अध्यक्ष और CEO माइल्स डी. व्हाइट के नेतृत्व में, Abbott ने न केवल सफलतापूर्वक उन अनेक मुद्दों का समाधान किया जो 1990 के दशक के समापन के समय उभरे थे बल्कि वैश्विक, पहले से कहीं ज्यादा प्रतिस्पर्धा वाले व्यावसायिक परिवेश में धारणीय, उच्च गुणवत्ता वाले विकास के नए युग के लिए कंपनी को आकार देने की प्रक्रिया को भी हाथ में लिया।

जनवरी 1999 में, माइल्स डी. व्हाइट Abbottके नए CEO बन गए। उस वर्ष अप्रैल में उन्होंने बोर्ड के अध्यक्ष का पद भी संभाल लिया। डॉक्टर एबट, एस. डीविट क्लो और एडवर्ड जे.लेडर — जैसे अपने पूर्ववर्तियों की तरह, मुश्किल समय में — उन्होंने बड़ी चुनौतियों का सामना किया और कंपनी को सफलता के नए शिखरों पर ले जाते हुए, उनका जोरदार ढंग से उत्तर दिया।

नई सहस्त्राब्दी के लिए नई कार्यनीति

और ऐसी चुनौतियाँ बहुत सारी तथा महत्वपूर्ण थीं। Abbott के नए नेतृत्व द्वारा बागडोर संभाले जाने के बाद, उसने ऐसे स्वास्थ्य परिचर्या वातावरण का सामना किया जो कंपनी को इससे पहले ज्ञात हुए वातावरण से भिन्न था और पहले से कहीं ज्यादा मुश्किल था — तथा अभूतपूर्व गति के साथ बदल रहा था।

लागत दबाव उद्योग-जगत में पुरानी विषयवस्तु थी लेकिन नई ऊंचाइयों तक पहुँच चुकी थी क्योंकि दुनिया भर में बजट बहुत अधिक भार डाल रहे थे और बीमारहित तथा कम सेवा प्रदान किए गए लाखों लोगों का ध्यान कैसे रखा जाए, यह मुद्दा सबसे आगे खड़ा था। इसमें पहले से कहीं ज्यादा अपेक्षा थी कि Abbott जैसी कंपनियाँ ऐसी सशक्त नवीनता सामने लाएं जो कुल लागत में कमी करते हुए परिचर्या में बेहतरी करे।

उसी समय, फार्मास्युटिकल उद्योग में नवाचार धीमा पड़ रहा था। नए उत्पाद की पाइपलाइनें सभी प्रमुख फार्मा कंपनियों में संघर्ष कर रही थीं क्योंकि फार्मास्युटिकल अनुसंधान पहले से कहीं ज्यादा मुश्किल हो गया था। डॉक्टर एबट और उनके समकक्षों द्वारा इसके उत्पन्न किए जाने के बाद से ही दशकों तक, उद्योग ने आसानी से प्राप्त होने वाले और काफी मुश्किल से प्राप्त होने वाले सभी परिणामों को तो हासिल कर लिया था, जो शेष रह गए थे, वे सबसे मुश्किल थेराप्युटिक लक्ष्य थे जो पहुँच से बहुत बाहर थे — और हासिल किए जाने से पहले तक वे कहीं ज्यादा पकड़ में न आने वाले और महंगे थे।

इसके अलावा, नई प्रौद्योगिकियों को बाजार में लाने की जटिल प्रक्रिया वैश्विक विनियामक वातावरण के लिए लगातार सख्त होती जा रही थी। अमेरिकी खाद्य और दवा प्रशासन (FDA), और दुनिया भर में समकक्ष एजेंसियाँ पहले से कहीं ज्यादा सुरक्षा और नवाचार - दोनों के उच्च स्तरों की माँग कर रही थीं, प्राय: उन उत्पादों को ठुकरा रही थीं जिन्हें पहले अनुमोदित कर दिया गया होता।

इंटरनेट और इसके क्रांतिकारी प्रभावों के उदय के साथ, अनेक वैश्विक स्वरूप तेजी से बदल रहे थे। और राजनीतिक तथा सामाजिक-आर्थिक परिवर्तन दुनिया की आधी आबादी का प्रतिनिधित्व करने वाले बड़े देशों के लोगों को पहली बार वैश्विक अर्थव्यवस्था में ला रहे थे जिससे ज़बरदस्त नई चुनौतियाँ और अवसर पैदा हो रहे थे।

इस बीच, कुछ व्यवसायों में धीमे विकास समेत, Abbott के पास सुलझाने के लिए अपने ही कुछ खास मुद्दे थे। व्हाइट और उनके नए प्रशासन के सामने प्रश्न: कंपनी की विकास दर को फिर से कैसे बढ़ाया जाए और लंबे समय तक बेहतर कार्यनिष्पादन के लिए इसे कैसे बनाकर रखा जाए?

Abbott के नए प्रमुख कार्यकारियों की लंबे समय से स्थापित “परंपरा” में, माइल्स व्हाइट को बागडोर अपने हाथ में लेते समय, अनेक कड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ा। आने वाले वर्षों में वे न केवल उन्हें सफलतापूर्वक निपटाना था बल्कि कंपनी को नई शताब्दी के लिए रूपांतरित करना था।

फार्मा को सही करना

नेतृत्व टीम ने इन लक्ष्यों को हासिल करने के लिए एक ज़ोरदार नई कार्यनीति पर तेजी से कार्य करना था। कार्यनीति का मूल उन व्यवसायों के बढ़े हुए पोर्टफोलियो के साथ विविध बुनियादों पर कंपनी को फिर से खड़ा करना था जो निरंतर, उच्च गुणवत्ता वाला विकास दे सकते थे। यह कार्यनीति व्यवसायों के संतुलित और विविध पोर्टफोलियो के प्रति Abbott की दीर्घकालीन प्रतिबद्धता के अऩुरूप थी।

और व्हाइट इस लक्ष्य को हासिल करने के लिए कंपनी की संरचना को नाटकीय रूप से फिर से बनाने को तैयार थे। कार्यनीति यह थी कि Abbott के सारे व्यवसाय तेजी से बढ़ते, दुनिया की उन प्रमुख स्वास्थ्य परिचर्या जरूरतों से समन्वित अत्याधुनिक बाज़ारों में प्रतिस्पर्धा करें, जिनमें से अधिकांश प्रौद्योगिकी के नवाचार की तीव्र गति से प्रेरित थीं। इसके लिए Abbott के व्यावसायिक पोर्टफोलियो और साथ ही इसके आसपास के अवसरों का कड़ा, गैर-भावनात्मक विश्लेषण अपेक्षित था। Abbott के सारे व्यवसायों को आने वाले परिवर्तनों द्वारा रूपांतरित किया गया।

शीर्ष प्राथमिकता फार्मास्युटिकल इंजन को फिर से चालू करने की थी जो 90 के दशक के दौरान कंपनी का सबसे मजबूत उत्प्रेरक था। इसके लिए Abbott की वैज्ञानिक क्षमता को मजबूत करने, इसकी नए उत्पाद पाइपलाइन को भरने और इसकी वैश्विक वाणिज्यिक मौजूदगी को बढ़ाए जाने की जरूरत थी। “हमारे पास बहुत सारे उत्पाद थे जो जेनेरिक हो रहे थे और उनके पीछे पाइपलाइन में ज्यादा कुछ नहीं था,” व्हाइट ने याद किया। विकास एजेंडा पर “उसे पहले नंबर की प्राथमिकता” होना चाहिए था। उन्होंने सुस्पष्ट ढंग से ध्यान दिलाया कि, “अकेले आंतरिक अनुसंधान और विकास” वह सारा विकास “नहीं दे सकते जिसकी Abbott या किसी आधुनिक फार्मास्युटिकल कंपनी को जरूरत होती है।”

लुडविगशाफेन, जर्मनी में स्थित, नॉल, BASF के फार्मास्युटिकल कारोबार का विचार। Abbott ने वैज्ञानिक परंपरा और संभावना में समृद्ध कंपनी नॉल, के अधिग्रहण के लिए कार्यनीतिक कदम उठाया ताकि इसके फार्मास्युटिकल इंजन को फिर से शुरू किया जा सके।

इसके बाद कार्यनीतिक मानदंडों के सुपरिभाषित सेट के अनुसार अधिग्रहणों की एक शृंखला तेजी से सामने आई। Abbott में जोड़े जाने पर विचार किए जाने के लिए, व्यवसायों को महत्वपूर्ण चिकित्सीय जरूरत के क्षेत्रों के अनुरूप होना था, वह भी उस नई प्रौद्योगिकी से प्रेरित होकर जो अभूतपूर्व रोगी लाभ प्रदान कर सके और उच्च विकास तथा लाभप्रदता देने में सक्षम हो।

व्यापक तैयारियों के बाद, व्हाइट ने अपनी निगाहें नॉल फार्मास्युटिकल कंपनी पर टिका दीं जो कि उनकी कार्यनीति के लिए पूरी तरह से योग्य थी। लुडविगशाफेन, जर्मनी में स्थित और लगभग 11,000 कर्मचारियों से सुदृढ, नॉल दुनिया की सबसे बड़ी रासायनिक कंपनी BASF का एक प्रभाग थी। 1904 में न्यूयार्क सिटी में स्थापित होकर और बाद में ओरेंज, न्यू जर्सी में स्थानांतरित होकर, नॉल को लंबे समय तक कार्डियोवस्कुलर या हृदवाहिनी रोग और कनवल्सिव थेरपी के लिए जाना जाता था। 1976 में, BASF ने इसे खरीदा था और बाद में वोरसेस्टर, मसाचूसेट्स में बड़ा नया अनुसंधान केंद्र बनाया था।

कैप्सूल्स

कालेट्रा ने मिले-जुले प्रहारों के साथ AIDS पर हमला किया

HIV दवा नोरविर के अनुमोदित होने के साथ ही, AIDS से लड़ने का Abbott का अगला कदम इसके कार्य को दूसरी पीढ़ी की दवा के लिए परिशुद्ध करना था जिससे प्रोटीज़ इनहिबिटर की महत्वपूर्ण खोज दुनिया भर के रोगियों के अगले स्तर तक पहुँच जाएगी।

HIV के खिलाफ विश्वव्यापी प्रयास दुनिया के प्रमुख समाचारों में से एक था। Time पत्रिका ने AIDS दवा के लिए मिली उपलब्धियों की महत्ता को तब प्रदर्शित किया जब 1996 में, इसने एड्स वैज्ञानिक, डॉक्टर डेविड हो का चयन किया जिन्होंने Abbott के अनुसंधान दल के साथ “वर्ष के सर्वाधिक महत्वपूर्ण व्यक्ति” के रूप में काम किया।

इससे पहले, विशेषज्ञों ने सोचा था कि HIV रोगी पर ताकत से हमला करने से पहले कुछ वर्षों तक शरीर में निष्क्रिय पड़ा रहता है। लेकिन AIDS के अग्रणी स्वतंत्र अनुसंधानकर्ता और Abbott के सहयोगकर्ता डॉक्टर डेविड हो तथा सहयोगियों ने दिखाया कि आरंभ से ही, वायरस प्रतिदिन अपनी लाखों प्रतियाँ लसीका ग्रंथियों से रक्तप्रवाह में वेगपूर्वक फेंकता है। समय बीतने पर, यह निरंतर हमला रोगी की पहले से बोझ से दबी प्रतिरक्षी प्रणाली को पराजित कर देता है। “यह ट्रेडमिल पर दौड़ते हुए किसी व्यक्ति की तरह है,” हो का कहना था। “इससे फर्क नहीं पड़ता कि व्यक्ति कितना तेज दौड़ता है।”

हो ने तर्क द्वारा निष्कर्ष निकाला कि आपको ठीक संक्रमण शुरू होने के समय से ही अनेक दवाओं के साथ, HIV पर तेजी और कठोरता से प्रहार करना है। “आप एक समय पर एक दवा का इस्तेमाल कर सकते हैं,” उन्होंने बताया, “लेकिन इसमें निश्चित रूप से वायरस जीतने जा रहा है क्योंकि इसमें परिवर्तित होने की प्रवृत्ति होती है।” उन्होंने प्रोटीज इनहिबिटरों सहित कई दवाओं के मिश्रण से इलाज करने का सुझाव दिया।

उन्होंने अपने निष्कर्षों को Nature में प्रकाशित किया और उन्होंने सनसनी फैला दी, उन्हें उस समय की प्रतिष्ठित पत्रिकाओं के इतिहास में किसी लेख में सबसे ज्यादा बार उद्धृत किया गया। हो को Time पत्रिका का 1996 का सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति घोषित किया गया, यह वह वर्ष था जिसमें, Abbott के नोरविरजैसे HIV प्रोटीज इनहिबिटर की बदौलत, AIDS के उपचार में पहली बार सार्थक प्रगति हुई थी।

Abbott की टीम ने उनके विचारों का अनुसरण किया और उनका परीक्षण किया। इसने नोरविर को हॉफमैन ला रोश द्वारा बनाई गई दवा, सैक्विनाविर के साथ मिश्रित करने का निर्णय किया। इन अनुसंधानकर्ताओं में हावर्ड में प्रशिक्षित चिकित्सक डॉक्टर यूजीन सन शामिल थे जिनके पास AIDS महामारी के आरंभिक दिनों में कैलीफोर्निया विश्वविद्यालय सैन फ्रांसिस्को मेडिकल सेंटर में एड्स का उपचार करने का अनुभव था। Abbott के वैज्ञानिकों ने विचार किया कि नोरविर के साथ सैक्विनाविर को मिला देने से सैक्विनाविर की पोटेंसी सौ गुना बढ़ जाएगी।

Sun ने नोरविर के साथ परीक्षण के लिए रोश दवा के नमूने हासिल किए। “यह एक आण्विक विस्फोट की तरह था,” उन्होंने परीक्षणों के बारे में कहा। नया सम्मिश्रण वैसा ही प्रभावशाली साबित हुआ जैसी कि उम्मीद की गई थी। परिणामस्वरूप, HIV से लड़ने के लिए दो या अधिक दवाओं का सम्मिश्रण, जो कथित रूप से “AIDS कॉकटेल” था, अधिक आम और जल्दी ही मानक देखभाल हो गया। कॉकटेल 50 गोलियों तक का दैनिक मेन्यू था जिसमें दुष्प्रभावों और सहायक संक्रमणों से लड़ने वाली दवाएं शामिल थीं।

लेकिन Abbott के वैज्ञानिक अब भी दो बड़ी बाधाओं का सामना कर रहे थे: वायरस की परिवर्तित होने की छलिया प्रवृत्ति और वायरस-रोधी दवाओं को रक्तप्रवाह में ज्यादा लंबे समय तक रखने की जरूरत। सन और कैम्फ जानते थे कि जब HIV परिवर्तित हुआ और वायरस द्वारा इसके प्रति प्रतिरोधक विकसित कर लेने पर प्रोटीज इनहिबिटर कम प्रभावी हो गए, तब कुछ रोगी पहले से ज्यादा बीमार हो जाएंगे। “हमें कुछ ऐसा करना चाहिए,” सन ने कहा, “ताकि HIV दवाओं की प्रभावी खुराक को शरीर के भीतर दिन में 24 घंटे तक बनाए रखा जाए। मौजूदा दवाएं बहुत कमजोर हैं।”

1995 में, टीम ने उच्च-तकनीक वाली इमेजिंग, HIV के परिवर्तन के स्थान को दर्शाने के लिए इसके प्रोटीज के 3-डी मॉडल बनाने में मदद करने की ओर ध्यान दिया। Abbott के डॉक्टर हिंग शाम ने एक यौगिक का आविष्कार किया जिसे ABT-378 (“Abbott” के लिए ABT), या लोपिनाविर कहा जाता है। इसने HIV प्रोटीज को नोरविर के मुकाबले भिन्न स्थान पर सीमित किया। इस प्रकार परिवर्तनों का इस पर कोई प्रभाव नहीं होता था। लोपिनाविर ने HIV की उन विकृतियों को खत्म किया जो नोरविर के प्रति प्रतिरोधक थीं।

फिर से Ho के सिद्धांत को ग्रहण करते हुए, वैज्ञानिकों ने नोरविर (रिटोनाविर) और लोपिनाविर को एक नई दवा के रूप में सम्मिश्रित किया जिसे कालेट्रा कहा जाता है। इस प्रतिपादन ने रक्तप्रवाह में लोपिनाविर के रुकने की ताकत को चमत्कारी ढंग से 7,700 प्रतिशत बढ़ा दिया।

2007 में, सर्वाधिक बिकने वाले लेखक बॉब शूक ने फार्मास्युटिकल विज्ञान और उन्हें बनाने वाले लोगों में अभूतपूर्व कहानियों के संग्रह, चमत्कारिक दवाएं का विमोचन किया। Abbott के नोरविर और कालेट्रा के विकास से पुस्तक की शुरुआत हुई थी।

1996 के शरतकाल में, Abbott ने कालेट्रा के लिए नैदानिक परीक्षण आरंभ किए, जिसमें डॉक्टर सन ने प्रयास की अगुवाई की। “उसमें कोई प्लेसिबो नहीं थी,” सन ने बताया। “हमारा इरादा AIDS के उन रोगियों पर चीनी की गोली का इस्तेमाल करने का नहीं था, जो वास्तविक दवा के बिना मर जाते।”

शिकागो में नॉर्थ वेस्टर्न विश्वविद्यालय के डॉक्टर रोबर्ट मर्फी ने परीक्षण कराए। कुछ सप्ताह बाद, मर्फी ने एक असामान्य अवस्था में सन से संपर्क किया।

“मेरे पास आपको बताने के लिए कुछ दिलचस्प समाचार हैं,” मर्फी ने कहा। “मुझे इन परीक्षणों के रोगियों से कॉलें मिल रही हैं जो चिंतित हैं क्योंकि वे सोचते हैं कि हम उन्हें प्लेसिबो दे रहे हैं।”

“हम तो कालेट्रा की अनेक भिन्न खुराकों का परीक्षण कर रहे हैं,” सन ने उत्तर दिया, “लेकिन हर किसी को कालेट्रा मिल रही है। कोई प्लेसिबो नहीं है, रॉब,” उन्होंने टिप्पणी की। “आपको यह पता है।”

“हाँ,” मर्फी ने उत्तर दिया, “लेकिन उन्हें विश्वास है कि उन्हें अवश्य प्लेसिबो दी जा रही है क्योंकि नई दवा से कोई दुष्प्रभाव नहीं हो रहे हैं।”

“सन ने व्याख्या की,” पहले “HIV दवाएं जहर की तरह होती थीं और रोगी को बीमार करती थीं जैसे कि कीमोथेरपी करती है। उन्हें दस्त लगते थे, उल्टी होती थी और वजन कम हो जाता था। इसकाकारण यह था कि HIV दवाएं अच्छी तरह से अवशोषित नहीं होती थीं।

“इसलिए जब हमने यह खबर सुनी,” सन ने बात समाप्त की, “तो हम जान गए कि दवा पूरी तरह काम कर रही है।” वास्तव में, सात वर्ष का परीक्षण समाप्त करने वाले लगभग हर रोगी के लिए, HIV व्यावहारिक रूप से उनके रक्तप्रवाहों से समाप्त हो गया और बहुत-से दुष्प्रभाव भी समाप्त हो गए। रोगियों को इन दवाओं का अनिश्चितकाल तक सेवन करना था, लेकिन उन्हें अधिकांश लक्षणों से मुक्ति मिल गई थी और वे अब जीवन जी सकने में सक्षम थे।

कालेट्रा परियोजना पर प्रमुख खोज वैज्ञानिक थे, बांयें से दांयें, जैविक रसायनशास्त्री डॉक्टर डेल कैम्फ, हिंग लेंग शाम, और डान नोरबैक, फिर Abbott के फार्मास्युटिकल डिस्कवरी के अध्यक्ष। HIV में उनके कार्य के लिए, तीनों अनुसंधानकर्ताओं को दुनिया के सबसे बड़े वैज्ञानिक संगठन, अमेरिकन कैमिकल सोसायटी द्वारा हीरोज ऑफ कैमिस्ट्री का नाम दिया गया।

परीक्षणों की लंबी प्रक्रिया के बाद, 15 सितंबर, 2000 को, अमेरिकी FDA ने कालेट्रा को अनुमोदित कर दिया।

जॉन लियोनार्ड के कार्यालय में, अपने साथी अनुसंधानकर्ताओं से घिरे सन ने लियोनार्ड की अब पुरानी पड़ गई और जीर्णशीर्ण, लंबे समय से सफलता की प्रतीक रही, फुटबॉल को उठाया, और इसे स्पाइक किया, इसके बाद सभी तरफ खुशी की लहर दौड़ गई।

बाधाएं पार करने के तेरह सालों ने उस युग की सबसे बड़ी चिकित्सा चुनौती के क्षेत्र में ज़बरदस्त सफलताएं प्राप्त कराईं। ■

सबसे ज्यादा बिकने वाले लेखक रोबर्ट शूक की पुस्तक चमत्कारी दवाएं से रूपांतरित: सात जीवनरक्षक दवाएं और इन्हें बनाने वाले लोग।

Abbott ने नॉल फार्मास्युटिकल के अधिग्रहण के माध्यम से अनुसंधान ज्ञान और तकनीकी कर्मचारियों के खजाने को हासिल किया।

जर्मनी की फर्म के पास हृदय रोग, दर्द थेरपी, थायराइड दोष और वजन प्रबंधन जैसे क्षेत्रों में दवाएं थीं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह थी कि इसके पास, इसके मसाचूसेट्स R&D सेंटर पर विकसित की गई, विश्व की अग्रणी रोगप्रतिकारक प्रौद्योगिकी थी और D2E7 नामक एक प्रायोगिक दवा थी जिसने उस प्रौद्योगिकी को संधिवातीय गठिया जैसे ऑटोइम्यून विकारों से लड़ने के लिए लागू किया था। इसलिए, नॉल बहुत मूल्यवान वस्तु थी। और, चूँकि BASF अपने बुनियादी रासायनिक व्यवसाय पर फिर से ध्यान दे रही थी, इसलिए नॉल उपलब्ध हो गई थी।

BASF ने, वास्तव में, अपने फार्मास्युटिकल कारोबार, नॉल को नीलामी के लिए प्रस्तुत किया। नवम्बर 2000 के आखिर में, एली लिली ने D2E7 के सह-विपणन की पेशकश की; पूर्ण खरीद की अफवाहें फैल गईं। दिसंबर के मध्य में, Abbott के शीर्ष अधिकारियों ने, कंपनी पहल कोड-नाम “Color” के तहत, नॉल के कार्यकारियों से गुप्त वार्ताएं कीं। व्हाइट, नॉल के उपाध्यक्ष से बात करने के लिए जर्मनी गए ताकि वे उनसे Abbott की पेशकश के बारे में उनकी सहमति प्राप्त कर सकें। अंत में Abbott की जीत हुई, जैसा कि इससे पहले यह डर्मेटोलॉजिकल रिसर्च लेबोरेट्रीज और M&R डाइटेटिक्स को समझा-बुझा कर ऐसा कर चुकी थी। 14 दिसंबर को, इसने $6.9 बिलियन नकद भुगतान करके नॉल को खरीद लिया जो इसका अब तक का सबसे बड़ा अधिग्रहण था।

बड़े अधिग्रहण किसी एक व्यक्ति के “सौदे नहीं होते हैं,” व्हाइट ने जोर देकर कहा। “इन्हें हासिल करने के लिए लोगों की टीम” की ज़रूरत होती है। नॉल जैसे संभावित अधिग्रहणों का मूल्याकंन कर रहे मुख्य कार्यपालकों में ये सम्मिलित थे - रिचर्ड ए.गोंजालेज, जो बाद में कंपनी के अध्यक्ष और मुख्य प्रचालन अधिकारी बने; थॉमस सी. फ्रेमैन , कार्यपालक उपाध्यक्ष और मुख्य वित्तीय अधिकारी; रिचर्ड डब्ल्यू एशले, कार्यपालक उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट विकास; वरिष्ठ उपाध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय प्रचालन, विलियम जी. डेम्पसे, जो बाद में फार्मास्युटिकल उत्पाद समूह के कार्यपालक उपाध्यक्ष बने; व्यवसाय विकास के उपाध्यक्ष जेम्स एल. टायरी, जो बाद में फार्मास्युटिकल उत्पाद समूह के कार्यपालक उपाध्यक्ष बने और व्यवसाय विकास के उपाध्यक्ष सीन ई. मर्फी। इस कोर समूह और कंपनी में अनेक अन्य व्यक्तियों को आने वाले वर्षों में बहुत व्यस्त रहना था क्योंकि Abbott ने ज़बरदस्त रूप से स्वयं को फिर से तैयार कर लिया था।

किसी भी तेज़ गति वाले कार्य के पीछे सावधानीपूर्वक की गई तैयारी और टीमवर्क होता है। 20 लोगों की व्यावसायिक विकास यूनिट ने अधिग्रहण लक्ष्यों की जाँच की। “हम अपना होमवर्क पूरी तरह कर लिया है,” व्हाइट ने कहा, “ताकि यदि हम किसी नए खंड में प्रवेश करना चाहें तो हम कर सकें।”

आने वाले वर्षों में, जब Abbott ने अत्यधिक सफल अधिग्रहणों की शृंखली पूरी की, तब इसने इस क्षेत्र में खास विशेषज्ञता विकसित की, जिससे The Deal पत्रिका ने इसे स्वास्थ्य परिचर्या उद्योग में सबसे सफल सौदा करने वाली का नाम दिया। समय बीतने के साथ कंपनी विशेष टीमें गठित करने से लेकर अधिग्रहीत कंपनियों के समेकन, इस महत्वपूर्ण होते जा रहे कार्य पर ध्यान केंद्रित करने वाले पूर्णकालिक विभाग की ओर बढ़ी।

नॉल की अनुसंधान विशेषज्ञता का अधिग्रहण करके Abbott ने रातों-रात अपने फार्मास्युटिकल R&D बजट को 50 फीसदी बढ़ा दिया, जो एक वर्ष में करीब $1 बिलियन था। करीब 500 कुशल वैज्ञानिक और प्रबंधक कंपनी में आ गए। “हमें यह सुनिश्चित करने की जरूरत थी कि नई दवाओं का विकास करने जा रहा R&D इंजन एक अच्छा इंजन हो,” व्हाइट ने याद किया। इस सौदे ने Abbott की बिक्रीकर्मियों की संख्या को यूरोप में दोगुना यानि करीब 2500 करते हुए, वाणिज्यिक अवसंरचना को निर्मित किया। और इसने Abbott के लिए बड़े पैमाने पर शेयर जुटाए और अन्तत: जापानी दवा कंपनी, Hokuriku Seiyaku का पूर्ण स्वामित्व हासिल किया जिसका आंशिक स्वामित्व नॉल के पास था। इससे जापान में Abbott की मौजूदगी बहुत अधिक बढ़ गई। नॉल “ने हमारे अंतर्राष्ट्रीय [फार्मास्युटिकल] प्रचालनों को और हमारी मौजूदगी को करीब 40 फीसदी बढ़ाया,” व्हाइट ने बताया।

नॉल की दवाएं Abbott की फार्मास्युटिकल लाइन का हिस्सा बन गईं। उनमें हाइपोथायराइडिज्म और गोइटर का उपचार करने के लिए प्रमुख हार्मोन प्रतिस्थापन सिनथ्रोइड , और साथ ही वजन कम करने की दवा मेरीडिया (जिसे रिडक्टिल नाम से भी जाना जाता है) शामिल थीं। विशेषकर, इसने इम्युनोलॉजी संबंधी स्थितियों के लिए विकास संबंधी जैविक दवा, D2E7 को सम्मिलित किया। ह्युमीरा ट्रेडनाम के तहत, यह Abbott का अब तक का सबसे बड़ा उत्पाद और दुनिया की सबसे ज्यादा बिकने वाली दवा बनने को थी।

सामने आई ह्युमीरा की सफलता से, वोरसेस्टर R&D केंद्र, जो अब Abbott बायोरिसर्च सेंटर या ABC के नाम से जाना जाता था, के वैज्ञानिकों ने ऑटोइम्यून अनुसंधान की अग्रणी अवस्था पर ध्यान देना जारी रखा। ABC में की गई एक अन्य प्रगति थी - डूअल वेरीएबल डोमेन इम्युनोग्लोबुलिन्स, या DVD-Ig । इन्होंने दो रोग-प्रतिकारकों के कार्य को एक मोलक्यूल में शामिल कर दिया जिससे उस एकल दवा की संभावना उत्पन्न हो गई जो एक साथ, दो भिन्न तरीकों से रोगों से लड़ते हुए, दो भिन्न लक्ष्यों को साधती हो।

बिजनेस मिक्स में सुधार करना: चिकित्सा उत्पाद कार्यनीति

इसकी फार्मास्युटिकल स्थिति को मजबूत करते हुए Abbott के लंबे समय से मौजूद व्यवसाय को परिवर्तित किया गया। ऐसा करते समय, Abbott की टीम ने साथ ही साथ अपनी उन व्यवसायों में जाने की कार्यनीति को भी आगे बढ़ाया जो Abbott — के तेजी से बढ़ रहे, चिकित्सा प्रौद्योगिकी के ज्यादा लाभप्रद क्षेत्रों के लिए नए थे। कंपनी के तत्कालीन चिकित्सा उत्पाद प्रमुख, व्हाइट और रिचर्ड ए. गोंजालेज ने यह देखने के लिए बाजार की जाँच करने में Abbott प्रबंधन दल का नेतृत्व किया कि कौन-से नवाचार और संगठन Abbott की विकास कार्यनीति के लिए सबसे अधिक उपयुक्त रहेंगे।

Abbott ने पहले द क्लोजर जैसे सर्जरी के बाद के क्लोजर उपकरणों की निर्माता, कैलीफोर्निया आधारित Perclose, Inc. के 1999 के अपने अधिग्रहण के साथ वस्कुलर उपकरण कार्यक्षेत्र में प्रवेश किया, जैसा कि नीचे चित्र में दिखाया गया है। इसके आधार पर निर्माण करके यह एक दशक से भी कम समय में प्रमुख वैश्विक वस्कुलर परिचर्या कंपनी बन गई।

वस्कुलर उपकरण

खास दिलचस्पी का एक क्षेत्र हृदय संबंधी प्रक्रियाओं में सहायता करने वाले या हृदय को मजबूत बनाने वाले वस्कुलर उपकरण थे। यह एक तेजी से विकसित होता स्वास्थ्य परिचर्या बाजार था जो अधिक प्रौद्योगिकी नवाचार से प्रेरित था। हालांकि इसकी लंबी अवधि की योजनाएं महत्वाकांक्षी थीं, फिर भी Abbott ने $680 मिलियन के Perclose, Inc. के 1999 के अधिग्रहण के साथ सापेक्षिक रूप से छोटे रास्ते के साथ बाजार में प्रवेश किया। रेडवुड सिटी कैलीफोर्निया में मुख्यालय के साथ Perclose प्रोस्टार, टेकस्टार, और द क्लोजर जैसे क्लोजर उपकरणों की निर्माता थी। Perclose प्रौद्योगिकी ने कैथेटर डालने या कोरोनरी बाईबास सर्जरी द्वारा उत्पन्न पंक्चरों को सील करने को आसान बनाया। Perclose उपकरणों ने रोगी के शरीर में पहुँचने के स्थानों को पहले कुछ दिनों की अपेक्षा की बजाय कुछ ही घंटों में ठीक करना संभव बनाया। इसका अर्थ रोगी का जल्दी से ठीक होना था और अस्पताल में रहने की अवधि को कम करके प्रक्रियाओं के कुल खर्च को कम करना था। यह अधिग्रहण “हमारी वस्कुलर कार्यनीति का आधारशिला सिद्ध हुआ,” व्हाइट ने कहा। इससे हम उस क्षेत्र के “बहुत-से प्रमुख वैज्ञानिकों और इंजीनियरों के संपर्क में आ गए।”

2002 में, Abbott ने UK स्थित बायोकॉम्पेटिबिल्स इंटरनेशनल के कार्डियोवस्कुलर स्टेंट व्यवसाय के अधिग्रहण के साथ ही वस्कुलर बाज़ार में दूसरा कदम रखा। स्टेंट धातु के छोटे स्केफोल्डिंग होते हैं जो अवरुद्ध हुई धमनियों को खुला रखकर उनका उपचार करते हैं जिससे उनमें अधिक रक्तप्रवाह हो सके। Biocompatibles को फॉस्फोरिलकोलाइन, या PC की परत चढ़े इसके स्टेंटों के लिए पुरस्कृत किया गया, यह एक पोलीमर होता है जो लाल रक्त कोशिकाओं की बाहरी सतह जैसा होता है। ऐसा करने में, यह बाहरी वस्तुओं जो कि स्टेंट होता है, से प्रतिरक्षी प्रणाली की अनुक्रिया को कम करता है एंजियोप्लास्टी के दौरान किसी स्टेंट या बैलून के डालने से रक्त के थक्के हो सकते हैं या ऊतक में वृद्धि हो सकती है। Abbott ने डच फर्म Jomed N.V. जिसकी स्टेंट, एंजियोप्लास्टी बलून और गाइडिंग कैथेटर में विशेषज्ञता थी, की 2003 की खरीद के साथ ही Biocompatibles की पहल का अनुसरण किया।

रिक गोंजालेज ने कहा, “नवाचार अवसर बहुत-सी छोटी कंपनियों से उत्पन्न हो रहे थे।” ऐसी फर्मों “की ऐसी विफलता दरें थीं जिन्हें अधिकांश कंपनियाँ स्वीकार करने को तैयार नहीं थीं।” लेकिन Abbott के पास पैसा था और जोखिम लेने की इच्छा थी — और इसने भावी अधिग्रहणों के बारे में अपना होमवर्क किया था।

इन अनेक, छोटे-आकार वाले अधिग्रहणों के माध्यम से, कंपनी ने अपना एबट वस्कुलर उपकरण प्रभाग या AVD बनाया और वस्कुलर बाज़ार के बारे जानकारी हासिल की। AVD अपने पहले आंतरिक रूप से डिजाइन किए गए दवा-क्षालन या दवा की परत चढ़े हुए स्टेंट का विकास कर रहा था जब परिस्थिति को बदल देने वाला एक अवसर आया।

“भाग्य तैयारी करने वालों का ही साथ देता है। और हम सचमुच तैयार थे।”

— माइल्स व्हाइट

2006 में, Abbott इंडियानापोलिस स्थित कार्डियोवस्कुलर उपकरण की निर्माता, Guidant Corp. को अधिग्रहीत करने में इसकी मदद के लिए Boston Scientific के साथ एकजुट हो गई, जो कि उस वर्ष के व्यावसायिक जगत के सबसे बड़े सौदों में से एक था। प्रयास करने वाली प्रतिद्वंद्वी बड़ी कंपनी Johnson & Johnson को मात दे दी गई। इस सौदे के एक भाग के रूप में, Guidant के कैलीफोर्निया स्थित वस्कुलर और एंडोवस्कुलर व्यवसाय Abbott के पास आ गए। Boston Scientific ने Guidant के कुल संगठन के लिए $26 बिलियन का भुगतान किया। बाद में Abbott ने Boston Scientific को Guidant के वस्कुलर और एंडोवस्कुलर व्यवसायों के लिए लगभग $4 बिलियन का भुगतान किया जिसका Boston Scientific को उन बाजारों में अपनी मजबूत मौजूदा स्थिति के कारण विनिवेश करना था।

Forbes पत्रिका ने Abbott को Guidant अधिग्रहण के बड़े विजेता की उपाधि दी, जो कि उस साल की सबसे बड़ी व्यावसायिक घटनाओं में से एक थी। पत्रिका के कवरेज के इस चित्र में Abbott के CEO माइल्स व्हाइट (बांये से दूसरे) की विजयी मुस्कान दिखाई गई है।

“संघीय व्यापार आयोग चाहता था कि कोई Guidant के स्टेंट व्यवसाय का अधिग्रहण करे,” गोंजालेज ने याद किया। “हम सिर्फ उन चंद कंपनियों में से एक थे जो हमारी अपनी कार्डियोवस्कुलर मौजूदगी को पैदा करने और उसे निर्मित करने के लिए हमारे द्वारा किए गए सारे कार्य के कारण से उस प्रोफाइल में फिट बैठती थीं ... इसने हमें उस बाजार स्थान में तेजी से पहले या दूसरे स्थान पर आने का महत्वपूर्ण अवसर प्रदान किया।” व्हाइट ने यह भी कहा: “भाग्य तैयारी करने वालों का ही साथ देता है। और हम सचमुच तैयार थे।”

ये परिसंपत्तियाँ Guidant के ताज में जवाहरात साबित हुईं जिसके कारण Forbes पत्रिका ने Abbott को उसमें बडे़ विजेता की उपाधि दी जो कि उस साल की सबसे बड़ी व्यावसायिक घटनाओं में से एक थी।

Abbott ने व्यवसाय के 6,000 कर्मचारियों, $1 बिलियन की कुल आय, व्यापक उत्पाद पोर्टफोलियो, और श्रेणी में सर्वोत्तम संभावना वाले नए दवा-क्षालन स्टेंट सहित, उद्योग की अगुवाई करने वाली प्रौद्योगिकियों की समृद्ध पाइपलाइन को एक साथ बनाए रखा। यह सौदा वर्ष में सर्वाधिक चर्चित रहा और इसे — विशेष रूप से Abbott का एक सर्वश्रेष्ठ सौदा कहकर इसकी प्रशंसा की गई।

Abbott का Xience V एक “दवा-क्षालन” स्टेंट है, जिसका अर्थ है कि इस पर एक ऐसी दवा का लेप चढ़ाया जाता है जो थक्कों को दूर करने और रक्तवाहिकाओं को सिकुड़ने से बचाने में मदद करती है जो कि किसी स्टेंट के डाले जाने के बाद धमनी में समय बीतने पर हो सकता है। Xience इस श्रेणी में तेजी से दुनिया का प्रमुख स्टेंट बन गया।

Guidant के अधिग्रहण ने प्रभावी ढंग से उस वस्कुलर कार्यनीति को पूरा किया जिसका Abbott ने सात वर्षों तक अनुसरण किया था, इसने कंपनी को वैश्विक वस्कुलर परिचर्या बाजार में तुरंत तीसरे स्थान पर ला दिया और आने वाले वर्षों में इसे बाजार का नेतृत्व करने की स्थिति में ला खड़ा किया। Guidant की शीघ्र एकीकृत होने वाली प्रौद्योगिकी से सज्ज होकर, Abbott ने अपने अत्याधुनिक दवा-क्षालन स्टेंट (DES), Xience V को पेश किया। थोड़े ही समय मेंXience प्लेटफॉर्म दुनिया का अग्रणी DES बन गया। Abbott ने इस क्षेत्र में अन्य नवाचारों के बीच, एक बायोरेज़ोर्बेबल वस्कुलर स्केफोल्ड, एबजॉर्ब का विकास किया जो नलिकाओं को फिर से खोलने के बाद, टाँकों की तरह, धीरे-धीरे गायब हो जाता है क्योंकि इसका शरीर द्वारा चयापचय कर लिया जाता है।

Abbott ने 2000 में अपनी कृषि उत्पाद लाइन बेच दी लेकिन पशु-चिकित्सा संबंधी दवा के लिए अपने दीर्घकालिक समूह को बनाए रखा जबकि मधुमेह (डायबिटीज़) से ग्रस्त घरेलू पशुओं के लिए ग्लूकोज मॉनीटरिंग जैसे नए उत्पादों को जोड़ा।

पोर्टफोलियो को अनुकूलतम बनाना

लेकिन Abbott के व्यवसाय के मिले-जुले रूप को मजबूत करने का अर्थ केवल अधिग्रहण करना ही नहीं था। Abbott का लक्ष्य सिर्फ उन अवसरों पर ध्यान केंद्रित करना था जो इसके कार्यनीतिक प्रोफाइल के लिए उपयुक्त थे: ऐसे प्रौद्योगिकी प्रेरित व्यवसाय जिन्होंने बेहतर विकास और लाभों की पेशकश की। इस लक्ष्य को हासिल करने के लिए Abbott के कुछ उन मौजूदा व्यवसायों के लिए नए स्वामियों की तलाश करना अपेक्षित था जो अब भी लाभदायक होते हुए भी, इस प्रोफाइल को पूरा नहीं करते थे और परिणामस्वरूप, उन पर ध्यान नहीं दिया जाएगा और निधिकरण नहीं किया जाएगा जिसकी आवश्यकता उन्हें सफल होने के लिए तब होगी जब Abbott आगे बढ़ेगी।

2000 में, Abbott ने अपने काफी बड़े कृषि उत्पाद व्यवसाय को बेच दिया जो इसके आरंभिक फार्मास्युटिकलों से लिए गए पशु फीड योगजों के सह-उत्पादों से, और लॉन्ग ग्रोव, इलिनोय, फार्म की 1956 की खरीद से विकसित हुआ था। खरीदार, सुमिटोमो कैमिकल कम्पनी लिमिटेड ने प्राकृतिक रूप से उत्पन्न होने वाले जैव कीटनाशकों, संयंत्र विकास नियंत्रकों और कृषि तथा वानिकी के अन्य उत्पादों की लाइन पर अधिग्रहण किया। व्हाइट ने टिप्पणी की: “बिक्री एक और ऐसा कार्यनीतिक कदम है जो हमें अपने बुनियादी स्वास्थ्य परिचर्या व्यवसायों के विकास पर ध्यान देने में मदद करेगा।”

कृषि उत्पादों और पशु स्वास्थ्य उत्पादों को, कई वर्षो से, अनिवार्य रूप से ऐसे परिधीय व्यवसायों के रूप में देखा जाता रहा जो मोटे तौर पर Abbott के अन्य प्रचालनों के सह उत्पाद रहे। फिर भी, जब Abbott ने अपने प्रचालनों और अवसरों का फिर से मूल्यांकन किया, तब इसने माना कि पशु-चिकित्सा परिचर्या बाजार संबंधी दृष्टिकोण में काफी परिवर्तन आ गया था। पालतू पशुओं के मालिकों के अपने पशुओं की जरूरतों के प्रति बढ़ते समर्पण द्वारा उत्पन्न संभावना को हासिल करने के लिए, कंपनी ने एबट पशु स्वास्थ्य की स्थापना की तथा अपने और अधिक उत्पादों को पशुओं से संबंधित उपयोगों के लिए अनुकूल बनाना आरंभ किया। इन पेशकशों में सर्जरी या दंत प्रक्रियाओं से उबर रहे कुत्तों या बिल्लियों के वर्ग के पशुओं के लिए क्लीनीकेयर तरल आहार और कुत्तों के लिए चेतनाशून्य करने वाली औषधियों का एक सैट — सेवोफ्लो और प्रोपोफ्लो, तथा कुत्तों और घोड़ों के लिए आइसोफ्लो शामिल थे। इसके अलावा, कुत्तों और बिल्लियों के लिए अल्फाट्रैक रक्त ग्लूकोज उपकरण ने मधुमेह से ग्रस्त पालतू पशुओं के लिए हाथ से पकड़े जाने वाले, आसानी से पढ़ने योग्य मॉनीटर के माध्यम से मौके पर ही रोगनिदान करना संभव बनाया।

कैप्सूल्सल्‍स

ह्युमीरा: “प्रतिरक्षी प्रणाली के विकारों से लड़ने के लिए” निर्मित किया जा रहा एक उत्पाद

महत्वपूर्ण जैविक दवा ह्युमीरा की खोज और विकास वोरसेस्टर, मसाचूसेट्स में 35 एकड़ के एबट जैवअनुसंधान केंद्र में किया गया जहाँ से नीचे देखने पर मसाचूसेट्स विश्वविद्यालय मेडिकल सेंटर दिखाई देता था।

मसाचूसेट्स में एबट जैवअनुसंधान केंद्र (ABC) के वैज्ञानिकों ने ह्युमीरा को विकसित किया जो पहला पूरी तरह से मानवीय एकल क्लोन वाला रोग-प्रतिकारक था। Abbott ने नॉल फार्मास्युटिकल कॉर्पोरेशन की खरीद के एक भाग के रूप में केंद्र का अधिग्रहण किया।

1980 के दशक में वहाँ वैज्ञानिक, जो उस समय BASF के नॉल प्रभाग के लिए काम कर रहे थे, कैंसर का उपचार करने के लिए रोग-प्रतिकारकों पर अनुसंधान कर रहे थे। कोई रोग-प्रतिकारक वह प्रोटीन होता है जिसका इस्तेमाल वायरसों और बैक्टीरिया जैसे बाहरी तत्त्वों पर आक्रमण के लिए प्रतिरक्षित प्रणाली द्वारा किया जाता है। वैज्ञानिक विशिष्ट रूप से “एक क्लोन वाले” रोग-प्रतिकारक की जाँच कर रहे थे।

ये रोग-प्रतिकारक ही होते हैं जो किसी खास प्रतिरक्षित कोशिका की एक (“एकल”) मूल कोशिका की प्रतियाँ एक क्लोन से (“ज्यादा क्लोन”) होने के कारण, सभी एक जैसे होते हैं। एक क्लोन वाले रोग प्रतिकारक प्रयोगशाला में बड़ी संख्या में बनाए जा सकते हैं। चूंकि वे एक जैसे होते हैं, इसलिए वे सभी किसी खास एंटीजेन के विरुद्ध समान तरह से काम करते हैं। बड़ी संख्या में, वे रोग के खिलाफ तेजी से और प्रभावी ढंग से कार्य कर सकते हैं।

समय बीतने पर, वोरसेस्टर के वैज्ञानिकों ने जाना कि ऐसे रोग-प्रतिकारकों में ऑटोइम्यून रोगों से लड़ने की संभावना थी। उन्होंने सबसे पहले “किमेरास” नामक रोग-प्रतिकारकों पर काम किया जिसका नाम शेर, साँप और बकरी के हिस्सों से बने पौराणिक ग्रीक पशु के नाम पर रखा गया था। एक किमेरा रोग-प्रतिकारक विशिष्ट रूप से चूहे और मानव के तत्वों से बना होता है।

फिर भी, मानव की प्रतिरक्षित प्रणाली ऐसे कृत्रिम रूप से बनाए गए रोग-प्रतिकारकों को नकार देती है। 1995 में, वोरसेस्टर के वैज्ञानिकों ने पूरी तरह से मानव एकल क्लोन वाले रोग-प्रतिकारक बनाने में सफलता प्राप्त की। ये व्यावहारिक रूप से चूंकि मानव शरीर द्वारा प्राकृतिक रूप से उत्पन्न रोग-प्रतिकारकों के समान ही ही होते हैं, इसलिए प्रतिरक्षित प्रणाली उन्हें नकारती नहीं है, इसलिए उन्हें प्रतिरक्षित अनुक्रिया को निष्क्रिय करने के लिए अन्य दवाओं की जरूरत नहीं होती। उनका जीवन — घंटों या दिनों की बजाय मानव रोग-प्रतिकारकों के सप्ताहों से आधा ज्यादा होता है — इसलिए उन्हें सप्ताह में करीब एक बार, कभी-कभी इंजेक्शन द्वारा दिया जा सकता है। 1997 में शुरू हुए परीक्षणों में, नॉल द्वारा विकसित रोग-प्रतिकारक संधिवातीय गठिया के विरुद्ध कारगर साबित हुआ।

उस रोग ने बहुधा 40 वर्ष से कम आयु के दुनिया भर के 5 मिलियन से ज्यादा लोगों को प्रभावित किया। किसी जोड़ की भीतरी और आसपास की हड्डी के कमजोर पड़ने से, जोड़ में गंभीर दर्द और सूजन, थकान, अवसाद, विकलांगता, यहाँ तक विकृति भी हो सकती है।

संधिवातीय गठिया उन अनेक “ऑटोइम्यून रोगों” में से एक है जिनमें शरीर की प्रतिरक्षित प्रणाली जोरदार प्रतिक्रिया करती है और स्वस्थ ऊतकों पर हमला करती है। ट्यूमर नेक्रोसिस फैक्टर-अल्फा या TNF-a नामक प्रोटीन ऐसे विकारों को बढ़ाने में मदद करता है। TNF को अवरुद्ध करने से उनके उपचार में मदद मिलती है। ह्युमीरा रोग-प्रतिकारक, किसी साधी गई मिसाइल की तरह, विशेष रूप से TNF-a को निशाना बनाता है।

संधिवातीय गठिया से ग्रस्त लोगों द्वारा प्रयोग किए जाने में आसानी के लिए, ह्युमीरा पहले से भरी हुई सीरिंजों में आया।

2000 में, जब ह्युमीरा ने अंतिम नैदानिक परीक्षणों में प्रवेश किया, तब Abbott ने नॉल समेत, BASF के फार्मास्युटिकल कारोबार को खरीद लिया। कंपनी ने वोरसेस्टर संयंत्र को, अपनी बेजोड़ जैविक क्षमताओं के साथ, अपना जैव अनुसंधान केंद्र बनाया।

Abbott ने कई सौ कर्मचारियों को शामिल करते हुए और $50 मिलियन की राशि खर्च करते हुए, अपने विनिर्माण संयंत्र के 63,000 वर्ग फीट विस्तार के साथ केंद्र को विस्तृत किया।

रोग-प्रतिकारक प्रोटीन स्टील के उन बड़े पात्रों में भारी मात्रा में निर्मित किए जाते थे जिन्हें कामगार पोषक-तत्वों से भर देते थे। रसायनशास्त्रियों ने पाया कि जैसी कि फर्मेंट होने वाली बीयर के साथ होता है, ह्युमीरा को बनाने के लिए महत्वपूर्ण पदार्थ खमीर था। खमीर ने एंटीजेन को बाँधने वाले रोग-प्रतिकारकों को ज्यादा आसानी से तलाशने में अनुसंधानकर्ताओं की मदद की। “रोग-प्रतिकारकों को वायरसों की सतह पर रखने की बजाय,” एक विशेषज्ञ ने समझाया, “आप उन्हें खमीर पर रखें। इससे आपको सबसे अधिक समानता वाले रोग-प्रतिकारकों को तेजी से चुनने में मदद मिलती है। यह रोग-प्रतिकारक के विकास को वर्षों की तुलना में महीनों तक छोटा कर देता है।”

31 दिसंबर, 2002 को, अमेरिकी FDA ने मध्यम से गंभीर किस्म के संधिवातीय गठिया के उपचार के लिए ह्युमीरा को अनुमोदित किया। यह अनुमोदन Abbott द्वारा दवा को भेजे जाने के बाद सिर्फ नौ महीनों के लगभग रिकॉर्ड समय में मिला। ह्युमीरा दवा के रूप में अनुमोदित पहला पूरी तरह से मानव एकल क्लोन वाला रोग-प्रतिकारक था।

Abbott की कार्यनीति रंग लाई। 2003 में, ह्युमीरा तेजी से Abbott के इतिहास में पेश किया जाने वाला सबसे सफल उत्पाद बन गया।

संधिवात के रोगी के एक पत्र ने उसकी स्थिति पर ह्युमीरा के जीवन को परिवर्तित करने वाले प्रभाव को प्रमाणित किया।

ह्युमीरा के उत्पादन को बढ़ाने के लिए, Abbott ने बारसीलोनेटा, प्युर्टो रिको में एक जैविक विनिर्माण संयंत्र के निर्माण में अब तक का सबसे बड़ा पूँजीगत निवेश किया।

“ह्युमीरा को आरंभ करने से पहले, कुछ रोगी स्वयं कपड़े नहीं पहन सकते थे या अपने बच्चों या पोते-पोतियों को थाम नहीं सकते थे,” मसाचूसेट्स विश्वविद्यालय के डॉक्टर चार्ल्स ए. बिरबारा ने बताया। “ह्युमीरा ने उन्हें उनका जीवन वापस दे दिया।” इसके अलावा, ह्युमीरा पहले से भरी हुई सीरिंज में आई जिसे गठिया से ग्रस्त लोगों ने, उन्होंने भी जिनके हाथ रोग के कारण परेशानी में थे, इसे इस्तेमाल में आसान पाया। और दवा शक्तिशाली थी: इसे सप्ताह में केवल एक बार दिया जाना होता था। Abbott ने Medicare रोगियों को तब तक ह्युमीरा मुफ्त दी जब तक दवा Medicare के नुस्खे के दवा लाभ के तहत नहीं आ गई जिससे प्रयोक्ताओं के लिए लागत कम हो गई।

ट्यूमर नेक्रोसिस फैक्टर जिस पर ह्युमीरा हमला करती है, संधिवातीय गठिया के अलावा अनेक ऑटोइम्यून रोगों में शामिल रहता है जैसे कि सोराएसिस, एंकीलूज़िंग स्पॉन्डिलाइटिस और क्रोहन रोग। इस प्रकार, व्हाइट ने, अतिरिक्त थेरपियों की परिकल्पना करते हुए, ह्युमीरा को “उत्पाद की पाइपलाइन का नाम दिया।” उनके द्वारा इसकी विशेषता बताना भविष्यसूचक साबित हुआ।

2005 में, FDA ने सोरिएटिक आर्थराइटिस से लड़ने से लिए ह्युमीरा को अनुमोदित किया। इसके लक्षण जोड़ों, पेशियों या रीढ़ में तीव्र दर्द होते हैं। यह सोराएसिस रोग से भी जुड़ा होता है जिसमें त्वचा पपड़ीदार हो जाती है, शोथ वाले घाव हो जाते हैं जिन्हें प्लैक कहा जाता है। सोराएसिस दुनिया भर में लगभग 125 मिलियन लोगों को प्रभावित करता है।

रोगियों को ज्यादा सामान्य जीवन जीने देने की ह्युमीराकी योग्यता के बारे में चर्चा अनेक भाषाओं में प्रकाशित विज्ञापनों, साथ ही दुनिया भर के कृतज्ञ रोगियों द्वारा Abbott को लिखे गए प्रशंसापत्रों की प्रवाह में की गई।

2007 में, FDA और यूरोपीय आयोग ने पहली बार क्रोहन रोग के उपचार के लिए ह्युमीरा को अनुमोदित किया। इस रोग में जठरांत्र नली में असाध्य जलन होती है जो ऐंठन, वजन में कमी, अल्सर और रक्तस्राव पैदा कर सकती है। नैदानिक परीक्षण की रोगी रोशियो लोपेज ने कहा: “पहले से अनुमान न लगाए जा सकने योग्य लक्षणों ने काम करने और संबंधों को कठिन बना दिया। मैं घर से बाहर जाने में डरती थी।” उसके द्वारा ह्युमीरा लेना शुरू करने के बाद, लोपेज ने सूचित किया, “मेरे क्रोहन के लक्षण नियंत्रित हैं और मैं अपना जीवन जीने के लिए ज्यादा स्वतंत्र हूँ।”

2008 में, ह्युमीरा को जुवेनाइल इडियोपैथिक आर्थराइटिस के उपचार के लिए अनुमोदित किया गया जिससे “दर्द और शोथ से कमज़ोरी आ सकती है,” सिनसिनाटी चिल्ड्रन हॉस्पिटल मेडिकल सेंटर के डॉक्टर डेनियल जे.लोवेल ने नोट किया, “जिससे इस रोग से पीड़ित के लिए अपनी उम्र के बच्चों के साथ दौड़ना, कूदना, खेलना या किसी अन्य गतिविधि में भाग लेना मुश्किल हो जाता है।” ह्युमीरा कुल मिलाकर नौ उपयोगों सहित, एंकीलूज़िंग स्पॉन्डिलाइटिस जिसे सामान्य रूप से रीढ़ का गठिया और साथ ही असाध्य प्लैक सोराएसिस कहा जाता है, खुजलीदार और दर्दयुक्त त्वचा के जख्मों, और अल्सरेटिव कोलाइटिस का भी उपचार करती है।

ह्युमीरा को निर्मित करने वाले Abbott के वैज्ञानिकों ने फार्मास्युटिकल उद्योग के सर्वोत्तम जैव प्रौद्योगिकी उत्पाद के लिए प्रतिष्ठित प्रिक्स गेलियन USA हासिल किया।

ह्युमीरा और अन्य दवाओं का उत्पादन बढ़ाने के लिए, Abbott ने, 2007 में, बार्सीलोनेटा, प्युर्टो रिको में 330,000-वर्ग फीट का संयंत्र आरंभ किया। $450 मिलियन की लागत से, डॉलर के रूप में, यह Abbott का उस समय तक का सबसे बड़ा पूँजीगत निवेश था। संयंत्र को उन्नत विनिर्माण तकनीकों की माँग करने वाले बायोलॉजिक्स से निपटने के लिए डिजाइन किया गया।

उसी साल, Abbott को ह्युमीरा के संबंध में प्राप्त की गई अभूतपूर्व सफलता के लिए प्रतिष्ठित गालेन पुरस्कार (जिसे अब प्रिक्स गेलियन USA कहा जाता है) प्राप्त हुआ जिसे फार्मास्युटिकल उद्योग का “नोबेल पुरस्कार” माना जाता है।

अपनी सफलता को भुनाते हुए, ह्युमीरा लगभग $9 बिलियन की बिक्री के साथ 2012 में दुनिया की सबसे ज्यादा बिकने वाली दवा बन गई — जो हाल में 1993 में Abbott की कुल बिक्रियों से भी ज्यादा थी। ■

स्टॉक जन्मजात होता है। होस्पिरा CEO क्रिस्टोफर बी.बेगले (मध्य), बोर्ड अध्यक्ष डेविड ए.जोन्स (दांये से चौथे), और वरिष्ठ कर्मचारी उस दिन न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में घंटी बजाते हुए जिस दिन “HSP,” जिसे पहले Abbott के अस्पताल उत्पाद प्रभाग के रूप में जाना जाता था, को पहली बार स्वतंत्र रूप से, सार्वजनिक रूप से धारित कंपनी के रूप में सूचीबद्ध किया गया।

नई कंपनी सृजित करना

2004 में, Abbott ने IV किटों और तरलों की बड़े तौर पर बिकने वाली उत्पाद लाइनों और सिरिंजों जैसी आपूर्तियों के साथ, अपने दीर्घकालिक अस्पताल उत्पाद प्रभाग में विनिर्माण कार्य किया। कर्मचारियों के बीच नामकरण की प्रतिस्पर्धा कराने के बाद, “hospital,” “spirit,” और “spero,” जिसका लेटिन में अर्थ होता है आशा, शब्दों को मिलाकर नई फर्म को होस्पिरा का नाम दिया गया।

इसके अस्पताल उत्पाद समूह को अलग करके, Abbott बेहतर-विकास, उच्च प्रौद्योगिकी वाले व्यवसायों पर ध्यान देने में सक्षम हो पाई। इसके शेयरधारकों को तुरंत लाभ मिला, उन्हें विशेष लाभांश और Abbott द्वारा धारित स्टॉक के प्रत्येक 10 शेयरों के लिए होस्पिरा स्टॉक का शेयर हासिल हुआ। व्हाइट ने टिप्पणी की, “नई अस्पताल उत्पाद कंपनी Abbott  को... प्रौद्योगिकी के रूप से उन्नत, उच्च विकास वाले चिकित्सा और फार्मास्युटिकल उत्पाद पोर्टफोलियो को बनाए रखने में सक्षम बनाएगी।”

उसी समय, होस्पिरा को वित्तीय और कार्यनीतिक लचीलापन प्रदान किया गया। होस्पिरा उन संपर्कों के आकार और धन से भी लाभान्वित हुई जो व्यवसाय ने अस्पताल IV में 1930 के दशक में Abbott के प्रवेश के समय से स्थापित कर रखे थे। दुनिया भर में 14,000 कर्मचारियों, 14 विनिर्माण संयंत्रों और $2.5 बिलियन की बिक्री के साथ, होस्पिरा को अपनी स्थापना पर ही दुनिया की सबसे बड़ी फर्मों की Fortune 1000 सूची में 660वां स्थान मिला।

होस्पिरा के पास मजबूत नेतृत्व था जो अस्पताल उद्योग के क्षेत्र में निपुण था। इसके CEO क्रिस्टोफर बी. बेगले थे जो Abbott के अस्पताल उत्पाद प्रभाग के पूर्व प्रेसीडेंट थे। होस्पिरा के बोर्ड के अध्यक्ष डेविड ए. जोन्स थे जो लंबे समय तक Abbott बोर्ड के सदस्य और हुमाना इंक, होस्पिरा के सह-संस्थापक तथा अध्यक्ष रहे, को जल्दी ही Abbott की कार्यनीति की मजबूती को सिद्ध करना था क्योंकि यह स्वतंत्र प्रचालन के पहले छह वर्षों में अपने शेयर मूल्य दोगुने हो जाने के साथ, स्वतंत्र रूप से फली-फूली।

होस्पिरा का वैश्विक मुख्यालय, लेक फॉरेस्ट, इलिनॉय में।

मधुमेह परिचर्या

Abbott की खास दिलचस्पी का एक और क्षेत्र मधुमेह परिचर्या था। मधुमेह दुनिया-भर में महामारी की हद तक फैल चुकी थी और प्रौद्योगिकी इस बढ़ती स्वास्थ्य परिचर्या जरूरत को पूरा करने के लिए आगे बढ़ रही थी। Abbott ने 1996 में MediSense की खरीद के साथ बाजार में प्रवेश किया। 2004 में, इसने एक अन्य बड़े ग्लूकोज-मॉनीटरिंग इनोवेटर, अलमेडा, कैलीफोर्निया के Therasense के $1.2 बिलियन में अधिग्रहण को पूरा करते हुए, अपनी स्थिति और क्षमताओं का विस्तार किया।

Therasense अपने आप निगरानी करने वाले ग्लूकोज टेस्टरों के रुझान की अग्रदूत थी जिसमें छोटे, कम दर्दयुक्त रक्त नमूनों की आवश्यकता होती थी और प्रतिस्पर्धियों के मुकाबले ज्यादा तेजी से परिणाम मिलते थे। 2000 में, इसने फ्रीस्टाइल मॉनीटर को बाज़ार में उतारा जिससे मधुमेह से ग्रस्त लोग अपने हाथ या बाजू के अगले हिस्से से सिर्फ 0.3 माइक्रोलीटर खून का इस्तेमाल करके ग्लूकोज परीक्षण कर सकते थे। परिणाम सात सेकेंड के भीतर मिल जाता था। Abbott के तहत सुधार स्थिर गति से जारी रहे, जिसके परिणामस्वरूप रोगियों को ज्यादा सुविधा के लिए लगातार अपेक्षाकृत छोटे और ज्यादा तेज मॉनीटर पेश किए गए।

मधुमेह से ग्रस्त लोग Abbottके फ्रीस्टाइल मॉनीटरों से बिना दर्द के अपने ग्लूकोज स्तरों को आसानी से जाँच सकते थे।

Abbott ने बाद में पेजर के आकार वाले फ्रीस्टाइल नेवीगेटर पेश किए, जो बिना तार के मिनट-दर-मिनट डेटा प्रदान करते थे और प्रयोक्ताओं को तब सतर्क करते थे जब उनका ग्लूकोज स्तर संतुलन से बाहर हो जाता था। यह उपकरण हेयर-थिन सेंसर के माध्यम से काम करता था जिसे बिना किसी दर्द के त्वचा पर लगाया जाता था।

फिर Abbott ने अपनी Therasense और MediSense यूनिटों को मिलाकर अपना एबट मधुमेह देखभाल प्रभाग बनाया, जो दुनिया के तीन शीर्ष प्रतिस्पर्धियों में था।

विविध चिकित्सा उत्पादों के बीच

व्यावसायिक विविधता Abbott के विकास प्लेटफार्म का केंद्रीय मुद्दा था और कंपनी उन व्यावसायिक शृंखलाओं के लिए खुली थी जो इसके कार्यनीतिक मानदंडों के लिए उपयुक्त थीं।

2003 में, Abbott ने ऑस्टिन, टैक्सास स्थित चिकित्सा उपकरण निर्माता, Spinal Concepts का $170 मिलियन में अधिग्रहण किया। एक वर्ष बाद, Abbott ने रीढ़ की फ्यूजन सर्जरी के दौरान इस्तेमाल किए जाने वाले ऑर्थोपेडिक स्पाइनल इम्प्लान्ट उपकरणों की बोर्डेक्स, फ्रांस स्थित विनिर्माता Spine Next, S.A. को भी अपने में शामिल कर लिया। Spine Next को वालिस सिस्टम नामक डायनेमिक स्टेबिलाइजेशन उपकरण के लिए जाना जाता था जो रीढ़ के जोड़ में फ्यूजन के बिना, रोगियों के चलने-फिरने को बनाए रखने में मदद देकर आरंभिक अपकर्षक डिस्क रोग का इलाज करता है। इन कंपनियों ने साथ मिलकर एक नए प्रभाग का गठन किया जिसे Abbott Spine नाम से जाना जाता है।

ऊपर दिए गए चित्र में इम्प्लांट करने के बाद, Abbott Spine से वालिस स्टेबलाइजेशन उपकरण को दर्शाया गया है।

Abbott Spine का लक्ष्य तेजी से बढ़ रहे, उच्च प्रौद्योगिकी वाले एक अन्य बाजार में सेंध लगाना था। यह बाज़ार इस मामले में कमर की सर्जरियाँ था, जिनमें से लाखों प्रतिवर्ष अकेले अमेरिका में की जाती थीं।

फिर भी, अधिग्रहणों की शृंखला के माध्यम से प्रमुख वस्कुलर परिचर्या व्यवसाय के निर्माण में अपने अनुभव के विपरीत, Abbott ने निष्कर्ष निकाला कि ऑर्थोपेडिक बाजार इसकी कार्यनीति के लिए एकदम अनुकूल नहीं था। अपनी व्यवसाय लाइनों पर ध्यान देने तथा और ज्यादा लाभप्रद अवसरों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए, 2008 के आखिरी भाग में, Abbott Spine को ऑर्थोपेडिक उपकरणों की निर्माता, Zimmer Holdings, Inc. को लगभग $360 मिलियन में बेच दिया गया।

Abbott ने चिकित्सा दृष्टि विज्ञान में अन्वेषण भी शुरू किया और इसे ऐसा बेहद आकर्षक बाजार पाया जो इसके मापदंडों पर पूरी तरह से खरा उतरता था। इस अनुसंधान से दशक के अंत में नए अवसर सामने आने थे।

2006 के कोस फार्मास्युटिकल्स के अधिग्रहण के साथ ही, Abbott ने वसा का प्रबंध करते हुए कार्डियोवस्कुलर रोग से निपटने के लिए और दुनिया के सबसे बड़े फार्मास्युटिकल बाजार में अपनी स्थिति को बढ़ाने के लिए दवाओं की पूर्ण शृंखला एक साथ प्रस्तुत की।

वसा प्रबंधन में अग्रणी होना

नॉल की खरीद की जबरदस्त सफलता के बाद, Abbott ने दिसंबर 2006 में फार्मास्युटिकल प्रभुत्व की दिशा में एक और महत्वपूर्ण कदम उठाया जब इसने $3.7 बिलियन में न्यू जर्सी स्थित कोस फार्मास्युटिकल्स के अधिग्रहण को पूरा किया।

कोस दमे की दवा और इनहेल किया जाने वाला इंसुलिन उत्पाद बना रही थी। यह इंसुलिन उत्पाद Abbott की मधुमेह के लिए रोगनिदान और पोषक तत्वों की पेशकशों की शृंखला का पूरक था। लेकिन सौदे का कार्यनीतिक सार दुनिया के सबसे बड़े फार्मास्युटिकल बाजार, लिपिड या रक्त वसाओं के प्रबंधन में कोस की शक्ति था। कोस का नियासपान नियासिन, विटामिन B3 का लंबे समय तक काम करने वाला प्रतिपादन था, जो उच्च सघनता वाले लिपोप्रोटीन या HDL, यानि “अच्छे कोलस्टेरोल” को बढ़ा देता है। एडविकोर ने कम घनत्व वाले कोलेस्टेरोल या LDL यानि “खराब कोलेस्टेरोल को कम करने के लिए बड़े पैमाने पर हुए परीक्षणों द्वारा दर्शाए गए प्राकृतिक स्टेटिन, नियासपान और लोवास्टेटिन को एक साथ मिला दिया।”

कोस द्वारा 2008 में विकसित और अमेरिकी FDA द्वारा अनुमोदित दवा सिमकोर थी। यह नियासपान और सिमवास्टेटिन का मिश्रण था जो कि एक और LDL-घटाने वाला पदार्थ है जिसे फंगस एस्परगिलस टेरस से संश्लेषित किया जाता है।

कोस की खरीद “हमारी मौजूदा वाणिज्यिक और अनुसंधान एवं विकास विशेषज्ञता की पूरक है,” व्हाइट ने उल्लेख किया। इसके उत्पादों ने Abbott की LDL और ट्राइग्लाइसेराइड्स को कम करने तथा HDL को बढ़ाने वाली फाइब्रेट दवा ट्राइकोर — के साथ ज़बरदस्त फ्रैंचाइजी का गठन किया। वास्तव में, Abbott ने हृदय संबंधी स्वास्थ्य के विविध रूपों में जबरदस्त मौजूदगी दर्ज कराई: कोलेस्टेरोल दवाएं, धमनी संबंधी और वस्कुलर गंभीर दशाओं में आराम पहुँचाने के लिए स्टेंट और कार्डियोवस्कुलर स्वास्थ्य को बढ़ाने के लिए पोषक तत्व।

इस सहक्रिया पर जोर देते हुए, 2008 में, Abbott को एक उन्नत फेनोफाइब्रेट दवा ट्रिलीपिक्स के लिए अनुमोदन मिला जिसका इस्तेमाल सर्वाधिक प्रयोग किए जाने वाले कोलेस्टेरोल उपचारों, स्टेटिन्स के साथ किया जा सकता था। और व्यापक कार्डियोवस्कुलर अनुसंधान जारी रहा।

Abbott ने 2003 में ज़ोनपरफेक्ट न्यूट्रिशन कंपनी के अधिग्रहण के साथ ही तेजी से बढ़ रहे स्वस्थ रहन-सहन के पोषक तत्त्वों के बाजार में प्रवेश किया।

पोषण में नेतृत्व फिर से हासिल करना

Abbott के पोषण संबंधी व्यवसाय ने 2000 के दशक में प्रवेश करते समय अपने हिस्से की चुनौतियों का भी सामना किया। एक समय अमेरिका में इसके वर्चस्व वाले व्यवसाय में विकास धीमा पड़ गया था। फिर से, व्यवसाय को अपनी परंपरागत ताकत तक पहुंचाने के लिए ज़बरदस्त उपायों की ज़रूरत थी।

Abbott का उत्तर तेजी से विकसित होते पोषण बाजार के घटक में प्रवेश करना था: सक्रिय रहने वाले लोगों के लिए स्वास्थ्यकर पोषक तत्व। 2003 में, Abbott ने पोषण बारों की निर्माता, ज़ोनपरफेक्ट न्यूट्रिशन कंपनी का अधिग्रहण किया। अगले ही साल, इसने विज्ञान-आधारित स्पोर्ट्स पोषण फर्म EAS को सम्मिलित कर लिया। बॉडीबिल्डरों और अन्य एथलीटों के लिए अपनेमायोप्लेक्स प्रोटीन शेक्स के साथ, EAS ने जाने-माने ग्राहकों को अपने साथ जोड़ लिया था जैसे कि अभिनेता सिल्वेस्टर स्टालोन और सुपरमॉडल सिंडी क्रॉफोर्ड। 1990 के दशक की सबसे ज्यादा बिकने वाली किताबबॉडी फॉर लाइफ के लेखक बिल फिलिप्स ने कोलोरेडो स्थित कंपनी, गोल्डन की स्थापना की थी। इसके अधिग्रहण से Abbott के एनश्योर जैसे स्वास्थ्यकर शेक्स को सहारा मिला।

लौहपुरुष प्रतिस्पर्धा के 65 वर्षीय फिनिशिर, जिन्होंने 17 घंटे की कठिन परीक्षा के दौरान एनश्योर लाइट की आठ बोतलें पी थीं, ने ऊर्जा बढ़ाने वाले उत्पाद के लिए CEO माइल्स व्हाइट को धन्यवाद दिया।

एनश्योर फिर से बंद की जा सकने वाली बोतल को पैकेजिंग में नवीनता के लिए आयोजित 2004 DuPont पुरस्कार प्रतियोगिता में विजेता घोषित किया गया। धागे वाली, फिर से बंद किए जा सकने वाले कैप और हाथों में आसानी से पकड़ी जा सकने वाली इस बोतल को गोल्ड अवार्ड मिला।

पोषण संबंधी व्यवसाय में विकास में एक और मजबूत प्रेरक दुनिया भर के, विशेष रूप से एशिया के विकासशील बाजारों में तीव्र अंतर्राष्ट्रीय विस्तार था। वहाँ, Abbott का दीर्घकालीन सर्वोत्कृष्ट पोषक तत्त्वों वाला, सिमिलैक, एक असाधारण उत्पाद था जिसकी चीन जैसी बढ़ती हुई अर्थव्यवस्थाओं में बेहद माँग थी। इसके द्वारा अवसर का सर्वाधिक लाभ उठाना सुनिश्चित करने के लिए, Abbott ने एक नया प्रभाग, Abbott पोषण अंतर्राष्ट्रीय (ANI) बनाया। ANI ने पोषण विपणन को एबट इंटरनेशनल से अलग किया जो फिर कंपनी का सिर्फ अंतर्राष्ट्रीय फार्मास्युटिकल्स व्यवसाय बन गई। इससे प्रत्येक संगठन को पूरी तरह से, और ज्यादा प्रभावी तरीके से, एक ही व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने में मदद मिली।

क्षेत्र की बढ़ती माँग को पूरा करने के लिए और अपने ग्राहकों की आहार संबंधी जरूरतों एवं प्राथमिकताओं को बेहतर तरह से पूरा करने के लिए, Abbott ने 2009 में आज तक के अपने सबसे बड़े एशियाई पूँजीनिवेश और पोषण संबंधी व्यवसाय में आज तक के अपने सबसे बड़े पूँजीगत निवेश को पूरा किया जब इसने सिंगापुर में $300 मिलियन का पोषण उत्पाद विनिर्माण संयंत्र खोला। Abbott ने उस द्वीप शहर में एशिया में अपना पहला फार्मास्युटिकल R&D केंद्र और साथ ही एक पोषण विज्ञान R&D सुविधा केंद्र खोला। वैश्विक माँग के लगातार बढ़ते रहने के कारण, Abbott ने जियाक्ज़िंग, चीन, गुजरात, भारत और टिप सिटी, ओहियो में नए पोषण विनिर्माण सुविधा केंद्र भी खोले।

Abbott ने 1964 में अपने अधिग्रहण के बाद से — व्यवसाय की आधारशिला रखने वाले परिवार के सम्मानित नाम — रॉस ब्रांड के अंतर्गत, सिमिलैक जैसे अपने पोषक तत्वों के विपणन को जारी रखा। कंपनी की वैश्विक ब्रांडिग पहल के भाग के रूप में, और विदेशों में पुन: विस्तार को बढ़ावा देने के लिए, 2007 में व्यवसाय को Abbott पोषण का नया नाम दिया गया।

कंपनी ने विज्ञान आधारित स्पोर्ट्स पोषण फर्म EAS के अधिग्रहण के साथ तेजी से स्वास्थ्यकर जीवनयापन बाजार में अपनी स्थिति निर्मित कर ली।

एशिया में सिमिलैक की बिक्री बढ़ाते हुए, Abbott के इंजीनियरों और पोषण वैज्ञानिकों ने सिमिलैक ब्रांड में परिवर्धन करने का काम जारी रखा जिससे बाल विकास और पोषण में वैज्ञानिक खोज की जा सकीं। इसने पहले शिशु फॉर्मूला सिमिलैक एडवांस अर्लीशील्ड की शक्ल ली जिसमें स्तन के दूध में प्राकृतिक रूप से पाए जाने वाले पोषकतत्त्वों - प्रीबायोटिक्स, न्यूक्लियोटाइड्स और ऑक्सीकरणरोधियों — को अनूठे रूप से मिलाया गया था और जो किसी शिशु की प्रतिरक्षित प्रणाली के गठन के लिए महत्वपूर्ण होते हैं।

शिशु प्रतिरक्षित प्रणाली के विकास को सहारा देने के लिए पाचनक्रिया मार्ग में लाखों “अच्छे” बैक्टीरिया पर आश्रित होता है। प्रीबायोटिक्स स्तन के दूध में और सिमिलैक एडवांस अर्लीशील्ड में पाए जाने वाले कार्बोहाइड्रेट्स होते हैं जो ऐसे लाभदायी बैक्टीरिया के विकास को प्रोत्साहित करने में मदद करते हैं। न्यूक्लियोटाइड्स प्रतिरक्षा-निर्मित करने वाले ऐसे पोषक तत्त्व होते हैं जो शिशु को महत्वपूर्ण रोग-प्रतिकारक बनाने में मदद करते हैं। Abbott अनुसंधानकर्ताओं ने स्तन के दूध में न्यूक्लियोटाइड्स का मिलान करने के लिए सिमिलैक एडवांस अर्लीशील्ड में न्यूक्लियोटाइड मिश्रण और स्तर को तैयार किया। अंतत:, सिमिलैक एडवांस के इस नए प्रतिपादन में स्तन के दूध में पाए जाने वाले ऑक्सीकरणरोधी निहित थे जिसमें पालक में पाया जाने वाला ल्यूटीन, टमाटर में पाया जाने वाला लाइकोपीन, और गाजर में पाया जाने वाला बीटा-केरोटीन शामिल थे। ये ऑक्सीकरणरोधी आँखों और त्वचा में कुछ खास कोशिकाओं की रक्षा करने में सहायता कर सकते हैं।

उभरते हुए बाज़ारों में अपने बढ़ते ग्राहक आधार के और करीब जाने के प्रयोजन से, Abbott ने अपने पोषण संबंधी व्यवसाय और एशिया - दोनों में अपना अब तक का सबसे बड़ा पूँजीगत निवेश किया जब इसने सिंगापुर में अपना अत्याधुनिक विनिर्माण सुविधा केंद्र निर्मित किया जिसे 2009 में खोला गया।

सिमिलैक एडवांस अर्लीशील्ड में दो ओमेगा फैटी एसिड भी शामिल थे: डोकोसाहेक्जेनोइक एसिड (DHA), और एराकिडोनिक एसिड (ARA), जिसके बारे में अनुसंधान ने संकेत दिया कि यह शिशुओं के मानसिक विकास और दृश्य फैकल्टी के विकास में सहायता करता है।

शिशु फॉर्मूला के क्षेत्र में Abbott की बढ़त का प्रतिनिधित्व आसानी से पैकेज किए जाने वाले नवाचार, सिम्पलपैक और बच्चे की प्रतिरक्षित प्रणाली और दिमागी विकास को प्रोत्साहित करने वाले ऑक्सीकरणरोधी, ओमेगा वसायुक्त एसिड, न्यूक्लियोटाइड्स और प्रीबायोटिक्स के मिश्रण सिमिलैक एडवांस अर्लीशील्ड द्वारा किया गया।

अर्लीशील्ड का पात्र भी नवीनता लिए था और उन लोगों की सलाह पर टिका था जो सबसे अच्छी माताओं — को जानते थे। अपने उत्पाद के डिजाइन के अनुसंधान में, Abbott ने सिमिलैक उत्पादों के पात्र, पैकेजिंग और फार्मूला तैयार करने में बेहतरी लाने के बारे में 1600 से ज्यादा माताओं से विचार-विमर्श किया। शिशुओं की माताओं की एक सामान्य शिकायत यह थी कि फार्मूला बनाने में उन्हें “पर्याप्त सुविधा नहीं” होती। इसी का परिणाम था सिम्पलपैक पात्र। नए, एक हाथ में पकड़े जाने वाले और कब्जेदार ढक्कन में स्कूप सहित, सिम्पलपैक ने बच्चों की बोतलों को तैयार करना ज्यादा तेज और कम झंझटवाला बना दिया।

मुख्य रूप से इन सारे नवीन परिवर्तनों के कारण, दशक के अंत तक, सिमिलैक एक बार फिर से बाजार में छा गया, वर्षों तक बाजार में इसका सबसे ज्यादा हिस्सा रहा।

मैकघी एक साथ जन्मे छह बच्चों — एलिजाह, इसाक, जोसिया, मेडिसन, ओलिविया और रोजोनो, जूनियर — छह माह की आयु में सिमिलैक शिशु फॉर्मूला से स्वस्थ और प्रसन्न हैं।

रोगनिदान नाटकीय वापसी

Abbott के रोगनिदान व्यवसाय ने दो चुनौतियों का सामना किया: मजबूत विकास और लाभप्रदता पर लौटना और उस सहमति आदेश का निवारण करना जिसमें यह संलग्न हुआ था। Abbott ने न केवल उद्योग मानक में अपनी उत्पादन प्रक्रियाओं को रूपांतरित करके बल्कि रोगनिदान उत्पादों और नए दृष्टिकोणों को हासिल और विकसित करने के लिए दक्ष व्यवसाय पहलों और आंतरिक R&D उपायों की शृंखला के माध्यम से, शताब्दी के पहले दशक में मजबूती के साथ प्रत्युत्तर दिया। रोगनिदान लाइन में फिर से लाभप्रदता, नवाचार और विकास होने लगा।

आर्किटेक्ट समेकित रोगनिदान प्रणाली ने उच्च गति वाले रोगनिदान परीक्षण करने के लिए उन्नत सॉफ्टवेयर और रोबोटिक प्रौद्योगिकी का इस्तेमाल किया।

Abbott ने आंतरिक रूप से विकसित नवाचारों पर भी ध्यान देना जारी रखा। इसका एक उदाहरण बहुआयामी आर्किटेक्ट प्रणाली थी, जिसे मूल रूप से 1999 में पेश किया गया था, और जो परिष्करण, गति और पेश किए जाने वाले परीक्षणों की व्यापकता में वर्ष-दर-वर्ष बढ़ रही थी। आर्किटेक्ट को प्रणाली का विस्तार करते हुए नए घटकों को लगातार जोड़कर बढ़ाया गया जिससे यह एक घंटे में 1,800 तक नैदानिक रसायन संबंधी परीक्षण और 200 इम्युनोएसे तक कर सकती थी।

नए उत्पादों के पीछ कुछ अत्याधुनिक अनुसंधान ने रोग के मोलक्यूलर और आनुवांशिक आधार की खोज की। 2001 के शरदकाल में, Abbott $355 मिलियन में इलिनोय स्थित Vysis Inc. के अधिग्रहण के लिए सहमत हो गई जिसके पास जन्मजात विकारों और कैंसर से जुड़े क्रोमोजोम संबंधी परिवर्तनों के लिए अग्रणी जेनोमिक परीक्षण थे। इनमें ये प्रमुख थे - PathVysion HER-2 DNA प्रोब किट जिसने ऐसी महिलाओं की पहचान करने में मदद की जिनके पास एक खास किस्म का जीन था जो इस संभावना को इंगित करता था कि उन्हें Genentech की दवा हरसेप्टिन से उपचार से लाभ हो सकता है। “यह अधिग्रहण मोलक्यूलर रोगनिदान में हमारी स्थिति को पुन: मजबूत करता है,” रोगनिदान प्रचालन के वरिष्ठ उपाध्यक्ष थॉमस डी. ब्राउन ने कहा। “यह विशेषकर कैंसर के क्षेत्र में, पूरी न की गईं जरूरतों को लक्ष्य करते हुए, रोग निदान में हमारी क्षमताओं को बढ़ाने की दीर्घकालीन कार्यनीति के साथ असाधारण रूप से उपयुक्त है।”

Abbott के पाथवाईजन HER-2 DNA प्रोब किट से परीक्षण किए गए कैंसरयुक्त स्तन ऊतक के इस चित्र ने उस HER-2 जीन की बहुत-सी प्रतियों में लाल रंग के धब्बों का खुलासा किया जो इस बात का संकेतक होता है कि क्या किसी रोगी पर हरसेप्टिन दवा से उपचार किए जाने पर अच्छा प्रभाव पड़ेगा।

इसके अलावा यूरोवाईजन परीक्षण भी उल्लेखनीय था जिसने मूत्राशय कोशिकाओं में आनुवांशिक परिवर्तनों की पहचान की जिससे मूत्राशय के कैंसर या इसके फिर से उभरने का रोगनिदान करने में मदद मिल सके। मूत्राशय के कैंसर से सम्बद्ध क्रोमोजोम संबंधी चार असामान्यताओं तक की पहचान करने के लिए DNA प्रोबों का उपयोग करने के लिए यूरोवाईजन पहला अमेरिकी FDA द्वारा अनुमोदित परीक्षण था।

पाथवाईजन और यूरोवाईजन - दोनों ने एक प्रोब प्रौद्योगिकी का इस्तेमाल किया जिसे DNA फ्लूरोसेंस इन सिटू हाइब्रिडाइजेशन या FISH कहा जाता है। FISH असाध्य ऊतकों में आनुवांशिक असामान्यताओं की तलाश करने और कैंसरों की विशाल शृंखला का ज्यादा कुशलता से उपचार करने का प्रभावशाली साधन था। इन एक और अनेक रंगों वाले प्रोब सैटों ने कैंसरों में उत्पन्न हो सकने वाले क्रोमोजोमों और जीनों के भागों के समाप्त होने या स्थान बदलने की पहचान करने के लिए अनुसंधानकर्ताओं और क्लिनिशियनों को अनेक तरीके उपलब्ध कराए।

स्वतंत्र अनुसंधान ने इन दृष्टिकोणों की प्रभावकारिता का समर्थन किया। उदाहरण के लिए, 2006 में जर्नल ऑफ यूरोलॉजी के अध्ययन ने दर्शाया कि मूत्र में रक्त आने वाले रोगियों में मूत्राशय के कैंसर के आरंभिक रोगनिदान में यूरोवाईजन में परंपरागत मूत्र कोशिका परीक्षणों से लगभग दोगुनी संवेदनशीलता थी। परिणामों ने दर्शाया कि यूरोवाईजन ने मूत्राशय की 69 प्रतिशत रसौलियों का पता लगाया जबकि परंपरागत कोशिकाविज्ञान ने केवल 38 प्रतिशत की ही पता लगाया।

Abbott ने मोलक्यूलर और आनुवांशिक रोग निदान में सर्वाधिक उन्नत अनुसंधान संगठनों के साथ काम करना जारी रखा। 2002 में, Abbott ने कंपनी के एक भाग, Celera Diagnostics के साथ गठबंधन किया जिसने मानव जीनोम को क्रमबद्ध किया जिसका उद्देश्य अगली पीढ़ी के मोलक्यूलर रोगनिदान की शृंखला का विकास करना था।

कैप्सूल्स

एबट हाउस: महान परंपरा का जीवंत प्रतीकचिन्ह

2005 में, Abbott ने शिकागो के निकट रेवेन्सवुड में डॉक्टर एबट के 1891 के घर की प्रतिकृति, एबट हाउस का उद्घाटन किया और इसे समर्पित किया। एबट हाउस हमारी समस्त विरासत का मूर्त रूप है और दर्शाता है कि Abbott के लोगों ने कैसे पीढ़ी दर पीढ़ी अपनी कंपनी के वचन को पूरा करने के लिए अपने समय की चुनौतियाँ का मुकाबला किया है।

डॉक्टर एबट का 1891 में शिकागो वाला घर।

एबट हाउस Abbott के अतीत की एक ऐसी भौतिक कड़ी है जो हमें हमारे संस्थापक से सीधे जोड़ती है। उस कड़ी को मजबूत करते हुए, डॉक्टर एबट के घर से अनेक वास्तुशिल्पीय विशेषताओं को Abbott हाउस में लाया गया जिनमें गुंबदनुमा छत पर हवा की दिशा दिखाने वाले यंत्र और कोच हाउस शामिल हैं।

बांये से दायें: Abbott के अंतिम चार CEO, बॉब शोएलहॉर्न, माइल्स व्हाइट, टेड लेडर और डुआन बर्नहैम 2005 में Abbott हाउस का आधिकारिक रूप से उद्घाटन करने की तैयारी करते हुए।

Abbott की कहानी स्वयं-निर्देशित करने वाली उन प्रदर्शित वस्तुओं के माध्यम से बताई गई है जो कंपनी के विकासक्रम को इसके सृजन से लेकर इसके व्यवसाय के रूप में विकसित होने तक को उन तस्वीरों, शब्दों, इंटरएक्टिव वीडियो और शिल्पकृतियों के जरिए बताती हैं जिन्हें पूरे घर में प्रदर्शित किया गया है।

Abbott हाउस की फार्मेसी 1900 के दशक के आरंभिक काल के दवा स्टोरों को फिर से सृजित करती है, जो इसके इतिहास से सैंकड़ों Abbott उत्पादों को दर्शाने के लिए प्रामाणिक केबिनेट्री से भरी है।

गिवर्नी, फ्रांस में क्लॉड मोनेट के प्रसिद्ध जल उद्यान में, बीचवुड से बना एक जापानी पुल है जो स्वयं मोनेट द्वारा बनाई गई विविध प्रकार की प्लान्टिंग्स से घिरा हुआ है। 1999 में, क्लारा एबट प्रतिष्ठान ने Abbott परिवारों की सबसे ज्यादा जरूरत के समय में उन्हें मदद और उम्मीद का पुल प्रदान करने के अपने प्रयोजन और मिशन — का प्रतिनिधित्व करने के लिए इस पुल को चुना। यह प्रतिकृति पुल Abbott हाउस के धरातल पर खड़ा है और उस उपहार के प्रतीकचिह्न को प्रदर्शित करता है जो क्लारा एबट ने अपने पति की स्मृति के सम्मान में 70 से ज्यादा वर्ष पहले दिया था।

सितंबर 2003 में, Abbott ने अपने विश्वव्यापी मोलक्यूलर रोगनिदान व्यवसाय के लिए मुख्यालय के रूप में काम करने हेतु डेस प्लेन्स, इलिनोय में एक नया सुविधा केंद्र आरंभ किया।

आई-स्टैट 1 हाथ से पकड़े जाने वाले विश्लेषक ने मात्र दो बूंद रक्त का इस्तेमाल करते हुए मिनटों में परीक्षण परिणाम दिए। परीक्षण रक्त गैसों, स्कंदन, रुधिरविज्ञान, ग्लूकोज और अन्य चिकित्सा सूचियों के बीच कार्डिएक मार्करों के लिए किया गया था।

सेलेरा, वाइसिस, और अन्य पहलें कंपनी के एक नए प्रभाग, जिसे एबट मोलक्यूलर कहा जाता था, में आयोजित की गईं। इस व्यवसाय में रोगियों के DNA और RNA के अत्याधुनिक विश्लेषणों को करने के लिए उपकरण और अभिकर्मक शामिल थे। यह पेथोजेन का शुरू में ही पता लगाने और रोगियों के जीन्स और क्रोमोजोमों में सूक्ष्म परिवर्तनों पर चिकित्सकों को महत्वपूर्ण जानकारी देने के लिए था। इसका प्रयोजन आरंभिक रोगनिदान, उचित थेरपियों का चयन और किसी रोग के बढ़ने या फिर से होने की निगरानी को बढ़ाना था।

जैसी कि शिकागो ट्रिब्यून में खबर दी गई, Abbott ने श्वास संबंधी एक बीमारी SARS की पहचान करने के लिए एक परीक्षण की युक्ति निकालने हेतु जर्मनी के एक भागीदार के साथ मिलकर काम किया, इस रोग ने 2003 में सैंकड़ों लोगों को मार डाला था और इसके महामारी बन जाने की बढ़ी हुई आशंका से यह उस साल की स्वास्थ्य परिचर्या की सबसे बड़ी कथाओं में से एक हो गई थी।

Abbott के हाथ से पकड़े जाने वाले और तेजी से परीक्षण करने वाले उपकरणों में लंबे समय से विकसित हो रही शक्ति को 2003 में और मजबूती मिली जब उसने $392 मिलियन के साथ ईस्ट विंडसर, न्यू जर्सी स्थित आई-स्टैट का अधिग्रहण कर लिया जो कि तेज और पॉइन्ट ऑफ केयर रक्त विश्लेषकों की विनिर्माता थी। इस खरीद से Abbottके पॉइंट ऑफ केयर प्रभाग की स्थापना हुई जिसके उपकरणों ने रोगी द्वारा महसूस की जा रही सीने के दर्द जैसी स्थितियों का ज्यादा तेजी से रोग निदान करने और निर्णय लेने में चिकित्सकों की मदद की।

Abbott ने, जर्मनी की फर्म artus GmbH के साथ मिलकर, 2003 में गंभीर तीव्र श्वाससंबंधी सिंड्रोम या SARS की पहचान करने के लिए एक परीक्षण संयुक्त रूप से पेश किया। 2000 के दशक के आरंभ में यह रोग लगभग एक महामारी और खलबली का रूप धारण कर चुका था जिससे 700 से ज्यादा लोग मारे गए थे। Abbott और artus ने तपेदिक और क्लामाइडिया के समान परीक्षणों के साथ ही, SARS के लिए PCR, या पोलीमेरास चेन रिएक्शन, परीक्षण को पेश किया। PCR एक जीन-विस्तारण तकनीक है जिसका इस्तेमाल लक्षित आनुवांशिक अनुक्रम की अनेकानेक प्रतियों को बनाने के लिए किया जाता है, जिससे पता लगाना ज्यादा आसान हो जाता है। ये परीक्षण सेलेरा डायग्नोस्टिक्स के साथ विकसित किए गए। 2007 में, Abbott और सेलेरा ने हैपिटाइटिस B वायरस के स्तरों की सटीक जाँच के लिए PCR परीक्षणों का भी विकास किया।

कार्डियोवस्कुलर उपचारों की गौरवपूर्ण परंपरा

1960 का दशक

यूटोनिल

वर्षों के अनुसंधान के बाद 1963 में हाइपरटेंशन की दवा यूटोनिल का उत्पादन किया गया।

1970 का दशक

एब्बोकाइनेज

1975 में अपोलो अंतरिक्षयान में परीक्षित की गई एब्बोकाइनेज, रक्त के थक्कों को तोड़ने के लिए थी।

1980 का दशक

हाइट्रिन

हाइट्रिन, जो 1987 में बाजार में आई, उच्च रक्तचाप से लड़ने वाली दिन में एक बार ली जाने वाली दवा थी।

1990 का दशक

ट्राइकॉर

बहु-उपयोगी ट्राइकॉर, जिसे 1998 में पेश किया गया, ने ट्राइग्लाइसेराइड्स के स्तरों को कम करते हुए, कोलेस्टेरोल के स्तरों को बदल दिया।

2000 का दशक

वस्कुलर स्टेंट्स

Abbott ने नए व्यवसाय में प्रवेश किया। इसका ज़िएंस V दवा-क्षालन स्टेंट जल्दी ही वैश्विक बाजार में छा गया।

अध्यक्ष और CEO माइल्स व्हाइट ने तंजानिया के उस दूरदराज के गाँव का दौरा किया जो HIV से बुरी तरह प्रभावित हुआ था, जिसने AIDS की बड़ी जनसंख्या को अनाथ और असुरक्षित बच्चे बना दिया। Abbott की प्रतिक्रिया इसका Step Forward program है जो वैश्विक नागरिकता के प्रति कंपनी के दृष्टिकोण में बदलाव की शुरुआत को इंगित करता है।

शानदार कार्यनिष्पादन, निरंतर विकास

Abbott की ज़ोरदार कार्यनीतिक पहलों के सकारात्मक परिणाम कंपनी के परिणामों में देखे गए। 2002 से 2007 तक के केवल पाँच वर्षों में, बिक्रियां $15.3 बिलियन से बढ़कर $25.9 बिलियन हो गईं जो कि 69 फीसदी की बढ़ोत्तरी है। व्हाइट के नेतृत्व में, लाभ बढ़कर $3.6 बिलियन हो गए।

एक साल बाद, 2008 के शरदकाल में, अमेरिकी रेहन और बैंकिंग उद्योगों के अन्त:स्फोट से विश्वव्यापी वित्तीय संकट आ गया और वॉल स्ट्रीट में तेज़ी से कम दाम में शेयर बेचे जाने लगे। फिर भी, Abbott की वित्तीय स्थिति मजबूत रही और जैसा कि 1907 की हड़बड़ाहट और 1929 की मंदी के परिणामस्वरूप हुआ था, इसने अधिकांश अन्य कंपनियों के मुकाबले बहुत बेहतर परिणाम दिए। Standard &Poor का शेयर सूचकांक उस साल के लिए 38 प्रतिशत गिर गया; और फार्मास्यूटिकल शेयर 21 प्रतिशत घट गए, जबकि दूसरी ओर Abbott के शेयरों में केवल 5 प्रतिशत की कमी आई।

वास्तव में, दिसंबर 2008 में, Abbott ने अपना लगातार 340वाँ तिमाही लाभांश घोषित किया, जो पिछले 84 वर्षों का एक उल्लेखनीय गौरवपूर्ण विस्तार था। इसने लगातार 36वें वर्ष अपनी लाभांश राशि को भी बढ़ाया, अपने शेयरधारकों को नकद रूप से $2 बिलियन से भी ज्यादा लौटाया। 1986 से 2008 तक, Abbott के शेयरधारकों का कुल प्रतिलाभ लगभग 1,800 प्रतिशत था। वास्तव में, 1957 में सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली 500 बड़ी अमेरिकी कंपनियों के Standard & Poors index में अपनी शुरुआत से, Abbott ने मूल रूप से सूचीबद्ध सभी S&P फर्मों के वार्षिक औसत प्रतिलाभ में दूसरे सबसे ऊंचा स्थान हासिल किया।

Abbott ने तंजानिया के मुहिमबिली नेशनल हॉस्पिटल में HIV जैसी असाध्य स्थितियों वाले रोगियों के लिए आधुनिक बहिर्रोगी विभाग की स्थापना की।

इसी बीच, इसके रिकॉर्ड नकदी प्रवाह, जो 2008 में लगभग $7 बिलियन था, ने इसे R&D, संभावित अधिग्रहणों, कर्मचारी निवेश और अन्य प्रयोजनों के लिए साधनसंपन्न स्थिति में पहुँचा दिया जो ईर्ष्या योग्य थी और जिसकी कंपनी अभ्यस्त हो गई थी।

2000 के दशक में, Abbott ने चुनौतियों का मुकाबला फिर से प्रतिक्रिया से किया। इसका परिणाम ज्यादा मजबूत कंपनी के रूप में हुआ— जो ज्यादा वैश्विक, ज्यादा विविधतापूर्ण थी और नियमित आधार पर बढ़िया कार्यनिष्पादन देने में बेहतर रूप से सक्षम थी।

जैसा कि माइल्स व्हाइट 2008 में कहा, “हम प्रबंधन करना चाहते थे ताकि हम अगले 120 और वर्षों तक मौजूद रहें।”

2004 की हिंद महासागर सूनामी के विनाश को देखते हुए, Abbott के कर्मचारियों ने बाढ़ और भोजन एवं साफ पानी की कमी से जूझ रहे लोगों के लिए कपड़े, कंबल और Abbott के पोषक तत्व प्रदान किए।

विश्व नागरिक

2000 के दशक में Abbott का रूपांतरण केवल इसकी व्यावसायिक संरचना और परिणामों पर लागू नहीं हुआ। व्हाइट की टीम ने कंपनी की संस्कृति और दुनिया भर में इसके संबंधों के मामले में दूरगामी परिवर्तन का भी नेतृत्व किया। अपने व्यवसाय को पुनर्जीवित करने और बढ़ाने के लिए नए कार्यनीतिक दृष्टिकोण के अलावा, इसने कॉर्पोरेट धारणीयता के Abbott के प्रयासों के लिए नवीन और व्यापक कार्यनीति को भी अंजाम दिया।

अनेक दशकों तक, कंपनियों और उनकी भूमिकाओं के प्रति समाज की अपेक्षाएं तेजी से विकसित होती और— बढ़ती रहीं। व्हाइट Abbott को कंपनी के सामाजिक दायित्व कहे जाने वाले क्षेत्रों समेत, इसके प्रचालनों के सभी पहलुओं में नेतृत्व करने में सक्षम बनाने के लिए दृढ़संकल्प थे। इसका आशय केवल परोपकार की दृष्टि से ही नहीं था, जो काफी तेजी से बढ़ा, बल्कि उस तरीके से भी था जिस तरह इसने अपने व्यवसाय, वातावरण संबंधी प्रबन्धन, दुनिया भर में आपूर्तियों के अपने स्रोतों और अपने आपूर्तिकर्ताओं की रीतियों तथा — दवाओं तक पहुँच जैसे — अपनी विशेषज्ञता वाले क्षेत्रों में सामाजिक जरूरतों के समाधान और साथ ही कंपनी को कार्यशील बनाने वाले कर्मचारियों के साथ अपने संपर्क को आगे बढ़ाया।

इस दृष्टिकोण के तहत, Abbott ने “वैश्विक नागरिकता” के प्रति बेहद प्रतिबद्धता दिखाई, यह एक ऐसी अवधारणा थी जिसने यह बताया कि कंपनी ने कैसे अपने व्यावसायिक प्रयोजनों को आगे बढ़ाया, अपने सामाजिक निवेश और परोपकार को लागू किया, तथा एक संगठन के रूप में अपने समस्त कार्यों के जरिए समाज के प्रति उत्पादक, सकारात्मक योगदान हेतु बड़े, विश्वव्यापी सहयोग के लिए अपने प्रभाव का इस्तेमाल किया।

ऐसे प्रयासों के प्रतीकचिह्न Abbott की HIV/AIDS का मुकाबला करने की दूरगामी पहलें थीं। 1980 के दशक से, Abbott ने नवीन परीक्षणों और दवाओं के विकास के जरिए इस रोग से लड़ने के लिए महत्वपूर्ण योगदान दिया है। इस इतिहास के आधार पर, Abbott और Abbott Fund ने विकासशील देशो में HIV/AIDS से प्रभावित या संक्रमित अनाथों और असुरक्षित बच्चों की जिंदगियों में बेहतरी लाने के लिए एक कार्यक्रम "कदम आगे बढ़ाना" (Step Forward) नामक अंतर्राष्ट्रीय पहल को स्थापित किया।

इस विश्वव्यापी देखभाल प्रयास का केंद्र Abbott Fund था जो कि पहले 1951 में स्थापित गैर-लाभ धर्मार्थ संगठन है। Fund ने समुदाय आधारित धर्मार्थ संगठनों, शैक्षिक संस्थानों, चिकित्सा और स्वास्थ्य पेशेवर एसोसिएशनों, अंतर्राष्ट्रीय राहत एजेंसियों और लाभ न कमाने वाले संगठनों सहित विविध प्रकार के संगठनों को सहयोग दिया और उनके साथ सहभागिता की। इसका उद्देश्य स्वास्थ्य परिचर्या पहुँच और वैज्ञानिक तथा चिकित्सा नवाचार जैसे क्षेत्रों में नए दृष्टिकोणों के लिए सहयोग करना था। इसके अनेक भागीदार संगठनों में केयर इंटरनेशनल, पार्टनर्स इन हैल्थ, और अमेरिकन हार्ट एसोसिएशन थे।

Abbott ने ने अपने ArchiTour प्रोमोशनल ट्रकों को चलते-फिरते रोग निदान केंद्रों में बदला और फिर उन्हें कटरीना तूफान के शिकार लोगों की मदद के लिए अमेरिकी गल्फ कोस्ट में भेजा।

इस बीच, Step Forward Abbott के वैश्विक परिचर्या पहल परिवार के रूप में विकसित हो गया जिसके माध्यम से Abbott और Abbott Fund ने चार प्रमुख क्षेत्रों में $250 मिलियन से अधिक का निवेश किया: स्वास्थ्य परिचर्या प्रणालियों को मजबूत करना, HIV/AIDS से प्रभावित बच्चों की मदद करना, माँ से बच्चे में HIV के संक्रमण को रोकना और परीक्षणों तथा उपचार तक पहुँच का विस्तार करना।

गर्भवती महिलाओं को अपनी HIV स्थिति जानने में उनकी मदद करने के लिए, Abbott ने सारे अफ्रीका समेत 69 विकासशील देशों में पात्र कार्यक्रमों को 20 मिलियन से ज्यादा HIV त्वरित परीक्षण मुफ्त दान किए। त्वरित परीक्षण से महिलाओं को सिर्फ 15 मिनट के भीतर अपनी स्थिति का पता चल जाता था। फिर स्थानीय कार्यक्रमों ने HIV से पीड़ित माताओं को परामर्श दिया तथा नि:शुल्क और सुविधाजनक थेरपी की पेशकश की ताकि उनके बच्चों को संक्रमित होने से बचाया जा सके।

अकेले 2012 में, Abbott और Abbott Fund ने अनुदानों और उत्पादों में $730 मिलियन से ज्यादा का अंशदान दिया जिसमें से ज्यादातर को क्षमता-निर्माण भागीदारी, उत्पाद दान और रोगी सहायता कार्यक्रमों के माध्यम से दवा और स्वास्थ्य परिचर्या तक रोगियों को पहुँच प्रदान करने के लिए दिया गया।

वातावरण संबंधी परोपकार का एक कार्य 2005 के आरंभ में हुआ जब डॉल्फिनों का एक समूह फ्लोरिडा कीज़ के तट पर भटक गया। ये समुद्री स्तनधारी जीव तट पर आ गए, पानी से वंचित हो गए और मौत का सामना करने लगे। Abbott ने मरीन मैमल कंजर्वेंसी और फ्लोरिडा कीज मरीन मैमल रेस्क्यू टीम से स्वयंसेवकों को पेडियालाइट के बक्सों के साथ भेजा। पेडियालाइट का मौखिक घोल सामान्य रूप से निर्जलित बच्चों के लिए होता है पर इसने इस असामान्य राहत में भी ठीक-ठाक काम किया।

दुनिया भर में, Abbott संकटकालीन तीव्र प्रतिक्रिया और दीर्घकालीन धर्मार्थ कार्यक्रमों में शामिल रही। 26 दिसंबर, 2004 को हिंद महासागर में आई ज़बरदस्त सुनामी के बाद एक बड़ा उदाहरण सामने आया जो इंडोनेशिया के तट से परे एक भूकंप के परिणामस्वरूप सामने आया।

महासागर की लहरें 11 देशों के तटीय इलाकों में उफान पर आ गईं, जिससे 150,000 से ज्यादा लोग मारे गए और लाखों लोग घर, भोजन या पीने के पानी से वंचित हो गए। Abbott ने भिड़ंत में छलांग लगाई। इसने वस्तुओं और धन के रूप में $7.5 मिलियन का दान किया। राहत एजेंसियों के साथ काम करते हुए, कंपनी और क्षेत्र की सम्बद्ध कंपनियों जैसे कि एबट इंडिया और एबट इंडोनेशिया ने बच्चों के पोषक पदार्थों गेन स्मार्ट चॉइस, सिमिलैक शिशु फार्मूला और एंटीबायोटिक बियाक्सिन जैसे Abbott उत्पादों को जरूरतमंदों को भेजा और वितरित करने में मदद की।

Abbott की नीति दुनिया भर में इस जैसी गंभीर आपातकालीन स्थितियों में सहायता प्रदान करना है, इससे कंपनी 11 सितंबर, 2001 के आतंकी हमले, कटरीना तूफान द्वारा किए गए विनाश, और दुनिया-भर की अन्य आपातकालीन स्थितियों के बीच चीन, जापान और हेती के भूकंपों के शिकारों को तुरंत मदद और तकनीकी सहायता पहुँचा सकी।

Abbott लगातार स्वच्छ ऊर्जा प्रौद्योगिकियों के प्रयोग को बढ़ा रही है जैसे कि सौर शक्ति और सह-उत्पादन।

लेकिन 2000 के दशक में, Abbott समाज में कंपनियों की भूमिका के विकसित और विस्तृत होते दृष्टिकोण के साथ ही, परंपरागत परोपकार से आगे कार्यनीतिक कॉर्पोरेट नागरिकता की ओर बढ़ी। कंपनी ने यह सुनिश्चित करने के लिए अपनी व्यावसायिक रीतियों को अधिकाधिक मूल्यांकित और — संशोधित किया — कि समाज और वातावरण पर इसके प्रभाव विचारपूर्ण एवं लाभप्रद हों ताकि कंपनी और समुदाय की धारणीयता को बनाए रखा जा सके।

इसका एक महत्वपूर्ण उदाहरण Abbott का प्रेस्क्रिप्शन सहायता के लिए सहभागिता, या PPA में शामिल होना था जो 2005 में आरंभ हुई। PhRMA (अमेरिकी फार्मास्यूटिकल अनुसंधान और विनिर्माण, उद्योग जगत का प्रमुख व्यापार संगठन) के अध्यक्ष के रूप में माइल्स व्हाइट के कार्यकाल के दौरान, PPA ने लोगों को छूटयुक्त दवाएं और अन्य चिकित्सा परिचर्या उत्पाद प्राप्त करने में मदद की जिनके पास स्वास्थ्य बीमा या बीमा सुरक्षा नहीं थी। एक संबंधित प्रयास में, Abbott के रोगी सहायता कार्यक्रमों ने वित्तीय रूप से कमजोर लाखों रोगियों को सैंकड़ों मिलियन डॉलर की दवाएं मुफ्त प्रदान कीं।

दवाओं तक रोगियों की पहुँच को बढ़ाने के लिए ऐसी ही एक पहल थी - Together Rx Access Card में नौ अन्य प्रमुख चिकित्सा परिचर्या फर्मों और 40,000 से ज्यादा फार्मेसियों में Abbott की सहभागिता। इसने स्वास्थ्य बीमा-रहित वाले कम आय वर्ग के लोगों को सैंकड़ों ब्रांड नाम वाली और जेनेरिक नुस्खे वाली दवाओं पर काफी ज्यादा बचत प्रदान की। 2007 तक, एक मिलियन से ज्यादा अमेरिकावासी Together Rx योजना में शामिल हो चुके थे।

Abbott का सर्वोच्च सम्मान, अध्यक्ष का पुरस्कार उन कर्मचारियों को दिया जाता है जो असाधारण कार्यस्थल नेतृत्व, कार्यनिष्पादन और नवीनता का प्रदर्शन करते हैं। वरिष्ठ कार्यकारी अध्यक्ष और CEO को सिफारिशें करते हैं जो समीक्षा करते हैं और विजेता का चयन करते हैं। “सम्मान पाने वाले ये लोग Abbott में बहुत ही बढ़िया गुण का प्रतिनिधित्व करते हैं,” माइल्स व्हाइट ने उल्लेख किया, “और महत्वपूर्ण परियोजनाओं पर उनका नवीन दृष्टिकोण तथा सामूहिक टीमवर्क कंपनी की भविष्य की सफलता सुनिश्चित करने में सहायता करता है।” प्रत्येक वर्ष विजेताओं और उनके कार्य को एबट हाउस में अध्यक्ष द्वारा आयोजित रात्रिभोज में जश्न के साथ सराहा जाता है।

इसी प्रकार, कंपनी ने स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं द्वारा इन्हें वहन करने की क्षमता के आधार पर पहुँच को विस्तृत करने, मूल्यों को कम करने के लिए विकासशील देशों में अपनी मूल्यनिर्धारण रीतियों को अनुकूल बनाया है। इसमें दुनिया के सबसे गरीब राष्ट्रों में कुछ उत्पादों को लागत पर या इससे कम पर वितरित करना शामिल है।

Abbott ने 2001 में आरंभ करके औपचारिक रूप से वार्षिक वैश्विक नागरिकता रिपोर्ट बनानी शुरू की। इस रिपोर्ट में न केवल लोकोपकारी कार्यों जैसे तत्त्वों का सार होता था बल्कि बढ़ते हुए रूप में अनेक उन तरीकों का सार होता था जिनके जरिए कंपनी एक नियोक्ता, एक विनिर्माता, सेवाओं के खरीदार और साथ ही कॉर्पोरेट गवर्नेंस में, अर्थात अपने विभिन्न पणधारक समूहों और वातावरण को प्रभावित करने वाले अपने समस्त कार्यों में, रीतियों के विकसित हो रहे —मानकों को पूरा करने के लिए अपने व्यवसाय को अनुकूल बना रही थी। ऊपर कंपनी की पहली नागरिकता रिपोर्ट दी गई है (बांये)। आज इसकी अधिकांश रिपोर्टिंग कागज का प्रयोग कम करने के लिए ऑनलाइन (दांये) की जाती है।

प्रगतिशील वातावरण संबंधी नीतियाँ और रीतियाँ भी Abbott के प्रचालनों में निरंतर बढ़ती हुई प्राथमिकता रही थीं। खास ध्यान पानी के उपयोग और कचरे को कम करने के प्रयास पर था। 2008 में, Abbott ने एक नई जल नीति अपनाई जिसने बिक्री के लिए सूचीबद्ध, कॉर्पोरेट जल प्रयोग को 2011 तक 40 फीसदी कम करने का लक्ष्य निर्धारित किया। इसे हासिल करने में मदद के लिए, कंपनी ने अपनी चार प्रमुख विश्वव्यापी विनिर्माण साइटों पर कार्रवाई करने का लक्ष्य रखा: कैम्पोवर्डे, इटली; टेमेकुला, कैलीफोर्निया; सिंगापुर और कासा ग्रैंडे, एरीजोना। दो वर्षों में, अकेले कैम्पोवर्डे के संयंत्र में पानी की खपत में 20 प्रतिशत से ज्यादा अर्थात करीब 51 मिलियन गैलन प्रतिवर्ष, की कमी आई, जबकि समग्र उत्पादन बढ़ा। इससे पहले, 2000 में, अमेरिकी पर्यावरणीय सरंक्षण एजेंसी ने कासा ग्रैंडे सुविधा केंद्र को राष्ट्रीय पर्यावरणीय कार्यनिष्पादन ट्रैक कार्यक्रम का चार्टर सदस्य बनाया। इसकी विनिर्माण प्रक्रियाओं में परिवर्तनों के कारण, संयंत्र की उत्पाद पैकेजिंग में 635,000 पाउंड और जैव रासायनिक कचरे में 240,000 पाउंड की वार्षिक कमी हुई।

Abbott के कॉर्पोरेट मुख्यालय में बाल परिचर्या केंद्र, Early Discoveries में प्रौद्योगिकीयुक्त कंपनी के अनुकूल सुविधाएं हैं, इसने अपनी युवा प्रतिभाओं को विज्ञान, कंप्यूटर और मछलीशाला के मामले में, समुद्री जीवविज्ञान के परिचय में लगा दिया है।

स्वास्थ्य परिचर्या तक पहुँच बढ़ाने, जरूरतमंदों को मदद करने, अपने कर्मचारियों को सुरक्षा, विकास और अवसर प्रदान करने, रोगियों और उपभोक्ताओं की रक्षा करने, और पर्यावरण को संरक्षित करने में इसके प्रयासों के परिणामस्वरूप, Abbott ने डाउ जोन्स के उस धारणीयता सूचकांक पर लगातार अपने को शामिल कराया, जो जिम्मेदार आर्थिक, पर्यावरणीय और सामाजिक कार्यनिष्पादन में नेतृत्व के लिए दुनिया का शीर्ष सम्मान है।

“धारणीयता व्यवसाय के प्रति हमारे दृष्टिकोण का महत्वपूर्ण भाग है,” माइल्स व्हाइट ने कहा। “अनुसंधान और विकास से लेकर, विपणन और बिक्रियों तक, मानव संसाधनों और पर्यावरणीय प्रबंधन तक, Abbott के अगुआओं की अपेक्षा इस प्रकार से प्रचालन करना है जिससे हमारे निवेशकों और पणधारकों के लिए दीर्घकालीन मूल्य उत्पन्न हो।”

एक प्रधान नियोक्ता

अपने द्वारा निर्धारित महत्वाकांक्षी कार्यनिष्पादन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, व्हाइट ने एक नियोक्ता के रूप में Abbott को अगले स्तर तक भी ले जाने की जरूरत को पहचाना। कंपनी हमेशा से बेहद वांछित कार्यस्थल रही थी लेकिन प्रतिभा और नियोक्ता व्यवहार की बढ़ती अपेक्षाओं के लिए बढ़ती वैश्विक प्रतिस्पर्धा के बीच, इसे अपने प्रचालनों के इस पहलू को भी कार्यनीतिक रूप से बढ़ाना होगा। मानव संसाधन कार्यपालक उपाध्यक्ष स्टीफन आर. फसेल के तहत, इसने इस कार्य को उसी जोश के साथ किया जैसा कि इसने अपने व्यवसाय और उत्पाद पोर्टफोलियो के पुनर्निर्माण के लिए किया था, क्योंकि कंपनी ने इसके द्वारा प्रदान किए जाने वाले रोजगार के अनुभव की प्रकृति और कंपनी तथा इसको कार्यशील बनाने वाले लोगों के बीच समझौते पर फिर से चिंतन किया।

प्रगति का एक अत्यन्त दृश्य क्षेत्र कर्मचारियों के लिए लाभप्रद था। Abbott कर्मचारी लाभ कार्यक्रम, जो “सनी जिम” स्टाइल्स के समय से ही प्रभावशाली रहा, का विभिन्न आयु के कर्मचारियों के लिए नए दृष्टिकोणों के साथ अब विस्तार कर दिया गया था। अनुभवी प्रतिभाओं को बनाए रखने के लिए, कंपनी ने अपने नवीन एमेरिटस कार्यक्रम की शुरुआत की ताकि सेवानिवृत्त होने वाले मूल्यवान कर्मचारियों को उनकी भूमिकाओं में बनाए रखा जा सके। युवा बच्चों के साथ काम कर रहे अभिभावकों के लिए अत्यन्त सराहनीय लाभ व्यापक और नवीन बाल परिचर्या समाधान कार्यक्रम का विकास था, जिसमें एबट पार्क में अत्याधुनिक बाल परिचर्या केंद्र शामिल था।

46,000-वर्ग फुट वाला सुविधा केंद्र, जिसे Early Discoveries का नाम दिया गया था, अमेरिका के पाँच सबसे बड़े सुविधा केंद्रों में से एक था और इसने कंप्यूटर सीखने के स्थानों, कला और विज्ञान स्टूडियो तथा 210 गैलन की मछलीशाला मुहैया कराई। इस केन्द्र में शिशुओं से लेकर आरंभिक स्कूल जाने की आयु तक के, 400 से ज्यादा बच्चों के लिए स्थान है।

कैप्सूल्स

महिला अगुआओं को सहयोग करना और उन्हें मजबूत करना

नई शताब्दी में Abbott का विकास उस समय हुआ जब लंबे समय से समान अवसर के लिए समर्पित कंपनी ने पूरी कंपनी में महिलाओं के शामिल किए जाने, उनके विकास और नेतृत्व को मजबूती से सहयोग देकर उस प्रतिबद्धता पर फिर से जोर दिया। यह सुनिश्चित करके कि इसके प्रबंधन दल की बनावट ज्यादा गहराई से उस द्वारा सेवित बाजारों को प्रतिबिंबित करे, Abbott ने अपने ग्राहकों की जरूरतों के प्रति अनुक्रिया करने के लिए अपने आपको पहले से भी बेहतर बनाया।

Abbott को अमेरिका में और यूरोप तथा एशिया के कुछ देशों में “कार्य करने का शानदार स्थान” कहा गया।

2000 से 2012 तक, Abbott ने प्रबंधन के प्रत्येक स्तर पर महिलाओं का अपना प्रतिशत बढ़ाया।

प्रबंधन भूमिकाओं में महिलाओं की संख्या 53 प्रतिशत बढ़ी।

निदेशक स्तर के पदों पर महिलाओं की संख्या 81 प्रतिशत बढ़ी।

प्रभागीय उपाध्यक्ष के पदों पर महिलाओं की संख्या 154 प्रतिशत बढ़ी।

महिला कॉर्पोरेट अधिकारियों का प्रतिशत 58 प्रतिशत बढ़ा। 2011 में, Fortune 500 में 15 प्रतिशत से कम के औसत की तुलना में, Abbott की 22 प्रतिशत कॉर्पोरेट अधिकारी महिलाएं थीं।

लॉरा जे. शुमाकर, कार्यपालक उपाध्यक्ष, महापरामर्शदाता और सचिव, ने 2009 "कामकाजी माँ का कार्य जीवन सम्मेलन" में Abbott का प्रतिनिधित्व किया जहाँ कंपनी को कामकाजी माताओं के लिए शीर्ष दस कंपनियों में से एक की मान्यता मिली। 2000 के दशक में, Abbott को लगातार 10 वर्षों तक Working Mother पत्रिकाकी कामकाजी माताओं के लिए 100 सर्वोत्तम कंपनियों में से एक की मान्यता मिली।

साथ ही, इस समय के दौरान, दुनिया भर के अनेक संगठनों ने Abbott की महिला अगुआओं के उत्कर्ष की सराहना की। कंपनी को अमेरिका में और यूरोप तथा एशिया के कुछ देशों में “कार्य करने का शानदार स्थान” कहा गया। इसे कार्यकारी महिलाओं के लिए शीर्ष कंपनी के रूप में और महिलाओं के करियर को आगे बढ़ाने और उसे प्रेरित करने की श्रेणी में सर्वोत्तम पहलों के लिए सराहा गया। इसके अलावा, Abbott को लगातार 10 वर्षों तक अमेरिका में कामकाजी माताओं के लिए “100 सर्वोत्तम कंपनियों में से एक की मान्यता मिली है।”

कैप्‍सूल्‍स

Abbott परिवार: पीढ़ी-दर-पीढ़ी हमारी कंपनी के प्रबंधक

अपनी शुरुआत से ही, Abbott परिवारों की कंपनी रही है। 125 वर्षों से अनेक पीढ़ियों ने इसमें अपनी आजीविका अर्जित की है और अपने सपनों को साकार किया है।

डॉक्टर एबट के पिता, लूथर, ग्रेनुएल्स को बोतल में भरने में मदद करते हुए।

यह स्वयं डॉक्टर एबट से शुरू हुआ। 1890 में, जब डॉक्टर एबट 32 वर्ष के थे, तब उनके माता-पिता और उनकी बहन लूसी तेजी से विकसित होती उनकी कंपनी के लिए काम कर रहे थे। वास्तव में, शिकागो के रेवेन्सवुड के करीब अपने दवा स्टोर के उत्तर में सिर्फ दो ब्लॉकों के जिस घर में वे — रहते थे, उन्होंने उसका इस्तेमाल — फार्मेसी के विस्तार के रूप में किया। पार्लर में ग्रेन्यूल्स के डिब्बों को भंडारित किया जाता था, रसोई अतिरिक्त प्रयोगशाला थी।

Abbott परिवार: (बांये से) ईलीन, रॉबर्ट सीनियर, और बॉब एंडरसन।

“मेरी ग्रेट आंट 1908 में डॉक्टर एबट के लिए काम करती थीं।”

बॉब एंडरसन के परिवार ने एक शदी से ज्यादा समय तक Abbott में काम किया है। उनकी ग्रेट आंट, ईस्टर एंडरसन ने 1908 में डॉक्टर एबट के लिए रेवेन्सवुड, शिकागो, स्थल में गोली निर्माता के रूप में काम करना शुरू किया। वे कंपनी के साथ अपनी 50वीं वर्षगाँठ से ठीक चार महीने पहले, 1957 में सेवानिवृत हुईं। बॉब की दादी फ्लोरेंस एंडरसन ने 1930 के दशक में यहाँ कार्य किया; आंट, नैंसी एंडरसन ने 1950 के दशक में यहाँ काम किया; बॉब के पिता, रोबर्ट एंडरसन सीनियर ने अपना 37 वर्ष का इंजीनियरिंग करियर 1955 में आरंभ किया, बॉब की पत्नी, ईलीन एंडरसन ने 1995 में Abbott में कार्य शुरु किया और स्वयं बॉब ने स्वयं की कड़ी को शृंखला से तब जोड़ा जब उन्होंने 2001 में Abbott में कार्यभार संभाला।

गैरी यंग, अपने पिता, पैट्रिक के साथ, Abbott Topics के कर्मचारी न्यूजलैटर के एक लेख में कंपनी के लाभों का प्रचार करते हुए दिखाई दिए। “मैं लोगों को बताना चाहता हूँ कि यह Abbott के साथ मेरा पहला रोजगार था,” गैरी मजाक में कहते हैं।

Abbott में एक मेल बना।

गैरी यंग 1974 से Abbott के कर्मचारी रहे हैं।

यदि Abbott कैफेटेरिया के लिए नहीं होते, तो गैरी यहाँ संभवतः बिल्कुल भी नहीं होते। यही वह स्थान है जहाँ उनके माता-पिता, पैट्रिक और नडाइन यंग, पहली बार 1951 में मिले। गैरी के दादाजी, अल गारैट, ने भी Abbott में काम किया जैसा कि उनके अंकल, बिली गारैट, चचेरे भाई रिचर्ड और रॉबर्ट गारैट और गैरीकी बेटी, राचेल यंग ने किया। गैरी का विवाह क्रिस्टीन यंग से हुआ है जो Abbott के साथ 1979 से रही हैं।

गैलीगोस परिवार वृक्ष से Abbott के अनेक लोगों में से कुछ: (बांये से) गिलबर्ट, विकी, जोसेफ (सेवानिवृत्त), सिंडी नोल्डर-रुइज़ और रिचर्ड।

“हमारे रक्त में Abbott है।”

गैलीगोस परिवार में तीन पीढ़ियों तक फैले Abbott के 22 कर्मचारी शामिल हैं। रोजगार की यह लंबी लाइन जोसेफ एफ. गैलीगोस के साथ शुरू हुई, जो अब सेवानिवृत्त हैं, और अब भी 21 अन्य के साथ जारी है जिनमें गिलबर्ट गैलीगोस शामिल हैं, जो कहते हैं, “इस कंपनी ने हमारे परिवार का मेरे सारे जीवन में भरण-पोषण किया है। हमारे रक्त में Abbott है।”

जोसेफ (जो) ए,. नेमर्स, “सीनियर” (बांये) और “जूनियर,” यहाँ Abbott के शताब्दी वर्ष, 1988 में दिखाई दे रहे हैं, 1944 से लगातार Abbott में कार्य करने के लिए उनके परिवार की चार पीढ़ियों में से दो का प्रतिनिधित्व करते हैं।

एक विरासत जीवित है।

जो नेमर्स अपने पिता के साथ नाम को साझा करते हैं। लेकिन वे जो नेमर्स, जूनियर नहीं थे; कम-से-कम तब तक तो नहीं जब तक उन्होंने पूर्ण रूप से Abbott में काम करना शुरू नहीं किया। ऐसा तब हुआ जब Abbott के ऑपरेटर ने निर्णय लिया कि कंपनी में दो जो नेमर्स का होना बड़े भ्रम की स्थिति है और उन्होंने उनके नामों के साथ “जूनियर” और “सीनियर” जोड़ दिया। नेमर्स परिवार का संपर्क Abbott से 1944 में आरंभ हुआ जब इर्विन नेमर्स — बड़े जो के पिता — कंपनी में काम करने आए। जो, “सीनियर” 1946 में अपने पिता के साथ शामिल हुए, 45 वर्ष बाद सेवानिवृत्त हुए। जो, “जूनियर” — जिन्होंने कर्मचारियों के बच्चों के लिए रोजगार कार्यक्रम के भाग के रूप में, उत्तरी शिकागो, इलिनोय में अस्पताल उत्पाद सुविधा केंद्र में काम करते हुए हाई स्कूल का अपना ग्रीष्मकाल पूरा किया — ने 1980 में Abbott में अपना पेशेवर करियर शुरू किया और वे रोग निदान तथा पशु स्वास्थ्य व्यवसायों के लिए जिम्मेदारियों के साथ, कार्यपालक उपाध्यक्ष के स्तर तक पहुँचे। आज, नेमर्स-एबट परंपरा जो के बेटे मैक्स के साथ जारी है जो मानव संसाधन में कार्य करते हैं।

ब्रूस होरोम ने 50 से ज्यादा वर्षों तक Abbott में काम किया, कंपनी में अपनी पत्नी से मिले, और अपने कुछ बच्चों का Abbott कर्मचारियों के रूप में स्वागत किया।

“हर कोई इस कंपनी को सफल बनाने के लिए योगदान देता है।”

1946 में, एक प्रतिभावान युवा सहयोगी अनुसंधान कैमिस्ट के रूप में, ब्रूस होरोम को Abbott के पूर्व अध्यक्ष और जाने-माने वैज्ञानिक, अर्नेस्ट वोलविलर ने नियुक्त किया। Abbott में आधी शताब्दी से भी अधिक समय के करियर में, ब्रूस ने एक कार्य निकाय एकत्र किया जिसमें उन 23 यौगिकों का संश्लेषण या खोज शामिल है जो असाध्य विषाक्तता या नैदानिक परीक्षण चरण तक पहुँचे —और इनमें से तीन वाणिज्यिक उत्पाद बने— 58 आर्टिकलों के लेखकत्व और 630 पेटेंट हासिल किए गए। “फिर बाद में, हम कैमिस्टों ने सोचा कि Abbott में हर चीज़ हमारे इर्द-गिर्द घूमती है,” ब्रूस ने कहा। “तब से अब तक मैंने इस मूल्य को सीखा है कि इस कंपनी को सफल बनाने के लिए हर कोई योगदान देता है।” यह कि “हर किसी में” वह परिवार सम्मिलित है जिसका ब्रूस ने अपनी पत्नी, मिकी के साथ मिलकर पालन-पोषण किया जिनसे वे तब मिले जब वे Abbott के पुस्तकालय में काम कर रही थीं। उनके बेटे जॉन, बॉब, और प्रेस्टन - सभी ने Abbott में काम किया जैसा कि उनकी बेटी शेरिल और पुत्रवधू जेनिस ने किया। कुल मिलाकर, इस परिवार ने कंपनी में कुल 100 वर्ष से अधिक सेवा की है।

2005 में, वालेस सी. एबट के उत्तराधिकारियों के एक समूह ने एबट हाउस का दौरा किया। बाईं ओर डॉक्टर एबट के परपोते, ब्रायन फोर्ड हैं और एकदम दायीं ओर हैं ब्रायन के पिता, रोलैंड (रॉली) फोर्ड हैं, जिन दोनों ने ही कंपनी में अपना करियर बनाया।

और डॉक्टर एबट के परिवार के बारे में क्या कहेंगे?

इसका अब भी डॉक्टर एबट के परपोते, ब्रायन फोर्ड द्वारा प्रतिनिधित्व किया जा रहा है। ब्रायन फिलहाल Abbott के पोषण संबंधी व्यवसाय में काम करते हैं। ■

कैप्सूल्स

Abbott के ब्रांड में नयापन लाना और अपने वायदे को नया रूप देना

Abbott ने 1959 तक अपने आयकोनिक “A” लोगो का इस्तेमाल किया, अब तक की यह सबसे लंबी अवधि है जिस दौरान कंपनी ने समान मार्के का उपयोग किया है। जब कंपनी मजबूत और धारणीय विकास के लिए अपने व्यवसाय को बदलने के लिए जोरदार कोशिश कर रही थी और साथ ही अपने प्रचालनों के बहुत-से पहलुओं में सर्वोत्तम रीति वाला अगुआ बन रही थी, तब CEO माइल्स व्हाइट ने निर्णय किया कि यह कॉर्पोरेट ब्रांड को भी फिर से जाँचने का समय है।

अनेक विकल्पों पर विचार करने के बाद, Abbott ने अपने सम्मान्य लोगो को बनाए रखने का निर्णय किया जिसे इसने अच्छी तरह मान्यताप्राप्त और सम्माननीय पाया। लेकिन इसने प्रतीकचिह्न में एक नई “ब्रांड लाइन,” “जीवन के लिए वचन को जोड़ लिया।” इस वाक्यांश ने कंपनी द्वारा सेवा प्रदान किए जाने वाले विविध पणधारकों के प्रति इसकी अनेक प्रतिबद्धताओं को ग्रहण किया। यह प्रयोजन के लिए Abbott के नए अपनाए गए कथन से भी जुड़ा जिसने अपने शीर्षक में इस वाक्यांश का इस्तेमाल किया।

2005 में, Abbott के एकदम नए और पुनर्कल्पित ब्रांड को इस पुस्तिका, “हमारा ब्रांड वचन” के माध्यम से — पहली बार Abbott के कर्मचारियों — के लिए पेश किया गया। कर्मचारियों को कंपनी की नई ग्राफिक पहचान से तथा, इससे भी ज्यादा महत्वपूर्ण, ब्रांड के पीछे के विचारों की जानकारी दी गई, जिन्हें नए ब्रांड के वचन में ग्रहण किया गया था।

Abbott World, कंपनी की लंबे समय तक कर्मचारियों की पत्रिका रही, दोनों ने इसके डिजाइन में नए ब्रांड और जिन शिक्षित कर्मचारियों के लिए इसे बनाया गया था, उन कर्मचारियों, उनकी कंपनी और उनके द्वारा सेवा किए जा रहे लोगों को शामिल किया।

“जीवन के लिए वचन” Abbott का प्रयोजन कथन है, इसमें उस बात का सार है जो कुछ करने के लिए और अपने चार बुनियादी मूल्य लागू करने के लिए कंपनी यहाँ है: मार्ग प्रशस्त करना, हासिल करना, परवाह करना और टिके रहना। हमारे मूल्य और हमारे वचन दोनों मिलकर कर्मचारियों को एक रूपरेखा प्रदान करते हैं और उनके दैनिक कार्यों में उनका मार्गदर्शन करते हैं ताकि उन रायों को बनाने में मदद की जा सके जो पणधारकों के लिए सबसे अच्छी हों और कंपनी के मिशन को पूरा करें।

अपने कर्मचारियों के लिए लगातार बेहतर कार्यस्थल बनाने और कार्य अनुभव के लिए अपने नए प्रयासों के परिणामस्वरूप, Abbott को खासतौर पर अल्पसंख्यकों, महिलाओं, कामकाजी महिलाओं और वैज्ञानिकों के लिए शीर्ष नियोक्ता के रूप में; इंटर्नशिप के लिए सबसे बढ़िया कंपनियों में से एक या ऐसी कंपनी जिसमें करियर की शुरुआत की जाए और दुनिया भर के अनेक देशों में कुछ सर्वाधिक उत्तम नियोक्ताओं में से एक के रूप में लगातार मान्यता मिलती रही।

एक रूपांतरित कंपनी

दशक के अंत तक, व्यावसायिक प्रेस Abbott और इसके नेतृत्व की उपलब्धियों को मान्यता दे रहा था। उदाहरण के लिए, वित्तीय पत्रिका Barrons ने दुनिया की एक सर्वाधिक प्रतिष्ठित कंपनी के रूप में Abbott की सराहना की।

Barrons ने Abbott के बारे में कहा: “प्रबंधन ने धीमे-धीमे आगे बढ़ रहे प्रभागो को हटाकर, पोर्टफोलियो पर फिर से ध्यान केंद्रित करके और सहज मूल्य निर्मित करके शानदार काम किया है।” इसके संपादकों ने पिछले तीन से पाँच वर्षों की अवधि के दौरान, “सारी बड़ी दवा विक्रेता समकक्ष कंपनियों के बीच इसके सर्वोत्तम स्टॉक कार्यनिष्पादन” के लिए Abbott और व्हाइट की प्रशंसा की। Barrons ने बार-बार Abbott के अध्यक्ष माइल्स व्हाइट को दुनिया के 30 सर्वश्रेष्ठ मुख्य कार्यपालक अधिकारियों की अपनी सूची में भी रखा।

और पहली बार, Fortune पत्रिका, जिसकी दुनिया की सर्वाधिक सराहनीय कंपनियों की वार्षिक रैंकिंग को कॉर्पोरेट प्रतिष्ठा का तर्कसाध्य रूप से सबसे बड़ा पैमाना माना जाता है, ने Abbott को अपने उद्योग में सर्वाधिक सराहनीय कंपनी का दर्जा दिया।

Abbott के वैश्विक नागरिकता के प्रयासों को भी सम्मानित किया गया, डाउ जोन्स के धारणीयता सूचकांकों में कंपनी का नाम लगातार लिया जाता रहा जो कि जिम्मेदार आर्थिक, पर्यावरणीय और सामाजिक कार्यनिष्पादन में नेतृत्व के लिए दुनिया का शीर्ष सम्मान है।

Abbott में हासिल किए गए रूपांतरण का सम्मान करते हुए, माइल्स व्हाइट को लगातार पाँच बार Barrons पत्रिका की दुनिया के 30 सर्वश्रेष्ठ CEO की सूची में नामित किया गया है। यह क्लिपिंग, 2009 में, पहली बार नामित किए जाने से ली गई है।

2010 में, Fortune पत्रिका ने Abbott को अपने उद्योग में सर्वाधिक सराही जाने वाली कंपनी का नाम दिया।

Abbott के मुख्य वित्तीय अधिकारियों की तीन पीढ़ियाँ (बांयें से दांये) थॉमस सी. फ्रेमैन, बर्नार्ड एच. सेमलर, और डुआन एल. बर्नहैम (जो CFO के रूप में काम करने के बाद, कंपनी के CEO बने)। Abbott की मजबूत वित्तीय प्रणालियाँ और पूरी कंपनी में उनके द्वारा पैदा किया गया अनुशासन उस दीर्घकालीन सफलता की कुंजियाँ थीं जिसने Abbott को सूचकांक के पहले 50 वर्षों के दौरान S&P 500 का दूसरा सबसे बढ़िया काम करने वाला सदस्य बनाया।

नेतृत्व प्रोफाइल

माइल्स डी. व्हाइट

माइल्स व्हाइट के लिए, हमेशा ही कुछ निर्मित करना था। कंपनियों, समुदायों, क्षमताओं और परिणामों का निर्माण करना। इसलिए, इस बात का कोई आश्चर्य नहीं हुआ कि CEO के रूप में उनके कार्यकाल — जो स्वयं डॉक्टर एबट के बाद कंपनी के इतिहास में दूसरा सबसे लंबा कार्यकाल था, — में Abbott ने अपने प्रचालनों के प्रत्येक पहलू में वास्तव में रूपांतरण किया। लक्ष्य: धारणीय, हमेशा से कहीं ज्यादा प्रतिस्पर्धी वैश्विक व्यवसाय परिवेश में उच्च गुणवत्ता वाला विकास प्राप्त करने के लिए कंपनी का निर्माण करना।

Abbott के दूसरे सबसे युवा और स्वयं डॉक्टर एबट के बाद दूसरे सबसे लंबे समय तक CEO रहने वाले माइल्स डी. व्हाइट को नई शताब्दी के लिए कंपनी को रूपांतरित करना था।

माइल्स व्हाइट ने 1980 में परामर्शदात्री बड़ी कंपनी मैककिन्से कंपनी& के शिकागो कार्यालय में अपने करियर की शुरुआत की। वहाँ एक प्रेरणा थी मर्विन बोवर जो पेशेवर प्रबंधन परामर्श के जनकों में से एक थे। “प्रतिवर्ष, सेवानिवृत्ति पर भी, मर्विन उन युवा लोगों के साथ एक सत्र रखते थे जो फर्म में नए होते थे,” व्हाइट ने याद किया।

“हमारे लिए मर्विन का मंत्र था निर्माता बनो ... वह करो जो ग्राहक के लिए सही हो। लंबे समय के लिए सोचो और काम करो और निर्माण करो ... यह सब कुछ निर्माण से संबंधित था: कंपनी, समुदाय, परिवार, और हमेशा, उनमें सम्मिलित लोगों के लिए निर्माण।”

मैककिन्से का आइकन “सेवक अगुआ था,” व्हाइट ने बताया। “वे जानते थे कि अपने आसपास के लोगों — की क्षमताओं, उनकी समझ, उनके आत्मविश्वास, उनके सिद्धांतो को बढ़ाकर और मजबूत करके,— वे उस असाधारण फर्म के निर्माण में उनकी मदद करेंगे जिसकी उन्होंने कल्पना की थी।” इन बुनियादी विचारों जिनमें इंडियाना में उनके प्रारंभिक स्कूल, कल्वर एकेडमी, जिसके वे अध्यक्ष भी बने, द्वारा उनके मन में बैठाए गए विचार भी थे, ने व्हाइट के नेतृत्व दृष्टिकोण के लिए बुनियाद का निर्माण किया।

व्हाइट ने अपनी इंजीनियरिंग की स्नातक डिग्री स्टेनफोर्ड विश्वविद्यालय से और व्यवसाय प्रशासन में स्नातकोत्तर डिग्री भी प्राप्त की। स्कूल के बाद यह मैककिन्से पर था, जहाँ वे समस्याओं के विश्लेषण और समाधानों की युक्तियों के लिए फर्म के “उपकरणों” का उपयोग करते थे: “विचारों को कैसे सम्प्रेषित किया जाए, किसी विचार बिंदु को कैसे तीखा बनाया जाए और उसका समर्थन किया जाए, किसी समस्या तक कैसे पहुँचा जाए और बहुत से भिन्न कोणों से चीज़ों से कैसे निपटा जाए।”

अपने इंजीनियरिंग झुकाव के साथ, व्हाइट को उम्मीद थी कि उनका अगला गंतव्य सिलिकॉन वैली होगी। लेकिन उन्हें Abbott में इंटरव्यू के लिए मनाया गया। कंपनी में उनका पहला पद उस समय कंपनी के सबसे तेजी से बढ़ते और उच्चतम प्रोफाइल वाले व्यवसाय, Abbott Diagnostics के लिए राष्ट्रीय बिक्री प्रबंधक का था।

लेकिन व्हाइट कुछ भ्रमित और चिंतित अवस्था में थे। Abbott का “वास्तविक संसार” ग्रेजुएट स्कूल के सैद्धांतिक परिवेश या परामर्शी से भी अलग था। यह “बड़ा सुनियोजित वातावरण था,” उन्होंने याद किया। “सफल होने वाले लोगों को प्रवेश स्तर के पद तक आने के मानक के लिए उपयुक्त बनना होता था और लंबे समय तक टिकना होता था।” व्हाइट ने यह भी कहा, “जटिल और परिष्कृत समाधान तब तक मदद नहीं करते जब तक वे वास्तव में कंपनी के भीतर निष्पादित न किए जाएं।”

ऐसा नहीं था कि व्यावहारिक प्रकार के व्यक्ति व्हाइट बहुत सोच-विचार करते थे। “मैं कभी भी कार्यनीति की आयोजना करने वाला व्यक्ति नहीं बनना चाहता था, मैं प्रचालन करने वाला बनना चाहता था।” उनकी इच्छा पूरी हो गई। Abbott में, उन्होंने रोगनिदान विपणन, बिक्रियों और प्रचालनों में सुपरवाइजर के रूप में अनुभव हासिल किया। उन्होंने 1993 में Abbott के बेहद सफल AxSYM रोगनिदान उपकरण के विकास और प्रस्तुत किए जाने की निगरानी की और सिर्फ 38 वर्ष की आयु में 1994 में तब के कंपनी के सबसे बड़े व्यवसाय, ADD के अध्यक्ष बनाए गए। उन्होंने Abbott के दशक के सबसे बड़े अधिग्रहणों की योजना बनाकर, आने वाली चीज़ों के संकेत दिए: Sequoia-Turner और MediSense। व्हाइट ने बताया कि Sequoia-Turner सौदे ने मुझे “एक ऐसी अनुभूति दी जिसे आप अधिग्रहणों के माध्यम से प्राप्त कर सकते हैं।” 1998 तक, उनके प्रभाग की बिक्रियाँ उद्योग दर से चार गुना बढ़ रही थीं।

43 वर्ष की आयु में, व्हाइट को स्वयं डॉक्टर एबट के बाद, Abbott का दूसरा सबसे युवा CEO बनाया गया। उन्होंने 1999 के पहले दिन से बागडोर संभाली।

रोजगार की माँगें आरंभ से ही काफी ज्यादा थीं। उन्हें कंपनी की रोगनिदान विनिर्माण रीतियों के पुर्नगठन का अधिदेश देने वाली अमेरिकी सरकार की सहमति डिक्री से निपटना था। तीन वर्षों तक, वे बहुत ही सावधानी से किए गए परिवर्तनों को व्यापक उत्पादन प्रक्रिया तक ले गए। व्हाइट ने टिप्पणी की: “मैं किसी पर अनुभव की इच्छा नहीं करूंगा।” लेकिन इसका सुखद पहलू यह था कि उन्होंने न केवल रोगनिदान बल्कि Abbott की सारी गुणवत्ता प्रणालियों पर चर्चा की।

1990 के दशक के अंत तक, विकास पिछड़ रहा था और नए इंजन अपर्याप्त थे। व्हाइट को ऐसे कदम उठाने थे जो जल्दी से परिणाम दे सकते हों जबकि वे अनुसंधान और विकास के माध्यम से नई उत्पादन पाइपलाइन को भरने की दीर्घकालीन प्रक्रिया में भी तेजी लाए। लगभग अपने कार्यकाल तक, वे अधिग्रहणों के माध्यम से कंपनी को निर्मित करते रहे। उन्होंने कंपनी के व्यवसाय पोर्टफोलियो — में सौदों की और इससे भी आगे जाकर, कंपनी के लिए पूरी तरह नए व्यवसायों की एक ज़बरदस्त शृंखला की योजना बनाई जैसे कि वस्कुलर परिचर्या और चिकित्सा दृष्टि विज्ञान — ये सभी Abbott के भविष्य के निर्माण के लिए और निरंतर आधार पर शानदार परिणाम देने के लिए बनाए गए बढ़िया तरीके से परिभाषित मानकों के निर्धारित सेट के अनुसार थे। निरंतर कार्यकलाप के दशक की समाप्ति पर, इस कार्यनीति ने जोरदार परिणाम दिए क्योंकि Abbott को उद्योग की सर्वोत्तम सौदाकर्ता और सर्वाधिक सराही गई कंपनी का नाम दिया गया। इस बीच, Barrons की पत्रिका ने दुनिया के 30 सर्वोत्तम CEO में से एक के रूप में व्हाइट की लगातार सराहना की।

Abbott के व्यावसायिक पोर्टफोलियो को अनुकूलतम बनाने के लिए विनिवेश करने के साथ-साथ अधिग्रहण करने की जरूरत थी। व्हाइट ने फर्म के अस्पताल उत्पाद प्रभाग को समाप्त कर दिया जो अब कंपनी की विकास कार्यनीति के अनुकूल नहीं रह गया था। ऐसा करने में, उन्होंने Hospira, फॉर्चून 600 कॉर्पोरेशन, का सृजन किया जिससे अस्पताल उत्पाद व्यवसाय स्वतंत्र रूप से फल- फूल सके।

इन निर्णायक निर्माण प्रयासों ने बड़े लाभांश दिए। व्हाइट के नेतृत्व में Abbott की आय पिछली सर्वाधिक आय से काफी अधिक हो गई और $12 बिलियन से बढ़कर $40 बिलियन हो गई। और, जैसा कि जॉर्ज केन जैसे पूर्ववर्तियों ने किया था, व्हाइट ने वैश्विक विकास को आगे बढ़ाया। 2008 में, Abbott की अंतर्राष्ट्रीय आय पहली बार अमेरिका की आय से अधिक हो गई और उस दिशा मे तेजी से आगे बढ़ी— जहाँ विकास की सर्वाधिक संभावना थी।

लेकिन व्हाइट ने अपनी दिलचस्पी और शक्तिओं को Abbott के व्यावसायिक पोर्टफोलियो तक सीमित नहीं रखा। उन्होंने Abbott के लोगों को कंपनी द्वारा की जाने वाली हर चीज में सर्वोत्तम होने की चुनौती देते हुए, कंपनी के प्रचालनों के प्रत्येक पहलू को फिर से तैयार किया। इसके परिणामस्वरूप, Abbott जल्दी ही गुणवत्ता और मानव संसाधन, पर्यावरणीय रीति और कॉर्पोरेट गवर्नेंस जैसे विविध और व्यापक कार्यों में मान्यताप्राप्त अगुआ बन गई। और उन्होंने Abbott को वैश्विक नागरिकता का नेतृ्त्व करने के लिए प्रतिबद्ध करके, दुनिया के प्रति कंपनी के विचार और दृष्टिकोण को बदला।

अपने “खाली” घंटों में, व्हाइट अन्य संस्थानों के निर्माण का प्रयास करते थे। उन्होंने कैटरपिलर, मोटोरोला, द ट्रिब्यून कंपनी और मैकडोनाल्ड कॉर्पोरेशन तथा नॉर्थवेस्टर्न मेमोरियल हॉस्पिटल सहित अन्य कॉर्पोरेशनों के बोर्डों में सेवा की। उन्होंने फेडरल रिजर्व बैंक ऑफ शिकागो तथा उद्योग की प्रमुख व्यापार एसोसिएशन, अमरीकी फार्मास्युटिकल अनुसंधान एवं विनिर्माता(PhRMA) के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया। उन्होंने सहज रूप से सिविक कमेटी ऑफ कमर्शियल क्लब ऑफ शिकागो और नॉर्थवेस्टर्न यूनीवर्सिटी के केलॉग स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया। उन्होंने नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी के ट्रस्टियों के बोर्ड, द लिरिक ओपेरा, जोफ्री बैले, म्यूजियम ऑफ साइंस एंड इंडस्ट्री, द फील्ड म्यूजियम, जिसके वे अध्यक्ष भी रहे, और अमेरिकन एकेडमी ऑफ आर्ट्स एंड साइंसेज के फैलो के रूप में भी कार्य किया।

जब Abbott अपने एक सौ पच्चीसवें (125वें) वर्ष तक पहुँची, तब व्हाइट ने Abbottके लंबे इतिहास में एकमात्र सबसे बड़े कार्यनीतिक निर्णय के साथ, कंपनी और अपनी विशेष रुचि को एक नए स्तर के निर्माण तक ले जाने के लिए अपनी एक संकल्पना की: व्यवसाय को लगभग एक जैसे आकार की दो अग्रणी स्वास्थ्य परिचर्या कंपनियों में विभाजित किया: एक विविधतायुक्त चिकित्सा उत्पाद कंपनी जिसने Abbott के नाम और पहचान को बनाए रखा और एक अनुसंधान आधारित फार्मास्युटिकल कंपनी जिसे AbbVie कहा गया (देखें पृष्ठ 352–369)।

“एक सफल कंपनी का जीवन निरंतर कायाकल्प होता है,” व्हाइट ने कहा। “जैसा कि बेंजामिन फ्रैंकलिन ने कहा है, जब आप परिवर्तन करना समाप्त कर देते हैं, तब आप समाप्त हो जाते हैं। और, 125 पर, Abbott के सर्वोत्तम साल अब भी हम से आगे हैं।” ■

और फिर से रूपांतरित

और सफलता के इस शीर्ष पर, कंपनी द्वारा एक दशक के ज्यादा समय तक निरंतर कार्यनीतिक प्रयास से हुए सफल रूपांतरण की मान्यता के उत्कर्ष का आनंद लेते हुए, व्हाइट ने कंपनी के हमेशा से गत्यात्मक रहे व्यावसायिक परिवेश में हो रहे परिवर्तनों को पूरा करने के लिए फिर से कंपनी को अनुकूल बनाते हुए,— चल रही प्रक्रिया पर फिर से काम करना शुरु किया, या ज्यादा विशिष्ट रूप से, इसे जारी रखा।

“हम अपनी उपलब्धियों से संतुष्ट नहीं हो सकते,” व्हाइट ने कहा। “जिस संसार में हम व्यवसाय करते हैं, वह लगातार बदल रहा है — हमें भी ऐसा ही करना है।”

भविष्य के लिए तैयार होने का समय तब था जब चीजें अपने चरम पर थीं। व्हाइट और उनके प्रबंधन दल ने आगामी वर्षों में कंपनी की रफ्तार बनाए रखने के लिए विकास प्रेरकों के अगले सेट की तलाश शुरू की। वर्ष 2009 और 2010 कंपनी का आगे का मार्ग प्रशस्त करने में नई ऐतिहासिक घटना सिद्ध हुए, इनमें Abbott की अधिग्रहण द्वारा निर्माण करने की सबसे सक्रिय अवधि शामिल है — जो पिछले दशक की गतिविधि को देखते हुए, बहुत कुछ संकेत दे रही थी।

कुँजिया: नए व्यवसाय, नई प्रौद्योगिकियां और नए बाजार।

नया व्यवसाय: चिकित्सा दृष्टि विज्ञान

चूंकि Abbott ने अपनी चिकित्सा उत्पाद कार्यनीति की तैयारी शुरू कर दी थी, इसलिए यह दृष्टि परिचर्या व्यवसाय में दिलचस्पी लेती रही थी जिसने इसकी विविधतापूर्ण कार्यनीति का उदाहरण पेश किया। बाजार बड़ा और विकसित होता हुआ था, प्रौद्योगिकी से प्रेरित था और निवेश पर बेहतर प्रतिलाभ की संभावनाएं प्रस्तुत कर रहा था। Abbott ने अपने समय का आकलन किया लेकिन व्यवसाय में एक विशिष्ट प्रकार से तब प्रवेश किया जब सही अवसर सामने आया।

Abbott ने एड्वांस्ड मेडिकल ऑप्टिक्स, इंक. (AMO) के $1.36 बिलियन के अधिग्रहण के साथ 2009 की शुरुआत में अपने व्वयसाय के विविधतापूर्ण प्लेटफॉर्म के लिए यह नया साधन शामिल किया। इसे एबट मेडिकल ऑप्टिक्स, AMO का नया नाम दिया गया और यह पास की निगाह, दूर की निगाह और दृष्टिवैषम्य को सही करने के लिए प्रख्यात लेसिक सर्जरी के लिए उपकरणों की विश्व की प्रमुख निर्माता बन गई, इसकी लाखों प्रक्रियाएं प्रतिवर्ष की जाती थीं। यह मोतियाबिंद सर्जरी के लिए उपकरणों की दूसरे नंबर की निर्माता थी और कॉन्टेक्ट लेंस समाधानों जैसे दृष्टि परिचर्या उत्पादों की तीसरी सबसे बड़ी निर्माता थी।

दूसरे विश्व युद्ध के बाद जन्मे अत्यधिक बच्चों के वृद्ध होने की बढ़ती संख्या के लिए — दुनिया में सबसे ज्यादा की जाने वाली मोतियाबिंद की सर्जरी — की जरूरत और सभी आयु वर्गों में दोषनिवारक सर्जरी की बढ़ती लोकप्रियता को देखते हुए, AMO के अधिग्रहण ने बड़े लाभ की संभावनाएं दर्शाईं। व्हाइट का विचार था, व्यवसाय के लिए “जनसांख्यिकी” “दुनिया भर में हमारे पक्ष में है।” Abbott ने मोतियाबिंद से ग्रस्त लोगों के लिए इंट्राऑक्युलर लेंसों को लगाने की प्रवर्तक कंपनी, Visiogen, Inc के अधिग्रहण को अंजाम देकर इसे AMO के साथ जोड़ते हुए दृष्टि परिचर्या में अपनी नई स्थिति को तेजी से मज़बूत किया।

Abbott द्वारा लेसिक सर्जरी उपकरणों की अगुआ, एड्वांस्ड मेडिकल ऑप्टिक्स के अधिग्रहण से, दृष्टि दोषनिवारण के लिए उस फर्म के एक्सिमर लेसर प्रणाली जैसे उत्पाद कंपनी में शामिल हो गए।

नई प्रौद्योगिकियां: व्यवसायों में

Abbott Vascular बाजार की अगुआ और विश्व की तीसरी शीर्ष कंपनी बन गई थी। 2009 में, Abbott ने कैलीफोर्निया स्थित प्रौद्योगिकी प्रवर्तक, eValve के अधिग्रहण के साथ ही व्यवसाय में एक नई शाखा को जोड़ा जिसके पास मिट्राक्लिप नाम से जाने जाने वाला एक शानदार नया उत्पाद था जिसका इस्तेमाल न्यूनतम इन्वेसिव हार्ट रिपेयर के लिए किया जाता था।

फिर Abbott ने ग्राहकों को उनके बढ़ने डेटा वॉल्यूम को प्रबंधित करने में मदद के लिए प्रयोगशाला सूचना-विज्ञान की अगुवा, STARLIMS को शामिल करके अपने प्रयोगशाला रोगनिदान व्यवसाय को बढ़ाया।

और आइबिस टैक्नोलॉजीज़ के अधिग्रहण से Abbott Molecular व्यवसाय का विस्तार हुआ जिसमें परीक्षण करने की एक नवीन प्रौद्योगिकी थी जो 2009 में अमेरिका में स्वाइन फ्लू के पहले मामलों की पहचान करने में सफल रही, यह वर्ष की सबसे प्रमुख चिकित्सा कथाओं में से एक रही। Wall Street Journal ने उस वर्ष का प्रौद्योगिकी नवाचार पुरस्कार देते हुए इस उत्पाद की शक्ति को सम्मानित किया।

नए बाजार: बढ़ता वैश्विकरण

इससे पहले अपनी रूपांतरण की प्रक्रिया में, Abbott ने कंपनी और इसके व्यवसाय को बढ़ते वैश्विकरण को दिखाने के लिए अपने संगठनात्मक ढाँचे में समायोजन करना आरंभ किया था। दशकों तक, Abbott की आय बुनियादी रूप से अमेरिकी से दो-तिहाई और शेष दुनिया से एक-तिहाई रही। 2000 के दशक में, यह अनुपात नाटकीय रूप से बदलना शुरू हो गया। 2008 में, पहली बार, Abbott की बिक्रियाँ एक प्रतिशत के मात्र कुछ अंश तक अमेरिका के भीतर की बजाय इसके बाहर ज्यादा थीं। लेकिन यह रुख जारी रहा, और अंतराल 2011 तक बढ़ा, अमेरिका के मुकाबले अमेरिका के बाहर की बिक्रियों का अनुपात आवश्यक रूप से पलट गया।

नोल के अधिग्रहण के बाद, व्हाइट ने कंपनी के फार्मास्युटिकल अनुसंधान, विनिर्माण, अमेरिकी विपणन और अंतर्राष्ट्रीय विपणन के पहले अलग हुए प्रभागों को एक साथ लाते हुए फार्मास्युटिकल कारोबार का “वैश्वीकरण” किया था, जिसे विश्वव्यापी संगठन - फार्मास्युटिकल प्रोडक्ट्स ग्रुप (PPG) के रूप में जाना गया। इसने Abbott के पोषण संबंधी व्यवसाय के लिए मॉडल के रूप में भी काम किया जिसका लगातार बढ़ता हुआ अंतर्राष्ट्रीय घटक भी था।

Abbott के प्रौद्योगिकी प्रवर्तक eValve के अधिग्रहण से इसे चीरफाड़ के बिना संरचनात्मक हृदय मरम्मत के लिए माइट्राक्लिप उपकरण भी मिल गया।

उभरते बाज़ार

कंपनी के आय स्रोतों में बदलाव के प्रमुख प्रेरकों में से एक बड़े देशों में तथाकथित “उभरते बाज़ारों” का ज़बरदस्त तेजी से बढ़ना था — जिनमें अत्यधिक आर्थिक संभावना थी और जो आंतरिक सांस्कृतिक और राजनीतिक बदलावों के कारण से, विशिष्ट जटिलताओं के साथ, वैश्विक अर्थव्यवस्था में प्रवेश कर रहे थे। इन देशों में सबसे प्रमुख थे, ब्राजील, चीन, भारत, मैक्सिको, रूस, दक्षिण कोरिया और टर्की। देशों का यह समूह विकसित अर्थव्यवस्थाओं की धीमी गति से कई गुना तेजी से अपने बाजारों का विकास कर रहा था।

IBIS और इसकी T5000 प्रणाली को जोड़े जाने के साथ ही, Abbott ने बायोसेंसर प्रौद्योगिकी तक पहुँच हासिल कर ली जिससे 2009 में स्वाइन फ्लू के अमेरिका के शुरुआती मामलों का रोगनिदान हुआ, इससे कंपनी को Wall Street Journal का प्रौद्योगिकी नवाचार का स्वर्ण पुरस्कार मिला।

Abbott ने यह मानते हुए कि इन बाजारों की व्यवसायिक विशेषताएं विशिष्ट थीं और भौगोलिक पड़ोसियों के मुकाबले एक-दूसरे से ज्यादा समान थीं, रूस, भारत और चीन के लिए अपने “RIC” क्षेत्र — का गठन करते हुए इस नई गत्यात्मकता की संभावनाओं पर पकड़ बनाने के लिए तेजी से कदम उठाया—। इस संगठन को आगामी प्रमुख कॉर्पोरेट परिस्थिति में नई पहलों को अपनाना था।

कंपनी के पुनर्निर्माण के असाधारण प्रयासों के एक से भी ज्यादा दशक के बाद, Abbott नए — शिखर पर पहुँची अपनी उपलब्धियों के लिए पहले से कहीं ज्यादा बड़ी, कहीं ज्यादा विविध, ज्यादा वैश्विक और बेहतर रूप से मान्यता प्राप्त। लेकिन इसके आसपास की दुनिया में, इस अवधि के दौरान वैश्विक व्यवसाय परिवेश और स्वास्थ्य परिचर्या की प्रकृति - सभी में उल्लेखनीय तरीके से विकास हुआ। जब Abbott ने अपने भविष्य की ओर देखा, तब इसने अपने बदलते हुए व्यवसायों के लिए आगे बहुत मुश्किल रास्तों को और अपनाए जाने वाले महत्वपूर्ण विकल्पों को देखा। परिणामस्वरूप, Abbott के लंबे इतिहास में जल्दी ही सबसे बड़ा परिवर्तन जल्द ही आना था।

अगला अध्याय

एक संकल्पना, दो नई कंपनियां

अपनी 125वीं वर्षगाँठ पर पहुँचने पर, Abbott ने अपने निरंतर, ध्यानपूर्वक किए जाने वाले विकास की अपनी लंबी परंपरा को निभाया। पीछे देखने की बजाय, इसकी आँखें भविष्य पर और इसके विविध स्वास्थ्य परिचर्या व्यवसायों की सफलता को बनाए रखने के सर्वोत्तम तरीके पर टिकी थीं। परिणाम था कंपनी के इतिहास में सबसे निर्भीक रूपांतरण: दो नई, अग्रणी स्वास्थ्य परिचर्या कंपनियों — AbbVie और नई Abbott का गठन।

दुनिया की बदलती अर्थव्यवस्था और स्वास्थ्य परिचर्या के विकसित होते व्यवसाय को देखते हुए, माइल्स व्हाइट ने कंपनी के इतिहास में एकमात्र सबसे बड़े परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए निरंतर पुनःअन्वेषण की Abbott की 125 वर्ष की विरासत की रूपरेखा तैयार की। इस बुनियादी रूपांतरण को पूरा करके, Abbott ने स्वयं को और अपनी सहयोगी कंपनी, AbbVie को इस बात के लिए तैयार किया कि वे दुनिया भर के रोगियों और उपभोक्ताओं की जरूरतों को बेहतर रूप से पूरा कर सके।

2010 के अंत तक, यह स्पष्ट हो गया था कि Abbott द्वारा पिछले दशक के दौरान किए गए कार्यनीतिक कार्य अत्यधिक सफल, नाटकीय रूप से कंपनी को नया रूप देने वाले और उसे मजबूत करने वाले रहे थे। Abbott ने अपनी वैश्विक मौजूदगी को बढ़ाया और अपनी फार्मास्यूटिकल पाइपलाइन को ज़बरदस्त तरीके से पुनर्निर्मित किया।

इस अवधि के दौरान कंपनी के प्रचालन परिवेश में उल्लेखनीय बदलाव भी आए, जिनमें उभरते बाज़ारों का उदय और वैश्विक व्यवसाय पर उनका बढ़ता प्रभाव शामिल था। उसी समय, बढ़ते नियामक मानकों ने नए स्वास्थ्य परिचर्या उत्पादों के लिए परिदृश्य को परिवर्तित कर दिया था।

परिवेश में इन परिवर्तनों ने विशिष्ट रूप से भिन्न प्रचालन मॉडलों को जारी रखने के लिए आवश्यक रूप से Abbott के प्रत्येक व्यवसाय का नेतृत्व किया। और व्हाइट और उनकी टीम के लिए यह स्पष्ट था कि अनुसंधान आधारित फार्मास्युटिकल उत्पाद व्यवसाय — Abbott के शेष बुनियादी और महत्वपूर्ण तरीकों — से भिन्न थे।

व्हाइट की टीम ने पहले महसूस किया था कि विकासशील और उभरते बाज़ारों में फार्मास्यूटिकल व्यवसाय का अनूठा प्रोफाइल भी था। इस अंतर्दृष्टि से एक नए संगठन का गठन हुआ जिसे एस्टैबल्डिश्ड फार्मास्युटिकल्स डिवीजन या EPD के नाम से जाना जाता है।

Abbott के अब तक के दूसरे सबसे बड़े, Solvay Pharmaceuticals के अधिग्रहण ने उभरते बाज़ारों और ब्रांडयुक्त जेनेरिक्स में इसकी स्थिति को मजबूत कर दिया।

मुंबई स्थित पीरामल हैल्थकेयर सॉल्यूशंस के 2010 के अधिग्रहण ने Abbott को दुनिया के दूसरे सबसे ज्यादा आबादी वाले देश और सबसे तेजी से विकसित होते बाजारों में से एक, भारत में सबसे बड़ी फार्मास्युटिकल कंपनी बना दिया।

EPD के गठन को दो प्रमुख अधिग्रहणों से प्रेरणा मिली। पहला था - सॉल्वे फार्मास्युटिकल्स, जिसे पहले बेल्जियम स्थित सॉल्वे ग्रुप कहा जाता था जो नोल के बाद Abbott का अब तक का दूसरा सबसे बड़ा अधिग्रहण बन गया। दूसरा था - पीरामल हैल्थकेयर सॉल्यूशंस के अधिग्रहण के साथ ही भारत में परिस्थिति को बदल देने वाला विस्तार।

Solvay से Abbott को उभरते बाज़ारों में उल्लेखनीय तरीके से विस्तार की गई मौजूदगी मिली — Solvay का व्यवसाय कुछ खास विकासशील देशों में Abbott के व्यवसाय से ज्यादा था — और एक बड़ा पोर्टफोलियो था जिसे उद्योग में “स्थापित उत्पादों” के रूप में, तथा “ब्रांडयुक्त जेनेरिक्स” के रूप में भी जाना जाता था। ये निश्चित रूप से परंपरागत जेनेरिक दवाएं नहीं थीं जो ब्रांडयुक्त, नई दवाओं की नकलें होती हैं। ब्रांडयुक्त जेनेरिक्स वे उत्पाद होते हैं जो पेटेंट पर नहीं होते लेकिन उनकी मजबूत ब्रांड पहचान होती है और ग्राहक का विश्वास एवं प्रीमियम मूल्यनिर्धारण होता है। इससे पहले नोल के अधिग्रहण से भी Abbott को अनेक ऐसे उत्पाद हासिल हुए थे जिनमें हाइपोथाइरॉइडिज्म के लिए सिनथ्रोइड जैसी दवाएं शामिल थीं जिन्होंने अपने पेश किए जाने के बाद 40 से ज्यादा वर्षों तक बाजार में वर्चस्व बनाए रखा।

ये उत्पाद खासतौर पर उन उभरते बाज़ारों में आकर्षक थे जहाँ उनकी ब्रांड इक्विटी की सराहना की गई थी — ग्राहक किसी जेनेरिक नकल की बजाय स्थापित, मूल उत्पाद का प्रयोग करते हैं। Solvay के उत्पाद पोर्टफोलियो में मुख्य रूप से ब्रांडयुक्त जेनेरिक्स थे। Abbott ने अब इस अत्यन्त आकर्षक बाजार में प्रमुख स्थिति विकसित करने के लिए अपने पोर्टफोलियों के इस नए पहलू का इस्तेमाल किया।

फिर, कंपनी ने मुंबई, भारत स्थित स्थापित फार्मास्यूटिकल्स की प्रमुख विपणनकर्ता कंपनी, पीरामल हैल्थकेयर सॉल्यूशंस को अधिग्रहीत करने के लिए एक समझौते की घोषणा की। इस पहल ने Abbott को उसी वर्ष भारत की सबसे बड़ी फार्मास्यूटिकल कंपनी बना दिया जिस वर्ष कंपनी ने उपमहाद्वीप में व्यवसाय करने की अपनी 100वीं वर्षगाँठ मनाई। उसी पहल के साथ, Abbott ने भारत स्थित ज़ायडस केडिला के साथ भागीदारी समझौते की घोषणा की ताकि उभरते बाज़ारों के बड़े समूह में इसके ब्रांडयुक्त जेनेरिक उत्पादों की व्यापक शृंखला का विपणन किया जा सके।

अध्यक्ष और CEO माइल्स डी. व्हाइट (बांये) ने अपने अब तक के सबसे बड़े कार्यनीतिक निर्णय अर्थात Abbott के मालिकाना फार्मास्युटिकल कारोबार से, एक नई कंपनी AbbVie के गठन के साथ रूपांतरण संबधी बदलावों के 14 वर्ष पूरे किए। Abbott के अनुभवी रिचर्ड ए. गोंजालेज (दायें), Abbott के वैश्विक फार्मास्युटिकल कारोबार के प्रमुख और कंपनी के पूर्व COO, को AbbVie का अध्यक्ष और CEO चुना गया।

इस पुनर्गठन ने, सार रूप में, Abbott को दो भिन्न फार्मास्युटिकल कारोबार दिए: एक अनुसंधान आधारित मालिकाना दवाओं पर निर्मित, दूसरा ब्रांडयुक्त जेनेरिक्स पर। Abbott के लिए यह स्पष्ट हो गया कि यह भिन्नता न केवल फार्मास्युटिकल्स के भीतर मौजूद थी बल्कि कंपनी के भीतर भी दो अलग व्यावसायिक मॉडलों के बीच भी थी।

बुनियादी रूप से, अनुसंधान आधारित फार्मास्युटिकल कारोबार में R&D विशेष रूप से थेराप्यूटिक क्षेत्रों पर केंद्रित हो गया था — जैसे कि प्रतिरक्षा विज्ञान, असाध्य गुर्दा रोग और मल्टीपल स्क्लेरोसिस — जबकि Abbott की अन्य नई उत्पाद व्यापार ने ज्यादा व्यापक मिश्रण हासिल करना जारी रखा।

अनुसंधान आधारित फार्मास्युटिकल्स बड़े तौर पर विकसित बाजारों का व्यवसाय था। दूसरी ओर, Abbott के विविधीकृत चिकित्सा उत्पाद व्यवसाय ऊँची विकास दर हासिल कर रहे थे क्योंकि उनका अधिकांश कारोबार उन विकासशील और उभरते बाज़ारों में था जो तेजी से बढ़ रहे थे। और अंत में, Abbott के अन्य व्यवसायों की तुलना में अनुसंधान आधारित फार्मास्युटिकल्स के भिन्न उत्पाद अनुमोदन और जीवन चक्र, R&D प्रोफाइल तथा विनियामक परिवेश थे।

अन्य शब्दों में, Abbott के व्यावसायिक परिवेश के बदलावों के परिणामस्वरूप, यह, सार रूप में, एक ही छत के नीचे दो अलग कंपनियाँ बन गई थीं। जबकि कंपनी व्यवसायों की विविधता पर बनी थी, फिर भी यह व्यावसायिक मॉडलों की विविधता का प्रयास नहीं कर रही थी। और यह इस द्विविभाजन को कुछ रूपों में प्रतिकूल पा रही थी, विशेष रूप से — इसके स्टॉक मूल्यांकन के संबंध में। इन मॉडलों में भिन्नताओं ने प्रत्येक व्यवसाय के लिए स्पष्ट पहचान का अभाव पैदा कर दिया। व्हाइट के लिए, यह भिन्नता निर्णायक थी और उन्होंने समान रूप से निर्णायक बदलाव का आह्वान किया।

दो अग्रणी कंपनियाँ

2011 के अक्तूबर में, अपने भिन्न व्यवसायों को अलग करने और शेयरधारक मूल्य को अनलॉक करने के प्रयास में, Abbott ने अपने लंबे इतिहास की सबसे ज्यादा संकल्पनात्मक और रूपांतरणकारी पहलों में से एक की घोषणा की — इसे दो अग्रणी स्वास्थ्य परिचर्या कंपनियों को अलग करना था: विविधतायुक्त चिकित्सा उत्पाद कंपनी और अनुसंधान आधारित फार्मास्युटिकल कंपनी। यह एक चुनौतीपूर्ण और ऐसा निर्णय था जो उपयोगी बदलाव अपनाने के Abbott के लंबे इतिहास का उल्लेख करता था।

“AbbVie में, Abbott के साथ साझा किया जाने वाला हमारा 125 वर्ष का इतिहास गहनता से अपनाए गए मूल्यों के सेट में हमारी जड़ें जमाता है। ये हमारे मार्ग को प्रशस्त करते हैं, इस बारे में प्रेरित करते हैं कि हम अपने रोगियों और एक-दूसरे के साथ कैसा बर्ताव करें और कैसे हम अपनी कार्यनीतियाँ बनाएं और अपना व्यवसाय चलाएं। और वे हमारा ध्यान उन पर लगाए रखते हैं जो – हमारे रोगियों और हमारे लोगों के लिए सबसे ज्यादा महत्वपूर्ण है।”

— रिचर्ड ए. गोंजालेज

अध्यक्ष और CEO, रिचर्ड ए. गोंजालेज(मध्य) के नेतृत्व में AbbVie का वरिष्ठ प्रबंधन दल टिकर प्रतीकचिह्न ABBV के तहत NYSE में नई कंपनी के सूचीबद्ध होने का जश्न मना रहा है।

2 जनवरी, 2013 को, न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज पर AbbVie के बैनर ने Abbott के मालिकाना फार्मास्युटिकल कारोबार से सृजित एक नई बायोफार्मास्युटिकल कंपनी के गठन की घोषणा की।

नई फार्मास्युटिकल कंपनी में EPD के अपवाद सहित Abbott के वैश्विक फार्मास्युटिकल कारोबार के सारे तत्त्व मौजूद होने थे जिसके ब्रांडयुक्त जेनेरिक्स और विकासशील बाजारों पर प्रभाव ने इसे अपने सहयोगी फार्मास्युटिकल कारोबार जैसा कम और विविधतापूर्ण चिकित्सा उत्पाद पोर्टफोलियों में व्यवसाय जैसा अधिक बनाया: पोषक तत्व, रोगनिदान और उपकरण।

AbbVie एक नए प्रकार का उद्यम – एक ऐसी बायोफार्मास्युटिकल कंपनी — होगी जिसमें बायोटैक पर ध्यान और उसकी संस्कृति के साथ किसी फार्मास्युटिकल कंपनी की स्थिरता, वैश्विक पैमाने, संसाधनों और वाणिज्यिक क्षमताओं का मिश्रण होगा। इस नई कंपनी की ब्रांडिंग करने में, व्हाइट और उनकी टीम ने एक ऐसा नाम चुना जिसने Abbott (Abb) के साथ इसके टिकाऊ संबंध स्थापित कर दिए, इसने “जीवन” (Vie) के लिए लैटिन धातु की ओर संकेत किया और कंपनी के मिशन को रेखांकित किया।

इस नए व्यवसाय का नेतृत्व करने के लिए, Abbott ने अपने रूपांतरण के सबसे प्रमुख वास्तुकारों में से एक, माइल्स व्हाइट के विश्वसनीय पूर्व मुख्य सहयोगी रिक गोंजोलेज का रुख किया। गोंजालेज समय से पहले सेवानिवृत्ति के जल्द बाद ही Abbott Ventures, Inc. के अध्यक्ष की भूमिका में अंशकालिक दायित्व के लिए लौटे, यह उद्यम वह नया उद्यम पूंजी समूह था जिसे कंपनी ने चिकित्सा उत्पाद स्पेस में आशावान नई प्रौद्योगिकी को विकसित करने के लिए गठित किया था। जल्दी ही इसे PPG के पूर्व प्रमुख, जेम्स टायरी के नेतृत्व में फार्मास्युटिकल्स में काम कर रहे वैसे ही समूह, Abbott Biotech Ventures, Inc. द्वारा प्रतिबिंबित किया गया। जब टायरी के उत्तराधिकारी, ओलिवियर बोहोन ने वैश्विक फार्मास्युटिकल्स के प्रमुख के रूप मेंAbbott को छोड़ा और पियरे फैब्रे ग्रुप के CEO के रूप में फ्रांस लौटे, तब गोंजालेज Abbott के वैश्विक फार्मास्युटिकल कारोबार के पूर्णकालिक प्रमुख के रूप में वापस आए। इसलिए, जब एक नई कंपनी बनाने का निर्णय लिया गया, तब वह CEO के रूप में स्पष्ट पसंद थे। नई कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन दल में गोंजालेज के साथ शामिल होने वाले व्यक्ति थे - जनरल काउंसिल के रूप में लॉरा जे. शुमाकर, मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में विलियम जे. चेस, वाणिज्यिक प्रचालन के प्रमुख के रूप में कार्लोस अल्बान, मुख्य वैज्ञानिक अधिकारी के रूप में डॉ. जॉन एम.लियोनार्ड और मुख्य मानव संसाधन अधिकारी के रूप में टिमोथी जे. रिचमंड।

दो कंपनियों को अलग करना ऐसा जटिल काम था जैसा Abbott ने अपने पूरे इतिहास में शायद ही कभी किया था, लेकिन कंपनी ने अपने सामान्य अनुशासन और जोश के साथ इस प्रक्रिया को संभाला, 2012 की अवधि के दौरान सहज तरीके से रूपांतरण किया और 1 जनवरी, 2013 को दो मजबूत नए व्यवसायों को शुरू किया।

अगला अध्याय

जब Abbott के प्रचालन का 125वां वर्ष आरंभ हुआ, तब इसने अपने लंबे इतिहास के सबसे ज्यादा निर्भीक और दूरदर्शी कार्यों में से एक को आरंभ किया: एक नई कंपनी को शुरु करना और Abbott को लंबे समय से रही कंपनी से बहुत अलग रूप में फिर से सामने लाना।

“आप कंपनी की निर्माण प्रक्रिया कभी पूरी नहीं कर सकते। इसी तरीके से हम अब तक के 125 वर्षों के दौरान फले-फूले हैं। हम Abbott और AbbVie दोनों में— उस महान विरासत को और अधिक ऊंचाइयों पर और दूर तक ले जाने के लिए— और इसे ऐसा ही करने की खातिर अपनी कंपनियों की अगली पीढ़ी को सौंपने के लिए यहाँ हैं। हम दुनिया भर में सारे लोगों की खातिर— अगले 125 वर्षों में भी उतने ही शानदार होने का इरादा रखते हैं जितने अब हैं और हमारी कंपनियाँ यहाँ सेवा करने के लिए हैं।”

— माइल्स डी. व्हाइट

सवा सौ वर्षों के दौरान विकसित हुई Abbott से निकलकर, अब दो प्रमुख स्वास्थ्य परिचर्या कंपनियाँ होंगी— दोनों Fortune 200-स्तर के वैश्विक उद्यम हैं, दोनों अपने-अपने उद्योग खंडों की शीर्ष 10 कंपनियों में हैं, दोनों उसी परंपरा को आगे ले जा रही हैं और दोनों ही 21वीं सदी के स्वास्थ्य परिचर्या परिवेश में प्रतिस्पर्धा करने और सफल होने को तैयार हैं। एक बार फिर, Abbott ने हमेशा बदलते रहने वाले भविष्य की खातिर अपना कायाकल्प किया।

“यह एक निरंतर प्रक्रिया है,” माइल्स व्हाइट ने कहा। “आप कंपनी की निर्माण प्रक्रिया कभी पूरी नहीं कर सकते। इसी तरीके से हम अब तक के 125 वर्षों के दौरान फले-फूले हैं। हम Abbott और AbbVie दोनों में — उस महान विरासत को और अधिक ऊंचाइयों पर और दूर तक ले जाने के लिए — और इसे ऐसा ही करने की खातिर अपनी कंपनियों की अगली पीढ़ी को सौंपने के लिए यहाँ हैं। हम दुनिया भर में सारे लोगों की खातिर — अगले 125 वर्षों में भी उतने ही शानदार होने का इरादा रखते हैं जितने अब हैं और हमारी कंपनियाँ यहाँ सेवा करने के लिए हैं।”

कैप्सूल्स

दो कंपनियों की कहानी

अलगाव पूरा होने के बाद, Abbott और AbbVie ऐसी स्वतंत्र कंपनियाँ बन गईं जो भविष्य की सफलता के लिए एक जैसी विरासत और मजबूत संभावनाओं को साझा करती हैं। फिर भी, जबकि दोनों कंपनियों के व्यापक, धारणीय पोर्टफोलियों हैं, व्यापक वैश्विक मौजूदगी है और मजबूत नई उत्पाद पाइपलाइनें हैं, ये उनके अंतर ही थे जिन्होंने Abbott और AbbVie को अलग व्यवसायों के रूप में और ज्यादा सफलता प्राप्त करने का विश्वास दिलाया।

दुनिया भर में Abbott — और, अब, AbbVie — के स्थानों को मिलाकर कलाकार मार्क मैकमोहन द्वारा “सिटीस्केप” पेंटिंगों के एक नए रूप “Abbott City 125” की रचना की गई। इस अपडेट ने कंपनी के लंबे इतिहास के परिवर्तनकाल को चिह्नित करते हुए, “Abbott City 2000,” से लेकर अब तक के कम समय में कंपनी द्वारा हासिल किए गए असाधारण विकास और परिवर्तन को दर्शाया।

कैप्सूल्स

Abbott उत्पाद

Abbott की विविधतापूर्ण स्वास्थ्य परिचर्या प्रौद्योगकियों के मजबूत पोर्टफोलियों में उत्पादों की वह शृंखला शामिल है जिसमें उनके द्वारा सेवा प्रदान किए जाने वाले बाजारों में मजबूत नेतृत्व की स्थितियाँ हैं।

मूलभूत प्रयोगशाला रोगनिदान

अस्पतालों, संदर्भ प्रयोगशालाओं, रक्त बैंकों, चिकित्सकों के कार्यालयों और क्लिनिकों के लिए Abbott की नवीन उपकरण प्रणालियों और परीक्षणों की व्यापक शृंखला चिकित्सा स्थितियों की आरंभिक, सटीक पहचान और प्रबंधन प्रदान करती है।

मोलक्यूलर रोगनिदान

Abbott उस मोलक्यूलर रोगनिदान के तेजी से बढ़ते क्षेत्र में अग्रणी है — जो DNA, RNA, और मोलक्यूलर स्तर पर प्रोटीनों का उन उपकरणों और परीक्षणों से किया गया विश्लेषण होता है — जिनका इस्तेमाल रोगियों के जीन्स और क्रोमोजोमों में रोगाणुओं और सूक्ष्म परिवर्तनों का पता लगाने के लिए किया जाता है। ये परीक्षण चिकित्सकों को रोगों की पहले से तथा और ज्यादा सटीक तरीके से पता लगाने, उचित थेरपियों को चुनने और रोग की निगरानी में सुधार करने में मदद करते हैं।

तत्क्षण रोगनिदान

Abbott के तत्क्षण उत्पाद स्वास्थ्य परिचर्या पेशेवरों को रोगी परिचर्या के स्थान पर ही सटीक, महत्वपूर्ण रोगनिदान परीक्षण परिणामों तक तुरंत पहुँच प्रदान करते हैं।

स्थापित फार्मास्युटिकल्स

Abbott के स्थापित फार्मास्युटिकल्स के व्यापक पोर्टफोलियो बाजार-दर-बाजार अलग होते हैं और ये प्रत्येक क्षेत्र की विशिष्ट जरूरतों को लक्ष्य बनाते हैं।

मधुमेह परिचर्या

मधुमेह परिचर्या में Abbott का ध्यान मधुमेह से ग्रस्त लोगों की प्रभावी ढंग से निगरानी करने और इस गंभीर चयापचयी स्थिति को नियंत्रित करने में मदद करने के लिए है। कंपनी नवीन ग्लूकोज मॉनीटरिंग प्रणालियों, परीक्षण पट्टियों की पेशकश करती है और घर तथा अस्पताल - दोनों स्थानों में सेवाएं मुहैया कराती है।

पोषण संबंधी उत्पाद

Abbott के पोषण संबंधी उत्पाद सभी आयु-वर्गों के लोगों के स्वास्थ्य और कल्याण को बढ़ावा देने के लिए तैयार किए गए हैं। कंपनी के विविध उत्पाद पोर्टफोलियो में दुनिया के कुछ सबसे विश्वसनीय ब्रांड शामिल हैं, जैसे किसिमिलेक, एनश्योर, और ग्लूसरना।

नाडी संबंधी परिचर्या

Abbott का नाडी संबंधी पोर्टफोलियो आधुनिकतम, कम-से-कम चीरफाड़ करने वाले ऐसे उपकरणों पर केंद्रित है जो हृदय रोग, आघात, ग्रीवा धमनी संबंधी रोग, क्रिटिकल लिंब इस्केमिया और अन्य गंभीर नाडी संबंधी स्थितियों से प्रभावित लोगों की मदद करते हैं।

दृष्टि परिचर्या

Abbott सभी आयु वर्ग के रोगियों के लिए आदर्शतम दृष्टि और जीवनशैली अनुभवों को प्रदान करने पर ध्यान देने वाली उन्नत दृष्टि प्रौद्योगिकियों और सहायता की पूर्ण शृंखला प्रदान करता है। मोतियाबिंद के लिए, Abbott लेंस हटाने वाली प्रणालियाँ, विस्कोइलास्टिक्स और इंट्राऑक्युलर लेंस प्रस्तुत करती है। Abbott लेजर से दृष्टिदोष दूर करने (LASIK) वाली प्रौद्योगिकियों के मामले में विश्व की अग्रणी प्रदाता है और कंपनी कोर्निया संबंधी परिचर्या उत्पादों के व्यापक चयन की पेशकश करती है जैसे कि — कॉन्टेक्ट लेंस सफाई प्रणालियाँ और आँख में डाली जाने वाली लूब्रिकेटिंग दवा।

कैप्सूल्स

AbbVie उत्पाद

AbbVie के जैविक और अन्य यौगिकों के पोर्टफोलियो दुनिया की कुछ सबसे जटिल चिकित्सीय जरूरतों का समाधान करते हैं।

ह्युमीरा

2003 में संधिवातीय गठिया के उपचार के रूप में पेश की गई ह्युमीरा को दिए जाने के कारणों में धीरे-धीरे वृद्धि हुई है और यह फिलहाल दुनिया की अग्रणी दवा है।

एंड्रोजैल

एंड्रोजैल प्रमुख टेस्टोस्टेरोन-प्रतिस्थापन थेरेपी है, जिसमें 60 प्रतिशत से ज्यादा श्रेणी बाज़ार शेयर हैं।

ल्युप्रोन

ल्युप्रोन उन्नत प्रोस्टैट कैंसर के दर्द को कम करने के उपचार के लिए प्रमुख हार्मोन थेरपी है और यह एंडोमीट्रिओसिस, यूटेराइन फाइब्रोइड्स तथा प्रीकोशियस प्यूबर्टी सहित अन्य विभिन्न स्थितियों के लिए भी दी जाती है।

कालेट्रा और नोरविर

कालेट्रा और नोरविर HIV के उपचार के लिए प्रमुख प्रोटीज इनहिबिटर हैं।

सिनथ्रॉइड

सिनथ्रॉइड थायराइड रोग के लिए प्रमुख ब्रांडयुक्त सिन्थेटिक हॉर्मोन थेरपी है। यह अमेरिका में नुस्खे के रूप में सबसे ज्यादा लिखी जाने वाली दवाओं में से एक भी है।

सिनाजिस

सिनाजिस शिशुओं के लिए जानलेवा हो सकने वाले रोग, श्वास संबंधी सिनसाइटियल वायरस (RSV) की रोकथाम के लिए एकमात्र अनुमोदित उत्पाद है।

ड्यूओडोपा

ड्यूओडोपा उन्नत पार्किन्सन रोग के उपचार के लिए प्रयोग की जाने वाली अंतड़ियों संबंधी जैल है।

क्रेओन

क्रेओन सिस्टिक फाइब्रोसिस और असाध्य पेनक्रियाटाइटिस से सम्बद्ध स्थितियों के लिए प्रमुख अग्न्याशय संबंधी एंजाइम थेरपी है।

अपना अलगाव पूरा हो जाने के बाद, Abbott और AbbVie 21वीं सदी की स्वास्थ्य परिचर्या चुनौतियों का मुकाबला करने के लिए भली-भाँति तैयार हैं।

भविष्य में

AbbVie विशिष्ट ताकत वाली एक स्थिति से भविष्य की ओर देखती है। इसके पास इसके विशेषता पर केंद्रित वाणिज्यिक पोर्टफोलियो और दमदार अंतिम-चरण पाइपलान में धारणीय नेतृत्व वाले पदों का मजबूत आधार है, और अनेक ऐसे उपचारों का विकास किया जा रहा है जिन्हें लोगों की जिंदगियों में जीवन बदलने वाले अंतर लाने के लिए तैयार किया गया है। कंपनी द्वारा किए जाने वाला हर कार्य इसे उस अंतिम लक्ष्य तक ले जाता है जिसका प्रयोजन जानलेवा बीमारियों से लेकर — असाध्य स्थितियों तक के आज के स्वास्थ्य मुद्दों का समाधान करना है।

एक स्वतंत्र बायोफार्मास्युटिकल कंपनी के रूप में इसके मिशन की कुंजी इसकी पाइपलाइन को आगे बढ़ाना है। AbbVie उन कायाकल्प करने वाली दवाओं, थेरपियों को प्रदान करने पर ध्यान दे रही है जो रोगी को विशिष्ट लाभ और नैदानिक मूल्य वाले प्रस्ताव पेश करती हैं। वे पूरी न की गई नैदानिक जरूरतों के सर्वाधिक महत्वपूर्ण क्षेत्रों के लिए समाधान तलाशने की खातिर समकक्षों, शिक्षाविदों, सरकार और परामर्शी समूहों से सहयोग करने के लिए वचनबद्ध हैं।

संक्षेप में, Abbvie वास्तविक रूप से उन नवीन दवाओं को प्रदान करने के लिए वचनबद्ध है जो लोगों के जीवन में उल्लेखनीय अंतर ला देंगी।

नई Abbott दुनिया में सबसे बड़ी और वास्तव में सबसे ज्यादा वैश्विकृत, विविधतापूर्ण स्वास्थ्य परिचर्या उत्पादों वाली कंपनियों में से एक है। कंपनी को अपनी ऐसी नई उत्पाद पाइपलाइन पर गर्व है जिसमें परिस्थिति को बदल देने वाली चिकित्सा प्रौद्योगिकियों, अगली पीढ़ी की रोगनिदान प्रणालियाँ, नए प्रतिपादन, नए पैकेजिंग, नए ज़ायके और अन्य ब्रांड सुधार शामिल हैं। और नई Abbott का स्वास्थ्य परिचर्या के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण प्रवृत्तियों के साथ तालमेल किया गया है।

दुनिया भर में Abbott की मजबूत मौजूदगी कंपनी को उभरती अर्थव्यवस्थाओं में निरंतर हो रहे विकास को भुनाने के लिए अच्छी स्थिति में रखती है: ऐसी वृद्धि जो बेहतर स्वास्थ्य परिचर्या और पोषण के लिए माँग को बढ़ा रही है और स्वास्थ्य परिचर्या प्रणालियों के विकास को रफ्तार दे रही है।

Abbott दुनिया की उम्रदराज जनसंख्या की जरूरतों को पूरा करने के लिए भी अच्छी स्थिति में है। इसका उत्पाद पोर्टफोलियो प्रत्यक्ष रूप से उस समय उम्रदराज लोगों की जरूरतों को पूरा करता है जब 70 वर्ष से अधिक आयु के लोगों की संख्या सदी के मध्य तक तीन गुना बढ़कर — एक बिलियन — हो जाने की उम्मीद है।

चूंकि दुनिया भर के लोग ज्यादा किफायती, ग्राहक केंद्रित नवाचार का आह्वान करते हैं, इसलिए Abbott उन उत्पादों को सृजित करने के लिए — अपने प्रत्येक व्यवसाय में समर्पित है— जो न केवल लोगों के जीवन की गुणवत्ता को बेहतर करते हैं बल्कि स्वास्थ्य परिचर्या प्रणालियों की कार्यकुशलता और प्रभावकारिता में बेहतरी द्वारा मूल्य भी उत्पन्न करते हैं।

जब Abbott और AbbVie अपने अगले 125 वर्ष शुरू कर रही हैं, दोनों कंपनियाँ उस उल्लेखनीय विरासत के प्रति अत्यन्त सजग हैं जिसे वे साझा करती हैं और सफलता के अपने लंबे इतिहास का विस्तार करने के प्रति वचनबद्ध हैं। वे भविष्य के प्रति पूरी तरह आश्वस्त हैं कि वे 21वीं सदी की दो सर्वोत्तम स्वास्थ्य परिचर्या कंपनियों का निर्माण कर रही हैं। आने वाले वर्षों में, Abbott और AbbVie के लोग यह सुनिश्चित करने के लिए वचनबद्ध हैं कि उनकी नई कंपनियाँ ज्यादा लोगों की मदद करेंगी और दुनिया को, पहले से भी कहीं बेहतर स्थान बनाने के लिए और ज्यादा काम करेंगी।

उपसंहार

Abbott का निदेशक-मंडल

Abbott के कॉर्पोरेट अधिकारीगण

AbbVie का निदेशक-मंडल

AbbVie का कार्यकारी नेतृत्व दल

वर्ष-वार बिक्रियाँ

संदर्भ-ग्रंथ सूची

अनुक्रमणिका

श्रेय

आभार- स्वीकृति

Abbott का निदेशक-मंडल

Abbott के सबसे आरंभिक बोर्ड में पूरी तरह परिवार के सदस्य और घनिष्ठ मित्र होते थे जब कंपनी करीबी लोगों द्वारा धारित संगठन थी। बाहर के निदेशक 1957 में पहली बार शामिल किए गए। आज कंपनी कॉर्पोरेट गवर्नेंस में मान्यताप्राप्त अगुआ है। निम्नलिखित सूची में उन सारे निदेशकों के नाम हैं जो Abbott के गठन के समय से अब तक बोर्ड में रहे।

वालेस सी. एबट, एम.डी.

1900–1921

क्लारा ए. एबट

1900–1908, 1911–1924

जेम्स डब्ल्यू. रेनसन

1900–1930

लुइस पी. स्कोविले

1900–1907

विलियम एफ. वॉ, एम.डी.

1900–1908

हेनरी बी. शटक

1906–1910, 1915–1930

जॉर्ज एफ. टोनजेज़

1908–1909

एडवर्ड ई. गोर

1908–1909

सैमुअल आर. जेनकिन्स

1908–1911

एडवर्ड एच रेवेन्सक्रॉफ्ट

1908–1952

फ्रैंक जी. मूरे

1909–1911

एडवर्ड रिगली

1909–1911

जूलियन सी. रायर

1910–1919

क्लॉड ओ. ब्राउन

1911–1930

अल्फ्रैड एस. बर्डिक, एम.डी.

1913–1933

साइमन डीविट क्लो

1915–1950

एमिली डी. फाक

1920–1921

राल्फ ई. हेलमैन

1920

अल्फ्रैड डब्ल्यू. बेज

1924–1951

जे डन्ने

1929–1937

विलियम सी. फ्रीमैन

1929–1932

एस. डब्ल्यू. व्हाइट

1929

रोली एम. केन

1930–1947

एडमंड एल. ड्राच

1930–1953

फ्रेड डब्ल्यू. शेगर्ट

1930–1937

जेम्स एफ. स्टाइल्स, जूनियर

1930–1958

अर्नेस्ट एच. वोलविलर, पीएच. डी.

1930–1959

जॉर्ज डब्ल्यू. रेज़िस, पीएच. डी.

1933–1945

फर्डिनेंड एच. यंग

1933–1954

जोसेफ एफ. बिहन, एम.डी.

1934–1950

कार्ल नीलसन

1934–1946

एडगर बी. कार्टर

1935–1952

रेमंड ई. हॉर्न

1935–1952

क्लॉड ए. थॉर्नबर्ग

1937–1954

फ्लॉयड के. थाएर

1938–1962

चार्ल्स एस. डाउन्स

1944–1963

एडवर्ड ए. रेवेन्सक्रॉफ्ट

1944–1971

हग डी. रॉबिन्सन

1946–1961

एल्मर बी. व्लीट

1946–1962

जॉर्ज आर.केन

1947–1972

नॉर्मन ए. हैनसेन

1950–1962

जॉर्ज आर. हैज़ेल, एम.डी.

1950–1967

हर्बर्ट एस. विलकिन्सन

1951–1971

रोजर एडम्स, पी.एच.डी.

1952–1959

हेरॉल्ड डी. आर्नेसन

1952–1961

रॉबर्ट डी. कॉगहिल, पी.एच.डी.

1952–1956

डेविड एम. कैनेडी

1957–1968

फ्रैडरिक जे.किर्चमेयर

1957–1968

चार्ल्स एस. ब्राउन, पी.एच.डी.

1959–1981

विलिस गेल

1959–1966

आर्थर डब्ल्यू वेस्टन, पी.एच.डी.

1959–1968

जेम्स एल. ऐलन

1960–1973

लोवैल टी. कोगेशैल, एम.डी.

1961–1969

जॉन एफ. फेनेली

1962–1968

पॉल गेरडेन

1962–1971

अल्बर्ट आर.वेन

1963–1971

रिचर्ड एम.रॉस

1964–1984

एडवर्ड जे. लेडर

1965–1986

गिल्बर्ट एच. स्क्रिबनर, जूनियर

1966–1981

सैमुअल सी. जॉनसन

1968–1970

आर्थर ई.रासमुसेन, जूनियर

1968–1993

इरविंग सीमैन, जूनियर

1968–1982

डोनाल्ड एम. ग्राहम

1969–1973

जेम्स एफ. बेरé

1970–1992

माननीय एलेक्जेंडर एल. हुड

1971–1983

एमेन्यूअल एम. पेपर, एम.डी.

1971–1984

बून पॉवेल, सीनियर

1971–1981

लियो एच. शोएनहोफेन, जूनियर

1971–1984

जोसेफ वी. चारिक

1973–1989

रॉबर्ट ए. शोएलहॉर्न

1974–1990

ग्लेन एस. अट, जूनियर

1974–1983

बर्नार्ड एच. सेमलर

1975–1982

डेविड डब्ल्यू ओर्टलीब

1978–1983

चार्ल्स जे. आशेअर, जूनियर

1979–1989

जेम्स एल. विंसेट

1979–1980

डब्ल्यू. एन रेनोल्ड्स, पी.एच.डी.

1980–2010

जेम्स एल. सोरेनसन

1980–1982

G. किर्क राब

1981–1984

डेविड ए. जोन्स

1982–2003

विलियम डी. स्मिथबर्ग

1982–2011

के. फ्रैंक ऑस्टेन, एम.डी.

1983–1999

सर फिलिप डी ज़ुलुएटा

1983–1989

विलियम जे. वेस

1984–2000

डुआन एल.बर्नहैम

1985–1999

थॉमस आर. हॉगसन

1985–1999

जैक डब्ल्यू. शूलर

1985–1989

बून पॉवेल, जूनियर

1985–2009

एच. लॉरेंस फुलर

1988–2012

द लॉर्ड हेहो, पीसी

1989–1996

जॉन आर. वाल्टर

1990–2006

एडिसन बैरी रैंड

1992–2005

एलन एफ. जैकोबसन

1993–1997

सेवानिवृत्त मान. लॉर्ड ओवेन, सीएच

1996–2011

पॉल एन. क्लार्क

1998

रॉबर्ट एल. पार्किन्सन, जूनियर

1998–2001

रॉय एस. रॉबर्ट्स

1998–2011

माइल्स डी. व्हाइट

1998–मौजूदा

जैफ्री एम. लेडेन, एम.डी., पी.एच.डी.

1999–2006

रोक्साने एस. ऑस्टिन

2000–मौजूदा

जैक एम. ग्रीनबर्ग

2000–2007

रिचर्ड ए. गोंजालेज़

2001–2007

विलियम एम. डाले

2004–2010

डब्ल्यू. जेम्स फारेल

2006–मौजूदा

विलियम ए. ओस्बोर्न

2007–मौजूदा

सैमुअल सी. स्कॉट III

2007–मौजूदा

ग्लेन एफ. टिल्टन

2007–मौजूदा

रोबर्ट जे. एलपेर्न, एम.डी.

2008–मौजूदा

एडवर्ड एम. लिड्डी

2010–मौजूदा

फेबे एन. नोवाकोविक

2010–मौजूदा

सैली ई. ब्लोंट, पी.एच.डी.

2011–मौजूदा

नैंसी मैककिन्सट्री

2011–मौजूदा

Abbott कॉर्पोरेट अधिकारीगण

Abbott की सफलता की कुँजी हमेशा से वे लोग रहे हैं जो कंपनी को कार्यशील बनाते हैं। प्रमुख योगदानकर्ताओं ने कंपनी के मार्ग को बदला है, इसे नए अवसरों और बेहतर सफलता तक ले गए हैं। Abbott कॉर्पोरेट अधिकारीगण वे लोग हैं जिन पर मुख्य रूप से इसके प्रचालनों, इसकी कार्यनीतियों के सफल निष्पादन और दुनिया भर में इसके लोगों के नेतृत्व का उत्तरदायित्व है। नीचे की सूची में कॉर्पोरेट अधिकारी स्तर के पदों की सेवा तारीखें और अंतिम अधिकारी स्तर के धारित पद का उल्लेख किया गया है।

एडवर्ड एच रेवेन्सक्रॉफ्ट

बोर्ड का अध्यक्ष

1913–1950

अल्फ्रैड डब्ल्यू. बेज

सचिव और परामर्शदाता

1929–1954

सी.ओ. ब्राउन

कोषाध्यक्ष

1929

अल्फ्रैड एस. बर्डिक, एम.डी.

अध्यक्ष

1929–1931

साइमन डीविट क्लो

बोर्ड का अध्यक्ष

1929–1951

जेम्स डब्ल्यू. रेनसन

उपाध्यक्ष

1929

हेनरी बी. शटक

उपाध्यक्ष

1929

रोली एम. केन

अध्यक्ष और महाप्रबंधक

1930–1947

एफ. डब्ल्यू. शेगर्ट

सचिव

1930–1931

जेम्स एफ. स्टाइल्स, जूनियर

बोर्ड का अध्यक्ष

1930–1957

अर्नेस्ट एच. वोलविलर, पीएच. डी.

बोर्ड का अध्यक्ष

1932–1959

रेमंड ई. हॉर्न

अध्यक्ष

1937–1951

एडवर्ड ए. रेवेन्सक्रॉफ्ट

कार्यपालक उपाध्यक्ष

1944–1970

फर्डिनेंड एच. यंग

उत्पादन प्रभारी उपाध्यक्ष

1944–1955

एडगर बी. कार्टर

सहायक सचिव, कार्यकारी अनुसंधान निदेशक

1946–1952

चार्ल्स एस. डाउन्स

उपाध्यक्ष, जन संपर्क

1946–1963

एडमंड एल. ड्राच

खरीद प्रभारी उपाध्यक्ष

1947–1953

जॉर्ज आर.केन

बोर्ड के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी

1950–1972

पॉल गेरडेन

कार्यपालक उपाध्यक्ष, प्रशासन

1951–1971

क्लॉड ए. थॉर्नबर्ग

सहायक कोषाध्यक्ष और नियंत्रक

1951–1955

एल्मर बी. व्लीट

बोर्ड का अध्यक्ष

1952–1962

हग डी. रॉबिन्सन

उत्पादन प्रभारी उपाध्यक्ष

1953–1960

फ्लॉयड के. थाएर

उपाध्यक्ष, रसायन प्रभाग

1953–1962

हर्बर्ट एस. विलकिन्सन

उपाध्यक्ष, अध्यक्ष का कार्यालय

1953–1971

रॉबर्ट वी. जारोस

उपाध्यक्ष और कोषाध्यक्ष

1957–1970

नॉर्मन ए. हैनसेन

उपाध्यक्ष, कार्मिक

1958–1962

चार्ल्स एस. ब्राउन, पी.एच.डी.

कार्यपालक उपाध्यक्ष, प्रशासन

1960–1981

फ्रैडरिक जे.किर्चमेयर

उपाध्यक्ष, कृषि उत्पाद

1960–1968

पीटर जे. मार्शल

उपाध्यक्ष, इंजीनियरिंग

1960–1966

एडवर्ड जी. बेयर

उपाध्यक्ष, वित्तीय सेवाएं

1961–1972

डेविड एम. क्राफोर्ड

सचिव और जनरल काउंसिल

1961–1963

जॉर्ज आर. हैज़ेल, एम.डी.

उपाध्यक्ष, चिकित्सा मामले

1961–1967

एडवर्ड आर. ल्यूटर

उपाध्यक्ष, राजकोषीय मामले

1961–1962

आर्थर डब्ल्यू वेस्टन, पी.एच.डी.

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट वैज्ञानिक मामले

1961–1971

जेम्स डब्ल्यू. मिलने

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट गुणवत्ता आश्वासन

1962–1972

रॉबर्ट डब्ल्यू. निकोल्स

उपाध्यक्ष, रसायन प्रभाग

1962–1966

अल्बर्ट आर.वेन

कार्यपालक उपाध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय प्रचालन

1962–1968

एड्वर्ड जे. लेडर

बोर्ड का अध्यक्ष

1963–1981

लॉरेंस आर. ली

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, प्रशासन, और सचिव

1963–1988

चार्ल्स एच. मोंटगोमरी

नियंत्रक

1964–1967

रिचर्ड एम.रॉस

उपाध्यक्ष, अध्यक्ष का कार्यालय

1964–1975

टिलडेन बेचेलडर

उपाध्यक्ष, विशेष परियोजनाएं

1965–1977

लुसियन जे. सिचेल

उपाध्यक्ष, वाशिंगटन

1965–1976

माइकल जे. बलमा

उपाध्यक्ष, कार्मिक

1966–1982

ग्रैंगर एफ. केनली

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट सार्वजनिक मामले

1966–1971

ग्लेन एस. अट, जूनियर

कार्यपालक उपाध्यक्ष

1966–1983

इर्विन वोन एलमैन

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट आयोजना

1966–1967

डोनाल्ड एल. कासडोर्फ

नियंत्रक

1967–1970

मेल्विन बिर्नबॉम

उपाध्यक्ष, और अध्यक्ष, उपभोक्ता उत्पाद प्रभाग

1968–1971

डेविड ओ. कॉक्स

उपाध्यक्ष

1968–1982

हर्बर्ट एम. ग्रॉस, पीएच.डी.

उपाध्यक्ष, और अध्यक्ष, अस्पताल उत्पाद प्रभाग

1968–1971

जेम्स एम. प्राइस, एम.डी.

उपाध्यक्ष, वैज्ञानिक विकास

1968–1978

जॉर्ज डब्ल्यू यंग

उपाध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय प्रशासन और वरिष्ठ उपाध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय प्रभाग

1968–1976

रोबर्ट सी. बर्नेज

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट इंजीनियरिंग

1969–1987

बर्नार्ड एच. सेमलर

कार्यपालक उपाध्यक्ष, वित्त

1969–1982

जेम्स ए. हैनले

उपाध्यक्ष और कोषाध्यक्ष

1970–1991

रिचर्ड डब्ल्यू. केसपर्सन

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट विनियामक मामले

1970–1987

चार्ल्स जे. आशेअर, जूनियर

कार्यपालक उपाध्यक्ष

1971–1989

विलियम डी. प्रैट

उपाध्यक्ष, सार्वजनिक मामले

1971–1981

गोर्डन एक्स. रीड

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट विनिर्माण और औद्योगिक इंजीनियरिंग

1971–1973

जॉन बी. वीयम

उपाध्यक्ष और नियंत्रक

1971–1972

जॉन ई. कंडोन, पीएच.डी.

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट गुणवत्ता आश्वासन

1972–1988

लेस्टर ई. हैमर

उपाध्यक्ष और नियंत्रक

1972–1988

मिल्टन जे. हैनरिच

उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल प्रचालन

1972–1985

डेविड डब्ल्यू ओर्टलीब

कार्यपालक उपाध्यक्ष और अध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय प्रभाग

1972–1983

रोनाल्ड डब्ल्यू. पुडर

उपाध्यक्ष, सामग्री प्रबंधन

1972–1979

वाल्टर रॉबर्ट्स, जूनियर

उपाध्यक्ष, उपभोक्ता उत्पाद, और अध्यक्ष, उपभोक्ता प्रभाग

1972–1975

रॉबर्ट ए. शोएलहॉर्न

बोर्ड का अध्यक्ष

1973–1990

हैरी एफ. अपटन

उपाध्यक्ष, उपभोक्ता उत्पाद

1974–1978

जेम्स एल. विंसेट

कार्यपालक उपाध्यक्ष और मुख्य प्रचालन अधिकारी

1974–1979

G. किर्क राब

अध्यक्ष और मुख्य प्रचालन अधिकारी

1975–1985

इरा रिंगलर

उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल उत्पाद अनुसंधान और विकास

1975–1983

डेनियल ई. गिल

उपाध्यक्ष, अस्पताल उत्पाद

1977–1978

जोसेफ एस. जेनकेस

उपाध्यक्ष, वाशिंगटन डी.सी.

1977–1994

जोसेफ ए. सासेनिक

उपाध्यक्ष, उपभोक्ता उत्पाद

1979–1983

विलियम एम. हिलबॉर्न

उपाध्यक्ष, रसायन और कृषि उत्पाद

1980–1981

थॉमस आर. हॉगसन

अध्यक्ष और मुख्य प्रचालन अधिकारी

1980–1998

विलियम डी. स्मार्ट

उपाध्यक्ष, रॉस उत्पाद

1980–1987

जेम्स एल. सोरेनसन

उपाध्यक्ष, सोरेनसन उत्पाद

1980–1981

जेम्स जी. एंड्रैस

उपाध्यक्ष, होमकेयर

1981–1984

चार्ल्स ए. बेकर

उपाध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय प्रचालन

1981–1984

लाएल एफ. जॉनसन

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, सचिव और महापरामर्शदाता

1981–1994

जॉन सी. केन

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, रॉस उत्पाद

1981–1993

जॉन जी. क्रिंगेल

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, अस्पताल उत्पाद

1981–1998

डुआन एल.बर्नहैम

अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी

1982–1999

डेविड सी. जोन्स

उपाध्यक्ष, सार्वजनिक मामले

1982–1986

डेविड ए. थॉम्पसन

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, कार्यनीतिक सुधार प्रक्रियाएं

1982–1995

गैरीसन ई. बाइलेन

उपाध्यक्ष, सोरेनसन उत्पाद

1983–1984

ओ. राल्फ एडवर्ड्स, जूनियर

उपाध्यक्ष, मानव संसाधन

1983–1992

रॉबर्ट एस. जेनिकी, एम.डी.

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, वैज्ञानिक और चिकित्सा मामले

1983–1990

डेविड वी. मिलिगन, पीएच.डी.

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, मुख्य वैज्ञानिक अधिकारी

1984–1996

पॉल एन. क्लार्क

कार्यपालक उपाध्यक्ष

1985–1998

जेम्स एल. फारलैंडर

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट खरीद

1985–1989

कैनेथ डब्ल्यू. फार्मर

उपाध्यक्ष, प्रबंधन सूचना सेवाएं और प्रशासन

1985–2000

जॉन एफ. लूसेन

उपाध्यक्ष, कर

1985–2004

रिचर्ड एच. मोरहैड

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट आयोजना और विकास

1985–1996

रिचर्ड बी. हैमिल्टन

उपाध्यक्ष, सार्वजनिक मामले

1986–1991

रिचर्ड डब्ल्यू. गास्ट

उपाध्यक्ष, रॉस उत्पाद

1987–1989

जे. डंकन मैकइनटायर

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय प्रचालन

1987–1995

डेनियल ओ. स्ट्रबल

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट इंजीनियरिंग

1987–1995

थियोडोर ए. ओलसन

उपाध्यक्ष और नियंत्रक

1988–1999

डॉन जी. राइट

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट गुणवत्ता आश्वासन और विनियामक मामले

1988–1996

आर्थर डी. कोलिन्स, जूनियर।

उपाध्यक्ष, रोगनिदान व्यवसाय इकाई प्रचालन

1989–1992

थॉमस एम. मैकनैली

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, रॉस उत्पाद

1989–1998

रॉबर्ट एल. पार्किन्सन, जूनियर

अध्यक्ष और मुख्य प्रचालन अधिकारी

1989–2001

जॉय ए. एमंडसन

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, रॉस उत्पाद

1990–2001

गैरी पी. कफलैन

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, वित्त और मुख्य वित्तीय अधिकारी

1990–2001

फेरिड मुराद, एम.डी., पीएच. डी.

उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल उत्पाद अनुसंधान और विकास

1990–1993

थॉमस सी. फ्रेमैन

कार्यपालक उपाध्यक्ष, वित्त और मुख्य वित्तीय अधिकारी

1991 –वर्तमान

एलन एम. वालवूर्ड

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, मानव संसाधन

1991–1999

रॉबर्ट एन. बेक

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, मानव संसाधन

1992–1995

हैंक टी. पीट्रासज़ेक

अध्यक्ष्‍ा, TAP फार्मास्युटिकल्स इंक

1992–1993

क्रिस्टोफर बी. बेगली

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, अस्पताल उत्पाद

1993–2004

थॉमस डी. ब्राउन

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, नैदानिक प्रचालन

1993–2002

गैरी आर. बायर्स

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, लेखापरीक्षा

1993–2003

यसुचिका हसेगावा

अध्यक्ष, TAP होल्डिंग्स इंक.

1993–1998

जे बी. जॉनस्टोन

उपाध्यक्ष, नैदानिक जांच एवं प्रणाली

1993–1999

जेम्स जे. कोज़ियार्ज़ पीएच. डी.

उपाध्यक्ष, हेप/रेट्रो आर&डी और जांच तकनीकी सहायता, निदानिकी

1993–2004

क्रिस्टोफर ए. क्यूब्लेर

उपाध्यक्ष, यूरोपीय प्रचालन

1993–1994

कार्ल ए. स्पॉल्डिंग

उपाध्यक्ष, रॉस बाल चिकित्सा उत्पाद

1993–1998

विलियम एच. स्टैडटलैंडर, जूनियर।

उपाध्यक्ष, रॉस चिकित्सा पोषक उत्पाद

1993–2001

जोसेफ वेन्डलर

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय प्रचालन

1993–1999

माइल्स डी. व्हाइट

बोर्ड के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी

1993 –वर्तमान

जोस एम. डे लासा

कार्यपालक उपाध्यक्ष और महापरामर्शदाता

1994–2005

आंद्रे जी. पेरनेट, पीएच. डी.

उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल उत्पाद अनुसंधान और विकास

1994–1999

कैथरीन वी. बेबिंगटन

उपाध्यक्ष, सार्वजनिक मामले

1995–2010

मार्क ई. बर्मक

उपाध्यक्ष, सरकारी मामले

1995–2002

डेविड बी. गोफ्रेडो

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, दवा प्रचालन

1995–2003

रिचर्ड ए. गोंजालेज़

अध्यक्ष और मुख्य प्रचालन अधिकारी

1995–2007

कार्यपालक उपाध्यक्ष, दवा उत्पाद समूह

2009–2012

लांस बी. व्याट

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, वैश्विक दवा विनिर्माण

1995–2004

पैट्रिक जे बालथ्रोप

उपाध्यक्ष, वस्कुलर डिवाइसेज़

1996–2001

विलियम जी. डेम्पसी

कार्यपालक उपाध्यक्ष, दवा उत्पाद समूह

1996–2007

गिलर्मो ए. हेरेरा

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय प्रचालन

1996–2004

आर्थर जे. हिगिंस

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, दवा प्रचालन

1996–2001

मार्सिया ए. थॉमस

उपाध्यक्ष, नैदानिक गुणवत्ता आश्वासन विनियामक मामले और अनुपालन

1996–2002

एच. थॉमस वाटकिंस

अध्यक्ष, TAP फार्मास्युटिकल प्रोडक्ट्स इंक.

1996–2004

स्टीवन जे. वेगर, जूनियर।

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट आयोजना और विकास

1996–2004

एडवर्ड एल. माइकल

कार्यपालक उपाध्यक्ष निदानिकी उत्पाद

1997–2012

डगलस सी. ब्रायंट

उपाध्यक्ष, एबट वस्कुलर, एशिया और जापान

1998–2007

थॉमस एफ. चेन

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय पोषण

1998–2011

एडवर्ड जे. फियोरेंटिनो

कार्यपालक उपाध्यक्ष, TAP फार्मास्युटिकल प्रोडक्ट्स, इंक.

1998–2009

सूसन एम. विडनर

उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट मार्केटिंग

1998–2011

माइकल जी. बीट्रीस

उपाध्यक्ष, अनुपालन और विनियामक सम्पर्क और सलाहकार

1999–2012

क्रिस्टोफर ए. ब्लेक

उपाध्यक्ष, बाल चिकित्सा, रॉस प्रोडक्ट्स

1999–2001

गैरी एल. फ्लिन

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, रॉस उत्पाद

1999–2004

स्टीफन आर. फसेल

कार्यपालक उपाध्यक्ष, मानव संसाधन

1999 –वर्तमान

रॉबर्ट बी. हैंस

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, वस्कुलर

1999–2012

ऐलेन आर. लीवेनवर्थ

उपाध्यक्ष, सरकारी मामले

1999 –वर्तमान

जॉन एम. लियोनार्ड, एम.डी.

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल्स, अनुसंधान और विकास

1999–2012

ग्रेग डब्ल्यू. लिंडर

उपाध्यक्ष, नियंत्रक

1999–2013

डैनियल डब्ल्यू. नोर्बेक, पीएच. डी.

उपाध्यक्ष, वैश्विक दवा खोज

1999–2008

एडवर्ड ए. ओगनरो, पीएच. डी.

उपाध्यक्ष, अस्पताल उत्पाद आर&डी, चिकित्सा और विनियामक मामले

1999–2004

थॉमस एम. वैस्को

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, मानव संसाधन

1999–2005

जॉन सी. लैंडग्राफ

कार्यपालक उपाध्यक्ष, पोषक उत्पाद

2000–2013

जैफ्री एम. लेडेन, एम.डी., पी.एच.डी.

अध्यक्ष और मुख्य प्रचालन अधिकारी, दवा उत्पाद समूह, प्रमुख वैज्ञानिक अधिकारी

2000–2006

केरन एल. मिलर

उपाध्यक्ष, सूचना प्रौद्योगिकी

2000–2005

माइकल जे कोलिन्स

उपाध्यक्ष, चिकित्सा उत्पाद समूह, स्वास्थ्य प्रणालियाँ

2001–2007

टेरेन्स सी. कीर्नी

उपाध्यक्ष और कोषाध्यक्ष

2001–2004

होल्गर ए. लीपमैन

कार्यपालक उपाध्यक्ष, पोषक उत्पाद

2001–2011

रिचर्ड जे. मारास्को

उपाध्यक्ष, न्यूट्रिशन इंटरनेशनल, यूरोप और कनाडा

2001–2007

हेदर एल. मेसन

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, मधुमेह परिचर्या

2001 –वर्तमान

पी. लोरीन मर्शिमर

उपाध्यक्ष, दवा उत्पाद, एकीकृत हेल्थकेयर विपणन और नीति

2001–2009

जोसेफ एम. नेमर्स, जूनियर

कार्यपालक उपाध्यक्ष, निदानिकी और पशु स्वास्थ्य

2001–2007

रॉबर्टो रेयस

उपाध्यक्ष, लैटिन अमेरिका और कनाडा

2001–2002

मैरि टी. स्ज़ेला

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, वैश्विक कार्यनीतिक विपणन एवं सेवाएं, दवा उत्पाद समूह

2001–2012

जेम्स एल. टाइरी

कार्यपालक उपाध्यक्ष

दवा उत्पाद समूह

2001–2012

जॉन आर्नोट

उपाध्यक्ष, अस्पताल उत्पाद व्यवसाय क्षेत्र

2002–2004

विलियम ई. ब्राउन III, पीएच. डी.

उपाध्यक्ष, नैदानिक जांच और प्रणाली विकास

2002–2007

थॉमस जे. डी

उपाध्यक्ष, वित्त प्रचालन

2002–2013

मार्क एफ. गॉर्मन

उपाध्यक्ष, रॉस प्रोडक्ट्स, मेडिकल न्यूट्रिशनल्स

2002–2004

गेराल्ड लेमा

उपाध्यक्ष, नैदानिक वाणिज्यिक प्रचालन, एशिया और प्रशांत क्षेत्र

2002–2004

सीन ई. मर्फी

उपाध्यक्ष, लाइसेंसिंग/नए व्यवसाय का विकास

2002–2010

ओलिवर बोहून

कार्यपालक उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल उत्पाद

2003–2010

चार्ल्स एम. ब्रॉक

उपाध्यक्ष और मुख्य आचारनीति एवं अनुपालन अधिकारी

2003–2008

जेमे कोंट्रेरस

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, कोर लैबोरेट्री डायग्नोस्टिक्स, वाणिज्यिक प्रचालन

2003–वर्तमान

गैरी ई. मैकक्लॉफ

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, रॉस उत्पाद

2003–2007

लॉरा जे. शूमाकर

कार्यपालक उपाध्यक्ष, महापरामर्शदाता और सचिव

2003–2012

एजे जे. शॉल्ज़

उपाध्यक्ष, कर

2003–वर्तमान

ऐलेजैंड्रो ए. अरुफो, पीएच. डी.

उपाध्यक्ष, दवा विकास

2004–2008

रिचर्ड डब्ल्यू. एशले

कार्यपालक उपाध्यक्ष, कॉर्पोरेट विकास

2004 –वर्तमान

जेफ्री आर. बाइंडर

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, नैदानिक प्रचालन

2004–2007

ज़ाहिरअली (ज़ाहिर) ए. लावजी

उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल्स, अंतर्राष्ट्रीय विपणन

2004–2010

डी. स्टेफर्ड ओकेली

उपाध्‍यक्ष, मोलक्यूलर रोगनिदान

2004–2012

डोनाल्ड वी. पेटन जूनियर।

वरिष्ठ उपाध्यक्ष यू.एस. फार्मास्युटिकल्स

2004–2011

ग्रेग ई. आर्न्सडॉर्फ

उपाध्यक्ष, प्वॉइंट ऑफ केयर डाइग्नोसटिक्स

2005–2013

रॉबर्ट ई. फंक

उपाध्यक्ष, नियंत्रक

2005–वर्तमान

लॉरेंस ई. क्रोस

उपाध्यक्ष, विनिर्माण वैश्विक फार्मास्युटिकल प्रचालन

2005–2007

मार्क मास्टरसन

उपाध्यक्ष, प्रशांत, एशिया और अफ्रीका प्रचालन, एबट इंटरनेशनल

2005–2008

प्रेस्टन टी. सिमंस

उपाध्यक्ष, सूचना प्रौद्योगिकी

2005–वर्तमान

यूजीन सन, एम. डी.

उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल्स नैदानिक विकास

2005–2011

कार्लोस आल्बान

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, मालिकाना दवा उत्पाद, वैश्विक वाणिज्यिक प्रचालन

2006–2012

जॉन एम. केपेक, पीएच. डी.

कार्यपालक उपाध्यक्ष, चिकित्सा उपकरण

2006–मौजूदा

चार्ल्स डी. फॉल्ज़

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, एबट वस्कुलर

2006–मौजूदा

केविन पी. रटिगन

उपाध्यक्ष और अध्यक्ष, अमरिकी कार्डियोवस्कुलर वाणिज्यिक प्रचालन

2006–2007

रोनाल्ड एन स्पॉल्डिंग

उपाध्यक्ष, वस्कुलर, वाणिज्यिक प्रचालन

2006–2008

जॉन बी. थॉमस

उपाध्यक्ष, निवेशक संबंध और सार्वजनिक मामले

2006–2012

ग्लेन एस. वार्नर

उपाध्यक्ष, कार्यनीतिक पहल, दवा उत्पाद समूह

2006–2012

विलियम जे. चेस

उपाध्यक्ष, लाइसेंसिंग और अधिग्रहण

2007–2012

हनी लिन गोल्डबर्ग

उपाध्यक्ष, सह महापरामर्शदाता, कॉर्पोरेट लेन-देन

2007–2013

सेसीलिया एल. किम्बरलिन, पीएच. डी.

उपाध्यक्ष, एबट गुणवत्ता और नियामक

2007–2012

स्टीवन जे लिक्टर

उपाध्यक्ष, स्थापित फार्मास्युटिकल्स, प्रचालन

2007–मौजूदा

माइकल जे वॉरमथ

कार्यपालक उपाध्यक्ष, स्थापित फार्मास्युटिकल्‍स

2007–मौजूदा

ब्रायन जे ब्लेसर

कार्यपालक उपाध्यक्ष, रोगनिदान उत्पाद

2008–मौजूदा

रॉबर्ट बी. फोर्ड

उपाध्यक्ष, मधुमेह परिचर्या, वाणिज्यिक प्रचालन

2008–मौजूदा

जॉन एफ. जिनास्कॉल

उपाध्यक्ष, न्यूट्रिशन, आपूर्ति शृंखला

2008–मौजूदा

सैंटियागो लूके

उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल्स, लैटिन अमेरिका

2008–2012

कॉर्लिस डी. मरे

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, गुणवत्ता आश्वासन, विनियामक और इंजीनियरिंग सेवाएं

2008–मौजूदा

रामचंद्रन राजमणिक्कम

उपाध्यक्ष, न्यूट्रिशियन, एशिया पैसिफिक

2008–मौजूदा

जॉन आर. शिलिंग, एम.डी.

उपाध्यक्ष, बिक्री और विपणन, फार्मास्युटिकल प्रचालन

2008–2011

जेम्स पी. सलिवन पीएच. डी.

उपाध्यक्ष, दवा खोज

2008–2012

डेविड ई. व्हीडन, एम.डी.

उपाध्यक्ष, वैश्विक दवा विनियामक और चिकित्सा विज्ञान

2008–2009

थॉमस ए. हर्विच

उपाध्यक्ष, आंतरिक लेखापरीक्षा

2009–2012

जेम्स वी. मज़ो

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, एबट चिकित्सा दृष्टि विज्ञान

2009–2012

गैरी एम. वाइनर

उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल्स, जापान

2009–2012

डेविड फोरेस्ट

कार्यपालक उपाध्यक्ष

पोषण संबंधी उत्पाद

2010–मौजूदा

ब्रेंडन मैकअटैमनी

उपाध्यक्ष, स्थापित फार्मास्युटिकल्स, वाणिज्यिक

2010–2013

पैस्केल रिचेटा

उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल्स, पश्चिमी यूरोप और कनाडा

2010–2012

रोनाल्ड ओ रॉबिसन

उपाध्‍यक्ष, विनियामक मामले

दवा उत्पाद समूह

2010–2012

जे. स्कॉट व्हाइट

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, अंतर्राष्ट्रीय पोषण

2010–मौजूदा

वेलेंटाइन यीन

उपाध्यक्ष, कोषाध्यक्ष

2010–मौजूदा

जोस कैले

उपाध्यक्ष, एबसॉर्ब एंड स्ट्रक्चरल हार्ट कमर्शियल डेवलपमेंट

2011–2013

कैथरीन सी. डोयल

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, यू.एस. न्यूट्रिशन

2011–मौजूदा

कैथरीन मज़ाक्को

उपाध्यक्ष, एबट चिकित्सा दृष्टि विज्ञान, वाणिज्यिक

2011–मौजूदा

अज़िटा सलेकी-गेर्हाट

उपाध्यक्ष, फार्मास्युटिकल्स, विनिर्माण और आपूर्ति

2011–2012

जेफ्री आर. स्टीवर्ट

उपाध्यक्ष, प्रोपराइटरी फार्मास्युटिकल्स, यू. एस.

2011–2012

जॉन डी. कोल्टर

उपाध्यक्ष, मोलक्यूलर रोगनिदान

2012–वर्तमान

पॉल के. मगिल

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, मुख्य विपणन अधिकारी

2012–वर्तमान

ह्यूबर्ट एल. एलेन

कार्यपालक उपाध्यक्ष, महापरामर्शदाता और सचिव

2013–वर्तमान

जेफ्री जी. बार्टन

उपाध्यक्ष, लाइसेंसिंग और अधिग्रहण

2013–वर्तमान

नैन्सी बर्स

उपाध्यक्ष, व्यवसाय प्रक्रिया और वित्तीय प्रचालन

2013–वर्तमान

शेरोन जे. ब्रेकन

उपाध्यक्ष, प्वॉइंट ऑफ केयर डाइग्नोसटिक्स

2013–वर्तमान

माइकल जे. बक

उपाध्यक्ष, वस्कुलर, वैश्विक बाजार विकास

2013–वर्तमान

कैथरीन एस. कोलिन्स

उपाध्यक्ष, मुख्य आचारनीति एवं अनुपालन अधिकारी

2013–वर्तमान

जार्ज एच. डी वॉस

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, स्थापित फार्मास्युटिकल्स, उभरते बाज़ार

2013–वर्तमान

जीन हुआंग

उपाध्यक्ष, मुख्य अर्थशास्त्री

2013–वर्तमान

डेविड पी. मार्क

उपाध्यक्ष, आंतरिक लेखापरीक्षा

2013–वर्तमान

जीन-ईव्स पैवी

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, स्थापित फार्मास्युटिकल्स, विकसित बाजार

2013–वर्तमान

मूर्ति वी. सिम्हमभटला

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, एबट चिकित्सा दृष्टि विज्ञान

2013–वर्तमान

ग्रेगरी ए. टज़ाला

उपाध्यक्ष, कार्यनीतिक पहलें

2013–वर्तमान

ब्रायन बी. यूर

उपाध्यक्ष, निवेशक संपर्क

2013 –वर्तमान

AbbVie निदेशक मंडल

AbbVie की एक स्वतंत्र कंपनी के रूप में सफलता सुनिश्चित करने के लिए, Abbott ने गहन नेतृत्व और गुणवत्ता प्रदान करने हेतु वरिष्ठ प्रतिभाओं को ध्यानपूर्वक विभाजित किया। निदेशक-मंडल में कुछ ऐसे सदस्य शामिल हैं, जो Abbott के बोर्ड पर पिछली सेवाओं से प्राप्त होने वाले व्यवसाय के बारे में और साथ ही इसके लिए नए अन्य लीडरों से महत्वपूर्ण दृष्टिकोण एवं विशेषज्ञता को जानते हैं। AbbVie के प्रबंधन समूह में ऐसी टीम शामिल है जो इस व्यवसाय को अपने बाज़ारों में पहले ही अग्रणी बना चुकी है, साथ ही इसमें Abbott के कॉर्पोरेट फंक्शंस से शीर्ष प्रतिभाएं शामिल हैं।

रोबर्ट जे. एलपेर्न, एम.डी.

2013–वर्तमान

रोक्साने एस. ऑस्टिन

2013–वर्तमान

विलियम एच. एल. बर्नसाइड

2013–वर्तमान

रिचर्ड ए. गोंजालेज़

2013–वर्तमान

एडवर्ड एम. लिड्डी

2013–वर्तमान

एडवर्ड जे. रैप

2013–वर्तमान

रॉय एस. रॉबर्ट्स

2013–वर्तमान

ग्लेन एफ. टिल्टन

2013–वर्तमान

फ्रेडरिक एच. वाडेल

2013–वर्तमान

AbbVie कार्यपालक नेतृत्व टीम

कार्लोस आल्बान

कार्यपालक उपाध्यक्ष, वाणिज्यिक प्रचालन

2013–वर्तमान

विलियम जे. चेस

कार्यपालक उपाध्यक्ष, मुख्य वित्तीय अधिकारी

2013–वर्तमान

रिचर्ड ए. गोंजालेज़

बोर्ड के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी

2013–वर्तमान

थॉमस ए. हर्विच

उपाध्यक्ष, नियंत्रक

2013–वर्तमान

टिमोथी जे. रिचमंड

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, मानव संसाधन

2013–वर्तमान

अज़िटा सैलेकी-गेर्हाट, पीएच. डी.

वरिष्ठ उपाध्यक्ष, प्रचालन

2013–वर्तमान

लॉरा जे. शूमाकर

कार्यपालक उपाध्यक्ष, व्यवसाय विकास, बाहरी मामले और महापरामर्शदाता

2013–वर्तमान

Abbott की वर्षवार बिक्री

वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार

वर्ष
बिक्री

1888

2,000

1889

4,500

1890

8,000

1891

11,000

1892

14,000

1893

21,000

1894

29,000

1895

43,000

1896

64,000

1897

86,000

1898

100,000

1899

120,000

1900

125,000

1901

133,000

1902

146,000

1903

162,000

1904

185,000

1905

200,000

1906

240,000

1907

290,000

1908

360,000

1909

445,000

1910

546,000

1911

600,000

1912

538,000

1913

587,000

1914

617,000

1915

594,000

1916

664,000

1917

904,000

1918

1,259,000

1919

1,486,000

1920

1,663,000

1921

1,453,000

1922

1,651,000

1923

2,154,000

1924

2,164,000

1925

2,226,000

1926

2,379,000

1927

2,531,000

1928

3,357,000

1929

3,502,000

1930

4,309,000

1931

4,054,000

1932

3,622,000

1933

4,066,000

1934

5,193,000

1935

6,118,000

1936

7,768,000

1937

9,510,000

1938

9,727,000

1939

11,485,000

1940

12,981,000

1941

16,744,000

1942

20,005,000

1943

33,265,000

1944

38,428,000

1945

37,930,000

1946

54,210,000

1947

59,621,000

1948

66,931,000

1949

67,552,000

1950

73,506,000

1951

84,366,000

1952

85,528,000

1953

88,142,000

1954

88,106,000

1955

91,707,000

1956

96,789,000

1957

111,271,000

1958

116,598,000

1959

122,602,000

1960

125,968,000

1961

129,850,000

1962

144,127,000

1963

158,648,000

1964

212,586,000

1965

236,802,000

1966

265,804,000

1967

303,341,000

1968

350,955,000

1969

403,877,000

1970

457,503,000

1971

458,105,000

1972

521,818,000

1973

620,398,000

1974

765,415,000

1975

940,660,000

1976

1,084,856,000

1977

1,244,976,000

1978

1,445,017,000

1979

1,683,168,000

1980

2,038,155,000

1981

2,342,524,000

1982

2,602,447,000

1983

2,927,873,000

1984

3,103,962,000

1985

3,360,273,000

1986

3,807,634,000

1987

4,387,876,000

1988

4,936,991,000

1989

5,379,751,000

1990

6,158,682,000

1991

6,876,588,000

1992

7,851,912,000

1993

8,407,843,000

1994

9,156,009,000

1995

10,012,194,000

1996

11,013,460,000

1997

11,883,462,000

1998

12,477,845,000

1999

13,177,625,000

*2000

11,520,600,000

2001

13,918,500,000

2002

15,279,537,000

2003

17,280,333,000

2004

19,680,016,000

2005

22,337,808,000

2006

22,476,322,000

2007

25,914,238,000

2008

29,527,552,000

2009

30,764,707,000

2010

38,167,000,000

2011

38,851,300,000

2012

39,873,900,000

*2000 और आगे होस्पिरा स्पिन ऑफ के लिए समायोजित

संदर्भ-ग्रंथ सूची

A  |  B  |  C  |  D  |  E  |  F
G  |  H  |  I  |  J  |  K  |  L
M  |  N  |  O  |  P  |  R  |  S
T  |  U  |  V  |  W  |  Z

A

एबट, डॉक्टर डब्ल्यू.सी. “‘कैक्टीन’ इसके चिकित्सा संबंधी गुण क्या हैं?” Texas State Journal of Medicine 3 (फरवरी 1908): 268.

एबट. डॉ. डब्ल्यू.सी. “डोसीमेट्रिक चिप्स।” The Medical World IX (दिसंबर 1891): 291.

एबट. डॉ. डब्ल्यू.सी. “हमारे और अन्यों के लिए।” The Medical World IX (दिसंबर 1891): 472.

“एबट, वॉलेस कैल्विन।” Whos Who in American History , खंड 1, 1897–1942. शिकागो: ए.ए. मारक्विस को., 1943.

एबट. डब्ल्यू.सी. “वर्ग Ode-82.” The Academy Student IV, संख्या. 5 (जून 1882): 35.

एबट. डब्ल्यू.सी. “हायोसाइन मॉर्फिन और कैक्टिन संवेदनाशून्यता।” The Chicago Medical Recorder 29 (जनवरी-दिसंबर 1907): 557–561.

“एबट अल्कालोइडल कंपनी एड.” दक्षिणी कैलीफोर्निया प्रैक्टीशनर 24 (जनवरी 1909): 53.

“एबट कैंसररोधी दवा Okd.” Chicago Tribune, जनवरी 31, 1989.

“Abbott ने नई अनुसंधान प्रयोगशालाओं को समर्पित किया।” Druggists Circular 82 (नवम्बर 1938): 22–23, 60.

“Abbott: इसकी साइक्लेमेट प्रतिबंध में भूमिका।” Chicago Tribune, 2 नवम्बर, 1969.

“Abbott FDA पुरस्कार पर आह्लादित।” Chicago Tribune, 4 मार्च, 1985.

“एबट लेबोरेट्रीज़ और स्वान-मायर्स कंपनी एकजुट हुए।” Midwestern Druggist (नवम्बर 1930): 76–8.

“एबट लेबोरेट्रीज़ और स्वान मायर्स कंपनी ने संगठित होकर काम करना आरंभ किया।” International Journal of Medicine and Surgery (नवम्बर 1930): 609–10.

“एबट लेबोरेट्रीज़ और स्वान मायर्स कंपनी ने संगठित होकर काम करना आरंभ किया।” Radiology 16 (जनवरी 1931): 74–75. 17 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया. doi: 10.1148/16.1.74b.

“एबट लेबोरेट्रीज़ ने बोस्टन साइंटिफिक कॉर्पोरेशन में निवेश किया।” Medical Advertising News, 15 अगस्त, 1983.

“एबट लेबोरेट्रीज़ ने पचासवां वर्ष मनाया।” Oil, Paint, and Drug Reporter 134 (अक्टूबर 1938): 27.

“एबट लेबोरेट्रीज़नया अनुसंधान भवन।” साक्ष्य (दिसंबर 1937).

“एबट लेबोरेट्रीज़, स्वान-मायर्स एकजुट हुए; प्रबंधन एकीकृत।” Drug Trade News 5, नंबर. 2 (नवंबर 1930): 1.

“एबट लेबोरेट्रीज़ को $876 मिलियन में मेडिसेंस को खरीदना है।” The New York Times, 30 मार्च, 1996.

“एबट लेबोरेट्रीज़।” Wall Street Journal , 23 अक्टूबर, 1945.

“एबट लैब्स ने नए अनुसंधान भवन को अधिग्रहीत किया।” Drug Trade News12, no. 20 (सितंबर 1937): 40.

“एबट लैब्स: दवा प्रचालनों को सुदढ़ करने के लिए अस्पताल आपूर्तियों को बढ़ाना।” Business Week , 23 जुलाई, 1979.

“एबट लैब्स ने दुर्लभ रोग की दवा पेन्हेमेटिन को अपनाया।” Drug Topics 21, नम्बर. 127 (नवंबर 1983): 15–16.

“एबट लैब्स ने सोवियत को सिमिलेक का नुस्खा बेचा।” New York Times, 9 दिसंबर, 1976।

“एबट लैब्स $6.9 बिलियन में BASF Unit खरीदेगी।” Wall Street Journal, 15 दिसंबर, 2000.

“रूसी के लिए एबट उपचार अब बाजार में उपलब्ध।” Waukegan News-Sun, 19 सितंबर, 1951.

“Abbott ने बीमा योजना को अपनाया।” Waukegan News-Sun, 22 अक्टूबर, 1945.

“किशोरों के गठिया के उपचार के लिए Abbott की ह्युमीरा को स्वीकृति मिली।” Bloomberg News,23 फरवरी, 2008.

“Abbott के नए प्रभाग ने खाते हासिल किए।” Health Industry Today , 1 मई, 2011.

“Abbott ने पिछले दशक में तेज प्रगति दर्शाई।” Waukegan News-Sun, 4 मई, 1950.

“उस व्यक्ति के बारे में जिसने मिलियन डॉलर को ना कहा!” The Rotarian , जनवरी 1940.

“दुर्घटना रासायनिक संयंत्र को यहाँ लाई।” Wichita Eagle Magazine, 13 दिसंबर, 1959.

“एक स्वप्निल मेल जो पूरा नहीं हो सका– और क्यों।” Health Industry, नवम्बर 1963.

“विज्ञापन।” Journal of the American Medical Association XLIX no. 25 (1907): 2103–06.

“एक अत्यन्त योग्यताप्राप्त पर्यवेक्षक।” LIFE Magazine, 4 जनवरी, 1954.

एल्बर्टिनी, लुइगी। 1914 के युद्ध के मूल कारण। लंदन; न्यूयार्क: ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी प्रैस, 1952–57.

अमेरिकन एसोसिएशन ऑफ कॉलेजेज़ ऑफ फार्मेसी। “वोलविलर अनुसंधान उपलब्धि पुरस्कार।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

अमेरिकी कैमिकल सोसायटी। “आण्विक रसायनविज्ञान में ग्लेन टी. सीबोर्ग पुरस्कार।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

अमेरिकी कैमिकल सोसायटी। “प्रीस्टले मैडल।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

अमेरिकी कैमिकल सोसायटी। “सेल्मन वॉक्समैन और एंटीबायोटिक्स।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

अमेरिकी कैमिकल सोसायटी। “मोजेज गोमबर्ग द्वारा जैव-मुक्त रेडिकल्स की खोज।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ कैमिस्ट्स। “स्वर्ण पदक पुरस्कार विजेता।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन। “वार्षिक बैठकों और प्रेसीडेंटों की पूरी सूची।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन। Nostrums and Quackery। शिकागो: प्रैस ऑफ अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन, 1912–36.

अमेरिकन स्टील और वायर कंपनी। “जंगली घास के मैदान को अनुकूल बनाना: डेकाल्ब काउंटी का इतिहास।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“वाणिज्यिक स्थिति के प्रति विज्ञान के आधिपत्य का दिलचस्प उदाहरण।” Journal of the American Medical Association XLIX no. 25 (1907): 2103–06.

“डिफ्थीरिया-रोधक सीरम।” The Medical Times 34(दिसंबर 1907): v.

ओकी, नाओमी। “उम्मीद की खुराक, वोरसेस्टर, Abbott ने जरूरी उत्थान के लिए ह्युमीरा का सहारा लिया।” Boston Globe, 8 जनवरी, 2003.

“अनुप्रयुक्त रसायनविज्ञान पदक...” The Condenser 8 (सितंबर 1954): 95–6.

“कला विज्ञापन लीग स्पीकर का विषय है।” Waukegan News-Sun, 9 अक्टूबर, 1946.

शिकागो का कला संस्थान। “इस कलाकृति के बारे में: हेनरी डे टूलोइज-लॉट्रेक, मोलिन रूज पर ।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“जैसे वे मुझे दिखाई देते हैं।” Ad Sense 12 (दिसंबर 1901): 310.

“Audubon Outlook, The.” लेक काउंटी ऑडुबोन सोसायटी का न्यूजलेटर 34, no. 3 (2009).

B

बेकस, एम.पी. और जे.एफ. स्टाफर। “पेनिसिलियम क्रॉयसोजीनम में फैमिली ऑफ स्ट्रेन्स का उत्पादन और चयन।” माइकोलोजिया 47, no. 4 (जुलाई-अगस्त 1955): 429–463.

बेलर, जॉन सी.मोजेज गोमबर्ग: 8 फरवरी, 1866–12 फरवरी, 1947. नेशनल एकेडमी ऑफ साइंसेज (U.S.); जीवन वृतांत न्यूयॉर्क: कोलंबिया यूनिवर्सिटी प्रैस, 1970.

“डाकुओं ने 7 घंटों तक $3,000,0000 के संयंत्र पर कब्ज़ा किया और मनमानी की।” Harold Examiner, 13 जून, 1927.

बेकर, गैब्रियल। “एबट लेबोरेट्रीज़ के इतिहास और विकास का अध्ययन।” MBA थीसिस, लुइविल विश्वविद्यालय, 1956.

“निगलने के लिए बिग पिल बिल” Life Magazine , 15 फरवरी, 1960.

“अपनी लूज़ शीटों को टेंगवाल फाइल में समेटें” The Magazine of Business, दिसंबर, 1901.

ब्लैक, जॉन.टी.“रबर।” अमेरिकी रसायनविज्ञान का वार्षिक सर्वेक्षण VI (1931): 529–543.

ब्लेयर, विलियम। “लोवैल कॉगशैल की 86 वर्ष की आयु में मृत्यु, उष्णकटिबंधीय रोगों पर निपुणता।” The New York Times, 13 नवम्बर, 1987.

ब्लूमबर्ग बिजनेसवीक। “बून पॉवेल, जूनियर प्रोफाइल।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

ब्लूमबर्ग बिजनेसवीक। “एडवर्ड जे. लेडर प्रोफाइल।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

ब्लूमबर्ग बिजनेसवीक। “कार्यपालक प्रोफाइल: जैक डब्ल्यू. शूलर।”

ब्लूमबर्ग बिजनेसवीक। “कार्यपालक प्रोफाइल: जेम्स एल. टायरी।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

ब्लूमबर्ग बिजनेसवीक। “कार्यपालक प्रोफाइल: जेम्स एल. विन्सेंट।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

ब्लूमबर्ग बिजनेसवीक। “टैक जो अब भी चल रही है।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

बोक, एडवर्ड। “बातें नहीं, काम। श्री बोक की चिकित्सा पेशेवरों से अपील।” Journal of the American Medical Association XLIV no. 20 (मई 1905): 1628–1629.

बोस्टन वैज्ञानिक। “मानक ऑक्लूशन बलून कैथेटर।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“Abbott संस्करण के लिए ब्रेक ग्राउंड।” Waukegan News-Sun, 22 दिसंबर, 1936.

बकले, डब्ल्यू.सी.“अल्कालोइड्स के इस्तेमाल द्वारा तर्कसंगत एफ्रोडिसिएक उपचार।” The Medical Summary Journal 25 (मार्च 1903): 195–96.

बर्डिक, एल्फ्रैड एस.“अमेरिका में सिंथेटिक चिकित्सीय रसायनों के विनिर्माता।” Journal of the American Pharmaceutical Association 11, no. 2 (1922): 98–108.

बर्डिक, एल्फ्रैड एस. “वॉलेस कैल्विन एबट– एक चिकित्सक जिन्होंने अपने साथियों की कार्यकुशलता को बढ़ाया।” Journal of the American Medical Editors Association (जून 1925): 11.

बरग्रेवी, एडोफ। डोसीमेट्रिक फार्मेसी और फार्माकोडानीमिया के आधारभूत तत्व। न्यूयॉर्क: डब्ल्यू. जे. मॉरीसन, 1891.

बरग्रेवी, एडोफ। डोसीमैट्रिक चिकित्सा शास्त्र की नई पुस्तिका। हैनरी आर्थर एलबट द्वारा अनूदित। लंदन: स्ट्रैंडिंग, 1884.

C

“कैल्सिडिन विज्ञापन,” वर्मोंट मेडिकल मासिक 13, no. 2 (1907): p.iii.

The Canadian Medical Association Journal . “एबट लेबोरेट्रीज़ विज्ञापन।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

सेलेरा। “यूरोप में Abbott के रियलटाइम हैपेटाइटिस B वायरल लोड परीक्षण को CE मार्किंग मिली।” अंतिम बार 21 जून, 2007 को संशोधित।

रोग नियंत्रण और रोकथाम केंद्र। “अन्त:शिरा द्रव थेरपी से जुड़े महामारी संबंधी नोट और रिपोर्ट नोसोकोमिकल बैक्टेरेमिआस — अमेरिका।” अंतिम बार 2 मई, 2001 को संशोधित।

रोग नियंत्रण और रोकथाम केंद्र। “रोगी संबंधी तथ्य: लेजीनेयर्स रोग के बारे में अधिक जानें।” अंतिम बार 1 जून, 2011 को संशोधित।

रोग नियंत्रण और रोकथाम केंद्र। “अमेरिका 1961 खंड 1-जन्म दर संबंधी महत्वपूर्ण आँकड़े।”

चास, आर्थर एफ., एम.डी और मॉरिस एस.फाइन, पीएच.डी. “गठिया और संधिवात के उपचार में एटोफन और रेडियम निःसृत पदार्थ का इस्तेमाल।” Journal of the American Medical Association LXIII no. 11 (1914): 945–46.

“अध्यक्ष केन Abbott के भविष्य की तरफ देखते हैं।” Investors Reader, 20 नवंबर, 1968.

चटर्जी एस.एन. “कोढ़ में सल्फेट्रोन और डियासोन का इंजेक्शन” एंटीसेप्टिक 46, no. 4 (अप्रैल 1949): 282.

Chemical and Engineering News. “प्रीस्टले मैडल जीतने वाले, 1923–2008।” अंतिम बार 7 अप्रैल, 2008 को संशोधित।

“रसायनशास्त्रियों ने प्रयोगशाला परीक्षणों में जीवन का सृजन किया।” Chicago Tribune, 14 जून, 1963.

Chicago Tribune. “प्रौद्योगिकियां साझा करना: Abbott Laboratories and Perkin-Elmer...” अंतिम बार 11 अप्रैल, 1994 को संशोधित।

चाइनीज एकेडमी ऑफ मेडिकल साइंसेज। 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया। “पेकिंग यूनियन मेडिकल कॉलेज।”

“कैमिस्ट इंस्टिट्यूट द्वारा उद्धृत।” North Western Druggist 60, no. 3 (मार्च 1952): 61–2.

ClinicalTrials.gov. “सक्रिय क्रोहन रोग से पीड़ित प्रयोगाधीन-व्यक्तियों में ABT-874 के अन्त:शिरा निषेचन बनाम प्लेसिबो की कार्यकुशलता, सुरक्षा और फार्माकोकाइनेटिक्स की तुलना करने वाला खुराक श्रेणीबद्ध अध्ययन।” अंतिम बार 18 अगस्त, 2011 को संशोधित।

ClinicalTrials.gov. “मध्यम से गंभीर असाध्य प्लेक सोराएसिस से ग्रस्त प्रयोगाधीन व्यक्तियों में ABT-874 की कार्यकुशलता और सुरक्षा।” अंतिम बार 22 अगस्त, 2100 को संशोधित।

क्लिंटन, पैट्रिक। “अच्छे से शानदार तक, भाग दो।” Pharmaceutical Executive , 1 दिसंबर, 2003.

“क्लो को एबट लेबोरेट्रीज़ का प्रेसीडेंट बनाया गया।” The Professional Bulletin 1, no. 3 (मार्च 1933): 6.

CNBC. “अमेरिका को 1970 के दशक से भी खराब मुद्रास्फीतिजनित मंदी का अनुभव करना होगा: जिम रोजर्स।” अंतिम बार 14 अक्टूबर, 2011 को संशोधित।

CNN जस्टिस। “लिपस्टिक किलर 1946 से जेल की सलाखों के पीछे।” अंतिम बार 24 अक्टूबर, 2009 को संशोधित।

CNN Money. “Fortune 500: 1987 पूरी सूची।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

CNN Money. “Fortune 500: 1989 लाभ।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

CNN Money. “लिली, BASF ने सौदे पर विचार किया?” अंतिम बार 17 नवंबर, 2000 को संशोधित।

कोहेन जे.बी. “एंटीसेप्टिक में अनुसंधान।” British Medical Journal (अगस्त 1915): 261–62, doi: 10.1136/bmj.2.2851.312-c.

कोलमैन, डब्ल्यू.एल., एम.डी.“डोसीमेट्री।” The Medical World VIII (जुलाई 1890): 273.

कोलिन्स, जेम्स। अच्छे से शानदार तक: क्यों कुछ कंपनियाँ छलांग लगाती हैं... और अन्य नहीं लगा पातीं। न्यूयॉर्क: HarperBusiness, 2001.

कोरनेल विश्वविद्यालय। “बेसिलस थुरिनजीनसिस।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“फार्मेसी और रसायन विज्ञान संबंधी परिषद्।” Journal of the American Medical Association 93 no. 9 (1929): 693. 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया. doi: 10.1001/jama.1929.02710090033011.

“Abbott के रिकॉर्ड के लिए श्रेय विज्ञापन को दिया गया।” Advertising Age 5, no. 23 (जून 1934): 16.

“वर्तमान टिप्पणी।” Journal of the American Medical Association 131 no. 12 (1946): 977.

“वर्तमान टिप्पणी।” Journal of the American Medical Association LXVIII no. 16 (1917): 1185–87.

D

डाकिन, एच.डी. और ई.के. डनहैम। “क्लोरिन समूह और एक्रीफ्लेवाइन और अन्य डाइयों के एंटीसेप्टिकों की सापेक्षिक जीवाणुनाशक कार्यकुशलता।” British Medical Journal 2, no. 2968 (नवंबर 1917): 641, doi: 10.1136/bmj.2.2968.641.

डाकिन, हैनरी। “संक्रमित घावों के उपचार में डिक्लोरामिन टी टोल्यून पैरासाइट फोन्डिक्लोरामिन के इस्तेमाल पर एक रिपोर्ट।” अमेरिकी सर्जिकल एसोसिएशन की बैठक का कार्यवाही 35 (1917): 392–93.

डाकिन, एच.डी. “संक्रमित घावों का उपचार।” Journal of the American Medical Association LXIX, no. 23 (1917): 1994–95.

“इलिनॉय में जे.डब्ल्यू. रेनसन की मृत्यु।” St. Johnsbury Academy News: The Republican Weekly (1937).

“मृत्यु।” Journal of the American Medical Association 109 no. 10 (1937): 807–08.

“N.U. का नया एबट हॉल समर्पित।” Chicago Daily Tribune, अक्टूबर 21, 1940.

डेमोकोविच, एल.ई. “दवा उद्योग की FDA की धीमी लेकिन सुनिश्चित नीति को बदलने की कोशिश।” The National Journal 11, no. 29 (जुलाई 1979): 1211–5.

Abbott Fortune को“‘प्रत्यक्ष बिक्री’ कुँजी।” क्रेन का शिकागो व्यवसाय, फरवरी 19, 1979.

दवा की खोज। “दवा प्रोफाइल: ह्युमीरा” अंतिम बार 21 मई, 2009 को संशोधित।

“डॉक्टरों का संघर्ष और तेज हुआ।” Chicago Daily Tribune, 10 मार्च, 1909.

डोरमैंडी, थॉमस। सबसे अहितकर विपदाएं: दर्द के विरुद्ध संघर्ष। न्यू हैवन: येल यूनिवर्सिटी प्रैस, 2006.

डाउ जोन्स। “2009 प्रौद्योगिकी नवाचार विजेता और रनर-अप।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“डॉक्टर एबट गोलियाँ और सिद्धांत।” American Professional Pharmacist 25, no. 1 (जनवरी 1959): 40–4.

“डॉक्टर ए.एस. बर्डिक, राविनिया, की 66 वर्ष की आयु में निमोनिया से मृत्यु हुई।” Chicago Tribune, 12 फरवरी, 1933.

“Abbott के डॉक्टर बर्डिक की मृत्यु हुई।” Waukegan News-Sun, 13 फरवरी, 1933.

“डॉक्टर रिचर्ड के. रिचर्ड्स।” सैन जोस मरकरी, 1 फरवरी, 1983.

“82 वर्षीय डॉक्टर रोजर एडम्स की मृत्यु हुई।” The Washington Post, 8 जुलाई, 1971.

Drugs.com. “सिमकोर अनुमोदन इतिहास।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

डुरैंट, थॉमस एम.“दवाएं और वाशिंगटन की जलवायु।” 15 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

E

ईबर्ट, हेनरी जी. एम.डी. “हायोस्काइन-मॉर्फीन-कैक्टिन संवेदनाशून्यता के तहत जाँघ का अंगच्छेदन।” The Medical Sentinel 15 (जनवरी 1907): 283.

“गूँज और समाचार।” Medical News 75, no. 18 (अक्टूबर 1899): 562.

“एर्नेस्ट एच. वोलविलर ने ACS प्रेसीडेंट के रूप में पॉलिंग का स्थान लिया।” Chemical and Engineering News28, no.। 1 (जनवरी 1950): 47.

“Abbott के पूर्व अध्यक्ष, लेक ब्लफ लीडर का निधन।” Waukegan News-Sun, 18 जनवरी, 1994.

F

“FDA ने Abbott की अल्टेन का अनुमोदन किया।” Wall Street Journal, 9 जून, 1995.

“FDA ने 72 दिनों में एड्स की दवा का अनुमोदन किया।” FDA उपभोक्ता 30, no. 4 (मई 1996): 3.

“FDA ने उन्मादी-अवसाद के लिए मिर्गीरोधी दवा का अनुमोदन किया।” Chicago Tribune, 7 जून, 1995.

“FDA ने मिर्गी की दवा का अनुमोदन किया।” World News Digest, 31 मार्च, 1978.

“FDA ने पाया कि साइक्लेमेट कैंसर उत्पन्न नहीं करती।” Chicago Tribune, 27 जून, 1984.

“Financial News।” Chemical and Engineering News11, no. 5 (1933): 73.

फिशबीन, मॉरिस, एम.डी. “अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन का इतिहास” Journal of the American Medical Association 133 no. 7 (फरवरी, 1947): 464–75

खाद्य और दवा प्रशासन “स्वास्थ्य और मानव सेवा विभाग से माइल्स डी. व्हाइट और रोबर्ट एल. पार्किन्सन, जेआर. को पत्र,” 14 जुलाई, 1999.

फुटे. हैनरी. डब्ल्यू. “सामान्य धातुओं का विश्लेषणात्मक रसायन विज्ञान।” अमेरिकी रसायन विज्ञान का सर्वेक्षण 2 (1927): 130–135.

Forbes.com. “400 सबसे अमीर अमेरिकी नागरिक।” अंतिम बार 20, सितंबर, 2007 को संशोधित।

“Abbott के पूर्व अध्यक्ष, जे.एफ.स्टाइल्स का निधन।” Waukegan News-Sun, 27 अक्टूबर, 1965.

“Abbott के पूर्व प्रमुख जेनेटेक के प्रेसीडेंट हैं।” New York Times, 15 फरवरी, 1985.

“फ्रांस उत्पादन और योजना।” Chemical and Engineering News29, no. 24 (जून 1951): 2362–68, doi: 10.1021/cen-v029n024.p2362.

Free Library, The. “Abbott ने अमेरिका में AxSYM प्रणाली की शुरुआत की।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

फंक, कासमीर। विटामिन। हैरी ई. डिजबिन द्वारा अनूदित। बाल्टीमोर: विलियम्स & विलकिन्स कॉ., 1922.

G

गिल, थॉमस जे. एम.डी. और पीटर ए.वार्ड. एम.डी. “इम्यूनोपैथोलॉजी: हाइपरसेंसिविटी या सहनशक्ति?” Journal of the American Medical Association 238 no. 18 (1977): p. 1921–23.

ग्लोबरमैन, स्कॉट पी.“द रियल थालीडोमाइड बेबी: थालीडोमाइड की छाया में FDA का विकासक्रम, 1960–1997.” खाद्य एवं दवा कानून (शीतकाल 1997): 1–17.

“चिकित्सीय संघर्ष के लिए जाना।” Chicago Daily Tribune (शिकागो दैनिक ट्रिब्यून), 9 मार्च, 1909.

गोम्बर्ग, एम.“जैविक रेडिकल्स।” Chemical Reviews 1 (1924): 91–97.

गुडईयर। “ऐतिहासिक सिंहावलोकन।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

गूगल। “यू.एस. पेटेंट संख्या 5,750,226: अनेक परतों वाली प्लास्टिक बैरियर बोतल को छोड़कर लाइट।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“ग्रेट थेबेस पुल का उद्घाटन।” पॉपुलर मैकेनिक्स, जुलाई 1905.

ग्रिनकर, रॉय आर. और जॉन पी. स्पीजेल। दबाव में लोग। न्यूयॉर्क: McGraw-Hill, 1963.

“विकास & आय: एबट लेबोरेट्रीज़।” ज़ैक्स का समता अनुसंधान, 6 नवंबर, 2008.

H

हलासे, स्टीव। “अगली पीढ़ी की निदानिकी: बड़े, छोटे और तेज।” Medical Device& Diagnostic Industry Magazine, 1 अप्रैल, 1999.

“Hard Fires Exhaust Men.” Chicago Daily Tribune, 10 नवम्बर, 1905.

हार्वर्ड विश्वविद्यालय। “हार्वर्ड विश्वविद्यालय के अधिकारियों और स्नातकों की पंचवार्षिक नामावली 1636–1930.” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“परागज बुखार और इससे कैसे बचा जाए।” Popular Mechanics, जुलाई 1938.

हेन्स, डब्ल्यू. रासायनिक और दवा उद्योगों में कौन क्या है। इंग्लैंड: हेन्स पब्लिशिंग, 1928.

“गद्य और पद्य में धड़कता है दिल।” National Magazine, 1904–1905.

हेलर, स्टीवन। “ग्राफिक विषयवस्तु | लोगो लेजन्ड।” New York Times Style Magazine, 5 मई, 2010.

“डॉक्टर लेडर ने एबट लैब्स को कैसे दुरुस्त किया।” Forbes Magazine, 1 अगस्त, 1975.

I

“ठोस खुराक स्वरूपों के लिए पहचान गाइड।” Journal of the American Medical Association 182 no. 12 (1962). 14 जनवरी, 2012 को ऐक्सस किया गया . doi: 10.1001/jama.1962.03050510001001.

आंतरिक आय “खंड 936 निर्गम कार्यनीतियों पर उद्योग निदेशक दिशानिर्देश।” 2 फरवरी, 2007.

अब खोज करें। “हॉल ऑफ फेम: डोनाली टैबर्न।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

अब खोज करें। “हॉल ऑफ फेम: एर्नेस्ट वोलविलर।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“हॉल ऑफ फेम के आविष्कारकर्ताओं ने एबट लैब्स के पूर्व प्रमुख को सराहा।” The Sun15 फरवरी, 1986.

J

जपसेन, ब्रूस। “Abbott ने कार्य में अतिरिक्त उत्पाद निर्मित किया: नई कंपनी को सर्वाधिक लाभप्रद शृंखलाओं को बनाए रखने के लिए अस्पताल के मूल उत्पाद को बेचना है।” Chicago Tribune, 23 अगस्त, 2003.

जॉन जेक्स वेबसाइट। “जॉन जेक्स के बारे में।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

Journal of the American Medical Association। “JAMA Home।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया। http://jama.ama-assn.org/.

जे.पी. मॉर्गन। “इतिहास।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

K

कैपलोविट्ज़, पॉल बी. “समय से पहले यौवनारंभ: साझा सामान्य भिन्न रूपों तथा और ज्यादा गंभीर समस्याओं के बीच विभेद करना।” Contemporary Pediatrics 23, no. 8 (2006): 55–58, 61.

किर्चमेयर, फ्रैडरिक.जे. और मरजोरी बी. मूर। Z-मिथाइल के बाइसल्फाइट व्युत्पन्न रूप। अमेरिकी पेटेंट 2,367,302, 25 मार्च, 1940 को दाखिल किया गया, और 16 जनवरी, 1945 को जारी किया गया।

क्लम्प, थियोडोर जी. “पेनिसिलीन और स्ट्रेप्टोमाइसिन।” American Journal of Public Health 36, no. 7 (जुलाई 1946): 711.

नोलेस, फ्रैंकाइन। “Abbott ने अपना काम किया।” Chicago Sun-Times, 12 अगस्त, 2002.

नोलेस, फ्रैंकाइन। “राज्य का सबसे बड़ा बाल परिचर्या केंद्र Abbott में खुला।” Chicago Sun-Times, 15 जून, 2001.

L

लाफी, स्कॉट। “जो शिशु श्वास संबंधी सिनसाइटियल वायरस से कभी संभावित रूप से मर जाते, वे अब बच जाते हैं, इसके लिए एक महत्वपूर्ण खोजे गए टीके और जैसी ग्रुथियस को धन्यवाद।” The San Diego Union-Tribune, 1 जून, 2005.

लेक काउंटी फोरेस्ट सुरक्षित रहा। “रावेन ग्लेन फोरेस्ट प्रीज़र्व।” 15 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

लेंकर, ब्रायन और निकोल न्यूनहैम। They Drew Fire: विश्व युद्ध II के लड़ाकू कलाकार। न्यूयॉर्क: TV Books, 2000.

“लानवेरमेयर ने खाली समय में व्यस्त रहने की योजना बनाई।” News-Sun, 11 दिसंबर, 1959.

लॉरेंस लिवरमोर नेशनल लेबोरेट्री। “इतिहास।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

ली. कैप्टेन वाल्टर ई.“संक्रमण और संक्रमित घावों का क्लोरीन एंटीसेप्टिक से उपचार।” North Carolina Medical Society Journal (अप्रैल 1918): 311–12.

ली, जेम्स ए. “फाइन कैमिकल प्लांट में योजना उपकरण और लेआउट।” Chemical and Metallurgical Engineering 36, no.। 3 (मार्च 1929): 132–136.

लीच, पॉल निकोलस, पीएच.डी., विलियम राबक, Ph.G., Sc.B., ए.एच. क्लार्क, Ph.G., Sc.B. “अमेरिका निर्मित सिंथेटिक दवाएं—II.” Journal of the American Medical Association 73 no. 10 (1919): 754–59.

ली, जी जैक। लॉफिंग गैस, वियाग्रा और लिपिटर: हमारे द्वारा इस्तेमाल की जाने वाली दवाओं के पीछे मानवीय कथाएं। ऑक्सफोर्ड: ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी प्रैस, 2006

“प्रदर्शकों की सूची।” Journal of the American Medical Association LXVIII no. 18 (1917): 1375.

“शिकागो स्टॉक एक्सचेंज पर मौजूद प्रतिभूतियों की सूची।” Chicago Daily Tribune, 21 मार्च, 1929.

“लीथियम आत्महत्याओं के विरुद्ध प्रभावी है, अनुसंधानकर्ताओं ने कहा।” होस्टन क्रोनिकल, 21 सितंबर, 2003.

“बैंकरों के इस्तेमाल के लिए लूज लीफ लेजर्स और उन्नत बाइंडर ।” The Bankers Magazine, 1905.

लोवेस होटल्स। “डोन सीजर बीच होटल।” 15 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

लुकाज़, साराह। “द फिली किलर: 1976 का लेजीनेयर्स रोग ।” 15 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

M

मैकलेलन किरस्टी, कोलिन लोनी, आर. पॉल यो, और डेविड भेल्ला। “श्वास संबंधी सिनसिटियल वायरस न्यूक्लियोकैपसिड प्रोटीन-RNA डेकेमेरिक रिंग्स की 24 एंग्स्ट्रोम संरचना।” Journal of Virology 81, no. 17 (सितंबर 2007): 9519–24, doi: 10.1128/JVI.00526–07.

महोनी, टॉम। जीवन के सौदागर: अमेरिकी फार्मास्युटिकल उद्योग का लेखाजोखा। न्यूयॉर्क: हार्पर, 1959.

मार्विन, डॉक्टर सी.एफ. “विमानन के लिए मौसम ब्यूरो की सेवा।” विज्ञान (दिसंबर 1928). 561. doi: 10.1126/science.68.1771.561.

मैटसन, एडवर्ड जे.“रूसी-रोधी एजेंट के रूप में सेलेनियम सल्फाइड।” Journal of Cosmetic Science 7, no. 5 (1956): 459–466.

मायो क्लिनिक। “मायो क्लिनिक का इतिहास।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

मैककी, ई.एस. “पिलूला लैक्साटिवा कॉम्पोसिटा।” The Columbus Medical Journal 30 (मई 1906): 213.

“मेडिकेयर ने दवा खर्च को बढ़ाने में सहायता की, अध्ययन ने दर्शाया, नए लाभ के साथ, 2006 में नुस्खे की खरीद बढ़ी।” The Washington Post, 8 जनवरी, 2008.

“दवा और युद्ध।” Journal of the American Medical Association 126 no. 3 (1944): 175–177. doi: 10.1001/jama.1944.02850380037016.

“चिकित्सा से जुड़े लोगों की शिकागो में मुलाकात।” Chicago Daily Tribune, 30 मई, 1908.

“M&R डायटेटिक लेबोरेट्रीज़, इंक. और एबट लेबोरेट्रीज़ का विलय।” Journal of Dairy Science 47, no. 4 (1964): 18.

माइक्रोसॉफ्ट कॉर्पोरेशन। “डिजिटल इक्विपमेंट कॉर्पोरेशन उन्नीस सौ सत्तावन से वर्तमान तक।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“मिडवेस्ट स्टॉक एक्सचेंज।” Chicago Tribune, 31 दिसंबर, 1963.

“एबट लेबोरेट्रीज़ के माइल्स व्हाइट। सुधार की ओर।” इंस्टिट्यूशनल इन्वेस्टर, 14 मार्च, 2005.

“विविध संग्रह।” Journal of the American Medical Association L no. 11 (1908): 894–900.

“एम.जे. रोमान्स्की, 95; ने पेनिसिलीन को संशोधित किया।” The New York Times, 17 अगस्त, 2006.

मोंटेरि अंतर्राष्ट्रीय अध्ययन संस्थान। “डेविड ए. जोन्स प्रोफाइल।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“खनन कर्मियों का आंदोलन।” Mining American, जुलाई से दिसंबर, 1905.

“M&R डायटेटिक ने Abbott के साथ विलय के लिए वोट किया।” Chicago Tribune, 18 फरवरी, 1964.

N

NASA टेक्निकल रिपोर्ट सर्वर। “वाणिज्यिक अंतरिक्ष इंजीनियरिंग की संभाव्यता। दवाओं का उत्पादन।” अंतिम बार 9 नवंबर, 1978 को संशोधित।

राष्ट्रीय वैमानिकी और अंतरिक्ष प्रशासन। “अपोलो-सोयूज़ की उड़ान।” अंतिम बार 22 अक्टूबर, 2004 को संशोधित।

राष्ट्रीय अभिलेखागार। “कार्यकारी आदेश 12564 — दवामुक्त संघीय कार्यस्थल।” अंतिम बार 16, सितंबर, 1986 को संशोधित।

राष्ट्रीय कैंसर संस्थान। “प्रोस्टेट-विशिष्ट एंटीजेन (PSA) परीक्षण।” अंतिम बार 24 जुलाई, 2012 को संशोधित।

राष्ट्रीय जैव-प्रौद्योगिकी सूचना केंद्र। “एंडोकारडाइटिस।” अंतिम बार 16 जुलाई, 2012 को संशोधित।

राष्ट्रीय मानक और प्रौद्योगिकी संस्थान। “रेडियोन्यूक्लाइड हाफ-लाइफ माप।” अंतिम बार 5 अक्टूबर, 2010 को संशोधित।

राष्ट्रीय स्वास्थ्य संस्थान, “डॉक्टर कैरोल हेलमैन को NIAID के सूक्ष्मजीव-विज्ञान और संक्रामक रोग प्रभाग का निदेशक नामित किया गया,” समाचार विज्ञप्ति, 26 जुलाई, 1999.

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के “ स्वास्थ्य कार्यालय का राष्ट्रीय संस्थान, सिनाजीज़: शिशुओं और अभिभावकों को आसानी से साँस लेने में मदद करना: मामले का अध्ययन,” राष्ट्रीय स्वास्थ्य संस्थान की वेबसाइट।

राष्ट्रीय विज्ञान प्रतिष्ठान। “राष्ट्रीय विज्ञान बोर्ड, स्टाफ, समिति, और परामर्शी पैनल।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“नए अनुसंधान भवन के साथ Abbott की 50वीं वर्षगाँठ।” The Meyer Druggist 61, no. 10 (अक्टूबर 1938): 18–38.

“न्यूयॉर्क सत्र: अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन, अड़सठवाँ वार्षिक सत्र, न्यूयॉर्क शहर, 4–8 जून, 1917.” Journal of the American Medical Association LXVIII no. 18 (मई 1917): 1354.

“Journal of Urology के नए अध्ययन ने दिखाया कि यूरोवाईजन(TM) DNA परीक्षण जोखिम वाले रोगियों में मूत्राशय के कैंसर के रोगनिदान में मानक कोशिकाविज्ञान से बेहतर है।” Medical News Today, 21 जुलाई, 2006.

“समाचार & टिप्पणियाँ।” California Medicine 97, no. 3 (सितंबर 1962): 197–98.

The New York Times. “माइकल स्वेदा, साइक्लेमेट्स के आविष्कारक का 87 वर्ष की आयु में निधन।” अंतिम बार 21 अगस्त, 1999 को संशोधित।

निकोल्स, जिनेट पैडोक और रॉय फ्रैंकलिन निकोल्स। अमेरिकी लोकतंत्र का विकास। न्यूयार्क, लंदन: डी. एपल्टन-सेंचुरी, को. 1939.

Nobelprize.org. “डेविड बाल्टीमोर - आत्मकथा।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

Nobelprize.org. “नोबेल पुरस्कार और विटामिनों की खोज।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

Nobelprize.org. “भौतिकी में नोबल पुरस्कार 1939: अर्नेस्ट लॉरेंस।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

Nobelprize.org. “शरीर क्रिया विज्ञान या चिकित्सा में नोबल पुरस्कार 1998:” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी। “एबट हॉल:” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“प्रकाशकों द्वारा टिप्पणी।” The Medical Standard 23 (जनवरी 1900): 6.

“अब- एक परमाणु दवास्टोर।” Colliers Weekly, 21 जनवरी, 1955.

O

“निधन सूचना - स्टाइल्स।” The News-Sun , 19 सितंबर, 1984.

“निधन सूचना।” Chicago Sun-Times, 1 सितंबर, 1960.

“निधन सूचना-अल्फ्रैड एस. बर्डिक, एम.डी.” International Journal of Medicine and Surgery 46 (मार्च, 1933): 145.

“निधन सूचना: जेम्स लीवॉय सोरेनसन।” Deseret News, मंगलवार, 22 जनवरी, 2008.

ओडी, एलिज़ाबेथ। “एबट लैब्स में गैर-मान्यताप्राप्त संभावना।” The Kiplinger Washington, 7 अगस्त, 2008.

महानिरीक्षक का कार्यालय, “दुर्लभ रोग दवा अधिनियम को लागू करना और इसका प्रभाव।” स्वास्थ्य और मानव सेवा विभाग की वेबसाइट।

आधिकारिक जैक डेम्पसे वेबसाइट। “जीवनी,” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

ओहियो हिस्टरी सेंट्रल। “अमेरिकन स्टील और वायर कंपनी।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

ओहियो हिस्टरी सेंट्रल। “M & R डायटेटिक लेबोरेट्रीज़।” अंतिम बार 1 जुलाई, 2005 को संशोधित।

“संगठन खंड।” Journal of the American Medical Association 138 no. 4 (1948): 299–300.

P

PBS. “The System’ में दर्शाई गई स्वास्थ्य परिचर्या बहस का विस्तृत घटनाक्रम: कांग्रेस में क्लिंटनके स्वास्थ्य परिचर्या संबोधन को दर्शाने वाली घटनाएं” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

PBS. “मैक्सिको की क्रांति और आप्रवास।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

PBS. “सैन्य कला कार्यक्रम।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

PBS. “विश्वव्यापी फ्लू महामारी फैली: 1918–1919.” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

PBS. “WWI घटनाक्रम: 1914.” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“पेंटोथाल 50 वर्षों के लिए मायो में प्रयुक्त।” The Mayo Alumnus 22, no. 4 (शीतकाल 1986): 37.

पर्किनएल्मर इंक. “इतिहास।” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“डॉक्टर सिमन्स पर निजी हमले।” Texas State Journal of Medicine 5, no. 2 (जून 1909): 45–46.

फेफर, नाओमी। “लिपिड कम करने वाली दवा ने बढ़ते हुए ट्राइग्लाइसेराइड स्तरों को थामा।” Drug Topics 142, no. 6 (मार्च 1998): 28.

“औषधि विज्ञान।” Journal of the American Medical Association LI, no 20 (1908): 1710–13.

PhRMA. “PhRMA के बारे में।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

PhRMA. “दवा के विकास की लागतें बढ़ी हैं।” 15 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

पिओट, स्टीवन और बलार्ड कैम्पबैल। “American Reformers, 1870–1920: शब्द और कार्य में प्रगति।” The Historian 70 (ग्रीष्मकाल 2008): 344–46.

“Post History (पोस्ट हिस्टरी).” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

पोस्टोम कंपनी इंक. पोस्टम और ग्रेप-नट्स बनाने वाली शुद्ध खाद्य फैक्टरियों के माध्यम से यह यात्रा आपको ऊपर, नीचे और हर स्थान पर ले जाती है। देखने लायक बहुत कुछ है और “इसका एक कारण है।” Battle Creek, मिशिगन: कंपनी, 1906.

PR Newswire. “Abbott लेबोरेट्रीज़ और आर्टस ने SARS और अन्य संक्रामक रोगों के लिए स्वचालित रोगनिदान परीक्षण पेश किए।” अंतिम बार 28 अक्टूबर, 2003 को संशोधित।

PR Newswire. “Abbott लेबोरेट्रीज़ ने SARS रोगनिदान परीक्षण के लिए Artus GmbH से करार किया।” अंतिम बार 15 मई, 2003 को संशोधित।

PR Newswire. “डाउ जोन्स धारणीयता सूचकांक ने एक बार फिर व्यवसाय, पर्यावरणीय और सामाजिक कार्यनिष्पादन में निरंतर नेतृत्व के लिए Abbott को मान्यता दी।” अंतिम बार 14, सितंबर, 2007 को संशोधित।

“Abbott में पदोन्नतियों की सूची बनाई गई।” News-Sun, 17 मई, 1947.

प्रूसर, पॉल डब्ल्यू. “मिर्गी में मनोवैज्ञानिक परीक्षण: II. व्यक्तित्व” । एपिलेप्सिया B1, no. 1 (फरवरी, 1937): 23–36.

“नब्ज: JAMA का चिकित्सा छात्र खंड।” Journal of the American Medical Association 271 no. 5 (फरवरी, 1994): 397–403.

R

रैबिट्स, जेनीफर ए., डगलस आर. बेकन, ग्रेगरी ए. नटाल और एस. ब्रीनडन मूर। “मायो क्लिनिक और रक्त बैंकिंग का उद्गम,” मायो क्लिनिक की कार्यविधियाँ 89, no. 9 (सितंबर 2007):p. 1117–18.

राबेर, लिंडा। “1946: रोजर एडम्स (1889–1971)।” Chemical and Engineering News86, no.। 14 (अप्रैल 2008): 55–67, doi: 10.1021/cen-v086n014.p055.

“निगलने के लिए बिग पिल बिल पर राष्ट्र के डॉक्टरों को रिपोर्ट।” Life Magazine , 21 मार्च, 1960.

RICE विश्वविद्यालय। “स्पेक्ट्रोफोटोमीट्री के सिद्धान्त।” अंतिम बार 10 अगस्त, 2012 को संशोधित। s/methods/protein/spectrophotometer.html.

रिले, रॉबर्ट डब्ल्यू. “संपादकों की एक शती।” Journal of the American Medical Association 250 no. 2 (1983): 230–35.

रिंगलर, इरा। “RPhs ने प्रोस्टैट कैंसर की स्वयं इंजेक्ट की जाने वाली दवा में रोगियों की मदद की।” American Druggist 192 (जुलाई 1985): 39.

“रोजर एडम्स, अमेरिकी रसायनशास्त्रियों के डीन, 1889–1971.” Chemical and Engineering News49, no.। 28 (जुलाई 12): 9, doi: 10.1021/cen-v049n028.p009.

“रोजर एडम्स।” The Detroit Chemist 5, no. 2 (फरवरी, 1933): 3–4.

रोजर्स, माइकल, पैट्रिशिया सैलर्स, एच. जॉन स्टेनब्रेडर, डेनियल पी. वाइनर और फोर्ड एस. वर्दी। “दवाओं पर संघर्ष।” Fortune Magazine, 29 सितंबर, 1986.

रोमान्स्की, मोनरो जे., चार्ल्स डब्ल्यू. फाउल्के, रे ए. ओल्सन और जे. रॉबर्ट होम्स। “बैक्टीरिया संबंधी एंडोकारडाइटिस में रिस्टोसेटिन: अल्पावधि की थेरपी का विकास।” Arch Intern Med। 107, no. 41 (1961): 480–493.

रोमान्स्की, मोनरो जे., रॉबर्ट जे. मर्फी और जॉर्ज ई. रिटमैन। “मधुमोम-मूँगफली तेल में पेनिसिलीन से गानोरिया का एक इंजेक्शन वाला उपचार। 175 मामलों में परिणाम।” Journal of the American Medical Association 128 no. 6 (1945): 404–407. doi: 10.1001/jama.1945.02860230008002.

रोमर, क्रिस्टीना डी. “उम्मीद जो इतिहास से प्रकट होती है।” New York Times, 13 अगस्त, 2011.

रूज़वेल्ट, थियोडोर। थियोडोर रूजवेल्ट: आत्मकथा। न्यूयॉर्क: चार्ल्स स्क्रिबनर के बेटे, 1913.

S

“S. डी विट क्लो: उन्होंने प्रबुद्ध नेतृत्व का मानवीकरण किया।” The Drug and Cosmetic Industry 58, no. 1 (जनवरी 1946): 43.

संटोली, माइकेल। “आपको साधुवाद।” Barrons, 16 फरवरी, 2009.

सेक्सन, वोल्फगैंग। “अर्नेस्ट वोलविलर, 99, चिकित्सीय रसायनशास्त्र के अगुआ।” The New York Times. 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

Schmahl, D. “Fehlen einer kanzerogenen Wirkung von Cyclamat, Cyclohexylamin und Saccharin bei Ratten.” Arzneimittelforschung 23, no. 10 (1973): 1466–70.

Schmidt-Nielsen, Signe and Sigval Schmidt-Nielsen. “जिगर के कुछ तेलों ने एंटीमोनी ट्राइक्लोराइड के साथ जबरदस्त रंग प्रतिक्रिया प्राप्त की।” Biochemistry Journal 23, no. 6 (1929): 1153–57.

शैम, एच. “ABT-378, ह्यूमन इम्यूनोडेफिशिएंसी वायरस प्रोटीज़ का एक अत्यधिक प्रभावी अवरोधक।” एंटीमाइक्रोबियल एजेंट और कीमोथैरेपी 42, no. 12 (दिसंबर 1998). 3218–24.

शैलिंग, डी.एच. और के.बी. हॉपर। “कैल्शियम और फॉस्फोरस अध्ययन।” जॉन हॉपकिन्स अस्पताल का बुलेटिन 58 (1936): 137.

शूक, रॉबर्ट। चमत्कारी दवाएं: सात जीवनरक्षक दवाएं और लोग जिन्होंने उनका सृजन किया। न्यूयॉर्क: पोर्टफोलियो, 2007.

सिमन्स, जॉर्ज एच. “अपने खिलाफ शिकागो चिकित्सा सोसायटी में लगाए गए आरोपों पर डॉक्टर सिमन्स का उत्तर।” Texas State Journal of Medicine 5, no. 3 (जुलाई 1909): 130–131.

“इलिनोय विश्वविद्यालय में सोलह वर्ष।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

स्मिथसोनियन इंस्टिट्यूट। “स्मिथसोनियन इंस्टिट्यूशन पुरालेख: विज्ञान सेवा रिकॉर्ड।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

सोमेरे, स्टीफन बी., डेनिस रॉस-डेगनन, एरिक ई. फोर्टैस और ब्रयान एल. वाल्सर। “मेडिकेड फार्मास्युटिकल लागत को साझा करने में बदलाव के निर्धारक: क्या प्रमाण नीति को प्रभावित करता है?” The Milbank Quarterly 75, no. 1 (1997): 11–34, doi: 10.1111/1468–0009.00043.

Standard& Poors. “Standard& Poors का इतिहास।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

स्टीगलिट्ज़, जुलियस। “प्रोकेन और नोवाकेन एक जैसी।” Journal of the American Medical Association 70 no. 25 (जून 1918): 1969.

“अध्ययन ने संकेत दिया कि Abbott की मिर्गी की दवा उन्मादयुक्त अवसाद के प्रभावों में आराम पहुँचाती है।” Wall Street Journal, 23 मार्च, 1994.

समर्स, एस.लुइस, टी.एच. कार्मीकेल, हैनरी बीएट्स, वाल्टर आर. रेन्टशेलर और जॉन ए. श्रेगर। गठिया, यूरेटिक डिपॉजिट्स,& संधिवात और प्रभावी उपचार। एम्बलर, पेन: डॉक्टर एस. लुईस समर्स, 1926.

स्वान, पैट्रिक। अकादमिक वैज्ञानिक और फार्मास्युटिकल उद्योग: बीसवीं शताब्दी के अमेरिका में सहकारी अनुसंधान। बाल्टीमोर: जॉन्स हॉपकिन्स यूनिवर्सिटी प्रैस, 1988

T

“2002 में टेकेडा एबट फार्मास्युटिकल्स (TAP)।” ड्यूक स्कूल ऑफ बिजनेस, नवंबर 2003.

टेकेडा। “इतिहास: 1985–1999.” 11 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“टेंगवाल को.” द ट्रो डायरेक्ट्री 54 (मार्च 1906): 713.

टेंगवाल टॉक। “क्या आप एक पिछली संख्या हैं?” व्यावहारिक औषध विक्रेता और समीक्षाओं की फार्मास्युटिकल समीक्षा 14 (अक्टूबर 1903): 151.

एक-साथ RX पहुँच, LLC. “सदस्य कंपनियाँ।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

टोलमैन, रिचर्ड सी., और एल्मर बी. व्लीट। “बिखरी हुई प्रणालियों की जाँच के लिए एक टिंडालमीटर।” The Journal of the American Chemical Society 41, no. 3 (मार्च 1919): 297–300.

“एडवर्ड जे. लैडर और निक पाउलोस के साथ इंटरव्यू का लिप्यंतरण।” Chicago Tribune, 11 जनवरी, 1973.

“टवास बढ़िया डकैती; कोई भी चीज़ गायब नहीं।” Chicago Daily News, 13 जून, 1927.

“बंदूकधारियों द्वारा दो तिजोरियाँ उडा़ई गईं।” The Waukegan Daily News, 13 जून, 1927.

“दो की कंपनी।” Financial Times, 7 जुलाई, 1995.

U

अमेरिकी पेटेंट और ट्रेडमार्क कार्यालय। “पेटेंट संख्या: US002039345.” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

कनेक्टिकट विश्वविद्यालय। “रोकथाम का आर्थिक प्रभाव।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

“इलिनोय विश्वविद्यालय वार्षिक रजिस्टर: 1911–1912.” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

इलिनोय विश्वविद्यालय। “रोजर एडम्स: इलिनोय विश्वविद्यालय पुरालेखों में रोजर एडम्स के कागज़ात की सूची।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

इलिनोय विश्वविद्यालय। “इलिनोय विश्वविद्यालय में रसायन विभाग। रोजर एडम्स निधि।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

मियामी विश्वविद्यालय। “डॉक्टर ई. एम. पेपर।” 15 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

मिनेसोटा विश्वविद्यालय। “साइक्लोहैक्सिलसल्फामेट पथ का नक्शा।” अंतिम बार 16 मार्च, 2012 को संशोधित।

विस्कांसिन विश्वविद्यालय शासक संग्रह बोर्ड। “विस्कांसिन विश्वविद्यालय के शासक बोर्ड की कार्यकारी समिति की बैठक का कार्यवृत्त: 7 अक्टूबर, 1935.” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

विस्कांसिन विश्वविद्यालय। “हैरी स्टीनबॉक।” अंतिम बार 7, सितंबर, 2011 को संशोधित।

अमेरिकी आण्विक नियामक आयोग। “परमाणु ऊर्जा आयोग।” अंतिम बार 10 दिसबर, 2012 को संशोधित।

विस्कांसिन विश्वविद्यालय, मेडिसन। “विस्कांसिन विश्वविद्यालय - मेडिसन के चांसलर और प्रेसीडेंट।” अंतिम बार 21 फरवरी, 2011 को संशोधित।

USDA. “माँस और मुर्गी उत्पादों में योगज।” अंतिम बार नवंबर, 2008 में संशोधित।

अमेरिकी रक्षा विभाग। “पेंटागन का इतिहास।” अंतिम बार 14 दिसबर, 2012 को संशोधित।

अमेरिकी स्वास्थ्य &और मानव सेवा विभाग। “स्टेंट क्या है?” अंतिम बार 8 नवंबर, 2011 को संशोधित।

अमेरिकी इतिहासकार राज्य कार्यालय विभाग। “ओपेक तेल व्यापार रोक, 1973–1974.” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

अमेरिकी खाद्य और दवा प्रशासन। “कालेट्रा के नए प्रतिपादन पर FDA अनुमोदन।” अंतिम बार 27 मार्च, 2009 को संशोधित।

अमेरिकी खाद्य और दवा प्रशासन। “पहले मौखिक गर्भनिरोधक, एनोविड का FDA अनुमोदन।” अंतिम बार 15 अप्रैल, 2009 को संशोधित।

अमेरिकी खाद्य और दवा प्रशासन। “इतिहास।” अंतिम बार 29 जुलाई, 2010 को संशोधित।

अमेरिकी खाद्य और दवा प्रशासन। “दुर्लभ रोग दवा उत्पाद पदनाम खोज के परिणाम।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

अमेरिकी खाद्य और दवा प्रशासन। “अमेरिकी खाद्य और दवा कानून इतिहास में विशिष्ट तारीखें।” अंतिम बार 6 नवंबर, 2012 को संशोधित।

अमेरिकी राष्ट्रीय औषधि लाइब्रेरी। “फोटोग्राफ: रियर इकेलन मुख्यालय, USASOS अमेरिकी आर्मी सिगनल कोर में मेजर जनरल नॉर्मन टी. किर्क, सर्जन जनरल।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

v

“विंसेंट, 40, ने एबट प्रयोगशाला पोस्ट से इस्तीफा दिया।” Wall Street Journal, 22 जुलाई, 1980.

“विंसेंट ने Abbott में अपने पद से इस्तीफा दिया।” Chicago Tribune, 22 जुलाई, 1980.

व्लीट, एल्मर। “एबट लेबोरेट्रीज़ का संक्षिप्त इतिहास।” अमेरिकी कैमिकल इंडस्ट्री 6 (1949): 8.

W

वाल्टर्स, सी. ए., एम.डी. “बढ़ा हुआ प्रोस्टैट।” The Medical World VII (मई 1889): 244.

व्हाइट, जेम्स टैरी, ed. “एबट, वॉलेस कैल्विन।” अमेरिकी जीवनी का राष्ट्रीय साइक्लोपीडिया। न्यूयॉर्क: द जे.टी. व्हाइट कंपनी, 1967.

व्हाइट, जेम्स टैरी, ed. “रेवेन्सक्रॉफ्ट, एडवर्ड हॉक्स।” अमेरिकी जीवनी का राष्ट्रीय साइक्लोपीडिया। न्यूयॉर्क: द जे.टी. व्हाइट कंपनी, 1951.

वाइल्डे, आर्थर हर्बर्ट। नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी का इतिहास: 1855–1905. न्यूयॉर्क: विश्वविद्यालय पब. को.., 1905.

विलेट, रॉबर्ट ई. “दवा परीक्षण कार्यक्रम।” NIDA रिसर्च मोनोग्राफ 73 (1986): 6.

विस्कांसिन भूतपूर्व छात्र अनुसंधान प्रतिष्ठान। “स्टीनबॉक और WARF की आधारशिला।” 14 जनवरी, 2013 को ऐक्सेस किया गया।

Z

ज़िमर, इंक. “ज़िमर होल्डिंग्स, इंक. ने रीढ़ प्रौद्योगिकी की नवप्रवर्तक, एबट स्पाइन का अधिग्रहण करने के लिए करार की घोषणा की।” अंतिम बार 4, सितंबर, 2008 को संशोधित।

अनुक्रमणिका

#  |  A  |  B  |  C  |  D  |  E  |  F
G  |  H  |  I  |  J  |  K  |  L
M  |  N  |  O  |  P  |  Q  |  R
S  |  T  |  U  |  V  |  W  |  X
Y  |  Z  |  अं  |  इं  |  उ  |  एं
ऑ  |  क  |  गा  |  घ  |  छो  |  ज
ट  |  डं  |  त  |  था  |  द  |  न
प  |  प्ला  |  फ  |  ब  |  भ  |  र
ल  |  व  |  व्य  |  श  |  स  |  स्टा
ह  |  ह्यु

टिप्पणी: तिरछे अक्षरों में पृष्ठ संख्याएं फोटोग्राफों और चित्रों को इंगित करती हैं।

#

1907 का शुद्ध भोजन और दवा अधिनियम, 33

1917 का शत्रु के साथ व्यापार करना अधिनियम, 59

1961 में दवा कानून, 210

1983 का दुर्लभ रोगों के लिए दवा (ऑर्फन ड्रग) अधिनियम 277

2005 में फिर से ब्रांडिंग, 311, 342–343

A

ABA-100 प्रणाली, 238, 238

Abbott. द एबट अल्कालोइडल कंपनी ; एबट लेबोरेट्रीज़ भी देखें

बेड़ा, 40

भविष्य, 367

सिंहावलोकन, 360–361

उत्पाद, 362–363

के लिए मान्यता, 344, 344, 345

AbbVie

बायोफार्मास्युटिकल कंपनी के रूप में, 359

निदेशक-मंडल, 380

कार्यपालक नेतृत्व दल, 381

का भविष्य, 366

पर गोंज़ालेज़, 357

का आरंभ, 358

का सिंहावलोकन, 360–361

के उत्पाद, 364–365

वरिष्ठ प्रबंधन दल, 358

AxSYM रोगनिदान उपकरण, 167, 296, 296, 298

B

C

CAPD (सतत चल पेरीटोनियल डायलिसिस), 266

D

E

EAS, 325, 327

F

FDA. देखें खाद्य एवं दवा प्रशासन

FMC कॉर्पोरेशन, 249

G

Grow प्री-स्कूल दूध, 300, 300

H

HCG-मूत्र परीक्षण पैक, 264

H-M-C टैबलेट, 26, 33

HTLV-III EIA, 167, 259, 263

I

IBIS प्रोद्योगिकियां, 348, 349

IMx रसायन विज्ञान विश्लेषक, 264–265, 265

i-STAT हाथ से पकड़े जाने वाले एनालाइज़र, 332

IV घोल और बोतलें, 116

ऐड-वांटेज दवा प्रदायगी प्रणाली, 266, 267

एमीनोसोल, 152

“स्वच्छ कमरे,” 266

मैदानों में प्रवेश, 113, 116–118

से संबंधित ओवेंस-इलिनोय उपहार, 218

प्लास्टिक की बोतलें, 238, 241

की गुणवत्ता, 209

को वापस बुलाना, 237

J

K

L

Life पत्रिका, “निगलने के लिए बड़ी गोली,” 206, 206, 207, 210

M

M&R डायबिटिक लेबोरेट्रीज़, 81, 215–216

N

NASA, के साथ अनुसंधान, 242, 243

O

P

PAP एसे, 262

PCE, 276

PCR (पोलीमरास चेन रिएक्शन) परीक्षण, 333

PhRMA, 336

Q

R

S

SARS (गंभीर तीव्र श्वास संबंधी सिंड्रोम), 333

Step Forward program, 334, 335

T

T5000 प्रणाली, 349

TAP (ताकेडा-एबट फार्मास्युटिकल्स), 252, 252, 269, 271, 273, 292, 294

TDx रोगनिदान प्रणाली, 262, 262, 265

The American Journal of Clinical Medicine, 30, 31

U

V

VP नैदानिक विश्लेषक, 240, 240

W

Whats New पत्रिका, 110–111, 132, 132–133

X

Xience V स्टेंट, 319, 319, 333

Y

Z

अं

अंतर्राष्ट्रीय विस्तार

1930 के दशक में, 119, 123

1950 के दशक में, 186, 187, 187

1960 के दशक में, 202

1970 के दशक में, 249, 252

1980 के दशक में, 267–268

2000 के दशक में, 349

केन के अधीन, 221–222

पोषण संबंधी व्यवसाय और, 327–328

अगार, 173

अच्छे से महान तक (कोलिंस), 203, 227, 229

अट, ग्लेन एस., जूनियर, 373, 375

अध्यक्ष का पुरस्कार, 337

अनुसंधान में पशु, 213

अपजॉन, 140

अपटन, हैरी एफ., 375

अब्रैम्स, फेलाइस बेथ, 244, 244, 245

अब्रैम्स, बर्नार्ड, 244–245

अभिकर्मक, 225

अमेरिकन फार्मास्युटिकल एसोसिएसन 15

अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन सम्मेलन, 41, 60, 61

अमेरिकन रेड क्रॉस, 262

अमेरिकी IRS कोड का अनुच्छेद 936, 287

अरुफो, एलेजान्ड्रो ए., 378

अर्ली डिस्कवरीज़ चाइल्ड केयर सेंटर, 338, 338

अल्कालोइड्स, 5, 8, 52

अल्टेन, 57, 292, 292

अवकाशप्राप्त कार्यक्रम, 338

अस्पताल उत्पाद प्रभाग, 240, 323

अस्पताल उत्पाद, 266–267. यह भी देखें IV घोल और बोतलें

आइसोमिल, 215

आण्विक दवा, 162–165

आपातकालीन प्रतिक्रिया, 335, 335, 336

आयरन के साथ सिमिलैक, 215, 216, 265

आयरलैंड, में प्रचालन 249

आर्किटेक्ट, 298–299, 299, 328, 329

आर्कीटूर ट्रक, 336

आर्जेंटीना, में प्रचालन, 187, 267

आर्टस GmbH, 333

आर्नेसन, हैरल्ड डी., 187, 187, 201, 372

आर्नोट, जॉन, 378

आर्न्सडोर्फ, ग्रेग ई., 378

आर्सेनोबेंज़ोल, 61

इं

इंटरफेरोंस, 214

इटली, में प्रचालन, 187

इन्पर्सोल, 224

इन्फ्रारेड स्पेक्ट्रोफोटोमीटर, 208

इम्यूनोऐसे, 167

इलेक्ट्रॉन सूक्ष्मदर्शी, 212

इवांस, डेव, 141

ईवाल्व, 348

उ

उत्तरी कैरोलिना, में प्रचालन, 237, 237, 238, 252, 253

उत्तरी शिकागो विनिर्माण परिसर, 82

ब्रेक-इन, 79

भवन F1, 146, 146

कैफेटेरिया, 136

निर्माण, 69–70, 71

वर्णित, 82–85

कर्मचारी, 145

उपकरण, 83

विस्तार, 178–179, 178–179, 184–185, 191

आग, 78

योजनाबद्ध फ्लोर प्लान, 85

अभूतपूर्व, 64–65, 178–179

पर ली, 82

पुस्तकालय, 85

तरल विनिर्माण भवन (M2), 108

लदाई बंदरगाह, 136

के लिए आवश्यकता और की खरीद, 68

पोलेन काउंट, 101, 101

प्रक्रियाएं, 84

रेल का दौड़ना, 183

रेवेनस्क्रॉफ्ट और, 114

अनुसंधान केंद्र, 120, 120–121, 121, 195, 198–199, 223

यात्राएं, 166, 228

ट्रेन डिपो, 136

उत्पाद विकास प्रयोगशाला, 81

उत्पादन लाइनें, 241

उपभोक्ता उत्पादों की पैकेजिंग, 194, 301, 304, 328

उभरते बाज़ार, 349, 356–357

ऊर्जा बचत कार्यक्रम, 253, 336, 337

एं

एंटीबायोटिक्स। पेनसिलीन; विशिष्ट एंटीबायोटिक्स भी देखें

1940 के दशक में, 145–147, 152

1950 के दशक में, 173, 176, 177, 177

1990 के दशक में, 286–287

का इतिहास, 298–299

एंडरसन, ईलीन, 340

एंडरसन, एस्थर, 340

एंडरसन, नेन्सी, 340

एंडरसन, फ्लोरेंस, 340

एंडरसन, रॉबर्ट, जूनियर., 340

एंडरसन, रॉबर्ट, सीनियर., 340

एंड्यूरॉन, 224, 277

एंड्यूरॉनिल, 277

एंड्रैस, जेम्स जी., 375

एंड्रोजैल, 364

एक क्लोन वाले रोग-प्रतिकारक, 293, 320, 321

एक-साथ Rx ऐक्सेस कार्ड, 336

एक्सिमर लेजर प्रणाली, 348

एच आई वी/एड्स

अडवेरा आहार प्रबंधन, 300

वैश्विक देखभाल पहलें, 335

HTLV-III EIA, 167, 259, 263

कालेट्रा, 314–315

नोरविर, 285, 288–290, 294, 304, 314, 364

Step Forward program, 334, 335

के लिए जांच, 258

के लिए उपचार, 284

एटमाइज़र्स, 56, 57

एट्रोपाइन, 8

एडगर, जिम, 297

एडम्स, रोजर, 46, 59, 59, 61, 75–76, 97, 144, 144, 188, 372

एडम्स, लिलियन, 104

एड-वांटेज IV दवा प्रदायगी प्रणाली, 266, 267

एडवांस्ड मेडिकल ऑप्टिक्स, इंक., 348, 348

एडवार्ड्स, ओ. राल्फ, जूनियर, 376

एडविकोर, 325

एडवेरा, 300

एड्स कॉकटेल, 314

एनर्ट, बिल, 182

एनश्योर, 105, 243, 243, 300, 326

एनेस्थेसिन, 76, 83

एपोसाइनिन, 26

एप्सटीन, एफ्रेम, 12, 12, 26

एफेड्राइन, 103, 103–104

एबट अध्ययन क्लब, 103

एबट अल्कालोइडल ऑर्केस्ट्रा, 52

एबट अल्कालोइडल सेनेटोरियम, 31

एबट इंडोनेशिया, 335

एबट कला क्लब, 182

एबट चिकित्सा कर्मी, 182

एबट चिकित्सा दृष्टि विज्ञान, 348

एबट जैवअनुसंधान केंद्र, 317, 320, 320, 321

एबट निधि, 335

एबट पार्क

“एक” टावर, 235

निर्माणाधीन, 224

की स्थापना, 211

विस्तार, 282–283, 297

1980 के दशक में, 279

आण्विक सुविधा केंद्र, 215

का पेशा, 223

एबट पॉइंट ऑफ केयर प्रभाग, 332

एबट पोषण अंतर्राष्ट्रीय, 327

एबट बायोटैक वेंचर्स, इंक., 359

“एबट ब्लू,” 117

एबट मधुमेह देखभाल, 298, 323–324, 363

एबट मोलक्यूलर प्रभाग, 332, 332, 348

एबट रासायनिक संयंत्र, 287, 287

एबट लेबोरेट्रीज़ डे मेक्सिको, एस.ए., 123

एबट लेबोरेट्रीज़ लिमिटेड

कनाडा, 119

इंग्लैंड, 221, 222

एबट लेबोरेट्रीज़। एबट पार्क भी देखें

संवेदनाहरण, 56–57

1929 की वार्षिक रिपोर्ट, 87

नाम परिवर्तन, 53

स्वर्ण जयंती, 120–121

अंतर्राष्ट्रीय विस्तार, 119, 123, 186, 187, 187, 202

विनिर्माण संयंत्र, 66

उत्पाद, 55, 55, 56, 80–81, 117, 220

बिक्री सम्मेलन, 106–107, 122

वसंत प्रतिभा शो, 121

स्टॉक पेशकशें, 86, 87

एबट वस्कुलर उपकरण प्रभाग, 318, 348

एबट वेंचर्स इंक., 359

“एबट शहर 125” (मैकमोहन), 361

“एबट शहर 2000” (मैकमोहन), 308–309

“एबट शहर” (मैकमोहन), 202

एबट स्पाइन, 324

एबट हाउस, 8, 330, 330–331, 331

एबट, इलीनोर, 7

एबट, क्लारा ए. इंग्राहम, 4, 7, 71, 73, 148, 372. क्लारा एबट प्रतिष्ठान भी देखें

एबट, लूथर, 6, 8, 340

एबट, लूसी 8, 13, 41, 115

एबट, वेल्था बेरोज़, 6, 8

एबट, वॉलेस कैल्विन, 1, 6, 44. Journal of the American Medical Association में द एबट अल्कालोइडल कंपनी ;

क्लिनिक पब्लिशिंग कंपनी, 30 भी देखें।

“An Appeal for a Square Deal,” 34, 35, 36

का जन्म और आरंभिक जीवन, 2, 4, 6–7

निदेशक मंडल पर, 372

कंपनी के पुस्तकालय में, 12

की दैनिक दिनचर्या, 7, 20, 48

की मृत्यु, 71–72

का परिवार, 7, 70, 71, 340, 340

की पसंदीदा कविता, 7

का घर,8, 16, 67

की प्रबंधन शैली,48, 50

के ज्ञापन, 49, 50

के आदर्श वाक्य, 1, 13

उत्तरी शिकागो प्रोपर्टी पर, 64

चिकित्सक के सहायक के रूप में, 4

चिकित्सा रीति की खरीद, 4

बिक्री वाहन में, 27

स्टाफ के साथ, 3, 13, 21, 54

जे. स्टाइल्स और, 175

एबी, केर, 133, 134

एबोजेक्ट सीरिंज, 176

एबोसिलिन, 147

एब्बोकाइनेझ, 242, 243, 276, 277, 305, 332

एब्सोर्ब बायोरिजोर्बेबल वस्कुलर स्कैफल्ड, 319

एमंडसन, जॉय ए., 376

एमीनो एसिड विश्लेषक, 213

एमीनोसोल, 152

एमेजन, 252, 271

एमेथोन, 153

एयरोहेलर, 146, 147

एरीज़ोना, में प्रचालन, 337

एरीथ्रोमाइसिन, 242, 272, 276, 287

एरीथ्रोसिन, 173, 177, 223, 299

एरीथ्रोसिन-I.M., 195

एर्विन, डॉन 193

एलर्जियाँ और पोलेन काउंट, 100–101

एली लिली, 140

एलेन, जेम्स एल.., 201, 229, 372

एलेन, ह्यूबर्ट एल., 379

एल्पर्न, रॉबर्ट जे., 373, 380

एल्बन, कार्लोस, 359, 378, 381

एल्बुमिन, रेडियोधर्मी किरणों से उपचारित 164

एल्वेजेम, कॉनराड, 109

एश्च्योर, चार्ल्स जे. जूनियर, 237, 278, 373, 375

एश्ले, रिचर्ड डब्ल्यू, 316, 378

एस्टेप, चार्ल्स, 164

एहरलिक, पॉल, 52

ऑ

ऑक्सीमेट्रिक इंक., 267

ऑटोरेडियोग्राफी लैब, 212

ऑसेल, 240

ऑस्टिन, रोक्साने एस., 373, 380

ऑस्टेन, के. फ्रैंक, 373

ओकैली, डी. स्टैफर्ड, 378

ओक्सेपा, 301

ओगुनरो, एडवर्ड ए., 299, 377

ओटो, गिल्बर्ट, 180

ओरम, जेनी, 24

ओरेटिक, 210

ओर्टलीब, डेविड डब्ल्यू., 373, 375

ओलसन, थियोडोर ए., 376

ओवेन, लॉर्ड डेविड, 373

ओस्बोर्न, विलियम ए., 373

ओस्मोलाइट, 301

औसरिया रोगनिदान किटें 167, 238, 239

क

कंडन, जॉन ई., 375

कटर लैबोरेट्रीज, 237

कफलेन गैरी पी., 376

कम्प्यूटर्स, बरोज़ 200 शृंखला, 190

करिअर, गर्ट्रूड, 141

कर्मचारियों के परिवार, 181, 340–341

कर्मचारी लाभ

क्रिसमस रात्रिभोज, 181

क्लारा एबट प्रतिष्ठान और, 148–149

1930 के दशक में, 103, 109, 109

पिकनिक, 52–53, 182, 274–275

के अग्रणी, 13

जे. स्टाइल्स और, 174–175, 181

सुझाव कार्यक्रम, 183

2000 के दशक में, 338

कल्टर, जॉन डी., 379

काइनोच, लूइस, 141

काउंटर-वर्तमान निष्कर्षक, 213

कार्टर, एडगर बी., 98, 116, 131, 372, 374

कार्पोरेट अस्पताल विपणन प्रभाग, 295

काले, जोस, 379

कालेट्रा, 294, 314–315, 364

काल्सिडिन, 26, 48

किम्बर्लिन, सेसीलिया एल., 378

किर्क, नॉर्मन टी., 134

किर्चमेयर फ्रेडरिक जे., 201, 203, 214, 372, 374

कीर्नी, टेरेंस सी., 377

कृषि उत्पाद व्यवसाय, 180, 180–181, 319

केन, जॉन सी., 375

केन, जॉर्ज आर., 99, 201, 226, 238

बोर्ड अध्यक्ष के रूप में, 228, 232, 374

का करियर, 178, 226–227, 372

“रासायनिक आदमी” प्रदर्शनी पर, 218

साइक्लेमेट पर, 229

की मृत्यु 237–238

दवा विकास पर, 225

के अधीन विस्तार, 221–222

व्यक्तिगत योगदान पर, 251

संयुक्त उद्यम नीचे, 221

विधायी प्रस्तावों पर, 210

जीवन लेख और, 206

के अधीन विलय, 215–216, 219–220

अध्यक्ष के रूप में, 191, 191, 195

शोध और, 214, 223

के अधीन पुनर्गठन, 202–203, 226, 228

केन, रॉली एम., 99, 122

का करियर, 102, 109, 119, 372

क्लो और, 98

की मृत्यु, 152

डॉबलाडो और, 123

अध्यक्ष के रूप में, 145, 145, 374

केनली, ग्रैंजर एफ., 374

केपेक, जॉन एम., 378

केफोवर, एस्टेज़ 203, 206, 210

केरी, पैट्रिक, 38

केसलर, डेविड, 290

कैंडलर, जॉर्ज एच., 12

कैंसर, पर युद्ध, 191

कैनेडी, एडवर्ड एम. , 247, 248

कैनेडी, डेविड एम., 191, 372

कैपर्सोलेट, 181

कैपलर, मायरा 38

कैम, ऑलिवर, 76

कैम्फ, डेल, 288, 289, 290, 314, 315

कैरोल, मार्टिन एफ., 178

कैलहॉन, लोरेन, 137

कैल्शियम आयोडाइड के साथ नोरिसोड्रिन सीरप, 195

कैश, जॉनी, 274, 275

कैस्डोर्फ डोनाल्ड एल., 375

कैस्पर्सन, रिचर्ड डब्ल्यू., 237, 375

कॉक्स, डेविड ओ., 228, 247, 248, 248, 375

कॉगहिल, रॉबर्ट डी., 140, 140, 143, 146, 191, 372

कॉगेशॉल, लोवेल टी., 201, 372

कॉड लीवर ऑयल, 104–105, 108

कॉन्ट्रेरस, जेमी, 378

कॉम्पोसिलीन, 176

कॉर्पोरेट अधिकारी, 374–379

कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी, 334–338

कॉलिंस, आर्थर डी., जूनियर, 376

कोकीन, के लिए विकल्प, 75–76

कोज़ियार्ज़, जेम्स जे., 376

कोनोप्लेव, जॉर्जी, 249

कोबाल्ट, 163

कोरासा, टॉमस जी., 187

कोर्टलैंड लैबोरेट्रीज, 225

कोलम्बिया, में प्रचालन, 186

कोलिंस, कैथरीन एस., 379

कोलिंस, जिम, अच्छे से महान तक, 203, 227, 229

कोलिंस, माइकल जे., 377

कोलियर्ज) पत्रिका, 33

कोस फार्मास्युटिकल्स 325

क्यूब्लेर क्रिस्टोफर ए., 376

क्यूरीज़, 162

क्यूरेर, 138

क्रिंजेल जॉन जी., 375

क्रिसमस रात्रिभोज, 181

क्रूगर एल्मर, 109, 209

क्रे, विलियम, 206, 210

क्रेओन, 364

क्रॉफोर्ड, डेविड एम., 374

क्रोमवेल, होबार्ट डब्ल्यू., 98, 140, 140

क्रोस, लॉरेंस ई., 378

क्लारा एबट प्रतिष्ठान, 148–149, 149, 181, 331

क्लार्क, पॉल एन., 273, 305, 373, 376

क्लासिड/क्लारिसिड। देखें बियाक्सिन

क्लिंटन स्वास्थ्य परिचर्या सुधार योजना, 295–296

क्लिनिक पब्लिशिंग कंपनी। यह भी देखेंद अल्कालोइडल क्लिनिक

The American Journal of Clinical Medicine, 30, 31

इमारत, 19, 22, 23

परिसंचरण विभाग, 39

आग से विनाश, 28, 28, 29, 31

स्थापना, 12

व्यस्त डॉक्टर के लिए सहायक सुझाव, 23, 24, 26, 57, 58

प्रिन्टिंग प्रेस, 39

स्टाफ, 11, 39

क्ले, लूसियस, 144

क्लेमाइडियाज़ाइम, 264

क्लो, सिमोन डीविट, 25, 45, 54, 150

Abbott 1950 योजना, 145

की विज्ञापन प्रति, 24, 26, 80

युद्ध-कालीन उत्पादन के लिए पुरस्कार, 126

बोर्ड अध्यक्ष के रूप में, 145, 151, 374

का करियर, 22, 26, 28, 31, 150–151, 372

मुख्य कार्यकारी के रूप में, 97, 102, 102, 103, 109, 109

की मृत्यु, 203

का शुरुआती जीवन, 150

पत्रिका हमला और, 35

मैकआर्थर और, 130, 131

मिलिकेन खरीद और, 86

की कविता, 80

का प्रकाशन, 150

बिक्री सम्मेलन में, 107

द्वितीय विश्व-युद्ध और, 128, 151

स्वान-मायर्स और, 98

वेवर्ले कार और, 40

क्लोराज़ीन, 55, 55, 56, 298

क्वांटम II प्रणाली, 240, 240, 261, 261–262, 264

क्विनाक्राइन, 135

खाद्य एवं दवा प्रशासन (FDA)

एब्बोकाइनेज और, 305

साइक्लेमेट्स और, 236, 237

द्वारा कथित कमियां, 305

अन्वेषणात्‍मक नई दवा अनुप्रयोग, 244

नई दवा के अनुप्रयोग, 245

गा

गाइडेंट कॉर्पो., 318

गिल, डेनियल ई., 375

गिलीज, जॉन डी., 86

गीजर काउंटर्स, 163, 163–164

गुटियारेज़, रॉबिन,263

गुणवत्ता

बिह्न और, 118

बर्डिक और, 97

“स्वच्छ कमरे,” 266

“स्वच्छ सूट,” 276

के प्रति प्रतिबद्धता, 208–209

महत्वपूर्ण गलन बिंदु, 208

संस्थापक प्रधानाचार्य के रूप में, 5

व्लीट और, 205, 205

गेर्डन, पॉल, 201, 203, 210, 227, 372, 374

गेल, विलिस, 201, 372

गैरेट, अल, 340

गैरेट, बिली, 340

गैरेट, रिचर्ड, 340

गैरेट, रॉबर्ट, 340

गैलीमाइसिन, 181

गैलेगोस जोसेफ, 341

गैलेगोस, गिल्बर्ट, 341

गैलेगोस, रिचर्ड, 341

गैलेगोस, विकी, 341

गैस्ट, रिचर्ड डब्ल्यू., 376

गोंज़ालेज़, रिचर्ड ए., 316, 317, 318, 357, 357, 359, 373, 377, 380, 381

गोफ्रेडो, डेविड बी., 377

गोम्बर्ग, मोसेज़, 59, 78

गोर, एडवर्ड ई., 372

गोर्डन, जे. ए., 118

गोर्मैन, मार्क एफ., 378

गोल्डबर्ग, हनी लिन, 378

गोल्डस्टीन अल्मा डब्ल्यू., 173, 173

ग्राहम, डोनाल्ड एम., 228–229, 373

ग्रिंकर, रॉय आर., 138

ग्रीनबर्ग, जैक एम., 373

ग्रूथुइस, जेसी, 293

ग्रैड्यूमेट, 195

ग्रॉस, हर्बर्ट एम., 375

ग्रोसरी उत्पाद प्रभाग, 203

ग्लीसन, जियोफ्री, 162, 165

ग्लूसेर्ना, 105, 300–301, 301

ग्लेन, चार्ल्स आर., 138

ग्लैस्की एल्विन जे., 211, 211, 214

घ

चार्ल्स फाइज़र& कम्पनी, 140

चिकित्सा उत्पाद, 317–319. विशिष्ट उत्पाद भी देखें

चीन, में प्रचालन, 128, 131, 268

चेन, थॉमस एफ., 377

चेस, विलियम जे., 359, 378, 381

चैरिक, जोसेफ वी., 373

छो

छोटी शीशियों, के विनिर्माता, 117

ज

जर्नल ऑफ द अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन, 31, 32, 33–35, 59

जर्मनी

में प्रचालन, 268

के पेटेंट्स, 53

जापान, में प्रचालन

डेनाबॉट के.के., 267–268, 268

डेनिप्पॉन फार्मास्युटिकल कम्पनी, लिमिटेड., 221, 269

होकुरिकू सीयाकु, 317

टेकडा-एबट फार्मास्युटिकल्स, 252, 252, 269, 273

ज़ायडस केडिला, 357

जिनास्कॉल, जॉन एफ., 379

ज़िमर होल्डिंग्स, इंक., 324

जी. डी. सीअर्ले, 78, 215, 219

“जीवनभर के लिए वचन”

ब्रांडलाइन, 342

प्रयोजन का वक्तव्य, 311, 343

जेंकस, जोसेफ एस., 375

जेंकिंस, सैमुअल आर., 372

जेनिकी, रॉबर्ट एस., 277, 376

जेविटी एंटेरल उत्पाद, 301

जैकबसन, एलन एफ., 373

ज़ैम्पलर, 294, 294

जैरोस, रॉबर्ट वी., 201, 374

जॉन टी. मिलिकेन एंड कम्पनी, 86, 96–97

जॉनसन, लेल एफ., 375

जॉनसन, सैमुअल सी., 373

जॉनस्टन, जे बी., 376

जॉर्ज नेल्सन एसोसिएट्स, 193

जोंस एच.एस., 27

जोंस डेविड ए., 303, 323, 323, 373

जोंस डेविड जे., 171

जोंस डेविड सी., 376

जोआनेस, एडिथ, 96

ज़ोनपरफेक्ट पोषण बार, 105, 325, 325

जोमेड एन. वी., 318

ट

टज़ाला, ग्रेगरी ए.., 379

टाउलाउज़-लाउटरेक, हेनरी डे, “Moulin Rouge पर,” 222

टायरी, जेम्स एल., 316, 359, 378

टिल्टन, ग्लेन एफ., 373, 380

टेंगवैल फाइल और लेजर कंपनी, 22

टेक्सास, में प्रचालन, 266

टेटम, आर्थर एल., 94, 112

टेनेसी, में प्रचालन, 160, 162, 162, 163, 164, 165, 214

टेस्टपैक, 264, 264

टैबर्न, डोनाली एल., 78, 90

का करियर, 78

क्यूरेर और, 138

नेम्बुटाल और, 94, 95, 98

पेंटोथाल और, 112, 113, 138

रेडियो-रसायन और, 152, 162, 164–165, 165

वोलविलर और, 189

टोनजेज़, जॉर्ज एफ., 372

ट्राइकोर, 294, 294, 325, 325, 333

ट्राइडिओन, 153, 153, 155, 155, 210

ट्रान्कज़ेन, 242

ट्राल, 195

ट्रियोसोर्ब रोगनिदान किट, 166, 214, 215

ट्रिलीपिक्स, 325

ट्रूलसेन, रॉय, 182

ट्रेविनो, ली, 219

डं

डंगन, जोसेफ एस., 111

डन, जे, 372

डनहैम, ई.के., 57

डरहम, ओरेन सी., 98, 100, 100–101, 101

डर्मेटोलोजि रिसर्च लेबोरेटोरिज 61, 72–73, 73, 80, 96–97

डले, विलियम एम., 373

डल्सेट्स, 147, 147

डाइक्लोरैमाइन-टी, 56, 57

डाइपल, 223

डाउ जोन्स स्थिरता सूचकांक, 338

डाउंस, चार्ल्स एस., 109, 122, 201

बेंटॉन पेंटिंग्स और, 132

का करियर, 102, 145, 168, 193, 203, 372, 374

युद्ध बॉन्ड पोस्टर और, 151

क्या नया है और, 111

डायालेट्स, 104, 168, 168

डियासोन, 135, 277

डी, थॉमस जे., 378

डे लासा, जोस एम., 376

डे लॉन्ग, डोरोथी, 141

डे वॉस, जॉर्जिज़ एच., 379

डे, ज़ुलुएटा फिलिप, 373

डेकिन, हेनरी एच., 53, 55, 57

डेनाबोट के.के., 267, 268

डेनिप्पॉन फार्मास्युटिकल कम्पनी., लिमिटेड., 221, 221

डेपाकेन, 243, 244–245, 245, 276

डेपाकोट, 155, 245, 245, 276

डेम्पसी जैक, 94

डेम्पसी, विलियम जी., 316, 377

डॉक्टर एबटकी दांत दर्द की ड्रॉप्स, 5

डॉज, विलियम सी., 4

डॉसन, जॉर्ज, 263

डोबलाडो, मैनुअल, 119, 119, 123

डोयल, कैथरीन सी., 379

ड्यूल वैरिएबल डोमेन इम्यूनोग्लोबुलिंस (DVD-Ig), 317

ड्यूश-एबट GmbH, 221, 267

ड्रैच, एडमन्ड एल., 372, 374

त

तंजानिया, में पहुँच, 334

तंत्रिका तंत्र अनुसंधान, 212, 213

ताइशो फार्मास्युटिकल, 273, 286

ताकेडा कैमिकल इंडस्ट्रीज, 252, 269. TAP भी देखें।

तेल में पेनिसिलीन G प्रोकेन, 147

था

थायेर, फ्लॉयड के., 76, 145, 171, 178, 187, 201, 204, 372, 374

थुनबर्ग, रॉय, 38

थेनीलीन, 101

थेरासेंस, 323–324

थैकरे, विलियम टी., 5, 5, 8, 10, 26, 72

थॉमस, जॉन बी., 378

थॉमस, मर्सिया ए., 377

थॉमस, वाली, 155

थॉम्पसन, डेविड ए., 376

थोर्न, एफ.सी., 153

थोर्नबर्ग, क्लॉड ए., 372, 374

द

द अल्कालोइडल क्लिनिक (आवधिक), 8, 10, 10, 12, 22, 24

द एबट अल्कालोइडल कंपनी। एबट लेबोरेट्रीज़; क्लिनिक पब्लिशिंग कंपनी भी देखें।

अमेरिकन फार्मास्युटिकल एसोसिएसन और 15

बॉटलिंग विभाग, 38

शाखा कार्यालय, 48

भवन, 23

सूची, 10

कंपनी पत्र, 14

कूपन, 9

मात्रामितीय कणिकाएं, 8, 15

कर्मचारी लाभ, 13

वित्तीय संकट, 31

प्रयोगशाला, 24, 36

पुस्तकालय, 12

लोगो, 27

मासिक विवरण, 9

आदर्श वाक्य, 15

उत्पादन, 37

उत्पाद, 15, 15, 26, 48, 50

प्रचार संबंधी सामग्री, 25, 26

अनुसंधान और विनिर्माण संयंत्र, 18, 41, 78

बिक्री शक्ति, 26, 27, 28

लवण विभाग, 38

सेटिंग अप, 8

शिपिंग विभाग, 38

स्टाफिंग, 9–10, 13, 48

स्टाफ पिकनिक, 52–53

स्टॉक पेशकशें, 22, 50, 51, 52

वैक्यूम ड्रायर्स, 37

“द पीपुल्स ड्रग स्टोर,” 5, 8

दवा परीक्षण, 265

दवा विकास, के जोखिम, 76, 77, 206

दूसरा विश्वयुद्ध

संवेदनाहारी, एनेस्थेटिक्स, 138, 144

Abbott द्वारा प्रायोजित कलाकार, 132, 132–134, 133, 134

उत्पादन के लिए पुरस्कार, 126–127

प्रतियोगिताएं, 137

दवा संसाधन समिति, 131

कर्मचारी बैठक, 128

हलाजोन, 138

घरेलू मोर्चे पर, 136–137

मैकआर्थर पदक, 130, 131

में मलेरिया, कोढ़, सेप्सिस, 135

पेनिसिलीन उत्पादन, 129, 140–142, 141, 142, 143

प्लाज्मा, 131, 131, 135, 135

पर सोमरवैल, 145–146

दृष्टि परिचर्या, 348, 363

दृष्टि संपूर्ण रक्त विश्लेषक, 264, 264

दोषरहित रबर, 219, 219–220

न

“नार्कोसिंथेसिस,” 138

निंगबो एबट बायोटैक्नोलॉजी लि., 268, 271

निकोल्स, रॉबर्ट डब्ल्यू. 374

निदेशक-मंडल

Abbott के सदस्य, 372–373

AbbVie के सदस्य, 380

कैन और, 227, 228–229, 232

क्लो और, 145, 151

लैडर और, 246, 252

1960 के दशक में, 201

ई. एच. रेवेन्‍सक्रॉफ्ट और, 103, 109, 115, 120

शोएलहॉर्न और, 260, 260

के द्वारा प्रबंधन दल का चयन, 305

जे. स्टाइल्स और, 153, 175, 175, 178

व्लीट और, 191, 197

वोलविलर और, 191

व्हाइट और, 312

निप्पन-एबट के.के., 221

नियंत्रित-रिलीज़ उपचार, 195

नियासपान, 325, 325

नियोनेल, 83

निवेशक सेमिनार, 242, 253

नीलसेन, कार्ल, 53, 74, 74, 76, 80, 105, 108, 109, 154, 372

नेतृत्व भूमिकाओं में महिलाएं, 339

नेत्र देखभाल उत्पाद, 219

नेमर्स, जोसेफ एम. जूनियर, 341, 341, 377

नेमर्स, जोसेफ एम. सीनियर, 341, 341

नेमर्स, मैक्स, 341

नेम्बुटाल, 57, 90, 94, 95

का रासायनिक सूत्र, 112

का विपणन, 94, 98

1960 के दशक में, 225

पर वोलविलर, 210

नेस्टलé, 246, 247

नैदानिक परीक्षण, 209, 290, 315

नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी

एबट हॉल, 149

डुआन और स्यु बर्नहैम छात्रवृत्ति निधि, 303

नॉल फार्मास्युटिकल कंपनी., 313, 313, 316, 316–317, 356

नोरबैक, डेनियल डब्ल्यू., 288–289, 290, 315, 377

नोरलैंडर, बिर्गर, 172

नोरविर, 285, 288–290, 289, 294, 304, 314, 364

नोल्डर-रूइज़, सिन्डी, 341

नोवाकोविक, फेबे एन., 373

नोवोकेन, के लिए विकल्प, 75–76

न्यूक्लियर-शिकागो, 216, 219

प

पट्टी, स्प्रे-ऑन, 240

पब्लिक ब्रॉडकास्टिंग कॉर्पोरेशन, “They Drew Fire, (द ड्रिव फायर)” 134

परक्लोज़, इंक., 317, 317

परनेट, आंद्रे जी., 290, 376

परमाणु दवा, 162–165

परिचर्या बिंदु रोग निदान, 362

पर्यावरणीय नीतियां और परम्पराएं, 336, 337

पर्यावरणीय सुरक्षा एजेंसी, 253, 337

पर्सेल, वीमर, “Abbott वृक्ष,” 121

पल्मोकेयर, 300, 301

पल्मो-पाक, 195

पशुचिकित्सा दवा, 48, 147, 319, 319

पश्चिमी जर्मनी, में प्रचालन, 268

पाथवाईजन परीक्षण, 167, 328–329, 329

पानी की खपत, 337

पार्क डेविस दवा कंपनी, 5, 8, 140

पार्किंसन, रॉबर्ट एल. जूनियर, 295, 305, 373, 376

पावेल, बून सीनियर, 373

पीट्रासजे़क, हैंक टी., 376

पीरामल हैल्थकेयर सॉल्यूशंस, 356, 356

पुटनी, एडवर्ड, 4, 6

पुडर, रोनाल्ड डब्ल्यू., 375

पूएर्टो रिको, में प्रचालन, 268, 279, 287, 287, 322, 322

पेंटोथाल, 57, 112

पोस्टकार्ड प्रचार कार्यक्रम, 168, 169

से संबंधित अनुसंधान, 112–113

दूसरे विश्वयुद्ध में, 138, 139, 144

“सच उगलवाने वाला सीरम” के रूप में144

पर वोलविलर, 210

पेगानन, 154, 154–155

पेटन, डोनाल्ड वी. जूनियर., 378

पेटेंट दवा उद्योग, 33

पेटेंट, 210

पेडियालाइट, 215, 336

पेनथ्रेन, 225

पेनसिलीन, 299

पोटेशियम-पेनसिलिन ग्रेनुएल्स, 195

के पुनर्प्रतिपादन, 145, 146, 147, 176

के प्रति बैक्टीरिया की प्रतिरोधकता, 146

का युद्धकालीन उत्पादन, 129, 140–142, 141, 142, 143

पेन्हेमेटिन, 277

पेपर क्रोमैटोग्राफी, 173, 176

पेपर, एमेन्यूअल एम., 228, 373

पैकेजिंग मानक विभाग, 193

पैरेसाइन, 60

पैवी, जीन-ईव्स, 379

पॉवेल, बून जूनियर, 373

पोलेन काउंट, 100–101

पोषण संबंधी उत्पाद, 325, 326

Abbott का, 363

का इतिहास, 104–105

में अंतर्राष्ट्रीय विस्तार, 327–328

1990 के दशक में, 300–301

के लिए पैकेजिंग, 304

मधुमेह से ग्रस्त लोगों के लिए, 298

2000 के दशक में, 325

पोस्ट, चार्ल्स डब्ल्यू, 34

प्रकाशन। क्लिनिक पब्लिशिंग कंपनी भी देखें।

Abbott तिथि-पत्र, 275

Abbottempo, 222

एबट संसार, 343

वार्षिक रिपोर्ट, 274

वैश्विक नागरिकता रिपोर्ट, 337

“हमारा ब्रांड वचन,” 342

पर्चे, पैम्फलेट, 206, 210

फार्माग्राफ, 181

सुकारिल कुकबुक, 170

युद्ध बॉन्ड पोस्टर, 133

Whats New पत्रिका, 110–111, 132, 132–133

प्रति कर्मचारी बिक्रियाँ, 252, 261

प्रतिभा शो, 121, 182

प्रतिरक्षित प्रणाली विकार, 320–322

प्रथम विश्व-युद्ध, 53, 55, 57, 59, 60, 61, 61

प्राइस, जेम्स एम., 375

प्रामिलेट्स, 195, 195

प्रिज्म, 299, 299–300

प्री गेलियन यूएसए, 289, 322

प्रीम, 215

प्रीवासिड, 269, 269, 294

प्रेवाज रिकोर्डेटी लेबोरेट्रियॉस, S.A., 267

प्रेस्क्रिप्शन सहायता के लिए सहभागिता, 336

प्रैट, विलियम डी., 206, 210, 249, 375

प्रोकेन, 59, 75, 97, 147

प्रो-गिब, 223

प्रो-जेन, 181

प्रोमालिन, 277, 277

प्रोसोम, 273, 273

प्ला

प्लाज्मा, 131, 131, 135, 135, 164, 195

प्लासिडाइल, 57, 225

प्लीआपाक, 195

प्लेटनर, जेक, 288

फ

फंक, कासिमिर, 74

फंक, रॉबर्ट ई., 378

फर्मेंटर्स, 223

फसेल, स्टीफन आर., 338, 377

फार्मर, केनेथ डब्ल्यू., 376

फार्मास्युटिकल उत्पाद प्रभाग, 272–273, 276–277, 286–287, 292, 294, 312–313, 316–317

फार्मास्युटिकल उद्योग, कांग्रेस और, 203, 206

फार्मास्युटिकल विनिर्माता एसोसिएशन (PMA), 206

फार्लैंडर जेम्स एल., 376

फिओरेंटिनो, एडवर्ड जे., 377

फिलिप, जूलियन, 154

फिशबीन, मॉरिस, 61

फील्ड्स, मैक, 146–147

फुलर, एच. लौरेंस, 373

फेनुरोन, 181

फेनेली, जॉन एफ., 372

फेल्कर रुथ, 160

फैरेल, डब्ल्यू. जेम्स, 373

फॉक, एमिली डी., 372

फॉल्ट्ज़ चार्ल्स डी., 378

फोरेस्ट, डेविड, 379

फोर्ड, ब्रायन 341, 341

फोर्ड, रॉबर्ट बी., 379

फोर्ड, रोनाल्ड, 341

फ्युमिडिल, 176, 177

फ्रांस, में प्रचालन, 187, 187

फ्रीमैन, विलियम सी., 372

फ्रीस्टाइल नेविगेटर, 324

फ्रीस्टाइल मॉनीटर, 323, 324

फ्रेडरिक स्‍टीयर्न्स और कंपनी, 78, 97

फ्रेमैन, थॉमस सी., 316, 345, 376

फ्रैंकलिन शिशु आहार, 216

फ्लिन, गैरी एल., 377

फ्लेचर, जो, 9, 13

ब

बक, माइकल जे., 379

बच्चों का खाना, 80, 81. सिमिलैक भी देखें।

बटरमिल्क की गोलियाँ, 50

बरग्रेव, एडॉल्फ, 5, 5, 8, 10

बर्डिक, अल्फ्रेड एस., 12, 25, 45, 54, 96, 97

डब्ल्यू.सी. एबट पर, 6, 7

एडम्स और, 59

द अमेरिकन जर्नल ऑफ क्लिनिकल मेडिसिन और, 31

का करियर,24, 96, 372

मुख्य कार्यकारी के रूप में, 71, 72, 72, 73, 74, 96–97, 374

से क्लो ने तुलना की, 150

डेकिन और, 53

की मृत्यु, 97, 102

दवा विकास पर,76, 77

के अधीन विलय, 78, 102

उत्तरी शिकागो संपत्ति और, 68

बिक्री और, 26

सिंथेटिक दवाएं और, 52–53

विटामिन और, 105

बर्नम, ड्वेन एल., 297, 302, 331, 345

का करियर, 278, 302–303, 373

सी ई ओ के रूप में, 294–295, 375

के अधीन विस्तार, 297

स्वास्थ्य परिचर्या सुधार योजना पर, 296

की सेवानिवृत्ति, 305

व्लीट पर, 205

बर्नसाइड, विलियम एच.एल., 380

बर्नहैम, सू, 303

बर्न्स, करेन, 248

बर्मक, मार्क ई., 377

बर्स, नैन्सी, 379

बाइंडर, जेफ्री आर., 378

बाबिंगटन, कैथेरीन वी., 377

बायर्स, गैरी आर., 376

बार कोड्स, 304, 304

बार्टन, जेफ्री जी., 379

बार्ट्ज़न, पीटर, 28, 31

बार्न्ज़, रॉबर्ट सी., 375

बार्बिटाल, 56, 59, 61, 75, 83, 97

बाल-चिकित्सा पुनर्प्रतिपादन, 147, 147

बाल्मा, माइकल जे., 374

बिक्री अभियान, “अपना लक्ष्य बनाएं!,” 102–103

बिक्री और विपणन स्टाफ, 240–241, 252

बियरे, लेस, 182

बियाक्सिन, 273, 286, 286–287, 299, 304

बिर्नबौम, मेल्विन, 375

बिर्बरा, चार्ल्स ए., 321

बिस्मर्सेन, 80

बी ए एस एफ, 313, 316

बील, जॉर्ज, 59

बीलेन, गैरीसन ई., 376

बीह्न, जोसेफ फैविल, 48, 94, 113, 116, 118, 118, 208, 372

बुटेसिन पिक्रेट, 76, 83

बुटेसिन, 76, 104, 225

बूज एलन हैमिल्टन, 202, 229

बेंटन, थॉमस हार्ट, “संकट का वर्ष,” 132, 132

बेक, एल. सी., 7, 102

बेक, रॉबर्ट एन., 376

बेकर, चार्ल्स ए., 375

बेगली, क्रिस्टोफर बी., 323, 323, 376

बेज़ अल्फ्रेड डब्ल्यू., 372, 374

बेट्रीस, माइकल जी., 377

बेयर, एडवर्ड जी., 374

बेरé, जेम्स एफ., 373

बेल्थ्रॉप, पैट्रिक जे., 377

बैंडी, लुइस 141

बैचेल्डर, टिल्डेन, 374

बैसल्डेल्ला, एफ्रो 111

बॉग्स, फ्रैंकलिन, 134, 134

“बटालियन सहायता स्टेशन,” 133

बॉयोकम्पैटिबल्स इंटरनेशनल, 318

बॉवर, मार्विन, 346

बॉस्वर्थ, अल्फ्रेड, 217

बोस्टन साइंटिफिक कॉर्पोरेशन, 266, 271, 318

बोहुअन, ओलिवियर, 359, 378

ब्यूटाइन, 56, 75, 76, 79, 83

ब्रांडयुक्त जेनेरिक्स, 356–357

ब्राउन, क्लॉड ओ., 372

ब्राउन, चार्ल्स एस., 201, 203, 228, 372, 374

ब्राउन, जॉन चार्ल्स, 26, 28

ब्राउन, थॉमस डी., 329, 376

ब्राउन, विलियम ई., III, 378

ब्राउन, सी.ओ., 54, 374

ब्रायंट, डगलस सी., 377

ब्रेकन, शेरोन जे., 379

ब्रॉक, चार्ल्स एम., 378

ब्रौन, विल सी., 35

ब्लेक, क्रिस्टोफर ए., 377

ब्लेसर, ब्रायन जे., 379

ब्लोंट, सैली ई., 373

भ

भारत, में प्रचालन, 152, 356

मजे़क्को, कैथरीन, 379

मज़्ज़ो, जेम्स वी., 379

मनीला, में प्रचालन, 128, 131

मनोविकृति संबंधी उपचार और “युद्ध की थकान,” 138

मरे, कोरलिस डी., 379

मरे, फ्रैंक जी., 372

मर्फी, रॉबर्ट, 315

मर्फी, सीन ई., 316, 378

मर्शिमर, पी. लोरीन, 377

महामंदी, 102, 103, 123

माइकल, एडवर्ड एल., 377

माइट्राक्लिप, 348, 349

“मात्रामितीय” कणिकाएं, 8, 15

मायो, चार्ल्स एच., 94

मायोप्लेक्स प्रोटीन शेक्स, 325, 327

मारास्को, रिचर्ड जे., 377

मार्क, डेविड पी., 379

मार्शल पीटर जे., 374

मास्टरसन, मार्क, 378

मा-हुआंग पौधा, 103–104

मियाटेक, टोकुजिरो, 221

मिर्गी उपचार, 152–155, 244–245

मिलने, जेम्स डब्ल्यू., 374

मिलर, करेन एल., 377

मिलर, जॉन एस. जूनियर., 102

मिलर, जॉन एस. सीनियर., 102

मिलर, टी. डब्ल्यू. सीनियर., 219

मिलिगन, डेविड वी., 376

मिशिगन विश्वविद्यालय मेडिकल स्कूल, 7

मुराद, फेरिड, 273, 376

मुरेक्स एकल उपयोग रोगनिदान प्रणाली (SUDS) HIV-1 परीक्षण, 300

मूर, ई.ई., 98

मूर, मार्जोरी, बी., 98

मेटाफेड्रिन, 104

मेटाफेन, 72, 80, 80, 298

मेट्ज, हरमैन, 59, 72, 73

मेट्रिक ग्रैन्यूल कंपनी, 8

मेडिसेंस इंक., 298, 298

मेरिडिया, 317

मेसन, हीथर एल., 377

मैकआर्थर, डगलस, 130, 131, 144

मैकइनटायर, जे. डंकन, 376

मैककलम, डेविड, 242

मैककिन्स्ट्री, नैंसी, 373

मैककॉर्कोडेल, डोनाल्ड डब्ल्यू., 131, 140, 141

मैकक्लॉफ, गैरी ई., 378

मैकगी सेक्सटपलेट्स, 328

मैकनेली, थॉमस एम., 376

मैकमोहन, फ्रैंकलिन

“एबट शहर,” 202

“एबट शहर 125,” 361

“एबट शहर 2000,” 308–309

मैकाटैमनी, ब्रेंडन, 379

मैक्सिको, में बिक्री, 119, 123

मैगिल, पॉल के., 379

मैटसन, ई.जे., 138

मैलोनी, जेरी, 155

मोंटगोमरी, चार्ल्स एच., 374

मोरहैड, रिचर्ड एच., 376

मोलक्यूलर परीक्षण, 167, 362

म्यूराइन कंपनी, 219, 220

र

यंग, क्रिस्टीन, 340

यंग, ग्रे, 340, 340

यंग, जॉर्ज डब्ल्यू., 375

यंग, नडाइन, 340

यंग, पैट्रिक, 340, 340

यंग, फर्डिनेंड एच. (फ्रेड), 48, 68, 81, 117, 122, 142, 178, 372, 374

यंग, फ्रैंक, 259

यंग, राचेल, 340

यीन, वेलेंटाइन, 379

युद्ध बॉन्ड पोस्टर, 133, 133, 151

“युद्ध से थकान,” 138

यूटोनिल, 223, 223, 332

यूर, ब्रायन बी., 379

यूरोकाइनेज़, पर अनुसंधान, 242, 243

यूरोवाईज़न परीक्षण, 329

रंडेल, जिम, 154

रथमान, जॉर्ज बी., 252

रमेल, चार्ल्स, 178

राइट, डॉन जी., 376

राजमणिक्कम, रामचंद्रन, 379

राटिगन, केविन पी., 378

राब, जी. किर्क, 260, 261, 278, 373, 375

रायजिस, जॉर्ज. डब्ल्यू., 61, 72, 73, 80, 135, 372

रायर, जूलियन सी., 372

रावेन्सक्रॉफ्ट, एडवर्ड एबट, 115, 115, 131, 178, 201, 203, 372, 374

रासमुसेन, आर्थर ई., जूनियर, 373

“रासायनिक आदमी” प्रदर्शनी, 218

रासायनिक बिक्री प्रभाग, 203

रास्टेल, फ्रैंक, 24, 38

रिंगलर, इरा, 269, 273, 375

रिकवरी उपकरण, 253

रिग्ली, एडवर्ड, 372

रिचमंड, टिमोथी जे., 359, 381

रिचर, अर्नेस्ट, 24

रिचर, इडा, 9, 13, 21, 41

रिचर्ड्स, रिचर्ड के., 153, 154, 154, 170, 191

रिचेटा, पास्केल, 379

रिसेर, डब्ल्यू.सी., 141

रीगन, रोनाल्ड, 266

रीड, एल. एफ., 118

रीड, गोर्डन एक्स., 375

रूबेला रोग-प्रतिकारक पता लगाने की किट, 225

रूसी का उपचार, 172, 172

रेडियोआइसोटोप, 166

रेडियो-आयोडीन, 164, 165

रेडियोकैप्स, 165

रेडियो-गोल्ड, 162, 163, 163, 164

रेडियो-फॉस्फोरस, 162

रेडियोमेडिसिन स्टाफ, का प्रशिक्षण, 214

रेडियो-रसायन, 152, 158–159, 161, 162–165

रेडियोसक्रिय दवा, 214–215

रेडियोसक्रिय फार्मास्युटिकल्स, का विभाग, 162–165

रेनॉल्ड्स, डब्ल्यू. ऐन, 373

रेयान, जॉर्ज, आर., 117, 131

रेयेस, रॉबर्टो, 378

रेवेन्सक्रॉफ्ट, एडवर्ड हॉक्स, 54, 114

बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में, 103, 109, 115, 120, 374

की भवन योजनाएं, 71

का करियर, 41, 108, 114–115, 372

पर ली, 85

उत्तरी शिकागो स्थान और, 68

अनुसंधान पर, 112

सेवानिवृत्ति में, 115

रेवेन्सवुड, इलिनोय, 4, 8, 16, 66, 67

रैंड, एडिसन बैरी, 373

रैंसन, जेम्स. डब्ल्यू, 13, 102, 372, 374

रैंसन, रे, 98

रैडम का “जीवाणु नाशक,” 33

रैप, एडवर्ड जे., 380

रॉबर्ट्स, रॉय एस., 373, 380

रॉबर्ट्स, वाल्टर, जूनियर., 375

रॉबिन्सन, रोनाल्ड ओ., 379

रॉबिन्सन, हग डी., 178, 372, 374

रॉस लेबोरेट्रीज़ डिवीज़न, 216, 217, 220, 228, 241, 327. एनश्योर; सिमिलैकभी देखें

रॉस, रिचर्ड एम., 215, 216, 216, 217, 228, 372, 374

रोगनिदान के उपकरण

1950 के दशक में, 166–167

1960 के दशक में, 225

1970 के दशक में, 238–241

1980 के दशक में, 261–265

1990 के दशक में, 296

2000 के दशक में, 328–329, 332–333

Abbott का, 362

रोगी सहायता कार्यक्रम, 336

रोड्स, जेम्स ए., 217

रोमान्स्की, मोनरो जे., 147, 173

रोशेलियू, डब्ल्यू. एफ., 6

ल

लसेन, जॉन एफ., 376

लाइवकेयर II-DIV पम्प्स, 266

लावजी, ज़ाहिरली ए., 378

लिंडर, ग्रेग डब्ल्यू., 377

लिचर, स्टीवन जे., 378

लिडी, एडवर्ड एम., 373, 380

लियोनार्ड, जॉन एम., 288, 289, 290, 315, 359, 377

ली जेम्स ए., 82, 85

ली लौरेंस आर., 374

लीजनेयरकी बीमारी, 242

लीटनर, रिचर्ड, 162, 162

लीडेन, जेफ्री एम., 373, 377

लीपमैन, होल्गर ए., 377

लीवेनवर्थ, ईलेन आर., 377

लुंडी, जॉन सीलास, 94, 113, 118, 138, 164

लुप्रोन, 269, 269, 273, 292, 292, 364

लूके, सेंटियागो, 379

लेंसिन, 219, 220

लेक ब्लफ: प्रथम 100 वर्ष (व्लीट), 205

लेनॉक्स, विलियम गॉर्डन, 152, 153

लेफलर मार्लिन टी., 180, 191

लेमा, जेराल्ड, 378

लेस, चार्ल्स, 180

लैंडग्रैफ जॉन सी., 377

लैंवर्मेयर, चार्ल्स एफ., 86, 92, 93, 104, 104–105, 108, 154

लैक्टिजन, 81

लैडर, एडवर्ड जे. (टेड), 228, 250, 251, 331

बोर्ड के चेयरमैन के रूप में, 246, 252, 374

का करियर, 228, 250–251, 260, 373

के अंतर्गत खर्च में कटौती, 241–242

द्वारा सामना किया गया संकट, 234, 237

निदानिकी पर, 238

अध्यक्ष के रूप में, 227, 228, 232, 246

की सेवानिवृत्ति, 260

बिक्री एवं विपणन पर, 241

शोएलहॉर्न पर, 271

लॉन्ग ग्रोव इलिनॉइस, 180, 180–181

लॉफलिन डब्ल्यू. आर., 54

लॉरेंस, अर्नेस्ट, 164

लोगो, 27, 192–193, 199, 311, 342–343

लोपेज़, रोसियो, 322

लोवल, डेनियल जे., 322

लोवी, रेमंड, 120, 194

ल्यूटर, एडवर्ड आर., 374

व

वस्कुलर उपकरण, 317–319, 363

वाइनर, ग्रे एम., 379

वाइसिस इंक., 328

वाक्समैन, सेलमन, 146

वाटकिंस, एच, थॉमस, 377

वाडेल, फ्रेडरिक एच., 380

वायरस, पर कार्य, 211, 211, 214

वायोस्टेरॉल, 74, 75, 104

वारमथ, माइकेल जे., 379

वार्नर, ग्लेन एस., 378

वालवूर्ड, एलन एम., 376

वालिस प्रणाली, 324, 324

वाल्टर, जॉन आर., 373

वाश, लुइस, 141

विकासशील देशों के लिए विपणन आचारनीति का कोड, 247

विज्ञापन, 168, 168–169

विटामिन, 74–75, 104–105, 152, 168, 168, 194, 194

विडनर, सूसन एम, 377

विन्सेंट, जेम्स एल., 239, 373, 375

वियतनाम युद्ध, 225, 225

विलकिन्सन, हर्बर्ट एस., 201, 372, 374

विश्व युद्ध I. देखें पहला विश्व युद्ध

विश्व युद्ध II. देखें दूसरा विश्व युद्ध

वीयम, जॉन बी., 375

वेंडलर, जोसेफ, 376

वेक्टोबैक, 277

वेगर, स्टीवन जे. जूनियर., 377

वेन, अल्बर्ट आर., 203, 372, 374

वेबर, स्कॉट, 263

वेवर्ले वाहन, 40

वेस, विलियम जे., 373

वेस्टन, आर्थर, डब्ल्यू., 191, 201, 372, 374

वैश्विक देखभाल पहलें, 335

“वैश्विक नागरिकता ” वचन, 335–338

वैस्को, थॉमस एम., 377

वॉ, विलियम एफ., 10, 12, 12, 372

वॉ-एबट आँत संबंधी एंटीसेप्टिक गोली, 12

वॉलवाइलर सोसाइटी, 272

वॉह्न, विक्टर सी., 4, 7

वोन öलेवेनिक, वोल्कर, 291

वोन एलमैन, इर्विन, 375

वोलविलर, अर्नेस्ट एच., 47, 188

संवेदनाहरण औषधि और, 75–76

बोर्ड का/की अध्यक्ष के रूप में, 191, 374

ब्यूटाइन और, 97

का करियर, 46, 61, 78, 145, 188–189, 272, 372

कोलंबिया में, 186

का कांग्रेस संबंधी साक्ष्य, 210

Forbes पत्रिका के कवर पर, 189

जापान संयुक्त प्रचालन और, 221

मिलिकेन खरीद और, 86

नेम्बुटाल और, 94, 95

पेंटोथाल और, 112, 138

अध्यक्ष के रूप में, 167, 178

R&D खर्च और, 183

अनुसंधान केंद्र और, 120

की सेवानिवृत्ति, 197

सुकारिल और, 170, 171

व्लीट और, 204

व्य

व्यर्थ जल शोधन संयंत्र, 178–179

व्यस्त डॉक्टर के लिए सहायक सुझाव, 23, 24, 26, 57, 58

व्याट, लांस बी., 377

व्लीट, एल्मर बी., 63, 85, 201, 204

बोर्ड का/की अध्यक्ष के रूप में, 191, 197, 374

भवन योजनाएं और, 71

का करियर, 61, 204–205, 372

नियंत्रण प्रयोगशाला में, 205

मिलिकेन खरीद और, 86

गुणवत्ता पर, 209

गुणवत्ता और, 118

की सेवानिवृत्ति, 203

सनेक्स और, 80

टैबर्न पर, 165

व्हाइट, एस. डब्ल्यू., 372

व्हाइट, जे. स्कॉट, 379

व्हाइट, माइल्स डी., 304, 312, 318, 331, 346, 357

अधिग्रहण और, 316–317, 318

AxSYM पर, 296

बोर्ड का/की अध्यक्ष के रूप में, 312, 376

बर्नहैम पर, 303

का करियर, 346–347, 373

CEO के रूप में, 305, 312, 313, 334, 345, 348, 356

अध्यक्ष के पुरस्कार पर, 337

परिवर्तन पर, 359

कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी और, 335

होस्पिरा पर, 323

बिक्रियों पर, 319

सेक्यूओइया-टर्नर और 298

धारणीयता पर, 338

तंज़ानिया में, 334

व्हीडन, डेविड ई., 379

श

शतवर्षीय समारोह, 274, 274–275

शर्करा-रहित खाद्य, के लिए खोज, 167, 170–171

शामबर्ग, जे फ्रैंक, 72

शिकागो विज्ञान एवं उद्योग संग्रहालय, में प्रदर्शनी, 181, 218

शिलिंग, जॉन आर., 379

शिशु फॉर्मूला, का विपणन, 246–248. सिमिलैक (Similac) भी देखें।

शुमाकर, लॉरा जे., 339, 359, 378, 381

शूक, रॉबर्ट, 290, 315

शूलर, जैक डब्ल्यू., 278, 278, 373

शेगर्ट, फ्रेड डब्ल्यू., 372, 374

शेफर, हर्मन, 182

शेलबर्ग, ई.एफ., 118

शैट्टक डब्ल्यू.एफ., 178

शैट्टक, हेनरी बी., 6, 13, 102, 372, 374

शॉल्ज़, एजे जे., 378

शोएनहॉफेन, लियो एच., जूनियर, 373

शोएलहोर्ने, रॉबर्ट ए., 270, 331

बोर्ड का/की अध्यक्ष के रूप में, 260, 260, 375

का करियर, 239, 270–271, 271, 278, 373

नकदी सहित, 275

रोग निदानिकी विनिर्माण पर, 265

हाइट्रिन पर, 277

जापान, में प्रचालन, 269

अध्यक्ष के रूप में, 246, 246, 252

अनुसंधान पर, 272

शोल्टी, वर्जिनिया, 141

श्मिट-नीलसन, सिग्ने और सिग्वल, 105

श्वास संबंधी साइनसिटियल वायरस, 293

स

संग्रेलेट, इरविंग, 138

संघीय व्यापार आयोग, 210

संवेदनाहारी, 56–57, 75–76, 94, 98, 112–113, 138, 144. विशिष्ट संवेहनाहारी भी देखें

सतत चल पेरीटोनियल डायलिसिस (CAPD), 266

सन, यूजीन, 314, 315, 378

सनेक्स, 80, 81

समर्स, एस. लुइस, 204–205

समर्स, फ्रैंकलिन पी., 53, 54

सम्मेलन की सुनवाई और निगरानी, 203, 206, 247–248, 248

सरबैक्स, 152

सरवंटा, 287, 291, 292

सलिवन, जेम्स पी., 379

सलेकी-गेहार्ट, अज़िटा, 379, 381

सल्फा दवाएं, 135

साइक्लेमेट, 170, 229, 236, 236–237. यह भी देखें सुकारिल

साजेन, हैरी ई., 113, 117

साफ आंख, 219, 220

सामुदायिक सेवा कार्यक्रम, 225

सालवार्सन, 59, 61, 72, 73

सासेनिक, जोसेफ ए., 375

सिंकोफेन, 59, 75

सिंगापुर, में प्रचालन, 327, 327

सिंथेटिक दवाएं, 46, 52–53, 97

सिकुटाइन, 8

सिचेल, लुसियन जे., 374

सिनथ्रोइड, 317, 356, 364

सिनाजीस, 293, 364

सिमंस, प्रेस्टन टी., 378

सिमकोर, 325, 325

सिमन्स, जॉर्ज एच, 34, 61

सिमिलैक एडवांस अर्लीशील्ड, 327–328

सिमिलैक, 105, 217

पर विवाद, 246–248

विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में, 327

के लिए लेबल, 247

M&R डायबिटिक लेबोरेट्रीज़ और, 81

की पैकेजिंग, 301, 304, 328, 328

की लोकप्रियता और के लिए माँग, 215, 216

U.S.S.R. में, 249, 251, 252

के भिन्न रूप, 300

सिम्हमभटला, मूर्ति वी., 379

सियर्ले, जैक, 215

सी. एच. बोरिंगर सॉन, 221

सीमैन, इर्विंग, जूनियर., 373

सीरिंज, डिस्पोजेबल, 176

सुकारिल, 170, 171

के लिए विज्ञापन, 210

पर प्रतिबंध, 236, 236–237

की बॉटलिंग, 209

की खोज और परीक्षण, 170–171

के लिए आउटलेट, 203

के लिए पैकेजिंग, 194, 194

शेल्फों ने निकाला गया, 229

वोलविलर और, 167

सुमिटॉमो केमिकल्स कंपनी लिमिटेड, 319

सेंट जॉन्सबरी एकेडमी, वरमोंट, 6

सेक्यूओइया-टर्नर कॉर्पो., 296, 296

सेलमर, बर्नार्ड एच., 229, 229, 242, 345, 373, 375

सेलर, एमानुएल, 210

सेलेरा डायग्नोस्टिक्स, 329, 333

सेल्सन ब्लू, 243

सेल्सन सस्पेंशन, 172, 172

सैकरीन, 171

सैक्विनाविर, 314

सैलाइन लैक्सेटिव, 12, 48, 50

सोडियम वालप्रोएट, 244–245

सोडोक्सीलिन, 119

सोमरवैल, ब्रेहन, 144–145

सोयर, राफेल, “आधुनिक नर्तक,” 110

सोरेनसन अनुसंधान, 267, 267

सोरेनसन, जेम्स लीवॉय, 267, 373, 375

सोल्वे फार्मास्युटिकल्स, 356, 356

स्टा

स्कॉट, सेमुअल सी., III, 373

स्कोविले, एल.पी.., 31, 372

स्क्राइबनर, गिल्बर्ट एच., जूनियर., 229, 373

स्जे़ला, मेरी टी., 378

स्टाइल्स, जेम्स एफ. जूनियर (सनी जिम), 109, 122, 174

डब्ल्यू.सी. एबट और, 68

बोर्ड का/की अध्यक्ष के रूप में, 153, 175, 175, 178, 374

का करियर, 61, 102, 109, 145, 174–175, 372

उत्तरी शिकागो वाटरवर्क्स और, 179

रेवेनस्क्रॉफ्ट और, 115

स्टाइल्स, डेविड डी., 102

स्टारलिम्स, 348

स्टार्क, विलियम, 194

स्टाहल, नैल, 183

स्टीगलिट्ज, जुलियस अल्फ्रेड, 59

स्टीनबॉक, हैरी, 74, 75

स्टीवर्ट, जैफ्री आर., 379

स्टेंट, 318–319, 319, 333

स्टेराइलोप्स, 135, 135

स्टैडलैंडर, विलियम एच., जूनियर, 376

स्टॉक, का मूल्य, 224, 253, 260, 303

स्ट्रबल, डेनियल ओ., 376

स्ट्रेप्टोमाइसिन, 146, 146

स्थापित दवा प्रभाग, 356, 359, 363

स्पाइन नेक्स्ट, S.A., 324

स्पाइनल कॉनसेप्ट्स इंक., 324

स्पाल्डिंग, कार्ल ए., 376

स्पीजैल, जॉन पी., 138

स्पीलमैन, मार्विन ए., 152–153, 153, 154

स्पॉ़ल्डिंग, रोनाल्ड एन., 378

स्पोंटिन, 173

स्प्रथ, हेनरी, सी., 94, 112, 180

स्मार्ट, विलियम डी., 375

स्मिथ, ऑस्टिन टी., 206

स्मिथ, लॉरेंस बीएल, द्वारा युद्ध बॉन्ड पेंटिंग, 133, 133

स्मिथबर्ग, विलियम डी., 373

स्वंय निगरानी करने की प्रवृत्ति, 298

स्व-स्थाने संकरण प्रतिदीप्ति (FISH), 329

स्वान-मायर्स कंपनी, 98, 98, 99, 103

स्वास्थ्य परिचर्या मुकदमेबाज़ी और निदानिकी, 238

स्वेदा, माइकेल, 167, 170

ह

हंशे, फ्रेड, 24

हफमैन, नेड आर., 238

हम्फ्री, ह्यूबर्ट, 249

हरेरा, गीलेर्मो ए., 377

हर्विच, थॉमस ए., 379, 381

हर्स्ट, एड्ना, 38

हसेगावा, यसुचिका, 376

हाइट्रिन, 276, 277, 294, 295, 304, 333

हिंग शैम, लीअंग, 315, 315

हिगिंस, आर्थर जे., 377

हिलबॉर्न, विलियम एम., 375

हीरक (75वीं) वर्षगांठ, 218

हुआंग, जीन, 379

हुड, एलेक्ज़ेंडर एल., 373

हृदवाहिनी उपचार, 332–333

हेक्लर, मार्गरेट, 259

हेनरिक्स, मिल्टन जे., 375

हेनेसी, जोसेफ, 178

हेयरेंस, विलियम, 138

हेल, कैरोल,166

हेलमैन, कैरोल, 293

हेलमैन, राल्फ ई., 372

हेलर, जॉन, 263

हैंस, रॉबर्ट बी., 377

हैज़ल, जॉर्ज आर., 187, 201, 209, 372, 374

हैन्ली, जेम्स ए., 242, 375

हैन्सन, नॉर्मन ए., 81, 97, 154, 173, 201, 372, 374

हैमर, लेस्टर ई., 375

हैमिल्टन, रिचर्ड बी., 376

हैलाज़ोन, 57, 57, 138

हैलिवर ऑयल, 93, 104, 104–105, 108, 108–109

हैहो, लॉर्ड बर्नार्ड जे., 373

हॉग्स, लूथर एच., 238

हॉज्सन थॉमस आर., 278, 289, 290, 305, 373, 375

हॉफमैन, वॉल्ट, 154

हॉब्सन, चार्ल्स, 162

हॉर्न, रेमण्ड ई., 109, 122

का करियर, 73, 102, 119, 119, 145, 152, 372, 374

की मृत्यु, 203

का इस्तीफा, 167

हो, डेविड 314, 314

होकुरिकू सीयाकु, 317

होरोम, जेनिस, 341

होरोम, जॉन, 341

होरोम, प्रेस्टन, 341

होरोम, बॉब, 341

होरोम, ब्रूस, 341, 341

होरोम, मिकी, 341

होरोम, शेरिल, 341

होर्ड, गॉर्डन, 111

होल्पर, जैकोब सी., 211, 211, 214

होस्पिरा, 323, 323

ह्यु

ह्युमीरा, 317, 320–322, 321, 322, 364

श्रेय

Abbott

सारी तस्वीरें Abbott के अभिलेखागारों से हैं।

1888–1900

ग्रैंड मेडिकल एंटरप्राइज में तेज़तर्रार शुरुआत

6 द एकेडमी स्टूडेंट, सेंट जॉन्सबरी एकेडमी (सेंट जॉन्सबरी VT, 1882), कवर से फिर से तैयार किया गया।

1900–1910

आरंभिक चुनौतियों पर विजय प्राप्त करना

32 कॉपीराइट © 1907 अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन। सर्वाधिकार सुरक्षित;

33 Colliers Magazine, “Deaths Laboratory,” Colliers: The National Weekly की अनुमति से फिर से तैयार किया गया: (न्यूयार्क: पी.एफ. कोलियर& सन कंपनी, 1905), कवर; 34 “Doctors War Grows Bitter,” Chicago Daily Tribune (शिकागो, 1909) से फिर से तैयार किया गया, 5.

1920–1930

गरजती बीसवीं शताब्दी में आसमान छूता विकास

77 अमेरिका में सिंथेटिक चिकित्सीय रसायनों के विनिर्माता, अल्फ्रेड बर्डिक द्वारा। कॉपीराइट ©1922 जर्नल ऑफ द अमेरिकन फार्मास्युटिकल एसोसिएसन। जॉन वाइले संस, इंक. की अनुमति से फिर से & तैयार किया गया; 79 “New Drug Lured Chicago Gunmen,” New York Sun (न्यूयार्क, 1927) से फिर से तैयार किया गया; 83, 84, 85 जेम्स ली की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, “योजना उपकरण,” रासायनिक और धातुकर्म इंजीनियरिंग (न्यूयार्क: मैकग्रा-हिल कंपनी इंक, 1929), 132–136.

1930–1940

महामंदी के दौरान विकास

95 ई.एच. वोलविलर और अन्य की अनुमति से पुनर्मुद्रित। “5,5-बार्बिटुरिक एसिडों द्वारा प्रतिस्थापित।” जर्नल ऑफ द अमेरिकन कैमिकल सोसायटी 52 (1930): 1676–1679. कॉपीराइट 1930 अमेरिकन कैमिकल सोसायटी; 110 © बाओनैस, हेपवर्थ एस्टेट; © Estate of Raphael Soyer, फोरम गैलरी, न्यूयार्क, NY से साभार; 111 आर्टिस्ट राइट्स सोसायटी (ARS), न्यूयार्क की स्पष्ट लिखित अनुमति के बिना, बासलडेला वर्क्स की डाउनलोडिंग समेत, कॉपीराइट कानूनों और अंतर्राष्ट्रीय कन्वेंशनों द्वारा फिर से तैयार करना प्रतिबंधित है, 120 TIME, 31 अक्तूबर से© 1949 Time Inc. लाइसेंस के अंतर्गत प्रयुक्त। TIME और Time Inc. लाइसेंसधारी से सम्बद्ध नहीं हैं और उसके उत्पादों या सेवाओं का समर्थन नहीं करते।

1940–1950

विश्व युद्ध II तथा इससे निर्मित विश्व की चुनौतियों का सामना करना

133, 134 ब्रायन लैन्कर आर्काइव्स की अनुमति से फिर से तैयार किया गया; 144 अमेरिकन कैमिकल सोसायटी की अनुमति से प्रयुक्त चित्र; 156 They Drew Fire (दे ड्रिव फायर) से फिर से तैयार किया गया (न्यूयॉर्क, 2000), 153.

1950–1960

परमाणु और एंटीबायोटिक्स के युग में Abbott

189Forbes Media LLC की अनुमति से पुनर्मुद्रित © 2012.

1960–1970

अच्छे से शानदार तक

203 जिम कोलिन्स की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, From Good to Great (न्यूयार्क: हार्परकोलिन्स पब्लिशर्स इंक., 2001), कवर; 206 © 2012 द एसोसिएटिड प्रैस; 206 कॉपीराइट 1960. द पिक्चर कलेक्शन इंक, अनुमति से प्रयुक्त। सर्वाधिकार सुरक्षित; 211 Chicago Tribune, जून 14 से © 1963 Chicago Tribune। समस्त अधिकार सुरक्षित। अमरीका के कॉपीराइट कानूनों की अनुमति से प्रयुक्त और इनके द्वारा संरक्षित। बिना स्पष्ट लिखित अनुमति के इस विषयवस्तु का मुद्रण, प्रतिलिपि बनाना, पुनर्वितरण, या पुन:प्रेषण मना है; 211 राइट मीडिया की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, “एंजाइम वायरस संकेत उत्पन्न कर सकता है,” मेडिकल वर्ल्ड न्यूज (मैक्सवैल एम.गेफेन, 1964), 41; 217 एस.एस. बोस्टन फ्लोटिंग हॉस्पिटल पोस्टकार्ड से फिर से तैयार किया गया, द लाइटन & वेलेंटाइन कॉ. (न्यूयार्क, 1918)। 236 चित्र कैमिकल एंड इंजीनियरिंग न्यूज के सौजन्य से।

1970–1980

चुनौतियां एवं प्रत्युत्तर

238 © रॉकी माउंट टेलीग्राम; 242 TIME, 16 अगस्त 1976 से© Time Inc., लाइसेंस के तहत प्रयुक्त। TIME और Time Inc. लाइसेंसधारक से सम्बद्ध नहीं हैं और उसके उत्पादों या सेवाओं का समर्थन नहीं करते; 242 राइट मीडिया की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, “किलर बग जिसने वैज्ञानिकों को चक्कर में डाल दिया,” यू.एस. न्यूज और वर्ल्ड रिपोर्ट (यू.एस. न्यूज और वर्ल्ड रिपोर्ट लाइसेंसिंग, 1976), कवर; 244 कॉपीराइट क्लीयरेंस सेंटर की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, “लड़की, 6, को दुर्लभ मिर्गी है,” द कोलंबस डिस्पैच (CCC पुनर्प्रकाशन, 1977)।

1980–1990

नई वैज्ञानिक और वाणिज्यिक ऊँचाइयों पर पहुँचना।

263 Chicago Tribune, 4 मार्च 1985 से© Chicago Tribune। समस्त अधिकार सुरक्षित। अमरीका के कॉपीराइट कानूनों की अनुमति से प्रयुक्त और इनके द्वारा संरक्षित। बिना स्पष्ट लिखित अनुमति के इस विषयवस्तु का मुद्रण, प्रतिलिपि बनाना, पुनर्वितरण, या पुन:प्रेषण मना है।

1990–2000

कठिन समय से स्थिर वृद्धि

288 The Washington Post, © 18 मई 1997 से। The Washington Post. सर्वाधिकार सुरक्षित। अमरीका के कॉपीराइट कानूनों की अनुमति से प्रयुक्त और इनके द्वारा संरक्षित। बिना स्पष्ट लिखित अनुमति के इस विषयवस्तु का मुद्रण, प्रतिलिपि बनाना, पुनर्वितरण, या पुन:प्रेषण मना है; 289 द गेलियन फाउंडेशन की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, प्रीक्स गेलियन पुरस्कार (1999); 297 Chicago Tribune, 3 जून © 1994 से, Chicago Tribune। समस्त अधिकार सुरक्षित। अमरीका के कॉपीराइट कानूनों की अनुमति से प्रयुक्त और इनके द्वारा संरक्षित। बिना स्पष्ट लिखित अनुमति के इस विषयवस्तु का मुद्रण, प्रतिलिपि बनाना, पुनर्वितरण, या पुन:प्रेषण मना है।

2000–2013

नई शताब्दी के लिए Abbott का रूपांतरण

314 TIME, 30 दिसंबर © 1996 से, Time Inc., लाइसेंस के तहत प्रयुक्त। TIME और Time Inc. लाइसेंसधारी से सम्बद्ध नहीं हैं और उसके उत्पादों या सेवाओं का समर्थन नहीं करते, 315रॉबर्ट एल. शूक की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, चमत्कारी दवाएं: सात जीवनरक्षक दवाएं और लोग जिन्होंने उनका सृजन किया (न्यूयॉर्क: पोर्टफोलियो, 2007), कवर; 318 The Deal Magazine की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, गाइडेंट डील कैरीकेचर, द डील (न्यूयॉर्क: The Deal LLC., 2006), 322 द गेलियन फाउंडेशन की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, प्रीक्स गेलियन पुरस्कार (2007); 333 Chicago Tribune, 25 अप्रैल © 2003 से, Chicago Tribune। समस्त अधिकार सुरक्षित। अमरीका के कॉपीराइट कानूनों की अनुमति से प्रयुक्त और इनके द्वारा संरक्षित। बिना स्पष्ट लिखित अनुमति के इस विषयवस्तु का मुद्रण, प्रतिलिपि बनाना, पुनर्वितरण, या पुन:प्रेषण मना है, 339 Working Mother, अक्तूबर © 2002 से, Working Mother। समस्त अधिकार सुरक्षित। अमरीका के कॉपीराइट कानूनों की अनुमति से प्रयुक्त और इनके द्वारा संरक्षित। बिना स्पष्ट लिखित अनुमति के इस विषयवस्तु का मुद्रण, प्रतिलिपि बनाना, पुनर्वितरण, या पुन:प्रेषण मना है, 339 Working Mother Media की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, वर्कलाइफ काँग्रेस फोटोग्राफ (न्यूयॉर्क: बोनियर कॉर्पोरेशन, 2009); 344 Fortune Magazine, 28 जून © 2004 से, Time Inc., लाइसेंस के तहत प्रयुक्त। Fortune Magazine और Time Inc. लाइसेंसधारी से सम्बद्ध नहीं हैं और उसके उत्पादों या सेवाओं का समर्थन नहीं करते, 344डाइवरसिटी इंक. की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, डाइवरसिटी लोगो के लिए शीर्ष 50 कंपनियाँ (प्रिंसटन, NJ: डाइवरसिटी इंक, 2010); 344 ग्रेट प्लेस टू वर्क इंस्टिट्यूट की अनुमति द्वारा फिर से तैयार किया गया, 2011 कार्य करने का शानदार स्थान, सर्वोत्तम बहुराष्ट्रीय कार्यस्थल यूरोप लोगो (2011); 344 लैबएक्स मीडिया ग्रुप, 2012 की अनुमति से फिर से तैयार किया गया कार्य करने का शानदार स्थान: उद्योग लोगो, द साइंटिस्ट (न्यूयॉर्क: लैबएक्स मीडिया, 2012); 344 Profiles in Diversity Journal की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, “सफलता की सीढ़ी,” Profiles in Diversity Journal (क्लीवलैंड, OH: Profiles in Diversity Journal, 2002), कवर; 344 सैम इंडैक्सेज़ की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, 2011/2012 डाउ जोंस धारणीयता इंडैक्सेज़ लोगो (ज्यूरिच, स्विट्जरलैंड: सैम इंडैक्सेज़, 2011); 344 Profiles in Diversity Journal की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, “सफलता की सीढ़ी,” Profiles in Diversity Journal (क्लीवलैंड, OH: Profiles in Diversity Journal, 2002), कवर; 345 Fortune Magazine, 22 मार्च © 2010 से, Time Inc. लाइसेंस के तहत प्रयुक्त। Fortune Magazine और Time Inc. लाइसेंसधारी से सम्बद्ध नहीं हैं और उसके उत्पादों या सेवाओं का समर्थन नहीं करते, 345बैरन्स की अनुमति से फिर से तैयार किया गया, कॉपीराइट 2009 डाउ जोन्स© & कंपनी, इंक, विश्वव्यापी सर्वाधिकार सुरक्षित।

आभार- स्वीकृति

Abbott का इतिहास लंबा भी है और पूर्ण भी, इसकी कहानी को हासिल करने की प्रक्रिया भी ऐसी ही थी। अनेक लोगों ने इस पुस्तक को बनाने में योगदान दिया है। Abbott उन सभी को धन्यवाद देती है जिनके कौशलों, स्मरणों और निजी संग्रहों से यह खंड तैयार हुआ और जिन्होंने हमारी कंपनी के इतिहास को संरक्षित करने के हमारे सारे प्रयासों को संभव बनाया। हम विशेष रूप से उन अनेक लोगों का धन्यवाद करना चाहेंगे जिनके वर्षों तक किए गए प्रयासों से यह पुस्तक जीवंत हो पाई। शेरिल ऑल्ट, जो डाब, जेना डोहर्टी, डॉन एमेरी, ब्रॉक हैल्डमैन, माइकल लेलैंड, राचेल लेवान्डोवस्की, मारिजा मार्कोविक, पैट्रिक मैक्सटन, डेविड एच. मैकडोनाल्ड, एड मोसर, पैट नेवैल, जोअन्ना रोमन, जेनीफर सिअरसी, एमिली सिमकिन और ब्रूस वेनड्रच।

और, निश्चित रूप से, दुनिया भर में Abbott के हजारों लोगों के प्रति जिनकी हमारे मिशन के प्रति निरंतर वचनबद्धता के कारण इतिहास को इन पृष्ठों में दर्ज किया जा सका।